西安龙湖地产简介
(房地产管理)龙湖地产仕官生计划
关于龙湖地产仕官生招聘 各高校宣讲会时间安排注：我们还会在另外几所重点大学的工程、建筑相关专业进行小规模的沟通会或发放资料。
●招聘职能方向营销、工程、造价、研发设计、人力资源●应聘方式A 参加现场招聘会学校填表—申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议B 网上申请网上填表—申请表汇总－申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式，不要进行网上填表。
●参与龙湖招聘的一些注意事项➢诚实，而且要对自己真实。
➢认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。
它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。
➢面试中请多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
➢参与行为风格测试时（即笔试，在复试时进行），要自然真实。
行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。
不同性格，不同行为风格的人都可以成功。
但切忌把自己扮演成另外一个人。
➢龙湖的初试一般由1－2个面试官进行，复试一般由2－4个面试官进行。
还有一轮终面，一般由集团CEO（首席执行官）及CHO（首席人力资源官）共同进行。
➢递交应聘申请表时请不要附上个人自制的简历。
初试时也不需要带自制简历，我们会根据《应聘申请表》进行面试；复试时请带上一份自制简历资料。
终面时不需要再带，我们会保留复试时递交的资料。
另外，相关资料递交后概不退还。
➢营销方向仕官生的面试中可能采用一些与其它职能不同的方式（如情境模拟等）。
➢初试时间一般为15－30分钟，复试一般在30－60分钟之内，终面一般为10－20分钟。
面试时间长短本身并不代表是否会通过。
➢龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
➢龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。
我们会谨慎地按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性（他们可以在未来的某个适合时机再加入龙湖）。
龙湖地产用品质“善待你一生”龙湖地产人文关怀,用心品质
龙湖地产用品质“善待你一生”龙湖地产人文关怀，用心品质龙湖地产，作为为数不多的崛起于西部，发展至全国的著名品牌开发商，多年来一直致力于精耕细作、品质取胜的发展战略，在高端物业产品中占有相当的市场份额和品牌知名度。
而在企业自身发展之外，龙湖地产也在社会公益等方面取得了令人瞩目的成绩。
●多物业形态领先企业布局全国龙湖地产，作为全国房地产品牌十强公司，创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
经过15年的潜心发展，龙湖地产[简介最新动态]形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆。
从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖地产进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。
在每个城市，龙湖地产都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
截至2011年4月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波14个城市。
●高端物业专家责任成就一流品质龙湖地产在别墅这个领域一直都是行业的先驱和榜样，有别墅专家的美誉。
从重庆的香樟林、蓝湖郡到蓝湖香颂，从北京的艳澜山、香醍漫步到颐和[简介最新动态]原著，一直都受到市场的追捧和模仿。
龙湖地产的别墅产品与市场上其他别墅产品最大的区别不在于有没有湖泊、有没有森林、有没有高尔夫这些稀缺资源，而是龙湖地产在产品身上所体现出来的专业良心和专业品质，资源可以花钱买到，而能力和态度却很难复制。
龙湖地产在累积了15年的别墅建造经验和赢得了全国市场认可后，依然坚持专业水准和不断追求完美的态度，自然是当之无愧的“别墅建筑专家”。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、背景介绍龙湖地产是中国知名的房地产开辟商，成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，龙湖地产凭借其卓越的企业文化在房地产行业取得了巨大的成功。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关心、社会责任等方面。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的合作关系。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展和进步。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，力争成为行业的领导者，并为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢：龙湖地产秉持共赢的理念，与各利益相关方共同成长和分享成功。
三、使命和愿景1. 使命：龙湖地产的使命是为客户创造夸姣生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
2. 愿景：龙湖地产的愿景是成为中国最受恭敬和最具影响力的房地产企业，为社会做出积极贡献。
四、员工关心1. 员工培训：龙湖地产重视员工的职业发展，提供全面的培训计划和机会，匡助员工不断提升自己的能力和技能。
2. 健康福利：龙湖地产关心员工的身心健康，提供健康保险、健身俱乐部和定期体检等福利措施。
3. 工作平衡：龙湖地产注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和休假政策，让员工能够更好地兼顾工作和家庭。
五、社会责任1. 环境保护：龙湖地产致力于推动绿色建造和可持续发展，减少对环境的影响，保护生态环境。
2. 慈悲事业：龙湖地产积极参预社会慈悲事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
3. 公益活动：龙湖地产组织和支持各种公益活动，如义务植树、社区志愿者服务等，关注社区的发展和居民的福祉。
六、总结龙湖地产以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，致力于为客户创造夸姣生活，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
龙湖地产关心员工的职业发展和身心健康，注重员工的工作与生活平衡。
同时，龙湖地产积极履行社会责任，推动环境保护和参预慈悲公益事业。
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
媒体投放费用：30%
03
社交媒体推广费用：15%
04
其他杂费：15%
人力资源需求
01 02 03 04
广告策划人员：3名 设计师：2名
媒体投放专员：1名 社交媒体推广专员：1名
物资资源需求
广告制作所需物资
包括摄影、摄像、设计、印刷等设备及材料
媒体投放所需物资
包括各种广告投放平台和工具
社交媒体推广所需物资
媒体渠道选择
电视媒体
选择本地收视率高的电视台，如陕西电视台、西安电视台 等，进行广告投放。
01
网络媒体
在知名社交媒体平台（如微信、微博、 抖音等）和房地产专业网站上投放广告 ，吸引更多目标客户。
02
03
户外媒体
在西安市内的重要路段和商圈设置大 型广告牌和LED显示屏，吸引广泛的路 人关注。
广告投放计划
投放时间
01
从项目启动开始，持续投放至开盘前一个月，共计三
个月。
投放频次
02 根据不同媒体渠道的受众特点，合理安排广告投放频
次，确保目标客户群体能够多次接触到广告。
投放预算
03
根据总体推广计划和预算情况，合理分配各渠道的投
放预算，确保广告推广效果的最大化。
04
实施与执行方案
广告制作与拍摄
制作广告脚本
历史底蕴的都市文化旅游目的地。
项目优势
该项目地理位置优越，紧邻大雁塔、曲江池遗址公园等著 名景点，具有较高的商业价值和旅游价值。同时，项目融
合了唐风古韵和现代元素，别具一格。
项目挑战
在市场竞争激烈的情况下，如何将项目独特性展现给更多 人，提高项目知名度和美誉度，是该项目面临的主要挑战
龙湖地产MOCO资料文档
－－媒体：
媒体名称 华商报
发布时间 3月初
发布内容 项目信息、最新动态、产品信息
房周刊
高新区候车亭 新浪网、搜房网 新居时代电视片 短信
3月13日、3月27日封 项目形象 面
3月初
项目形象
3月初
项目形象＋产品信息
3月初
项目形象＋产品信息
节点投放
产品信息
奥斯卡影院片头
3月初
项目形象（三维投放）
博思堂，以品牌攻略致力通力合作！ 谢谢！
媒体类型 单立柱
媒体位置 北二环
媒体规格 21m×7m（双面）
价格（RMB） 160万元/年
－－户外：
媒体名称 机场高速
发布时间 3月初
机场中心广场
3月初
南二环至西二环
3月初
大兴路
3月初
发布内容 品牌形象及产品信息 品牌形象及产品信息 品牌形象及产品信息 项目形象+产品信息
备注 定期投放 定期投放 全年投放 全年投放
所以在推广上，我们主张借助”龙湖商业地产运营联盟“的品牌优势， 给城市以信心，给大兴区以信心，品牌带动项目，双剑合璧，将品牌 优势完全释放。
品牌报广
封区域2
PART 2
[2公里封杀区域市场]
大兴新区地图
“ NO.1大兴东路核心路段崛起”
大兴东路沿线是目前大兴新区开发建设的前沿阵地，大兴新区规划总体 布局是“两带、三线、九里坊”：“两带”：一是实施北郊城河退水明 渠改造，建成550余亩的大兴公园；二是沿陇海铁路及专用线两侧，建 设景观绿化带。“三线”：沿星火路、大庆路、大兴路对原五金机电商 圈整合升级，打造国际五金机电商贸产业集群。“九里坊”：按两纵三 横规划道路干线划分九个社区里坊单元，建设32万人大众精品住宅区。
龙湖物业ppt
值得我们学习的
4，最好的物业管理是看不见的 曾有一位龙民发问龙湖物管，为什么从来感觉不到物业服务的痕迹，既看不到清洁 工打扫小区的身影，也听不到清洁工扫地的声音。而龙湖的物管这样回答业主：“最好 的物业服务，就是您看不见的物业服务。”龙湖的清洁工总是在业主早上离家之后才开 始打扫，为的是不干扰业主的生活，而在清晨进行的擦拭工作，清洁工通常会在桶里放 上一大块棉布，同样为的是减小噪音，不至于吵醒业主。 5，思君不见下渝洲 龙湖进入成都之后，苦于成都购房者无法距离了解龙湖企业和他们的作品，“思君 不见下渝州”应运而生，现在已俨然龙湖地产的品牌活动。从2005年12月24日那天， “思君不见下渝州”拉开了序幕。共有数以千计的意向客户造访重庆。 就是这样一项完全由企业自掏腰包的活动，也会在旅途中充斥着这样那样不愉快的 旁枝末节。有时候客户会因为前后车座的优劣让工作人员前后为难，更有客户会拿走下 榻酒店内的洗衣袋……种种不愉快的事件，让这场免费的观光充斥着阴霾。然而，活动 结束以后公司立即召开特别会议，并把这些事件写进案例，找到对客户们最为温文尔雅 的处理方式。就是一样种态度，让客户团发出了由衷的感慨，并希望在成为成都“龙 民”。 6，艺术家：理想与生活的重叠 一位职业画家，一个向往上海的人，却认定重庆是个聚集人气的地方。几个月前付 榆翔搬到了龙湖水晶郦城，只因作为艺术家的他更加喜欢那里现代化的建筑风格和疏朗 的园林设计。 很难说清，是水晶郦城特例独行的气质兼容了这位艺术家，还是这位艺术家为水晶 郦城的生活方式添注了新解：最后他在一个遮阳蓬下，用一个咖啡桌和几把椅子围合成 了一个朋友小聚的场所，又在另一栋楼里租了一套同样大小的房子作为他的工作室。最 后，这位艺术家躁动的理想和惬意的生活在这里得以完美的重叠。
关 于 龙 湖
西安-龙湖新壹城项目介绍
项目概况 — 简介
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龙湖·新壹城售楼部实景图
龙湖新壹城，地处西安三环外浐河东路与通塬路十字以东北角（在建）。距离3号地铁桃花潭站
约1.3公里，近临西安浐灞腾讯云大数据中心（在建中）、毗邻3A级景区桃花潭公园。项目2019
地产开发
01
02
商业运营
租赁住房
03
04
智慧服务
健康养老
05
2020/6/17
地产和城市发展综合服务8平台
项目背景 - 西安项目
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• 第三级
• 第四级 • 第五级
西安景粼天序
西安 新壹城
西安 香醍璟宸 西安 天鉅
西安紫宸
2020/6/17
地产和城市发展综合服务9平台
• 第四级 • 第五级
龙湖新壹城＆腾讯云大数据中心示意图
2020/6/17
不限购LOFT + 滨水休闲体验式风情街
地产和城市发展综合服务19平台
项目区位 — 周边分析
单击此处编辑母版标题样式 项目坐落于西安三环外浐河东路与通塬
路十字以东北角；东边近邻的是浐灞消
防大队•和编在工辑地母集装版箱板文房本，3样00式米出
龙湖集团1993年创建于重庆，集团总部现设于北京，发展于全国，业务涵盖地产开发、
• 编商业辑运母营版、租文赁本住房样、式智慧服务四大主航道业务，并积极试水养老、产城等创新领域。
• 第二级
• 第三I S级O 9 0 0 1 认 证
龙湖
龙湖地产
一、公司概况
企业文化
使命
为顾客提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此 过程中，成为卓越的企业并创造机会
核心价值观
追求卓越 人文精神 研究精神 信任共赢 企业家精神
经营管理原则
长期利益原则 客户至上原则 员工成长原则 科学决策原则 简单直接原则 同路人原则 改进创新原则 先外后内原则 团队原则 精英原则
企业产品观—— 企业产品观——
不卖我们能造的，要卖客户需要的； 不卖我们能造的，要卖客户需要的； 忘掉自己想要的，想想客户愿付的！ 忘掉自己想要的，想想客户愿付的！
品牌树立· 品牌树立·三个出发点
善待龙民 善待城市 善待同路人
龙湖品牌建设——“北斗星”
龙湖感悟：品牌就是客户满意的口碑与忠诚 品牌建设的核心：顾客满意 品牌建设的关键：建立持久而良好的顾客关系CS
发展历程·持续成长之路 发展历程 持续成长之路
•
公司在总结多业态开发经验的基础上，将进入快速区域扩张 的新阶段
二、营销环境
外部环境分析（五力分析法） 外部环境分析（五力分析法）
潜在进入者
供应商
竞争对手分析 消费者 替代品
二、营销环境
内部环境分析（价值链分析法） 内部环境分析（价值链分析法）
龙湖总体战略 龙湖核心竞争力 龙湖运作能力系统和产品多业态
物业和地段价值
四、发展战略
战略保障措施
为保障公司战略的顺利实现，龙湖已开展及在进行的研究包括 为保障公司战略的顺利实现，龙湖已开展及在进行的研究包括：
• 镜鉴-发达市场及领先企业研究 镜鉴• 城市地图-城市投资决策支持体系 城市地图• 运营管理系统-PMO体系、会议管理体系、知识管理体系等 运营管理系统-PMO体系、会议管理体系、知识管理体系等 • 新公司总经理宝典-新城市进入管理体系 新公司总经理宝典• 国家地图-城市进入顺序决策支持体系 国家地图• 行业与市场分析体系
龙湖的组织结构和管理模式
龙湖的组织结构和管理模式一、组织结构龙湖地产是中国知名的房地产开发商，其组织结构相对分散且灵活。
根据业务领域的不同，龙湖地产设有多个事业部，如住宅事业部、商业事业部、酒店事业部等，每个事业部负责管理和运营相关项目。
同时，龙湖地产设有研发中心、设计中心、市场中心等职能部门，为各个事业部提供支持和服务。
在各个事业部之下，龙湖地产还设有项目公司，负责具体的项目开发、销售和运营。
项目公司由项目总监带领，并根据项目的规模和复杂程度，设立不同的部门和岗位，包括项目策划、设计、施工、销售、物业管理等。
这种项目化的组织结构使得龙湖地产能够快速响应市场需求，高效地开展项目运作。
二、管理模式1.平台化管理龙湖地产倡导平台化管理，即通过建立共享的资源和平台，实现资源的优化配置和协同工作。
在龙湖地产的内部，不同事业部、职能部门之间有着紧密的协作和信息共享。
平台化管理可以提高资源的利用效率，减少重复建设，提升整体运作的效益。
2.项目化管理龙湖地产采用项目化管理模式，将每个项目看作一个独立的业务单元，由专业的团队负责全程管理。
这种管理模式能够实现项目的专业化、高效化运作，确保项目按时按质完成。
同时，项目化管理还能够提高团队的凝聚力和协作能力，使得团队成员能够紧密合作，克服项目中的各种困难。
3.创新驱动龙湖地产注重创新驱动，鼓励员工提出新的理念和方法，并给予相应的支持和奖励。
龙湖地产设有研发中心，专门负责研究和引进新的科技和工艺，提升产品的品质和竞争力。
此外，龙湖地产还鼓励员工在工作中寻找创新点和突破口，推动企业的持续发展。
4.人才培养和激励龙湖地产非常注重人才培养和激励机制的建立。
公司为员工提供广阔的晋升空间和发展机会，并建立了完善的培训体系，帮助员工提升专业能力和综合素质。
此外，龙湖地产还设立了一系列的激励机制，如股权激励、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
总结起来，龙湖地产的组织结构相对分散且灵活，通过事业部和项目公司的设置，实现了快速响应市场需求的能力。
选择龙湖的理由
选择龙湖的理由引言概述：在如今的房地产市场中，龙湖地产作为一家领先的房地产开发商，以其卓越的品质和卓越的设计而备受推崇。
本文将从五个大点阐述选择龙湖的理由，包括项目品质、地理位置、配套设施、品牌信誉和服务质量。
正文内容：1. 项目品质1.1 设计理念独特龙湖地产以独特的设计理念著称，注重人居环境的舒适度和美感。
无论是住宅区还是商业区，龙湖地产都能够为居民提供高品质的生活空间。
1.2 建筑质量可靠龙湖地产对建筑质量极为重视，采用先进的建筑技术和材料，确保每个项目的质量可靠。
无论是房屋结构还是装修细节，龙湖地产都能够满足客户的需求。
2. 地理位置2.1 优越的交通便利性龙湖地产的项目通常位于交通便利的地段，靠近主要道路和交通枢纽。
这使得居民可以轻松地前往城市的各个地方，提高了生活的便利性。
2.2 丰富的周边资源龙湖地产的项目周边通常有丰富的商业设施、教育资源和医疗机构等，居民可以方便地满足各种生活需求。
此外，附近的公园和绿地也为居民提供了休闲娱乐的场所。
3. 配套设施3.1 完善的社区设施龙湖地产注重社区设施的建设，为居民提供了完善的生活配套设施，如健身房、游泳池、社区活动中心等。
这些设施不仅提升了居民的生活质量，也增加了社区的互动性。
3.2 丰富的商业设施龙湖地产的项目通常会配备丰富的商业设施，如购物中心、超市、餐饮等。
这使得居民可以在家门口享受到便捷的购物和娱乐体验。
4. 品牌信誉4.1 丰富的开发经验龙湖地产作为一家有着丰富开发经验的房地产开发商，拥有多年的成功案例。
这表明龙湖地产在项目开发和运营方面具有可靠的能力和信誉。
4.2 优质的物业管理龙湖地产注重物业管理的质量，提供专业的物业管理团队和服务。
他们能够及时响应居民的需求，保持社区的良好秩序和环境。
5. 服务质量5.1 客户至上的服务理念龙湖地产始终坚持客户至上的服务理念，为客户提供优质的售前、售中和售后服务。
无论是购房流程还是物业管理，龙湖地产都能够满足客户的需求。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一，致力于打造高品质的住宅和商业物业。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，龙湖地产注重企业文化的建设和传承。
以下是龙湖地产企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：龙湖地产的使命是通过创造优质的生活环境和提供卓越的服务，为客户创造价值，为社会做出贡献。
2. 企业愿景：龙湖地产的愿景是成为中国最受尊重和信赖的房地产开发商，为人们创造美好生活。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致。
龙湖地产坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，以诚信为基础进行合作。
2. 创新：不断创新，追求卓越。
龙湖地产鼓励员工提出创新思路和方法，持续改进产品和服务，追求卓越的品质和业绩。
3. 协作：团结合作，共同成长。
龙湖地产倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现个人和企业的成长。
4. 社会责任：关爱社会，回馈社会。
龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，回馈社会。
三、企业文化特色1. 人才培养：龙湖地产注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值。
2. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，通过优质的产品和服务满足客户的期望，建立长期的合作关系。
3. 环境保护：龙湖地产关注环境保护，致力于打造绿色、可持续的建筑和社区，推动生态文明建设。
4. 创新驱动：龙湖地产鼓励员工提出创新思路和方法，借助科技和数字化手段提升企业运营效率和服务质量。
5. 社区责任：龙湖地产积极参与社区建设和公益事业，关心弱势群体，推动社会和谐发展。
四、企业文化的实践1. 内部活动：龙湖地产定期组织各类内部活动，如员工培训、团建活动、文化艺术展览等，增强员工凝聚力和归属感。
2. 外部交流：龙湖地产积极参与行业交流和展览，与各界合作伙伴分享经验，推动行业的发展和进步。
3. 社会公益：龙湖地产积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困等，关爱弱势群体，回馈社会。
仕官生龙湖的制胜法宝
龙湖集团首席人力资源官房晟陶是这样诠释龙湖的“仕官生制度”：“仕官生是指那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人，龙湖通过‘仕官生制度’为未来寻找和培养优秀的中高层管理人才。” 由于仕官生的目标是成为龙湖未来的管理者，对于这类人的选拔就显得尤为重要。“龙湖在仕官生选择上把关是非常严格的。我们只在全国最优秀的几所大学里挑选最优秀的大学毕业生，而我们的经理人（带人的人）会花掉1/3的时间在面试上。”
在这个过程中，“潜力”是龙湖尤其关注的。
为避免在招人时产生地域性差异，造成今后公司之间人员的流动，龙湖的薪酬定位以全国性曲线为标准，做到重庆、成都和上海、北京的薪酬都是同等的。因此，在龙湖的仕官生中，他们的薪酬定位相对是比较高的。“在招这些大学生时，龙湖是以一个经理模型来做的参考。”而对于这些暂时还不能为企业产生效益的仕官生，薪酬正是为他们未来的“潜力”买单。“担任经理的能力需要培养，这需要一个过程，但仕官生在未来胜任的潜力却一定不能或缺。” 因此，在龙湖，对于仕官生来说，仅仅是胜任现在的岗位，但未来没有多大的发展潜力，这样的人就一定要离开，为后面的人腾出位置。“所以说，做龙湖的孩子不容易，往往只有两条路，要么上去，要么下来。”
房晟陶曾强调过：“操心员工是龙湖在第一个十年取得优秀业绩的根本原因，而有企业家精神的职业经理人将成为龙湖第二个十年取胜的关键。”这其中，“有企业家精神的职业经理人”特指那些能用“心和灵魂”工作，有着更强烈的求胜欲望和团队合作意识，善于自我否定的职业经理人，他们对官僚主义有着天然的免疫力，把工作当成自己的终身事业来经营。这批人会在以后的几年内成为龙湖业务拓展的中坚。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于中国上海。
作为一家以住宅开发为主的房地产企业，龙湖地产一直致力于打造高品质的居住环境，提供优质的房产产品。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、员工培养以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：龙湖地产始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的居住环境和舒适的生活体验。
2. 诚信正直：龙湖地产注重诚信经营，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
4. 团队合作：龙湖地产重视团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现企业目标。
三、使命宣言龙湖地产的使命是为社会创造美好生活，为客户提供优质的住房产品和服务。
通过持续创新和发展，龙湖地产致力于打造具有良好生活品质的社区，为人们创造舒适、便捷、安全的居住环境。
四、愿景目标龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业。
通过持续的发展和创新，龙湖地产将不断提升自身的品牌影响力和市场竞争力，为客户提供更多元化、高品质的房地产产品。
五、员工培养1. 人才培养：龙湖地产注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：龙湖地产建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、职业晋升、员工关怀等方面，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 团队建设：龙湖地产重视团队协作，通过组织各类团队活动和培训，促进员工之间的交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
六、社会责任龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，回报社会。
同时，龙湖地产注重环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的社区。
七、总结龙湖地产作为中国知名的房地产企业，始终坚持客户至上、诚信正直、创新进取和团队合作的核心价值观。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家知名的房地产开辟商，秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
以下是龙湖地产企业文化的详细介绍。
一、企业使命：龙湖地产的使命是为人们创造夸姣生活空间，提供高品质的住宅和商业物业，满足客户的需求和期望。
二、核心价值观：1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工保持真实、透明和公正的关系。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工不断创新，追求卓越，不断提升产品质量和服务水平。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造高品质的住宅和商业物业，提供优质的居住和工作环境。
4. 共赢：龙湖地产致力于与客户、合作火伴和员工实现共赢，共同发展和成长。
三、企业愿景：龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为社会创造价值，为员工提供良好的发展平台。
四、企业精神：龙湖地产的企业精神体现在以下几个方面：1. 团队合作：龙湖地产鼓励员工之间的合作与协作，共同实现企业的目标。
2. 追求卓越：龙湖地产要求员工追求卓越，不断提升自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 创新思维：龙湖地产鼓励员工保持创新思维，勇于尝试新的理念和方法。
4. 客户导向：龙湖地产始终以客户为中心，积极倾听客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
五、员工培养和发展：龙湖地产注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
公司定期组织培训、交流和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，龙湖地产鼓励员工参预社会公益活动，提升社会责任感和公民意识。
六、企业社会责任：龙湖地产积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司推行绿色建造和可持续发展理念，减少对环境的影响。
此外，龙湖地产积极参预慈悲捐赠和社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
七、企业荣誉：龙湖地产凭借其卓越的企业文化和优质的产品，赢得了泛博客户的认可和信赖。
公司先后获得了多个行业奖项和荣誉，如“中国房地产开辟企业百强”、“中国房地产信用AAA级企业”等。
龙湖企业简介
冯劲义先生 冯劲义先生，40岁，冯先生于二零一一年六月三日获委任为本公司执行董事，担任集团首席投资官。冯先生 于二零零八年加入本集团。冯先生于一九九四年毕业于长沙交通学院（现称为长沙理工大学），取得工程学 士学位。加入本集团前，冯先生曾任职于中交第三航务工程勘察设计院有限公司、上海康桥半岛（集团）有 限公司及浙江聚宝置业有限公司。
龙湖地产
借鉴意义 ① 厚积薄发：十年深耕重庆再行全国扩张； ② 上市集资：积极筹备，稳健上市解决企业迅速扩张的资金来源；
③ 企业文化：“善待你一生”的口号有别于普通地产企业从建筑出发的视角，人性化的企
业文化赢得更多客户； ④ 注重服务：自身物业品牌深入人心，各项目业主满意度居高不下； ⑤ 产品超前：无论园林还是建筑，龙湖的产品设计在市场内长期处于领先地位； ⑥ 世界级的管理团队：见人员团队介绍； ⑦ 国际化的晋升体系：独特的“仕官生”招聘晋升体系保持企业源源不断的新鲜血液。
龙湖地产
湖地产
经营战略
从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶 段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平 衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标 是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至2010年6月，公司业务已拓展至重 庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连等11个城市。
龙湖地产
人员团队
秦力洪先生 秦力洪先生，38岁，秦先生于二零零九年九月八日获委任为公司执行董事，担任集团首席市场官。秦先生于 二零零八年加入本集团。秦先生于一九九九年毕业于北京大学国际关系学院，取得法学硕士学位，于二零零 一年取得哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策硕士学位。加入本集团前，秦先生曾任职于广州宝洁有限公司市 场推广部，罗兰贝格战略咨询公司及安徽奇瑞汽车销售有限公司。
龙湖地产介绍PPT
公司简介 业务范围 理念与核心价值观 企业成就
部分项目剪影
公司上市
龙湖使命 为客户提供优质产品和服务并 影响他们的行为。在此过程中 ，成为卓越的企业并创造机会
龙湖地产于1993年6月成立于重庆，龙湖集团包括重庆龙湖地产、成都龙湖 地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管 理开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管公司，共 拥有员工12012余名。 龙湖凭借一贯的创新精神及专业理，在业内树立了良好的 企业品牌形象。截至2013年底，累计已开发项目超过100个,在建筑面积超过2000 万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米。 龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码：960)，创建于1993年，成长于重 庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部 设在北京，现有员工12012多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务 三大板块。公司于2009年在香港联交所主板挂牌上市。[2] 经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物 业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖 了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体 等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
追求卓越
研究精神
信任/共赢
人文精神
企业家精神
企业使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为 ●为客户提供优质产品和服务 ——每个企业都倡导，企业成功的基础。 ●影响他们的行为
——一种社会责任感、抱负，企业长远发展、迈向优秀与卓越的重要素质。
公司宗旨：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股东、客户、员工和社会，努力从有限资源中创造更大价值 ●在考虑企业自身利益的同时，必先满足他人（股东、客户、员工、社会）利益 ●企业的长远利益高于企业的短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚 钱的资格 ●罗马帝国不是一天就能创立的，重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商，拥有着丰富的企业文化。
企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的准则和信念。
龙湖地产的企业文化秉承着"诚信、创新、共赢"的核心价值观，以"打造美好家园，创造美好生活"为使命，致力于为社会提供优质的住宅和商业物业。
下面将详细介绍龙湖地产的企业文化。
1. 诚信为本龙湖地产坚持诚信为本的原则，与合作伙伴、客户、员工之间建立了互信互利的关系。
公司始终遵守承诺，以诚信经营赢得了广大客户的信赖和认可。
2. 创新驱动龙湖地产注重创新，不断引入新的设计理念、建筑技术和管理模式，以满足客户对于居住环境和生活品质的不断提升的需求。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
3. 共赢合作龙湖地产强调与合作伙伴、客户之间的共赢合作关系。
公司积极与各界合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动项目的发展和成功。
同时，龙湖地产也注重与社会各界的互动，积极履行企业社会责任。
4. 人文关怀龙湖地产关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工参与公益活动，关注社会问题，并通过各种方式提供员工的生活和职业发展的支持。
5. 精益求精龙湖地产追求卓越，不断提高产品质量和服务水平。
公司注重细节，精益求精，力求为客户提供最满意的产品和服务。
6. 团队合作龙湖地产倡导团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司注重培养团队精神和协作能力，通过团队的合作实现共同的目标。
7. 环境保护龙湖地产积极关注环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境的保护，推广节能环保的理念和技术。
8. 社会责任龙湖地产积极履行企业社会责任，关注社会问题，并通过各种方式回馈社会。
公司积极参与公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
总结：龙湖地产的企业文化以诚信、创新、共赢为核心价值观，注重团队合作、环境保护和社会责任。
龙湖简介
龙湖简介：龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工4000多人。
2009年，龙湖集团销售突破180亿元。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，新项目重复推荐率高达75%。
龙湖拥有的投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快和谐的城市人居环境建设和城市综合体的功能提升。
凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，龙湖成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
从1998年到2006年，龙湖连续十年、五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。
2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为中国房地产百强开发企业。
2003、2005和2006年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。
2007年龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。
2008年“龙湖”获评中国“驰名商标”，成为重庆首家被认定为中国“驰名商标”的房地产企业。
配合公司的快速成长，龙湖通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划来吸引优秀的人才、充实管理团队。
龙湖致力于成为最值得尊重和信赖的、领先的专业地产公司，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
地心之旅：绝世奇观天坑地缝风景名胜区位于长江三峡西首奉节县南部山区。
北靠三峡风景区的瞿塘峡，南接湖北恩施土家族、苗族自治州，东连巫山龙骨坡古人类文化遗址。
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组织策略，就是要回答龙湖组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有什么不同？“大公司、小组织”与“中央集权制”、“邦联制”都是很不同的。
第1.2阶段创业巩固阶段（2000年到2004年）
在这一阶段，公司从单项目串联运作逐渐转化为多项目并联运作。在这一阶段，我们的累计项目数量从2000年2个，发展到2004年10个。到04年底，龙湖在重庆市场建立了坚实的品牌，并成为了重庆市场的领导者之一。2003年8月，“龙湖”被认定为重庆市著名商标。
-全国化的发展格局，提供机会和平台；
-公司内部有着精英的团队与您共事，在我们的外部同时拥有一流的合作伙伴。现在是你加入我们——龙湖集团的最佳时期，在精致专业有激情的环境中，我们不仅以我们所做的为荣，我们还乐在其中。你的经验和热情是我们所需要的，龙湖集团期盼着您！期盼着我们共同将龙湖打造为中国地产的一流品牌！招聘岗位及通用要求：
尽职尽责、主动；注重质量及关键细节；有较强的思考和解决问题的能力；学习能力强；善于创造性执行；为人简单直接，不官僚，不搞政治；有过房地产及相关行业的高质量的经验。
人员组织文化策略：
策略就是选择。人员、组织、文化领域的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样，也需要明确的、独特的选择。
人员、组织、文化管理策略不是独立存在的，它必须首先服务于公司发展战略。
在实现业务全国化的同时，龙湖的规模也实现了质的飞跃。以集团年销售签约金额计，从2005年的不足23亿（只有重庆一地有销售额）到2010年的333亿（有九个公司，十个城市有销售额）。
另外，伴随着业务全国化，龙湖也于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市，全球发售股份合计11.5亿股，融资总额增至81.3亿港元，在资本市场上踏上征程。
龙湖集团总部设在北京，目前下辖北京、上海、重庆、成都、西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。截至2007年底，龙湖集团年销售收入突破100亿元，累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。
西安龙湖地产简介：
龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2005年、2006年龙湖地产三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名，是房地产行业内最受尊敬的企业之一。
在这个阶段中公司的集团化运作框架已经成型。全集团地产加商业加物业总人数在10年底已经接近5800人，其中集团总部的人员超过了100人，地区地产公司一共约1260人。
第2.2阶段深度机构化阶段（从2011年开始）
在这个阶段，龙湖的主要任务和挑战包括：在业务上将进一步稳健地全国化；在商业地产领域建立全国化的组织能力和品牌；进一步实现集团化（主要标志是集团总部完成成为神经中枢的进化以及住宅地产、商业地产、物业服务三个相关业务板块无缝链接）；成为一个成熟的上市公司，与资本市场无缝链接；组织进一步职业化；成为更有社会责任感的企业公民等等。这个阶段是龙湖真正成为一个可持续发展的“机构”的关键时期，所以我们把这个阶段成为“深度机构化”的阶段。之所以用“深度”这个词，是因为在2.1的“二次创业”阶段，公司的机构化骨架已经搭建，下一阶段的主要任务是丰富血肉以及打通毛细血管。
龙湖是一家充分体现“尊重人才”理念的企业：
-公司开发建立了管理+专业技术+行政三直线职业发展体系，全方位地保障人才在企业中最大化的实现自身职业目标；
-给予高质量入职培训，技能培训，知识拓展和思维拓展训练；
-提供全国同行业具有竞争力的薪酬待遇，提供完善的社保、商业保险、学习成长及体验基金、带薪年假等人性化的福利；
也是在这个阶段，我们开发了一个商业持有项目，2001年10 月北城天街项目的奠基到2003年9月开业，标志着龙湖开始进入商业地产领域。
同时，北京、成都龙湖分别于2002年和2004年注册成立，虽然没有实际运作的项目，但是也开始了龙湖全国化的初步探索之路。
第2.1阶段二次创业阶段（2005年到2010年）
文化策略，就是要回答龙湖在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科层型、明星式、专制型在选择人的标准、绩效管理的方式等方面都是很不一样的。
公司的人员、组织、文化管理策略既要保持相对的连续性，又要根据公司发展阶段的不同与时俱进地发生改变。人员、组织、文化管理缺乏明确策略、或管理层没有统一的策略、或策略在一段时间内发生断裂式的变化、或策略的不断摇摆都会对公司的管理和发展造成不可估量的负面影响
在这个阶段，龙湖主要经历了全国化、规模化和上市。我们的累计项目数量从2006年25个发展到2010年71个。2005年下半年，集团总部开始酝酿成立，2006年上半年开始在北京落地生根。上海公司、西安公司于2007年成立；沈阳、苏南（无锡及常州）、青岛、杭州公司在09年下半年至10年上半年相继成立。在这个阶段中，公司逐渐形成了较为均衡的三大区域板块：包括重庆、成都、西安的西部区域，包括北京、沈阳、青岛的环渤海区域，包括上海、苏南、杭州的长三角区域。这也标志着龙湖全国化的真正实现。
龙湖组织发展简史：
回首龙湖组织发展史，我们可以粗略地划分为2大阶段，4小阶段。
第1.1阶段孕育和开创阶段（1995年-1999年）
龙湖1994年在重庆成立，到1997年真正运作第1个项目（龙湖花园南苑），在单项目运作的初期，龙湖在创业之路上摸索与践行。
在这个阶段，虽然龙湖缺乏成熟的房地产开发经验，也没有良好的品牌效应，但由于对细节的用心和苛求，善于学习与创新，龙湖的产品受到了市场的认可，龙湖花园南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。伴随着“善待你一生”的广告语为人熟知，龙湖在重庆的品牌初步建立。