公司企业岗位职责划分表Excel模板
简约公司职等职级表excel模板
注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。
6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
财务主管
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
管
中级策划师/ 中级设计师
网络信息 主管
渠道主管/
/
策划主管/ 片区经理
开发主管
6 F9~F11
F
5
F6~F8
4
F3~F5
行政/人事/ 开单组长/收发
/
培训/勤务 组长/维护组长 采购主办 主办会计
主办
/配货组长
/
策划/设计/ 创意/文案
营销/推广/ 采编/技术/ 客服组长
/
16 B12~B15
/
/ /
财务总监
策略总监
/
/
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司岗位职能说明表格
公司岗位职能说明表格公司岗位职能说明表格岗位名称：销售经理部门：市场销售部职责概述：负责领导和管理销售团队，制定销售策略并完成销售目标，负责与客户进行沟通和谈判，开拓新客户并维护现有客户关系。
职责具体描述：1. 领导和管理销售团队：a. 指导销售团队成员的工作，确保销售目标的实现。
b. 分配销售任务和区域，并协调团队内部的工作合作。
c. 进行团队成员的绩效评估和培训，提高团队的整体销售能力。
2. 制定销售策略：a. 根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司销售目标的实现。
b. 分析客户需求和市场趋势，制定合适的销售策略和销售方案。
c. 与市场部门和产品部门合作，确定产品定价和促销活动。
3. 完成销售目标：a. 主导并参与重要客户的销售谈判，确保签订销售合同并完成销售额度。
b. 开发并保持与新客户的合作关系，扩大客户群体并增加销售额。
c. 维护现有客户关系，回应客户的问题和需求，解决客户投诉。
4. 与客户沟通和谈判：a. 与潜在客户进行联系和沟通，了解客户需求并展示产品特点和优势。
b. 参与与客户的谈判，协商销售合同条款和价钱，达成双方满意的交易。
c. 建立良好的客户关系，及时回应客户的需求和问题。
5. 开拓新客户：a. 确定潜在客户目标市场和行业，制定相应的销售计划和推广活动。
b. 分析竞争对手的销售策略和市场份额，制定相应的销售竞争策略。
c. 寻找新的销售机会，与潜在客户建立联系并进行销售任务洽谈。
6. 维护现有客户关系：a. 定期拜访现有客户，了解客户的满意度和需求变化，提供及时的售后服务。
b. 解决客户的问题和投诉，与客户共同解决困难，增加客户的忠诚度。
c. 提供客户反馈和市场信息，为产品改进和优化提供参考。
需求背景：作为市场销售部的重要职位，销售经理需要具备丰富的销售经验和良好的沟通能力。
此外，还需要具备良好的团队合作能力和市场敏感度，能够有效制定销售策略并实现销售目标。
公司岗位职责划分表
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
单位岗位职责表
单位岗位职责表一、岗位概述：单位岗位职责表是对各个岗位在组织内的具体职责和工作内容进行详细说明的文件。
本职责表的目的是明确各个岗位的职责和权限，提供清晰的工作指导，确保组织内各项工作有序进行。
二、岗位职责：1. 职位：销售经理职责：- 制定销售策略和计划，负责销售团队的管理和指导。
- 开拓新客户，与现有客户保持良好的合作关系。
- 分析市场动态，及时调整销售策略以适应市场需求。
- 完成销售目标，并定期向管理层汇报销售情况。
2. 职位：市场营销专员职责：- 负责市场调研和竞争对手分析，制定市场营销方案。
- 开展产品推广和宣传活动，提高品牌知名度。
- 跟进客户需求，提供优质的售前咨询服务。
- 搜集并分析市场反馈信息，为产品改进和市场策略调整提供参考意见。
3. 职位：财务主管职责：- 负责编制和审核财务报表，确保财务数据的准确性和合规性。
- 跟踪资金流动，预测和管理财务风险。
- 管理固定资产和存货，做好资产清查工作。
- 协助上级进行预算编制和财务分析，提出合理的改进方案。
4. 职位：人力资源经理职责：- 制定并执行人力资源策略，保证人力资源与组织战略的一致性。
- 负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 管理员工关系，处理人力资源相关纠纷和问题。
- 保持对劳动法律法规的熟悉，确保组织的人力资源管理合规性。
5. 职位：技术支持工程师职责：- 负责软件和硬件的安装、配置和维护工作。
- 提供技术支持和故障排除，解决客户的技术问题。
- 参与产品研发和测试，提供相关技术建议。
- 撰写技术文档和用户手册，为客户提供详细的产品使用指导。
三、其他要求：- 所有岗位需具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 岗位职责可能根据组织需要进行适当调整，但需得到上级批准。
- 岗位职责表的内容应随时与实际工作情况保持一致，并定期进行更新和修订。
四、总结：单位岗位职责表是组织内部管理和工作指导的重要文件，它明确了各个岗位的职责和权限，有助于提高工作效率和协调各部门之间的合作。
岗位职责及工作内容一览表格
岗位职责及工作内容一览表格
岗位一：销售代表
序号职责工作内容
1 开展市场拓展寻找并开发新客户资源，维护现有客户关系
2 销售产品和服务推销公司的产品和服务，完成销售业绩目标
3 提供客户服务解决客户问题，处理客户投诉，提供售后服务
4 撰写销售报告汇总销售数据，撰写销售报告，向管理层反馈销售情况
5 参与市场活动参加展会、促销活动等，推广公司产品
岗位二：客户服务专员
序号职责工作内容
1 处理客户咨询接听客户电话、邮件，解答客户疑问，提供咨询服务
2 协助解决问题协助客户解决售后问题，处理退换货事务
3 维护客户关系定期回访客户，维护客户关系，提升客户满意度
4 汇总客户反馈收集整理客户反馈意见，向相关部门提供建议和改进建议
5 协助客户培训协助客户进行产品培训，支持客户在使用过程中的问题解决
岗位三：运营经理
序
号职责工作内容
1 制定运营策略设定公司运营目标，制定运营策略和计划
2 监督运营执行指导团队执行运营计划，监督运营项目进展
3 管理团队组建团队、培训团队、评估团队绩效，提升团队执行力
4 数据分析收集运营数据，分析运营状况和趋势，提出改进建议
5 与其他部门协
调协调销售、市场、客户服务等部门，促进公司各部门协同合作
结语
以上是岗位职责及工作内容的一览表格，每个岗位都有具体的职责要求和工作内容安排。
希望每位员工能根据自己的岗位要求，充分发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
公司所有岗位职责说明书excel
公司所有岗位职责说明书excel 岗位职责说明书（Job Description）是一份详细描述公司中每个岗位的职责、任务和要求的文件。
它帮助员工和管理层清楚了解每个岗位的工作范围和期望，有助于推动公司内各个部门的协调和合作。
下面是一个示例的公司所有岗位职责说明书，共拥有10个岗位：1. CEO（首席执行官）：-制定和实施公司的长期战略规划-指导和监督高层管理团队的工作-负责与投资者和关键利益相关者的沟通-确保公司运营的高效和可持续性2. CFO（首席财务官）：-管理公司的财务战略和预算-监督财务报告和账目记录-负责风险管理和税务规划-协助制定财务决策和商业合同3. CTO（首席技术官）：-确定和推进公司的技术发展方向-管理和维护公司的IT基础设施-制定和执行数据安全和网络管理策略-向公司内部和外部客户提供技术支持4. HR经理：-负责公司的人力资源招聘和选拔-管理员工的培训和发展计划-管理员工福利和绩效评估-处理员工关系和劳动纠纷5.市场营销经理：-制定和执行市场营销策略-管理品牌推广和广告活动-进行市场研究和竞争分析-管理数字营销和社交媒体推广6.销售经理：-制定和执行销售计划和目标-开发和维护客户关系-管理销售团队的日常工作和业绩评估-监控市场需求和竞争情况7.生产经理：-协调和监督生产流程和设备-确保产品质量和生产效率-管理供应链和库存-解决生产过程中的问题和挑战8.项目经理：-管理项目的规划和实施-协调项目团队和资源-监督项目进度和成果-管理项目预算和风险9.质量控制经理：-制定和执行质量控制标准和流程-进行产品和生产过程的质量检查-解决质量问题和客户投诉-管理质量控制团队的工作10.招商经理：-寻找和评估投资机会和业务合作伙伴-进行市场调研和商务谈判-协助公司的招商活动和扩张-管理投资项目的策划和执行以上仅是一个例子，不同公司的岗位职责说明书会有所不同。
在现实情况中，每个岗位职责会根据公司的需求和组织结构进行调整和补充。
公司企业岗位职责划分表Excel模板
2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决 权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；
公司职位区划分表(参考样本)
负责绩效考核制度的设计和执行，与员工讨论绩效目标和评估结果
财务部门
职位
职责
财务经理
负责财务规划和预算，进行资金管理和报表分析
会计师
负责日常会计和财务工作，编制财务报表和纳税申报
风险管理专员
负责评估和管理公司风险，制定防控措施和应急预案
财务助理
协助财务经理进行财务报表和账目管理
市场营销部门
职位
职责
市场营销经理
负责市场调研和策划，制定市场推广计划和营销策略
品牌经理
负责品牌形象规划和管理，推动品牌传播和升级
市场推广专员
负责市场推广活动的组织和执行，包括线上和线下的推广渠道
市场数据分析师
负责市场数据的收集和分析，提供市场营销决策支持
销售代表
负责销售产品和服务，与客户进行业务洽谈和维护关系
以上是公司职位区划分表的参考样本，具体职位和职责可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司职位区划分表(参考样本)
董事会和高管层
职位
职责
首席执行官(CEO)
负责领导公司整体战略方向，与董事会合作决策公司发展计划，监督公司各部门运营和绩效
首席财务官(CFO)
负责全面管理公司财务，制定财务战略和预算，监督财务报告和风险管理
首席技术官队，确保技术创新和产品研发的顺利进行
首席人力资源官(CHRO)
负责公司人力资源策略和运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作
首席市场营销官(CMO)
负责市场营销策略和品牌推广，领导市场团队，提升品牌影响力和市场份额
部门职位
研发部门
职位
职责
技术经理
负责研发项目的规划和管理，领导技术团队，确保项目按时交付和质量达标
岗位职责excel模板
岗位职责excel模板岗位职责Excel模板是一种非常实用的工具，可以帮助企业有效地管理和梳理各个岗位的工作职责。
通过使用该模板，企业可以清晰地定义岗位职责，减少工作冲突和重复，提高工作效率。
以下是一个基于岗位职责Excel模板的示范：1. 岗位基本信息：在Excel表格中首先填写岗位的基本信息，如岗位名称、所在部门、上级岗位等。
这些信息可以帮助企业整理和归档岗位职责。
2. 岗位职责概述：在概述的部分，列举该岗位的整体职责和作用。
可以通过简洁明了的语言描述岗位的核心职能，以便员工和其他部门能够快速了解该岗位的职责范围。
3. 具体职责任务：在这一部分，详细列出该岗位的具体职责任务。
每一个任务都需要有明确的描述和细致的分解，确保每个员工在工作中能够清晰理解自己的职责。
4. 工作要求：岗位职责Excel模板还可以包括岗位的工作要求。
在这一部分，列出对该岗位员工的技能、资质、经验等方面的要求。
这有助于企业筛选和招聘合适的人选，并帮助员工了解在该岗位上需要具备哪些能力。
5. 关键绩效指标：为了衡量岗位员工的绩效，可以在Excel模板中添加关键绩效指标。
这些指标可以是量化的，如销售额、客户满意度等，也可以是质化的，如项目完成情况、协作能力等。
通过设定明确的绩效指标，可以使员工更加明确自己的目标，并激励他们积极工作。
6. 职业发展路径：某些岗位职责Excel模板也可以包含岗位的职业发展路径。
这样一来，员工可以清楚地看到在该岗位上的职业发展前景，了解需要通过哪些方式来提升自己的能力和机会。
总结：岗位职责Excel模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业梳理各个岗位的职责，简化管理流程。
通过清晰地定义岗位职责和工作要求，企业可以提高工作效率，减少工作冲突和重复，同时也为员工提供了明确的发展路径。
如果企业对岗位职责有需要、对员工管理有要求，可以尝试使用岗位职责Excel模板来进行规范和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、负责完善公司薪酬和激励制度，制定晋升政策，制定和完善公司福利政策；
10、负责每月考勤审核及薪资核算工作；
11、负责协调各部门工作之间的冲突与矛盾，解决劳动纠纷；
1、对应聘人员相关证件的验证权
1、负责公司招聘工作实施（包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟）
2、初试权(形象、言谈、与职位要求是否相符)； 2、负责录用通知及新员工的入职手续办理（收集入职资料，签订劳动合同，建立人事档案）
2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决 权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
பைடு நூலகம்
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
3、公司员工聘任、解聘的建议权；
人 4、对违规员工的处罚建议权； 事 5、对本部门工作计划建议权；
3、负责新进员工试用期的跟踪考核 4、负责员工转正、离职、调动等各种手续的办理； 5、负责员工各类保险、住房公积金及其他福利待遇的办理；
专 6、人事管理权；
6、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除手续办理及统计汇报；
5、负责公司员工关系管理工作；
经 6、组织结构调整建议权； 理
7、人才梯队建设、培育权；
6、负责公司岗位说明书及人事制度的制定和修改（ 员工手册、招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤 制度等） 7、负责公司员工合同签订及人事资料管理、归档；
8、对所属下级的费用报销的监督权
8、负责建立并更新员工档案，做好年度及月度人员动态手续（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
员
7、协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助处理员工投诉和劳动争议；
8、负责公司人事文件的呈转及发放
9、负责公司相关证照办理、年检、续期；
10、其它突发事件处理和领导交办的工作
8、负责定期组织开展固定资产盘点工作；
1、对前台工作的检查督促权； 2、对违规员工的处罚建议权；
9、公司车辆管控 1、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品的申购、入库和发放，并定期做好数据录入工作，及时更新数 据； 2、负责定期对公司各类日常办公资产进行盘点、管理及维护；
3、对本部门工作计划建议权；
9、负责门禁卡的管理及通讯录的更新备份；
10、公司车辆管理（保险、油卡、ETC、保养等）
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、考勤监管权；
1、负责外来人员的接待和衔接工作
2、办公设备维护维修保养权；
2、负责公司快递、信件、包裹的收发工作；
3、对来电、来访者具有监督、决策权；
3、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作
1、办公室环境维护权；
1、走廊、楼梯、干净地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；栏杆、窗户等要随时保持清洁。
2、公用设施监管权；
保
2、办公室桌、椅、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
保
3、厕盆、便池无黄垢，地砖、瓷片无污物。地面无积水，并随时保持清洁，洁具室保持洁净。
洁
3、负责公司部门间各类会议安排及通知工作，并进行重要会议的记录及归档；
行 4、行政管理权； 政 5、劳动纪律管理权； 专 员
4、负责配合上级组织、协调公司各类活动；员工福利统计申报及发放； 5、负责起草、修改公司各类报告，通知通告的拟发，各类证件的办理； 6、负责公司环境卫生、后勤工作的检查跟踪； 7、负责各类行政费用请款及核销申报； 8、负责酒店、机票预订申报及办理；
4、当日的垃圾要当日清运、不许堆积；
5、清洁工具摆放整齐，放在指定位置；
6、发现公用设施损坏的及时报修，异常情况及时报告
1、对人事制度、方案的实施有解释、检查、监督、 考核权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司人事管理制度，贯彻、督导执行；
2、对公司员工调配、奖惩的建议权，任免的提名权 和考核评价权；