生产车间质量工作总结
生产车间工作总结(3篇)
生产车间工作总结(3篇)生产车间工作总结篇一一、生产治理1、依据生产部门下达的生产规划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。
2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。
二、质量治理1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。
三、本钱掌握我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造的效益。
四、设备治理今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。
五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。
生产车间工作总结篇二时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。
车间生产质量工作总结6篇
车间生产质量工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间工作总结8篇
生产车间工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，生产车间在公司的领导下，紧紧围绕“提高产品质量、降低生产成本、保障生产安全”的目标，积极开展工作。
通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、生产任务完成情况在过去的一年中，生产车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX万台，同比增长XX%。
其中，重点产品XX的产量达到XX万台，同比增长XX%。
在生产过程中，车间积极采用新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。
同时，车间还加强了与销售、研发等部门的沟通与协作，确保了产品能够及时、保质、保量地交付给客户。
三、产品质量控制情况在过去的一年中，生产车间高度重视产品质量控制工作。
通过加强原材料的检验和验收工作，严格控制了原材料的质量；通过加强生产过程中的质量监控和检测工作，及时发现并处理了潜在的质量问题；通过加强成品检验和出厂检验工作，确保了产品的合格率。
同时，车间还积极响应公司提出的“质量月”活动，组织员工参加了相关的培训和比赛，提高了员工的质量意识和技能水平。
四、生产成本控制情况在过去的一年中，生产车间积极推行成本控制措施，取得了显著的效果。
通过优化生产流程和工艺，降低了生产成本；通过实行节能降耗措施，减少了能源消耗；通过加强设备维护和保养工作，减少了设备故障率。
同时，车间还加强了成本核算和预算工作，严格控制了各项费用的支出。
五、安全生产管理情况安全生产是企业的生命线。
在过去的一年中，生产车间高度重视安全生产管理工作。
通过加强安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和技能水平；通过加强安全检查和隐患排查工作，及时发现了潜在的安全隐患；通过加强应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
同时，车间还积极响应公司提出的“安全生产月”活动，组织员工参加了相关的培训和比赛，增强了员工的安全意识和责任感。
六、存在的问题及改进措施虽然在过去的一年中取得了不错的成绩，但生产车间还存在一些问题需要改进。
生产车间质量工作总结
生产车间质量工作总结 120 某某年即将告别，回顾在这一年之中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。
本人向来在注塑车间做了 3 年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。
作为一位质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，非但要掌握专业的检测知识，还需要认真子细，才干发现问题，找出问题，解决问题。
所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。
在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。
根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。
配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中浮现的问题及时提出、纠正。
对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天下班之前，对检验过程中浮现的质量问题做好对班交接工作。
记载检验过程中往后容易浮现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题1。
对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。
一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
2。
在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的匡助。
3。
由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进1。
我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、敢于拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
2。
在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来！生产车间质量工作总结 2本文是由范文工作室上传的：生产车间月份工作总结。
生产车间工作总结范文5篇
生产车间工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为生产车间的一员，经历了许多挑战和机遇。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
通过总结，我希望能为生产车间的持续发展和优化提供一些有价值的建议。
二、工作内容及成果在过去的一年里，生产车间完成了多项任务，取得了一定的成果。
具体如下：1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们完成了多个生产项目，实现了较高的生产效率和产品质量。
我们严格按照生产计划进行生产，确保产品按时交付。
同时，我们还积极应对突发情况，及时调整生产策略，确保生产线的稳定运行。
2. 质量控制情况我们高度重视产品质量，建立了严格的质量控制体系。
通过加强质量检查和对生产过程的严格控制，我们有效地提高了产品质量。
在过去的一年里，产品合格率达到了XX%，得到了客户的高度认可。
3. 技术创新情况为了不断提高生产效率和质量，我们积极引进新技术和设备。
通过技术改进和创新，我们成功地提高了生产线的自动化程度，降低了生产成本，提高了产品质量。
4. 团队建设情况我们注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了员工的技能和素质。
我们还建立了良好的团队氛围，使员工之间互相支持、互相鼓励，共同为生产车间的目标而努力。
三、经验教训在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
具体如下：1. 生产线调整不及时在某些情况下，我们未能及时应对市场变化和生产需求的变化，导致生产线调整不够及时。
这影响了我们的生产效率和产品质量。
为了解决这个问题，我们需要加强市场预测和生产计划，以便及时调整生产线。
2. 设备维护不足我们有时过于注重生产进度，忽视了设备的维护和保养。
这可能导致设备故障和生产线停机，影响生产效率和产品质量。
为了解决这个问题，我们需要建立完善的设备维护制度，确保设备的正常运行。
四、未来展望及改进措施为了进一步提高生产效率和产品质量，我们计划在未来采取以下措施：1. 加强市场预测和生产计划，及时调整生产线；加强与销售部门的沟通与合作；更好地了解客户需求和市场变化。
生产车间品质年度总结(3篇)
第1篇一、前言品质是企业的生命线，是生产车间工作的核心。
在过去的一年里，我厂生产车间紧紧围绕“质量第一，用户至上”的原则，以提升产品质量为核心，积极开展各项工作，现将201X年度生产车间品质工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我厂生产车间高度重视质量管理体系建设，不断完善质量管理体系，确保体系运行有效。
一是修订了《生产车间质量管理手册》，明确了质量目标、职责、程序和资源要求；二是建立健全了《生产车间质量管理体系文件》，涵盖了质量管理、过程控制、检验与试验、不合格品控制、纠正措施与预防措施等方面；三是加强内部审核，确保体系持续有效运行。
2. 质量目标达成情况（1）产品合格率：201X年度，我厂生产车间产品合格率达到98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
（2）客户满意度：通过客户满意度调查，我厂生产车间客户满意度达到85%，较去年提高了5个百分点。
3. 质量改进措施（1）加强过程控制：在生产过程中，严格执行操作规程，加强工艺参数监控，确保产品质量稳定。
（2）强化检验与试验：加强检验人员的培训，提高检验技能，确保检验结果准确可靠。
（3）落实纠正措施与预防措施：对不合格品进行追溯，分析原因，制定纠正措施和预防措施，防止类似问题再次发生。
4. 质量创新（1）引进先进设备：为提高生产效率和产品质量，我厂生产车间引进了多台先进设备，如自动化生产线、检测设备等。
（2）开展技术攻关：针对生产过程中存在的问题，组织技术人员开展技术攻关，解决生产难题。
二、工作亮点1. 质量管理体系不断完善，为产品质量提供有力保障。
2. 产品合格率、客户满意度持续提升，市场竞争力不断增强。
3. 质量改进措施得到有效落实，产品质量稳定性不断提高。
4. 质量创新成果显著，为生产车间发展注入新动力。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分产品存在质量波动，影响产品质量稳定性。
改进措施：加强对生产过程的质量监控，提高操作人员的技能水平，确保产品质量稳定。
工厂质量总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
现将一年来的工作情况总结如下：二、完善制度建设，夯实基础管理1. 制度建设：车间及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了各车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
2. 制度执行：通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
三、加强教育培训，提高职工综合素质1. 安全教育：车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，定期开展安全教育培训，提高职工的安全意识。
2. 业务培训：针对车间的业务需求，定期组织业务培训，提高职工的业务技能。
3. 综合素质提升：通过举办各类活动，如技能比赛、知识竞赛等，提高职工的综合素质。
四、强化质量管理，确保产品质量1. 质量监控：建立健全质量监控体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
2. 问题整改：对生产过程中发现的问题，及时进行整改，防止问题扩大。
3. 质量改进：针对质量问题，分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
五、优化生产流程，提高生产效率1. 生产计划：根据市场需求，科学制定生产计划，合理安排生产任务。
2. 生产调度：优化生产调度，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
3. 资源配置：合理配置生产资源，提高资源利用率。
六、总结与展望在过去的一年里，我厂在全体职工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 进一步完善制度建设，夯实基础管理。
生产车间工作总结报告(精选5篇)
生产车间工作总结报告(精选5篇)生产车间工作总结报告【篇1】时间飞逝，转眼间20__年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来、水平。
二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
生产车间工作总结范文6篇
生产车间工作总结范文6篇生产车间工作总结范文 1新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
车间班组质量工作总结大全5篇
车间班组质量工作总结大全5篇车间班组质量工作总结（篇1）20年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。
这是我进入车间的第一年。
我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。
现就将我一年的工作做以下的总结：作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间的任何规定，老板交代下来的工作，我会一一做好。
虽然我在刚进入车间工作的时候，我比别人做的慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问题。
但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。
前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。
一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成为了一个车间组长，能够开始带人了。
今年年底的一段时光，我被分配了带一部分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。
现在再去回想自己是个普通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。
整条线只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。
还是后面自己不服输，不断的练习，速度才上去的。
如此到现在我已经成为一名组长后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。
车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。
虽然乏味，但是也特别充实，一天就在工作中慢慢的过去了。
我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。
我很感谢老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我对车间工作更有信心了。
马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够让老板看到更好的自己。
生产车间品质工作总结范文(汇总4篇)
生产车间品质工作总结范文(汇总4篇)随着某某年的到来，我们走过了20某某年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
20某某年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。
现将20某某年主要工作总结如下：一、安全生产方面：1、全年出勤率99%。
2、重大生产事故和安全事故为零。
3、职级考试100%。
4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。
5、基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。
6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。
7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行。
8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录等。
全年的检查中合格率100%。
9、实现了20某某年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。
二、质量控制方面：质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。
虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。
要解决这些问题不是其中一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。
三、班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。
如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素质。
过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20某某年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了20某某年。
生产车间质量月总结6篇
生产车间质量月总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、学习心得、工作总结、工作计划、演讲稿、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, learning experiences, work summaries, work plans, speeches, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产车间质量月总结6篇无论在什么样的工作岗位，都是要认真写好月总结的，月总结是对这一段时间的工作进行理性的思考，反思，本店铺今天就为您带来了生产车间质量月总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
车间质量工作总结
车间质量工作总结5篇车间质量工作总结篇1伴着新年欢快的气氛，20__年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20__年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中__产品（包括__附件）共生产375215极↑，__（包括__附件）产品共生产107888极↓，__产品共生产20298台↑，__产品共生产28254台↑，__产品共生产40400极↓。
外购__产品共入库34107台↑，__产品共入库1645台↑，__产品共入库331台↑，__产品共入库2475↑台，__产品共入库1748台↑，__产品共入库12043台↓、__产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
生产车间质量工作总结范文6篇
生产车间质量工作总结范文6篇优秀的工作总结是须要我们经过大脑的谨慎思索的，为了引导职场人能有信念的工作，先记录工作总结试试吧，以下是我细心为您引荐的生产车间质量工作总结范文6篇，供大家参考。
生产车间质量工作总结范文120xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以本钱为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原那么指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和质量限制方面取得了较好的成果。
现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，细心筹划，组织落实。
车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。
在“2021年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，遵照文件和公司开展质量月活动的要求，谨慎制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采纳多种形式，广泛传播，增加全员质量意识。
车间结合实际，采纳多种形式开展传播活动。
通过班组探讨会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂传播画和条幅等形式，大力传播质量平安学问，营造了人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛，进一步增加了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级平安教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级平安管理体系;将生产、检修、效劳等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点;对车间质量平安和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进展监视检查，将存在的问题警示化，并反应到各班组，刚好堵塞了质量限制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产本钱，提高了工作效率。
生产车间质量年终工作总结4篇
生产车间质量年终工作总结4篇生产车间质量年终工作总结 120xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照20xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
20xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3.提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。
生产车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国某知名企业生产车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，以高度的责任感和使命感，积极应对市场竞争，不断提高产品质量，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产车间质量工作总结如下：二、年度质量工作概述1. 质量管理体系完善本年度，生产车间进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
通过持续改进，使质量管理体系更加科学、规范、高效。
2. 质量目标明确根据公司年度质量目标，生产车间制定了具体的质量目标，包括产品合格率、客户满意度、不良品率等。
通过全员参与，确保各项质量目标顺利实现。
3. 质量培训与提升为提高员工质量意识，生产车间定期组织质量培训，邀请质量专家进行授课。
同时，鼓励员工参加质量技能竞赛，提高员工的质量技能水平。
4. 质量控制与检测在生产过程中，严格把控各个质量控制点，确保产品符合质量要求。
加大检测力度，对关键工序进行重点检测，确保产品质量稳定。
三、主要工作及成果1. 原材料质量控制本年度，生产车间对原材料采购、验收、储存等环节进行严格把控，确保原材料质量符合要求。
通过加强供应商管理，降低原材料不良品率，提高产品合格率。
2. 生产过程控制在生产过程中，严格执行工艺规程，加强生产过程管理，降低人为因素对产品质量的影响。
通过优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量稳定。
3. 产品质量检测加大产品质量检测力度，对关键工序进行重点检测，确保产品质量符合标准。
通过引入先进检测设备，提高检测精度，降低不良品率。
4. 客户满意度提升通过提高产品质量，加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
本年度，客户满意度达到90%以上，市场占有率稳步提升。
5. 质量改进与创新积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
通过实施改进措施，降低不良品率，提高产品质量。
生产车间工作总结范文(9篇)
生产车间工作总结范文时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将____年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“____公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对____汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
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生产车间质量工作总结生产车间质量工作总结（一）xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。
对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。
对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2.严格落实各项安全规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。
加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4.特种作业证培训取证情况如下：1）电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。
对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下：4、电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。
对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
六、xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。
督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。
3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。
加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和判断，生产中出现异常情况及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。
4、检修力量变动较大，人员素质不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产；备品备件采购供应偶有不及时检修任务，有部分未能按试划进行。
防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。
以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，加强督促各车间对防腐工作的重视，并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。
总之“安全第一”是电仪车间的生产的基础，广泛宣传安全的重要性时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。
以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素质，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。
回顾过去、展望未来。
在今后的工作中本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
生产车间质量工作总结（二）xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。
现总结一、强化安全意识，落实安全措施。
在xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。
一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。
每月检查一次，综合评定打分。
各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用xx00元。