供应链管理环境下的库存问题与管理策略

3、库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点 ，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进 行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
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4.1 库存管理的基本原理和方法
4.1.2 库存在供应链中的作用
1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾； 2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本； 3、对不确定性因素具有缓冲功能； 4、库存可以保持各环节运作的独立性。
第四章 库存管理
4.1 库存管理的基本原理和方法 4.2 供应链管理环境下的库存问题 4.3 供应链管理环境下的库存管理策略
4.1 库存管理的基本原理和方法
4.1.1 基本概念
1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和 制成品。
2、安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有的超 过预测数量的库存量。
见图4-1）
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4.1 库存管理的基本原理和方法
（1）假设条件： （2）建立模型 2、定期订货法 1）原理：定期检查库存状况，当库存一但下降就再次订货
，从而将库存水平提高到指定的初始水平。 2）库存模型：定期订货模型 3、定期订货模型与定量订货模型的区别见表4-2
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4.3 供应链管理环境下的 库存管理策略
4.3.2 联合库存管理(JMI)
近年来，在供应链节点企业之间的合作关系中，更加强调双 方的互利合作关系，联合库存管理就体现了战略供应商联盟 的新型企业合作关系。
1、联合库存管理的定义 联合库存管理(JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，
2、VMI的基本思想 传统的库存是由库存拥有者管理的 。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要 库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理 模式并不总是最优的。
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4.3 供应链管理环境下的 库存管理策略
3、VMI的定义 关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键
措施主要体现在如下几个原则中： 1）合作性原则 2）双赢互惠原则 3)目标一致性原则 4）连续改进原则 4、VMI的实施方法 实施VMI策略，首先要改变订单的
处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。
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4.3 供应链管理环境下的 库存管理策略
供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施： 1）建立顾客情报信息系统。 2）建立销售网络管理系统 3）建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 4）组织机构的变革。
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4.1 库存管理的基本原理和方法
4.1.3 需求的类型及相应的库存控制策略
1、按需求的重复性划分：单周期需求和多周期需求。 2、按需求相关性划分：多周期需求可分为独立需求和相关
需求。 1）独立需求采用传统的库存控制策略； 2）相关需求采用MRP方法。
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4.2 供应链管理环境下的库存问题
4.2.1 库存控制问题分析
如图4-4所示。 1、缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但是
各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命 。 2、对客户服务水平理解上的偏差 供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价，或者用对客户的 反应能力来评价。
“需求变异加速放大原理” 是美国斯坦福大学的Hau L． Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
早在1961年，弗雷斯特(Forrester)就通过一系列的实际 案例揭示了这种工业组织的动态学特性和时间变化行为。
1994年、1997年美国斯坦福大学的李教授(Hau L.Lee)对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因 归纳为4个方面：需求预测修正、订货批量决策、价格波动 、短缺博奕
4.2 供应链管理环境下的库存问题
4.2.4 供应链管理下库存控制的目标
1、库存成本最低 2、库存保证程度最高 3、不允许缺货 4、限定资金 5、快捷
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4.3 供应链管理环境下的 库存管理策略
4.3.1 VMI管理系统
1、概述长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节 中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商 、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存 控制策略。
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4.1 库存管理的基本原理和方法
4.1.5 库存控制的基本策略与方法
1、定量订货法（经济订购批量法） 1）原理：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点
时，就会再次订购批量为Q的货物。 2）库存模型：定量订货模型 需要确定的两个重要参数是：经济订购批量和再订货点。 3）确定型库存模型——需求量和前置期已知且固定不变（
4.1 库存wk.baidu.com理的基本原理和方法
4.1.4 影响库存决策的成本因素
指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外 成本与订购的批量无关。包括：
1、订购成本 1）订购手续成本 2）运输费用 3）接收成本
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4.1 库存管理的基本原理和方法
2、库存持有成本 指企业保持有库存时所发生的成本。 1）资本成本 2）仓储成本 3）搬运成本 4）报废成本 5）其他成本 3、短缺成本
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4.2 供应链管理环境下的库存问题
4.2.3 供应链中的不确定性与库存
1、供应链中的不确定性 1）供应商的不确定性 2）生产者不确定性 3）顾客不确定性 2、供应链的不确定性与库存的关系 1）衔接不确定性对库存的影响 2）运作不确定性对库存的影响
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4.2 供应链管理环境下的库存问题
3、缺乏准确的交货状态信息 4、低效率的信息传递系统 5、忽略不确定性对库存的影响 6、缺乏合作与协调性 7、库存控制策略简单化 8、忽略了产品流程设计的影响
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4.2 供应链管理环境下的库存问题
4.2.2 供应链中的需求变异放大原理与 库存波动