标准流程图制作规范

N 判断框内容描述： 判断框至少有两个出处：通过、不通过；是、否；或两种以 上情况输出。 双击箭线，将“Y”或“N”填在箭线之内。 上下端流程流出用“Y”，左右端流入流出用“N”。
Y
五、流程图绘制规范
规范九：流程图按从左到右、从上至下排列
N
上下两行的活动框之间尽量保持等距
Y
除开始/结束框之外，活动框不要并排 在一行内
或称活动框，表示流程各环节具体的活动/任务。框内 用关键文字（动宾结构）描述活动。
判断框
表示会有两种以上的情况输出。判断框内描述所要判断/ 分类的内容，输出不同的情况在输出的箭线上表示，文字 写在箭线上。
三、流程图符号简介
箭线
表示流程各活动/任务之间的连接与流转关系，连接流程中的活动 /任务，展示各项活动/任务间的逻辑关系。箭线不交叉。
XX部门
高：2格；宽：6 格；字体：10pt黑 体；底色：白色
XX部门
XX部门
XX部门
XX部门
责任人
备注
五、流程图绘制规范
规范二： 尽量表达出流程的六大要素。
五、流程图绘制规范
规范三：操作描述用动宾结构，语言要简洁清晰
编制招聘计划
√
审核价格
计划编制
×
价格审核
活动/任务基本细化到部门及相关的具体岗位
标准流程图制作规范
赵华平 2012/11/29
目 录
1 2 流程的概述 流程的作用 流程图符号简介 流程图结构说明 流程图绘制规范 流程图绘制实战演练
3 4 5 6
观察 ： 自行 车前 轮装 圈上 轴的 过程
饭馆中的流程优化小游戏
一、流程的概述
定义：流程是一项活动或一系列连
续有规律的事项或行为进行的程序。
【实例】
1.填报 请购单
2.办理采 购.
六、流程图绘制实战演练
流程图绘制
流程图绘制主要包括以下三项内容：


理解流程
编制流程图 完善流程图
流程编制的一般步骤
1 制定流程目录以及流程标准模板，明确责任人 目录及模板
2
收集资料、问题，了解现状以及要求
资料
3
依次列出流程各项管理活动、控制点，并串联
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
（4）实例：
课件制作
课程试讲
不通过
评审 通过 颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立 后，即离开重复执行循环至下一个流程。
就是处理程序进行顺序。
四、流程图结构说明
2、选择结构：
2.1 二元选择结构（基本结构）
是
条件
否
处理程序1
处理程序2
（1）图形： （2）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 （3）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2
四、流程图结构说明
（4）实例：
外训申请
四、流程图结构说明
（4）实例：
培训方 式选择
外派培训
外聘内训
……
E-Learning
（5）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径之处理程序。
四、流程图结构说明
3、重复结构：
3.1 REPEAT-UNTIL结构 （1）图形：
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四、流程图结构说明
1、内部流程----循环结构
（1）图形：
处理程序1
处理程序2
（2）意义：处理程序循序进行。
（3）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2
四、流程图结构说明
（4）实例：
培训需求调查
形成培训需求 分析报告
（5）运用时机：
本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序
【实例】
1. 否 2. 是 否 2. 是 1.
【修正前】
【修正后】
五、流程图绘制规范
规范十四、同一路径符号之指示箭头应只有一个。
【实例】
否 1. 否 1.
2. 否 是 3. 是 否
2. 是 3. 是
【修正前】
【修正后】
五、流程图绘制规范
规范十五、流程图中若有参考到其它已定义流程， 可使用已定义处理程序符号，不必重复绘制。
企业整体流程 跨部门流程
交互优化
跨岗位流程
二、流程的作用
5.流程是企业ERP实施和信息化建设的基础。
流程与ERP实施、信息化建设的关系图
软件功能 项目准备 策略分析
流程研讨会 现实流程绘制 目标流程优化 软件选择
接口程序开发 基于软件的 to-be概念 定制开发 Add-on 开发 系统测试
用户培训 软件实施 组织调整 “上线/切换”
活动/任务描述格式为：对活动/任务动作的文字描述
文字描述体现部门/岗位实行的动作和结果。如“编制出库单”、“审 核费用申请”，一般为动宾词组，用词应尽量简洁。
五、流程图绘制规范
规范四：动作环节要用规范的动词表述。
五、流程图绘制规范
规范五： 流程衔接处（接口）应着重描述：
五、流程图绘制规范
规范六：各项步骤若有选择或决策结果，需检查回馈校正流程 是否有遗漏，以避免悬而未决状况，反馈的流程要形成闭环。
二、流程的作用
4.便于改进组织机构，明确、修订部门职责和岗位职责。
公司层 组织结构设计 以职能为基础 兼顾流程需要
公司层组织结构 关键管理流程
两种 组织 设计 模式
业务层 组织结构设计
以流程为基础 效率优先
核心业务流程 业务单位层组织结构
组织 和流 程的 交互 方式
组织机构 部门职责 岗位职责
交互优化
-----也可以把流程理解为为了一定的目的去做事 情的顺序。
二、流程的作用
1.流程在企业管理体系中的位置，是企业管理规范的 载体之一。
职能战略 组织架构、部门职责 公司级跨部门管理规范 部门内部管理规范 企业文化、价值观、信息系统
7
制度 流程
表格 附件
公司级管理规范
二、流程的作用
2.通过与相关制度、附表（件）相结合，管理流程将企业各 部门的工作有机的联系在一起，使管理过程、责任和管理权 限等要素更加直观、明确、清晰。
每个流程步骤应尽量具体，两个不同 部门的工作内容应该拆分成两个工作 步骤，不要合并。
2013/3/18
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五、流程图绘制规范
规范一：字体、字号、底色及格式要保持一致
XX流程
协调部门： 负责人： 代码： 制订人： 版次：V1.0 审核： 生效日期： 签署：
流 程 说 明
1、流程目的： 2、适用范围： 3、关键控制点： 4、相关制度：
是
是否 计划内
否
批准
驳回
（5）运用时机：
1.本结构适用于须经选择或决策过程，再依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、不通过」或其它相对文字，来叙明不同路径处 理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，例如：仅有「是」或「否」的处理程序。
文件框
表示有文件输入，在流程图中将关键文件列示出来。文件框不单 独作为一个流程活动/任务。文档不允许作为单独的步骤出现，只 能配合流程步骤同时出现；框内只填写文档名称。如果出现多个 文件或表单，只需在一个文档符号中顺序填列即可，但是每个文 档名称前需要加编号。
预定义流程
表示需要预定义的流程。在流程中为了简洁表达，经常将某一 系列活动用预定义流程打包，作为一个单独的子流程，框内填写 预定义流程名称。但需要用另外一个流程图描述预定义流程的各 项任务/活动的流转关系。
责任人框
备注框
该标识用于备注流程图中难以展示、需要补充或强调的信息。 比如重要输入与输出，要求的时间节点，特殊要求与规定 等。框内文字要求言简意赅。VISIO图中该标识是白底、白 框。
四、流程图结构说明
1.整体结构类型---矩阵式流程图：
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四、流程图结构说明
2.整体结构类型---序列式流程图：
活动组合
4
参考部门职责，将活动划归相应的部门
活动部门归属
5
编写、明确相应的流程附表、附件
输入、输出
6
与各相关单位讨论，改善，发布流程文件
文件讨论发布
流程描绘及优化思考？
对于现有流程:
我们是如何做的？ 现在这样做有哪些问题？ 怎样做能解决/改善问题？ 流程现状描绘 流程分析 流程优化
对于新建流程:
我们要做什么？ 怎样做最合理有效？
四、流程图结构说明
2.2 多重选择结构（二元选择结构变化结构）：
（1）图形：
条件P ……
P=1 处理程序1
P=2 处理程序1
P=n 处理程序n
（2）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
（3）语法：FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 …… CASE n DO 处理程序n
已定义处理 (Predefined Process ）使用某一已定义之处理程序 连接（Connector） 批注(Comment) 流程图向另一流程图之出口； 或从另一地方之入口 表示附注说明之用
三、流程图符号简介
开始/结束框 表示一个流程的开始点或结束点。框内填写“开始”或“ 结束“。
任务框
明确目标
流程设计
流程图绘制注意要点
需要 按实际情况绘制流程 需要 在整个组织内思考流程 需要 与流程牵涉的人员交流 需要 开始前确认流程的起点和结束 需要 高层次的流程图 不能 按照自己的想象绘制流程 不能 把流程图局限在自己的部门 不能 闭门造车，在真空中工作 不能 在确认流程范围前绘制流程 不能 陷入太多的细节
五、流程图绘制规范
规范七：从开始符开始，以结束符结束.
开始
结束
流程开始框内填“开始”，不是“流程开始”，也不是具体的流 程活动/任务；流程结束框内填“结束”，不是“流程结束”，
也不是具体的流程活动/任务。
五、流程图绘制规范
规范八 ：判断框上下端流入流出一般用“Y”，左右端流入 流出一般用“N”。
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流程图绘制常用工具—Visio
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Visio软件基本功能简介
实例演示
内部讲师评选流程： 1.人力资源部根据公司需要组织成立内部讲师评审委员会。 2.在公司内部下发内部讲师选拔与诚聘通知信息。 3.各单位组织本部门有意向人员进行报名。 4.评审委员会对员工申报资格及条件进行审核与初步评定，若通过，则进 行下一步的课件评审。若不符合要求，则退回员工报名申请并与员工沟通。 5.对申报人员提供的课件内容进行评审，若合格，则继续下一步骤工作， 若不合格，则要求申报人员对课件重新进行修改并再次评审。 6.人力资源部安排试讲计划表。 7.评审委员会成员对候选内部讲师的试讲结果进行评审。若评审通过，则 颁发《内部讲师评聘证书》并正式成为内部讲师，若未通过，则纳入下一 期的评审。
2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
五、流程图绘源自文库规范
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
流程步骤的绘制要符合公司管理现状， 现在怎么做就怎么绘制出来，不加入 任何个人的想法。 打破了经营管理的“部门”的概念， 强调业务过程本身的完整性，充分体 现该项业务如何发生、处理、记录和 报告的自始至终这样一个过程。
五、流程图绘制规范
规范十：开始符号在流程图中只能出现一次，但结束符号则不 限。
开始 开始 开始
活动一 活动一 活动二 活动二 结束 活动二
×
结束
结束
√
五、流程图绘制规范
规范十一：连接线不要交叉。
连线交叉
断开符
×
√
五、流程图绘制规范
规范十二：相同流程图符号大小需一致。
×
√
五、流程图绘制规范
规范十三、处理程序须以单一入口与单一出口特性绘制。
三、流程图符号简介
离页引用 该标识用于同一流程图中页和页的连续。当画到页底时，可以 在图中最后一项内容后使用连接标识。在标识内以大写的英 文字母表示（A-Z)，然后在需要接入的地方画上同样的流程 连接标识与英文大写字母。 该标识用于指明负责流程具体活动/任务的责任岗位，要填的 是责任岗位名称，而不是责任岗位的任职人姓名。VISIO图 中该标识是白底、白框。
流 程 制度 表 格 附 件
二、流程的作用
3.可以用来提高企业的运营效率
＋
改善有效活动
－适当减少辅助性活动
冗余的检查、监督等活 动
×
删除无效活动
客户愿意付钱的那部分 活动，如计划生产、提 供有价值的服务等
重复的活动、反复的 审批、活动间的等待 等
明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益 提高质量 减少成本 提高效率 改善客户满意度 提高应变能力 提高员工士气 减少协调扯皮 ……
1、文字表达 2、表格表达
3、图示表达
4、符号表达 5、动画演示
……
表格表达
文字表达
图示表达
符号表达
三、流程图符号简介
符 号 名 准备作业（Start） 处理（Process） 决策（Decision） 终止（END） 路径（Path） 文件（Document） 称 意 流程图开始 处理程序 不同方案选择 流程图终止 指示路径方向 输入或输出文件 义