工程部质量停止点检查与方案

质量停止点检查方案

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日期：

杭州XXXX房地产开发有限公司

工程部

1.目的

在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。

2.适用范围

适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。

3.术语与定义

无

4.职责权限

4.1工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；

4.2工程部组织质量停止点检查验收并监督整改。

5.方案说明

5.1工程停止点管理原则

5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工

班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。

5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用

隐预检资料代替。

5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程部经理签批通过为终点。

5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

5.2工程停止点过程控制

5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括

统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。

5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

5.2.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重

点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.2.5每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理

公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。检查结论限于“通过、有条件通过、不通过” 三种。

6. 职责权限

6.1项目部

6.1.1根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清

单》

6.1.2组织质量停止点检查验收并监督整改。

6.2工程停止点方案说明

工作项内容提交人审批人

见附表项目经理结构总工

在月、周计划中体现专业工程师

判断是否通知其他相关部门人员专业工程师日程安排：提前1〜2天通知监理、总包

人员安排：按下述检查项数量，对各方人

员分若干组，甲方人员任组长

技术准备：

1、检查范围：

2、重点内容：（列出检查项）

3、查阅图纸、规范

4、技术标准：对应检查项，列出具体的专业工程师设计、规范要求的条款

5、检查方法：对应检查项，列出具体的

检查方法

工具准备：

1、甲方:

2、监理：

3、乙方:

1、启动会：明确分组、宣读检查项、时

间安排

2、现场检查：分组，按检查表中逐项检

查，留存照片

3、总结会：宣读检查项的结果（照片示

意）,结论，确定整改时间

对整改结果复查项目经理项目经理

项目经理

专业工程师项目经理

专业工程师项目经理6.3实测实量：项目部及监理单位、施工单位对停止点检查之外的其他项目实体质量采取实测测量，具体

方法见《工程实体质量实测实量操作指引》

7. 支持性文件

7.1《工程实体质量实测实量操作指引》

8. 相关纪录

8.1质量停止点检查表（通用）

8.2钢筋停止点检查表

8.3模板停止点检查表

8.4门窗洞口工序交接表

8.5地下防水停止点检查表

8.6屋面防水停止点检查表

8.7降板防水停止点检查表

8.8铝合金门窗（框）工序验收检查表

8.9铝合金门窗（扇）工序验收检查表

8.10屋面、厨房、卫生间、阳台、露台蓄水试验记录表8.11蓄水试验数据汇总表

8.12外墙淋水试验数据汇总表

8.13外墙淋水试验记录表