施工分包队伍管理办法
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法第一条以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。
第二条分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包商。
2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。
第三条分包商的确定1、预选分包商的登记。
针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。
预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。
2、入围队伍的考察。
如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。
3、入围分包商的确定。
根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。
如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。
4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。
因此，工程实施部门应及早作出安排。
第四条施工班组的确定1、施工班组的报名。
公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。
2、施工班组的初定。
工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。
初定结果必须附有书面说明。
3、施工班组的选定。
招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
4、施工班组最迟应在工序实施7日前确定。
技术复杂工序，应提前15日确定。
第五条分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。
2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度一、分包队伍管理制度的目的：分包队伍管理制度的目的是为了确保分包队伍按照合同要求高效、安全地完成工程任务，保障工程质量，维护公司形象，同时保护分包队伍的权益，营造良好的合作氛围。
二、分包队伍管理的原则：1. 公平原则：对分包队伍进行公正、公平的评价和管理，不偏袒任何一方。
2. 协作原则：建立和谐的合作关系，互相支持、协作，共同完成工程任务。
3. 透明原则：及时向分包队伍公开相关信息，保障信息的公开透明。
三、分包队伍管理的内容：1. 招投标与合同签订：公司按照招投标规定对分包队伍进行选择，签订合同，明确双方权利义务。
2. 资质审核与准入管理：公司对分包队伍进行资质审核，确保其具备相应的技术能力和经验。
3. 人员管理：分包队伍应按照公司要求配备合适的人员，对人员进行培训和考核，确保具备必要的技能和知识。
4. 任务分配和进度管理：公司对分包队伍进行任务分配，明确工程进度要求，定期进行进度跟踪和评估。
5. 质量控制与检查：公司对分包队伍进行质量控制和检查，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：公司要求分包队伍按照安全规定执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制：公司对分包队伍进行绩效评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
四、分包队伍管理的流程：1. 招投标与合同签订阶段：公司按照招投标流程选择分包队伍，并与其签订合同。
2. 资质审核与准入管理阶段：公司对分包队伍的资质进行审核，确保其具备相应能力。
3. 人员管理阶段：公司与分包队伍协商人员配备，对人员进行培训和考核。
4. 任务分配和进度管理阶段：公司将工程任务分配给分包队伍，并进行进度管理。
5. 质量控制与检查阶段：公司对分包队伍的工程质量进行控制和检查。
6. 安全管理阶段：分包队伍按照公司要求执行工作，确保施工过程安全无事故。
7. 绩效评价与奖惩机制阶段：根据分包队伍的绩效对其进行评价，并给予相应的奖励或处罚。
五、分包队伍管理的相关责任：1. 公司承担对分包队伍的管理职责，包括招投标、合同签订、任务分配、绩效评价等。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包单位的安全、文明施工管理办法
分包单位的安全、文明施工管理办法一、施工安全管理1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必须正确佩带安全帽,安全帽底绳必须卡到下颚底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴.4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理,避免设备损坏和导致配电线路跳闸、断电.7、施工现场如果需要临时接电,必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免意外。
临时施工用电，必须用电缆敷设.8、电工、电焊工持专业证书上岗.9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施.11、施工现场严禁吸烟,明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃物的地点必须配备灭火器.二、文明施工管理1、工人要统一着装，进入工地必须佩带总承包单位提供的通行证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、高空作业等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便(发现违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或建设单位允许，施工人员不得单独进入建设单位房间或办公室(发现违反一次扣100元）；8、不得向建设单位人员索取或接受任何物品（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护（发现违反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何与工作无关的事（发现违反一次扣50元)；11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位（发现违反一次扣50元)；12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，或集中放在隐蔽处进行覆盖，工序完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐、统一，摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声,保持现场文明施工(发现违反一次扣50元）；15、如果是在建设单位办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取建设单位的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前,需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法是为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全而制定的。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
工程施工分包是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理，本办法明确了分包的适用范围、监督管理职责、分包的类型以及分包的要求等。
一、适用范围在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
二、监督管理职责国务院住房城乡建设主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
三、分包类型房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
劳务作业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
四、分包要求1. 施工分包应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，依法订立分包合同，明确分包工程的内容、质量标准、安全责任、合同价款、支付方式等事项。
2. 施工分包合同应当符合国家有关法律、法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3. 施工分包企业应当具备相应的资质条件，并依法取得相应的资质证书。
施工分包企业应当根据其资质条件承担相应的施工责任。
4. 施工总承包企业应当对分包企业的施工活动进行统一管理和监督，确保分包工程的质量和安全。
5. 施工分包企业应当对其分包工程的质量和安全负责，并接受施工总承包企业的管理和监督。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法工程施工分包管理办法第一章总则为了加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和XXX项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。
第二章适用范围本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。
业主指定分包不免除我项目部履约责任，应参照本办法执行。
第三章定义本办法中的工程施工分包是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。
第四章分包分类1.工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。
2.工程项目工序分包：是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。
3.工程项目施工作业分包：是指将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。
机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。
劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。
第五章招标采购制度工程施工分包推行招标采购制度。
通过市场竞争方式，在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方，按照公开、公平、公正的原则进行。
第六章合同规定工程施工分包应当符合工程主承包合同约定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
工程分包必须订立有效规范的书面形式的分包合同，对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
专项工程施工分包管理办法
专项工程施工分包管理办法第一章总则第一条为了规范专项工程施工分包活动，加强工程建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称专项工程施工分包，是指在工程建设过程中，总承包单位将其承担的专项工程发包给具有相应资质条件的分包单位实施的活动。
第三条专项工程施工分包应遵循合法、公平、公正、择优的原则，保障工程质量和施工安全，促进工程建设市场健康发展。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国专项工程施工分包的管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内专项工程施工分包的管理工作。
第二章管理职责第五条国务院建设行政主管部门负责制定全国专项工程施工分包的管理制度规定，对地方人民政府建设行政主管部门的专项工程施工分包管理行为进行指导和监督检查。
第六条地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内专项工程施工分包活动的监督与管理工作，制定本行政区域专项工程施工分包管理的实施细则、分包合同和劳务合作合同的示范格式。
第三章分包条件第七条专项工程施工分包单位应具备下列条件：（一）具有相应的资质条件；（二）具有与分包工程相适应的技术管理人员和施工人员；（三）具有与分包工程相适应的施工设备和施工场地；（四）具有健全的质量管理和安全生产管理制度。
第八条总承包单位应对分包单位的资质条件进行审查，确保分包单位具备相应的资质条件和能力。
第四章合同管理第九条专项工程施工分包合同应包括下列内容：（一）分包工程的范围和内容；（二）分包工程的质量和安全要求；（三）分包工程的工期要求；（四）分包工程的付款方式和付款时间；（五）违约责任和法律救济。
第十条总承包单位应按照合同约定履行分包合同，确保分包工程的质量和安全。
分包单位应按照分包合同的约定履行施工义务，确保分包工程的按期完成。
第五章行为管理第十一条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照施工方案和技术要求施工，保证工程质量和施工安全。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包管理办法第⼀条为了规范房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包活动，维护建筑市场秩序，保证⼯程质量和施⼯安全，根据《中华⼈民共和国建筑法》、《中华⼈民共和国招标投标法》、《建设⼯程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第⼆条在中华⼈民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包活动的监督管理，适⽤本办法。
第三条国务院建设⾏政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包的监督管理⼯作。
县级以上地⽅⼈民政府建设⾏政主管部门负责本⾏政区域内房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包的监督管理⼯作。
第四条本办法所称施⼯分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施⼯程中的专业⼯程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
第五条房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包分为专业⼯程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业⼯程分包，是指施⼯总承包企业〈以下简称专业分包⼯程发包⼈〉将其所承包⼯程中的专业⼯程发包给具有相应资质的其他建筑业企业(以下简称专业分包⼯程承包⼈)完成的活动。
本办法所称劳务作业分包，是指施⼯总承包企业或者专业承包企业(以下简称劳务作业发包⼈〉将其承包⼯程中的劳务作业发包给劳务分包企业〈以下简称劳务作业承包⼈〉完成的活动。
本办法所称分包⼯程发包⼈包括本条第⼆款、第三款中的专业分包⼯程发包⼈和劳务作业发包⼈;分包⼯程承包⼈包括本条第⼆款、第三款中的专业分包⼯程承包⼈和劳务作业承包⼈。
第六条房屋建筑和市政基础设施⼯程施⼯分包活动必须依法进⾏。
⿎励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进⼊有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包⼯程交易功能。
第七条建设单位不得直接指定分包⼯程承包⼈。
任何单位和个⼈不得对依法实施的分包活动进⾏于预。
第⼋条分包⼯程承包⼈必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。
严禁个⼈承揽分包⼯程业务。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
工程施工队伍管理方法（三篇）
工程施工队伍管理方法加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。
1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针，其次执行"安全一票否决制度"，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。
工程施工队伍管理方法（二）工程施工队伍管理是成功完成工程项目的重要环节。
一个高效的施工队伍管理方法可以提高施工效率、优化资源利用、降低施工风险，并确保工程项目按时、按质量完成。
下面将介绍一些常用的工程施工队伍管理方法。
一、人员管理1. 合理组织和配置人员：根据工程项目的特点和施工进度，合理组织和配置人员，确保施工队伍的稳定和连贯性。
2. 人员选拔和培训：合理选拔与工程项目要求相适应的人员，并为其提供相关培训和技能提升机会，确保施工队伍的专业能力和素质。
二、沟通管理1. 建立有效的沟通渠道：建立沟通桥梁，形成沟通机制，确保施工队伍内部和工程项目管理团队之间的良好沟通。
2. 定期召开施工会议：定期召开施工会议，及时传达工程项目的要求、进度和技术变更等信息，解决问题和提出建议，促进施工队伍的协作和配合。
三、任务分配1. 制定合理的工作计划：根据工程项目的进度和任务，制定合理的工作计划和施工任务分配，确保施工队伍的有序进行。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法一、分包管理的背景和重要性在工程施工中，为了提高效率、降低成本、确保质量，通常会采取分包管理的方式。
分包管理是指根据工程需要，将整个工程分解成若干个相对独立的工作包，分别交由不同的施工单位负责执行，最终由总包负责协调和整合各个分包单位完成整个工程。
二、分包管理的原则1.明确责任划分：各分包单位应当明确自己的职责和任务，遵守施工标准和合同规定。
2.协调配合：各分包单位之间应当积极配合、互相协调，共同完成工程任务。
3.质量安全：各分包单位应当严格执行质量安全管理制度，确保施工质量和安全。
4.合理分包：分包单位应根据各自的实力、资源和能力，合理进行分包，确保施工效率和质量。
5.诚实守信：分包单位应当诚实守信，遵守合同规定，不得虚报、弄虚作假。
三、工程施工分包管理的步骤1. 划分分包工作范围根据工程特点和实际情况，将整个工程划分成若干个相对独立的工作包，确定各分包单位的责任范围和任务。
2. 选择分包单位选择符合资质和实力要求的分包单位，进行评审和比选，签订正式合同。
3. 制定施工方案各分包单位应根据施工要求和合同规定，制定详细的施工计划和方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制等。
4. 开展实施各分包单位按照施工计划和方案，合理组织施工作业，保质保量地完成工程任务。
5. 质量安全监督总包单位应加强对各分包单位的质量和安全管理监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
6. 进度控制和协调总包单位应及时掌握各分包单位的施工进度，做好协调和沟通工作，保证整个工程按时完成。
四、分包管理的优势和挑战优势1.提高效率：通过分包管理，各分包单位专注于自己擅长的领域，提高了施工效率。
2.降低风险：合理分包可以将风险分散到不同单位，减少了施工风险。
3.节约成本：分包管理可以根据实际情况选择合适的分包单位，降低了施工成本。
挑战1.协调管理难度：分包单位之间的协调管理可能存在困难，需要总包单位加强监督和管理。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
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工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
3.人力资源部：负责分包单位中劳动用工、岗前培训及日常管理的指导、检查、监督；负责分包单位特殊工种持证上岗工作的指导、检查、监督。
负责对合同范本的合法性评价；负责施工分包管理中有关合法性检查、监督及法律事务的处理。
4.安全保卫部：负责对分包单位安全工作的监督检查；负责核查分包单位的安全生产条件，查处其施工现场违规违章作业行为。
5.设备管理部：负责施工机械设备、围挡、钢板等管理的指导、检查、监督。
6.物资供应部：负责对施工分包物资使用的规范化管理的指导、监督、检查。
7.财务部：负责对施工分包中有关财务管理、会计核算、税务管理、债权债务、费用扣缴、结算款支付等工作的规范管理及指导、监督、检查。
8.其他部门：根据管理职责履行相应的施工分包管理责任。
第八条公司管理职责1.指定专门部门及人员负责管理分包队伍，对不合格的分包队伍要及时清退。
2.负责分包队伍策划审批。
3.负责分包队伍的选择、审批和评价。
4.负责组织对拟签订合同和补充合同的评审和审批，并负责签订分包合同。
5.负责施工过程中对分包合同履行情况的监控、检查，对施工过程中分包队伍的安全、质量、工期等的监控、检查。
6.负责分包结算、末次结算、和资金拨付审批；7.负责特殊情况例外事项的审批。
第九条项目部管理职责1.负责项目分包队伍分包策划。
2.负责根据公司审批意见，督促分包单位签订分包合同。
3.负责监督、检查分包合同的履行情况，对分包队伍施工的安全、质量、进度、结算、机械物资管理、资金拨付、等进行全过程管理。
第十条公司对分包队伍参建的项目实行集中管理、总量控制，严禁分包队伍在公司范围内承担的工程超出其施工能力。
第十一条公司工程管理部、项目部均应建立分包队伍管理台帐，对于擅自使用未经审批的分包队伍的，追究相关责任单位和责任人的责任。
第三章分包队伍准入与选用第十二条公司在分包队伍招标入围时应审核分包队伍的企业法人营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、法人授权委托书，并审核分包企业资产及经营情况和其他反映分包企业能力、业绩和信誉的证明资料等；还应当对分包单位技术人员、关键岗位人员情况和专职安全员、特种作业人员情况及上岗操作证等进行资格审查。
审核时必须严格甄别，杜绝分包队伍挂靠资质。
对于不符合审查要求的不予准入和选用。
第十三条参加公司项目工程施工的分包队伍选用必须在公司《合格分包队伍名录》内选择分包单位。
第四章分包合同管理第十四条分包队伍必须先签订合同后进场施工，未签订合同的严禁进场施工。
第十五条分包合同及补充合同必须采用公司发布的合同范本.第十六条分包合同必须明确分包模式，内容应包括工程的名称、地点、范围、数量、单价、总价和工期，工程价款的结算与支付、应缴税金、发票、工程变更设计等调差事项的处理方式、安全、质量要求及安全防护职责范围，工程质量验收方法及标准，材料采购与供应，违约责任、争议解决方式、保修、质保金比例、履约保证金比例、工资保证金及支付条件，双方协作事宜、合同的生效和终止等。
第十七条分包合同及补充合同签订前公司均必须组织合同评审，审查分包单价，对合同提出的质量、安全、工期、资金、设备、物资以及合法性等进行评审，评审合格经公司分管领导批准后，由工程管理部负责签订，合同签订统一加盖公司合同专用章。
承包合同签订人必须是法人或其授权委托人。
第十八条各部门必须严格按照合同约定履行相关义务，并监督检查分包队伍合同履行情况，根据检查情况及时采取纠偏措施，确保按照约定履行合同。
第十九条发生诉讼、纠纷、争议时，指挥部或子分公司应及时与分包队伍进行协商解决，需通过法律途径解决时，应按照合同约定由法律部门及时进行处理。
第六章现场管理1 现场组织第二十条分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量、等各项管理目标。
第二十一条项目部应对分包队伍资源配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行需要。
第二十二条项目部应对分包队伍人员实行实名制管理，按照分包队伍人员花名册，定期进行现场检查，掌握人员动态。
2 施工技术和安全质量管理第二十三条项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。
分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、安全质量、等保证措施的编制，并报项目部审批，项目部审核完成后报工程管理部审核。
第二十四条项目部应监督、落实分包队伍对其人员进行安全培训；组织对分包队伍人员的安全质量培训，培训合格方可上岗。
监督、检查分包队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。
第二十五条项目部应加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。
第二十六条项目部应根据施工组织安排，按工期计划对分包队伍下达计划，组织分包方负责人参加生产会议，并及时对交底及安全质量保证措施执行情况和工程进度进行检查考核。
第二十七条分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。
第二十八条项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量、管理体系，分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量负责。
第二十九条项目部应对分包队伍的安全质量工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题限期整改达标，实行闭环管理；对整改未达要求的分包方采取措施予以纠正，情节严重的应解除合同。
3 机械设备和物资管理第五十条分包队伍应按照项目机械配置方案确定的机械设备型号规格、数量进行机械配置，禁止未经审批，擅自修改机械设备配置方案。
第五十一条分包队伍自带的机械设备进场后要由设备管理部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。
第五十二条禁止使用技术状况较差（二级以下）、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。
第五十三条禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。
第五十四条分包队伍特种设备应按照《特种设备安全监察条例》规定，在特种设备投入使用前或者投入使用后30日内，自行向当地特种设备安全监督管理部门登记，登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
特种设备操作人员必须取得特种设备作业人员证，方可从事相应的作业工作。
第五十五条项目部负责编制分包队伍自带机械安全操作规程，并对分包队伍机械操作人员进行培训交底。
分包队伍自带机械操作人员在作业中应当严格执行《机械设备安全操作规程》和遵循有关安全规章制度。
第五十六条项目部和分包队伍应建立进场机械台帐。
第五十七条项目部应每月对分包队伍机械的技术、安全状况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。
第五十八条分包使用物资的采购、供应按照合同约定执行。
施工队伍一按公司要求进行材料对账工作。
第五十九条项目部技术部门应编制分包工程的“甲供”物资计划，物资部门根据物资计划建立分包队伍材料管理台帐，实行按工程进度分期分批供应材料，确保供应的材料实现可追溯性；领料时应做好发放和交接签认记录。
第六十条分包队伍在使用公司提供的材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护。
第六十一条分包队伍使用的安全防护用品，由安全保卫部负责采购和发放，并按规定建立相关台帐，确保防护用品的正确使用。
4费用结算第六十四条项目部在办理分包结算时必须做到“四不结算”（没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算）、“六不付款”（签发的白条不付款、结算签证手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款、不能提供合格发票的不付款）第六十五条分包费用按合同约定方式进行结算。
第六十八条分包结算必须坚持量价控制。
对不按照公司要求上报结算资料的，我公司有权对分包队伍停止付款及工程安排。
第七十一条项目部对分包队伍拨付承包费用时，应严格审核完成工程数量，同时统计向分包队伍供应物资、提供机械作业、代扣代缴税金、及其他代扣等费用，拨款上线不得突破扣除上述费用后的余额。
严禁超拨资金。
第七十二条项目部对分包队伍应单独设账核算，及时与分包队伍清核对账。
第七十三条项目部每次付款时填制“付款审批单”，由工程管理部、工程审计部、财务部、物资采购部、设备管理部、安全保卫部等部门审核签字，报公司领导审批后，财务办理付款手续。
第七十四条分包队伍应指定专人负责资金结算业务，并提供合格发票。
第七十六条工程管理部及相关部门应建立统一台账，及时记录分包队伍费用结算及付款情况，并定期核对，动态更新。
第七十八条项目部在与分包队伍末次结算后，相关部门必须做好分包队伍的清扣工作。