海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践
海上平台建造安全管理探索与有效实践
海上平台建造安全管理探索与有效实践摘要：海上平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分，海上平台建造特点是工期紧、任务重，陆地建造场地紧凑，人员与设施集中，现场管理难度大，交叉作业、高风险作业频繁，海上施工不确定因素多，采取有效的方法加强对平台建造过程的安全管理，有效提高安全管理绩效，本文以南海海域某海上平台建造项目为例，分析目前海上平台建造项目安全管理存在的主要问题，提出了加强建造安全管理的具体措施，通过实践取得了良好的成效。
关键词：海洋石油；海上平台；建造项目；安全管理1.海上平台建造施工安全现状随着全球经济发展对油气资源需求的不断增加，油气勘探开发的不断深入，海上油气平台建造中安全管理矛盾日渐突现。
(1)施工工序复杂化增加施工现场隐患、给安全管理工作带来困难平台建造特点是工期紧、任务重，人员与设施集中，交叉作业、高风险作业频繁。
随着工程的不断推进，建造中的安全隐患也渐渐暴露出来。
平台建造是一个多工种、多部门、多区域协作的过程，建造区域内隐藏着诸多的危险因素，各种机械、车辆穿梭来往，多工种交叉频繁，高处坠落、高空落物、物体打击、火灾爆炸、触电、车辆伤害、中毒等危害因素发生的可能性非常大。
建造场地露天施工，气候变化无常，给施工带来更多不便，噪声、粉尘、烟尘及天气炎热带来的中暑、晒伤等都是安全管理工作中应引起足够重视的环节。
(2)承包商施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱为安全施工埋下隐患目前国内海上平台建造施工都采取总包形式，现场施工人员均是由总包的施工单位提供，这些施工人员临时性很强，人员素质、操作水平良莠不齐，安全意识单薄，不按规定正确佩戴劳保用品、超越正常的施工程序等安全问题时常发生。
根据有关统计数据，海洋石油工程建造期间发生的事故事件中，因承包商原因导致的事故事件占57%以上。
2.海上平台建造施工安全管理方法与实践(1)开展安全文化建设项目安全管理是项目顺利进行的保障，而项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法，项目安全管理是安全文化的一种表现形式，长期以来，项目管理重点偏同于对进度、投资、质量的关注，对项目安全文件建设的探索相对少，致使工程项目安全事故繁发，虽然近年国家安全相关部门对企业安全加大整治力度，但企业活动中的安全依然存在很大隐患。
海油企业文化
卓越品质
要点三
质量第一
海油企业注重产品质量和服务质量，将质量作为企业生存和发展的核心。在生产过程中，严格执行质量标准，确保产品和服务质量达到或超过客户需求。
要点一
要点二
精益求精
卓越品质需要员工在工作过程中追求卓越，注重细节和精益求精。通过持续改进和优化生产流程，提高工作效率和产品质量。
诚信守信
评估与持续改进
某海油企业的安全文化实践。该企业将安全文化作为核心价值理念之一，通过制定严格的安全管理制度、加强员工安全培训、营造安全文化氛围等措施，实现了连续安全生产记录的优异业绩。
案例一
某海油企业的环保文化实践。该企业将环保作为企业文化的重要组成部分，积极推动环保文化建设，通过引进环保技术、加强环保管理、开展环保宣传教育等活动.
强化安全管理
海油企业注重培养员工的安全防范意识，将安全意识贯穿到每个岗位和工作环节中，预防安全事故的发生。
安全防范意识
资源节约
海油企业注重资源节约和循环利用，提高资源利用效率，降低能源消耗和浪费。在生产过程中，推广节能减排技术和措施，实现资源的高效利用。
环保意识
海油企业在发展过程中注重环保和可持续发展，将环保理念融入企业管理和生产过程中。通过采取环保措施和技术手段，降低对环境的负面影响。
合作共赢
海油企业注重与利益相关方合作共赢，通过建立合作伙伴关系，共同推动行业发展和社会进步。在合作过程中，秉持诚信、共赢的原则，实现共同发展繁荣。
01
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海油企业文化的主要内容
03
使命
为提升人类美好生活水平而奋斗，包括持续提供清洁能源、推动科技创新、提升客户服务等。
愿景
成为国际一流的能源企业，以卓越的品质与服务赢得全球客户的信赖。
新形势下海洋石油工程企业党建工作实践与探索
新形势下海洋石油工程企业党建工作实践与探索摘要：党建工作作为企业思想政治工作开展的关键，是现代企业文化与企业风气建设的关键，在传统油田企业改革不断深化，新兴海洋石油工程市场竞争日趋激烈的形势下，加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用，保持职工队伍稳定，促进企业发展，是现代海工企业党建工作面临的新课题和新挑战。
因此，如何更好地抓好企业的党建工作，急需党务工作者思考与探索，作者以胜利油田海洋钻井海兴公司修理分公司为例，结合新形势下海洋石油工程企业党建工作开展情况，创新工作方法，取得了良好的效果。
关键词：海兴石油工程企业文化党建工作实践与探索胜利油田海兴石油工程服务有限公司修理分公司主要是以平台维修施工为主，承担海上海洋石油工程服务的专业化公司，自公司成立以来，多年来始终以为平台生产提供安全、优质、及时的服务为发展宗旨，优质高效地完成了承揽的各项平台设备修理任务，创造了良好的经济与社会效益。
与此同时，公司在确保平台正常生产的同时，充分发挥好新形势下企业党组织的政治核心作用，坚持开展丰富有实效的党建工作，生产力转化优势明显，积累了丰富实践经验，得到了上级单位及领导的极佳好评与认可。
下面从以下三个方面依次展开分析。
一、充分发挥党建工作的关键性作用，强化基层党支部自身建设基层党建工作的核心就是以人为本，强化基层党支部以及带头人自身水平是工作开展的核心。
当前，随着油田深化改革的逐步深入，我们所面临的油田内外形势环境正在发生变化，这为开展党建思想文化工作提出了新的课题。
面对新形势，公司党建工作对象发生了变化，工作如何开展，如何才能与公司面对海洋工程维修市场快节凑、追求高效的生产经营方式相适应，充分发挥广大基层员工的凝聚力、创造力、积极性，这些新要求、新任务，要靠解放思想、转变观念来落实和完成，只有转变思想观念，强化提质增效的责任，才能在竞争日益激烈的海洋石油工程市场抢的一席之地。
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践随着石油资源的日益紧缺，油田工程建设的需求持续增加，但是同时也伴随着油田工程建设中的安全隐患和风险。
为了保障油田工程建设的安全，制定科学有效的安全管理策略至关重要。
本文将重点探讨油田工程建设安全管理的策略和实践。
1. 重视安全意识培养油田工程建设需要各级员工具备安全意识，这离不开企业的长期培养。
通过定期举办安全意识培训课程、组织安全知识竞赛和开展安全文化建设活动等方式，培养员工的安全意识，使员工时刻把注意力放在安全生产上。
2. 制定科学严格的安全管理制度企业应当根据实际情况制定科学严格的安全管理制度，明确各项安全管理职责和权限，规范安全管理程序。
对于风险较大的作业环节，必须制订详细的操作规程，确保作业人员能够严格按照规程进行作业。
3. 加强安全培训和技能培训对于油田工程建设中的特种作业人员，需要加强其安全培训和技能培训，确保他们具备足够的专业知识和技能，能够独立进行作业并保证安全。
4. 健全安全管理机制企业需要建立健全的安全管理机制，设立专门的安全管理部门，并配备专业的安全管理人员，对安全工作进行全面监督和管理。
要建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理工作。
5. 加强安全设备的维护和管理企业必须对工程建设中所使用的各类安全设备进行严格的维护和管理，确保设备的正常运转。
对于年久失修的设备，要及时淘汰更新，以避免发生安全事故。
二、油田工程建设安全管理实践1. 完善安全管理体系在油田工程建设过程中，企业要建立起完善的安全管理体系，形成由领导班子领导、各级部门负责的安全管理体系，使得安全管理工作运行有条不紊。
要加大对安全管理工作的宣传力度，让员工认识到安全管理对于企业发展的重要性。
企业必须加强对油田工程建设中安全风险的检查和监督管理，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
建立定期安全检查制度和严格的责任追究制度，对于存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
3. 提高应急救援能力在油田工程建设中，难免会发生意外事故，因此企业需要提高应急救援能力。
中海石油企业安全文化建设模版(三篇)
中海石油企业安全文化建设模版前言：中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业，在这个高风险的行业中，安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设，提升员工的安全意识和安全行为，确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章：安全文化的定义和意义（800字）1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中，根据安全法规和标准，通过制度、教育、沟通等手段，塑造良好的安全价值观和安全行为模式，形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义：- 提升员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全；- 培养良好的安全行为习惯，减少安全隐患和事故的发生；- 提高企业形象，树立企业安全生产的良好形象；- 促进企业的可持续发展，减少安全事故对企业的不良影响。
第二章：安全文化建设的主要内容（1500字）2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标，明确安全的核心价值观，例如“安全第一，健康生产”，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度，明确各级职责和权限，确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道，及时传递相关的安全信息和经验，增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度，识别和评估生产中存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章：安全文化建设的组织和实施（____字）3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设，将安全列为首要任务，提供充足的资源和支持，营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作，定期开展安全文化建设的工作，协同推进安全文化建设的各项任务。
中海石油企业安全文化建设
中海石油企业安全文化建设 1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力;让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司下称中海油发展的同时,为企业打好坚实的人文基础;这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求;2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的;它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力;中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业;建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元;在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的;作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为：首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会,而且还要求企业保护蓝色海域,在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大；其次是企业自身发展要求的变化,企业不仅需要健康稳定的发展,确保国际大型能源公司的地位,获取最大的经济效益及利润,而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展,向股东发放丰厚红利的同时,保证股东手中的股票稳定升值,这就要求企业不仅要考虑发展问题,考虑绿色的能源生产企业问题,还要想方设法取信股东、回报股东；再次是来自员工的需求变化,员工的需求早巳超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境；最后是企业外部环境的变化,中海油过去的行业垄断地位即将消失,国外大型公司直接进入中国市场后,在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事;这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,自觉的改变观念适应时代的发展变化,自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续稳定发展;综上所述,中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时,必须学习核能工业企业,把安全高于一切、超越一切的先进经验,树立大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这既是中海石油自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求;3 中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的,它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃;企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分,分析并构建中海石油的企业安全文化建设,必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手,吸收其中优秀部分并继承下来,扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分,再注入符合时代要求、充满活力的创新文化,形成当代企业的安全文化的内涵;3．1 1965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月,石油部六四一厂成立海洋勘探室,开始了中海石油开发的筹创时期;从1965年成立到20世纪70年代末,中海石油企业的文化是典型的前国企文化;在那个时代背景下,在大庆精神的鼓舞下,在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下,中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程;当时,安全文化并未得到健康发展,凭政府热情,靠精神鼓励,忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风;3．2 20世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末,改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者,埕北油田的成功合作开发,不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才,获得了中海石油“黄埔军校”的美誉,而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术;此时,中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神,在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下,各种思维方式和理念也在发生着革命性改变;此时,企业安全文化已蕴藏在企业文化中,开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为;因未能摆脱前国企文化的影响,只是吸收了部分适用的安全文化,在不断总结成功经验和惨痛教训中,开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分,但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变,前国企文化仍占据着重要地位; 3．3 20世纪90年代末至今,正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立,在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技,在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下,为走出国门,中海油不得不在取得诸如IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、IS018000职业安全健康管理体系、DNV挪威船级社第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时,强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式;在不断运用各种现代安全管理技术和手段如正在大力推行的HSE管理体系,即“健康安全环境管理体系”等,为安全生产保驾护航的过程中,在不断总结和改进的过程中,在完善各项规章制度的过程中,使中海油的安全管理工作不断向现代化发展,使企业安全文化的现代理念,正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落;4 中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化如无私奉献精神、吃苦耐劳精神,完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设;企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象,而且要在内部树立起奋发向上,“以人为本”,珍爱生命”,“安全第一”的安全文化氛围,使每一个成员在正确的安全心态支配下,在本质安全化的“机—物—环”系统中,注重安全生产、关心安全生产,使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚,让中海油人引以自豪的同时,自觉地维护企业的安全形象,自觉规范自己的安全行为,用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长,使文化为企业的经济效益作贡献;4．1 树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事;作为海洋石油能源勘探开发的生产企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段中海油人必须面对的问题;树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象,既是由中海油的企业特征决定的,也是中海油持续向前发展的必然趋势;一到倒班期,中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上,在单调、紧张、危险中,开始了二十多天的石油勘探开采作业;在大海多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证;这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心,中海油一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策；也正因为如此,中海油必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化;中海油的生产必须是绿色的生产,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染海洋环境,还应为清洁海洋环境作出贡献;为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺;所以,建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标,也是中海油最好的安全文化形象标志;中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划：在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实；在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解中海油,使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心; 4．2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态;“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段;人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真正做到防患于未然,达到人的本质安全化,是追求事故为零,保障人民生命财产的必由之路;因此,企业在进行安全文明生产的同时,必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动,提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围,使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为,使其既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产活动安全、顺利地进行;在中海石油企业的钻井、生产平台上,各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸,也是必不可少的监视耳目;所以,确保仪器、设备、流程的可靠性,确保它们的本质安全化,是提高事故预防能力、保证安全生产的根本出路;学习核能工业在从核电厂选址、设计制造到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都始终贯穿安全思想的先进经验,利用现有的经济实力和技术手段,从设计、建造时就严把质量关、安全关,使设备和流程从本质上实现安全,不达标决不投产,通过不断地宣贯和培训,在员工中牢固树立“将事故隐患从根源消除”的“本质安全化”思想;4．3 完善用人机制,营造激励员工好学上进的安全文化氛围随着海洋石油事业的发展,上千万吨的客观需要,使平台一线人员的新老交替较为频繁,由于缺乏人才和熟练工人,常把一些安全文化素质较低的人员推上了工作岗位;如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训,使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求,已成为现阶段企业急需解决的难题;要解决这个问题必须遵循以下原则：①先保证基层一线的技术力量,只有生产一线平安,机关人员才能坐稳；②注意后备人员的培养,宁缺毋滥,不赶鸭子上架；③先制定培训计划、要求和目标,编制培训教材,通过师带徒,传、帮、带和自学等培训方法,使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识,并待实习期满达标后方可竞争上岗；④营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境,完善用人机制,激励员工好学上进；⑤注意岗位知识的积累,通过在岗培训,巩固和提高应知应会知识;一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子,使各路千里马为海洋石油事业贡献自己的力量；另一方面,要为留住人才创造条件,消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响,使企业在相对稳定中持续向前发展;4．4 完善法规制度,营造和谐的安全生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头,执行各项法律、法规,建立、健全安全生产责任制,依法实施奖惩,激励员工规范自律行为;持续改进HSE管理体系,完善各项安全标准,让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作;教育员工不存侥幸和麻痹心理,牢记“平时多流一滴汗,难时少流一滴血”的警言,不断提高安全生产技能和自我保护意识,依法保障自己的行为安全,不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围;4．5 齐心协力共建企业安全文化安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发,是安全管理的升华,是理性的、系统安全管理的基础;它要求企业各主管部门都采用系统的观点和安全文化的理念,用安全文化的方式,塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化;只有各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论,提高安全科技文化水平,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,切实加强领导,将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中,全力推进“企业安全文化”建设,才能推动中海油向更高层次、更加文明的方向发展;5 结束语安全文化建设不是一蹴而就的事情,要不断提高,持续创新和丰富;只有得到领导层的高度重视,制订周密的规划,形成强有效的运行机制,着力创建自己的安全文化活动形式,并持续改进,才能形成与时俱进,不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化;笔者相信,企业安全文化必将为中海油的持续、稳定发展保驾护航,也必将为中海油的明天创造更多的经济效益和誉载全球的安全文化形象;。
中国海洋石油总公司安全管理体系研究
现代安全管理大作业中国海洋石油总公司安全管理体系研究学院：地质工程与测绘学院专业：安全工程小组成员：指导教师：完成时间：二〇一四年六月中国海洋石油总公司安全管理体系研究摘要安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。
软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。
构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。
在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。
但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立,管理层的承诺、支持与垂范, 安全专业组织的支持, 可实施性好的安全管理程序/制度, 有效而具有针对性的安全培训以及员工的全员参与。
本文就以中海油为例，介绍大型企业的安全管理制度，从安全管理体系、方法与技术，企业的人员构成，对于职业病的防范，企业的工伤保险制度和企业发生过的事故案例等方面来全面的了解，学习与借鉴一个大型企业的安全管理体系。
关键字：安全管理体系，岗位构成，职业病，工伤保险制度前言中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），也是中国最大的海上油气生产商。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2013年度世界500强企业排行榜中排名第93位。
作为中国海洋资源开发利用的龙头，自1982年成立以来，中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
中国海油围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进中国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。
海洋石油工程健康安全环保体系和安全文化建设
海洋石油工程健康安全环保体系和安全文化建设摘要：随着我国经济的快速发展，与我们生活当中息息相关的健康安全、环保等问题越来越受到重视。
安全保障亦是企业事故预防不可缺少的一环，海洋石油工程的文化建设对未来发展具有极大的影响。
企业中安全生产更应该树立可持续发展目标，促进石油工程优秀成长。
近几年海洋石油由于安全事故频繁发生，导致严重的人员伤亡与财产损失，如何有效地做好工程安全保障，是我们所有石油企业发展中的共同目标。
本文章以海洋石油工程健康、安全、环保体系和安全文化建设共同进行研究，希望对海洋石油工程有一定的帮助。
关键词：石油工程；健康安全环保体系；安全文化建设；前言：安全文化是引领海洋石油发展的重要目标，“关爱健康，珍惜生命”为企业主旨，对海洋石油工程的健康安全需要领导与员工协同对文化的建立与保护，还需要政府与国家的扶持来加强管理。
有效的做好安全体系建设，也是对预防危险事故发生做出充分的准备，最重要的目的在于时刻的保证所有员工的人身安全，逐渐培养员工安全防范素质的提高，实现整体工程安全作业的最终结果。
其中，海洋内部环境，生产设备安全，员工人身安全是建设健康安全环保体系的中心主旨。
将健康、安全、环保结合起来，形成完善的管理体系。
随着科技的迅猛发展，海洋石油工程也面临新的挑战，安全管理是整体工程重要组成部分，以此更加提升企业完善发展制度。
有效的抑制危险安全的事故发生，是构建海洋石油工程健康安全环保体系一个值得深度研讨的问题，本文并基于以上进行安全文化建设。
一.了解海洋石油工程的特点及引发不安全因素（一）天气因素由于我们人类过度的开发地球，导致地球全球变暖快速升温，海平面水平线上涨，北极冰川融化等现象的发生，因此会因为加速天气恶劣多变。
同时，石油工程的进行大多数远离城市，如果突如其来强烈的风雪或者暴雨会更加严重影响工程的开发，员工应保障应急通讯设备的一切畅通，避免事故发生时有关作业部门得不到安全保障。
企业需强化工程设备，为突然的恶劣天气进行安全保障。
海洋工程项目的管理创新研究
海洋工程项目的管理创新研究随着全球经济的发展和对能源资源需求的不断增长，海洋工程领域的发展日益受到关注。
海洋工程项目通常具有规模大、技术复杂、投资高、风险大等特点，这对项目管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，管理创新成为提高海洋工程项目效益和竞争力的关键。
一、海洋工程项目管理的特点海洋工程项目的管理与一般工程项目管理相比，具有一些独特的特点。
首先，海洋环境的复杂性和不确定性。
海洋工程项目往往需要在恶劣的海洋环境中进行作业，如风浪、海流、潮汐等自然因素都会对项目的实施产生影响。
这就要求在项目管理中充分考虑这些环境因素，制定相应的应对措施。
其次，技术要求高。
海洋工程涉及到众多先进的技术和设备，如海洋勘探、海洋平台建造、海洋油气开发等。
项目管理人员需要具备丰富的技术知识和经验，以便有效地协调和管理技术团队。
再次，安全风险大。
海洋工程项目中的作业人员面临着各种安全风险，如海上作业事故、设备故障、油气泄漏等。
因此，安全管理是海洋工程项目管理的重中之重。
最后，跨学科、跨部门的协同合作需求强烈。
海洋工程项目通常需要涉及多个学科和领域的专业知识，如海洋学、地质学、工程学、管理学等，同时也需要不同部门之间的密切配合，如设计部门、施工部门、运营部门等。
二、海洋工程项目管理创新的必要性面对海洋工程项目管理的这些特点，管理创新显得尤为必要。
一方面，管理创新可以提高项目的效率和效益。
通过引入新的管理理念、方法和工具，可以优化项目流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源的利用效率，从而降低项目成本，提高项目的经济效益。
另一方面，管理创新有助于降低项目风险。
创新的风险管理方法可以更准确地识别和评估项目中的风险，制定更有效的风险应对策略，从而降低项目因风险而导致的损失。
此外，管理创新能够增强企业的竞争力。
在竞争激烈的海洋工程市场中，只有不断创新管理，提高项目的质量和服务水平，企业才能赢得更多的项目机会，占据更大的市场份额。
三、海洋工程项目管理创新的方向（一）信息化管理创新随着信息技术的飞速发展，信息化管理在海洋工程项目中发挥着越来越重要的作用。
谈海洋石油工程项目管理
关键词：海洋石油工程；项目管理；策略1海洋石油工程项目管理的重要性海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。
因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。
2海洋石油工程项目管理的特点分析2.1设备要求高海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。
而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。
首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。
其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。
最后，设备的安装和维护等也是十分重要的，可以从多角度进行分析和控制，选择具有多年经验的专业安装人员，从而保证安装的有效性，定期做好设备维护的相关工作，减少故障和设备方面的问题。
2.2项目组织规模庞大海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。
在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。
2.3项目环境复杂海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。
211219839_海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践
221当前，我国的海洋石油事业发展迅速，在建设海洋强国的道路上发生着日新月异的变化，在这个过程中，越来越多的承包商队伍加入到海洋石油设施的建设、维修和维护的工作中来[1]。
鉴于海上油田的特殊性，很多工作需要由专业的承包商来完成。
然而，承包商队伍的安全意识和安全技能总是参差不齐，海上施工作业又是一项危险性高，专业性强的行业，石油天然气本身具有易燃易爆、高温高压的危险特性，这些都给现场的安全管理带来巨大的挑战，有资料显示，海上油田设施发生的安全事故中，由于承包商原因造成的事故一直占据很大比例[2]，所以做好承包商的全过程管理对海上油田设施的安全生产具有重要意义。
1 全过程管理模式在以往传统的承包商管理模式中，主要以现场纠偏为主，通过依靠现场人员的巡检和监管，及时发现人的不安全行为和物的不安全状态，但这种管理模式已经不再顺应时代的发展，大量的问题没有提前暴露出来，只会让现场基层人员疲于奔命，不能将有效的精力放在主要业务中去，这就与现代安全管理的理念背道而驰，也会给现场管理人员带来巨大的工作压力。
承包商全过程管理的宗旨是针对外委承包商作业，从前期的资格审核、安全交底会、到过程监控和完工评价，实行全过程安全质量管理，并执行“一项目一存档”档案管理。
在落实承包商全过程管理的要求时，需要重点项目专人负责、关键节点现场守护，坚持以人为本，通过制度的“人性化”与执行的“严格化”管理，多措并举提升安全管理效果，加强重点项目风险管控，聚焦安全管控、质量管控等关键环节，从而强化承包商全过程管理，在这个过程中要重点加强资质审核、方案审核、风险管控措施落实，形成安全的闭环管理。
2 承包商管理常见问题2.1 承包商准入门槛低在选择承包商队伍时，对承包商人员的资质审核把关不严，专业技能无法满足现场安全作业的要求，由此引发的安全事故数不胜数，这就造成石化企业的安全生产主体责任未落实；由于人员紧缺，部分安全意识淡薄、安全技能不足的承包商依然进入现场，导致个人的安全责任得不到落实，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等情况屡禁不止。
海洋石油工程项目安全文化建设的探索
海洋石油工程项目安全文化建设的探索【摘要】本文在分析项目安全管理与安全文化的关系基础上，对海洋石油工程项目安全文化建设的进行实践，提出海洋石油工程项目安全文化建设的特点和指导思想。
提出了海洋石油工程项目安全文化建设要解决的问题。
实践证明，在项目中开展安全文化建设，不仅能够保证项目良好安全业绩的实现，而且对于提高项目整体管理水平也有较好的促进作用。
【关键词】项目管理，安全管理，安全文化1、前言工程项目，特别是海洋石油工程项目，需要集中大量的人力物力，在相对较短的时间内，完成既定的工作任务。
具有投资高，风险大的特点。
一旦在项目过程中发生安全事故，往往会带来巨大的损失甚至于直接导致项目的失败。
项目安全管理应该是项目管理中的重要组成部分，但长期以来，项目管理重点偏向于项目进度、投资和质量的关注，对项目安全管理的研究与探索相对较少，pmbok 的九大知识领域中也没有包含项目安全管理。
由于传统项目管理理论中行之有效的安全管理研究的缺失，使项目安全管理研究显得更为重要和迫切。
建设项目安全文化不是孤立的，它既是项目文化、安全文化的组成部分、又要与建设和施工企业的企业文化相融合。
是在项目实施过程中，通过项目管理者有意识地引导，在整个项目中逐步形成和建立起来的良好的健康、安全、环保表现的准则，包括有意识塑造并为项目员工所接受和遵循的、具有项目特色的良好的健康安全环境理念；健全的管理机制及行为规范；良好的工作环境和氛围等。
2、安全文化与项目安全管理的关系项目安全管理是项目顺利进展的保障，在项目管理中处于重要位置。
安全管理贯穿于项目全过程，是一项很重要又比较容易忽视的工作，项目安全问题现在越来越受到人们的关注和重视。
项目中一旦出现安全事故，轻则造成财产损失，重则发生人身伤亡甚至项目失败。
项目安全管理的效能发挥离不开管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者；他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。
海洋石油钻机项目安全管理探讨论文（精选5篇）
海洋石油钻机项目安全管理探讨论文（精选5篇）第一篇：海洋石油钻机项目安全管理探讨论文1引言社会在不断的发展和进步，人们利用法律保护自己，用法律维权的意识也越来越强烈，海洋石油钻机模块建造的工作人员在作业活动中的安全意识正在逐步提升，安全管理也受到了领导层的重视。
安全管理贯穿了整个海洋石油钻机模块建造项目，项目管理的重要目标之一就是安全管理目标。
怎样加强安全管理工作，防范和及时处理事件，保障作业人员的安全成为了海洋石油钻机模块建造项目管理工作的重中之重。
2钻机模块简介钻机模块位于井口平台的顶甲板上，用以完成油田钻井和修复设备。
钻机模块包括钻井模块（DES）、钻井支持模块（DSM）还有散料储藏设备（BSF）。
钻井模块由井架（Mast）、钻台（Drillfloor）和基座（Substructure）构成。
钻井支持模块是为钻井模块钻井提供电力，控制高压泥浆、设备仪表和空气机电设备的模块[1]。
3海洋石油钻机模块建造项目安全管理问题3.1风险和安全意识不足海洋石油钻机模块建造项目有诸多的特性，例如，建造项目工程的周期较短，作业工作量大。
所以，基于海洋石油钻机模块建造项目的特性，如果项目工程延期就会导致投资方的产量效益和经济效益。
在这样工程项目大、工作人员密集的条件下，作业人员不具备辨别和评估作业风险的能力，安全意识薄弱，不能行之有效地做好安全防范措施。
由于海洋石油钻机模块建造项目的结构特殊，在整个的过程中涉及多种高风险的作业模式，例如，高空作业、脚手架的设置作业、限制内的空间作业等。
与此同时，海洋石油钻机模块建造项目中还需要用到很多大型的起重设备、送电设备等，因此，管理的难度大，风险高。
3.2资源与安全培训不足在追求利益最大化的时代里，投资方与海洋石油钻机模块建造项目的合作更多的要考虑到经济的效益，所以在一定的程度上，施工的资源与安全的投入有所不足。
因为资金的限制，在购买设备时往往就先满足于控制成本，安全的问题就退而求其次了。
企业安全文化建设实践与(三篇)
企业安全文化建设实践与1.国家安全文化建设纲要作为国家，要站在全民、全社会的角度，加大执法力度，加强监管安全文化建设是根本。
安全生产方针是政府的安全目标，安全文化对法制、责任、科技、投入具有推动作用，是一种智力支持和精神动力。
国家推进安全文化建设的基本方式有三个：第一，全民素质安全工程，推进教育体系的建立；第二，建立法律、制度保障安全文化，推进安全文化；第三，必要的安全资金投入。
2.北京市安全文化建设规划北京市的安全文化建设是围绕北京市政府。
北京市是中国的首都，北京安全文化建设规划制定的要求、标准、出发点和切入点，应该比其他地区考虑得更为全面，文学化的东西应该更多。
二、企业安全文化创新的“四个一”工程企业安全文化创新的“四个一”工程：1.一本手册一本手册，即《企业安全文化手册》。
2.一个规划一个规划，即企业安全文化发展规划。
3.一个测评工具一个测评工具，即企业安全文化测评标准和办法。
4.一系列建设载体一系列建设载体，即编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。
三、企业安全文化建设范例1.某油田安全文化推进研究某石油企业有数万职工，有三级企业，在做安全文化建设的推进研究时，首先列了一个科研项目，做了前期开发的准备，并在此基础上做了三件事：编写《HSE文化手册》HSE就是健康、安全、环境的一体化，这个手册是推进安全文化研究的文化学理论指导，是把工会宣传的安全活动、企业的安全文件和领导的讲话与照片互动起来，进行文化学与安全学的结合。
内容。
《HSE文化手册》的内容包括：第一部分，序言。
包括安全宣言、共同宣誓词。
第二部分，观念文化。
企业所倡导的核心理念体系是“健康之上，安全第一，环保领先”，健康是员工最大的福利，安全是作业坚守的原则，环保是永恒的追求。
安全文化的建设要创造三力特色文化：一是竞争力，安全要作为竞争力之一；二是执行力，通过文化建设提升企业的执行力；三是生产力，通过安全文化建设提升企业的生产力，安全也是生产力。
2024年企业安全文化建设实践与(3篇)
2024年企业安全文化建设实践与摘要：企业安全文化是指企业内部形成和持续发展的关于安全的价值观、信念、理念、行为规范和管理体系，是企业安全管理的基石。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业面临着更多的安全风险和挑战。
因此，加强企业安全文化建设，提高员工的安全意识和自我防护能力，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将通过对企业安全文化的定义、价值、重要性的阐述，结合现实案例，从领导力、组织文化、员工教育培训等方面，探讨2024年企业安全文化建设的实践与探索。
一、引言2019年突如其来的新冠疫情给全球范围内的企业带来了前所未有的挑战。
许多企业不得不面对停工、缺乏订单、营收下降等问题，甚至有的企业面临破产的风险。
在这个特殊的时期，更加凸显了企业安全文化的重要性。
企业安全文化不仅仅是一种管理理念，更是一种生产力。
在企业安全文化的指导下，员工能够形成安全的价值观、自觉遵守安全规范，提高自我防护能力，降低发生事故的概率，保障企业的正常运转和稳定发展。
因此，加强企业安全文化建设已经成为企业发展的必然要求。
二、企业安全文化的定义与价值企业安全文化是指企业内部形成和持续发展的关于安全的价值观、信念、理念、行为规范和管理体系。
它是企业安全管理的基石。
企业安全文化可以提高员工的安全意识，从而减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
此外，优秀的安全文化还可以改善企业的雇主形象，增强企业的社会责任感，吸引更多的优秀人才加入企业。
三、企业安全文化的重要性1.保障员工生命财产安全：企业安全文化将安全工作纳入每个员工的日常工作中，形成了一种持续关注和保护员工生命财产安全的意识和行为习惯。
员工不仅仅关注自己的安全，还会关心、帮助身边的同事，实现全员参与、全员安全。
2.提高员工的安全意识和自我防护能力：企业安全文化培养了员工具备安全的价值观和正确的安全知识，使员工能够识别和评估潜在的安全风险，避免或减少安全事故的发生。
海洋油气开采工程的安全考虑与风险管理
海洋油气开采工程的安全考虑与风险管理随着全球能源需求的不断增长，海洋油气开采工程变得日益重要。
然而，由于海洋环境的复杂性和特殊性，海洋油气开采工程存在着一系列的安全考虑和风险管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨海洋油气开采工程的安全问题，并介绍一些有效的风险管理措施。
首先，海洋油气开采工程的安全考虑包括对人员安全和环境保护的关注。
海洋环境条件的恶劣性和开采操作的复杂性使得工程人员在海上工作面临着巨大的风险。
为了确保人员的安全，必须采取一系列的防护措施，包括提供高质量的个人防护装备、培训合格的工作人员、设立应急响应机制等。
同时，海洋油气开采工程应该遵守严格的环境保护法规，减少对海洋生态系统的破坏。
其次，风险管理是确保海洋油气开采工程安全的关键措施之一。
风险管理的目的是识别、评估和控制潜在的风险，以降低工程损失和事故发生的可能性。
在海洋油气开采工程中，常见的风险包括井口喷漏、设备故障、火灾和爆炸等。
为了有效地管理这些风险，必须建立完善的风险管理体系。
这包括制定适当的操作规程、定期进行设备检查、培训员工如何应对突发事故等。
此外，海洋油气开采工程还需要考虑灾难应对和紧急情况的处理。
由于海上工作的特殊性，一旦事故发生，救援和应对措施将变得更加困难和耗时。
因此，必须制定详细的应急计划，并进行实地演练，以提高工作人员对突发事件的应对能力。
这包括制定紧急撤离计划、配备必要的救援设备和船只，并与当地救援机构建立合作关系。
除了以上的安全考虑和风险管理措施，还有两个关键因素需要考虑：技术创新和国际合作。
在海洋油气开采工程中，技术创新起着重要的作用。
通过引入新的技术和设备，可以提高工作效率和安全性。
例如，使用远程操控技术和自主式无人潜水器可以减少人员在危险环境中的作业时间。
此外，国际合作也是确保海洋油气开采工程安全的关键。
由于海洋油气开采的国际化特点，跨国公司和国际组织之间的合作和信息共享尤为重要。
综上所述，海洋油气开采工程的安全考虑与风险管理是一个复杂而关键的问题。
海洋石油工程安全管理中文化建设的探索与实践
的油 气资 源 。 由于 目前 人类 对未 知世界 了解 的有 限性 和广 袤海 洋 的神 秘 性 ， 本
来在传 统海 洋石油 工程 建设 中， 就 一直是 “ 老、 大、 难” 的 问题的安 全管 理越来 越 突出， 迫切 需要 解决 。
［ 摘 要】 随着地 球 陆地 石油 资 源的 消耗 殆尽 ， 人类 会 不可避 免地 走 向“ 更深 的 蓝 ， 去勘探、 开 发油 气资源 。 由于 目前人 类对 未知 世 界了解 的 有限 性和 海洋 的 神秘 性 ， 在 传统海 洋石 油工程 建设 中 ， 安全 管理一 直是 “ 老、 大、 难” 的 问题 。 目前工 程安 全事 故发 生的背 后 ， 其实 是管 理 中安 全文化 建设 的缺 失 。 本文 中 ， 笔者 将通 过 对 工程 中文 化建设 理 论 的阐释 和 实践 的描述 ， 论证 安 全建设 在 海洋石 油 工程建 设 中实施 的重要 性 ， 并 预 测这种 文化 建设 未 来的 发展趋 势 。 ［ 关键词 ］ 海 洋石 油 、 工程、 安 全管 理 、 文 化建 设 中图分 类号 ： Ｐ ７ ５ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ７ ８ － ０ １
安 全规 范 的总 和 。。 安 全 文化 建设 ， 是安 全管 理 的重 要方 面 ， 主要包 含 在 建立
必须进行全面检查和备案， 不符合安全标准的设备绝不允许带到现场使用。 帮
助所 有施 工 者牢 固树 立 “ 只有 使 用安 全 的工具 ， 才能 安全 的生 产” 的观 念 。 （ 三） 物 质 建 设 的 实 践
企业安全管理海洋石油HSE管理理念和实践
15
HSE体系的建立历程回顾
93年意识到此问题,94年提出建议
CNOOC 1996.立项研究（中国海洋石油总公司）
《安全管理体系原则（97版）》
《安全管理体系文件编制指南》
96年在渤海试点。
97年后在其他公司开始编制管理体系。
99年—2000\2001年大力推动,党组确定的HSE管理方式 。
17
体系设计 狭义的体系建立 广义的体系建立
广义的体系建立
准备 初始评审 方针政策 行动计划 组织结构 资源支持 执行程序 监测信息系统 应急及措施 管理体系文件
体系运行
体系审核、评审改进
18
R
e期
q
u望
i
r
e
m需
e
n t
求
s
持续改进
持续改进 Continual improvement
管理层责任 Management responsibility
4. HSE管理不是短期行为，需要持续改进不断提高，确信 ：“没有最好，只有更好”；确信：可以通过系统管理 逐步改善HSE绩效。
5. 设定目标，努力实践，坚信只有通过“执行”中的努力 才能实现既定目标。
6. 员工是公司最宝贵的财富之一，以人为本，关爱员工， 追求对人无害的目标。
7. 作业中尽量使用高效清洁无害的材料和能源，保护环境 和资源。
中午跟同事一起到肯德基吃顿苏丹红炸鸡，下午给女 友打电话，约她到新开的菜馆吃顿地沟油炒的菜，其 中有一盘避孕药催大的香辣鳝鱼丝,一个牛肉毒粉丝， 老板上一杯重金属超标100倍的碧螺春茶，再喝点含甲 醛的啤酒...
3
安全---S
海洋石油工程建设论文
海洋石油工程建设论文1引言保障海洋石油装备与设施的质量和安全是实现海洋石油工业经济生存发展的关键，如何有效管理设备设施是海洋石油工业面临的新挑战。
加强设备监理，可有效提高项目建设质量和投资效益，从而推动海洋石油工业健康发展。
2海洋石油工程特点2.1工程质量标准严格海洋石油工程与陆地石油工程相比更具挑战性，具有风险高、投入高的特点，如海底勘察扫描技术、大型导结构平台技术、浮式储油处理技术、深水海底设施技术、动力定位技术等，高科技特点更加突出。
因此，海洋石油工程质量要求非常严格。
海洋石油工程项目施工和检验多采用国际行业标准或协会标准，如DNV（挪威船级社）和ASTM（美国材料与试验协会）。
海洋石油工程中大部分生产装置及设备对气候、环境等要求较高，而海洋气候多变，施工环境恶劣，再加上石油化工设备在运行时具有高压、易燃易爆、有毒有害等特性，增加了海洋石油工程建设的难度，这就要求海洋石油工程建设质量必须更加严格。
2.2工程涉及专业广泛海洋石油工程建设现场环境比较复杂，海洋石油工程建设的设备监理摘要：本文介绍了海洋石油工程建设的特点，分析了设备监理在海洋石油发挥的作用和面临的形势，认为加强设备监理是保障海洋石油建设工程质量安全重要举措。
2.3工程质量管理难度大海洋石油工程建设规模较大、周期长，从初期的勘探设计，到中期的海管铺设、组织设备安装再到后期的生产运营，涉及的施工单位及人员数量多、施工现场环境复杂、专业技术要求高等因素造成海洋石油工程质量管理产生较大难度。
2.4设备更新较快随着社会科技的快速发展，各种新技术、新材料、新设备被应用于海洋石油工程中。
例如，目前越来越多的深水铺管船、特种作业船、双金属复合管、软管、智能检测设备等高性能船舶、高性能石油管道、高科技检测设备被用于海洋石油工程中。
3设备监理发挥的作用由于海洋石油工程建设规模大、现场施工人员复杂、管理难度大、危险性高等特点决定了设备监理不可或缺的作用。
中海石油企业安全文化建设
中海石油企业安全文化建设[摘要]企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化 1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳定增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时，为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰后，企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
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海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践
0引言
工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分,项目安全管理是项目管理中的重要内容,但由于长期以来,项目管理重点偏向于项目进度,投资和质量的关注,对项
.
机构价值,,
和;
和;是安全价值观和安全行为标准的总和;是保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的价值的文化".安全文化是人类生产活动与生存过程中的安全价值观,安全方式,安全行为准则以及安全规范,安全环境的总和.一个企业的安全文化是个人和集体的价值观,态度,能力和行为方式的综合产物,它决定于安全管理上的承诺,工作作风和精通程度."以人为本"是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建
设的基本准则.传统的安全管理是一种被动型,经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型,系统型的项目驱动型管理,通过教育,宣传,奖惩,创建群体氛围等手段,安全文化能弥补传统安全管理的不足.
项目安全文化的内容包括安全理念文化,安全制度文化,安全行为文化和安全物质文化.项目[2][1]安全文化建设的实质是以人为本,以文化为手段,以激发项目员
0.2
的就是:
念,
中,,同
项目安
0.3
核心问题是调动项目员工的安全工作主动性,实现职工安全与健康.项目安全文化可以激发人的积极性和主动性,可以为项目建设提供一个良好的环境,其结果是减少设备,设施的损失,减少原材料的损失,减少和防治职业病的发生,保护员工安全和健康,由此充分表明了项目安全文化能够创造生产力,可以促进项目建设活动的开展,也说明了项目安全文化建设的重要性和迫切性.1如何开展项目安全文化
1.1项目安全管理与项目安全文化的关系
项目安全管理是项目顺利进展的保障,在项目管理中处于重要位置.项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法.项目安全管理是安全文化的一种表现形式,是安全文化在安全管理中的某些经验化,理性化不断发展和优化的体现,科学的项目安全管理也属于项目安全文化建设的范畴.项目安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境也会形成或造就项目特殊的安全管理模式.
.项目
项目安全过程.
,影响和造就.
1.2
原则:;
3.3项目安全文化建设的思路
项目安全文化建设的基本思路是:第一,引导员工树立正确的安全价值观.第二,建立健全并认真执行安全制度和安全规范.第三,强化安全教育和培训.第四,提高装置本质化安全程度.第五,改善施工现场安全环境.
安全文化建设过程中要注意处理好的重点与难点有:(1)处理好与企业文化的融合关系.项目安全文化是企业文化和安全文化的融合,所以必须有良好的企业文化氛
围作支撑.良好的企业文化是项目安全文化建设的土壤,因此,在设计和推进安全文化建设时,要和企业的总体价值观相融合,要与以人为本,可持续发展的科学观相一致.项目安全文化不能代替企业文化,又不能缺少企业文化.(2)处理好继承与创新的关系继承是安全文化建设的基础,创新是安全文化建设的不竭动力.项目在不同的实施阶段,针对工作环境的变化,既要继承优良的企业安全文化传统,又要适应项目工
,
仍要完
的关系.
的保证.
情舒畅,
的矛盾.,
,项学的安全管理组织机构,项目要有一定的规模和时间跨度.
2项目安全文化建设的工程实例
2.1项目安全文化建设的启动
在项目安全文化理论研究的基础上,对安全文化建设是否真的管用还需要用实践来检验.现以渤中19-4油田开发项目为例来对项目安全文化建设活动进行描述.在
工程实践正式开展前,首先进行了类似的已建和在建海洋石油工程项目安全管理的调查研究,并在此基础上,结合渤中19-4油田开发工程的具体实际,在满足法律法规要求和中海油(中国海洋石油总公司)相关HSE(健康安全环保)体系要求的前提下,编制了《渤中19-4油田开发项目安全文化建设计划》.在计划编制后,将该计划经项目相关部门领导签署,项目总经理批准后作为正式的项目管理文件执行,2008年上半年,
2.2
作.
人员(.练,
训记录.
培训时间和安排培训材料,以检查是否可行.培训效果可通过书面和口头考试,现场演示或执行工作评价等方式进行验证.当验证不合格时,进行再培训以达到培训要求.(2)业绩考评.项目组强调HSE是每个人的责任,强调"谁主管,谁负责",将个人的HSE表现与年终绩效考评挂钩.将承包商的HSE表现与合同价格挂钩.绩效考评不仅要重视安全生产的结果,也有注重对施工过程的监督和检查,检查的结果将作为考评的依据.(3)安全承诺.项目总经理,项目主要领导及承包商主要负责人均需做出承诺,
严格执行项目的HSE政策.举行HSE承诺活动,项目总经理,项目主要管理人员及承包商项目经理,项目负责人等在承诺书上签字承诺.之后签过字的承诺板复制成若干分,展示在施工区和办公区的显着位置接受监督.其它的施工人员则在相应的地方签上本人签名.现场发放一定数量的小纪念品.(4)多样化的安全活动.项目组和承包商制定了安全活动计划.其内容是多种多样的安全主题活动,例如:印发项目安全手册,安
.在施
工现场",播等.。