项目推进计划表周
项目计划推进 表
1、深入现场了解子现有生产系统运作
2、整合、优化生产管理架构
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）
第 1 页，共 4 页
备注
4 序号
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
项目 板块
项目具体内容
5、关键、核心表单运作
研发管理流程
1、详细了解现有研发状况
2、确定研发重点环节点、研发规划
3、确定研发关键流程
系 4、制订成本控制奖罚规定并运行
组织系统
7周
公司组织架构
部门组织架构
定岗定编
部门职责
工作分析
岗位说明书
人 力 分权表
资 源
绩效考核系统
9周
体 部门考核指标 系
个人考核指标
考核方法
考核制度
第 3 页，共 4 页
备注
资 源 体 系
序号 12 13 14
项目 板块
项目具体内容
薪酬管理系统
薪酬调查
岗位价值评估
机制的设计
运 运营管理系统
营 运营组织设计
管 理
目标管理系统
体 业务跟踪系统
系 运营绩效落地
商学院系统
人 能力模型建立 才 梯 课程体系建立 队 讲师体系建立 体 系 评估体系建立
商学院运营
合计
甲方确认：
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6周
备注
3周
5周
52周
乙方确认：
第 4 页，共 4 页
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
项目计划推进 表3篇
项目计划推进表一、项目计划推进表项目名称：XXX工程项目起止日期：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理：XXX编号阶段任务时间负责人备注1 前期准备确定项目计划XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理2 确定项目需求XXXX年X月X日-XXXX年X月X日需求分析师3 确定项目可行性XXXX年X月X日-XXXX年X月X日顾问4 制定项目预算XXXX年X月X日-XXXX年X月X日财务5 组建项目团队XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理/人事6 建设阶段概要设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师7 详细设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师8 编码实现 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日开发人员9 单元测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员10 系统测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员11 结束阶段用户验收 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理/用户12 上线发布 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理13 项目总结 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理二、项目计划推进表的作用项目计划推进表是一个重要的工具，可以帮助项目经理或项目团队成员更好地掌握项目进展情况。
通过项目计划推进表，可以清晰地列出项目的阶段、任务、时间、负责人和备注等信息，以便项目经理和团队成员及时了解当前工作进展是否按照计划进行，是否需要调整计划，从而保证项目顺利推进。
同时，项目计划推进表也能够帮助项目经理和团队成员制定好工作计划，明确各自的任务和目标，提高工作效率，提高项目管理水平，以顺利完成项目计划。
三、项目计划推进表的编制原则1. 审慎合理确定项目计划项目计划推进表是项目计划的基础和核心，需要项目经理根据项目的实际情况，审慎合理地制定项目计划，以明确项目的阶段性任务、目标和计划时间等。
要充分考虑项目的可行性、资源情况、需求和风险等因素，制定符合实际情况的项目计划。
项目推进计划表
项目推进计划表项目推进计划表是项目管理中非常重要的一部分，它用于规划和安排项目的进展和步骤。
本文将详细介绍项目推进计划表的重要性、构成要素以及编制方法。
一、项目推进计划表的重要性项目推进计划表是项目管理过程中的重要工具，它具有以下几个重要作用：1. 规划项目进度：项目推进计划表可以帮助项目管理者合理安排项目的各项工作，明确工作的先后顺序和时间节点，从而保证项目按时完成。
2. 控制项目进展：项目推进计划表可以帮助项目管理者掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 提高团队合作效率：项目推进计划表可以让团队成员清楚了解项目的整体进展和自己的任务，从而提高团队的合作效率和工作效益。
4. 优化资源利用：项目推进计划表可以帮助项目管理者合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和重复投入，从而提高资源利用效率。
5. 确保项目质量：项目推进计划表可以帮助项目管理者制定相应的工作标准和质量要求，确保项目按照规定的质量标准进行。
二、项目推进计划表的构成要素项目推进计划表可以包括以下几个要素：1. 项目任务：列出项目的各项具体任务，包括项目的启动、执行、监控和收尾等不同阶段的任务。
2. 开始日期和结束日期：规定每个任务的开始日期和结束日期，以确定整个项目的工期和进度。
3. 负责人：指定每个任务的负责人，明确各个任务的责任和权限。
4. 任务之间的依赖关系：确定不同任务之间的前后顺序和依赖关系，保证后续任务能够按时开始和完成。
5. 里程碑节点：确定项目的重要阶段和节点，以便及时检查项目的进展情况。
6. 风险评估和控制措施：对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的控制措施，保证项目能够按计划进行。
三、项目推进计划表的编制方法编制项目推进计划表需要经过以下几个步骤：1. 项目任务分解：将整个项目分解为不同的任务和子任务，确保每个任务的可执行性和可控性。
2. 任务排序和关联：确定每个任务的前后关系和依赖关系，确保后续任务能够按时开始和完成。
项目工作推进计划表
项目工作推进计划表找相似立即下载工作计划年度推进表甘特图找相似立即下载工作项目推进表(甘特图)找相似立即下载项目工作计划表找相似立即下载员工培训计划推进表找相似立即下载项目计划工作计划表找相似立即下载公司项目工作计划表找相似立即下载项目推进管理表-甘特图找相似立即下载发改委做好项目推进年服务工作措施计划找相似立即下载项目工作进度计划表找相似立即下载工程项目工作计划表找相似立即下载全区项目工作推进会议主持词找相似立即下载项目安排计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目APOP计划表找相似立即下载项目任务计划表找相似立即下载项目节点计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目培训计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目进度计划表找相似立即下载项目推进档案标签找相似立即下载项目推进会议讲话找相似立即下载项目进度甘特图-工作计划表找相似立即下载推进依法行政年度工作计划找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表找相似立即下载工作计划表。
工程项目建设全周期进度计划表
项目名称：
制表时间： 年 月 日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序 号
主要的建设程序或工 作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能 备案
19
施工报建（包括安监 、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设 和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付 使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责 所需完成 工作完成的 主要负责的 主要经办
**年 *月
任部门
时间 实际日期 部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报 审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手 续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土 证
11
办理用地许可、用地 指标
项目计划推进表
数据审批
2
已完成 已完成
7/29 已完成 已完成
7/30 7/30
输出成果
1
前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段 各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
测算阶段
5 绩效制
测算数据
2
6
度
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统
研讨阶段 一
3
7
制度调整
2
8
二次测算 整理、编制制度附件套表
1
9
阶段 测算数据
2
10
实施阶段 制度试行
已完成 已完成
7/29 7/30 8/8
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段 各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
5
完成测算表格制作，测算各项目奖金
1
6
与沟通，确定项目成员名单
1
测算阶段
7
测算部门各成员个人应发奖金
1
8
与部门沟通，确定项目成员名单
1
9
按单个项目内部测算
2
10
项目方 案
研讨阶段
各部反馈意见，反馈测算结果
2
11
召开会议，进行方案的沟通并且达到意见统一
3
12
整理、编制制度附件套表
1
13
二次测算 下发考核评分表，对上半年各项目及个人考核评 阶段 分
4
14
根据考评结果，测算团队，个人绩效奖金
2
15
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统 二次研讨 一
周工作总结计划表
周工作总结计划表一、本周工作总结本周工作总结主要包括对过去一周内的工作内容、工作进展以及工作成果进行总结和评估。
具体总结如下：1. 项目进展本周在项目A方面，我完成了需求分析和系统设计工作，并与团队成员进行了讨论和沟通，确保了项目进展顺利。
同时，我积极参与了项目评审和一些技术问题的解决，确保项目进度和质量。
2. 客户服务本周我与多个客户进行了交流和沟通，解答了他们的问题并提供了适当的解决方案。
通过及时响应客户需求，建立了良好的客户关系，提高了客户满意度。
3. 团队协作作为团队的一员，我积极与其他成员合作，共同解决项目中的问题。
我与同事分享了自己的经验和见解，也从他们那里学到了很多。
通过团队的协作，我们共同提升了工作效率和质量。
4. 自我提升为了提高自己的工作能力，我利用业余时间进行了学习和培训。
我参加了一场关于项目管理的研讨会，学习了一些实用的管理技巧和方法。
同时，我还阅读了一些相关的书籍和文章，扩展了自己的知识面。
二、下周工作计划下周的工作计划主要包括对即将开始的工作内容和目标进行规划和安排。
具体计划如下：1. 项目推进下周我将继续推进项目A的开展，完成剩余的开发任务并进行测试和上线准备。
同时，我将与团队成员密切合作，确保项目进度和质量满足客户要求。
2. 客户服务下周我将继续与客户保持密切的沟通，解答他们的问题并提供技术支持。
通过及时响应客户需求，树立良好的企业形象，增强客户信任感。
3. 团队合作作为团队的一员，我将继续与团队成员积极协作，分享经验和知识，共同解决项目中的问题。
我也将尽量提供帮助和支持给其他成员，推动团队的发展和进步。
4. 自我提升下周我将继续学习和提升自己的技术能力和知识水平。
我计划参加一场关于新技术的研讨会，并阅读一些相关的专业书籍和文章。
通过不断学习，提升自己的竞争力和专业能力。
三、工作总结计划表反馈与建议通过本周的工作总结和下周的工作计划，我对自己的工作进行了全面的评估和规划。
项目总推进时间表
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； 2. 完毕在目旳市场旳销售办事处旳筹建工作； 3. 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。 4. 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推动时间：9月15日——10月10日 成果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
品流向与窜货管理系统等。
项目推动时间：11月1日——11月15日 成果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完毕本部和销售外勤团队旳人员招聘工作； • 完毕对人员旳入职培训，确保上岗后能够立即进入工作
状态。
项目推动时间：11月15日——12月10日 成果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
5. 项目推动时间：7月1日——9月15日 成果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1. 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目旳 2. 经营模式、品牌与产品构造战略: 经营模式（第三方服务） 3. 系统设计方案：
• 特许加盟系统旳设计（第三方服务） • 辨认设计(第三方服务) 4. 销售策略: 目旳市场、产品组合与价格体系 5. 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作 6. 加盟策略与招商系统建设方案 7. 物流配送体系方案 8. 市场开发与费用投入财务匡算
进入日常操作阶段
1. 开始市场加盟招聘工作 2. 组织推广工作 3. 对加盟商进行正常维护
项目推动时间：12月15日开始
花卉品类工作推动表
工作范围 行业调研
花卉战略规划
罐头系统建设 第一年运营计划 建设花卉业务系统
团队建设 花卉日常业务管理
主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 设计加盟方案 搭建物流配送体系 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 促销活动活动 加盟商维护
大型活动工作计划推进表
26 周日
27 28 29 30 周一 周二 周三 周四
活动公 司确认
流转完 成
开标
定标（明 星）
确认 确认
确认
初稿
确认
确认形 象稿
确认
设计
确认 确认
定稿
印刷
出街 出街
兑换券发放、售楼处盖章 1.3
理表
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二
项目类别 前期规划
项目名称 场地沟通 标前策划
开始时 间
工期
完成时 间
16 周四
8.17 2 8.19
明源流程
活动流程
文字方案
执行方案 舞美方案 节目清单 推广方案 派票计划 安保方案 氛围布置方案
…… 视觉方向
销售物料
甲方筹备资料 现场演艺 执行推进
项目推介 领导发言稿
主持稿 …… 大咖 小咖 节目1 节目2 ……
技术对接会 人员分工表 销售培训 销售邀约
……
17 周五
开始 活动公 司沟通
18 周六
沟通乙 方
19 周日
确认
确认
发起流 程
推广铺排 甲方物料
网络
微信 其他 ……
DM单页
兑换券 门票 手提袋 礼品 ……
XX项目XX活动倒排管理表
20 21 22 23 24 25 周一 周二 周三 周四 周五 周六
印刷
门票 到位 筹备
二稿
明星宣 传
出街/明 星
到位
10秒小 视频
12
品质部工作计划项目推进进度表
项目名称 序号
项目目标
项目完成进度(周别) W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
1 了解各个部门车间以及相关责任人
2
编制《不合格品处理单》、《纠正预防措施处理单》、现场产品物 料标签
3
处理异常、内部联络以书面形式填写相关反馈表单，完善现场物料 标识
品质部工 作计划进
度项目
4 对品质检验人员进行品质管理方面知识培训
5
对上周品质问题进行统计分析，制定品质部人员考核机制，考勤方 案
6
针对客户Kaz提出的问题，部分先进行完善，制定相关制度或文件及 整改措施
7 编制质量管理体系相关程序文件
8 推行ISO9001:2008质理管理体系 表示按计划进行中 表示超期未完成
备注
项目进度周工作计划
项目进度周工作计划本周工作计划安排如下：一、项目进度总结分析：本周我们将对项目目前的进度进行总结分析，包括项目阶段完成情况、问题与障碍、进度延误原因等方面的详细评估，以便更好地调整和优化后续工作计划。
二、目标确定与分解：在总结分析的基础上，我们将明确本周的工作目标并进行分解，将整体目标分解为具体可量化的工作任务和子目标，确保每个成员都清晰了解本周的工作重点和任务分工。
三、任务分配和进度管控：根据目标的分解，我们将统筹安排各个成员的工作任务，合理分配资源，提高团队的工作效率。
同时，加强进度管控，及时发现和解决工作中的问题，确保项目按时、高质量地完成。
四、沟通协调与团队建设：积极开展团队内部的沟通协调工作，保持团队成员之间的良好合作关系，促进团队建设和提升团队凝聚力。
同时，及时与项目相关方沟通，了解项目需求和变动，有针对性地调整工作计划。
五、风险管控与应急预案：及时识别和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，并准备应急预案，以便在面临突发状况时能够做出及时有效的应对，保障项目进度不受影响。
六、自我总结与反思：每周工作结束时，进行个人和团队的自我总结与反思，总结本周工作的收获和不足，提出改进意见和建议，以便下周工作更上一层楼。
七、知识分享与学习提升：在工作计划中适当安排团队成员的知识分享和学习提升时间，提高团队整体素质和专业水平，为项目的顺利进行提供更有力的保障。
以上是本周工作计划的具体安排，每一项内容都是为了更好地推动项目进度的顺利进行和高效完成。
希望大家能够认真执行计划，团结协作，共同努力，为项目的成功发展贡献自己的力量。
愿我们在本周的工作中取得优异成绩，实现既定目标！。
项目推进工作计划表
项目推进工作计划表【篇一：xx项目推进计划】项目落实方案和推进计划一、项目概况（一）项目名称：xx（二）项目建设地点：xx市中华东路东段（xx区xx办事处）（三）项目建设内容与规模：总用地面积47112平方米，总建筑面积97889.9平方米，地下室建筑面积24133.4平方米。
（四）项目投资概算：1.5亿（五）资金来源及筹措计划：自筹（六）截止目前项目进展情况或前期工作情况：（七）截止目前资金到位情况二、项目效益分析及预测（一）经济效益：有利于促进地区经济的发展，有利于拉动房地产配套行业的发展，有利于参与促进地区产业结构和消费结构的调整。
（二）社会效益：为在xx工作的白领阶层、国有企业人员、知识分子、外来xx经商人群、家庭收入较好的城郊居民和外来购房者提供一个优美、舒适的居住环境。
三、项目推进计划（一）2009年9月，完成立项批复；（二）**年**月，办理完善规划选址、用地预审、环评审批和可研批复等手续；（三）**年**月，办理完善规划许可、正式用地和初步设计批复等手续；（四）**年**月，办理完善施工图设计及审查、项目招投标、合同签订、施工许可等手续；（五）2010年8月，正式开工建设；（六）2012年12月，建成投产。
四、项目推进保障措施将工程进度的责任分解落实，要求公司财务部、办公室、工程部三个部门密切配合，确保工程的资金落实、工程许可手续的办理、工程施工均按进度计划实施。
五、项目责任单位及责任人：【篇二：项目建设推进工作机制】*********项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决********项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立******项目建设推进工作机制。
具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
（一）根据*********项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。
项目计划时间推进表
整体活动预算制作和物料询价
财务部
活Hale Waihona Puke 前期创意策划方案撰写和提报 策划部
表格版：大型活动筹备时间推进表（最新版）
2019年6月1日
2019年6月
开始
6月1日 6月3日
完成
6月5日 6月8日
完成与否
■Y□ N □Y■ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
总监：
##### 七一二三四
责任人
执行要点 督导人 实际完成日
日差
备注
总经办：
工作计划开始时间
序
号
项目
工作细项
部门
1 活动预算 2 活动创意方案 3 活动执行方案 4 嘉宾邀请 5 活动通知 6 活动物料 7 活动开场VCR 8 篇章过渡VCR 9 活动主持串词 10 活动主持手卡 11 嘉宾演讲环节 12 活动新闻稿 13 现场解说词 14 活动颁奖词 15 活动场地选址 16 活动场地验收 17 活动场地搭建 18 活动技术彩排 19 活动演员彩排 20 活动整体联排 21 嘉宾座位 22 礼仪培训 23 摄影摄像培训
123456789################ 三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六
24 活动现场直播 25 活动现场管理 26 活动意见反馈 27 活动整体传播 28 活动传播效果 29 费用结算 30 活动复盘
制表人：
□Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
项目推进计划表M
9月23日 9月25日 9月25日
持续
PMC部
9月30日 人资部
9月30日 人资部
夏峰 陈东 陈东
简湘晖 简湘晖 简湘晖
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
9月25日 9月25日
9月30日 9月30日
财务部 财务部
李燕 李燕
简湘晖 简湘晖
7 业务管理制度流程
各部门起草年度经营计划总表
辊涂车间人员管理人员重新分工，每日为第二 天做好准备工作
生产协调会每周两次
9月18日 9月22日 9月23日
9月30日 9月26日
持续
各部门 各部门长
生产部
袁亮
PMC部
夏峰
简湘晖 简湘晖 简湘晖
每次检讨产量和计划达成率
5 人事行政制度流程
每日更新产量看板
人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表 /员工离职面谈表/初稿
9月18日 9月18日
9月29日 9月29日
资材部 人资部
钱总 陈东
简湘晖 简湘晖
PMC部统计目标数据
9月18日
9月29日 PMC部
夏峰
简湘晖
生产部统计目标数据
9月18日
9月29日 生产部
袁亮
简湘晖
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
9月18日
9月25日 各部门 各部门长 简湘晖
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
管理项目推进周工作计划
序号
内容
2017年9月第4周（9月25日 — 9月30日）工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
项目推进计划表M
9月23日 9月25日 9月25日
持续
PMC部
9月30日 人资部
9月30日 人资部
夏峰 陈东 陈东
简湘晖 简湘晖 简湘晖
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
9月25日 9月25日
9月30日 9月30日
财务部 财务部
李燕 李燕
简湘晖 简湘晖
7 业务管理制度流程
9月18日 9月18日
9月29日 9月29日
资材部 人资部
钱总 陈东
简湘晖 简湘晖
PMC部统计目标数据
9月18日
9月29日 PMC部
夏峰
简湘晖
生产部统计目标数据
9月18日
9月29日 生产部
袁亮
简湘晖
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
9月18日
9月25日 各部门 各部门长 简湘晖
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
管理项目推进周工作计划
序号
内容
2017年9月第4周（9月25日 — 9月30日）工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
责任人
财务部统计目标数据统计与辅导
9月18日
9月29日 财务部
王总
辅导老师
简湘晖
目标判定
备注
业务部统计目标数据
9月18日
9月29日 业务部
张辉
简湘晖
1 统计年度目标数据
资材部统计目标数据 人力资源部统计目标数据
产品报价管理办法初稿
说明：本工作计划作为项目管控的重要工具，由项目经理在每周五下班前交给项目总监（电子档）。
工程项目推进时间计划表
工程项目推进时间计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目推进时间计划表是工程管理中非常重要的工具之一，它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
本文将详细介绍工程项目推进时间计划表的制作方法以及其重要性。
一、制作工程项目推进时间计划表的步骤：1.明确项目目标和范围：在制作时间计划表之前，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和需求，明确项目的关键指标和验收标准。
2.确定任务清单：根据项目目标和范围，列出项目所需完成的所有任务及其相互关系，包括工程设计、采购、施工、验收等各个环节。
3.确定任务的持续时间：根据任务清单，估算每一个任务所需的时间，并考虑到可能存在的延误和风险，合理地安排每个任务的开始和完成时间。
4.制定时间计划表：根据任务的持续时间和相互关系，制定时间计划表，明确各项任务的开始时间、结束时间、工期等内容，以便项目团队进行跟踪和监控。
5.调整和优化时间计划：在制定时间计划表的过程中，需要不断地调整和优化计划，确保项目的进度和质量得到充分保障，避免出现延误和风险。
1.提高工作效率：制作时间计划表可以帮助项目团队合理安排工作任务和时间节点，提高项目工作效率，缩短项目工期，减少资源浪费。
2.确保项目顺利推进：时间计划表可以帮助项目团队及时了解项目的进度和风险，提前采取措施，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
3.减少项目风险：制作时间计划表可以帮助项目团队识别和评估可能存在的风险和延误，并采取相应的措施，减少项目风险，确保项目安全和质量。
4.提高团队合作：时间计划表可以明确每个成员的工作任务和责任，促进团队之间的合作和沟通，提高团队的协作效能，实现项目的共同成功。
工程项目推进时间计划表是工程管理中不可或缺的重要工具，它可以帮助项目团队合理安排工程项目的各项任务及时间节点，确保项目按照计划顺利推进，达到预期的目标。
项目推进任务计划表--模板
东软的软件版本，周六933版本用于量
李志
67
产，没有充分验证，需要本周做充分验 宇，李
OPEN
2016/1/4
证；
卫涛
68
销售的滚动计划与交货数量，供货数量确 认；
颜廷杰
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carplay软件发布，用于USB-IF认证
########
颜廷杰
OPEN
72
DFX实验，每周对接问题；
高更新
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82 2016/1/4 3台车机装车后，发现地图激活码丢失。 李志宇
OPEN OPEN
2016/1/4
长安冬季漠河试验按键回弹慢（长安实验 室有发现）
高更新
OPEN
2016/1/4 WiFi天线座子虚焊
高更新
OPEN
实际完成时间
2015/8/19 2015/7/27
12月21日
12/28
未完成12个，计划12月底完成 跟踪了解情况
1、延期申请更新今天给出，淑娇配合一起走下 流程； 2、无进展； 3、系统测试报告需要在实车上测试完成； 4、借车协议重新提交，今天走完流程；小杰跟 踪下0.935版本的发布
1、已经更换新的面壳进行实验，实验还在进行 中，出现了按键溢油、面壳间隙变大；2600套 需要采取临时措施，选择一种可用的胶进行粘 贴，明天使用DV机器进行验证，本周五有结 果；长期措施方案已经给出，准备修模，修模 计划明天给出；临时措施导入需要有ECN说明
同66项 已反馈给长安，等待结果
1、在下一批次的生产验证，如无问题则关闭， 50台做5*10次的U盘识别+20次充电 2、小杰确认生产计划及东软的交付计划