2019经营目标责任书
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
2019年公司年度经营管理目标责任书
、责任时间:
三、甲方的权利和义务：
1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按
时到位；
2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担；
3、 全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前
预存账户款额万元，年终统一结算；
4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权；
以钱款两清的方式来交易，以避免风险。
2、合同对方为法人：
（1）到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；特别注意营 业执照上的公司名称， 上对方名称和企业营业执照上的名称保持一致， 还应注意公司的样章的名 称和营业执照上的一致。
（2）一般而言，合同上会要求有企业法定代表人的签字，在此应确认在此处签字的人的身份或法定代表人的授权委托书， 并且应把 授权委托书、合同书及个人的身份证明放在一起保管，以保证签订合同的有效性。
4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。
（1）在履行合同的过程中涉及到对方人员签字的地方（如验收单上）都要注意签字方的身份，是
否具有合法的授权委托书， 否则签字可能会变为个人的行为， 最好在涉及到对方签字的地方都加 盖公司的印章加以确认。
5、合同主体的考察方法 （1）、签约对方的主体资格签约对方为企业时，则应注意企业下属部门，如企业各部、科、室等
二、合同形式：
1、合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。除了交货的同时负款的合同外，一般应以书 面的形式签定合同，在以信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）
等形式签定合同时一定要要求以书面的形式做最后的确认，以避免双方在履行过程中发生分歧。 当然如果当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务， 对方接受的， 该合同是成立并有效的，
经营目标责任书范本
经营目标责任书范本目标本公司制定以下经营目标，以确保公司持续发展和取得良好经营绩效：1. 提高利润：通过增加销售额、控制成本和提高效率，努力实现公司利润的持续增长。
2. 提升客户满意度：提供卓越的产品和服务，满足客户需求并超越其期望，以建立良好的客户关系。
3. 强化品牌影响力：通过积极的市场推广、产品创新和营销活动，提升公司品牌在市场中的知名度和认可度。
4. 加强员工发展：为员工提供培训和发展机会，激励员工持续研究和提升个人能力，以提高整体组织绩效。
5. 提高环境可持续性：关注环境保护，并采取相应措施降低对自然资源的消耗和环境的影响，推动可持续经营。
责任为了实现以上经营目标，本公司将秉持以下责任：1. 优先满足客户需求：始终以客户为中心，提供最高质量的产品和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
2. 建立诚信合规文化：遵守所有适用法律法规和道德规范，建立诚信和合规的企业文化。
3. 鼓励创新与卓越：鼓励员工提出创新点子和改进意见，为公司发展创造创新和卓越的环境。
4. 建立团队精神：促进团队合作和沟通，建立高效的工作团队，共同推动公司发展。
5. 关注社会责任：积极参与社区和公益活动，回馈社会，履行企业社会责任。
监督与评估为确保公司经营目标的达成，本公司将进行定期的监督与评估：1. 设立关键绩效指标：制定关键绩效指标，跟踪经营目标的实现情况。
2. 定期报告与沟通：定期向管理层和相关利益相关方报告经营目标的进展情况，并促进必要的沟通和反馈。
3. 纠正和改善措施：及时发现偏差和问题，并采取纠正和改善措施，确保目标的顺利实现。
总结本经营目标责任书范本旨在明确公司的经营目标和相应的责任，以向公司全体员工传达公司的战略方向和价值观，推动公司的可持续发展和业务增长。
在达成经营目标的过程中，本公司将秉持诚信、创新和团队合作的原则，不断提高客户满意度和员工福祉，履行社会责任，为公司的持续成功做出贡献。
该经营目标责任书范本为公司参考之用，具体内容和细节应根据公司实际情况进行调整和补充。
总经理2019年经营目标责任书-模板
******科技有限公司经营目标责任书签约对象: ******科技有限公司总经理******科技有限公司 2019年2月18日印********科技有限公司2019年度经营目标责任书甲方：*******科技有限公司统一社会信用代码：乙方：为实行有效的目标管理，强化团队创新意识，更新服务管理思想，充分调动员工工作积极性，以企业壮大为核心理念，甲方特聘乙方担任公司的总经理，授权乙方全面负责公司的经营管理。
为进一步明确甲乙双方的责任、权利和义务，经双方充分协商，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2019年经营目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、考核期间：2019年01月01日至2019年12月31日。
二、考核方法：2019年年度经营目标由经营类指标和管理类指标组成，满分为100分。
在对每项指标逐一考核评分，累计分数即为乙方当年的最终得分。
年度经营目标责任考核如下：1．季度考核：在每个季度结束后，对本季度的指标完成情况进行预考核，即对每季度的经营工作进行总结与评估。
2.年度考核：次年1月对指标完成情况由甲方考核小组负责进行年度考核，并经甲方董事长签署审核。
3. 综合指标考核根据下列考核表中的指标，年终由甲方考核评定：表中的考核数据按甲方集团总部核准后下发的2019年预算标准为准。
2019年度经营目标计划考核表三、公司总经理的授权和权限控制1.授权给总经理的主要职能（详见甲方集团总部颁布的《控股子公司授权管理制度》）。
2.总经理需在本年度11月底编制下年的经营预算和经营计划书，并获得甲方董事长的批准。
3.总经理必须严格按照甲方集团总部制定的市场营销政策和颁布下发的财务、人事、行政、法务、审计等管理制度及各项规定进行经营管理活动，如有违规违章的情况出现，甲方有权酌情进行扣分并作相应的处罚。
4.总经理必须严格按照即定的品牌和市场定位策略安排经营活动，不可做出有损与公司长远发展的任何举动。
经营目标责任书
经营目标责任书为确保集团公司综合目标的顺利完成和整体经济效益的实现，加强宏观经济管理，激发各分公司、部门的积极性和主动性，我们致力于将企业文化建设与目标经营管理紧密结合，实现责、权、利的有机统一。
我们旨在构建一个以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系。
通过此举，我们期望实现集团公司的二次创业，达成企业与员工利益的双赢。
一、任务及指标产量、产值、利润、成本、消耗、效率、资金和质量等关键指标。
认真完成各项指令性和临时性任务。
严格执行集团公司的管理规定。
合理安排经营计划，对新业务进行认真规划、预测和执行。
定期组织员工学习和培训，每年不少于2至3次，并做好记录。
主动运用政策、法规、制度指导工作，解决实际问题，消除经营风险。
团结员工，加强沟通，增强团队凝聚力，确保全年无违纪现象。
制定适合本部门的管理制度和员工考评考核制度，并严格实施。
二、管理与企业文化建设带头学习国家政策及法律法规，提升理论水平和操作能力。
严格遵守集团公司规章制度，保持清正廉洁，恪尽职守。
加强团队稳定与团结，积极沟通，树立正面工作作风。
关心员工，解决工作生活中的困难，增强团队凝聚力。
厉行节约，反对铺张浪费，坚持原则，平等待人。
开展业务学习和培训，提高业务技能。
多层次开展企业文化教育，深化对企业经营理念和精神的理解。
坚持实事求是，虚心听取意见，以身作则，高效办事。
三、奖惩奖惩等级分为优秀、良好、良、合格、不合格。
年终完成经营目标任务90%以上，绩效考评优秀者，定为优秀，享受100%年终奖，主管经理和部门主管分别按员工平均奖的5倍和2倍奖励。
完成80%，绩效良好者，定为良好，享受90%年终奖，奖励倍数分别为3倍和1.5倍。
完成70%，绩效中等者，定为良，享受70%年终奖，奖励倍数分别为1倍和0.5倍。
完成60%，绩效合格者，定为合格，不享受年终奖。
完成不足60%，绩效不合格者，定为不合格，将受到相应处罚。
经营目标责任书例文（三篇）
经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。
为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。
我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。
团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。
专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。
诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。
质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。
可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。
我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。
我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。
让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。
经营目标责任书范例（三篇）
经营目标责任书范例尊敬的各位员工：首先，我要感谢大家对公司的支持和奉献。
作为一家富有潜力和创造力的公司，我们有着广阔的发展前景和重大的使命。
为了确保公司能够实现我们共同的目标，我希望每位员工都能够明确自己的责任，并为之努力奋斗。
作为员工，我们的目标是实现公司对于盈利和发展的要求，同时要充分发挥自身的潜力，提升个人能力和专业素养。
为了明确我们每个人的责任和目标，我特此制定了以下经营目标责任书模版，希望大家可以以此为指导，共同努力完成公司的使命。
一、公司经营目标：在新时代的发展背景下，公司的经营目标是实现稳定的盈利增长和持续的市场份额增长。
具体的目标是在三年内实现年均盈利增长30%，市场份额增长至行业前三位。
二、部门经营目标：每个部门都应该制定自己的经营目标，以支持公司的整体目标。
各部门的经营目标一定要具体、可衡量和可执行。
具体的经营目标可以根据各部门的特点和实际情况进行制定，但要与公司的整体目标相一致。
三、个人经营目标：每个员工都应根据自己所在部门的经营目标，制定自己的个人经营目标。
个人经营目标应该与部门目标相一致，并能够直接促进部门目标的实现。
个人经营目标应具备可衡量性和可执行性，以便对个人的工作进行评估和反馈。
四、目标量化和时间规划：为了确保经营目标的实现，目标必须要有量化的标准和明确的时间规划。
例如，可以将盈利增长目标分解为每个季度和每个月的具体指标，以确保每个阶段的目标准确而具体。
时间规划方面，要确定每个目标的截止日期，并设定相应的里程碑。
五、责任追踪和考核机制：为了保证目标的有效执行，我们将建立责任追踪和考核机制。
每个员工的经营目标将与其工作绩效和薪酬挂钩。
此外，我们还将设立定期的目标评估和反馈机制，及时调整和优化目标的实施过程。
六、持续改进和学习：在实施经营目标的过程中，我们将注重持续改进和学习。
每个员工都应及时总结工作经验，发现问题并提出解决方案。
同时，我们也将提供必要的培训和学习机会，促使员工不断提升自己的能力和知识。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的各位经营团队成员：作为我们企业的经营团队成员，我们应该时刻牢记公司的使命和愿景，树立正确的经营目标，为企业的持续发展负责任。
为了进一步明确我们的经营目标，我代表公司向大家呼吁，共同签署这份经营目标责任书。
一、明确经营目标我们的经营目标是打造一个优秀的企业，在行业内具有领导地位，并为客户提供卓越的产品和服务。
我们要不断提升自身实力，加强企业核心竞争力，持续创新和改进，做到产品质量的精益求精，服务水平的卓越，达到客户的满意度。
二、确保企业效益作为经营团队成员，我们要努力实现企业效益的最大化。
我们要持续关注市场变化，把握市场机遇，调整企业战略，合理规划资源，最大限度地提高企业的盈利能力。
我们要注重风险管理，加强成本控制，提高效率，为企业创造更多的价值和利润。
三、保持市场竞争力市场竞争激烈，我们要时刻保持市场竞争力。
我们要密切关注竞争对手的动态，了解市场需求和消费趋势，及时调整产品和服务。
我们要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，不仅在产品和服务质量上走在前列，还要通过市场营销手段积极推广企业形象和产品优势，使我们的品牌成为消费者信赖和选择的首选。
四、加强团队建设一个团队的凝聚力和执行力是企业成功的重要因素。
作为经营团队成员，我们要加强沟通和合作，相互支持，形成良好的团队合作氛围。
我们要鼓励员工的创新和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
我们要加强培训和学习，提高自身素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
五、履行社会责任企业的成功与社会的发展息息相关，作为经营团队成员，我们要积极履行社会责任。
我们要合法合规经营，遵循道德伦理和行业规范，不从事违法违规的活动。
我们要加强环境保护和资源节约，推动可持续发展。
我们还要关注社会公益事业，履行企业公民责任，为社会做出贡献。
以上就是我们的经营目标责任书，希望大家能够认真阅读并签署。
让我们共同努力，为实现公司的使命和愿景贡献自己的力量！通过每一个人的努力，我们相信公司会取得更加辉煌的成就！谢谢大家！（字数：565）。
经营目标责任书模版（四篇）
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
【经营部门】2019年经营管理目标责任书(模板)
湖南创发置业集团股份有限公司经营管理目标责任书（2020年度）考核人：湖南创发置业集团股份有限公司被考核人：考核时间：2020年1月1日—2020年12月31日签定日期：2020年1月2020年经营管理目标责任书甲方：湖南创发置业集团股份有限公司乙方：根据2020年公司目标，经讨论研究，甲方对乙方实行目标责任制管理。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2020年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2020年1月1日至2020年12月31日止。
二、考核对象：部三、年度目标奖金：元（部门在编在岗人员标准月薪总额×最高绩效系数）。
四、目标管理值的依据：根据公司项目发展需要及本部门职能职责，结合公司2020年度经营管理目标制定了2020年考核指标。
五、目标管理指标与考核的相关规定1、目标管理指标（示例）职能指标标准考核规则权重经营指标3600万100%得满分100-105%得满分×1.3 105-110%得满分×1.6 110%以上得满分×2开房率75%安全事故0事故注：具体单项考核指标可附件。
2、考核流程及办法2.1、次年一月份由集团公司绩效管理小组召集，协同财务部、人力资源部开展上年度年度目标考评工作。
各单位部门负责人递交年度工作总结、财务报表等相关考评材料，并针对前上年度的年度目标完成情况进行自评阐述。
2.2、绩效管理小组综合相关考评资料，客观公正地核实裁定各部门年度目标达成情况，并就考评结果与被考评部门负责人达成共识后，双方签字确认。
2.3、年度目标考评结果经董事长办公室会同审计岗出具审查意见，报董事长审批后由人力资源部核算年度奖金，经董事长批准执行。
六、考评程序及结果运用、奖惩标准1、考评得分及对应绩效系数如下：在公司制定经营指标100%完成的基础上，部门年度综合考评适用如下绩效系数：最终考核分数绩效系数91分以上 281-90分 1.571-80分 12、核算公式：年度目标奖金=部门在编在岗人员标准月薪总额×绩效系数3、如部门年度经营指标完成100%以上（即年度经营指标考核100分以上），部门在编在岗的人员除了发放年度目标奖金外，已在月度绩效考核中扣除的绩效工资予以返还。
经营目标责任书（精选5篇）
经营⽬标责任书（精选5篇） 在现在社会，责任书使⽤的频率越来越⾼，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的⽂书。
那么责任书的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的经营⽬标责任书（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
经营⽬标责任书1 按照责、权、利对等的原则，为充分调动_______有限责任公司管理⼈员积极性，_______有限责任公司董事会确⽴了20____年度经营⽬标任务，现将⽬标任务分解如下： ⼀、实现报表利润_____万元。
⼆、实现每股回报_____元。
三、贷款不良率不得超过_____%。
四、资产损失率为零。
五、核定业务及管理费不得超过_____万元。
备注： 1、本⽬标任务由董事会负责解释、修订。
2、本⽬标任务由公司股东⼤会确认后，经董事会批准，并下达给公司。
3、本责任书⼀式两份，董事会、公司各持⼀份。
董事长：__________ 责任⼈：__________ _______年_____⽉_____⽇ 经营⽬标责任书2 为充分调动________公司⾼级管理⼈员积极性，确保________公司年度经营⽬标的实现，按照责、权、利对等的原则，双⽅在平等的基础上签订年度经营⽬标责任书，以明确双⽅的责任、权利和义务，甲⼄双⽅应共同遵守。
⼀、⽬的 在完善________公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动________公司经营管理⼈员积极性的同时，建⽴集团对________公司的经营⽬标责任考核体系，以加强集团公司对⼦公司的有效监控，同时推动________公司经营管理⼯作逐步向理性、科学、精细和规范的⽅向发展。
通过推⾏⽬标责任体系，⽤科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有⼒地推动________公司管理⼿段和经营风格的转变，增强________公司管理层的抗风险意识和能⼒。
⼆、年经营考核年度期间 _____年_____⽉_____⽇⾄_____年_____⽉_____⽇。
2019年经营目标责任书
2019年经营目标责任书经营目标责任书范文(一) 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期内责任人将履行_______________________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据2019年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
经营目标责任书
2019年经营目标责任书为确保2019年各项经营目标的全面完成,公司董事会与公司经营班子签订2019年度经营目标责任书：一、投资建设目标;1、投资建设目标号车间：计划2019年月份完成建设,交付使用；号车间：计划2019年月份开始建设, 月底交付使用；号车间：计划2019年月份开始建设, 月底交付使用；号车间：计划2019年5月份开始建设,7月底交付使用；号车间：计划2019年月份开始建设, 月底交付使用;2、厂区其他建设员工宿舍及食堂：计划月份开工建设；行政办公楼：计划在月份开工建设；配套管网及道路：计划在月底前全部完成;二、生产经营目标1、营业收入;2、净利润;3、融资;三、经营管理目标1、技术研发工作在2019年获得项知识产权授权；与所高校签订战略合作协议；完成项科研扶持项目申报；完成高新技术企业认定;2、营销管理工作做好营销团队和渠道建设,建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制,调动销售人员积极性;3、安全生产管理进一步推进生产车间“6S”管理,优化生产工艺及流程,提高生产效率；把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程,落实安全生产责任制和责任追究制,杜绝发生重大安全事故;4、企业文化制度建设建设企业文化,培育企业品牌,谋求长远发展;从打造强势企业文化入手,内强素质,外树形象,充分的激活潜在的生产力,提高管理水平;结合公司实际情况,建立健全公司各项管理制度,提高工作效率,形成一套适应公司现阶段发展的制度体系;四、企业内控管理1、建立健全财务制度,夯实财务管理基础；推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控；加强成本管理和资金管理,防范财务风险;2、建立健全采购管理制度,严格采购审批流程,建立合理有效的监督和检查机制;3、加强技术保密管理,制定切实有效的保密制度,增强员工保密意识;4、加强合同审批管理,建立健全合同审批制度,落实分级责任制,降低经营成本,减少法律风险;五、违法、违规责任建立健全公司奖惩制度,对违法、违规行为严格按照制度规定处理;董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反国家法律、行政法规或者公司制度的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任;本目标责任书一式两份,公司董事会、经营班子各一份;董事长签名：经营班子代表签名：年月日。
经营目标责任书格式6篇
经营目标责任书格式6篇经营目标责任书格式 1根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________________二、目标责任人职务：_______________________三、目标营销区域：_______________________四、团队(部门)人员定员数量：_______________________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。
年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：__________________________七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
企业经营目标责任书范文
企业经营目标责任书范文尊敬的各位同事：我谨代表本公司向大家发出企业经营目标责任书。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们一直坚持“客户至上、质量第一、诚信守约、共赢发展”的原则，努力打造中国XXX业的领军品牌。
今天，我们呼吁全体员工尊重公司目标的同时，发挥个人特长来实现公司目标，在共同奋斗中实现个人价值。
经营目标本公司经营目标是在细分市场中成为龙头企业。
我们的目标不仅仅是赢得市场份额和财务利益，更是长期持续发展，成为该行业的先行者。
我们期望成为顾客最信赖的合作伙伴和员工最骄傲的工作地方。
企业价值观我们的企业价值观是创新、卓越、速度和耐力。
这些价值在我们的经营、服务和内部文化体现。
责任作为企业，我们肩负着不仅是对股东、员工和客户的责任，同时还肩负着对社会、环境的责任。
我们要通过负责任的经营来加强内部协作、保护环境、支持公益事业，并在实现商业成功的同时保持合法合规。
客户客户是我们存在和发展的基础。
我们深信，通过不断升级我们的服务品牌保障、产品质量以及市场拓展等方式，在满足客户需求的同时打造品质价值的优势。
员工我们珍视员工，致力于为他们创造一个愉快、安全、充满机遇的工作环境，通过培训和职业发展机会帮助员工成长，在承担责任的同时实现个人价值。
社会责任我们既是商业企业，也是社会企业，我们具有对社会的责任感。
我们要履行企业公民义务，包括遵从职业道德、创造就业机会、支持公益事业、保护环境、维护人权及尊严等方面。
我们将积极参与社会活动，扩大社会影响和增强社会责任意识。
环境责任保护环境是本公司的一个重要的责任。
我们将实施一系列措施，以减少碳排放和各类污染物，采用可再生能源，同时尽可能地减少能耗和废料，从而保护环境，减少对人类健康的危害。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们将以科技创新为动力，保持创新激情，始终坚持质量服务至上的原则，努力打造成为业内领先的企业，同时承担其他社会和环境责任，赢得员工和客户的信任和支持。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
集团公司2019年度经营目标责任书
集团公司2019年度经营目标责任书甲方：母公司乙方：子公司为确保企业年度经营目标的全面、顺利实现，增强企业自身经济实力和市场竞争力，规范公司和所属单位的责、权、利关系，建立激励与约束相结合的分配机制，经甲乙双方共同协商之后，签订本责任书，本责任书一经签字即对甲乙双方具有约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、甲方对乙方进行考核甲方对乙方进行考核，考核期限为一年：即从2019年1月1日起至2019年12月31日止。
二、考核办法1、甲乙双方磋商同意乙方2019年经营目标为完成净利润1000万元，乙方应确保完成。
2、乙方必须于次年1月31日前完成当年的决算工作，并于2月15日前按照协议确定的经济目标数额上缴公司财务部。
3、乙方当年税后利润上缴公司及开展运营时由甲方垫付的各项资金、费用等偿还公司之后的节余归企业所有，企业依法提取企业发展基金和企业福利基金之后，由企业自行按照既定的绩效管理考核办法进行分配。
4、乙方的绩效管理考核办法自行制定，提交甲方核准后方可实施。
三、甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权力和义务1、甲方应为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核;5、因客观条件导致乙方业绩异常时，甲方有权调整乙方经营目标。
（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种报表。
（3）年度业务发展计划及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
3、乙方享有对乙方公司内部其他经营管理人员的管理权。
4、乙方享有对乙方公司内部经营管理人员任用和辞退建议权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程序修改记录
XX文化科技有限公司
2016年度经营目标责任书
目录
§1 年度经营管理责任(责) (4)
1.1 业务责任 (4)
1.2 管理责任 (5)
1.3 费用开支控制责任 (5)
§2 管理权限(权) (6)
2.1 授权原则 (6)
2.2 授权项目 (6)
2.3 其它事项 (7)
§3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7)
3.1 绩效考核指标体系 (7)
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8)
3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10)
3.4 薪酬挂钩方案 (11)
.
2016年度经营目标责任书
目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201 年月日。
§1 年度经营管理责任(责)
1.1 业务责任
1.1.1 项目开发责任：总任务指标
A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标；
B.各环节进度的关键点控制目标：
1.1.2 销售责任
A.公司总体每月度销售目标及费用指标；
B. 各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产
.
品消耗率等。
1.2 管理责任
1.2.1 规范化管理责任
A.职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等；
B.业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）；
1.2.2 公司文化建设；
1.2.3 公司品牌维护、部门形象建设；
1.2.4 组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。
1.3 费用开支控制责任
1.3.1 相关概念界定
A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容： (以财务主管部门统一科目口径)；房租、招待费、宣传费、差旅
费、工资、奖金、赠品、备品等
B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：(以财务主管部门统一科目口径)；办公费、电话费、
装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费
1.3.2 2016年全年分期费用开支明晰预算表
.
§2 管理权限(权)
授权人：XX文化科技有限公司董事长
被授权人：XX文化科技有限公司总经理
根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司/部门的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
2.1 授权原则
⏹在责、权、利统一的基础上实施授权；
⏹被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督；
⏹被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持XX文化科技有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标；
⏹被授权人所主持公司/部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的
日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率；
⏹被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。
2.2 授权项目
被授权人享有与所承担职责对应的经营管理、财务、人事等权限，各明细权限请参见责任书附件一《公司高层权限表》。
.
2.3 其它事项
2.3.1被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团总裁办和集团人力资源主管部门定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行
检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。
2.3.2本授权具体内容由集团人力资源主管部门负责解释。
2.3.3本授权在2016年月日至201 年月日内有效。
§3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利)
3.1 绩效考核指标体系
.
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法
.
.
3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表
.
3.4 薪酬挂钩方案
3.4.1.薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：
A、薪资结果表：
B、月度工资＝月度标准基数×月度绩效考核系数；
C、年终工资＝年终标准基数×年度绩效考核系数；
D、薪酬发放统一按照集团公司薪酬管理办法执行。
3.4.2.完成或超额完成上述指标时，分别下列情况，按照股身股分配进行奖励：
（１）完成销售指标及开店指标，不扣减经营股份；
（２）完成销售指标及会员指标的80%以上，不足100%的，扣减身股股；
（３）完成销售指标及开店指标80%以下，不享受身股；
.
XX文化科技有限公司XX文化科技有限公司
董事长/总裁：总经理：
日期：年月日日期：年月日注明：项目部主要负责人、分公司主要负责人均需要签署以此责任书为模板的相应责任书
.。