《管理的常识》读书心得-企业管理的内容(周赟)
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。
时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。
系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。
而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。
没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。
在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。
不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。
因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。
管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。
管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。
我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。
同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。
管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。
我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。
同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。
企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。
计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。
这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。
资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。
在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。
书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。
这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。
那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。
一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。
然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。
老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。
这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。
有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。
按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。
可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。
结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。
比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。
这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。
就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。
这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感1.管理的理解●管理就是让下属明白什么是最重要的。
●管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
●管理是“管事”而不是“管人”。
●衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与组织目标合二为一。
●管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
1.2.有效的组织管理观●管理只对绩效负责。
●管理是一种分配。
●管理始终为经营服务。
1.2.管理解决的三个效率●使劳动生产率最大化的手段是分工。
●使组织效率最大化的手段，是专业化水平和等级制度的结合。
●使个人效率最大化的手段，是个人创造组织环境、满足需求、挖掘潜力。
1.2.企业组织的管理内容●计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。
●流程管理：解决人与事是否匹配的问题。
●组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。
●战略管理：解决企业核心能力的问题。
●文化管理：解决企业持续经营的问题。
1.第 2 章什么是组织1.组织的理解●公司不是一个家。
●组织必须保证一件事由同一组人来承担。
●在组织中人与人公平而非平等。
●分工是个人和组织联结的根本方法。
1.2.组织内的关系是奉献关系3.组织处于不确定的商业世界中●管理者需要学会混沌的思维方式。
●组织需要构建自己的弹性能力。
●在组织内部打破均衡状态。
●实现组织学习。
1.第 3 章什么是组织结构1.组织结构是自我约定的关系2.组织结构的设计原则●指挥统一。
●控制幅度。
●分工。
1.2.组织结构特殊效能●职权阶层。
●直线和幕僚的区分。
●部门的划分。
●授权和分权。
●形式化的程度。
●控制幅度。
●专业化。
1.2.常用组织结构优劣势分析第 4 章什么是领导1.领导的理解●领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
●领导就是负有指导、协调群体活动的责任人。
●领导由两部分构成：权力和魅力。
1.2.领导者和管理者的差异●领导者：第一，订立方向；第二，构建团队；第三，促进变革。
●管理者：第一，解决问题；第二，保持稳定；第三，按章行事。
1.2.领导技能●人际技能。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。
这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。
他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。
这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。
其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。
他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。
同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。
另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。
他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。
这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。
这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。
最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。
他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。
管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。
他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。
这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。
总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。
德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。
管理的常识心得体会（精选5篇）
管理的常识心得体会管理的常识心得体会（精选5篇）管理的常识心得体会1通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。
所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。
它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。
定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。
达到井然有序，操作便利。
例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。
经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。
卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。
有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》这本书，是作者Peter F. Drucker所写的一本管理书籍，它主要探讨了企业管理中一些重要的理念和实践方法。
在本书中，Drucker深入浅出地阐述了管理的本质、管理的思想与方法，使我们从理论和实践两个方面深刻地理解了管理的概念。
首先，在本书中，Drucker强调了管理的本质在于做出正确的决策。
他认为，所有的管理活动都必须由一个核心思想支配，即如何更好地为顾客服务。
同时，在决策方面，管理者也必须认识到，只有根据客观实际的情况所作的决策，才能推动企业持续发展和进步。
因此，只有在正确的决策下，企业才能在市场上立足。
这一观点，让我深刻地认识到了管理与决策的紧密联系，也更加明确地认识到了企业的发展需要通过不断优化管理来实现。
其次，Drucker还强调了工作的效率与效益应该是管理的核心。
他认为，企业的管理必须重视效率与效益的平衡，而且必须在不断提高效率的同时增加效益。
在这个过程中，管理者必须按照市场的需求来进行决策，而且必须建立一套科学、规范、有效的管理体系来促进企业的发展。
Drucker实践出了许多实用的方法，例如管理者必须适应不断变化的市场环境，引入新的科技和技术等等。
这些具体的实践方法，让我认识到，企业的管理必须不断调整、创新才能够跟上市场的变化，做出最优的决策。
此外，Drucker还探讨了领导力的重要性，他认为领导者必须催促员工不断创新，激励员工尽力工作。
他同时认为，一个优秀的领导者必须有自己的使命与目标，必须要敢于尝试新的想法，在困难面前不容易放弃。
而强大的领导力，可以更好地推进企业的发展，保持企业的竞争优势。
通过阅读这本书，我对领导力的重要性有了更进一步的认识，而且认识到领导者必须不断学习、提升自己的素质和能力，才能领导企业向更高的目标迈进。
总之，本书给予了我很大的收获，让我对企业的管理有了更深刻的认识。
我认为，这本书值得每一位管理者去阅读，不管是刚刚步入工作岗位的新人，还是资深的企业高管。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感本书主要围绕管理者、管理、组织、激励、决策、计划、控制几个企业中的核心功能进行论述，更多的是分享一种定义、一种概念、一种认知，是偏概念性的一本书籍。
今日的分享也是将每章的精华部分、凝练部分做一个汇报：什么是管理者？管理者就是让自己的上司和下属获得绩效。
如果你的存在，让上司没有成就，让下属没有成就，那么你就不是一个合格的管理者。
管理者一是实践与经验属性，另一方面就是专业和知识属性。
什么是管理？管理观第一点，管理只对绩效负责（功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德）。
第二个观点，管理是一种分配（权力、责任、利益）。
第三个观点，管理始终为经营服务（经营需求决定管理要求，这是本和末的问题）。
什么是组织？组织是为了目标而存在的，组织的存在是为了实现目标、提升效率。
通俗意义上的组织可以理解为企业或者公司，组织需要用目标、责任、权利来链接而不是感情和关系。
当然公司要想创造好的情感氛围的前提，是一定有明确的责任和目标基础。
大家都有责任，但是却没人承担责任才是组织中最可怕的现象。
怎么设计组织？组织结构设计的第一个原则是统一指挥，一个人只能有一个直接上司。
第二个原则是控制幅度，一个人合适的管理幅度是7人以内，越往下越大，越往上越小。
第三个原则是分工明确，纵向代表经营的职权线，横向代表资源的职能线。
第四个原则是部门化，做同类事的人必须在同一部门，避免资源被过度分解。
什么是激励？激励≠涨工资，工资也就是钱是保健因素，不是激励因素，也就是说工资不合适会引起人的不满，但工资合适不一定会引起人的满足感。
真正的激励是为了让人们自主的做出选择并愿意为此付出。
激励一定要站在被激励方的角度去想，而不是站在自己的角度考虑别人想要什么。
简单来说激励是满足潜在需求、深层需求，只满足基本需求并不是激励。
什么是决策？决策有一个最终要的前提和原则就是：集体决策，个人负责。
然而在现实中，往往出现个人决策，集体负责的情况。
决策是为了能够执行，而不是追求正确性。
2024年管理的常识优秀读书心得
2024年管理的常识优秀读书心得近年来，管理领域发展迅速，许多新的理论和方法不断涌现。
作为一名管理者，我深感需要与时俱进，与前沿的管理思想保持紧密联系。
因此，我选择了阅读2024年管理领域的常识优秀读物，以拓宽我的知识视野并提升自己的管理水平。
在读完这本书后，我得出了以下几点心得体会。
首先，这本书在管理的基本概念和原则方面做了系统性的总结和归纳。
它从管理的定义、功能、原则等方面进行了深入解析，使我对管理的本质和作用有了更清晰的认识。
通过学习管理的基本概念和原则，我建立了一个更为完整和科学的管理思维框架，能够更好地分析和解决实际管理问题。
其次，这本书对管理的战略思维和战略管理方法进行了深入的阐述。
战略思维是管理者必备的核心能力，它决定了企业的发展方向和决策思路。
在读书过程中，我学到了许多关于战略思维的方法和工具，如SWOT分析、五力模型等。
这些方法启发了我对战略问题的思考，提高了我制定长远规划和把握机遇的能力。
同时，这本书还介绍了管理者的领导力和团队管理技巧。
领导力是管理成功的关键要素之一，只有具备良好的领导力，才能有效地激发团队的创造力和凝聚力。
通过学习团队管理技巧，我了解到如何建立高效的团队，培养员工的自主性和责任心，以及如何处理团队内部的冲突和矛盾。
这些知识对于提升我的领导力和团队管理能力有着重要的指导意义。
此外，这本书还关注了管理的创新和变革。
在当今快速变化的市场环境下，管理者需要具备创新的思维和应对变革的能力。
通过学习创新和变革管理的理论和案例，我深刻体会到了创新和变革对企业发展的重要性，并学到了一些创新和变革的方法和策略。
这些知识不仅对我个人的管理能力提升有着重要的作用，也对我所在的组织的创新和变革有着积极的推动作用。
最后，这本书还介绍了一些关于管理伦理和企业社会责任的内容。
管理者需要具备高尚的道德品质和良好的伦理素养，要以诚信和责任心为基础，为员工、股东和社会创造价值。
通过学习管理伦理和企业社会责任的理论和实践，我深信只有坚守良好的伦理底线和履行企业社会责任，企业才能长期发展，并赢得员工和社会的认可和支持。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的本质是让人和物结合后能够做出最有效的事情。
这就要求管理者必须明确下属的工作任务和目标，让他们明白什么是最重要的。
同时，管理者还要确保组织中的资源得到合理的分配和利用，以实现组织的目标。
管理是有规律可循的，它是一门科学。
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
管理者应该关注问题的解决，而不是追究责任。
在解决问题的过程中，管理者应该遵循科学的方法和原则，以提高管理的效率和效果。
管理是管事而不是管人。
管理者应该关注组织的目标和任务，而不是关注员工的态度和表现。
管理者应该通过明确工作任务和标准，让员工按照规定的流程和方法进行工作，以提高工作效率和质量。
衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。
管理者应该关注员工的个人目标，并通过合理的激励机制，让员工的个人目标与组织目标相一致。
只有这样，员工才会积极主动地工作，为组织的发展做出贡献。
管理是让一线员工得到资源并有权利使用资源。
管理者应该为一线员工提供必要的资源和支持，让他们能够顺利地完成工作任务。
同时，管理者还应该赋予一线员工一定的权利，让他们能够自主地决策和行动，以提高工作效率和质量。
企业组织的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
计划管理回答资源和目标是否匹配的问题；流程管理解决人与事是否匹配的问题；组织管理回答权力和责任是否匹配的问题；战略管理解决企业核心能力的问题；文化管理解决企业持续经营的问题。
组织管理观包括管理只对绩效负责、管理是一种分配、管理始终为经营服务。
管理者应该关注员工的绩效，通过合理的分配机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，管理者还应该为员工提供必要的支持和帮助，让他们能够更好地完成工作任务。
管理解决的三个效率包括使劳动生产率最大化、使组织效率最大化、使个人效率最大化。
管理者应该通过科学的分工、合理的组织架构和有效的激励机制，提高员工的工作效率和组织的整体效率。
激励要以团队精神为导向才会发挥作用。
管理的常识读书心得（通用17篇）
管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。
我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。
输出物“绩效”才是我们真正关注的。
管理的常识优秀读书心得[5篇]
![管理的常识优秀读书心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6957204d178884868762caaedd3383c4bb4cb4d3.png)
管理的常识优秀读书心得[5篇]第一篇：管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是“把人给我管住“就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。
管理的常识是什么？下面写写帮文库小编整理了管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。
管理的常识优秀读书心得篇一几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。
最新的数据显示，今年这家企业的营收计划是800亿元。
我们不禁要问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹?答案是：管理。
管理就是把理论变成常识的过程。
看完一本叫《管理的常识》的书之后，这句话深深地烙在我的心里。
我们会发现，在今后的企业发展中，作为保持企业竞争优势的根本动力，管理的地位会更加重要和突出。
管理本身是一件系统工程，但是一定要让管理回归简单、形成常识、便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。
只有后台管理水平的提升，才可能真正做到“以市场为导向”、“以客户为中心”，实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。
随着社会的快速发展，企业管理者需要具备全新的能力，不能只满足于发现问题、解决问题，而应更善于发现市场机会并解决问题。
国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的，往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。
如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点，就应该设计相应的工作机制。
我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位，鼓励管理人员直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势;通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索，从而提高企业决策的效率和效益。
管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。
这里面固然有基层领导不重视、思想认识不到位的原因，但也可以从管理支撑中找到问题的根源。
试想一下，因为各个条线的后台管理要求，支局长和营业员要记住那么多的规章制度，每天在很多个信息系统之间来回切换，填报各种各样的报表，有效工作时间被大大压缩，又哪来的精力去办理更多的业务、拓展更多的客户?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）《管理的常识》读后感1这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划（尤其是生产计划等）的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。
“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。
根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。
《管理的常识》读后感2一、管就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，它以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了全球管理学界的经典之作。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
在阅读完《管理的常识》之后，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
首先，彼得·德鲁克在书中提到了管理者的职责和使命。
他认为，管理者的首要任务就是要创造价值，而不仅仅是追求利润。
管理者应该注重对员工的关怀和培养，倡导团队合作和创新精神，从而推动企业的持续发展。
这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜力，还能够提升企业的核心竞争力。
通过这样的方式，管理者可以实现自己的价值，并为企业和社会做出更大的贡献。
其次，彼得·德鲁克还强调了管理者应该具备的素质和能力。
他认为，管理者应该具备卓越的领导力和决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，并且能够有效地组织和协调团队的工作。
此外，管理者还应该具备良好的沟通能力和人际关系能力，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，共同推动企业的发展。
这些素质和能力不仅可以帮助管理者更好地履行自己的职责，还能够提升企业的整体竞争力。
最后，彼得·德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要观念和方法。
他认为，管理者应该注重对绩效的管理和评估，能够及时发现和解决问题，从而提升企业的效率和效益。
此外，管理者还应该注重对未来的规划和布局，能够洞察市场的变化和趋势，及时调整企业的战略和发展方向，从而保持企业的竞争优势。
通过这些观念和方法，管理者可以更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，《管理的常识》是一本具有重要意义的管理学经典著作，它不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
通过阅读这本书，我对管理这一领域有了更深入的理解和认识，对于自己的职业生涯和个人发展也有了更清晰的规划和目标。
管理的常识读后感
管理的常识读后感《管理的常识》是一本由德国著名管理学家彼得·德鲁克所著的管理学经典著作。
在这本书中，德鲁克以其独特的洞察力和深刻的思考，对管理这一复杂而又重要的领域进行了深入的剖析和探讨。
通过对这本书的阅读，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是“做正确的事情”。
这句话深刻地揭示了管理的核心价值和意义。
管理者的首要任务并不是做事情，而是确定应该做什么事情。
只有找准了方向，才能确保所做的事情是有意义的。
这一观点对于我来说是一种深刻的启示。
在实际工作中，我们常常陷入繁忙的事务中，却忽略了对事情的价值和意义的思考。
通过这本书的阅读，我深刻地认识到，管理者应该首先做的是确定正确的方向，找准正确的事情，而不是盲目地去做事情。
其次，德鲁克在书中强调了管理者应该具备的一些重要素质。
他认为，管理者应该具备创新能力、责任感和社会责任感。
创新能力是管理者最基本的素质之一，只有不断地创新，才能保持组织的竞争力。
责任感和社会责任感则是管理者应该具备的高尚品质，只有具备了这些品质，才能够引领组织向着正确的方向发展。
通过对这些素质的深入剖析，德鲁克为我们树立了一种良好的管理者形象，也为我们提供了一种良好的管理者素质标准。
最后，德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要技能。
他认为，管理者应该具备有效的沟通能力、良好的人际关系能力和卓越的领导能力。
这些技能对于管理者来说是至关重要的，只有具备了这些技能，才能够有效地管理和领导团队，推动组织的发展。
通过对这些技能的深入剖析，德鲁克为我们提供了一种良好的管理者技能标准，也为我们指明了提升自身管理能力的方向。
通过对《管理的常识》的阅读，我深刻地认识到管理是一门复杂而又重要的学问，管理者应该具备丰富的知识和技能，才能够胜任这一重要的职责。
同时，我也深刻地认识到，管理者应该具备高尚的品质和责任感，只有这样，才能够引领组织向着正确的方向发展。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本关于管理理论和实践的权威著作，作者结合自己的丰富经验，深入分析了管理的核心要素和有效的管理方法。
本书共分为几个章节，每个章节都有着独特的主题和内容，下面将对每个章节进行细化介绍。
第一章：管理基础知识本章主要介绍了管理的概念和重要性，阐述了管理者的角色和责任。
同时，作者还解释了管理的基本原则和核心技能，对于想要从事管理工作的人来说，这些基础知识是非常关键的。
第二章：组织与团队管理本章重点讲述了如何建立和管理一个高效的组织与团队。
作者详细介绍了团队的组成和运作机制，以及如何进行团队建设和激励，以实现整体绩效的最大化。
第三章：领导力与决策本章讲述了领导者应具备的领导力素质和决策能力。
作者通过实际案例和理论分析，向读者阐明了优秀领导者的核心特质，以及在面临复杂决策时的应对策略。
第四章：沟通与协调本章主要探讨了沟通与协调在管理中的重要性。
作者介绍了有效沟通的技巧和方法，并提供了解决沟通障碍的实用建议。
此外，本章还强调了协调团队成员之间的关系，以及如何处理冲突和解决问题。
第五章：创新与变革管理本章讲述了创新与变革对于组织和管理的重要性。
作者强调了创新的推动力和变革管理的策略，以及如何应对创新中的风险和挑战。
读者可从中获取关于如何在不断变化的环境中保持竞争优势的知识和指导。
附件：本文档还附带了一些支持性材料，包括相关案例、图表和工具，以帮助读者更好地理解和应用管理的常识。
法律名词及注释：1·管理：指通过规划、组织、领导和控制等方法，以达成预定目标的过程和活动。
2·组织：指人们为实现共同目标而结合在一起的社会系统。
3·领导力：指领导者通过影响和激励他人，引导团队实现目标的能力。
4·决策：指在面临不同选择时，根据一定的原则和方法做出决定的过程。
5·沟通：指信息的传递和理解过程，包括语言和非语言交流。
6·协调：指调整不同行动、部门或个人之间关系和活动的过程。
管理的常识优秀读书心得
管理的常识优秀读书心得读书是人类获取知识和智慧的重要途径之一。
在生活和工作中，我们需要不断更新自己的知识和技能，提升自己的管理能力。
下面将介绍一些关于管理的常识以及我在读书过程中的心得体会。
管理是一门复杂的学问，涉及到组织、计划、协调、指导、控制等多个方面。
良好的管理能力对于个人和组织的发展都至关重要。
在读过很多管理方面的书籍后，我总结了以下一些优秀读书心得：一、重视沟通和团队合作在组织中，沟通和团队合作是至关重要的。
管理者应该学会倾听他人的意见和建议，并让团队成员有发言权。
通过有效的沟通和合作，可以促进信息的流通，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
读书期间，我特别关注了一些关于沟通和团队合作的书籍，比如《沟通的艺术》、《卓有成效的管理者》等。
这些书籍教会了我如何倾听、如何表达自己的观点，如何激励团队成员，从而提高沟通和合作的效果。
二、注重目标设定和计划有效的管理需要有明确的目标和详细的计划。
管理者应该清楚自己想要达到的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
在读书过程中，我读到了一些关于目标设定和计划的书籍，比如《五大管理定律》、《目标：一个企业如何设置和实现》等。
这些书籍教会了我如何设定目标，如何制定计划，以及如何调整计划以适应环境的变化。
三、培养领导能力管理者需要有良好的领导能力。
领导能力可以帮助管理者有效地影响和激发他人，使他们能够全力以赴地完成工作。
在读书过程中，我读到了一些关于领导能力的书籍，比如《领导力的21个不可忽视的法则》、《好领导都需要知道的事情》等。
这些书籍教会了我如何成为一个积极的、激励他人的领导者。
四、学会自我管理管理他人之前，我们首先需要学会管理自己。
自我管理是管理他人的基础，只有掌握了自我管理的技巧，我们才能更好地管理他人。
在读书期间，我读到了一些关于自我管理的书籍，比如《人脉是投资》、《思考快与慢》等。
这些书籍教会了我如何更好地管理自己的时间、情绪和资源，以及如何更好地处理与他人的关系。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的本质是让下属明白什么是最重要的。
作为管理者，我们需要明确组织的目标和任务，并将其传达给下属，让他们明白自己的工作方向和重点。
同时，我们也要关注下属的需求和利益，让他们感受到自己的工作对组织的重要性和价值。
只有这样，才能激发下属的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
在管理中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战可能来自于内部，也可能来自于外部。
无论是哪种情况，我们都需要以事实为依据，客观地分析问题的本质和原因，找出解决问题的方法和途径。
在解决问题的过程中，我们需要尊重事实，尊重科学，避免主观臆断和情绪化的决策。
同时，我们也要勇于面对问题，不回避、不推诿，积极主动地解决问题。
管理是“管事”而不是“管人”。
管理的目的是为了实现组织的目标和任务，而不是为了控制和管理员工。
因此，我们需要关注的是工作的流程和方法，而不是员工的行为和态度。
在管理中，我们需要建立科学的管理制度和流程，让员工按照制度和流程进行工作，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的需求和利益，为员工提供必要的支持和帮助，让他们感受到组织的关心和支持。
管理就是让组织目标和个人目标合二为一。
在管理中，我们需要将组织的目标和任务分解为个人的目标和任务，并通过有效的沟通和协调，让个人目标和组织目标保持一致。
只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的个人发展和需求，为员工提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中不断成长和进步。
管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
在管理中，我们需要关注资源的分配和使用，确保一线员工得到并可以使用必要的资源，包括人力、物力、财力等。
只有这样，才能提高一线员工的工作效率和质量，实现组织的目标和任务。
同时，我们也要关注资源的利用效率和效果，避免资源的浪费和闲置。
管理只对绩效负责。
在管理中，我们需要关注绩效的评估和考核，建立科学的绩效评估体系，让员工的工作表现和贡献得到客观的评价和认可。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本非常实用的管理书籍，其中包含了丰富的管理知识和经验。
本书从不同的角度对管理进行了全面深入的剖析，为读者提供了许多有价值的启示和建议。
下面将对本书的各个章节进行细化阐述。
第一章：管理的基本概念本章介绍了管理的起源和基本概念。
作者通过分析管理在不同环境下的作用和特点，帮助读者理解管理的本质以及管理者的角色定位。
第二章：有效沟通与谈判技巧本章重点介绍了有效沟通和谈判的重要性。
作者通过实例和案例分析，指导读者如何通过良好的沟通和灵活的谈判技巧解决问题，达成目标。
第三章：团队建设与领导力本章讨论了团队建设和领导力的关键要素。
作者重点介绍了如何培养团队合作精神和培养有效的领导力，以提高团队的绩效和竞争力。
第四章：决策与问题解决本章探讨了决策和问题解决的方法。
作者通过分析不同的决策模型和问题解决技巧，指导读者如何做出明智的决策和解决实际问题。
第五章：人力资源管理本章讲述了人力资源管理的重要性和方法。
作者介绍了招聘、培训、激励和绩效评估等人力资源管理的关键环节，帮助读者更好地管理人力资源，提升组织绩效。
第六章：项目管理与时间管理本章讨论了项目管理和时间管理的原则和技巧。
作者以案例和实践经验为基础，指导读者如何合理规划和分配时间，提高工作效率和项目成功率。
第七章：战略管理与变革管理本章介绍了战略管理和变革管理的重要性。
作者通过分析成功的战略和变革案例，帮助读者理解战略管理和变革管理的关键要素和方法。
附件：法律名词及注释：1：合同：双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2：著作权：对原创著作享有的法律保护，包括文学、艺术、音乐、电影等创作。
3：知识产权：对知识和创造性产物的法律保护，包括专利、商标、版权等。
4：劳动法：规定劳动关系和劳动者权益的法律法规。
以上是对《管理的常识》这本书的读后感总结。
通过阅读本书，我深刻地认识到了管理的重要性和技巧，对团队建设、决策问题解决、人力资源管理等方面都有了更深入的了解。
《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）
《管理的常识》的读后感《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的《管理的常识》的读后感范文，希望对大家有所帮助。
《管理的常识》的读后感篇1通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
管理学教材的作者斯蒂芬·P·罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应。
每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标必须存在的。
是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。
”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？三、化解问题，培养干将无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
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在《管理的常识》一书中，作者对企业管理的内容归纳为计划管理、流程管理，组织管理、战略管理和文化管理。
计划管理，是回答资源与目标是否匹配的问题。
企业自定目标，必须有相应的资源。
计划管理，管理的是资源而不是目标。
没有对应资源支撑的目标，就是痴人说梦。
以我们现在推行的项目经理责任制，最关键的一步，是项目预算。
项目预算基于项目内容，而非合同金额。
就算哪些签约时，就知道亏损的项目，做项目预算时，必须实事求是。
项目经理在项目启动时，制定项目计划，核心是项目资源计划。
流程管理，是解决人与事是否匹配的问题。
作者用“人人有事做，事事有人做”来概括。
这点，就是归责，责任到人。
同时，流程管理需要打破部门壁垒，建立以企业最终目标为出发点的系统话思维模式。
就象我们做高级业务蓝图，所面对的主要问题，就是跨部门之间的协同。
组织管理，回答权力与责任是否匹配的问题。
上一篇读书心得中，提到权力到底是归人，还是归组织。
答案是归组织，归职位。
不能集权，要根据专业化需求，进行分权。
专人专事专权。
战略管理，解决企业核心能力的问题。
核心竞争力来源于客户，不符合客户需求，不能提供所关注价值的能力都不是核心竞争力。
闭门造车，是卡拉OK。
作者引用了海尔的案例，“与顾客零距离就是与竞争对手远距离。
”对此，非常赞同。
与客户的距离+与竞争对手的距离=衡量。
与其关门制定企业战略，或者听咨询公司的忽悠，还不如清空头脑，倾听客户，观察客户。
文化管理，解决企业持续经营的问题。
中国企业道德普遍低下。
这和中国文化中缺乏契约精神有关。
很多企业老总在叫要建设企业文化，但是，企业文化只在老板的嘴里。
你做什么比你说什么，更重要。
作者定义了企业文化的发展过程：人事制度—〉人的管理—〉企业管理方式—〉核心价值观—〉企业文化。
这点，可以用行为主义心理学来解释：行为决定习惯。
习惯进一步决定了思维。
企业的行为，来自的企业员工的普遍行为；员工的普遍行为，受人事制度所约束；同时，企业的行为，反过来成为企业的管理方式，影响员工的行为模式。
二者结合，通过时间的沉淀，成为了核心价值观和企业文化。
企业文化，决定了一个企业是否能够基业常青。