公司工程部岗位及操作流程
工程部岗位工作流程图
工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注:零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部,经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括:工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1.配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续,并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。
2.熟识、把握合同及施工图预算,并以此作为治理工作的依据。
3.熟识施工图纸,认真审图,并提出书面意见。
4.参加施工图纸会审和施工交底,并编写会审意见或会议纪要。
5.参加施工组织设计会审,并依照工程实际情形,提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施,并提出会审意见。
6.做好〝三通一平〞的完善工作,按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。
7.按合同约定日期提供施工图纸。
工程部组织架构及流程一稿
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置(一)工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则(二)工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,目前工程部有三个下属部门,项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名,工程部副经理1名;苗场经理1名,配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名;养护经理1名,配备养护区域主管1名、养护组长3名;项目经理岗位3个,项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同,以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个,养护组长一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,养护组跟进,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三)工程部组织机构图工程部经理二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责:1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理,人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
(1)参与合同谈判与合同的签定。
(2)对各个施工班组队伍进行考察、评价。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责建筑公司工程部岗位职责「篇一」一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作,做好变更洽商的办理及发放工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司工程部,由工程部作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文,贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十二、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
十三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
建筑公司工程部岗位职责「篇二」一、严格执行国家有关的现金管理制度,熟练掌握收付办法和手续。
二、认真审核原始凭证的合法性,正确和完整性,保证内容真实、手续完备。
三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体,正确运用会计科目和记账规则,做到摘要简明扼要,数字准确,内容完整。
四、根据审核无误的原始凭证,及时办理收付款业务。
对于大的开支项目,必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。
收付款后,要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
五、根据办理完毕的记账凭证,逐日逐笔登记现金日记账,并结出当日余额,做到日清月结、账款相符。
工程员工工作指南(工程部)
工程员工工作指南目录第一部分设备介绍及操作、保养制度I、强电系统一、设备介绍二、操作规程三、设备保养制度四、日常操作注意事项五、电工岗位职责六、机房管理制度II、弱电系统一、设备介绍二、操作规程三、维修保养制度四、弱电工岗位职责五、机房管理制度III、空调设备及系统一、设备介绍二、系统工作流程三、操作规程四、维修保养制度五、空调工岗位职责六、机房管理制度IV、给排水设备及系统一、设备介绍二、操作规程三、保养制度四、管道(给排水)岗位职责五、机房管理制度V、升降机及自动扶手梯一、设备介绍二、设备类型三、设备功率四、操作规程及日常运作注意事项五、保养及维修六、电梯工岗位职责七、机房管理制度VI、大厦单元收楼、退租操作流程图一、大厦单元收楼设施验收操作流程图二、大厦单元退租设施验检操作流程图VII、大厦单元二次装修操作及管理一、二次装修操作流程图二、二次装修日常管理和督导工作内容I强电系统一、设备介绍:1、变配电系统(1)1-29F强电井部分(3)B1-B2配电部分二、操作规程:1、变配电系统(1)严格按照倒闸操作顺序进行操作。
(2)操作前须在操作模拟屏上预演。
(3)在停送电过程中,严禁带负荷检、合刀闸。
(4)在操作过程中,发现异常情况或误操作,应立即停止并向主管部门报告。
2、通风系统(1)所有风机运行,均由BA自动控制。
(2)风机启闭运行时,应及时到现场检查运行状况。
(3)按时巡查风机房,发现故障及时修复,做好记录并汇报上级部门。
2、各楼层强电井、配电箱系统(1)按时巡视设备机房,做好签到记录并随手关门(2)发现故障和问题,及时采取措施,尽快排除和解决,作好记录并汇报上级部门。
(3)各类BA控制设备每天启、闭时,除到监控室观察外,还必须到设备现场检查运行状况。
(4)工程巡视时,应留意观察照明灯具和应急照明指示是否齐全,灯泡、灯管有无缺损、不亮,如有应及时修复。
(5)根据工作指令启闭和操作有关设备,根据工程维修单及时圆满完成维修工作。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展,工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一,负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作,对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平,保障工程项目的质量、进度和安全,本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划,制订年度工程计划,明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素,编制项目可行性研究报告,交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书,明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要,进行初步设计,形成初步设计方案;进一步完善设计方案,形成正式设计图纸和文本资料,并进行内部审核和审图,确认设计文件合格后,再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,编制招标文件;公开公正地进行投标工作,及时提交评审工作,确定中标单位,签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务,监理部门在承建方之外,对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查,保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后,由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后,由施工方移交给业主,并代表业主向主管部门提交竣工验收报告,获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度,对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案,对工程设计人员进行任务分工和督导,保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作,并与工程施工部门对接,保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍,监督施工过程,保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作,保证验收合格率。
工程部工作流程图
工程部工作流程图工程部工作流程图一、前期准备在工程部的工作流程中,前期准备是非常重要的环节。
在这一阶段,主要是由业务人员和技术人员共同进行的工作,包括需求分析、设计方案、现场勘测等等。
1.1 需求分析需求分析是工程部开始工作的第一步。
需要业务人员与客户进行沟通,了解客户具体需要什么服务以及对于工程的要求,这些信息都需要被详细记录下来,形成需求分析报告。
1.2 设计方案基于需求分析报告,技术人员需要制定设计方案,确定工程开发的技术路线、系统架构以及所需技术和设备资源。
1.3 现场勘测在设计方案确定后,需要进行现场勘测。
这项工作由技术人员及蓝图或设计和勘察团队合作完成,这是为了确保设计及构建的准确性,并且解决工程过程中的问题。
二、施工阶段在前期准备完成之后,就可以进入施工阶段。
在这一阶段,需要进行开工仪式、材料采购、工程实施、质量控制等工作。
2.1 开工仪式工程部对于每个工程的开工仪式相当重视,一般是由项目经理与各相关部门的管理人员参加。
它标志着工程的正式开始,并表达了企业对于工程建设的重视。
2.2 材料采购在开工仪式后,需要进行材料采购。
这包括施工所需的各种设备、材料和工具,是一个重要的环节,需要按照设计方案的要求和统计计划完成。
2.3 工程实施在完成材料的采购后,便可以进入工程实施阶段。
这个环节包括施工、调试、联调等各个方面,需要实际操作进行安装调试。
2.4 质量控制在工程实施完全结束后,需要进行质量控制,这是为了防止在工程建设中出现质量问题,在工程部结束后,可以保证客户的满意度。
三、竣工验收在工程实施阶段完成后,需要经过竣工验收环节,以确保工程质量优良并达到要求。
3.1 准备工作在进行竣工验收之前,需要做好相关准备工作。
包括调试记录和质量证明书等,以此为基础开始竣工验收。
3.2 竣工验收竣工验收是在工程实施结束后,进行的一次全面的检查。
主要内容包括工程实现结构、功能等,是否符合设计图纸和规范标准要求。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师:协助工程师完 成相关工作
技术员:负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师:负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员:负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标:根据项目需求和计划,确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划:根据项目进度和人员分配,制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务:将工作计划分解到各个工程部人员,明确工作职责和要求 协调资源:确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
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工程部人员职责表
汇报人:
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
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工程部人员概述
人员构成
工程师:负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员:协助 工程师完成技
培训方式:采用线上和线下相 结合的方式,包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标:提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间:根据实际情况安 排,一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式:评估培训课程的内容是否符合实际需求,教学方式是否有效 培训效果评估指标:制定合理的评估指标,如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进:收集员工对培训的反馈意见,针对问题进行改进和优化 培训成果展示:展示培训成果,如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式:采用线上和线下相结合 的方式,包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
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工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责(7篇)施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定<>并组织实施;2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;4、负责市场突发事件的处理;5、负责对部门员工的考评、考核工作,定期组织专业技能培训,提高公司整体业务与服务标准;6、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求,做好项目的合理任务分配,管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理,从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控,保障项目正常执行;2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准,指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理,提升企业形象,提升规范化管理水平;3、根据公司目标客户群体的情况,指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理,引导客户来配合公司的规范化管理的要求;4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控,对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控,及时检查工地,掌握工地一手资料,加强施工队伍的管理,创建高效、优质施工队伍;5、遵循结果为导向的原则,做好工地营销、回头客工作的管理,保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;6、建立客户档案,对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件,做出正确判断与行动,事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划,协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作,会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理,落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作,包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部操作规范规程
工程部操作规范规程工程部操作规范规程第一章总则第一条为了保证工程部的正常运行,合理管理工程项目,提高项目的质量,本规程制定。
第二条工程部依法经营,遵守各项法律、法规和规章制度,保证与客户签订的合同条款的执行。
第三条工程部应发扬团结、务实、开拓、创新的工作作风,加强内部管理,拓展市场,提高全体员工的业务能力和职业素质。
第四条本规程应与工程部有关手册和规章制度等配合执行。
第二章工程部的管理第五条工程部设立部长一人,副部长若干人,其中一人担任质量控制负责人。
具体职能由工程部制定工作分工方案明确。
第六条工程部应按照各项工程的管理要求,组织实施各项工程,合理安排工程的生产流程。
工程过程中,应将质量控制、环境保护、职业安全卫生等要素考虑在内,使工程达到标准高、质量优、效益好的目的。
第七条工程部应严格执行质量管理制度,建立质量档案,每项工程的质量记录完善。
质量异常情况要及时发现、处理,对出现的质量问题要实行追查责任,及时改正并对现场人员进行再教育。
第八条环保规定应当遵守国家、地方以及业主要求的有关措施、标准和规章制度。
工程过程中,应采取措施,防止噪声、震动、扬尘、废水、废气等污染环境。
第九条工程部应加强职业卫生管理,采取各种措施,防止职工受到尘肺病、噪声损伤、中毒等职业病和损害。
第十条工程部应定期组织全体员工参加职业培训和业务培训,提高员工的业务水平和综合素质。
第三章工程项目的管理第十一条工程部应负责工程项目的组织策划、技术设计、产品采购、施工安装、调试试运行、质量验收、交付使用等全过程。
第十二条工程部应根据项目的特点制定合理的施工方案,指定专业技术人员进行现场监理。
第十三条工程部应安排专业技术人员进行试运行,对故障进行及时处理,确保项目在规定时限内交付使用,并达到各方面的要求。
第十四条工程部应参照工程项目的标准,组织进行质量验收,开展验收报告和资料的编制工作。
验收过程中,应按照质量控制要求进行,确保验收的结果准确、规范。
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图(完整版)资
料
(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检(商品房)工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程:
土建主体工程主要工艺流程(混凝土结构):
脚手架
顶管工程主要工艺流程:。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告(依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式),在工程管理部审核后,报领导批准。
凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求,及时组织进驻施工现场。
进场前,施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告,经呼伦贝尔能源公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计(一式五份),报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部(土建)门组织,定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题;施工接口及交叉作业的有关问题;工程进度、质量、安全文明施工等问题;总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
工程部部岗位职责
工程部职责说明书工程部各岗位职责描述工程部总工程师直接上司:总经理主要工作:指导工程部日常工作,制订施工方案。
指导资料员修改图纸、制作工程辅助图。
完成总经理交办的工作。
岗位职责:(具体工作)1.受工程管理部经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
5.负责编写项目工程的管理实施细则,审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
7.定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。
8.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字,并报部门经理审批。
9.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工,复工命令。
10.主持参加施工现场的各种例会和会议。
11.组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。
12.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。
13.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作,协调工程管理工种的配合。
14.完成领导交办的其他任务。
职位要求:1.男,35--45岁,8年以上本岗位经验;2.本科或以上学历,建筑类专业;3.具备丰富的建筑施工经验,熟悉各种项目施工的操作流程;4.持有建筑安装类高级资格证书;5.具备较强整体工程管理能力。
6.持有建筑安装类中级伙以上资格证书;7.具备较强沟通与现场施工管理能力。
工程部项目经理直接上司:工程部总工程师主要工作:由工程部总工程师指派工作,对所管理的项目全面负责。
岗位职责:(具体工作)1.主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部在一个组织中扮演着极其重要的角色,负责项目的设计、计划、实施和管理等任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工作流程1. 项目规划阶段:项目规划阶段是一个项目的起始点,工程部在这个阶段需要进行市场调研和需求分析,确定项目的可行性以及目标和范围。
科学合理的项目规划将对后续工作的顺利进行起到关键作用。
2. 设计阶段:设计阶段是工程部的核心任务之一,它包括项目的结构设计、工艺设计、材料选型等。
工程部需要根据客户需求和项目预算制定详细的设计方案,确保项目能够按时、按质完成。
3. 实施阶段:实施阶段是项目的具体施工和运营阶段。
工程部负责组织施工队伍进行现场建设,并进行质量管理和安全管理,确保施工过程符合相关标准和规定。
4. 验收与交付阶段:在项目实施结束后,工程部需要进行验收和交付工作。
这个阶段包括对项目进行验收测试,确保项目达到设计要求和合同约定,然后将项目交付给客户,并提供必要的技术支持和售后服务。
二、岗位职责1. 部门经理:工程部的部门经理是整个部门的负责人,主要负责部门的整体运行和管理。
他需要协调各个岗位之间的工作,安排和分配任务,制定工作计划和目标,并汇报给上级领导。
2. 项目经理:项目经理是负责具体项目实施的核心职位,他需要对项目进行全面管理和协调。
项目经理需要制定详细的项目计划和进度安排,组织资源和团队,解决项目中的问题和风险,并与客户进行有效的沟通和协商。
3. 设计工程师:设计工程师是工程部的重要成员,他们根据项目需求制定详细的设计方案,包括技术选型、施工图纸等。
设计工程师需要具备良好的专业知识和创新能力,能够解决设计中的技术问题,并与生产部门协调合作。
4. 施工工程师:施工工程师是负责项目实施的关键角色,他们需要组织施工队伍进行现场施工和管理。
施工工程师需要具备丰富的施工经验和严密的工程管理能力,能够确保施工进度和质量达到要求。
5. 质量检测员:质量检测员是负责项目质量管理的人员,他们需要进行现场检验和测试,确保项目达到相关标准和规定。
第三章工程部操作程序
第三章工程部操作程序ENG DEPT OPERATION PROCEDURE一、每日任务顺序1、查阅值班室每日任务报表及值班任务日志,了解动力、资料消耗状况。
对报表中提出的状况和效果提出处置效果的方法,并立刻布置实施。
特别是未完成的维修单要查明缘由,立刻处置。
2、查阅各班组每日任务日报表,了解各班组运转和维修状况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记载。
4、了解员工出勤状况。
5、布置当天各班组的详细任务义务。
6、巡查锅炉房、配电房、冷冻机房,了解运转状况。
7、了解监控和机房前一天的报警状况。
8、参与每日晨会。
9、反省日维修及方案维修任务的落实及进度状况。
10、反省督导对客、对前场效劳的规范、质量状况。
11、布置完成总总监室交待的其他暂时义务。
12、了解当天维修单及报修的反应状况。
二、每日任务流程1、参与每周一酒店任务指令会,并汇报本周任务方案和上周任务状况。
2、按指令会要求,确定完善每周任务方案。
3、每周一次召开部门全体员工任务例会,传达总监室的指令,布置部门本周的任务义务,评价各班组的任务状况。
4、随时接受总总监室下达的任务指令,并组织调度实施。
5、处置有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、关于酒店的严重接待义务和重要活动,要亲身组织调度,布置人员值班,保证万无一失。
7、反省一周任务落实状况,汇总剖析动力消耗、资料消耗、日常维修、方案维修以及各种设备的运转状况,发现效果,提出整改意见。
8、总结一周效劳质量的落实状况,制定相关的整改措施。
9、留意员工的思想状况,及时为员工排忧解难。
三、每月及年度任务流程1、活期参与酒店的本钱控制剖析会、效劳质量剖析会和平安任务例会。
2、制定布置组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、督导制定年度、季度、月度预防性维修方案。
4、依据财务提供的动力维修资料等费用统计表,剖析费用组成,制定相应措施。
5、每月召开督导以上人员的技术质量专题会,剖析状况、处置难题、布置任务。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责:1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责:1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作,确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。
风险提示:企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程:1.签到:工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说,签到时间为上午8:30-9:00之间,迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会:每天上午9:00准时开始工程部的晨会,晨会由工程部主管主持。
在晨会上,工程部的员工需要报告昨天的工作进度,今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况,协调各项工作。
3.工作安排:晨会结束后,工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单,明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行:员工根据工作任务单进行工作执行,遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要,可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息:中午12:00-1:00是午休时间,工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后,员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作:下午1:00-5:00是下午的工作时间,员工继续执行工作任务。
如果有需要,可以加班进行工作。
7.下班离岗:下午5:00下班时间到了,员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志,记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程:1.结算工作:员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算,确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流:员工可以和同事之间进行沟通交流,交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松:员工可以进行一些休息放松的活动,如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升:员工可以利用下班时间进行学习提升,提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天:员工可以规划明天的工作内容和工作计划,确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程,每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下,工程部还有一系列的管理规定和制度,以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度:1.工作制度:工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求,认真执行工作计划。
物业工程部岗位职责及每天工作程序
物业工程部岗位职责及每天工作程序一、岗位概述物业工程部主要负责物业管理服务中涉及的建筑设施、设备的日常保养、维修和改建工作,确保物业设施设备和安全系统的正常运行,提高物业配套服务水平。
物业工程部的职责包括但不限于以下内容:1.确保物业设施设备和安全系统正常运行,提高物业配套服务水平;2.完成物业管理部门交办的各项维修和工程项目;3.检查、整理平面图和建筑工程设施资料,制定相关计划和方案;4.负责岗位安全操作,遵守劳动纪律及各项安全规定;5.保证基建设施的正常运行,及时解决各类建筑设施设备问题等。
二、工作内容岗位工作内容主要包括以下几个方面:1. 日常维护在日常工作中,物业工程部要对物业设施和设备进行维护,确保其正常运行。
具体工作包括但不限于以下方面:•对房间内水、电、气、暖等设施设备进行巡查和维护,保证设施设备正常运行;•定期检查电梯、消防设备、供水设备等设施设备,及时发现并排除故障;•对小区道路、停车场等区域进行巡查和维护,检查灯光、路面等设施设备;•处理小修小补工作,如维修墙面、门窗、地砖等。
2. 改造升级根据小区需要或管理部门要求,进行改造升级工作。
具体工作包括但不限于以下方面:•对小区的房间进行装修和改造,如换新地砖、墙纸、门窗等;•对小区的园林绿化进行改造和升级,如增加花坛、树木等;•对消防设备进行升级改造,如更换消防水带和消防器材等;•负责小区各种设施、设备的更改和改造等。
3. 新项目执行较大的改建工程项目需要进行策划、设计、审核等流程,遵循一定的标准。
工程师应承担以下职责:•审核小区的基础资产信息,制定总体规划、施工方案、设计方案等;•对采购进行技术评估和计划编制,参与招标、评审等;•根据物业管理部门的要求,协调各方面资源(人员、物资等)进行项目实施;•负责对工程实施过程中相关方面的技术支持和咨询。
三、工作程序物业工程部的工作程序主要包括以下几个环节:1. 接受任务在日常工作中,物业工程师要接受物业管理部门交办各项维修和工程项目。
广告公司工程部工作流程
程序名称:工程部工作流程(单个项目)程序代码:CXG---011主管部门:工程部一、项目负责人事项:1、接受工作任务时,问清楚工作情况。
(产品要求、时间、地点)。
2、携带服务卡。
(读懂业务员)3、组织人员,(如需要多少临工)、分配、分工。
4、领取物资、工具,(作材料预算和工具清理);并登记。
5、统筹安排操作程序,什么先在前,什么在后。
(工作中可能要联系的人)二、操作规范:1、到达现场分配工作,前期产品制作(即要带头干又要处理好同事间的协作关系)。
2、制作安装工艺流程。
(先后顺序、产品工艺、材料搭配)3、检查错误有无(遇到困难及时请示汇报),同时虚心请教别人。
4、清理剩余物资工具(能再利用的交回库房下价)。
5、准备安排第二天同一个项目未完成的事项。
6、考虑项目完工结束后的物资、清理收回(做到心中有数)。
7、安排人员收东西(爱护公司财物)。
8、让客户填写服务卡(服务周到,虚心接受)。
9、完工后检查整个过程有无漏洞、过失(总结经验)。
10.中作中如有出错,同样的不犯第二次。
11.请求新的工作(主动积极)。
三、项目配合人注意事项:1、配合人必须主动配合负责人,处理好同事间协作关系。
2、如发现负责人有失误之处,要及时指正,帮助或向上级汇报。
3、配合人随时听候项目负责人的安排。
4、临时有事,需征得负责人或上级领导的同意方要可离,需按时回来。
5、故意与负责人作对,造成工作失误或影响者,视情节轻重,作罚款或辞退处理。
注:三个提高,一个降低,树立公司品牌形象,同时为自己赢得更多的报酬。
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公司工程部岗位及操作流程目录第一章:总则第二章:工程治理岗位职责第三章:工程部现场治理人员岗位职责第四章:工程部现场水电人员岗位职责第五章:工程部内业治理岗位职责第六章:工程质量治理条例第七章:施工安全生产治理条例第八章:工程现场治理人员奖罚细则第九章:物料采购供应治理制度第十章:施工现场治理操纵程序第十一章:图纸会审和技术交底操纵程序第十二章:施工过程质量操纵程序第十三章:施工过程质量操纵点操纵程序第十四章:建筑材料治理操纵程序第十五章:安全文明施工操纵程序第十六章:施工现场环境操纵程序(HQBG07)第十七章:工程防护操纵程序第十八章:不合格品操纵程序(HQBG09)第十九章:工程经济签证操纵程序第二十章:工程价款拨付操纵程序第二十一章:工程竣工(单项)验收操纵程序第二十二章:工程交付操纵程序第二十三章:工程日志治理方法第二十四章:开发项目档案治理标准第二十五章:工程保修操纵程\\第一章总则第一条:为了适应公司体制改革和建立现代企业治理制度的要求,遵循《中华人民共和国建筑法》,《合同法》,《安全法》,《建设工程安全生产治理条例》,《税法》《三项劳务用工治理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场,规范企业经营,强化企业治理的规定,特制本制度。
第二条:本制度适用范围:适用于现有公司的所有在建新建和维修工程;适用于以后公司待开发的一切基建工程。
第三条:为增强企业凝聚力和竞争力,构建和谐社会,建立和谐公司,坚持以人为本促进企业科学、安全健康进展,牢固树立“安全第一,质量第一,信誉至上”的思想,特制定本规定,希望公司及项目部认真贯彻执行。
第二章工程治理岗位职责1、在工程副总的领导下,全面负责工程部的治理工作,具体事项如下:(1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。
(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按打算要求及时提供设计图纸。
(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度打算等工作。
(5)、组织并参加工程项目的招投标工作;(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题;(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作;(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,操纵好工程进度款的支付;(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作;(11)、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;(12)、负责要紧建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查;(13)、整理设备价格材料,进行设备造价操纵,包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合;2、协助工程副总,协调解决工程相关的外协事务,具体如下:(1)、负责指导公共关系部报建工作,为其提供有关资料;(2)、负责与设计院联系,协调解决施工过程中的各种问题;(3)、负责与园林景观设计单位联系,协调解决景观设计过程中存在的问题;(4)、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商,解决项目建设中的各种问题(5)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;(6)、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作;3、完成领导交办的其它工作。
第三章工程部现场治理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度操纵职责:(1)、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况,分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制,审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
(2)、负责检查施工队月施工进度打算的编制及编制的合理性与可行性,并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
(3)、操纵、检查每周、月施工进度,发觉实际施工进度与打算进度有偏差时,应及时报工程副总及施工项目负责人,协助进行分解调整,保证施工进度打算按时实施;(4)、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作;(5)、月底开工作会议时,将施工进度打算与实际工程进度打算作对比,向工程副总汇报;2、施工质量、技术的操纵职责:(1)、协助完成项目建设的前期预备工作,负责工地现场“五通一平”的工作。
(2)、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;(3)、协同监理员对工程中使用的建筑材料(品牌、质量)进行现场检验;(4)、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发觉不合格材料有权责令其停止使用;(5)、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步;(6)、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患;(7)、技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。
3、施工安全、文明施工的治理职责:(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化治理开展落实的情况,发觉严峻工程安全问题及时反馈;(2)、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作;(3)、及时处理重大质量事故,重大安全事故,并及时上报主管;(4)、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成,施工安全责任合同是否落实,安全教育、安全交底及其资料是否齐全;(5)、负责对工程质量、安全事故进行调查,并提出处理意见。
参加重大质量事故、安全事故分析会。
4、完成其他事务:(1)、参加工程项目的图纸会审;(2)、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工治理日记(详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等);(3)、参加工程竣工验收,负责工程技术资料整理归档,参加竣工结算的审核工作。
(4)、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。
(5)、负责工程对外工作相关协调,组织分项工程实施。
(6)、完成领导交办的临时任务。
第四章工程部现场水电人员岗位职责1、在工程部经理的领导下,负责工程项目的现场治理工作:(1)、负责电气施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前电通工作;(2)、负责给排水施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前水通工作;(3)、负责暖通施工全过程的工程质量监督,协助做好工程暖通配套工作;(4)、参加图纸会审,办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题;(5)、监督检查隐蔽工程的施工质量;(6)、负责与设计院联系,协调解决水电施工过程中存在的各种问题;(7)、负责治理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工,并对其进度、质量、安全工作负责;(8)、参与审核施工单位上报的水电预决算,操纵好水电部分工程进度款支付;(9)、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价,严把质量关;(10)、协助做好设备的选型、评价、调研,给领导提供设备购置方案;(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作;(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作;(13)、负责设备验收开箱工作;(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。
参加竣工结算的审核工作。
2、完成领导交办的临时任务。
第五章工程部内业治理岗位职责1、工程部内业资料治理、存档的职责:(1)、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档治理;(2)、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档治理;(3)、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、治理工作;(5)、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档治理;(7)、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整、深入施工现场,配合现场施工治理员检查安全施工,做好记录,使安全资料符合施工现场实际;(8)、如实做好资料,汇总、检查、分析施工治理员的施工日记,了解施工进度并作记录,发觉问题及时反馈给工程副总;(9)、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表,工程资料台帐的建立;(10)、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记,对分发工作负责;(11)、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;2、其他事务性工作:(1)、做好本工程的工程资料并与工程进度同步;填写施工现场天气晴雨、温度表;(2)、协助做好相关工程报建工作;(3)、负责统计部门工作打算及工作总结,并配合工程副总督办工程打算执行;(4)、依照工程副总的批示完成工程部交办的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达;(5)、上级领导交办的工作。
第六章工程质量治理条例1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工,擅自更改图纸,责令限期整改,并上报整改结果,整改达到要求后方可批准复工。
2、建立三级质量治理体系,即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。
经发觉不合格的项目,无条件返工,重检合格后方可进入下一工序。
3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格,签字认可后方能隐蔽。
4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证,方可使用,不合格的立即退出工地。
5、材料抽检须有监理公司治理人员现场监督,否则,抽检报告不予承认,重新抽检,费用由施工单位承担。
6、关于重要的工序或工程质量有重大阻碍的工序,在施工单位自检、互检的基础上,进行工序交接的监督检查。
7、分部、分项工程完工后,应经现场工程师检查认可后,签署验收记录。
8、关于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的,现场工程师应进行随班跟踪检查。
9、对防水、防潮等有专门要求的分项工程,必须先提交施工组织设计,经审核认可后进行施工。
施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。
10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌,标注砼、砂浆标号、配合比。
砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。
进料需过磅,以确保质量。
11、每道工序须先做样板,经检查合格后,方能进入全面施工。
12、现场工程师随时巡查工地,发觉质量问题,立即督促施工队整改,并做好记录。
第七章施工安全生产治理条例1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。
2、进入施工现场须戴安全帽,违者罚款20元/次·人。
3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉,违者罚款200元。
4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场,违者罚款20元/次·人。
5、现场施工用电线、电器、机械须有爱护措施,电线绝缘层完好,如发出有损坏的,责令停止使用,立即更换,否则处以200元罚款。