波司登库存管理案例图文.ppt30
SAPBusinessOne教程轻松入门库存.ppt
过账概览
显示物料的所有基于数量或成本的过账
当前和计划的状态
显示有关计划的收货和提货的当前库存情况和信息
库存概览：常规或详细
详细概览可提供有关上次库存移动数据和每个物料价格的 更多详细信息
过账库存交易的来源
为用户提供审计线索
假设情景
您可以使用不同的评估方法和日期评估您的库存。
选择更新。
系统将根据新的因子更新所 有价格。
按选择进行更新
请在需要更新的价格清单中 输入新的因子。
选择更新。 进行选择（例如，来自特
定的定期供应商的所有物 料）。
选择“确定”。 系统根据新的因子更新所选
物料的价格。
上次采购价格价格清单
基本价格清单
上次采购价格
仅 自动 更新
双击
有效期间
从
到
双击
数量范围
从
到
使用折扣组
%
可以根据物料组、物料属性或制造商产品为每 个业务伙伴分配折扣组。
按折扣组方式定义的折扣参考存储在业务伙伴 主记录中的价格清单。
业务伙伴的特殊价格
针对特定业务伙伴
业务伙伴所选物料的特殊价格：
参考或不参考价格清单 折扣计算 更新价格清单时自动更新
描述 椅子 桌子 床 货架
基础价格 85 欧元 800 欧元 1,200 欧元 500 欧元
因子 2 2 2 2
价格 190 欧元 1,800 欧元 2,400.00 欧元 1,000.00 欧元
手动
组 第1组
维护的价格 不会根据因子 而自动更新。
更新价格清单
更新全部价格清单
请在需要更新的价格清单中 输入新的因子（例如： 将大 客户的价格提高 0.15 => 1.5 -> 1.65）。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
库存管理与控制案例54页PPT
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
波司登男装陈列培训(ppt 64页)
2
60CM侧挂件
0
120CM层板
1
120CM侧挂
1
3米仓位格配置明细
名称
数量
一字挂件
5
60CM层板
2
60CM侧挂件
0
120CM层板
2
120CM侧挂
2
裤架
单品展示
陈列标准
划分系列 划分色系
精致商务 时尚商务
品类
主推色（30%） 基本色（60%） 点缀色（10%）
款式特点 （如：短袖衬衫圆领T恤、带领T恤，风衣、便西、夹克等） 面料特点 （如：纯棉、桑蚕丝、丝光棉、印花、条纹等） 风格特点（如：精致商务、时尚商务等）
◆ 造型：通常采用2~3个，最多4个模特进行展示。橱窗两旁每边 最少留35cm的空白位令顾客能集中视线．模特不能平均
间隔一字排开，让人感觉死板和沉闷．可利用三角型原理：
模特的姿势要有不同的角度，不可以全部都向前面，可 配合服装的卖点而展示模特的正面或侧面；模特展示须 有情节感。 注意：模特与模特之间的联系性，并考虑模特与POP之间的呼应。
注：包类产品出样，需填放填充物，包带需整理干净整齐
THANK YOU !
1.邻近收银台、试衣间 的从属区域
2.楼条件店铺可选择独立
的隐蔽区域
常规店铺类型
功能定义
1.主系列+主推区 2.核心展示区 （节假日，折扣力 度较大）
1.陈列不久前在A 区陈列得货品
2.新款到货
1.个性鲜明的款式 例（精致商务）
2.颜色相对抢眼的 例（都市休闲）
利用明度较高的白色将三个模特联系起来，应注意白色 在三个模特中分布的比例。
模特穿搭细节
站模
尺码：上衣 175
波司登公司库存管理分析
波司登公司库存管理分析作者：朱秋豪来源：《商场现代化》2017年第22期摘要：服装行业是劳动密集性产业，我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。
同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。
所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要内容。
本文通过对该公司库存管理现状进行分析，提出问题，以及这些问题对该企业的发展带来的不利因素。
针对存在的问题做出相应的对策。
希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。
关键词：波司登;库存管理一、引言库存管理是对服务业、生产业、制造业经营全过程中的各种材料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使企业库存量控制在一个合理的范围内。
库存管理是企业生产经营过程当中一个必不可少的紧要环节，在价值增值过程中扮演着重要的角色，是企业物流活动的重要组成部分。
企业通过库存管理可以使库存量保持在适当的水平上，随时掌握企业库存动态，适时提出订货，避免超储或缺货;减少库存对仓库空间的占用，降低库存总成本;控制库存对资金的占用，加速企业资金周转。
本文通过对波司登股份有限公司库存管理现状分析，发现该公司库存管理存在信息不通畅、不能准确把握产品上市时间、存货管理不规范等问题，针对这些问题提出相应的解决措施。
二、波司登公司简介及库存管理现状1.公司简介波司登集团在1976年创建于我国的江苏省常熟市，经过将近四十年的发展，成为亚洲规模最大、技术最先进，集科研、策划、加工、生产、销售为一体的羽绒服装企业，现拥有的四大羽绒服生产基地在常熟、江苏、山东和扬州。
2005年公司实现销售收入16.617亿元，同比增长19.88%，利润总额达到11.18亿元，同比增长12.18%，出口创汇7.85亿美元。
企业现拥有净资产50多亿元，20000余员工，是中国羽绒服行业成为龙头企业，在中国500强企业中综合实力领先，连续7年在中国羽绒服行业销售额和利润排名第一。
2.波司登公司库存管理现状波司登集团原有库存控制模式为：一次性大量采购面辅料，然后一次性的生产和销售。
库存管理PowerPoint演示文稿
本章主要内容：
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
1
案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是 必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现 与供应商的双赢？
2
学习目标
（1）它只适用于订货不受限制的情况；（2）它的直接运用只适用 于单一品种的情况；（3）它不但适用于确定型需求 ，也适用于随 机性需求；（4）它一般多用于C类商品，品种多而价值低廉，实行 固定批量订货。
34
第三节 库存控制
四、定期订货法库存控制
（一）定期订货法的基本原理
定期订货法的基本原理是，预先确定一个订货周 期Ｔ*和一个最高库存量Ｑmax，周期性地检查库存，发 出订货。
35
第三节 库存控制
（二）定期订货法的实施
1．订货周期的确定 经济订货周期公式：Ｔ*＝N·EOQ / D D为一段时期内的总需求量，N为一段时期的工作日数。 2．最高库存量的确定 Ｑmax＝D（Ｔ*＋TK）/N 3．全年总订货成本 CT＝D·P＋C 0·N/Ｔ*+P·i·EOQ
37
第三节 库存控制
20
第三节 库存控制
由此，在既定的订货批量和订货次数下，每 次补充库存的总成本为： C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q） 式中：
C为每次补充库存的总成本
21
第三节 库存控制
订货批量（Q） 50 100 150 200 250 300 320 400
持有成本（H） 订货成本（C1）
30
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
仓库管理案例分析
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
波司登库存管理案例
是生产计划和订单对市场变化有机动的调整。 根据销售前端对市场变化需求的变化最敏锐的特点。 波司登在销售的过程中及时的了解市场的对颜色、 尺码需求等信息，并可以及时反馈回来，以便波司 登及时调整库存与生产计划。
库存在销售终端之间实现共享 运用ERP系统，波司登实现了各个门店的信息 共享。由于各地消费者需求之间的差异性， 在同一个城市或不同城市各个销售网点呈现 出来的销售具体情况也就不一样。例如在M城 市A款B色等产品卖得相当火热，而C款D色等 产品出现了滞销的场面。相反在N城市C款D 色等产品出现了脱销的场面，而A款B色等产 品出现了滞销。
在波司登企业内部实现了信息化的快速反应，通过信息系 统来了解市场，这样就保障了存货管理上可以对市场需求有一 个比较快速的掌握。
最明显的例子就是ERP系统的使用，做到了波司登生产、 物流、库存、配货、补货、销售紧密的与市场相结合。一切与 市场的反应快速相结合。在波司登的ERP管理系统上，从生产 到销售的整个流程清晰呈现：销售公司接单——产品部评估— —息各品牌生产公司（做生产计划、布置采购）——息生产工 厂（成品生产）——质检、入库——发销售公司仓库——分发 经销商门店。
2 序言
波司登，全称波司登国际控股有限公 司，是中国最大的品牌羽绒生产商， 主要从事自有羽绒服品牌组合的开发 和管理，包括产品的研究、设计、开 发、原材料采购、外包生产及市场营 销和销售。核心品牌有“波司登”、 “雪中飞”、“康博”、“冰洁”、 “双羽”和“上羽”。波司登公司旗 下“波司登”、“雪中飞”、“康 博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽” 六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服 市场半壁江山。
起来就很快，一看仓库就清楚，就知道哪个 款好卖，哪个款不好卖，尤其是做主打款的 销售，特别有利。即使是老款、新款，也要 分开来放，而一旦新款的时节过去，当新款 变成老款，仓库也会随时更新。 波司登仓库因为其采用单色单码来码放，可 以对货品有及时动态的了解。
波司登男装陈列培训课件
调整与优化
定期对陈列设计进行 调整与优化，使其保 持新鲜感和吸引力。
陈列培训的效果评估
1 2
提高销售额
通过陈列培训，可以提高店员的销售技能，进而 提高销售额。
提高客户满意度
通过合理的陈列设计，可以提高消费者对商品的 关注度和购买欲望，进而提高客户满意度。
3
降低库存
通过合理的陈列设计，可以使库存更加合理，减 少库存积压现象。
02
陈列基础知识
陈列目的与原则
01
02
03
品牌形象展示
通过陈列展示品牌形象， 传达品牌理念和价值观。
引导消费者购买
通过陈列吸引消费者注意 力，提高购买意愿和转化 率。
提高销售额
通过陈列优化商品组合， 提高销售业绩。
陈列规划与策略
商品分类与组合
根据商品类型、风格、价格等因 素进行分类，制定合理的商品组
注意力。
基本款
对于销售业绩稳定、具有基础销 售量的基本款，可以采用展示畅 销款、主销款的方法，以满足广
大消费者的基础需求。
快反款
对于根据流行趋势快速反应的款 式，应采用展示快反款、潮流款 或当季流行款的方法，以突出品
牌时尚性。
营造适合的陈列氛围
场景化陈列
通过模拟商品使用的场景，让消费者有更直观的理解，产生强烈的购买欲望。 比如，在男装陈列中，可以设置办公室、商务旅行、休闲度假等场景，让商品 更具生活化。
明确陈列目的
调研与分析
在制定陈列计划前，需明确陈列的目的和 目标，如提高品牌知名度、促进销售、加 强库存消化等。
收集目标客户群体的需求和喜好，对竞争 对手的陈列进行调研和分析，以制定更具 竞争力的陈列计划。
陈列主题与方案设计
库存管理培训课程(PPT30张)
• A类库存：品种数目少但资金占用大，品 种数目约占总数的5％—15％，资金占用 约占总数的60％—70％； • B类库存：品种数目约占总数的20％—30 ％，资金占用约占总数的20％左右； • C类库存：品种数目约占总数的60％—70 ％，但资金占用占总数的15％以下
3、具体管理
• 根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不 同的管理和控制 • A类库存：实行严格的集中管理，进行经常的 盘点检查，尽量控制订货批量，每次批量按下 期的实际需要订购；尽量减少安全库存，避免 过多占用资金 • B类库存：在管理上实行集中管理与分散管理 相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建 立安全库存 • C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大 批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、 库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是：（如图所示）
先来看两个重要概念
• 订货点 指发出订货的时机，在定量订货法中，把发出 订货时仓库里该品种还保有的实际库存量称为 订货点； • 订货提前期 指发出订货到所定货物运回并入库所需要的时 间长度； • 安全库存 指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订 货、厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存
定量订货法
5.3.3 库存管理与控制
• 库存的分类管理——ABC分类管理法
• 经济订货批量（EOQ）
• 库存控制技术 定量订货法 定期订货法
（一）ABC分类管理法
• 1、基本原理：将品种繁多的物资按其重 要程度分为特别重要库存、一般库存和 不重要库存三个等级，然后针对不同级 别的库存进行不同形式的管理和控制 • 2、具体方法：将所有库存物资按其所占 总库存金额的比例和所占库存总品种数 目的比例这两个指标来分类
• 定期订货法的原理，是预先确定一个订货周期 T和一个最高库存量 QMAX。，周期性地检查库 存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后 的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。
精选库存管理知识讲座ppt30页
260758
九月
18903
171184
247083
十月
17893
189077
231277
十一月
17003
206080
221556
十二月
15902
221982
221982
上升型→銷售量上升→增加庫存
停滯型→銷售量持平→庫存不變
下降型→銷售量下滑→減少庫存
在必要的時候，以必要的數量，生產必要的製品
＝
100,000,000
(1,500,000＋2,500,000)/2
＝ 5 (次)
這個數字越大，表示庫存在倉庫存放的時間越短，表示其轉換為金錢的速度越快。
庫存週轉日數
庫存週轉日數 ＝
365
庫存週轉率
庫存週轉日數 ＝
365
庫存週轉率
出庫金額：一億元期初庫存：1,500萬元期末庫存：2,500萬元
資金成為套牢現象靠借款維持者利息相當可觀賣不出去城為不流通的存貨須負擔保管及倉庫費用
對業績、費用、利潤等皆有不良影響
追求『適當庫存』
適當庫存
零庫存
追求庫存的優點將缺點減到最低
儘可能的嚴格堅守幾近零的狀態
庫存管理的目的
庫存管理的目的
掌握每個銷售機會(滿足客戶需求)
合理管理庫存確保資金的使用效率(滿足股東的需求)
隨著更多競爭者的加入而衰退
在競爭淘汰後增加
高；留下極少數的收成者
產品差異程度
低，幾乎沒有
提高；模仿與變化
高；市場區隔化提高
隨著競爭者的離開而降低
進入障礙
高；如果產品能夠加以保護的話
提高；成長技術轉移
隨著資本密集的增加而提高