合同审批流程表
合同审批表模板
合同审批表模板甲方（买方/委托方）： [填写甲方名称]- 乙方（卖方/受托方）： [填写乙方名称]合同金额： [填写合同总金额]合同期限：- 开始日期： [填写合同开始日期]- 结束日期： [填写合同结束日期]合同条款摘要：1. [列出主要条款1]2. [列出主要条款2]3. [列出主要条款3]...合同类型：- [ ] 销售合同- [ ] 采购合同- [ ] 服务合同- [ ] 租赁合同- [ ] 技术合同- [ ] 其他：[具体类型]合同审批流程：1. 起草人： [填写起草人姓名]2. 部门负责人审批： [部门负责人签字]3. 法务审核： [法务部门签字]4. 财务审核： [财务部门签字]5. 总经理审批： [总经理签字]6. 合同签订： [签订日期]风险评估：- 法律风险： [评估法律风险]- 财务风险： [评估财务风险]- 市场风险： [评估市场风险]- 其他风险： [其他风险评估]合同附件：- [附件1名称]- [附件2名称]- ...合同审批意见：- 起草人意见： [起草人意见]- 部门负责人意见： [部门负责人意见] - 法务部门意见： [法务部门意见]- 财务部门意见： [财务部门意见]- 总经理意见： [总经理意见]合同审批状态：- [ ] 待审批- [ ] 已审批- [ ] 审批不通过备注：[填写其他需要备注的内容]审批日期： [填写审批日期]请根据实际情况填写以上内容，并确保所有信息的准确性和完整性。
合同审批流程及表单
合同审批
相关表单： 《合同审批表》
时间
发起部门
成本部审核、签字
财务部审核、签字
园林负责人
审核、签字 董事长
法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》 开始 审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
一个工作日
一个工作日 一个工作日 一个工作日 二个工作日
合同审批表
填报单位：填报人：电话：填报日期：合同编号：
合同内容合同名称
甲方对方联系
人及电话乙方
合同金额（大写）：（小写）：
经办人意见
随
合
同
提
交
的
资
料
清
单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注。
合同审批流程
合同审批流程背景在公司的运营中，签署合同是不可避免的环节。
为了管理好合同签署的流程，我们制定了以下的合同审批流程。
审批流程1. 合同起草人员起草合同并发送至合同主管。
合同起草人员起草合同并发送至合同主管。
2. 合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。
合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。
3. 部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。
部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。
4. 合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。
合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。
5. 合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。
合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。
6. 修改后的合同再次发送至合同主管。
合同主管。
7. 合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。
合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。
8. 部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。
部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。
9. 合同签署人审核合同内容，并签署合同。
合同签署人审核合同内容，并签署合同。
注意事项1. 在合同签署前，必须经过合同法务专员的审核。
2. 在修改合同后，必须重新经过审批流程。
3. 所有相关人员必须在系统中进行操作，以保证审批流程的可追溯性。
结论以上是我们公司的合同审批流程，旨在确保合同签署的合法性和规范性，希望所有相关人员能够认真遵守，严格执行。
合同签订审批流程图
合同签订审批流程图签订合同审批流程分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位用印台账用印报表合同台账合同报表合同返回合同发放合同交底~ 1 ~子公司对外经济合同评审流程签订合同审批流程造价合约中心财务管理中心法务管理部集团公司集团公司子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 2 ~非建设类合同审批流程造价合约中心物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位不同意或修改备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 3 ~~ 4 ~~ 5 ~~ 6 ~~ 7 ~同管理手册专业工程分包合同签订审批流程：集团公司合同管理盖章分公司经营专员、各科室负责人（经营核算科、工程科、财务科）分公司经营核算经理、生产经理 项目造价员项目经理集团公司各部门负责人（造价合约中心总经理、技术中心总经理、工程监控中心总经理、质量监控中心总经理、财务管理中心总经理、法务管理部部长）分公司总经理分管成本副总裁结 束不需要盖集团公司章，到此结束。
(完整版)合同使用审批表
(完整版)合同使用审批表1. 合同基本信息- 合同名称： [填写合同名称]- 合同编号： [填写合同编号]- 合同类型： [填写合同类型]- 合同日期： [填写合同签订日期]- 合同签署方： [填写合同签署方]2. 合同内容概述[简要描述合同的主要内容和目的]3. 合同审批流程3.1 审批人员3.1.1 合同起草人- 姓名： [填写起草人姓名]- 部门： [填写起草人所属部门]3.1.2 相关部门负责人- 姓名： [填写部门负责人姓名]- 部门： [填写部门负责人所属部门]3.1.3 总经理- 姓名： [填写总经理姓名]- 部门： [填写总经理所属部门]3.2 审批流程1. 合同起草人起草合同并提交给相关部门负责人审批。
2. 相关部门负责人审核合同，并根据需要提出修改建议或意见。
3. 合同起草人根据修改建议或意见进行调整，并重新提交给相关部门负责人审批。
4. 相关部门负责人确认合同内容无误后，将合同提交给总经理审批。
5. 总经理审批合同，确认合同符合公司政策和法律法规要求。
6. 所有合同审批流程完成后，合同起草人将合同归档并保存。
5. 审批结果[在此填写合同的审批结果，如是否通过审批、是否需要重新修改等]6. 备注[在此填写需要备注的事项，如合同的特殊要求、附加条款等]注意：此审批表为合同使用审批的一部分，所有涉及合同的审批和签署必须按照公司相关政策和法律法规要求进行，并完成相应的合同备案工作。
以上是合同使用审批表的完整版本，请根据实际情况填写和使用。
审批过程中需保证审批意见的真实性和合法性。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程通常包括以下步骤：
1、合同发起：合同由申请人提出申请，并记录所有的合同信息，并确定申请的审批流程。
2、合同部门审批：由相关部门负责人对合同内容进行审核，同意后提交给审批者。
3、合同执行者审批：审批者对合同内容进行审核，根据合同条件在实际情况下做出最终决定。
4、合同双方签字：双方按照合同内容签字，完成合同的正式注册与确认。
5、合同发布：合同签字完成后，发布合同，加入权威机构记录，供双方参考查找。
6、合同结束：合同关系完成，完成双方权利义务责任，双方用户可以查看合同历史记录等操作。
合同审批流程-修改稿
合同审批OA流程一、承包合同1、招标承包合同审批流程分公司业务部门发起→业务部门负责人→分公司分管领导→审计与法务部（复核）→主管生产经营的公司领导→（超过5000万、500万的）总法律顾问→公司总经理→编号→盖章→归档需提交内容：招标文件，招标项目经过市场拓展部同意的文件，中标通知书2、议标承包合同审批流程（1）市政路桥房建1000万以上，机电桩基土石方100万以上金额承包合同审批流程分公司业务部门发起→业务部门负责人→分公司分管领导→分公司经理→市场拓展部→财务部→安全生产部→审计与法务部→起草人修订、反馈意见需提交内容：合同版本发起人修改后再次提交审批的流程：分公司业务部门发起→业务部门负责人→分公司分管领导→审计与法务部（复核）→主管生产经营的公司领导→（超过5000万、500万的）总法律顾问→公司总经理→编号→盖章→归档需提交内容：合同评审单、修改前合同、修改后的合同（2）市政路桥房建低于1000万，机电桩基土石方低于100万金额承包合同审批流程分公司业务部门发起人→业务部门负责人→分公司分管领导→审计与法务部→起草人修订、反馈意见需提交内容：合同版本发起人修改后再次提交审批的流程：分公司业务部门发起人→业务部门负责人→分公司分管领导→分公司经理→审计与法务部（复核编号）→盖章→归档需提交内容：合同评审单、修改前合同、修改后的合同二、分包、材料、租赁类合同审批流程1、招标文件评审流程（1）分公司招标权限内项目部起草→项目经理→分公司财务部、工程部、经营部业务部门负责人→分公司业务主管领导→审计与法务部→起草人修订、反馈意见需提交内容：招标文件版本发起人修改后再次提交审批的流程：项目部起草→项目经理→分公司所属业务部门负责人→分公司业务主管领导→分公司经理→审计与法务部→印发需提交内容：招标文件评审单、修改前招标文件、修改后的招标文件（2）机关招标权限内项目部起草→项目经理→安全生产部→市场拓展部→财务部→审计与法务部→起草人修订、反馈意见需提交内容：招标文件版本发起人修改后再次提交审批的流程：项目部起草→项目经理→安全生产部→审计与法务部→公司分管领导→印发需提交内容：招标文件评审单、修改前招标文件、修改后的招标文件2、中标后合同审批流程经审批后的《合同》文本任何人不得擅自更改，已完成招标但未按规定在有效期内提交《合同》审批的，应终止审批流程，退回发起部门/单位，重新启动招标程序。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
合同审批流程及表单
合同审批相关表单：《合同审批表》合同审批表填报单位：填报人：：填报日期：合同编号：财务审批流程及制度建立健全公司内部借款、报销程序和审批制度,是加强会计基础工作的重要手段,是贯彻执行会计制度,保证公司各项工作有序管理，公司资金持续有效运作使用的重要措施.为了使会计工作在公司生产经营中有效地发挥作用，特制定本制度。
一、公司内部借款报销范围1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购。
2、员工因公出差、培训学习、会议等费用.3、生产外委加工及工程基建项目。
4、除此以外的其他业务支出。
二、内部借款报销程序公司各部门、车间根据实际工作需要提出申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等方可办理借款报销手续。
1、公司内一切生产及非生产性设备、物资等的采购:(1）借款：采购前如需办理借款，由采购人员凭审批后的采购计划、申请、《固定资产购置申请单》、《合同付款审批表》等填写借款单，到财务办理借款.借款后10日内必须拿各种相关票据到财务办理相关报销手续。
（2）报销：如采购人员不需办理借款，则应先按审批后的采购计划、申请等进行采购,采购后采购人员凭采购计划、申请、相关发票、清单、收据，入库单,《合同付款审批表》、《固定资产购置申请单》等填写费用报销单,费用报销单上各项内容必须认真填写，不得遗漏。
(3）付款：财务对采购人员提供的各项原始凭证进行复核,复核采购的各项单据和凭证是否齐全，计算是否正确，是否符合相关审批制度。
复核无误方可按规定的程序办理支付手续。
2、员工因公出差、学习、会议等费用：(1）借款：出差员工根据情况适度借用备用金，凭审批后的申请填写借款单,到财务办理借款.（2）报销：出差员工出差费用开支标准执行公司相应规定.出差员工自出差返回公司后10日内凭审批后的申请到财务办理报销手续，填写差旅费报销单并粘贴各种报销凭证。
（3)付款：财务复核各项单据和凭证是否齐全，是否符合相关审批制度，并按员工出差费用开支标准核定费用,核定无误后方可按规定的程序办理支付手续。
合同审批流程表
合同审批流程表篇一：合同审批程序流程图合同审批程序流程图合同会签单合同登记表备注：合同类别是指：咨询、设计、工程、营销、设备采购、中介服务等。
合同登记表责任部门：行政人事部篇二：合同审核流程与审核表企业合同审核流程为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下：1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。
2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。
要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。
4、合同评审程序拟定合同要点并交底—>公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—>分公司将合同及评审意见报公司—>公司各部门评审）—>主管副经理评审—>公司法律顾问评审—>公司整理评审意见—>评审意见反馈—>公司（分公司）修改合同—>合同洽谈—>洽谈情况及时反馈公司—>最终合同报公司签署意见—>主管副总经理审核/总经理审批。
5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。
6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。
7、合同评审的基础资料根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。
合同审批流程
1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。
3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。
3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。
3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。
3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。
3.1.1.5标的（内容）。
3.1.1.6数量、质量。
3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。
3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。
3.1.1.9甲乙双方权利和义务。
3.1.1.10违约责任。
3.1.1.11争议解决方式。
3.1.1.12合同生效、失效条件。
3.1.1.13合同的份数及附件。
3.1.1.14保密条款（如果有需要）。
3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。
3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。
所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。
4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。
公司合同审批及盖章流程
公司合同审批及盖章流程
1、申请人提出合同审批申请，并提交完整的合同文件，包括
合同正本及其附件；
2、申请人将合同文件交给法务部审核；
3、法务部审核完成后，将合同文件交给公司领导审批；
4、公司领导审批完成后，将合同文件交给公司财务部复核；
5、公司财务部复核完成后，将合同文件交给公司总经理审批；
6、公司总经理审批完成后，将合同文件交给公司副总经理审批；
7、公司副总经理审批完成后，将合同文件交给公司董事长审批；
8、公司董事长审批完成后，将合同文件交给公司法人代表盖章；
9、公司法人代表盖章完成后，将合同文件交回申请人。
合同审批流程
合同审批流程一、常规合同审批流程1．承办部门起草合同后送归口管理部门审核；2．归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；3．法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；4．归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；5．归口管理部门审核人、负责人签署意见；6．校长办公室相关人员签署意见；7．承办部门分管校领导签署意见；8．归口管理部门分管校领导签署意见；9．校长签署意见。
二、教学类合同审批流程1．金额在10万元（含）以内的格式合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将意见反馈承办部门；（3）承办部门修改完成后，填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（4）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（5）分管教学校领导签署意见。
2．金额在10万元（不含）以上的格式合同、对格式合同进行修改的合同、非格式合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；（3）法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；（4）归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X 学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（5）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（6）校长办公室相关人员签署意见；（7）分管教学校领导签署意见。
三、采购合同审批流程1．金额在10万元（含）以下的货物、服务等采购合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；（3）法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；（4）归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X 学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（5）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（6）校长办公室相关人员签署意见；（7）承办部门分管校领导签署意见；（8）归口管理部门分管校领导签署意见。
合同签订流程及审批表详细介绍
合同签订流程及管理办法为规范合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，起草以下管理和签订程序，本办法适用于新城医院签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程1、办公室负责起草合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、办公室负责审核工程合同的各项技术条款；3、工程管理组负责审核合同的商务条款；4、审计单位负责审核合同价款及价款调整的相关条款；5、财务科审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关的内容的相关条款。
二、办公室负责起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、办公室作为合同主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、合同审核的重点如下：1、办公室负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、工程管理技术组审核合同的相应技术条款；3、工程管理技术组、办公室及审计单位负责审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；4、财务科审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。
合同审批表_8
3.本表随同合同、协议、与第三方签订的文件原件，交行政人事部存档。
合同审批表
合同承办部门
承办人
合同的相关情况（目的、标的、谈判情况等）
承办人联系电话
传真
部门
意见
签字/日期
承办部门
意见
年月日
关联部门
意见
年月日
行政人事部
意见
年月日
财务
部门意见
年月日
总监
审意见
年月日
集团财务
总监意见
年月日
总经理
审批意见
年月日
董事长
审批意见
年月日
相关部门修改意见落实情况
年月日
流程说明：
1.公司所有合同、协议、与第三方签订的文件，均应按照本表程序进行审批；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HLC-CW-010合同编号申请日期合同范围联系人联系电话投标价格说明贵阳市邮政速递局郑斌0851-8035343345
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1、2、3、4、审核及意见签署栏请签署“同意”字样；特殊情况须注明处理意见。
财务部审核及意见：(时限2天)
合同期限
项目名称
申请部门
E MS邮政特快专递行政部2、申请部门分管主官批准申请(时限1天)
2008年6月30日
超出合同签署授权范围须经总裁批准；
凡提出合同审批申请部门，须至少提供3家供应商以便进行比较，择优选用；
总裁批准及意见：(时限2天)
财务部负责审核合同支付条件及形式以便按规定对接款项支付
法律事务部负责按照有关法律法规和公司规定审核合同条款
非生产类签署合同授权采购部签署50万元（含）及以下合同：生产类签署合同授权合同预算部签署300万元（含）及以下合同；
法律事务部审核及意见：(时限2天)
说明：
1、合同审批申请部门主管签字合同审批流程表
生产类合同由合同预算部审核＋采购部复核非生产类合同由采购部审核＋合同预算部复核
单位名称
投标人1
投标人2
投标人3
合同审批申请部门主管负责提出合同审批申请及附必要书面说明。
对于未能准确、适时的提出的合同审批申请将不予受理。
有关主官根据实际需要批准本板块提出的合同审批申请。
并对申请人提供的有关合同资料负有核准权力。
合同预算部审核及意见
合同预算部审核及意见
采购部审核及意见
采购部审核及意见
非生产类合同审批流程
生产类合同审批流程。