用SWOT分析研究宝洁公司
宝洁SWOT分析
一、背景资料（一）公司简介始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业，开始了宝洁投资中国的历程。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。
自1993年起，宝洁公司连续九年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活” 的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
（二）企业文化（1）企业方针宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。
目标是驱动，为我们公司的抉择及行动带来了灵感与指导。
（2）企业承诺宝洁致力于美化全世界消费者的生活。
我们不仅仅会提供优质的产品，还以改善世界各地社区为己任。
（3）公司价值观宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。
我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。
我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富（4）公司宗旨提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
二、内部环境分析（一）企业自身（1）品牌经理制1）品牌管理是宝洁公司的核心领域：2）品牌经理是内部提拔，职业生涯发展3）品牌经理的职责：出色的协调能力和激励员工的技巧。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司S W O T分析 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.宝洁公司SWOT分析摘要：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
用SWOT分析方法来确定宝洁公司本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
P&G (Procter & Gamble), hereinafter referred to as P&G, is a U.S. consumer commodity producers, it is also the world's largest commodity one of companies. In the daily consumption field, for p&g initiative and the most successful \"a more\" brand management way, make its have \"brand godfather\" laudatory name.The SWOT analysis method is a kind of enterprise strategy analysis method, according to its own established internal conditions are analyzed, and find out the advantages and disadvantages of enterprise core competitiveness and lies.With SWOT analysis method to determine the p&g company itself competitive advantage, competitive disadvantages, opportunities and threats, and the company's strategy and company internal resources, and the organic combination of the external environment.关键字：宝洁，SWOT，战略，公司管理，竞争，品牌，机会和威胁，环境影响。
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宝洁公司SWOT分析宝洁公司是一个规模较大的公司，我们生活中也经常用到其公司的品牌下的产品。
为了对其进一步的了解，我们对其做了深入调查，整理了一份SWOT分析。
对于宝洁公司的内部优势而言，首先它具有良好的品牌声誉。
中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳。
而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品.宝洁公司打造了很多知名品牌,并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。
那么声誉是怎样创立的。
（1）、准确命名,树立品牌;(2）、实施知识营销提升品牌价值；(3)、利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵。
其次高质量、多功能的产品宝洁认为，有没有好的产品是占领市场的前提和根本要素。
现在，宝洁公司在全球拥有2500项的专利，有250项技术受到保护，一共有7000位科学家任职于全球17个研究中心，人数甚至超过了哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学以及伦敦帝国大学科学家的总和。
比如：汰渍（Tide,1946年）——第一种高效合成洗涤剂；帮宝适（Pampers，1956年)——第一种价格适当、可大量生产的一次性纸尿裤;佳洁士（Grest，1955年)-—第一种含氟并经临床证实能预防蛀牙的牙膏。
另外，产品功能尽善尽美 .每一个新产品会与市场上相应的竞争产品进行盲测，如果是一个创新产品，所有市场上可供相同功能的产品也会进行这种测试；2011年全新升级后的碧浪拥有更加杰出的衣物洁净功效，碧浪“污渍自溶技术"可以将污渍结构打碎分解，使其自动溶解,不需要用力搓洗便可以帮助消费者对抗尘渍，油渍,食物渍等任何顽固污渍，带来堪称完美的星级洁净体验。
与此同时,碧浪最大限度的保护衣物纤维，带来“洁净如新"衣物洗护效果，让每一位中国女性每天享受“洁净如新"的时尚生活,帮助她们实现美丽梦想,展现自信风采.假如,宝洁产品不具备明显的性能优势，则该产品会被返回做修改. 除了产品功能和技术优势，消费者对新产品的喜爱程度也是衡量该产品能否上市的重要测试和衡量指标，如果在测试中不被消费者喜爱和接受，那它同样不会出现在市场上。
宝洁SK-II的SWOT分析
T（威胁）：SK-II第一次引起人们广泛关注是 在今年的三月。其质量问题与三月消费者保护的 主题吻合。遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越 闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人琦琦和刘 嘉玲进行声援。而明星的声援几乎起到了适得其 反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出现在很 多媒体上。宝洁对此事的态度和发表的声明不但 被唐伟拿来作为反击的证据，还使各界对宝洁集 团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓 住把柄不放。资生堂，联合利化等其他的企业的 虎视眈眈。宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包 括近段时间产品恢复销售都无人问津。
S（优势）：SK-II，是宝洁公司旗下的高端护 肤产品系列，背后有宝洁公司强大的财力物力影 响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨 大的考验，但是宝洁公司的市场影响力，以及有 效的广告诉求，包括这次宝洁公司对此事件积极 的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供 了重要的保障。宝洁公司旗下其他产品的销售没 有受到影响就是一个有力的证明。下面做个粗略 的归纳：
行业危机：SK-II事件提及化妆品行业的安 全问题，并称微量的有害物质是行业正常 现象，引发了化妆品行业的危机，使得公 众注意力很大程度上转移。其他竞争对手 无法乘火打劫。
知名度：宝洁指出质检有一定的问题。宝 洁公司引起了广泛的关注。从一个层面来 讲，对提高知名度未尝没有好处。宝洁回 答了众多消费者的提问，日前已重新销售。 中国仍是其最大的市场， 其他产品的占有 率依旧很高。
电商案例——保洁公司SWTO分析
宝洁公司的SWOT分析美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁的很多产品成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
Procter & Gamble is one of the world's largest consumer goods companies. Many of P&G's products have become globally recognized brands, leading the market.1.优势S1.安全度高。
宝洁公司产品多为日常消费品，不受季节、气候环境等外来的因素影响。
稳定性较高2.公司实力雄厚，信誉度高。
3.独特的品牌营销策略：多品牌，多个性。
1. High safety. P & G products are mostly daily consumer goods, which are not affected by seasons, climate and other external factors.2. The strength of the company, high credibility.3. Unique brand marketing strategy: multi-brand, multi-personality.2．劣势W1.创意缺失。
广告之间互相雷同，没有创意可言，只在纯粹的强调产品的功能和特点。
在品牌的宣传上没有创意。
2.分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上，所以对某一产品在质量、其它方面，注意力难免比较分散。
ck of creativity. Advertisements are similar to each other, with no creativity, only emphasizing the functions and features of products.No creativity in brand promotion2. High dispersion.To invest money and energy in different brands, so the quality of a product, other aspects, attention is inevitably more distracted3．机遇O从刚建立之初来说，同类产品在国内市场出现空缺，很多同类本土企业尚未兴起，宝洁不用担心市场份额的丢失。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司一、宝洁公司SWOT分析（一）宝洁公司的优势分析Procter & Gamble's Advantages1、公司的实力雄厚The company's strength宝洁是全球500强企业，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心 20个，持有专利数量超过29，000项。
2、忠诚客户群的建立The establishment of a loyal customer base洗护用品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场3、拥有众多品牌With many brands宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
4、价廉物美Cheap产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
（二）宝洁公司的劣势分析Disadvantages of Procter & Gamble Company1、固守国际管理经验Stick to the international management experience习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（1）强调内部高度同一的价值观。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
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宝洁公司SWOT分析宝洁公司是一个规模较大的公司，我们生活中也经常用到其公司的品牌下的产品。
为了对其进一步的了解，我们对其做了深入调查，整理了一份SWOT分析。
对于宝洁公司的内部优势而言，首先它具有良好的品牌声誉。
中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳。
而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。
宝洁公司打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。
那么声誉是怎样创立的。
（1）、准确命名，树立品牌；（2）、实施知识营销提升品牌价值；（3）、利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵。
其次高质量、多功能的产品宝洁认为，有没有好的产品是占领市场的前提和根本要素。
现在，宝洁公司在全球拥有2500项的专利，有250项技术受到保护，一共有7000位科学家任职于全球17个研究中心，人数甚至超过了哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学以及伦敦帝国大学科学家的总和。
比如：汰渍（Tide，1946年）——第一种高效合成洗涤剂；帮宝适（Pampers，1956年）——第一种价格适当、可大量生产的一次性纸尿裤；佳洁士（Grest，1955年）——第一种含氟并经临床证实能预防蛀牙的牙膏。
另外，产品功能尽善尽美。
每一个新产品会与市场上相应的竞争产品进行盲测，如果是一个创新产品，所有市场上可供相同功能的产品也会进行这种测试；2011年全新升级后的碧浪拥有更加杰出的衣物洁净功效，碧浪“污渍自溶技术”可以将污渍结构打碎分解，使其自动溶解，不需要用力搓洗便可以帮助消费者对抗尘渍，油渍，食物渍等任何顽固污渍，带来堪称完美的星级洁净体验。
与此同时，碧浪最大限度的保护衣物纤维，带来“洁净如新”衣物洗护效果, 让每一位中国女性每天享受“洁净如新”的时尚生活，帮助她们实现美丽梦想，展现自信风采。
假如，宝洁产品不具备明显的性能优势，则该产品会被返回做修改。
除了产品功能和技术优势，消费者对新产品的喜爱程度也是衡量该产品能否上市的重要测试和衡量指标，如果在测试中不被消费者喜爱和接受，那它同样不会出现在市场上。
用SWOT分析研究宝洁公司
用SWOT分析研究宝洁公司一.研究的目的与意义SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。
从它的字面SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
在这其中又有四大组成板块。
它们是优势—机会战略，弱点—机会战略，优势—威胁战略和弱点—威胁战略。
通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场上的机遇和挑战，找到自己企业的发展方向，经营策略或是要进入的细分市场。
这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
另一方面，利用SWOT分析企业，它的意义也是十分深远的。
首先，根据四个大板块的分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。
其次，由于SWOT分析方法十分的简单明了，在几次操作之后就会让团队中的其他人也学会，就很有可能成为企业内部人员共知的分析工具，那么，运用同样的结构和思维更加能够促进团队共同决策，这样更加能够促进企业内决策的形成。
最后，利用SWOT分析，将企业的优势和劣势完全展示出来进行分析，制定出相应完美的计划，促进企业的发展，利益的增加，这样更能增强公司内部的自豪感，从而增强企业的凝聚力，形成独特的企业文化，这应该是一个企业所无限追求的。
二.公司简介①宝洁公司的背景宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析
针对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析宝洁公司是全球率先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁柔、飘柔、海飞丝、护舒宝、奥妙等。
宝洁公司通过多品牌战略来满足不同消费者的需求，提供多样化的产品和服务。
本文将对宝洁公司多品牌战略进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1. 品牌知名度：宝洁公司拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉，使得消费者更容易选择宝洁公司的产品。
2. 创新能力：宝洁公司向来致力于产品创新和技术研发，不断推出新产品以满足消费者的需求。
这种创新能力使得宝洁公司能够保持竞争优势，并在市场上占领率先地位。
3. 全球化布局：宝洁公司在全球范围内都有广泛的市场渗透，通过在不同国家和地区推广不同品牌，能够更好地适应当地市场需求，实现规模经济效益。
二、劣势：1. 品牌重叠：宝洁公司拥有众多品牌，但有些品牌之间在产品定位上存在重叠，导致内部竞争加剧，可能会影响到公司整体的市场份额。
2. 成本控制：宝洁公司的多品牌战略需要投入大量的资源来维持各个品牌的市场推广和研发活动，这可能增加了公司的成本负担。
3. 品牌一致性：由于宝洁公司拥有众多品牌，各个品牌之间的形象和定位可能不够一致，这可能会导致消费者对宝洁公司整体的认知不清晰。
三、机会：1. 新兴市场增长：随着全球经济的发展，一些新兴市场的消费者对消费品的需求不断增长。
宝洁公司可以通过多品牌战略在这些市场上推广不同的产品，以满足当地消费者的需求。
2. 电子商务发展：随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者购物的方式发生了变化。
宝洁公司可以通过在线销售渠道来推广和销售其多个品牌的产品，以扩大市场份额。
3. 健康与环保意识提升：消费者对健康和环保的关注度不断提升，对安全、绿色和可持续发展的产品有更高的需求。
宝洁公司可以通过其多品牌战略开辟和推广符合这些需求的产品，以获得市场竞争优势。
四、威胁：1. 市场竞争加剧：消费品市场竞争激烈，宝洁公司面临来自其他知名品牌和新兴品牌的竞争压力。
五力模型和SWOT分析
宝洁五力竞争模型分析一、潜在进入者分析（一）可能进入者和进入方式1、外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌生产（OEM）。
（二）进入障碍1、规模经济因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。
2、差异化对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。
3、资金需求日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。
众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。
4、获得分销渠道对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。
由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。
目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效，则很难立足.5、转换成本所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析
宝洁公司企业战略分析报告书 swot 五力模型分析Procter & Gamble (P&G) is a US-based consumer goods manufacturer and one of the largest consumer goods companies in the world。
Headquartered in Cincinnati。
P&G has nearly110,000 employees worldwide。
In 2008.P&G was the sixth largest company in the world by market n and the 14th largest company in the world by profit。
It is also the tenth most reputable company in the Fortune 500.In 1988.P&G established its first joint venture in China。
Guangzhou P&G Ltd。
Since then。
P&G has continued to expand its business in China。
P&G Greater China headquarters is locatedin Guangzhou。
with multiple subsidiaries and factories in Guangzhou。
Beijing。
Shanghai。
Chengdu。
Tianjin。
Dongguan。
and other cities。
P&G is the largest consumer goods company in China。
with over 6,300 employees and total investment exceeding $1 n.P&G has always adhered to the corporate n of "producing and providing world-class products to beautify consumers' lives" and has produced many high-quality products that are loved by Chinese consumers。
宝洁公司SWOT分析
宝洁公司中国市场SWOT分析姓名：孙桂芹班级：08会计1班目录一、SWOT方法简介----------------------------------------------------------------------------------------3二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹-----------------------------------------------------------31.宝洁发展简史------------------------------------------------------------------------------------------32.宝洁在中国的发展轨迹------------------------------------------------------------------------------3三、当前宝洁公司的战略方向-----------------------------------------------------------------------------41.坚持一切为了顾客的经营理念---------------------------------------------------------------------4 2.迎合市场需求，不断创造出独特的新产品------------------------------------------------------43.打造高品质、高价位的品牌形象-----------------------------------------------------------------44.重视品牌包装------------------------------------------------------------------------------------------45.独具魅力的宝洁广告----------------------------------------------------------------------------------4四、宝洁公司在中国市场的SWOT分析----------------------------------------------------------------41.优势--------------------------------------------------------------------------------------------------------42.劣势--------------------------------------------------------------------------------------------------------43.机遇--------------------------------------------------------------------------------------------------------54.挑战--------------------------------------------------------------------------------------------------------5五、根据宝洁公司SWOT矩阵-----------------------------------------------------------------------------6六、发展建议----------------------------------------------------------------------------------------------------6一、SWOT方法简介SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
中国宝洁的SWOT分析
中国宝洁的SWOT分析优势良好的企业形象宝洁把自己强的地方做得更强，而不盲目比拼中国宝洁使强势品牌获得更多的政策支持向国内消费者提供更具性价比的产品中国宝洁对消费者需求进行了科学了解重视科研技术开发，加速原材料本地化的进程用制度的力量聚集协调动作合力以个性化拉长产品的生命周期以目标管理丰富顾客的价值劣势宝洁对国内日化市场价格战，主要依赖成本控制宝洁的销售队伍是在短缺经济下发展起来的，缺乏面临产品过剩时的管理经验宝洁公司的文化对新思想非常抵触，并且只从内部提拔员工机会“物有所值”的产品空间很大二三级（或区域市场）销售空间宽广威胁除联合利华这样的跨国公司对手外，中国本土上刚刚长成的一批企业，成为狙击宝洁的主要力量宝洁的高价格产品给了竞争对手以契机宝洁产品的利润创造能力是未来最大的一个挑战产品策略１．多品牌策略首先，宝洁公司的营销策略与其目标市场紧密相关，并且在这些目标市场大量投资以建立自己的品牌。
然后，它试图将每个品牌进行不同定位，比如飘柔的“柔顺头发”，潘婷的“健康且富含维生素Ｂ５”，海飞丝“有效祛除头屑”，维达沙宣的“使头发柔亮润泽”。
通过这种将一个品牌和一种特殊产品的特性和功能联系起来的方式，宝洁不仅成功地加强了其品牌在顾客心中的印象，而且在洗发水市场赢得了良好的声誉，这将有助于将来引进新产品的推广。
多品牌产品策略已经成功地帮助了宝洁公司在以下方面获得成功：首先，多品牌产品吸引了不同市场分区的顾客并且满足了顾客的多种需求。
以洗发水为例，追求任何一种洗发效果的顾客都能在宝洁产品中找到需要的类型，如祛头屑，柔顺，润泽，营养，二合一等。
其次，多品牌产品可以在超市占据更多的货架。
总的来说，一种产品的销量与它占据的货架量密切相关，但是零售商往往给一个品牌的产品分配有限的货架。
因此，如果公司的某类产品只拥有一种品牌，产品的销售量就会受到限制。
由于宝洁的产品拥有多个品牌，其产品的上架率就比其它公司的产品高得多，结果宝洁产品的销量上升很快。
宝洁swot分析
SWOT分析
S8.产品安全度高，消费者信赖度高
劣势分析
• W1.广告缺乏创意
广告之间互相雷同，只是在纯粹的强调产品的功能和特点，在品牌 宣传上没有创意。
W2.多品牌策略
增加广告宣传费用，造成营销资源分散，对某一产品在质量等其他 方面注意力较低。
W3.售后服务不够完善
没能及时跟进产品的售后服务，跟消费者之间缺乏有效的沟通，信 息的传递体系不完善，在一定程度上也不利于决策的制定。
Swot分析
日用消费品不受季节、气候、 环境等因素的影响，稳定性较 高，消费群体庞大 宝洁在世界各地建立了18个技术开发中心， S1.产品消费群体庞大 8300多名科研人员，每年投入15亿美元， 宝洁公司根据市场细分为洗发、护 平均每年申请专利 20000项； 肤、口腔等几大类产品；利用一品 S2.技术研发能力强 多牌，划分出多个市场，满足不同 在宝洁的广告策划中，每个品牌都赋予了一 层次、不同需要的顾客的需求； 个概念：海飞丝的去屑、潘婷的健康、飘柔 的柔顺，从而给每个品牌都赋予个性；品牌 S3.多品牌策略 进行深层次的市场调查， 形象，以人为本； 能抓住细分市场并且进行 准确分析，及时发现顾客 S4.品牌概念鲜明 宝洁将分销商定位为现代 的需求，并作出及时的应 变 化的分销储运中心，组建 宝洁积极投身公益事业，包括对中国教育 由战略性客户组成的分销 S5.较强的市场分析应变能力 事业的投资，在这一方面宝洁公司作为一 商网络； 宝洁公司的产品的质量比较高是消费者比 个外资企业为中国本土的一些企业树立的 较认同的，尤其是在当今一些国内企业陷 良好的榜样，真正做到了“取之于民，用 S6.内外兼备一体化的运作模式 入质量门事件的同时，更加强化了消费者 之于民”，在消费者心目中树立了良好的 对于宝洁产品的认同，在一定程度上有利 形象。 S7.良好的社会公众形象 于企业的长远发展。
宝洁公司的swot分析
宝洁公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
一：宝洁公司的优势1、进入中国市场的时间。
1988年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。
宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
2、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。
无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。
宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。
并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。
科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。
而不是全球就使用一种配方。
即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。
市场营销之宝洁SWOT分析
威胁：
1.中国本土企业的兴起，在洗发水市场，舒蕾
和风影的兴起，无疑对宝洁旗下众多的洗发 水品牌造成威胁，就像90年代，在消费者心 目中，飘柔和海飞丝几乎是洗发水的代名词， 而现在并非如此。 2.欧莱雅集团对宝洁集团的全面挑战。
谢谢观赏！
洁 中 国
提供优质超值的品 牌产品和服务， 美化世界各地消费 者的生活。
宏观分析
经济环境：
我国经济现阶段发展迅速，以GDP年均8%的增长速度高速发展， 且目前经济发展顺利，发展潜力巨大。我国自2001年加入世 界贸易组织以来，与世界的联系日益加强。 我国人均收入，个人可支配收入，可任意支配收入都在在平 稳中持续增长。
宝洁公司
Procter & Gamble
ห้องสมุดไป่ตู้
公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 宝洁公司（ Gamble），简称P&G， ），简称P&G 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000 110,000人 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2008年 宝洁公司是世界上市值第6大公司， 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润 14大公司 他同时是财富500 大公司。 500强中第十大最受赞誉的公 第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公 司。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品 始创于1837年的宝洁公司， 1837年的宝洁公司 公司之一。宝洁公司全球雇员近10 10万 在全球80 80多个国家 公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家 设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160 300多个品牌的产品畅销 设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。在中国销售 的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、 的品牌有：玉兰油、海飞丝、沙宣、伊卡璐、飘柔、潘婷、 舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪洗衣粉、 舒肤佳、激爽、佳洁士、护舒宝、帮宝适、碧浪洗衣粉、 汰渍洗衣粉。 汰渍洗衣粉。
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用SWOT分析研究宝洁公司
一•研究的目的与意义
SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。
从它的字面SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength )、劣势
(Weakness )、机会(Opportunity )、威胁(Threat)。
在这其中又有四大组成板块。
它们是优势一机会战略，弱点一机会战略，优势一威胁战略和弱点一威胁战略。
通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场上的机遇和挑战，找到自己企业的发展方向，经营策略或是要进入的细分市场。
这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
另一方面，利用SWOT分析企业，它的意义也是十分深远的。
首先，根据四个大板块的分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而
结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。
其次，由于SWOT分析方法十分的简单明了，在几次操作之后就会让团队中的其他人也学会，就很有可能成为企业内部人员共知的分析工具, 那么，运用同样的结构和思维更加能够促进团队共同决策，这样更加能够促进企业内决策的形成。
最后，利用SWOT分析，将企业的优势和劣势完全展示出来
进行分析，制定出相应完美的计划，促进企业的发展，利益的增加，这样更能增强公司内部的自豪感，从而增强企业的凝聚力，形成独特的企业文化，这应该是一个企业所无限追求的。
•公司简介
①宝洁公司的背景宝洁公司(P&G)是家庞大的生产日用消费品的公司，总部设于美国辛辛那提，产品畅销全球。
创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理领域所取得的巨大成就举世公认。
其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和
地区。
在日用消费领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。
公司的宗旨是为现在和未来的世世代代，提供优
质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消
费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和
价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
公司的价值观是领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜，信任。
公司的原则是
尊重每一位员工, 公司与个人的利益休戚相关，有策略地着眼于我们的工作，创
新是成功的基石, 最好，互相依靠、重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到互相支持的生活方式。
这使得每一位宝洁员工每天在一个轻松
的环境中工作，从而可以获得更高的效率。
②宝洁在中国的发展
1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公
司，从此开始了宝洁投资中国市场的历程。
目前，宝洁公司已陆续在广州、北京、
上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。
宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。
宝洁公司目前在中国销售的产品有：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系
列，舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，
玉兰油护肤系列、SKII，护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧
浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客薯片，得宝纸巾等。
三.SWOT分析宝洁公司
I.优势（Strength）
①宝洁公司的实力雄厚。
作为一个拥有176年历史的全球500强企业，宝洁公司拥有12个年销售过
10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项。
所以跟其它公司相比起来，拥有相当雄厚的实力。
②宝洁公司旗下拥有众多的品牌，也就是多品牌战略，这是它一个明显的竞
争优势。
这个是它在品牌营销时的一大特点。
宝洁公司根据不同的年龄段，不同的消费水平以及不同的功能需求，衍生了许多不同的但各具特色的品牌。
从香皂、牙
膏、洗发精、护发胶到卫生纸、卫生棉到土豆片，横跨了清洁用品，纸制品、食品等多种行业，几乎占领了整个生活用品的市场份额。
再者，在每一种类型底下, 它又拥有许多品牌，如洗发水，就有海飞丝，潘婷，飘柔，沙宣等，并且赋予每一个品牌不同的使用功能倾向和适用对象。
③产品的安全性高。
宝洁公司是日常消费品的主要提供商，拥有比较大的消费群体。
因为其不受季节，气候等因素的影响，因而稳定性比较高。
④产品的包装宣传及广告创意让人印象深刻。
宝洁公司的产品经常更换包装，这就使得消费者以为又出新的产品了。
这迎合了消费者的消费心理：喜欢尝试新鲜的事物，而不是一味的使用一个牌子。
另一方面，宝洁公司的广告也不是疲劳轰炸式的宣传，他们会把握一定的原则，不会让消费者产生厌烦心理。
，而且所播出的广告都形象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。
⑤拥有比较扎实的群众基础。
宝洁公司的产品在消费者中口碑还是相当高的，这就在消费者中形成了他们的品牌忠诚度。
这使得他就拥有了比较稳定的市场。
⑥产品价廉物美。
产品的价格与质量比较吻合，优质优价。
这更能符合消费者的需求。
⑦良好的公司文化
宝洁公司虽然有许多品牌负责占领不同的市场，但他们偶尔也有相同的功
这就增加的彼此的竞争，宝洁公司对各部门的竞争是鼓励的，但注重防止恶性竞争的发能,
生。
II 劣势（Weakness）
①成本高。
宝洁公司用于消费调查，产品研发，广告策划等方面的投入，加大了其在成本方面的投入。
②多品牌造成资源分散。
宝洁公司旗下虽然有各种不同的品牌，加大了市场占有率。
但这样会增加广告宣传费用，造成营销资源分散，对企业经营管理水平和人员素质的要求比较高。
难免会出现差错。
③管理系统具有一定的局限性。
在其内部一味的强调高度的统一性，这就显得比较死板，没有灵活应变。
III 机会(Opportunity)
①首先建立了领先的大品牌。
宝洁公司的历史悠久，是中国最大的日用消费品公司。
在中国市场占据很大的份额。
②消费者生活水平不断提高，更加追求个性，实用，实惠，效果好的产品。
随着经济不断发展，人们对于产品的要求又有了不同的需求。
所以，宝洁公司应该以市场为导向制定更加实在的战略去占领市场。
③互联网技术的不断发展，使得信息的传播渠道变的更加宽广
依托着网络技术，宝洁公司可以把企业和产品信息发布在网上，不受时间和空间的局限，这是一个更加便利的宣传平台，因而更可以进行网络营销。
④大学生人数不断增加。
大学生对于洗发等方面的要求越来越高，这是企业一个很好的消费群体，会增加宝洁公司的市场份额。
IV 威胁(Threat)
①市场竞争日趋激烈。
在最近几年，许多跟宝洁公司主攻市场比较相似的公司相继成立。
联合利华公司灵活本土化策略、信息管理理念和持续创新对宝洁造成了比较大的威胁。
上海家化也是宝洁的威胁：上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证IS09000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
②世界经济一体化。
随着世界经济一体化趋势，许多洋品牌也随之进入中国市场，他们以自己的优势占据着市场。
这对宝洁公司保住自己的中国市场份额是一个威胁。
③诚信问题。
因为三鹿奶粉事件而引起的一系列事件，使得国人对国货产生了恐惧心理, 对所谓的品牌
也失去了期待。