施工总体计划
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
工程施工总体策划
工程施工总体策划第一章绪论随着社会的快速发展和经济的持续增长，工程建设项目越来越多，施工总体策划成为确保项目顺利进行的关键环节。
好的施工总体策划可以有效提高项目的整体效率，降低成本，保证施工质量，减少安全事故的发生。
因此，工程施工总体策划在每个项目中都显得尤为重要。
第二章施工总体策划的概念施工总体策划是指基于项目实施的整个过程，根据项目的需求和特点，科学合理地设计出一套综合规划方案，以确保施工全过程的有序进行，并达到规定的目标。
它包括项目的布置计划、施工工序、进度计划、资源配置等内容，是项目管理的核心环节。
第三章施工总体策划的原则1. 总体性原则：施工总体策划必须是全面、系统的，考虑项目从开始到结束的整个过程，不能片面地看待问题。
2. 灵活性原则：施工总体策划应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
3. 预见性原则：施工总体策划要有前瞻性，能够提前预测潜在的问题和风险，做好应对准备。
4. 效益性原则：施工总体策划应该以降低成本、提高效率为目标，确保项目取得经济效益。
第四章施工总体策划的步骤1. 项目概况分析：对项目的背景、规模、要求等进行详细的梳理和分析。
2. 目标确定：明确项目的目标，包括完成时间、质量要求、成本控制等。
3. 结构设计：设计施工总体策划的结构框架，将各项内容有机结合起来。
4. 方案制定：根据项目需求和目标确定具体的施工方案，包括施工工序、资源配置、施工进度等。
5. 实施计划编制：制定详细的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任人和时间节点。
6. 风险评估：对可能存在的风险进行评估和分析，制定对策和预案。
7. 审批和确认：确保施工总体策划符合相关要求，经过审批并得到相关方的认可。
第五章施工总体策划的关键要素1. 施工布置：合理设计施工场地布置，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 工序安排：根据项目的性质和要求，制定合理的施工工序和流程，保证项目按时完成。
3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，及时调整计划，保证项目进度的顺利进行。
施工的总体施工方案包括(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，项目总投资XX亿元，总建筑面积XX万平方米，主要包括住宅、商业、办公、地下车库等。
本工程由XX集团有限公司承建，施工工期为XX 个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工总体方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部是工程建设的最高指挥机构，负责整个工程的施工组织、协调和管理。
项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工组织设计等工作。
（2）质量安全部：负责施工现场的质量、安全、环保等工作。
（3）合同商务部：负责合同签订、招投标、材料采购、设备租赁等工作。
（4）综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
2. 施工单位施工单位负责具体的施工任务，下设以下部门：（1）施工项目部：负责施工现场的具体施工组织、协调和管理。
（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工组织设计等工作。
（3）质量安全部：负责施工现场的质量、安全、环保等工作。
（4）物资设备部：负责材料、设备的采购、保管、使用等工作。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分（1）基础施工阶段：主要包括桩基施工、地下室结构施工、基础防水施工等。
（2）主体结构施工阶段：主要包括主体结构施工、二次结构施工、屋面施工等。
（3）装饰装修阶段：主要包括室内外装饰装修、室外景观绿化、设施设备安装等。
（4）竣工验收阶段：主要包括工程验收、资料整理、交付使用等。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定以下施工进度计划：（1）基础施工阶段：预计工期为3个月。
（2）主体结构施工阶段：预计工期为6个月。
（3）装饰装修阶段：预计工期为4个月。
（4）竣工验收阶段：预计工期为1个月。
四、施工质量保证措施1. 严格质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
2. 严格控制材料、设备质量对进场材料、设备进行严格检验，确保其符合设计要求和国家标准。
2024年工程总体施工进度计划
2024年工程总体施工进度计划一、前期准备阶段（1月-3月）1. 完成工程项目组织、人员组建和分工；2. 确定项目目标和工期计划；3. 开展工程勘察、设计和论证，编制工程施工图纸；4. 确定工程施工范围和工程量清单，并制定详细施工方案；5. 开展采购和调配施工所需材料和设备。
二、基础施工阶段（4月-7月）1. 地基处理：进行土地平整和压实，开展土方开挖和填筑；2. 基础设施施工：进行基础设施的建设，包括水电、通信、排污等；3. 主体结构施工：进行主体结构的施工，包括框架搭建、砌筑、混凝土浇筑等；4. 安装设备：进行各种设备的安装、调试和验收；5. 进行质量检查和工程进度评估。
三、装饰装修阶段（8月-10月）1. 进行室内外装饰工程：包括墙面装修、地板铺设、天花板安装、门窗安装等；2. 进行室内家具及设备设施的安装；3. 进行环境美化工程：包括绿化、景观装饰等；4. 进行清洁、卫生防护工程。
四、设备调试和运行试验阶段（11月-12月）1. 对所有设备进行调试和试运行，确保设备正常运行；2. 进行各项技术指标的测试和验证；3. 执行设备运行试验方案；4. 完成设备运行试验数据分析和评估。
五、竣工验收阶段（1月-2月）1. 进行工程竣工验收申请和准备；2. 进行工程质量检查和验收，确保符合相关标准和规定；3. 完成工程竣工验收报告的编制和提交；4. 办理相关手续，取得工程竣工验收合格证书。
六、工程移交和投运阶段（2月-3月）1. 完成工程项目的交接工作，确保资料和设备的完好性；2. 进行工程的移交和投运，在相关部门备案；3. 完成工程的运行和维护管理计划的编制。
七、文档整理和总结阶段（4月-6月）1. 整理和存档工程施工过程中产生的各种文件和资料；2. 编写工程总结报告，总结工程施工过程中的经验和教训；3. 进行工程的档案整理和归档。
以上是2024年工程总体施工进度计划，可根据实际情况进行适当的调整和补充。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1.项目背景和目标本项目是一座新建的多功能商业综合体，包括商业中心、酒店、办公楼和地下停车场等建筑。
目标是按照设计方案要求，在规定时间内完成施工，确保质量和安全，并按计划投入使用。
2.施工准备阶段2.1.项目启动和人员组建：确定项目经理和各部门负责人，组建项目团队，明确各自职责和工作任务。
2.2.工地准备：招标工地，并按照工程规划准备工地环境，清除垃圾和障碍物。
2.3.施工资源准备：确定所需施工设备、材料和人员，并提前储备和采购。
3.施工阶段3.1.基础工程施工：包括地基处理、地下设施施工等。
3.2.主体结构施工：按照施工图纸和工艺要求，进行土建施工。
3.3.装饰装修施工：进行室内外装饰、照明、空调、消防等工程施工。
3.4.机电设备施工：安装和调试机电设备，确保正常运行。
3.5.门窗幕墙施工：进行门窗幕墙的安装和调试。
3.6.室外景观施工：包括道路、广场、绿化等室外景观施工。
3.7.细节工程施工：进行室内外装饰、照明、空调、消防等工程的细节施工。
3.8.竣工验收：对各项工程进行质量验收和安全评估，确保符合规定要求。
3.9.项目交付：按照项目需求，进行相关设备和材料的移交工作。
4.施工组织方式4.1.分段分期施工：根据工程的不同阶段和部分，逐步完成施工工作，确保质量和安全。
4.2.并行施工：在保证施工质量和安全的前提下，采取并行施工方式，加快进度。
4.3.预制装配：采用部分预制构件和装配构件的方式，缩短施工周期。
5.施工进度控制5.1.制定施工进度计划：根据工程的规模和难度，确定施工工期，并制定详细的施工进度计划。
5.2.施工进度监控：设立施工进度监控系统，监测施工现场的进度和质量情况，及时发现和解决问题。
5.3.进度控制措施：根据实际施工情况，采取相应的控制措施，确保施工进度正常推进。
5.4.里程碑的设立：根据施工进度计划，设立关键节点和里程碑，以跟踪工程的进展情况。
6.总结与改进项目结束后，对施工总体进度进行总结与评估，及时发现和解决问题，并提出改进意见，为以后项目的施工管理提供经验和借鉴。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、土方开挖土方开挖是施工的第一步，需要提前进行地质勘察和土方量计算，以便确定开挖方案和工期。
在开挖过程中，应采取有效的支护措施，以确保施工安全。
同时，应合理安排土方运输车辆，保证土方能及时运出施工现场，以减少对周边环境的影响。
土方开挖完成后，应及时进行验槽和基础施工。
二、钢筋工程钢筋工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工和安装。
在钢筋加工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保钢筋的质量和精度。
同时，应加强钢筋的堆放和运输管理，防止钢筋锈蚀和损坏。
在钢筋安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
三、模板工程模板工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行模板制作和安装。
在模板制作过程中，应采用先进的设备和工艺，确保模板的质量和精度。
同时，应加强模板的堆放和运输管理，防止模板损坏。
在模板安装过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
模板工程完成后应及时进行验收和加固处理。
四、混凝土工程混凝土工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护。
在混凝土搅拌过程中，应采用先进的设备和工艺，确保混凝土的质量和稳定性。
同时，应加强混凝土的运输管理，防止混凝土出现离析和凝固。
在混凝土浇筑过程中，应加强质量监控和安全管理，防止安全事故的发生。
混凝土工程完成后应及时进行养护和验收。
五、砌筑工程砌筑工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行砌筑施工。
在砌筑施工过程中，应采用先进的设备和工艺，确保砌筑的质量和稳定性。
同时，应加强砌筑的运输管理，防止砌块损坏。
砌筑工程完成后应及时进行验收和加固处理。
六、装饰工程装饰工程是施工中的重要环节，需要严格按照设计图纸和规范要求进行装饰施工。
在装饰施工过程中应加强质量监控和安全管理采取有效的措施保证施工安全同时应加强装饰材料的运输和保管管理防止材料损坏和质量问题装饰工程完成后应及时进行验收和交付使用。
施工总体进度计划保证措施
施工总体进度计划保证措施施工总体进度计划是在项目启动阶段确定的，包括整个项目的施工活动的安排和时间安排。
一个好的施工总体进度计划是项目顺利进行和按时完成的基础。
为了保证施工总体进度计划的执行，需要采取一系列的保证措施，包括以下几个方面：1.组织结构：严格按照项目组织结构，明确各专业责任，设置项目经理和各专业负责人，并确定相应的职责和权限。
项目经理应具备较强的组织协调和时间管理能力，能够有效地解决问题和处理突发事件。
2. 项目管理工具：采用先进的项目管理软件，如Microsoft Project或Primavera等，对施工总体进度计划进行编制和管理。
通过对项目进度的实时跟踪和分析，可以及时发现并解决进度延误的问题。
3.工期分解：将整个项目的施工活动进行逐步细化和分解，确定各项工作的起止时间和关键路径。
同时，根据施工工艺和先决条件，合理设置工期间隔和工序优先级，确保施工活动能够有序进行。
4.风险管理：对施工过程中可能发生的各种风险进行预估和分析，并制定相应的应对措施。
例如，提前准备备用材料和设备，制定应急方案，避免因突发事件导致时间延误。
5.供应链管理：确保供应商和承包商的提供能力和交货期，与供应链上下游建立良好的合作关系和沟通机制。
同时，建立供应链信息平台，加强对供应链的控制，及时调整和协调供应商的进度，以确保项目的按时进行。
6.施工人员管理：合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的身体健康和工作积极性。
培训和提升施工人员的技能和能力，增强他们在施工过程中的工作效率和质量意识。
7.质量管控：建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的验收标准和程序，定期进行质量检查和评估，及时纠正存在的质量问题，避免因质量问题导致的重复施工和进度延误。
8.沟通与协调：建立多方沟通和协调机制，加强与项目干系人的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
及时解决和处理项目中的矛盾和纠纷，避免因矛盾和纠纷导致工期延误。
工程施工总体进度计划及保证措施
工程施工总体进度计划及保证措施一、引言随着社会经济的发展和城市建设的不断推进，工程施工成为了现代化城市建设的重要环节。
为了保证工程施工的顺利进行，合理的总体进度计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
本文将从计划编制的角度出发，结合工程施工管理的实际情况，探讨工程施工总体进度计划及保证措施的相关问题。
二、工程施工总体进度计划2.1 目标和原则工程施工总体进度计划应当明确项目的整体目标和原则。
目标是指工程施工的期望完成时间，原则是指计划的编制应当合理、科学，并符合工程施工管理的要求。
总体进度计划应当与项目管理计划相一致，确保整个项目的顺利运行。
2.2 计划编制方法总体进度计划的编制应当基于项目的详细设计和相关工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），通过对工作量、工期以及资源的合理分配，确定每个工作包的开始时间和完成时间，进而形成整个工程施工总体进度计划。
常用的计划编制方法包括里程碑法、关键路径法等。
2.3 里程碑法里程碑法是一种以重大事件或工作节点为基础的计划编制方法。
在工程施工总体进度计划中，可以通过确定关键节点的时间来控制进度的推进。
里程碑法的优势在于它能够提前识别可能的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
2.4 关键路径法关键路径法是一种基于关键路径的计划编制方法。
通过确定各个工作包的持续时间和依赖关系，找出影响整个项目工期的关键路径，以及可以进行浮动的非关键路径。
关键路径法能够帮助工程管理人员准确地把握项目的进度，及时发现和解决可能的问题。
三、工程施工保证措施3.1 人员保证措施工程施工过程中，合理的人员组织和合适的人员配置是保证进度的重要因素。
为了确保施工人员的质量和数量，可以采取以下保证措施：•明确施工人员的职责和权限，确保施工人员的工作安排合理；•严格按照工程合同要求进行招聘和培训，确保施工人员具备所需的技能和知识；•建立健全的施工人员考核机制，对施工人员的工作进行评估和监督。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划与措施
施工总体进度计划与措施一、施工总体进度计划1.定义目标：明确项目的交付时间和关键里程碑，在整个施工过程中，有明确的目标和时间表。
2.分解任务：将项目分解为多个小任务，并为每个小任务分配时间和资源。
确保每个任务的工作量是可控的。
3.制定里程碑计划：在整个施工期间，制定关键的里程碑计划。
每个里程碑代表一个重要的任务或阶段完成情况。
4.确定关键路径：通过确定任务之间的依赖关系和所需的时间，确定项目的关键路径。
关键路径是最长的连续任务序列，决定了项目的最短持续时间。
5.分配资源：为项目分配所需的人力、物资和资金资源。
确保每个小任务都有足够的资源支持。
6.制定时间表：根据分配的资源和工作量，为每个小任务制定详细的时间表。
时间表应包含具体的起止日期和每个阶段的关键活动。
7.监控进度：在整个施工过程中，监控项目的实际进度与计划进度的差异。
根据差异，及时调整计划和资源。
二、施工总体进度措施1.管理项目团队：建立高效的项目团队，并确保成员之间的有效沟通和协作。
通过有效的团队管理，可以提高工作效率和质量。
2.建立项目管理系统：建立项目管理系统，用于跟踪和监控项目的进度和资源。
该系统可提供实时的进度报告和预警，以便及时采取措施。
3.资源调配：及时调整资源的分配，确保每个小任务都有足够的资源支持。
根据实际工作量和进度情况，调整人力、物资和资金的分配。
4.风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险和障碍，采取相应的预防和控制措施。
减少风险对施工进度的不利影响。
5.沟通管理：建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的有效沟通和信息共享。
及时解决问题和取得进展。
6.进度追踪：通过有效的进度追踪系统，监控和记录项目的实际进度。
及时发现和解决进度偏差问题。
7.技术改进：通过引入先进的施工技术和工具，提高工作效率和质量。
保持对新技术和工艺的关注，并及时应用到实践中。
8.培训和发展：为项目团队成员提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业技能和知识水平。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
总体工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化功能。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本总体工程施工方案。
二、施工组织架构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 各专业分包单位：负责各自专业工程的施工。
3. 施工班组：负责具体施工任务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计耗时1个月，包括图纸会审、施工方案编制、施工队伍组建、材料设备采购等。
2. 土建施工阶段：预计耗时8个月，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
3. 设备安装阶段：预计耗时3个月，包括给排水、电气、暖通等设备安装。
4. 竣工验收阶段：预计耗时1个月，包括工程验收、交付使用等。
四、施工方法及工艺1. 土建施工：采用分层、分段、流水施工方法，确保施工质量和进度。
2. 混凝土施工：采用商品混凝土，采用泵送浇筑技术，确保混凝土质量。
3. 钢筋施工：采用机械绑扎，确保钢筋间距、锚固长度等符合规范要求。
4. 装饰装修施工：采用模块化施工，提高施工效率，确保装修质量。
5. 设备安装：采用厂家指导、专业施工队伍安装，确保设备安装质量。
五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，合理配置施工队伍，确保施工人员素质。
2. 物资资源：提前采购各类材料设备，确保施工需求。
3. 施工设备：配置各类施工机械设备，提高施工效率。
六、质量控制措施1. 严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，加强过程控制。
3. 定期对施工人员进行质量意识教育，提高施工质量。
4. 加强对施工过程中的关键环节进行监督检查，确保工程质量。
七、安全管理措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
3. 加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
交通工程总体施工计划(3篇)
第1篇本项目为某地区交通基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道等工程。
项目总投资XX亿元，建设工期为XX年。
为确保项目顺利进行，特制定以下总体施工计划。
二、施工组织与管理1. 成立项目领导小组，负责项目整体规划、决策、协调和监督。
2. 建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
3. 实施项目经理负责制，项目经理对项目施工质量、进度、安全、环保等方面全面负责。
4. 加强施工现场管理，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
三、施工进度安排1. 项目前期工作：完成项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等前期工作，预计用时6个月。
2. 土建工程：包括道路、桥梁、隧道等土建施工，预计用时XX年。
（1）道路工程：先进行路基施工，包括土方、石方、排水等工程，预计用时XX个月。
（2）桥梁工程：进行桩基、承台、墩身、梁体等施工，预计用时XX个月。
（3）隧道工程：进行隧道开挖、支护、衬砌等施工，预计用时XX个月。
3. 附属工程：包括交通设施、照明、绿化等工程，预计用时XX个月。
4. 竣工验收：完成项目施工，进行竣工验收，预计用时3个月。
四、施工质量保证措施1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量达到设计要求。
2. 加强施工过程控制，确保每道工序质量合格。
3. 建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。
4. 加强材料、设备、人员等资源配置，确保施工质量。
五、施工安全与环保措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 加强环境保护，采取有效措施减少施工对环境的影响。
六、施工成本控制1. 严格执行项目预算，加强成本控制。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低采购成本。
4. 加强施工过程控制，减少浪费。
通过以上总体施工计划，确保项目按期、优质、安全、环保地完成，为我国交通基础设施建设贡献力量。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划1.1 项目背景本项目位于某市的市中心区域，占地面积为3000平方米，总建筑面积为10000平方米。
项目包含商业楼、写字楼和地下停车场三个模块。
1.2 施工周期项目计划分为两个阶段进行，第一阶段为基础工程，第二阶段为建筑装修工程。
整个工程计划在2022年9月开始施工，分别为：•第一阶段：2022年9月至2023年1月•第二阶段：2023年2月至2023年11月1.3 施工内容1.基础工程•2022年9月至2022年11月：场地清理、场地改造、回填等前期准备工作；•2022年12月至2023年1月：地下基础施工。
2.建筑装修工程•2023年2月至2023年3月：主体结构施工；•2023年3月至2023年6月：屋面、外墙、门窗等施工；•2023年7月至2023年11月：装修工程。
1.4 项目进度安排根据上述施工内容和时间安排，我们制定了以下两个阶段的详细施工计划。
第一阶段工序名称工期安排场地清理2022年9月场地改造2022年10月回填工程2022年11月地下基础2022年12月至2023年1月第二阶段工序名称工期安排主体结构2023年2月至2023年3月屋面施工2023年3月至2023年5月外墙施工2023年5月至2023年7月门窗安装2023年7月至2023年8月装修工程2023年8月至2023年11月二、保障措施2.1 安全保障为了确保施工过程中工人和公众的安全，我们在工程建设过程中，严格按照相关法规和标准要求：•在施工现场设置安全警示标识，并定期检查标识的有效性；•制定安全管理制度，确保贯彻执行；•每位施工人员必须经过专业培训，取得相应的证书，方可上岗作业；•施工现场必须严格控制火源，尽量降低火灾、爆炸和毒气等危险发生的可能性。
2.2 施工环保在施工过程中，为了减少对环境的影响，我们采取以下环保措施：•严格执行环保法规，确保材料的合规性；•在施工现场进行材料回收，减少浪费；•减少噪音和粉尘污染，施工现场摆放各类机具时不能占用路面和人行道。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划时,确定了各施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。
1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样；施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地；机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备工作等。
前期施工准备工作安排工期10天。
从进场之日10天后达到正式工程具备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行作业，并注意尽早完善。
从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保证整个工程工期目标的实现。
2、施工进度安排详见附后的《施工进度计划横道图》。
第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施一、施工总进度计划本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。
（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）二、工期计划的保障措施1、计划管理方面的保障措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保障措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保障措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保障措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
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施工总体计划临(沂)菏(泽)公路济宁段(南二环)第二合同段白马河桥总体施工计划一、工程概况白马河桥(中心桩号K13+622.15)位于邹城市境内白马河上，路线与主河槽及路堤夹角91度，河流属泄洪河道。
下部构造采用桩柱式墩台，上部构造为10*30m装配式等截面连续箱梁，全桥共3联，组合为3孔+4孔+3孔。
全桥分对称的两幅布置，桥梁全宽26米。
二、编制说明本计划以2010年12月底梁板架设完毕为目标，根据业主要求工期和工程实际情况编制而成。
由于前期白马河桥桥梁用地未及时交付我方使用，为能按期完成我方必须加大设备、人员、机械投入，特别是基础及下部结构的人员、机械、物资投入。
三、编制依据1、临(沂)至菏(泽)公路二合同段白马河大桥施工设计图纸2、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)3、施工现场勘察资料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等。
四、详细说明及施工总体计划分析本桥梁所有结构混凝土均采用济宁中建商品砼集中供应，故不在考虑砼的拌合供应能力。
预制箱梁在白马河桥东岸右侧建设梁厂，统一预制。
进场便道采用白马河桥东侧当地南北向河堤，场内便道统一进行混凝土硬化。
具体计划如下:1、场地平整及机械(钻机、吊车)进场计划9月1日桥梁永久用地开始使用，投入挖掘机1台、装载机一台，因桥梁用地范围内均为当地农田，地貌比较平整，两天可完成，故9月2日可清表完成。
场地平整及钻机用电布设同步进行，待场地平整完成后钻机及吊车即可进场施工。
2、桩基施工白马河桥桩基共56根，位于河道内5号、6号墩桩基采用筑岛填心的施工方法，填筑完成后，钻机施工平台要稍加密实，确保钻机施工过程中的稳定，桩基护筒采用加深护筒，护筒底部埋入河道底自然土1米深以上，保证钻机在钻孔过程中因河道底淤泥不稳定而不塌孔。
计划9月10日钻机进场施工，计划钻机进场4台(根据施工需要可增加)，依次从0号至10号台施工，桩基采用FXZ-200型反循环钻机施工，平均按每天按完成2根计算，10月10日可全部完成(已考虑施工及天气影响因素)。
3、承台、系梁施工全桥共承台4个，系梁10个。
每完成1个墩的桩基，混凝土7天龄期后待桩基检测合格即可进行承台、系梁的施工，模板均采用优质竹胶板，承台按每4天完成1个，模板投入一套，系梁按每2天完成1个，投入两套，每周可完成6个。
0号承台自桩基检测合格后9月26日开始施工，10月3日可完成，根据最后施工10号台桩基的施工计划，10月23日可开始10号台承台的施工，10月30日能完成。
本桥仅3、4、5、6、7号墩有系梁，根据上述桩基的施工计划，3号墩系梁10月1日可以开始施工，10月15日能全部完成(本时间段均已考虑基坑开挖、破桩、检桩等时间).4、肋板、墩柱施工本桥共8个肋板，40根墩柱。
0号、10号台完成后即进行肋板的施工，投入肋板模板3套，每周可完成4个肋板，根据10月3日、10月30能完成承台的施工计划，0号台肋板10月20日能完成，10号台肋板11月6日可完成。
墩柱投入4套定型钢模板，每周按完成10根考虑，根据上述桩基的计划安排，9月27日可进行1号墩墩柱的施工，依次从1号至9号墩施工，考虑施工、天气因素及桩基破桩、接桩等时间，10月25日墩柱全部完成。
5、盖梁、台帽的施工白马河桥共台帽4个，盖梁18个。
完成肋板、墩柱的施工即进行台帽盖梁的施工，计划投入台帽模板1套，采用优质竹胶板;盖梁模板采用4套底模，2套侧模，均为定型钢模板。
根据设备、措施投入，台帽按每10天完成2个，盖梁每周按完成3个考虑，0号台台帽10月20日可完成，10号台台帽11月17日可基本完成。
根据上述墩柱的施工周期，9月30日可进行1-左幅盖梁的施工，依次至9号墩，考虑影响施工因素，11月15日可完成全桥盖梁。
6、预制箱梁预制、安装预制箱梁共80片，其中边梁40片，中梁40片。
在白马河东岸，白马河桥右侧建设预制梁厂。
自5月20日起，预制箱梁已经开始生产，但是由于各种原因梁场停工2个多月，根据现有模板、人员、设备投入情况，不能满足工期要求，必须加大梁厂设备、人员投入。
若根据理想投入按每天完成1片预制箱梁计算，考虑10天天气影响及施工影响因素，11月30日80片预制箱梁可全部完成。
本桥预制箱梁第1至4孔采用两台60吨跨全幅龙门吊(宽28米，高15米)架设，第5至10孔采用160吨架桥机进行架设。
箱梁运输采用专业运梁炮车，根据上述盖梁及箱梁预制施工周期综合考虑，第1联(1~3孔)的安装时间为10月15日至10月25日，第2联(4~7孔)的安装时间为11月11日至11月20日，第3联(8~10孔)的安装时间为12月9日至12月15日。
7、湿接缝及端中横梁的施工本桥共湿接缝砼216方、横梁砼159方。
完成1跨预制梁的架设即进行湿接缝的施工，根据上述施工计划，12月30日可完成全部湿接缝、横梁的施工。
8、桥面铺装及防撞护栏的施工考虑到冬季施工工程质量不容易保证，故桥面铺装准备春节后施工，具体施工计划如下:桥面铺装砼共744方，防撞护栏砼共1228米(C30砼439.6方)。
本桥桥面铺装与防撞护栏同时施工，共投入防撞护栏钢模板30米，全桥共3联(左右幅)，1-3跨第1联，4-7跨第2联，8-10跨第3联。
先施工第1联，2月18日开始施工桥面铺张、防撞护栏的施工，4月30日可完成。
9、防护工程浆砌工程待桥台台背回填、搭板施工完成后即可施工。
本桥共浆砌片石898方，拟投入石工30人，每人按每天平均完成2方，约需15天完成，考虑其他影响因素，3月底可全部完成。
本工程搭板、伸缩缝、台背回填及零星工程未再单独考虑在总工期内，完成台身、台帽的施工后即可进行台背回填、搭板的施工，可与其他工程同步进行。
五、各工程项目工程量、工作量后附进度横道图及施工进度计划表。
六、现金流动估算由于前期白马河桥永久用地未到位，5月中旬前无工程量产生，自5月20日预制箱梁开始生产，至7月底共完成箱梁16片，产值约为180.6万元; 8月份由于桥梁用地问题，白马河桥停止施工。
自9月中旬桥梁用地能正常使用，我方将积极协调队伍进场，并加大投入，工作面全面展开施工。
计划9至11月份为施工高峰期，桩基、下部构造、预制箱梁预制安装将连续施工，产值分别为420.5万元、739.9万元、448.1万元;12月份、1月月由于天气较寒冷，完成剩余湿接缝工程施工后，工程停止施工;2至4月份桥面系、防撞护栏及其他附属工程开始施工，工程进入扫尾阶段，产值分别为114.7万元、143.7万元、103.3万元。
七、施工机械及人员安排机械设备投入为: 4台钻机， 1台16吨汽车吊，1台挖掘机，1台装载机，1台240吨架桥机，2台60吨架梁龙门吊，梁厂投入1台100吨龙门吊。
为便于管理，基础、下部构造及桥面附属工程为1个桥梁施工队。
拟投入125人，其中钢筋工35人，模板工50人，砼工25人，杂工15人。
共建设预制梁厂一个，预制白马河桥预制箱梁。
投入梁厂施工队1个，共建设12个台座，投入100吨龙门吊1台，其中钢筋工17人，模板工20人，砼工8人，杂工5人，共50人。
预制梁安装采用1台240吨架桥机及2台60吨架梁龙门吊安装，梁板架设为预制梁板队伍施工。
项目部共配置管理人员19人，其中项目经理1名，总工1名，测量工1名，试验室人员2名，合约计量2名，资料员1名，材料员6名，质检人员1名，安全员1名，施工员3名。
八、完成计划的保证措施1、加强工前教育，统一思想认识大力宣传工程建设的重要意义，宣讲施工工期目标的各阶段、各工序施工进度计划的关系，使全体员工，尤其是各级管理人员心中有数，工作协调统一。
2、排定实施性施工进度计划，统一管理，协同工作在进一步摸清现场情况和落实有关材料供应措施后，制订奖罚规定，严肃实施;根据施工总体进度计划，制定各自负责的工序进度计划，落实工、料、机投入，做到总体目标明确，分解目标落实。
3、制定和执行岗位责任制度，做到有计划，有执行，有落实。
4、严密组织，科学安排建立调度会议制度，以进度计划为依据，每天分析、找出生产调度管理点，当天纠正和处理管理存在的问题，拿出次日(或即时)解决问题的可行措施，疏通障碍、以严密的组织，科学的安排来控制生产，以日保旬，以旬保月，以月保总体目标的实现。
5、加大资源投入，并及时调度调整根据计划和实际需要，适时组织人力，尤其是机械设备的进场，关键设备必须有备用，以确保工程按计划进行，施工中并适时调度调整现场内部机械设备，以充分发挥机械效益。
6、采用新技术、新工艺、新材料。
施工积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各具体工序的施工周期，加快施工进度。
7、建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全合同段各工序有机运转。
8、根据各工序的具体情况，制定和执行严厉的奖罚进度目标。
永昌路桥临(沂)菏(泽)公路济宁段(南二环)工程第二合同段项目部二〇一〇年九月十三日下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。
金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。
这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。
同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“丼头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
中秋最美是亲情。
一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。
月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。
中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。
借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。