注塑车间主任职责

注塑车间主任职责

1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;

1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;

1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;

1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;

1.5监督管理下属员工的考勤;

2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.

2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率. 贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.

2.3安排好操作组修边组的工作.

3.1采取预防为主的质量方针, 确保过程受控，持续改善产品的质量.

3.2 参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决 .

4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;

4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.

4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.

4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.

4.6一般设备故障的排除。

5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度; 做好员工操作培训工作.

5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.

6.1完成领导交办的其他工作.

注塑车间领班职责（带班）

1. 提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；

2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具接班; 严格遵守模具装夹规范;

3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；

4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；

5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；

6. 对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。

7. 负责员工生产技能的辅导；

8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；

9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；

10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；

11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；

12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；

8.公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于15%。

9.在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。

10.认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。

11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。

注塑车间模具工职责

1.根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

2.对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

3.对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。

4.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间。

5.对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

6.对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。

7.对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

8.协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。

9.配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏。

操作工职责

1.员工要求

1.1严格执行工作流程和岗位职责规定;

1.2按绩效考核目标定期进行自我考评;

1.3严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度;

1.4 积极参加各类培训,不断提高自身的业务素质和工作能力.

1.5积极进行合理化建议

2.生产效率及计划执行

2.1根据领班下达的生产作业分工进行生产作业,确保生产计划达成率;

2.2 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实;

2.3积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.

3.质量改进

3.1根据公司质量体系相关要求,在生产中予以贯彻实施,确保过程受控,确保不合格品不流入下道工序; 并做好相关质量记录。

3.2采取预防为主的质量方针,持续改善产品的质量水平.

3.3参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决

4.生产现场

4.1严格执行车间基本工作制度;

4.2做好5S自检,确保5S考核达标;

4.2.1工件摆放整齐，场地及时清理

4.2.2物品定置定位分类放置，做好标识

4.3 严格执行工艺制度;

4.3.1按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。

4.3.2及时反馈生产过程中出现的各种异常情况

4.3.3如实做好物流卡等相关记录

5.安全生产

物流部职责

1、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；

2、负责及时采购工程物资；

3、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；

4、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；

5、负责库房安全（放火、防盗等）工作；

6、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余/节余材料、费旧物

资进行回收和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进

行处理；

7、负责工程材料防潮、防腐等工作；

8、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；

9、完成公司领导交办的其他工作。