工程项目成本考核管理规定
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。
二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。
2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。
3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。
三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。
2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。
3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。
四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。
2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。
3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。
五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。
2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。
3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。
六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。
2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。
七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。
2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。
工程项目成本管理规定
工程项目成本管理制度目录附件一：项目成本计划书附件二：项目管理目标责任书第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;第二条本制度按以下原则制定：一实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离以下简称价本分离落实项目成本管理责任；二实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；三以项目成本计划书、规范项目成本管理基础工作；四建立健全项目成本管理体系；五完善项目成本过程控制,规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作;第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责,三次经营、一级核算,价本分离、过程控制,节点考核、竣工清算;第四条项目成本管理的一般内容包括：一项目成本管理工作的检查与考核；二项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求;第二章项目成本管理一般要求第六条项目部项目成本管理内容：一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保证项目成本管理目标实现;二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程控制等操作性文件；三建立合格的供应商和分包商等基础数据库,实施材料集中采购和劳务集中招标；四制定统一标准的分包和采购合同文本,批准非标准分包和采购合同文本；五组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现;负责合同策划与项目成本策划,编制项目合同计划书优化和确定施工方案、实施价本分离,组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；六确定授权范围,指导、检查和考核项目成本管理工作；七通过资金集中管理和收支两条线建设,实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；八定期组织项目成本分析；九组织和指导竣工工程结算；第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：一负责项目合同策划与项目成本策划、编制项目合同策划书和项目成本策划书,优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制;二组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；三在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理资金收付,控制项目成本支出；四在总部授权的情况下,与项目经理部签订责任书、批准竣工项目兑现;第八条项目经理部根据公司管理目标,承担项目履约过程中的项目责任成本控制：一参与价本分离工作,签订责任书；二落实岗位作业成本责任,实施责任成本过程控制；三完成工程进度结算,按期收回工程款；四绘制项目资金成本收支控制图,按月、按工程节点开展成本分析,提出兑现方案；五办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；六办理竣工工程总、分包结算,提供项目责任成本考核兑现基础资料；七在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相应的材料采购成本差异;第九条局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程;第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配置：一项目经理部人员由局总部统一配置和调整;项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作;对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；二资金按局集中管理的规定,实行收、支两条线管理；三分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；四总部负责大宗材料集中采购与供应,统一周转料具、机械设备租赁和管理;直营公司和项目经理部在上级授权范围内,承担材料采购和供应;第三章项目成本管理工作职责第十一条局总部成立成本管理工作领导小组,协调和领导相关成本管理工作;由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作,对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划;建立成本管理责任管理体系,保证项目成本管理目标实现;第十二条局总部负责制定项目成本管理办法,标准成本定额及其标准成本测算办法即：价本分离办法,制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法;逐步实现生产要素的集中采购和供应管理;制定分包采购包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等标准合同;负责批准各单位的非标准采购合同等工作;指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作;负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核,竣工后的项目清算和兑现;第十三条局项目成本管理分管领导职责：一领导、组织并协调项目成本管理工作,制定对所属机构成本管理工作考核标准、方法和程序;负责组织考核局直营项目；二组织制定和修改项目成本管理实施细则和操作流程；三参与局直营项目合同策划书的编制,组织和批准项目成本策划、价本分离；四负责局直营项目成本的过程监控,完成工程节点考核、部分兑现和竣工项目成本结算、审核兑现的工作；五定期或不定期组织召开项目成本管理经验交流会和典型项目简报的发布;第十四条局总部相关部门项目成本管理职责（一）工程部：1工程部为局成本管理主管部门和日常办事部门,牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本管理制度;2承担要素管理和施工过程的成本控制工作;主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等采购供应等管理办法;3负责局直管项目的生产要素监督管理工作;4负责直管项目经理部办公器材、设备的监督管理、回收及调剂工作;5建立项目管理体系,制定和修改成本、生产要素劳务、材料、机械、周转料具和专业分包的采购供应等管理办法;负责落实项目成本要素管理和过程控制,监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化;6通过逐步推进要素的集中供应、采购工作,通过供应链的上游整合,完善降低项目成本途经;7定期组织成本管理工作检查,监督直营公司及项目经理部成本管理工作的运行状况;（二）市场营销部1负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本测算和中标项目的报价交底工作;2负责中标项目报价交底的管理工作;（三）财务部1负责成本核算、信息反馈和成本预警工作;2组织对直营公司或项目部的成本考核,并做出公正的评价;3跟踪和全面掌握从中标起至竣工结算和项目责任成本考核止的各项成本活动情况;4负责局直管项目现场经费测算和局直管项目成本核算指导、管理工作;5建立项目成本核算的有关制度,负责项目风险抵押金管理,组织核算项目责任成本;6落实项目成本预警,组织召开有关项目责任成本分析会议;组织项目成本管理工作检查;（四）法务合约部：1负责制定合约管理有关制度,组织合约评审、签订,落实项目价本分离、项目履约和竣工结算管理;2负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分离和竣工结算管理;3负责局直管项目的价本分离与项目责任成本合同的签订;其中：实行总承包的项目,由局总承包单位负责签订项目责任成本合同;五技术质量部1负责质量成本管理,编制质量成本定额;2负责测算局直管项目的质量成本;六安全环境部：1负责安全成本管理,编制安全成本定额;2负责测算局直管项目的安全成本;七人力资源部：1负责直营公司项目经理部的组建和项目经理部的人员编制与配备;2负责局直管项目工资表的审核,控制局直管项目工资总额;3负责项目绩效考核办法;负责局直管项目的过程考核确认、兑现工作;八资金部：负责建立项目资金管理制度,进行资金流入分解及资金流出的程序和额度管理;（九）党委工作部：负责制定项目CI标准和相应的成本支出;负责局直管项目CI成本测定;十审计部：1工程竣工后,审计项目结算收入和项目责任成本收支情况,确认项目责任成本节余,审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与兑现金额；2对重点工程项目实施过程审计,重点工程标准由局领导确定;3负责制定项目效益审计办法,负责对合同工期超过30个月的重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认;负责重点项目的阶段审计和项目竣工审计；复审直营公司提交的项目审计报告,并对大型、特大型项目提出兑现意见;第十五条直营公司项目成本管理职责：（一）各直营公司负责本公司所有项目成本管理工作的落实;二按期完成项目责任成本测算,及时签订项目成本合同,通过集中采购或与局集中采购平台建立供求关系,负责本单位的生产要素的采购、供应、保管和耗用管理;（三）通过项目成本策划,落实各项生产要素的供应方式,确定每个项目责任成本考核阶段和兑现;（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度管理,对公司成本管理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮助并对各部门成本管理工作与效果进行监督与检查;五负责编制本单位项目经理部办公器具、设备采购、供应、保管、退还、调剂等相关规定;确保对项目所使用办公器具、设备完整和责任的可追溯性;六成立管理领导小组;由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、采购、合约部、报价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项目成本管理领导小组;领导小组的组成情况报局备案;直营公司项目成本管理领导小组主要职责：1负责中标项目投标资料交接、施工方案优化、项目成本策划、项目责任成本测算和合同签订的协调工作;2负责项目施工过程中的项目责任成本的收入调整、阶段节点考核和项目成本的检查管理等工作;3负责项目竣工清算、竣工兑现确认等工作;第十六条直营公司各部门成本管理职责一成本主管部门职责：1牵头落实项目成本管理实施细则和操作流程；2组织和落实施工方案优化,组织编制项目成本策划书,协调项目价本分离与项目责任成本调整；3在价本分离等管理部门协助下,组织与项目经理部商定项目责任成本,负责责任书签订的准备和兑现管理工作,协调施工过程责任成本的工程节点考核；4协调相关管理部门确定工程节点,定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；5检查、指导和督促项目成本管理工作,提出改进项目成本管理方法和意见；6组织项目经理部组建工作;二营销报价管理部门项目成本管理职责：提供项目招投标文件及其信息跟踪资料;其中：1保存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底稿和报价阶段成本预测等资料；2除决策因素外,承担因投标造成标准成本亏损的责任;三技术管理部门项目成本管理职责：编制和优化施工组织设计技术标,协同工程管理部门优化项目进度计划,应用技术手段降低消耗;四工程管理部门项目成本管理职责：1在技术管理部门支持下,编制和优化项目工期计划,确定工程节点；2牵头确定生产组织方式、分包模式和料具配置方式,会同项目成本主管部门落实项目管理目标；3确定劳务、材料、周转料具、机械设备和临时设施等各种生产要素配置方案；4配合人力资源管理部门组建项目经理部；5承担项目非责任成本控制责任或由公司指定的其它管理部门;五人力资源管理部门项目成本管理职责：1负责项目经理部组建；2确定项目经理部人员配备、考核和薪酬的标准,负责工资表审核,监督项目工资总额；3建立项目经理绩效评价制度;六劳务分包管理部门项目成本管理职责：1组织劳务分包询价,建立和更新分包商数据库；2根据确定的分包模式,按照规定程序,组织劳务分包；3承担实际劳务单价与报价书中劳务单价的价差控制责任；4负责劳务分包结算审核;七材料采购供应部门项目成本管理职责：1负责材料供应数据库建立和更新；2根据工程项目的报价要求,做好材料询价,制定材料供应方案；3制定材料采购成本降低目标和措施,负责材料采购价格与中标价格的对比分析,承担采购单价与报价书单价的价差控制责任；4根据项目材料供应方案,编制项目材料采购计划,组织材料供应；5定期向项目经理部提供采购合同和租赁合同复印件；6监督和检查项目经理部材料消耗情况;八机械设备、周转材料管理部门项目成本管理职责：1参与机械设备、周转材料配置方案制定；2根据优化的施工方案和机械设备配置方案,按时组织机械设备、周转材料的进、退场；3制定机械设备、周转材料使用成本降低目标和措施；4负责机械设备、周转材料在使用过程中的维护和监督；5承担以上租赁单价与报价书单价的价差责任;九质量、安全、CI管理部门项目成本管理职责：1质量和安全管理部门,完成质量、安全配置方案确定和成本测算,跟踪监督施工过程中质量和安全成本投入以及使用情况；2负责审核质量和安全成本调整；3CI管理部门会同工程管理部门,落实CI投入标准；4承担以上预算投入与实际投入的成本控制责任;十价本分离管理部门成本管理职责：1在项目成本主管部门协调下,测算项目标准成本；2根据项目成本主管部门与项目经理部的商定结果,确定项目责任成本总额；3完成中报价与项目制造成本、项目责任成本之间对比分析;十一财务管理部门项目成本管理职责：1协助项目及时收回工程款,负责资金分配与平衡；2按照公司规定和合同条件,办理款项支付；3组织项目成本核算,完成项目成本分析；4协助资产管理部门对项目经理部的资产进行核算管理和竣工盘点；5负责提供工程节点考核和竣工清算与兑现资料,办理兑现支付工作；6负责项目管理人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；7负责项目现金流量分析；8根据项目经理部配置标准,计算现场经费;十二合同管理部门项目成本管理职责：1评估招标文件,组织总分包合同谈判；2组织编制项目合同策划书；3负责指导和协调施工过程中的合同变更与洽商;第十七条项目经理部应根据人员和岗位配置情况,明确项目成本管理职责,确定岗位作业成本控制目标,实施项目责任成本管理;第十八条项目经理部和项目经理成本职责一项目经理成本职责1项目经理是项目责任成本控制和工程款回收的第一责任人；2负责组织项目岗位作业成本的分解落实;3组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析；4组织工程施工过程中的变更、签证和索赔管理工作；5组织工程进度结算和竣工结算；6工程款项支付审核;二项目经理部商务合约经理以下称商务经理成本管理职责：1负责编制与安排项目成本降低额和岗位作业成本计划；2实施工程节点考核、确认项目责任成本收入和岗位作业成本收入；3组织和策划项目索赔、签证、变更工作；4负责与发包方收入签认,审核分包结算,实施竣工工程结算；5负责项目相关经济资料的整理归档；6承担分包签证结算单价控制责任;三项目经理部技术负责人成本管理职责：1负责技术方案及工期进度计划实施、过程调整与优化；2协助商务经理做好项目索赔、签证和变更工作；3承担项目经理部确定的相关管理目标控制责任;四项目经理部成本会计成本管理职责：2负责项目责任成本核算,记录各项消耗支出,完成收支对比,做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；2承担项目经理部备用金管理责任,负责项目费用核销；3承担项目间接费用控制责任;五项目经理部料具负责人成本管理职责：1承担项目料具使用和消耗管理的岗位作业成本责任；2编制材料需求计划,控制材料消耗；3按规定完成料具的申请、验收、使用耗用和退场管理工作;六项目经理部机械负责人成本管理职责：1承担机械设备租用使用控制的岗位作业成本责任；2组织机械设备进场、使用和退场管理工作；3完成机械作业成本的预估与结算审核;七项目经理部专业工程师责任工程师成本管理职责：1对管理范围的生产要素消耗承担岗位作业成本责任；2及时编制需求计划,控制材料消耗；3按时提供成本核算资料;第四章项目价本分离第十九条编制项目成本策划书：一项目成本策划由项目成本主管部门组织实施;工程管理部门和价本分离管理等部门,在优化的施工方案基础上,负责工期计划、确定工程节点、配置生产要素等方案策划以下简称方案策划和成本测算相关内容；项目成本策划书由成本主管部门审核,公司分管领导批准;二项目成本策划书编制要求：合同造价在1亿元含1亿元以上或工期一年含一年以上的工程项目,必须按规定内容编制项目成本策划书；合同造价在1亿元以下、5000万元含5000万元以上,或工期在一年以下、半年含半年以上的工程项目,必须按规定编制项目成本策划书的部分内容；合同造价在3000万元以下或合同工期以半年以下的工程项目,可不编制项目成本策划书,但必须在项目管理策划书有关章节中安排成本策划内容;三编制项目成本策划书的时效要求,由各公司规定;第二十条编制项目合同策划书：一为防范履约风险,合同管理部门应实施项目合同策划,项目合同策划书由合同分管领导审批；二项目合同策划书的时效要求,由各公司规定;第二十一条营销报价阶段项目成本管理：一跟踪和筛选项目信息,论证所投标项目的发包方资金与资信情况,完成拟投标项目可行性分析；二项目经理候选人在条件许可时,应介入项目信息跟踪与论证；三确定投标阶段的项目管理目标、生产组织方式、分包模式和料具供应方式；编制施工组织设计；完成生产要素询价；四实施拟投标项目成本估算,评估履约风险,分析竞争对手能力和可能的报价,决定商务报价;第二十二条项目中标后,对所有招、投标文件,报价工作底稿、招标评审、报价评审资料和会议记录纪要,进行整理和分析,由项目成本主管部门协调,向价本分离管理部门移交上述文件资料;第二十三条优化施工组织设计、编制工期进度计划;一技术管理部门会同工程管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本措施,开展技术经济分析,经公司技术负责人和生产负责人批准后组织实施；二优化并编制工期进度计划；三工程管理部门协调相关部门,确定技术、质量、安全、健康、环保、文明施工等管理目标;第二十四条根据工期进度计划,确定施工过程中考核的工程节点;具体考核的工程节点,可在项目成本策划书中明确;第二十五条编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时设施等生产要素配置方案;第二十六条价本分离管理部门在项目成本主管部门协调下,组织项目标准成本测算;第二十七条发放内部招标文件：一根据确定的项目技术和其它管理目标,项目标准成本总额及明细组成、项目基本情况,填制内部招标文件,招标文件格式由各公司确定；二向项目经理候选人发放内部招标文件；三暂时不具备内部招标或以内部竞争形式,确定项目责任成本的单位,可以与拟定的项目经理部,确定责任成本范围,直接讨论责任成本总额或标准成本降低率,签订责任书;第二十八条项目经理候选人,分析和组织内部责任成本报价;一项目经理候选人研究招标文件,分析项目履约风险及其它情况；二项目经理候选人,根据项目成本情况和施工条件,在答疑过程中,与公司洽商责任成本组成,并提出该项目责任成本总额,完成项目经理部对该项目的内部投标;第二十九条公司制定评标标准,以合理的低价确定中标项目经理;第三十条组建项目经理部,公司总经理或其授权人与中标的项目经理签订责任书;项目经理部人员按各公司规定标准和方法及时完成风险抵押金交纳;一责任书一般包括：工程项目开、竣工时间,质量、安全、环保和文明施工要求,工程进度、技术进步、CI标准,甲乙双方职、权、利范围,责任成本开支总额、考核方式、奖罚标准和方法等内容；二责任书必须对责任成本降低额的奖励比例有明确标准和兑现程序,计算奖励方式应采用逐级递减的方法,直至封顶,其奖励总额不得大于责任成本降低额40%;第三十一条“三边工程”及未签合同先行进场组织施工等特殊情况下的工程项目,未能及时完成价本分离和签订责任书时,项目经理部可按。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。
成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。
考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。
2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。
成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。
考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。
3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。
成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。
考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。
4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。
成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。
考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。
在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。
此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。
总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。
只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。
同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。
工程项目成本考核制度
工程项目成本考核制度一、前言在工程项目管理中，成本是项目的重要指标之一。
只有合理控制和考核项目成本，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的顺利完工和盈利。
因此，建立一套科学合理的工程项目成本考核制度至关重要。
二、制度的目的工程项目成本考核制度的目的是为了实现以下目标：1. 规范成本核算流程，确保成本信息的准确性和真实性；2. 建立明确的成本考核标准，确保成本考核结果公平、公正；3. 激励项目参与方提高成本管理水平和减少成本支出；4. 促进项目成本的透明化和规范化，提高项目的控制和管理水平。
三、成本考核制度的内容1. 成本核算流程：明确成本核算的时间节点、责任人和程序，确保成本信息的及时性和准确性；2. 成本考核标准：建立明确的成本考核标准，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本考核结果公平、公正；3. 成本控制指标：设定合理的成本控制指标，并对项目参与方进行考核，激励他们提高成本管理水平和减少成本支出；4. 成本监督机制：建立成本监督机制，监督项目各方的成本支出情况，及时发现和解决存在的问题；5. 成本奖惩机制：建立合理的成本奖惩机制，激发项目参与方的积极性，提高他们对项目成本的关注和管理意识。
四、实施步骤1. 制定成本考核标准：明确项目的成本构成和考核指标，合理设定成本控制标准；2. 宣传培训：对项目参与方进行成本考核制度的宣传和培训，提高他们对成本管理的重视和自觉性；3. 确定责任人员：明确成本核算和考核的责任人员，并明确各自的职责和权利；4. 实施考核：按照成本考核标准和程序，对项目成本进行核算和考核，及时发现问题并采取措施；5. 奖惩措施：根据项目的实际情况，实行相应的成本奖惩措施，激发项目参与方的积极性。
五、总结工程项目成本考核制度的建立和完善，对于提高项目的成本管理水平、降低项目的成本支出、保证项目的顺利进行具有重要意义。
只有建立科学合理的成本考核制度，才能实现项目成本的透明化、规范化和管理化，最终实现项目的顺利完工和盈利。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
工程项目管理考核制度
工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段，旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合工程项目的实际情况，对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估，以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。
二、考核原则1.目标导向原则：考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标，引导项目管理团队为实现目标而努力。
2.客观公正原则：考核标准应客观、明确，考核过程应公开、透明，确保评价结果的公正性和可信度。
3.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全等，确保对项目管理工作的全面评估。
4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的运用，激励项目管理团队不断改进工作，同时对存在的问题进行约束和纠正。
三、考核指标体系1.进度管理：评估项目进度计划的制定与执行情况，包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。
2.质量管理：评估项目质量管理体系的有效性，质量目标的达成情况等。
3.成本管理：评估项目成本计划的制定与执行情况，成本控制效果等。
4.安全管理：评估项目安全管理体系的有效性，安全事故的发生率及处理情况等。
5.人员管理：评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。
6.信息管理：评估项目信息管理体系的有效性，信息沟通的效果等。
7.合同管理：评估项目合同履行的效果，合同变更的管理情况等。
8.风险管理：评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。
四、考核周期与方式1.定期考核：按照公司或项目的规定，定期对工程项目管理工作进行考核，一般以季度或年度为周期。
2.不定期考核：在工程项目实施过程中，针对重大事件或突发情况，及时组织考核，以确保问题得到及时处理和纠正。
3.自评与上级考核相结合：项目管理团队应定期进行自我评价，总结经验教训；上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核，提供指导和支持。
4.数据分析与实地考察相结合：考核过程中，应综合运用数据分析、实地考察等多种方式，以确保考核结果的准确性和可靠性。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度
第一条为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。
第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。
第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的
方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单
位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行：
①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，
确定工程最终造价。
工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣
工后的预算成本和实际总成本进行汇总。
同时，填写项目承包兑
现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考
核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。
⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。
第四条本办法适用于公司内部，自年月日起开始执行。
第五条本办法由公司财务部负责解释。
工程成本考核制度
工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。
考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。
二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。
三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。
2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。
3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。
4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。
四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。
2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。
3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。
五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。
七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。
项目部成本控制考核奖罚制度
项目部成本控制考核奖罚制度
背景
成本控制是项目管理的重要目标之一，有效的成本控制可以保证项目顺利进行并获得良好的经济效益。
为了进一步提高项目部成本控制能力，建立一套科学合理的考核奖罚制度势在必行。
目的
本制度的目的是激励项目部成员积极参与成本控制工作，提高成本控制意识和能力，实现项目成本控制目标。
奖励制度
1. 高效控制奖：对于在规定时间内完成项目成本控制目标的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
2. 创新奖：对于提出创新成本控制方案并得到实施的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
3. 节约奖：对于在项目实施过程中提出节约成本措施并得到有效施行的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
惩罚制度
1. 未能按时完成任务惩罚：对于未能按时完成规定的成本控制任务的项目部成员，将扣除部分薪酬。
2. 疏于沟通惩罚：项目部成员之间应保持及时沟通和协作，对于未能及时沟通和协作导致成本控制工作受阻的，将给予一定的惩罚。
考核与评估
1. 考核周期：每个项目的成本控制将在项目结束后进行考核和评估。
2. 考核标准：按照项目成本控制目标的完成情况、创新成本控制方案的提出和执行情况、节约成本措施的提出和执行情况等综合评估项目部成员的表现。
3. 评估结果：根据考核结果，确定奖罚分数，将在年度绩效考核中予以体现。
申诉机制
如果对考核结果有异议，项目部成员可以通过申诉程序提出申诉。
项目部领导将组织相关人员进行调查和复核，并根据调查结果作出公正的处理。
结论
通过建立有效的成本控制考核奖罚制度，可以激励项目部成员更加积极地参与成本控制工作，提高成本控制能力，为项目取得良好的成本控制效果做出贡献。
工程项目核算管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，提高成本管理水平，确保工程项目经济效益，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。
第三条工程项目核算应以项目实施过程中的各项耗费为依据，全面、系统地建立工程项目成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。
第二章核算内容第四条工程项目核算的内容包括：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。
2. 间接费用：组织和管理工程施工所发生的各项支出。
3. 其他费用：如施工图设计费、勘察设计费、咨询费、监理费、保险费等。
第五条直接费用的核算：1. 人工费：包括工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。
2. 材料费：包括构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。
3. 机械使用费：包括使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。
4. 其他直接费用：包括工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等。
第六条间接费用的核算：1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资、福利、社保等。
2. 办公费用：包括办公用品、通讯费、差旅费、会议费等。
3. 设备费用：包括设备折旧、维修、租赁等费用。
4. 其他费用：包括税收、保险、咨询等费用。
第三章核算程序第七条工程项目核算程序：1. 建立成本核算台账，记录工程项目实施过程中的各项费用支出。
2. 定期收集、整理、审核项目费用支出凭证，确保其真实、合法、有效。
3. 核算各项费用支出，计算实际成本。
4. 对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行调整。
5. 编制工程项目成本核算报表，上报相关部门。
第四章责任与考核第八条工程项目核算责任人：1. 项目经理：负责组织、协调、监督项目核算工作。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
建筑工程项目部成本审核的规定
建筑工程项目部成本审核的规定1项目部的成本审核以项目承包合同为依据。
2审核的组织与实施2.1工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。
2.2局（公司）成立成本核算领导小组，局成本核算领导小组负责对全局的成本核算工作进行指导、检查和对局直营项目的成本审核工作，公司成本核算领导小组负责对全公司的成本核算工作进行指导、检查和公司直营项目的成本审核工作。
2.3工程项目审核可以根据需要采取事中、事后审核两种方式。
事中审核应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理，挖掘潜力，提高最终的经济效益。
事后审核一般应在工程办完竣工决算后进行，对整个工程的承包经营作出最后的认定，作为项目承包兑现奖罚的依据。
3审核的主要内容3.1工程项目承包合同方面的审核a确定的承包基数是否科学、合理。
b项目承包负责人及项目管理班子的配备是否符全额承包管理的要求。
C承发包双方的职责是否明确，是否按合同规定享有权利和履行义务。
3.2工程项目承包合同执行情况的审核a审核各项费用的上交情况，有无拖欠。
b审核实现的利润是否真实，应上交的利税和各项费用是否正确。
3.3检查工程结算收入（已完工作量）是否真实、有无重结、漏结或虚报、少报工程收入的情况。
3.4核实成本是否真实。
a预算成本的直接费项目划分与计算和实际成本划分与核算口径是否一致。
b有无乱挤乱摊或少计多计成本的现象。
C考核分析主材和用量大、价值高的其它材料耗用中的结超情况及原因，材料盘盈盘亏是否真实，是否进行财务处理。
材料价差的计算和分配是否符合规定。
d固定资产折旧和大修理基金的提取，周转材料和低值易耗品摊销是否符合规定。
e人工核算是否真实，项目内部分配是否符合有关劳动工资管理的规定。
3.5项目实际成本的审核主要有:a人工费的审核：核对人工工资台帐是否与实际发放相符合;审核项目是否按规定发放奖金，有无滥发奖金的情况。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程成本管理制度（4篇）
工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。
本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。
3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。
四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。
2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。
3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。
五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。
2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。
项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。
3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。
六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。
3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。
七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。
2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。
3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。
八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。
2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。
工程监理成本控制制度
工程监理成本控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 成本控制应遵循合法性、合理性、经济性原则，确保项目成本的透明和可控。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及相关合作单位。
二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过专业审核，并得到业主和监理单位的批准后方能生效。
三、成本控制措施1. 建立成本控制小组，负责监督和检查成本执行情况，定期分析成本偏差并提出调整建议。
2. 实行动态成本管理，及时跟踪成本变化，对超出预算的情况进行分析和处理。
3. 加强材料管理，合理采购和使用材料，减少浪费和损耗。
4. 优化施工方案，提高工效，降低不必要的人工和机械成本。
四、成本监督与考核1. 监理单位应对项目成本执行情况进行定期审查，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 对于成本控制表现突出的团队和个人，应给予奖励，以激励成本控制的积极性。
3. 对于违反成本控制制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
五、信息报告与沟通1. 监理单位应定期向业主报告成本控制情况，包括成本执行情况、偏差分析和改进措施。
2. 加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保成本控制信息的准确传递。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释和更新。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
建筑施工项目成本控制责任制考核制度
建筑施工项目成本控制责任制考核制度1. 背景随着建筑施工项目规模的不断扩大和项目风险的增加，成本控制对于项目的成功实施至关重要。
为了确保施工项目的成本控制工作得以有效落实，建立一套成本控制责任制考核制度势在必行。
2. 目标该考核制度的目标是：- 建立明确的成本控制责任制，明确各项目团队成员的职责和任务；- 提高成本控制意识，促使各项目团队成员积极参与成本管理工作；- 评估和监督项目团队对成本控制的执行情况，及时发现和解决问题；- 优化成本控制流程，提高成本控制工作的效率。
3. 考核指标考核指标应包括以下内容：- 预算控制：评估项目团队对预算的制定和执行情况；- 采购控制：评估项目团队对材料和设备采购的控制情况；- 人力资源控制：评估项目团队对人力资源的合理配置和利用情况；- 工期控制：评估项目团队对工期计划和执行情况的控制；- 变更控制：评估项目团队对变更管理的规范执行情况。
4. 考核程序考核程序应包括以下步骤：- 制定考核计划：由项目管理部门根据项目类型和规模确定考核对象和时间节点；- 收集考核数据：项目团队按照要求提交相关的成本控制数据和报表；- 考核评估：由专业评估团队对考核数据进行评估和分析，形成评估报告；- 考核结果公示：将评估报告公示给相关项目团队，接受公示期间的意见反馈；- 考核结果确认：根据评估报告和意见反馈，最终确认考核结果。
5. 考核奖惩考核奖惩应该明确，旨在激励和约束项目团队成员的行为。
- 优秀成果奖励：对成本控制工作表现出色的项目团队给予奖励和表彰；- 不良行为惩罚：对违反成本控制规定的项目团队成员进行惩罚和警告。
6. 考核机制的优化和完善考核机制应定期进行优化和完善，根据实际情况和项目需求进行调整，保持与市场的接轨性。
7. 风险控制建立风险控制机制，及时发现和应对成本控制的风险，确保成本控制考核的公正性和客观性。
8. 领导责任项目管理部门应承担领导责任，确保成本控制责任制考核制度的有效实施，并定期评估考核工作的效果。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
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工程项目成本考核管理
规定
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
工程项目成本考核管理制度
1目的：加强项目成本考核管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。
2规定：
计划部长在工程开工前根据公司下达的项目部承包额，对应工程项目进行费用分解，确定各考核项目成本目标，并按专业归类汇总。
考核项目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费等。
商务经理在三天内审核批准各项目成本目标，并按实际情况对相应项目进行调整。
计划部长按工程项目开工的顺序，在工程项目开工后的一周内负责与各专业工程师核对工程项目内容、费用承包范围，确认目标成本额。
商务经理组织与各专业工程师签订成本控制责任协议书，明确专业工程师的权利及责任。
在工程实施过程中，计划部长每月26日组织对各项目成本进行统计考核，对工程项目成本进行监控，对有可能突破项目目标成本的项目进行预报，并将结果通知专业工程师，进行施工调整。
对于严重超过成本目标的工程项目，计划部长应会同专业工程师，调查引起成本增加的原因，预计将产生的结果，提出应采取的改正措施，报商务经理及项目经理审批。
工程项目完工后一周内，计划部长依据施工图预算（包括增项增量变更委托等）和工程施工情况调整项目成本目标，报商务经理批准。
计划部长将调整后的项目成本目标与工程项目实际成本进行比较核算，编写成本考核意见书，报商务经理审核，项目经理批准。
商务经理根据成本考核意见书，履行与专业工程师签订的成本控制责任协议书。