猪场的计酬方案与奖罚
猪场管理制度奖罚规定
猪场管理制度奖罚规定猪场管理制度奖罚规定：1. 员工出勤奖惩：- 准时上班，全年无迟到早退者，给予年度全勤奖。
- 迟到或早退累计超过规定次数者，按次扣除相应工资。
2. 工作绩效奖励：- 完成既定生产任务，且质量达标的员工，给予绩效奖金。
- 连续三个月工作绩效突出者，提供额外奖励。
3. 安全生产奖励：- 严格遵守安全生产规定，全年无事故者，给予安全奖励。
- 发现并及时报告安全隐患，避免事故发生者，给予表彰及奖励。
4. 环境卫生奖励：- 保持工作区域清洁，定期参与环境清洁活动者，给予卫生奖励。
- 对于提出有效环境卫生改进措施并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
5. 技术改进奖励：- 针对养殖技术提出改进意见，经实施后效果显著者，给予技术改进奖。
- 研发新技术或新方法，提高养殖效率或降低成本者，给予创新贡献奖。
6. 团队协作奖励：- 在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高整体效率者，给予团队协作奖。
7. 违反规定处罚：- 违反操作规程，造成设备损坏或生产事故者，根据损失程度进行经济处罚。
- 工作态度消极，影响团队工作氛围者，给予警告并扣除相应奖金。
8. 违反职业道德处罚：- 泄露公司机密，损害公司利益者，依法追究责任并解除劳动合同。
- 利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益者，予以严肃处理。
9. 环境保护处罚：- 违反环境保护规定，造成环境污染事故者，依法承担相应责任并进行处罚。
10. 员工发展支持：- 鼓励员工参与培训和学习，提升个人技能，对于取得相关资格证书的员工，给予学习奖励。
11. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊情况下，如疫情期间坚守岗位，保障生产正常运行的员工，给予特殊贡献奖。
12. 员工福利：- 定期组织员工健康检查，提供必要的医疗保障。
- 对于家庭困难的员工，提供一定的生活补助。
请注意，以上规定仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
猪场绩效考核方案
2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。
猪厂工资
大猪场饲养员的绩效工资方案2010-12-24 09:58:18 来源：驻马店澳华种猪场浏览：442次由于近几年猪病猖獗，死亡率难以控制，很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭，如不管喂多少猪，不管喂得怎样大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就都拿一样的保底工资，这样做猪场就会出现有的人按点上下班，有的是偷工减料，如应该每餐扫完栏再喂，喂完后出粪，每天喂3餐，就得3个循环，结果有的个人就先喂猪，每天只扫一次栏，只出一次粪，本来先清干粪再冲洗猪栏，结果有人就直接将干粪冲走，本来肥猪舍应该喂湿拌料，结果有的人就喂干粉料，装在自动食槽中，不进行料重比考核，猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重，呼吸道疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。
如何调动全体员工的积极性，工资的绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资1500元，大猪舍（60-100公斤阶段）每人养400-500头，大猪日增重900克，月增重11000公斤，料重比3.2，残次死亡率2%，治疗药费每头假定2元，疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比（或者每增重一公斤消耗的饲料费用）、残次死亡率、药费和现场管理五大项，权重最大的是料重比（或者增重1公斤消耗的饲料费用）项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发放，设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次，如2.9以下拿700元，2.91-3.1拿600元，3.11-3.2拿500元，3.21-3.3拿400元，3.31-3.4拿300元，3.41以上拿200元。
正常为每月400-500元，增重工资做季度工资发放，每增重1公斤按0.04元计算，每月400元左右。
其它几项做月基本工资发（正常为700元左右）：1，把残死率也定几个档次，0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元，3.1%以上100元2，药费按出栏1头配2元，节约或超过按20%进行奖惩。
良种猪场计件工资考核办法
良种猪场计件工资考核办法一、配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
（3)药费每月每头0.8元，节约或超支部分，按50%奖罚。
（4）严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握的好，月终视情奖励30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产房（截止于正常断奶时间产后23天）。
按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。
（二）配种员1定员 2人2技术要求（1）后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔数11头以上。
（2）合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程搞好配种。
（3）及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无遗漏，资料准确。
3计酬与奖惩（1）带班副班长基础工资1200元，配种员基础工资1100元。
（2）完成配种率、产仔率两项指标（按月统计），每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款50元。
（3）受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点奖20元，每降低一个百分点罚15元。
（三）后备母猪饲养员1定额每人饲养400头。
2计酬与奖惩（1）报酬每月每头3.1元。
（2）保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。
（3）药费每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。
（四）妊娠母猪饲养员1定额每人饲养240头2技术要求（1）40日龄膘情保持七成左右，产前5~7天达八九成膘。
（2）批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。
3计酬与奖惩（1）每月每头5.2元。
（2）配后第一个情期（18~20天）检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。
大型猪场管理制度奖励制度
大型猪场管理制度(一)分娩舍工作人员奖罚制度奖金发放形式：每四个月结算发放一次1、平均每窝断奶仔猪头数奖：（实际平均每窝断奶仔猪头数－目标每窝断奶仔猪头数）× 50元/头断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪;目标每窝断奶仔猪头数 = 9头;实际平均每窝断奶仔猪头数 = 断奶仔猪头数÷实际分娩母猪头数;实际分娩母猪头数：当月实际分娩母猪头数(包括早期断奶、淘汰、死亡的母猪)2、增加生产仔猪头数奖:（月实际断奶仔猪总头数－月目标断奶仔猪总头数）× 2元/头月实际断奶仔猪总头数 = 当月断奶仔猪总头数月目标断奶仔猪总头数 = 基础母猪头数×回转率×目标每窝断奶仔猪头数÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数;b．回转率 = 2.0;c．目标每窝断奶仔猪头数 = 9头;d．断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪(二) 配种技术人员奖金制度奖金发放形式：每四个月结算发放一次1、配种舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月配种舍目标：目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数×回转率×每窝产仔头数÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数;b．回转率 = 2.0;c．每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）;2、分娩舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月分娩舍目标：（1）当月断奶仔猪头数 = 基础母猪头数× 2.0 × 9头÷ 12个月;（2）90%的哺乳率 = 哺乳开始仔猪头数× 90%3，保育舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月;保育舍目标：育成率达到头97%4、育肥舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月;育肥舍目标：育成率达到98%(三)配种舍工作人员奖罚制度奖励：增加生产仔猪头数奖 + 节省饲料奖1、增加生产仔猪头数奖:（实际生产仔猪头数－目标生产仔猪头数）× 20元/头实际生产仔猪头数 = 当月生产的仔猪头数（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数×回转率×每窝产仔头数÷ 12个月a．基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数;b．回转率 = 2.0;c．每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）2、节省饲料奖：（目标饲喂量－实际饲喂量）× 300元/吨;目标饲喂量 = 配种舍母猪头数（包括后备母猪头数和公猪头数）× 4.3斤/天。
猪场绩效考核定量化管理办法
猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。
（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。
（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。
（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。
猪场产房员工奖罚制度
猪场产房员工奖罚制度
一、奖励制度
1. 生产绩效奖励：员工在保证猪仔健康和成活率的前提下，超额完成
生产任务的，按照超额部分给予一定比例的奖励。
2. 健康养殖奖励：对于在猪仔疾病防控、健康养殖方面做出突出贡献
的员工，给予物质奖励和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出改进养殖技术和管理流程的建议，一
经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 安全生产奖励：对于全年无安全事故的员工，给予安全奖金。
5. 团队合作奖励：对于在团队协作中表现突出，促进团队整体效率提
升的员工，给予奖励。
二、惩罚制度
1. 生产任务未完成：未达到预定生产指标的员工，根据未完成比例扣
除相应绩效奖金。
2. 养殖事故：因个人疏忽导致猪仔疾病爆发或死亡的，根据损失严重
程度给予罚款或其他纪律处分。
3. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节
轻重给予罚款或记过处分。
4. 工作态度问题：工作态度消极、不服从管理、影响团队和谐的员工，给予警告或扣除奖金。
5. 违规操作：违反操作规程或使用禁用药物，对猪场造成损害的，给
予严肃处理，包括但不限于罚款、解雇等。
三、奖罚执行
1. 奖罚决定由猪场管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 所有奖罚情况应有详细记录，并在员工会议上进行通报。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理层提出申诉。
四、其他
1. 本制度自发布之日起执行，由猪场管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，管理层有权根据实际情况灵活处理。
3. 定期对奖罚制度进行评估和修订，以适应猪场发展和市场变化。
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
猪场饲养员的绩效工资方案
猪场饲养员的绩效工资方案由于近几年猪病猖獗，死亡率难以控制，很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭，如不管喂多少猪，不管喂得怎样大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就都拿一样的保底工资，这样做猪场就会出现有的人按点上下班，有的是偷工减料，如应该每餐扫完栏再喂，喂完后出粪，每天喂3餐，就得3个循环，结果有的个人就先喂猪，每天只扫一次栏，只出一次粪，本来先清干粪再冲洗猪栏，结果有人就直接将干粪冲走，本来肥猪舍应该喂湿拌料，结果有的人就喂干粉料，装在自动食槽中，不进行料重比考核，猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重，呼吸道疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。
如何调动全体员工的积极性，工资的绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资1500元，大猪舍(60-100公斤阶段)每人养400-500头，大猪日增重900克，月增重11000公斤，料重比3.2，残次死亡率2%，治疗药费每头假定2元，疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比(或者每增重一公斤消耗的饲料费用)、残次死亡率、药费和现场管理五大项，权重最大的是料重比(或者增重1公斤消耗的饲料费用)项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发放，设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次，如2.9以下拿700元，2.91-3.1拿600元，3.11-3.2拿500元，3.21-3.3拿400元，3.31-3.4拿300元，3.41以上拿200元。
正常为每月400-500元，增重工资做季度工资发放，每增重1公斤按0.04元计算，每月400元左右。
其它几项做月基本工资发(正常为700元左右)：1，把残死率也定几个档次，0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元，3.1%以上100元2，药费按出栏1头配2元，节约或超过按20%进行奖惩。
小型猪场奖罚制度
小型猪场奖罚制度一、奖励制度1. 生产奖励：- 月度生产指标超额完成，按照超额比例给予奖金。
- 年度生产指标超额完成，发放年终奖金，额度与超额比例挂钩。
2. 健康养殖奖励：- 猪只健康状况良好，无重大疫情发生，给予负责人员奖励。
- 定期进行猪只健康检查，连续季度检查优秀者给予奖励。
3. 创新奖励：- 对于提出并实施有效改进措施的员工，根据改进效果给予奖励。
- 鼓励员工参与培训，提升专业技能，对获得相关资格证书的员工给予奖励。
4. 安全生产奖励：- 严格执行安全生产规程，无安全事故发生，给予团队奖励。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 生产指标未完成：- 月度或年度生产指标未完成，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
2. 养殖失误：- 因管理不善导致猪只健康问题或死亡，根据损失严重程度对责任人进行处罚。
3. 安全违规：- 违反安全生产规程，给予警告或罚款。
- 因违规操作导致安全事故，根据事故严重性，追究相应责任并处罚。
4. 职业道德失范：- 员工若存在盗窃、欺诈、恶意破坏等行为，将依法依规处理，并处以罚款或解雇。
5. 工作态度问题：- 无故缺勤、迟到早退等行为，根据情况给予警告或扣罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度应公开透明，确保所有员工都能了解并认同。
2. 奖罚决定应由管理层根据实际情况公正执行，避免任何形式的歧视或偏袒。
3. 对于奖罚结果有异议的员工，可以提出申诉，公司应设立专门的申诉渠道。
四、奖罚制度的定期评审1. 定期对奖罚制度进行评审，确保其与公司发展和员工需求相匹配。
2. 鼓励员工提供反馈，对奖罚制度进行必要的调整和完善。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
猪场安全生产奖惩制度
一、总则为了加强猪场安全生产管理，保障猪场生产安全，提高员工安全生产意识，维护猪场和员工的合法权益，根据国家有关安全生产法律法规，结合我场实际情况，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则：奖惩制度应做到公正、公平、公开，确保奖惩结果的真实性和公正性。
2. 鼓励与约束相结合原则：通过奖励先进、惩戒违规，激发员工安全生产的积极性和主动性。
3. 预防为主、综合治理原则：强化安全生产预防措施，及时消除安全隐患，确保猪场生产安全。
三、奖励制度1. 安全生产先进工作者：对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 安全生产突出贡献奖：对在安全生产工作中做出重大贡献的个人或团队给予表彰和奖励。
3. 安全生产创新奖：对在安全生产工作中提出合理化建议，经采纳实施后取得显著成效的个人或团队给予奖励。
4. 安全生产培训奖：对积极参加安全生产培训、考试合格的员工给予奖励。
5. 安全生产无事故奖：对在安全生产工作中无安全事故发生的员工给予奖励。
四、奖励标准1. 安全生产先进工作者：每月给予100元奖金和一定数额的实物奖励。
2. 安全生产突出贡献奖：根据贡献大小，一次性给予1000-5000元奖金。
3. 安全生产创新奖：根据创新成果，一次性给予500-2000元奖金。
4. 安全生产培训奖：一次性给予50-100元奖金。
5. 安全生产无事故奖：每月给予50元奖金。
五、惩罚制度1. 违反安全生产规定：对违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
2. 故意破坏安全生产设施：对故意破坏安全生产设施，造成严重后果的员工，依法予以处罚。
3. 违反安全生产纪律：对违反安全生产纪律，影响安全生产的员工，给予警告、记过、降职等处分。
4. 安全生产事故责任者：对发生安全生产事故的责任者，依法予以追究刑事责任。
六、惩罚标准1. 警告：对违反安全生产规定，情节较轻的员工，给予警告处分。
养猪场工资待遇及承包方案
养猪场工资待遇及承包方案一、妊娠车间1、基本工资：500元/月/人2、承包指标：产仔窝数90窝/月，产合格仔数800头/月3、奖罚：①产仔窝数每多1窝车间主任奖20元，人工授精15元，职工奖65元，少1窝车间罚20元；主任罚3元，人工授精2元，职工罚15元；②产合格仔数多1头车间主任奖2元，人工授精1.5元，职工奖6.5元；少1头车间主任罚0.3元，人工授精0.2元，职工罚1.5元；4、备注：①生产基础母猪数保持在530-550头之间，后备母猪10-120公斤保持在150T80头②2007年1-2月母猪配种数少，按9头/窝考核③特殊情况考核视猪群饲养、管理、卫生状况奖金O-IOO元/人二、分娩车间1、基本工资：500元/人/月（男）450元/人/月（女）2、承包指标:8头/窝（体重6公斤以上，日采食量≥100克）3、奖罚：奖一主任5元/头，职工15元/头罚——主任1元/头，职工2元/头4、备注：①不够6公斤仔猪转群，考核按0∙1-0.9头折算②2007年5月1日前，窝产仔猪低于5头算0.5窝③母猪哺乳期不超过30天三、保育车间1、基本工资：500元/人/月（男）450元/人/月（女）2、承包指标：6・20公斤阶段育成率92%3、奖罚：奖——主任5元/头,职工15元/头罚一主任1元/头，职工2元/头4、备注：①仔猪基础数以分娩转入合格仔猪数②保育车间有权拒绝接受分娩车间不合格仔猪（病、僵、不会吃料的仔猪）四、育肥车间1、基本工资：6分/头/天2、承包指标：20-90公斤供料210公斤（夏天）220公斤（春秋）230公斤（冬季）3、奖罚：体重奖——主任0.5元/公斤，职工15元/公斤罚——主任0.2元/公斤,职工0.3元/公斤育成率：98%（夏）97%（春秋）96%（冬）奖——主任2.5元/头，职工7.5元/头罚一主任0.5元/头，职工1.5元/头4、备注：①保育猪转群体重大于20公斤；小于20公斤按2:1补551料，大于20公斤按2.5:1扣25%151全价料；②出栏体重90公斤，实际体重按3.5/1加减18%151全价料或倒推核算体重；③保育车间下床的次品和饲养中途出现的次品猪，应养在病猪隔离舍隔离饲养；五、管理人员（半年考核）图片六、其它工资1、工龄工资：10元/月/年2、学历工资：初中5元/月，高中、中专10元/月，大专15元/月，本科20元/月3、其它对场方做出特殊贡献者，视贡献大小一次性给与奖金鼓励；承包方案说明1、此方案从XXXX年XX月XX日在各车间按照实际情况逐步执行。
猪场雇佣奖罚制度
猪场雇佣奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高猪场员工的工作积极性，确保猪场运营效率和生物安全。
2. 本制度适用于猪场所有正式员工。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的工作表现和猪场的经济效益，每季度评选优秀员工，给予绩效奖金。
3. 安全生产奖励：对于在安全生产中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
4. 创新奖励：鼓励员工提出改进意见，对于被采纳的创新提案，给予相应的奖励。
5. 忠诚奖励：对于连续工作满一定年限的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退达到一定次数，将扣除相应的工资。
2. 缺勤：未经批准擅自缺勤者，扣除当日工资，并根据缺勤天数追加处罚。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予警告或罚款。
4. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，给予相应的经济处罚。
5. 工作失误：因工作失误给猪场造成损失的，根据损失大小，给予赔偿或罚款。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由猪场管理层根据实际情况做出，并通知人力资源部门执行。
2. 所有奖罚记录应详细登记，并存入员工个人档案。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由猪场管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和猪场其他规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值需要根据猪场的实际情况来确定。
在实施前，应进行详细的讨论和合法性审查。
猪场奖惩管理制度
猪场奖惩管理制度第一章总则为了规范员工行为，提高猪场生产管理效率，保证员工的权益和稳定的工作环境，制定本奖惩管理制度。
本制度适用于猪场全体员工，包括生产人员、管理人员、后勤人员等。
所有员工在猪场工作期间必须严格遵守本制度。
第二章奖励制度1. 员工表现优异，生产效益突出者，将获得公司嘉奖，并由公司颁发相应的奖金。
2. 在猪场生产过程中，员工提出被采纳的合理化建议，公司将根据建议的效益给予一定奖励。
3. 在员工生日当天，公司将给予员工一定的生日礼物和生日贺卡。
第三章惩罚制度1. 对于违反公司规章制度的员工，公司将按照情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减奖金、停薪留职等。
2. 在生产过程中，员工因疏忽大意造成事故或损失，公司将按照事故或损失的情节进行相应的处罚。
3. 对于迟到早退、旷工、擅离职守等行为，公司将视情节轻重进行相应的处罚。
第四章奖惩管理流程1. 奖励管理流程：（1）员工表现优异，生产效益突出者，由生产主管或经理提出奖励申请，经过公司领导批准后，由人事部门负责颁发奖金；（2）员工提出合理化建议，由生产主管或经理进行评估，如建议被采纳，公司将给予一定的奖励；（3）员工生日当天，公司人事部门将根据公司制度和规定，准备生日礼物和生日贺卡。
2. 惩罚管理流程：（1）对于违反公司规章制度的员工，第一次违规，由生产主管或经理进行口头警告，第二次违规，出具书面警告，第三次违规，扣减奖金，第四次违规，停薪留职；（2）对于生产过程中造成事故或损失的员工，由公司安全主管进行事故调查和评估，根据情节给予相应处罚；（3）对于迟到早退、旷工、擅离职守等行为，由生产主管或经理进行记录，连续出现情节严重的，由人事部门负责处罚。
第五章其他规定1. 所有员工在猪场工作期间必须遵守公司的规章制度和安全操作规程，严禁违规操作和违规行为；2. 公司将定期开展员工培训和安全教育，提高员工的安全意识和管理水平；3. 公司将建立奖惩管理档案，记录员工的奖惩情况，并根据情况进行奖励或处罚。
猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。
7)每日填写周报表。
猪场罚没奖罚制度
猪场罚没奖罚制度猪场奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范猪场员工的工作行为，提高生产效率，确保猪只健康，促进猪场持续稳定发展。
2. 所有猪场员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 生产效率奖励：对于在生产过程中提出创新性建议并被采纳，显著提高生产效率的员工，给予一次性奖金。
2. 健康养殖奖励：对于在猪只健康管理中做出突出贡献，有效预防或控制疾病的员工，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出，无安全事故记录的员工，给予年度安全奖。
4. 团队协作奖励：对于在团队合作中表现优秀，促进团队和谐，提高团队整体表现的员工，给予奖励。
三、惩罚制度1. 生产效率惩罚：对于因个人疏忽导致生产效率下降的员工，根据影响程度给予警告或罚款。
2. 健康养殖惩罚：对于未能妥善管理猪只健康，导致疾病蔓延的员工，给予相应的经济处罚，并要求其承担相应的治疗费用。
3. 安全生产惩罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
4. 团队协作惩罚：对于在团队中制造不和谐，影响团队合作的员工，给予警告或罚款。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由猪场管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有员工都能了解奖罚原因和结果。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向管理层提出申诉，管理层应在规定时间内给予答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由猪场管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，猪场管理层有权根据实际情况做出相应处理。
3. 本制度定期进行评审和更新，以适应猪场发展的需要。
请根据猪场的实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
养猪技术员考核计酬办法
养猪技术员考核计酬办法XX畜牧公司养猪技术员岗位职责及考核计酬办法一、技术员岗位职责(一)繁殖猪场每个猪场定员2名，主要负责公猪舍、后备母猪舍、配种舍、怀孕舍和产房的技术管理工作：落实“养猪规范”和相关技术要求，对分管猪舍的饲养管理工作进行技术指导和督促检查，并做好记录；制订采精、配种计划，做好每天生产记录，填写配种生产周报表、月报表；进行妊娠鉴定，检查返情、流产母猪并记录上报；按时断奶，详细记录初生、断奶的头数和重量，做好生产日记，填写分娩舍生产周报表、月报表；收集整理母猪繁殖档案，科学评定母猪生产性能，提出母猪淘汰或选留依据；督促和协助饲养员对公猪、母猪、仔猪进行防疫消毒、免疫、输液、保健和治疗工作；督促抓防暑降温和防寒保暧工作；落实猪场场长分配的其他工作。
(二)商品猪场每个猪场定员2名，主要负责保育舍、生长育肥舍的技术管理工作：落实“养猪规范”和相关技术要求，对保育舍、生长育肥舍的饲养管理工作进行技术指导和督促检查，并做好记录；抓好增产节约，防止饲料、药品浪费，节约水、电和各类物耗；按时转群，详细记录转群的头数和重量；计算生长育肥速度，制订出售计划；做好生产日记，填写保育舍、生长育肥舍生产周报表、月报表；督促和协助饲养员对保育猪、生长育肥猪进行防疫消毒、免疫、保健和治疗工作；督促抓防暑降温和防寒保暧工作；落实猪场场长分配的其他工作。
二、新聘用技术员考核计酬办法新聘用技术员实行试用期3个月，试用期间经考核符合使用条件的，转入正式聘用期。
试用期报酬：大学本科学历1200元/月；大专学历1100元/月；中专学历1000元/月。
三、正式聘用技术员考核计酬办法正式聘用技术员酬金由基本工资、生产指标奖罚两部分组成。
在完成岗位职责的情况下，正式聘用技术员每人每月基本工资为：本科学历1200元、大专学历1100元、中专学历1000元/月。
生产指标奖罚以正式聘用技术员负责的生产部门、生产阶段或环节的生产考核指标为考核标准，按生产考核指标的完成情况考核计酬当月的生产考核工资。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5 头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重 4 周龄(28 日龄)7 公斤、9 周龄(63 日龄)20 公斤3. 生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16 周龄（112 日龄）50 公斤，23 周龄（161 日龄）90 公斤。
二．考核奖罚办法1. 配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50 元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10 元2. 产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10 元转出重：每增减一公斤奖、罚 4 周龄0.5 元9 周龄0.2 元3. 生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20 元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10 元。
4. 奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任） 2 人份，主管是本生产线员工平均线的 3 倍,生产场长是全场生产线员工平均线的 5 倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的 2 倍。
三．结算兑现办法1. 每月结算，工资兑现。
2. 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3. 由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1 生产技术要求（1 ）公猪精子活力0.6 以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2 ）后备母猪9 月龄、断奶后14 天内空怀母猪配种率95%.2 计酬与奖罚（1 ）饲养种公猪定额780 元/月（2 ）提供一头发情母猪报酬 4.30 元。
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饲养员计酬方案与奖罚方案一、二、三幢饲养员计酬及奖罚方案1.生产定员定员14人：一幢配种岗2人，二幢妊娠岗2人，三幢分娩岗含技术员10人（AB线各5人）。
（配种岗、妊娠岗AB线合并计算效益工资，分娩岗AB线分别计算效益工资。
）2.考核指标2.1月转栏仔猪数每转入分娩舍一头母猪应转保育舍9头合格小猪。
每多一头奖20元，每少一头罚20元。
转栏小猪要求：A.小猪体重8公斤以上，行走正常，能正常采食，无皮肤病或其他疾病。
B.有皮肤病的小猪转栏计入合格小猪头数，每头罚款5元，所罚款项补贴接收舍药费。
C.体重未达到8公斤转栏，每转栏一头按0.5头计。
D.如因饲养管理形成的腿跛、去势不完全以及严重拉痢等，虽然达到8公斤，每转栏一头按0.5头计。
E.有严重疾病的小猪不准转栏。
F.有严重疾病，无法医治，或者无饲养价值的僵猪，经主管或场长鉴定，即时淘汰当死亡。
2.2 平均断奶天数按标准平均断奶天数28天计，多一天罚1元。
2.3后备母猪配种日龄后备母猪第一次配种按标准日龄225－285计，提前或推迟一天罚2元。
（若由于母猪到发情期不发情无法进行配种的，应及时上报公司另行处理，否则按本条款处罚）。
2.4经产母猪断奶日至再次配种或申报淘汰批准日的天数标准经产母猪断奶至再次配种或申报淘汰批准日的天数按7天计，每头推迟一天罚0.03元。
标准返情率按12％计，低一百分点奖10元，超一百分点罚10元。
2.6配种日至返情日的天数标准返情天数按25天计。
推迟一天至27天的，每头每推迟一天罚款0.1元；推迟28天及以上的，前27天每头每推迟一天罚款0.1元，第28天开始每头每推迟一天罚款0.2元。
2.7返情母猪返情日至再次配种日或申报淘汰批准日的天数标准返情母猪返情日至再次配种或申报淘汰批准日天数按2天计（返情母猪除子宫炎或不发情不能配种的，应及时上报公司另行处理），每头推迟一天罚0.03元。
2.8流产率标准流产率按2.15％计，低一百分点奖16.5元，超一百分点罚16.5元。
（对于流产母猪的申报，必须经统计员及兽医主管现场鉴定后，方可列入流产母猪；否则，视为分娩母猪，计入当月分娩母猪头数。
）2.9配种日至流产日的天数标准流产天数按52天计，每头每推迟一天罚0.2元。
2.10流产母猪流产日至再次配种或申报淘汰批准日的天数标准流产母猪流产日至再次配种或申报淘汰批准日天数按25天计，每头推迟一天罚0.03元。
2.11怀孕母猪离群率标准怀孕母猪离群率按5％计，低一百分点奖16.5元，超一百分点罚16.5元。
本怀孕母猪离群指的是移往分娩舍之前发生的除返情、流产外离开怀孕母猪群。
2.12配种日至怀孕母猪离群日（淘汰离场的按申报淘汰批准日，未离场的按转栏日计）的天数标准怀孕母猪配种日至离群日按52天计，每头推迟一天罚0.2元。
2.13未离场怀孕母猪离群转栏日至再次配种日的天数标准未离场怀孕母猪离群转栏日至再次配种日天数按25天计，每头推迟一天罚0.03元。
2.14.1过渡料的饲喂过渡料仅限于饲喂仔猪，饲喂时间最长不超过公司所规定的时间（如断奶后14天）。
一旦发现擅自将过渡料用于饲喂其它猪只或延长过渡料所饲喂的时间者，其当月工资扣200元。
2.14.2饲料标准饲喂量（本条款目前暂不计入效益工资）一二幢公猪料每日每头1、4季度公斤，2、3季度公斤。
一二幢怀母料每头每日1、4季度公斤，2、3季度公斤。
三幢哺母料每日每头1、4季度公斤，2、3季度公斤。
仔猪料按每转栏一头计公斤2000乳猪料，公斤2001乳猪料。
饲料费节约或超支的部分按金额的％奖扣工资。
2.15药费按当月母猪分娩胎数计每头母猪（含所产仔猪）每月治疗药费（含领用针头、酒精、碘酒等医疗用品，不含疫苗、消毒剂）23元。
药费节约或超支的部分按金额的5％奖扣工资。
2.16去势公猪处理公司不留作种用的公猪，饲养员必须在仔猪出生4日龄前去势。
以断奶转栏时伤口完全愈合为标准，否则每头罚款10元。
（对于没有去势的仔猪，保育舍人员若接收，则按每头罚款5元处理）2.17仔猪打耳号及疫苗注射纯种、二元仔猪必须打耳号。
发现未打耳号，每头扣5元。
断奶仔猪疫苗必须根据有关规定注射完全。
饲养员要根据日龄督促技术人员注射疫苗。
3工资标准、发放及效益工资核算办法3.1工资标准及发放3.1.1岗位工资标准配种岗每月工资元（基本工资元，岗位补贴元，技能工资元，满勤奖元）。
妊娠岗每月工资元（基本工资元，岗位补贴元，技能工资元，满勤奖元））。
分娩岗每月工资元（基本工资元，岗位补贴元，技能工资元，满勤奖元）。
AB线饲养岗若有设组长，则组长津贴每月100元。
3.1.2效益工资标准效益工资奖扣为100％。
3.1.3工资发放按月完成指标情况兑现100％效益工资。
当月工资为岗位工资与效益工资之和。
3.2效益工资核算3.2.1月转栏仔猪头数奖扣金额的核算月转栏仔猪头数奖扣金额=（本月实际转栏仔猪头数-本月应转栏仔猪头数）*每头奖扣金额应转栏仔猪头数=转栏仔猪对应的移入分娩舍母猪整批头数*每窝应转栏头数3.2.2平均断奶天数奖扣金额的核算平均断奶天数奖扣金额=（标准平均断奶天数-实际平均断奶天数）*每天奖扣金额3.2.3后备母猪配种日龄扣罚金额的核算后备母猪配种日龄扣罚金额=（后备母猪标准配种日龄-不符标准后备母猪实际配种日龄）*之和每天扣罚金额3.2.4经产母猪断奶日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额的核算经产母猪断奶日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额＝（标准天数-超标准母猪实际天数）之和*每头每天扣罚金额3.2.5返情率奖扣金额的核算（AB线合并计算）返情率奖扣金额=（标准返情率（％）-实际返情率（％））*100*10元返情率=返情次数/配种头数3.2.6配种日至返情日的天数的扣罚金额的核算配种日至返情日的天数的扣罚金额=（标准天数-超标准母猪实际返情天数）之和*每天扣罚金额3.2.7返情母猪返情日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额的核算返情母猪返情日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额＝（标准天数-超标准母猪实际天数）*每天扣罚金额3.2.8流产率的奖扣金额的核算流产率的奖扣金额=（标准流产率（％）-实际流产率（％））*100*16.5元3.2.9配种日至流产日的天数的扣罚金额的核算配种日至流产日的天数的扣罚金额=（标准天数-超标准母猪实际天数）*每天扣罚金额3.2.10流产母猪流产日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额的核算流产母猪流产日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额＝（标准天数-超标准母猪实际天数）*每天扣罚金额3.2.11怀孕母猪离群率奖扣金额的核算怀孕母猪离群率的奖扣金额=（标准怀孕母猪离群率（％）-实际怀孕母猪离群率（％））*100*16.5元3.2.12配种日至怀孕母猪离群日的天数扣罚金额的核算配种日至怀孕母猪离群日的天数扣罚金额=（标准天数-超标准母猪实际天数）*每天扣罚金额3.2.13未离场怀孕母猪离群转栏日至再次配种日的天数扣罚金额的核算未离场怀孕母猪离群转栏日至再次配种日的天数扣罚金额＝（标准天数-超标准母猪实际天数）*每天扣罚金额3.2.14饲料奖扣金额的核算饲料奖扣金额=公、母猪料奖扣金额+乳猪料奖扣金额公、母猪料饲料奖扣金额=（饲养日数*饲养头数*饲料定额-本月饲料耗用）*饲料单价* ％乳猪料奖扣金额=（转出乳猪头数*饲料定额-本月饲料耗用）*饲料单价* ％3.2.15药品奖扣金额的核算（AB线分别计算）药品奖扣金额=（治疗药品定额-本月治疗药品耗用金额）*奖扣百分比（％）；治疗药品定额=本月分娩母猪数*23元/头。
3.3效益工资分配3.3.1一、二幢效益工资分配本月总发放=本月效益工资总奖扣*100％。
本月效益工资总奖扣=①AB线合计月转栏仔猪头数奖扣金额*2/8+②饲料奖扣金额+③药品奖扣金额+④返情率奖扣金额+⑤后备平均配种日龄应扣金额+⑥经产母猪断奶日至配种或申报淘汰批准日的天数应扣金额+⑦流产母猪流产日至再次配种或申报淘汰批准日的天数应扣金额+⑧返情母猪返情日至再次配种或申报淘汰批准日的天数扣罚金额＋⑨配种日至返情日的天数的扣罚金额+⑩流产率的奖扣金额+(11)配种日至流产日的天数的扣罚金额+(12) 怀孕母猪离群率奖扣金额+(13) 配种日至怀孕母猪离群日的天数扣罚金额+(14)未离场怀孕母猪离群转栏日至再次配种日的天数扣罚金额药品奖扣金额=（A线药品奖扣金额+B线药品奖扣金额）*2/8配种岗人员及妊娠岗人员效益工资=本月总发放*1/配种岗及妊娠岗总人数3.3.2三幢效益工资分配本月总发放=本月效益工资总奖扣*100％。
本月效益工资总奖扣=AB线分别计算转栏仔猪头数奖扣金额*6/8+平均断奶天数奖扣金额+饲料奖扣金额+药品奖扣金额药品奖扣金额=该线药品奖扣金额*6/8组长效益工资=本月总发放/6*110％，其他人员效益工资=本月总发放/6*100％。
4其它事项4.1饲养员必须严格遵守公司一切规章制度，听从管理人员安排，全心全意搞好饲养工作。
4.2在饲养过程中公司有权根据生产情况调整相关指标。
4.3在饲养过程中公司有权根据生产需要对饲养员岗位进行调换，饲养员必须服从公司安排。
4.4在饲养过程中公司有权根据饲养员的工作表现调整其技能工资。
4.5在饲养过程中，公司可视猪只的饲养好坏有权终止饲养。
因饲养情况较差及其他严重违纪因素终止饲养者，公司不予结算劳动报酬。
4.6一旦发现饲养员所提供的生产数据弄虚作假的，场部将扣除有关猪舍的所有饲养员及有意参与其中的人员的所有工资及奖金，效益工资应扣部分照扣。
4.7连续5个月未能完成指标者，班组长调离原岗位直至辞退。
4.8对于试用期满，未安排岗位的不发岗位补贴。
4.9对于经公司批准正常月末离职者，结算所有效益工资。
4.10对于经公司批准正常月中离职者，上班时间不到半个月的，不计算效益工资，上班时间超过半个月的，结算月转栏仔猪头数奖扣金额。
4.11对于场部调动岗位的饲养员（非临时短期调动），当月效益工资取调动前后两个岗位的效益工资的工作天数比例加和；属于临时短期调动者（当月调动离岗时间不大于5天），仍按其原岗位整个月的效益工资结算。
4.12对于场部没有进行调整岗位的饲养员，当月请假天数介于0.5—5天或旷工不超过1天者，其效益工资仍按整个月计算；请假天数介于5.5－16天，其效益工资按当月效益工资的一半计算；当月上班时间不到半个月的，当月不计算效益工资；饲养员旷工超过1天，场部解除劳动合同，并扣除当月所有工资。
4.13对于新开始参加计算效益工资人员按上班天数参照4.12条款计算效益工资。
四、五、六、七幢饲养员计酬及奖罚方案1.生产定员四幢定员4人，五幢定员2人，六幢定员2人，七幢定员2人。