高层管理人员长效激励制度方案

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高级管理人员激励方案

高级管理人员激励方案
薪酬、绩效评估和激励机制方案
为进一步完善××公司系统的治理结构，规范企业运作，健全××公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案
一、适用范围
本方案适用于××公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：
各分支公司总经理；
各分支公司副总经理；
其他经董事会聘用的经营层高管人员
二、考核形式及收入构成
收入形式
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的。

职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于，扣减风险收入的。

副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：
第1 页。

中高层管理人员激励方案

激励方案的设计原则
目标导向
激励方案应与组织目标相一致，引导员工关注组织整体利益。
差异化
针对不同员工的需求和特点，设计个性化的激励方案。
可操作性强
激励方案应具有实际可操作性，能够得到有效执行。
公平合理
激励方案应公平合理，避免出现员工之间的攀比和不公平感。
激励方案的影响因素
组织文化
法律法规
组织文化对员工的价值观和行为具有重要影响，激励方案应与组织文化相匹配。
02
理论综述
激励理论
需求层次理论
以马斯洛需求层次模型为基础，分析员工不同层次的需求，设计相应的激励措施。
双因素理论
由赫茨伯格提出，强调激励因素和保健因素对员工的影响，需关注员工的工作内容、工作条件、人际关系等方面。
公平理论
由亚当斯提出，认为员工会将自己的付出与回报进行比较，进而评估自己是否被公平对待，因此需要关注员工薪酬、福利等物质激励以及晋升、培训等非物质激励。
沟通和培训
为确保激励方案的有效实施，企业需要加强与中高层管理人员的沟通和培训，以提升其对激励方案的理解和认同度。
分阶段实施
激励方案可分阶段实施，以确保实施过程的稳步推进和有效监控。
监控与评估
设立考核指标
为有效监控激励方案的实施效果，企业需要设立明确的考核指标和评估标准，以便对中高层管理人员的表现进行定量评估。
与绩效挂钩
激励方案应与中高层管理人员的绩效挂钩，体现奖优罚劣的原则，增强激励效果。
考虑个体差异
激励方案应充分考虑中高层管理人员的个人特点和需求差异，以增强方案的针对性和有效性。
05
实施与监控
实施步骤
制定明确的激励目标和实施计划

领导与管理者激励与奖励制度

领导与管理者激励与嘉奖制度一、前言为激发领导与管理者团队的乐观性和创造力，进一步提高企业的生产管理水平，订立本规章制度，以规范激励和嘉奖的执行过程，确保公平、透亮，并与企业目标全都。

二、激励制度1. 绩效评估1.1 绩效评估周期：每年评估一次，评估周期为一年。

1.2 绩效评估标准：依据岗位职责和工作任务，订立明确的绩效评估标准。

1.3 绩效评估内容：包含但不限于工作成绩、工作态度、责任心、团队合作等方面。

1.4 绩效评估方法：采用360度评估方式，即通过员工自评、上级评价、下属评价、同事评价、客户评价等多方面综合评估。

2. 绩效奖金2.1 绩效奖金设置：依据绩效评估结果，设立不同等级的绩效奖金，分为A级、B级和C级。

2.2 绩效奖金发放：绩效奖金将依据核算周期发放，以一次性现金形式发放到员工的工资卡账户上。

2.3 绩效奖金比例：由公司依据年度绩效考核结果和财务情形来确定。

A级奖金比例最高，B级奖金比例次之，C级奖金比例最低。

2.4 绩效奖金税务处理：绩效奖金将依照国家税法规定交纳个人所得税，由财务部门代扣代缴。

3. 激励旅游3.1 旅游嘉奖对象：依据年度绩效评估结果，表现优秀的领导与管理者有机会参加激励旅游活动。

3.2 旅游活动布置：旅游活动应具有团队合作、轻松愉快的特点，可选择国内或国际知名旅游景点作为目的地。

3.3 旅游费用支出：公司将承当旅游活动的交通、留宿、餐饮等费用，个人仅需支出个人购物等自费项目的费用。

4. 学习进修4.1 学习进修对象：具备进修条件和意愿的领导与管理者可以申请参加学习进修。

4.2 学习进修费用支出：报名参加学习进修的领导与管理者，可以申请由公司支出学习进修费用。

4.3 学习进修结果复核：领导与管理者在学习进修结束后，需要向公司汇报学习成绩并接受复核。

三、嘉奖制度1. 特别贡献嘉奖1.1 特别贡献嘉奖对象：对公司发展做出杰出贡献的领导与管理者，可以获得特别贡献嘉奖。

1.2 特别贡献嘉奖方式：特别贡献嘉奖可以以奖金、荣誉证书、晋升、股权等形式进行。

公司高层管理人员激励方案

公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。

第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。

高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。

本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。

第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。

公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。

同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。

第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。

该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。

第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。

现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。

股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。

第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。

基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。

第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。

公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。

第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。

公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。

绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。

第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。

公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。

分子公司高层激励方案

分子公司高层激励方案清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，咖啡机的香气弥漫在空气中，我开始构思这个分子公司高层激励方案。

这个方案必须既能激发高层管理者的积极性，又能促进公司业绩的提升，实现共赢。

一、方案背景分子公司高层管理者是公司发展的关键力量，他们的决策和执行能力直接关系到公司的生死存亡。

为了充分调动他们的积极性，我们需要设计一套科学合理的激励方案。

二、方案目标1.提高高层管理者的工作积极性，提升工作效率。

2.促进分子公司业务发展，实现业绩目标。

3.增强公司核心竞争力，提升市场地位。

三、方案内容1.薪酬激励（1）基本工资：根据高层管理者的职位、工作年限和绩效等因素，设定合理的基本工资。

（2）绩效奖金：根据公司业绩和高层管理者的个人绩效，设立绩效奖金。

奖金分为季度奖金和年终奖金，季度奖金根据季度业绩完成情况发放，年终奖金则根据全年业绩完成情况发放。

2.股权激励（1）股票期权：为高层管理者提供股票期权，使其在公司业绩提升时获得相应的收益。

（2）限制性股票：为公司关键岗位的高层管理者提供限制性股票，增强其归属感和责任心。

3.职业发展激励（1）晋升通道：为高层管理者设立明确的晋升通道，鼓励其不断提升自身能力。

（2）培训机会：提供各类培训机会，帮助高层管理者提升专业素养和领导力。

4.工作环境激励（1）办公环境：优化办公环境，提供舒适的办公条件。

（2）团队氛围：营造积极向上的团队氛围，让高层管理者在工作中感受到正能量。

四、方案实施1.制定方案：根据公司实际情况，制定具体的激励方案。

2.宣贯方案：通过会议、培训等方式，向高层管理者宣贯激励方案，使其充分了解方案内容。

3.实施方案：按照方案要求，对高层管理者进行激励。

4.监测效果：定期对激励效果进行评估，根据评估结果调整激励方案。

五、方案评估1.业绩指标：通过公司业绩指标的变化，评估激励方案对分子公司高层管理者积极性的影响。

2.个人绩效：通过高层管理者的个人绩效表现，评估激励方案的实际效果。

公司高层管理人员业绩激励计划方案

西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励计划方案新华信企业管理咨询公司2002年4月18日第一章总则........................................................................................................................22 业绩激励计划的目的................................................................................................2 业绩激励计划释义 ....................................................................................................业绩激励计划实施原则 ...........................................................................................33第二章业绩激励计划执行与管理机构......................................................................3 薪酬与考核委员会的设立.......................................................................................3 薪酬与考核委员会在业绩激励计划方案中的职责 .........................................4第三章业绩激励计划的内容........................................................................................................4 计划参与对象 .............................................................................................................4 激励基金与激励股票总额核定..............................................................................5 业绩激励计划的授予条件.......................................................................................5 考核结果兑现方法 ....................................................................................................6第四章其他事宜 ..............................................................................................................6 股票的权利..................................................................................................................6 高管人员变动 .............................................................................................................7 重大变更 ......................................................................................................................7第五章信息披露 ..............................................................................................................7 信息披露时间 .............................................................................................................信息披露内容 .............................................................................................................78第六章附录........................................................................................................................第一章总则1.1 业绩激励计划的目的第一条业绩激励计划的目的为激励西藏天路交通股份有限公司(以下简称西藏天路)的高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值并追求业绩的持续发展。

高层管理人员激励管理制度

高层管理人员激励管理制度第一章总则第一条目的和原则公司为了更好地激励和管理高层管理人员，订立本规章制度。

本制度的目的是确保高层管理人员在工作中发挥出最大的潜力和本领，为公司的发展做出贡献，并建立公平、透亮和有效的激励机制。

第二条适用范围本制度适用于公司的高层管理人员，包含但不限于董事、总经理、副总经理、部门负责人等。

第三条激励原则公司遵从公平、公正、公开的原则，实行绩效导向的激励机制，依据高层管理人员的工作表现和贡献进行激励嘉奖，促进公司发展和个人成长。

第二章职责和义务第四条职责高层管理人员应当忠诚于公司，履行领导职责，负责订立和执行公司的战略目标和决策，管理公司的日常运营工作，并对本身和部门的业绩负责。

第五条义务高层管理人员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益和声誉，保守公司的商业秘密，做到廉洁奉公，勤勉尽责，带头遵守法律法规和道德规范。

第三章绩效考核第六条绩效目标设定公司将依据公司的战略目标和年度计划，与高层管理人员订立岗位目标和年度绩效目标。

绩效目标应当具体、明确、可衡量，并与公司的整体利益相全都。

第七条绩效评估公司将定期对高层管理人员的绩效进行评估。

评估将综合考虑管理成绩、运营成绩、人才发展、与他人合作等方面的表现，采用定量和定性相结合的评价标准，重视客观性和公正性。

第八条绩效嘉奖绩效评估的结果将作为激励和嘉奖的依据。

公司将依据高层管理人员的绩效表现，予以相应的嘉奖，如薪资调整、奖金、股权激励等形式。

嘉奖形式和金额将依据具体情况确定。

第九条绩效考核结果通知公司将及时将绩效考核结果通知高层管理人员，并对评估结果进行解释和说明。

高层管理人员有权提出异议，并和公司进行沟通和协商。

第四章薪酬与福利第十条合理薪酬公司将依据高层管理人员的岗位职责、工作表现和供求市场情况，订立合理的薪酬策略。

薪酬水平应当与岗位要求和绩效相匹配，具有市场竞争力。

第十一条薪酬构成高层管理人员的薪酬构成应当包含基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等。

高层管理人员的奖励方案

高层管理人员的奖励方案高层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的领导和决策对企业的发展至关重要。

为了激励和奖励这些管理人员的出色表现，制定一个合理有效的奖励方案是关键。

本文将就高层管理人员的奖励方案进行探讨。

一、方案概述高层管理人员的奖励方案旨在激励和奖励他们为企业做出的突出贡献和取得的杰出业绩。

该方案应该具备以下几个方面的考虑：1. 目标明确：奖励方案的目标应该明确，能够鼓励高层管理人员的积极性和创造力，同时与企业整体发展目标相一致。

2. 公平公正：奖励方案应该公平公正，能够给予每位高层管理人员公平的机会，并根据其贡献和业绩进行评估和奖励。

3. 可持续性：奖励方案应该具备可持续性，能够为高层管理人员提供长期的激励和奖励，并且有助于他们保持良好的工作动力和积极性。

二、奖励方式高层管理人员的奖励方式可以多种多样，以下列举几种常见的方式：1. 薪资奖励：通过调整高层管理人员的薪酬水平，以反映其贡献和业绩的差异。

可以根据某种指标或者评估体系设定不同的薪资档次，提高高层管理人员的薪资水平。

2. 绩效奖金：设定一套明确的绩效评估体系，根据高层管理人员的绩效评估结果给予相应的奖金。

奖金金额可以根据不同的绩效等级进行设定，激励他们积极工作和取得出色业绩。

3. 股权激励：给予高层管理人员一定比例的股权或者持股期权，使其成为企业的股东，与企业共同分享企业的成果和利益。

这可以进一步激励他们为企业的长期发展作出贡献。

4. 岗位晋升：根据高层管理人员的表现和成绩，提供更高级别的岗位晋升机会，给予更大的权力和责任。

这不仅是一种奖励，也是对他们工作能力和潜力的认可。

5. 培训和发展：为高层管理人员提供培训和发展机会，提升他们的管理和领导能力。

这可以作为一种奖励，也是对他们个人成长和发展的投资。

三、奖励评估和管理为了确保奖励方案的有效性和公正性，还需要进行奖励评估和管理。

以下是一些相关的考虑：1. 定期评估：对高层管理人员的奖励应该进行定期评估，以确保奖励与业绩相匹配，并根据需要进行相应的调整。

公司高级管理人员激励方案

公司高级管理人员激励方案公司高级管理人员激励方案为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX 公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案一、适用范围本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：1.各分支公司总经理；2.各分支公司副总经理；3.其他经董事会聘用的经营层高管人员二、考核形式及收入构成1.收入形式以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数1.考核指标考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数（1）净资产收益率：7%；（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%四、基准年薪标准在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：1.总经理：12万/年2.副总经理：7.2万/年3.其他：6万/年五、风险收入考核办法风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）1.总经理考核办法（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的`，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：（1）副总经理：50%——60%（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%六、单项奖罚考核办法XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显着或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

某大型集团公司管理系统高管、核心技术人员长期激励方案设计

***大型集团公司核心人才长期激励方案XXXX企业管理咨询二○一一年十一月目录第一章总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (4)第二章长期激励的对象 (5)第三章长期激励奖励基金的提取 (5)3.1 提取的依据 (6)3.2 提取的额度 (7)第四章长期激励的模式 (7)4.1 模式的选择 (8)4.2 年薪递增计划 (9)4.3 利润分享计划 (11)4.4 弹性福利计划 (13)4.5 退休金计划 (15)4.6 备选激励模式 (17)第五章长期激励的组织 (17)5.1 组织机构 (17)5.2 机构职责 (18)第六章长期激励的考核与兑现 (19)6.1 年薪递增计划的考核与兑现 (19)6.2 利润分享计划的考核与兑现 (21)第七章财务测算 (26)7.1 总体发放金额测算 (27)7.2 长期激励岗位的薪酬测算 (27)第八章附则 (27)附件：附件1 关键价值考核指标体系 (28)附件2 “个人奖金池”账户样表 (28)***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查容，第Ⅲ篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。

第一章总则1.1目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：➢实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。

长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。

➢建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。

之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。

➢引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。

中高层管理人员激励方案

收入与经营业绩紧密挂钩
收入
薪酬倾向中高管理层
业绩
中高层管理者
普通员工
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不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同,ＸＸＸ置业未来要朝着战略专业型房地产公司过渡,薪酬结构也应做相应的调整
薪酬结构原因特点
战略多元化房地产公司
高根本工资低奖金高福利
战略专业型房地产公司
中等根本工资直线型奖金中等福利
建立核心技能扩充内部资源,汲取外部资源
优化资源配置
• 增强外部战略投资者对公司的信心
• 吸引高素质人才
• 注重提高公司未来价值
股权鼓励
提升业绩与吸引力
提高竞争实力
• 经营者和股东结成利益共同体
• 有利于人才优胜劣汰
• 建立制衡机制,减少 “内部人控制〞
• 调动经营者积极性 • 减少经营者短期行为 • 决策民主化 • 降低监督本钱
此项方案对鼓励长期持股无效,因为股票也许会立刻被卖掉,从而锁定收益。
期权类
股票期权是指在一定时间内,以约定价格购置一定数量公司股份的权利。它是面向公司高级管理人员的一种长期鼓励方案。股票期权的鼓励作用来自于这样的假定,即企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响,而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。
缺点：由于员工收益较稳定, 更加类似于奖金和退休金,员工难以长期思考企业未来开展
优点：以未来业绩为鼓励依据,具有长期鼓励效应
缺点：但由于鼓励是与企业未来绩效紧密挂钩的,因此员工鼓励有一定风险
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长期鼓励常采用的模式
期权类股票类
股票期权股票增值权〔虚拟期权〕
股票模式

高管激励方案

3.激励计划实施过程中，确保透明度和公开性，接受监事会及股东的监督。
4.定期对激励对象的绩效进行评估，根据评估结果调整激励措施。
5.建立健全激励对象的选择、激励额度确定、激励发放等管理制度。
七、风险控制与合规性
1.确保激励计划符合相关法律法规要求，防范法律风险。
2.定期对激励计划进行审查，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致。
-项目奖金：对于参与关键项目的管理层成员，根据项目成果和贡献，发放一次性项目奖金。
3.长期激励
-递延奖金计划：设立递延奖金，根据公司长期发展目标和个人的长期贡献，分阶段发放。
六、激励计划的实施与管理
1.成立激励管理委员会，负责激励计划的制定、实施和监督。
2.激励计划需经董事会审批，并提交股东大会表决通过后实施。
高管激励方案
第1篇
高管激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求愈发迫切。为激发高管的工作积极性，提高企业核心竞争力，本方案旨在建立一套合法合规的高管激励体系，以实现企业长期发展与高管个人利益的紧密结合。
二、目标
1.促进高管与公司利益的紧密结合，提高公司业绩。
2.增强高管的工作积极性，降低人才流失。
3.建立长期激励机制，助力公司实现可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象为公司高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
四、激励方式
1.股权激励：通过授予高管限制性股票、股票期权等形式，使高管享有公司业绩增长带来的收益。
2.年薪制：将高管年薪与公司业绩挂钩，实现短期激励与长期激励的结合。
三、激励对象
本方案适用于公司的高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等核心管理层成员。

集团公司高层管理人员激励方案

xx集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。

使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。

激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

2、竞争性原则。

根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

3、激励性原则。

根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

4、合法性原则。

严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。

第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。

考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。

考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。

以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。

董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。

(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。

考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。

跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。

考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。

副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。

公司高层人员薪酬激励管理制度

高层人员薪酬激励管理制度一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。

第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。

第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。

（二）利益共享、风险共担的原则。

（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。

（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。

第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。

第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。

2、基本年薪按十二个月平均发放。

（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。

以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。

本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润留存后的奖励＝8*1.1＝8.8万元人民币。

管理层激励制度

管理层激励制度一、制度目的本制度的目的是为了激励企业管理层成员在公司发展中发挥乐观作用，并确保他们与公司的利益保持全都。

通过建立合理的激励体系，提高管理层成员的责任心和参加度，进一步推动企业的发展。

二、适用范围本制度适用于全部在公司管理层岗位任职的员工，包含高级经理、部门经理、行政主管等。

三、激励方式1. 绩效奖金依据管理层成员在工作中的业绩表现进行绩效评估，对于表现优秀的成员将发放相应的绩效奖金。

绩效评估将依据以下指标进行考核：—公司整体业绩—部门或团队的绩效—个人在岗位上的表现绩效奖金的数额将依据绩效评估结果进行确定，并及时发放。

2. 股权激励为了与管理层成员的长期利益对齐，公司将设立股权激励计划。

管理层成员可通过购买公司股票来获得公司的股权，从而共享公司的发展成绩。

股权激励计划将依据管理层成员的岗位级别和绩效表现确定购买股票的比例和价格。

购买的股票将依据肯定的锁定期限进行限制，以确保管理层成员与公司的长期利益保持全都。

3. 岗位晋升对于在工作中表现出色、乐观自动、具备领导潜质的管理层成员，公司将供应适时的晋升机会。

晋升将依据个人的工作成绩、岗位责任履行情况、对公司长期发展的贡献进行评估。

晋升可能包含职位的升级、工资待遇的提高以及更广泛的管理权限和责任。

4. 培训与发展公司将为管理层成员供应连续的培训与发展机会，帮忙他们不绝提升专业本领和管理水平。

培训内容可能包含领导力培养、战略规划、团队管理等相关课程。

培训与发展计划将依据管理层成员的实际需求和公司的发展方向进行订立，并由公司内部或外部专业机构进行实施。

四、制度执行1. 绩效评估绩效评估将由公司的人力资源部门负责组织和实施。

评估过程应公开、公正、客观，确保考核结果的准确性和可信度。

评估结果将由管理层和人力资源部门共同审议和确认，最终由董事会批准。

2. 股权激励计划股权激励计划将由公司董事会或特定的管理层激励委员会负责设计和管理。

计划的执行将遵从相关法律法规和公司整治准则。

管理层绩效与激励管理制度

管理层绩效与激励管理制度一、总则为了激发管理层成员的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，订立本管理层绩效与激励管理制度。

本制度适用于本企业全部管理层成员，包含高级管理人员和部门经理。

二、绩效管理1. 目标设定依据企业整体发展战略和年度计划，每年初订立管理层绩效目标。

目标应具体、可量化、可衡量，并与部门和个人工作职责相全都。

目标设定应充分考虑市场环境、风险因素和预算限制。

2. 绩效评估定期进行绩效评估，以评估管理层成员的工作表现和实现目标情况。

评估应客观、公正、全面，可以采用360度反馈、自评、同事评估、下属评估等多种评估方式。

评估结果将作为激励和晋升的依据。

3. 绩效回顾与反馈每年绩效评估结束后，对评估结果进行回顾和反馈。

管理层成员可以与上级领导进行沟通，了解自身的优势和不足之处，并订立个人发展计划。

上级领导应对评估结果进行解释和说明，并供应必需的支持和引导。

4. 绩效嘉奖依据绩效评估结果，予以管理层成员相应的绩效嘉奖，包含薪资调整、奖金、股权激励等。

嘉奖应与绩效成绩相匹配，公平公正，并符合法律法规的要求。

5. 绩效警示对于未能实现预期绩效的管理层成员，应进行绩效警示。

绩效警示包含书面警示和口头警示两种形式，警示内容应具体明确、针对问题。

管理层成员在接受绩效警示后，应乐观改进工作，提升绩效。

三、激励管理1. 薪酬激励管理层成员的薪酬由企业订立薪酬管理制度进行管理。

薪酬应依据个人绩效、岗位职责和市场行情等因素确定，具有肯定的敏捷度和激励性。

2. 奖金激励除了绩效嘉奖外，管理层成员还可以通过参加项目奖金、创新奖金、团队奖金等方式获得额外激励。

奖金调配应公开透亮，奖金金额应能够激发管理层成员的乐观性和自动性。

3. 股权激励对于表现优秀的管理层成员，公司可以予以股权激励。

股权激励可以是公司股票期权、限制性股票等形式，激励期限和条件应明确规定，并符合相关法律法规和公司章程的规定。

4. 职业发展激励公司鼓舞管理层成员连续学习和提升自身的职业素养和本领。

激励方案公司高级管理人员激励方案

激励方案公司高级管理人员激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的每一个角落，我开始构思这个激励方案的每一个细节。

高级管理人员，他们是公司的核心力量，是决策的中流砥柱，如何设计出一套既能激发他们潜能，又能保持公司长远发展的激励方案，这对我来说是一个挑战。

一、目标设定我们要明确激励方案的目标。

作为公司的高级管理人员，他们的工作不仅仅是完成日常任务，更是要带领公司向前发展，创造更大的价值。

因此，我们的目标设定如下：1.提升公司整体业绩。

2.培养和保留优秀人才。

3.激发管理人员的创新精神和领导力。

二、激励措施1.薪酬激励高级管理人员的薪酬体系应该分为基本工资、绩效奖金和长期激励三部分。

（1）基本工资：根据市场行情和公司实际情况，设定一个合理的薪酬水平，保证他们的基本生活需求。

（2）绩效奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和个人贡献，按比例发放绩效奖金。

（3）长期激励：通过股票期权、限制性股票等方式，让管理人员与公司利益绑定，共同成长。

2.职业发展激励（1）提供丰富的培训机会：包括外部培训、内部研讨、在线学习等，帮助他们不断提升自己的专业技能和管理能力。

（2）设立职业发展通道：为管理人员提供明确的职业发展路径，让他们看到未来的发展方向。

3.情感激励（2）关心员工生活：定期举办员工活动，关注员工的身心健康，让他们感受到公司的温暖。

三、实施步骤1.制定详细方案：包括激励措施、考核标准、实施时间等。

2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，让员工充分了解激励方案的内容和目的。

3.落实执行：确保激励方案的实施到位，对管理人员进行定期考核。

4.及时反馈：收集员工意见和建议，对激励方案进行调整和完善。

四、预期效果1.公司整体业绩提升：通过激励方案的实施，激发管理人员的潜能，推动公司业绩持续增长。

2.人才队伍稳定：吸引和保留优秀人才，为公司发展提供人才保障。

3.管理人员素质提升：通过培训和激励，提高管理人员的专业素养和领导能力。

管理人员绩效激励方案（精选11篇）

管理人员绩效激励方案管理人员绩效激励方案（精选11篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的管理人员绩效激励方案，希望对大家有所帮助。

管理人员绩效激励方案篇11、总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3本考核方案适用于公司总经理；2、考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3、考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日——3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日——6月30日）考核时间为7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日——9月30日）考核时间为10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日——12月31日）考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

4、考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。

4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

4.2.2总经理KPI考核指标的来源：1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。