中小企业激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题随着经济的快速发展，中小企业在国家经济发展中占据着重要地位。
而中小企业的员工激励机制对于企业的发展和员工的稳定非常重要。
在实际操作中，中小企业员工激励机制也存在着一些常见问题，本文将对这些常见问题进行分析和探讨。
一、激励机制不够完善中小企业在员工激励机制方面往往存在着不够完善的情况。
由于人力资源有限，很多中小企业往往没有专门的人力资源部门，导致员工激励机制的制定和执行比较简单粗糙，缺乏系统性和长期性。
一些中小企业的员工激励机制仅限于一些简单的福利和奖金，缺乏长期的职业生涯规划和发展机会，这样很难激发员工的潜力和积极性，也难以留住优秀人才。
二、激励机制与企业目标不匹配另外一个常见问题是中小企业的员工激励机制与企业目标不够匹配。
在实际操作中，一些企业的员工激励机制过于片面，往往只注重短期目标的达成，而忽视了员工与企业长期发展目标的契合度。
这样会导致员工的工作动力和企业的发展方向发生偏差，不利于企业的长远发展。
三、激励机制的公平性问题中小企业员工激励机制的公平性问题也是一个比较严重的问题。
由于中小企业的组织架构比较扁平，很多企业缺乏清晰的晋升机制和激励标准，导致员工之间的晋升激励不够公平。
一些员工可能会因为各种原因而得到额外的奖励或者晋升机会，而另一些员工则会觉得自己付出了同样的努力却得不到相应的回报，这样会严重影响员工的积极性和士气。
四、激励机制实施的难度中小企业在实施员工激励机制的过程中，难度也是一个比较严重的问题。
由于人力资源和资金有限，中小企业往往难以提供给员工丰厚的薪酬和福利，更难提供长期的职业规划和发展机会，这样会导致HR困难，员工的培训和成长受到限制，而员工的流失率也会很高。
五、激励机制的灵活性不足中小企业在员工激励机制方面还存在着灵活性不足的问题。
在实际操作中，一些企业的员工激励机制较为僵化，往往缺乏灵活度。
一些企业的员工激励机制缺乏变通性，不能根据员工的实际表现和需要做出相应的调整，这样会影响员工的积极性和工作效率。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是为了激励员工，提高员工工作效率，进而增加企业产出和利润，但实践中，激励机制会面临一些问题，如下：
1. 激励方式不够多元化。
中小企业多数采用经济激励作为激励手段，比如提高薪资，给予奖金等，但只有这一种激励方式不够多样化，不能满足员工的多样化需求。
2. 激励措施不够合理。
一些企业只关注在经济利益上，忽视非经济激励，而且在分配激励时，不考虑员工背景，能力等因素，效果不佳。
3. 激励预算不够。
有些企业将激励预算看作是一项支出，而不是一项投资，因此，激励预算不足，无法支持更好的激励策略。
为了解决中小企业实施激励机制存在的问题，我们建议：
1. 创新激励方式。
中小企业可运用多种激励方式如股权激励、福利激励、职业发展激励等，实现员工多样化需求的激励。
2. 合理制定激励政策。
企业应该考虑员工能力、工作表现、贡献等因素，以公正合理的方式，确定激励政策。
3. 加大投资。
中小企业应将激励预算看作是一项投资，而不是一项支出，争取更多的资金用于激励员工。
综上所述，中小企业实施激励机制需要注意多种因素，需要有相应的政策、投入等，才能实现更好的效果。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议1000字
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议中小企业是我国经济发展的重要组成部分，是创新和创业的重要力量，也是就业的重要来源。
然而，由于中小企业规模小、资源有限、市场竞争激烈，导致中小企业实施激励机制面临诸多问题。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、中小企业激励机制存在的问题1.缺乏激励机制中小企业普遍存在的问题是缺乏激励机制。
导致员工缺乏积极性，工作不积极，效率不高，企业难以实现最大价值。
2.激励体系不完善中小企业的激励体系不够完善，公司不一定有明确的职业晋升和薪酬激励制度，缺乏受益机制，员工难以看到自己的努力和贡献的体现。
3. 激励方案一刀切许多中小企业的激励方案一刀切，很少根据不同岗位、不同员工的具体情况进行有针对性地制定激励方案。
4.激励方式单一许多中小企业的激励方式过于单一，只注重薪资激励，忽视非物质激励(Appreciation、Growth and development、Alignment)，易导致员工离职。
二、对于中小企业激励机制问题的建议1.完善激励机制企业应完善激励机制，制定更加多样化的激励措施。
除物质刺激外，还应提倡非物质激励。
(Appreciation)例如：发邮件、口头赞扬、感谢信、调薪等。
(Growth and development)例如：发放包括并不仅限于在职培训、外出交流、分摊部分学历学费、内部学习交流等多样化学习成长机会。
(Alignment)例如：公布部门业绩目标，参加周例会，举行工作内容分享会等。
2. 针对员工特点定制激励方案企业应该根据不同员工的特点和不同岗位的要求制定相应的激励方案。
对于高绩效的员工，要给予更高的薪资激励或其他奖励激励，以激励他们为企业创造更多的价值。
3.注重团队建设团队建设是企业正常运转的保障，企业应注重团队建设，多组织一些团队活动，加强员工的凝聚力和协作能力。
4. 建立有效的考核体系企业需要建立有效的考核体系，以客观、公正的标准来对员工的绩效进行评价，为激励、晋升和薪酬调整提供参考。
中小企业员工激励机制存在的问题与策略
中小企业员工激励机制存在的问题与策略
中小企业员工激励机制存在的问题包括：
1. 缺乏明确的目标设定：中小企业常常缺乏清晰的目标设定和绩效评估体系，导致员工难以准确了解自己的职责和工作表现。
2. 薪酬制度不合理：中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利，加之薪酬制度不合理，难以吸引和留住优秀人才。
3. 缺乏培训和晋升机会：中小企业资源有限，往往无法提供员工培训和晋升的机会，导致员工缺乏发展空间和积极性。
4. 缺乏激励措施的灵活性：中小企业常常缺乏灵活的激励措施和员工关怀，造成员工工作热情不高。
5. 管理层与员工的沟通不畅：中小企业由于管理层较少，往往无法与员工进行及时有效的沟通，造成工作目标和期望不明确。
解决中小企业员工激励机制问题的策略包括：
1. 设立明确的目标和绩效评估体系：公司应明确制定目标和工作绩效评估体系，使员工清晰了解自己的职责，并建立激励机制与绩效挂钩。
2. 提供合理的薪酬福利和职业发展机会：中小企业可以通过灵活的薪酬福利方案和提供培训、晋升机会来吸引和激励员工，提高员工的归属感和积极性。
3. 建立灵活多样的激励措施：中小企业可以通过股权激励、奖金制度、员工认可计划等多种形式的激励措施，满足不同员工的激励需求。
4. 加强管理层与员工之间的沟通：中小企业应加强与员工之间的沟通，及时了解员工的需求和问题，并为员工提供有效的支持和帮助，增强员工的工作动力和满意度。
5. 建立良好的企业文化：中小企业应该注重塑造积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工互相学习、分享和合作，增强团队凝聚力和员工归属感。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着中国经济的发展，中小企业的发展也越来越成为经济社会中的重要力量。
然而，中小企业的发展一直面临着人才流失、管理混乱等问题。
为了激发中小企业的内生动力，建立科学合理的激励机制是非常必要的。
但在中小企业实施激励机制的过程中，还存在着许多问题需要解决，下面就从中小企业实施激励机制中存在的问题以及建议两个方面进行论述。
问题1：人心不齐在中小企业的企业文化中，有的企业老板个人魅力不高，管理方式不规范，导致企业员工流失率高。
此外，管理层在激励员工时，经常只关注具有直接贡献的岗位，而忽视了那些表现不如预期的同事。
建议1：中小企业应当树立“精诚合作，共同发展”的企业文化，加强员工彼此之间的沟通和合作，进一步消除员工之间的隔阂。
此外，在制定激励机制时，要将所有员工的工作价值纳入考虑，为每个人制定合理的奖惩制度。
问题2：激励方案不合理在中小企业中，激励方案往往过于简单，比如只是一纸荣誉证书或一张价值不高的购物卡，无法获得员工的积极回应。
此外，有一些企业追求高强度的工作，让员工连轴转，导致员工体力和心理透支，再好的激励方案也会难以发挥作用。
建议2：企业应根据员工的实际需求和薪资水平制定相对合理的激励方案，例如发放一些爱心基金、提高员工福利待遇等。
同时企业也要重视员工的体力和心理健康，不要偏重考核结果而忽视了过程和员工的实际状况。
问题3：激励措施存在短视现象有很多企业在考虑激励方案时都只关注外部激励而忽视了内部激励。
一些企业追求利润最大化，制订出的激励方案只有一个月或几个月的短期效益，而忽视了引导员工关注企业的长远发展。
建议3：企业需要更加注重激励的战略性和持久性，从员工和企业自身的长期利益上考虑，构建长期的员工激励体系。
企业可以制定长远发展目标，引导员工跟企业共同发展，从而达到战略性激励的效果。
总之，在中小企业实施激励机制的过程中，需要从企业文化、激励方案、激励措施等不同角度加以思考和改进，各种问题都需要长期实践和调整，才能有效地激励员工，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是提高员工工作积极性、提高企业生产效率的重要手段。
然而,由于中小企业的资源有限，实施激励机制也存在诸多问题：
1.资金不足：中小企业经济实力有限，往往无法提供高额的薪酬和奖金，难以吸引和激励员工。
2.可操作性差：中小企业组织架构小、职位设置不够丰富，很难提供较为多样化的激励手段。
3.绩效评估难度大：中小企业业务量小，往往没有成熟的绩效考核体系，绩效评估难度大，难以为员工提供具有说服力的激励。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下建议：
1优化薪酬结构：中小企业可以通过合理的薪酬结构及明确的晋升通道来提高员工的收入水平和晋升机会，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.制定完善的考核制度：中小企业可以根据自身的业务特点和企业文化制定适合的评价标准和评估方法，通过考核来激励员工的工作表现。
5.建立激励机制：中小企业可以通过提供奖金、福利等激励措施来激发员工的工作热倩，同时也可以发侑E经济激励的作用，如荣誉、表扬等。
6.加强沟通与交流：中小企业可以通过加强人力资源管理，提高与员工之间的沟通交流，建立良好的企业文化和员工关系，从而激励员工的积极性和凝聚力。
总之，中小企业要在实际情况下，综合考虑企业的人力资源现状、经营状况、文化传承等综合因素，通过制定合适的激励机制，来激发员工的工作热盾和创造力，提高企业绩效和市场竞争力。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，也是我国就业的主要来源。
中小企业在员工激励机制方面往往存在着许多问题，这些问题影响着企业的发展和员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业员工激励机制的常见问题，并提出一些解决方案。
一、薪酬不合理薪酬不合理是中小企业员工激励机制的一个常见问题。
由于中小企业的资金有限，往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇。
这就导致了员工的薪酬不公平，不能真正体现员工的付出与贡献，进而影响了员工的积极性和工作动力。
解决方案：中小企业可以通过调整薪酬结构，采取绩效工资、年终奖金、股权激励等方式，来激励员工的积极性和创造力。
企业可以提供员工的福利待遇，如提供员工的健康保险、子女教育津贴等，以弥补薪酬不足的问题。
二、晋升机会有限中小企业往往无法提供足够的晋升机会，这就导致了员工的职业发展受限，缺乏动力和方向感。
员工对未来的发展前景不确定，这就会影响员工的积极性和工作稳定性。
解决方案：中小企业可以通过完善内部晋升机制，建立岗位晋升和职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和发展通道。
企业可以对员工进行培训和轮岗机会，提高员工的职业素养和技能水平，增加员工的职业发展机会。
三、激励机制不透明中小企业的员工激励机制往往不够透明，员工不清楚企业的激励政策和标准，导致了员工的不公平感和动力不足。
员工不知道如何获得激励和奖励，也就无法全力以赴的工作。
四、企业文化不健康中小企业的企业文化不够健康也是员工激励机制的一个常见问题。
企业的管理方式和组织氛围对员工的激励和认可有着至关重要的作用。
如果企业的管理层存在内耗和利益冲突，员工的良好工作氛围和工作积极性就会受到影响。
解决方案：中小企业可以通过建立健康的企业文化和良好的管理环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以进行员工满意度调查，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题和困扰，提高企业的凝聚力和创造力。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业也在逐渐壮大，成为了国民经济中不可或缺的一部分。
而中小企业对于员工的激励机制也越来越关注，然而在实际操作过程中，中小企业所面临的问题并不少。
因此本文将从中小企业实施激励机制的问题以及相应的解决方案进行浅谈。
一、中小企业实施激励机制存在的问题1.资金短缺问题中小企业的资金相对于大型企业来说是比较紧张的，这也导致了中小企业很难为员工提供高额的薪酬以及其他福利。
作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬增长不能跟上市场的变化，这就导致很多有能力的员工选择了离开企业，对企业而言损失巨大。
2.群体利益问题对于中小企业而言，员工的福利虽然重要，但在企业管理中存在很多利益冲突，难以完美地解决。
例如，鉴于企业收入不高，企业难以给每个员工都提供完整的福利待遇，这就导致了员工之间的差距，从而可能时常对管理带来困难。
3.不当的激励机制中小企业在制定激励机制时，如果没有充分考虑企业的特点，很容易设计出不完善、不合理的激励机制。
例如，一味地提高薪酬水平但没有对员工进行培训或提高工作环境，仅仅是短暂的激励效果，难以在员工心中建立长期的动力因素；还有就是过度重视客观指标而忽视了精神动力的激励因素，让员工产生了目标不明确的问题，这些都说明中小企业在设计激励机制时存在一定的误区。
二、解决中小企业实施激励机制的建议1.科学建立激励机制对于中小企业而言，制定激励机制应该是始终不变的重要内容。
企业应该充分考虑自身发展实际情况而设计不同的激励机制，并将其融入到企业的员工管理体系中。
例如，可以针对员工的能力和工作特点，定制多样化的激励措施，以达到发挥员工的积极性和创造力，有利于企业的稳定发展。
2.合理安排薪酬薪酬是为中小企业员工激励的重要手段，企业应该在薪资上进行合理安排，基础性薪资应当在维持生计的基础上进行涨幅。
此外，企业可加入绩效考核、部门集体奖励等因素来提高员工积极性。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策中小企业员工激励机制存在的问题及对策1\引言在中小企业发展的过程中，员工激励机制扮演着重要的角色。
然而，目前存在一些问题影响了该机制的有效运行。
本文将详细分析中小企业员工激励机制存在的问题，并提出相应的对策。
2\问题描述2\1 缺乏明确的激励目标中小企业的激励机制往往缺乏明确的目标，导致员工对激励的期望值不明确，从而减弱了激励的效果。
2\2 激励方式单一很多中小企业只采用基础薪资和绩效奖金作为员工激励方式，缺乏多样化的激励手段，无法满足员工的不同需求。
2\3 缺乏激励评估体系中小企业在激励机制中缺乏科学的评估体系，无法对员工实施激励的效果进行准确评估，从而难以调整激励方案。
2\4 激励缺乏长期性中小企业的激励机制往往注重短期效果，忽视了员工长期发展的激励需求，导致员工流失率较高。
3\对策建议3\1 设定明确的激励目标中小企业应当设定明确的激励目标，并将其与企业的战略目标相衔接，使员工能够明确激励的方向和目标。
3\2 多样化激励方式中小企业应当探索多样化的激励方式，例如提供培训和职业发展机会、提供灵活的工作安排、设立员工认可奖励机制等，以满足员工的不同需求。
3\3 建立科学的激励评估体系中小企业应当建立科学的激励评估体系，包括对员工绩效的定期评估和激励效果的跟踪评估，以便及时调整激励方案。
3\4 着力长期激励中小企业应当注重员工的长期发展，通过提供晋升机会、制定个人成长计划等方式，为员工提供长期激励，增强员工的归属感和忠诚度。
附件：●激励目标设定表●激励方式多样性调查问卷●员工激励评估指标法律名词及注释：1\劳动法劳动法是规范劳动关系的基本法律，内容包括劳动合同的订立与解除、工资与福利、劳动时间与休假等方面的规定。
2\绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖金，旨在鼓励员工提高工作质量和效率。
3\员工流失率员工流失率是指单位时间内离职员工的比例，高员工流失率会给企业造成招聘、培训等方面的成本压力。
中小企业员工激励机制现状及对策
中小企业员工激励机制现状及对策随着中国经济的快速发展，中小企业的数量和规模也不断扩大。
然而，相比于大型企业，中小企业在员工激励上还存在一些问题。
本文将探讨中小企业员工激励机制现状及对策。
一、中小企业员工激励机制现状1.薪酬福利方面缺乏竞争力。
中小企业资源有限，往往无法提供与大企业相同的薪酬福利待遇，导致优秀人才流失。
2.晋升机制不完善。
由于中小企业层级较少，升职机会相对较少，员工缺乏晋升的动力。
3.培训和成长机会不足。
相比于大企业，中小企业无法提供完善的培训和成长机会，这也限制了员工的职业发展。
4.工作环境和文化营造不足。
中小企业文化建设相对滞后，企业缺乏吸引人才的文化优势。
二、中小企业员工激励机制对策1.建立多元化的薪酬体系。
中小企业可建立多元化的薪酬体系，如股权激励、绩效考核等，来激励企业骨干和优秀员工。
企业还可通过提供福利制度，如带薪休假、员工生日会等，提高员工的满意度。
2.完善晋升机制。
中小企业应该制定完善的晋升机制，让员工感受到晋升的机会和希望。
可以通过制定晋升标准、推行内部竞聘等来实现。
3.提供培训和成长机会。
中小企业应该注重员工的成长和发展，提供具有针对性的培训，并为员工提供晋升和职业发展的能力。
4.营造良好的工作环境和企业文化。
中小企业要营造良好的工作环境和企业文化，注重企业形象及员工的精神需求，从而提高员工士气和工作积极性。
总之，中小企业可以通过以上措施构建健康的员工激励机制，吸引优秀的人才，提高企业的价值和竞争力。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来, 随着我国经营环境复杂多变, 市场竞争越来越激烈, 我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化, 随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现, 例如, 面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出, 以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的, 其中, 企业激励机制是一个重要方面, 如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展, 以及企业竞争力的提升与否, 都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析, 对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述, 使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励, 是指管理者通过设置需要, 促进、诱导下级形成动机, 并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等, 对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理: 在组织系统中, 激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法, 对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制, 以此引起他们心理状况的变化, 达到激发动机, 引起行为的目的, 使员工的每一种内在动力, 朝着所期待的组织目标做出持久努力, 再通过正反两方面的强化, 对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用, 对于吸引人才, 协调个人目标和企业目标的冲突, 塑造良好的企业环境, 最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等, 都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出: 马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次, 从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要, 包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题中小企业员工激励机制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的工作积极性和团队合作精神。
在实际操作中，很多中小企业在员工激励机制的设计和执行上存在一些常见的问题，这些问题可能导致员工的不满和企业整体绩效的下降。
本文将就中小企业员工激励机制的常见问题进行分析和讨论，并提出相应的解决建议。
一、激励机制不公平在一些中小企业中，员工普遍感到激励机制不够公平是一个常见问题。
这种不公平可能表现在薪酬分配上，也可能表现在晋升机会和其他福利待遇上。
一些员工可能觉得同样的工作量和贡献没有得到相应的回报，从而导致工作积极性下降和团队合作氛围受损。
解决建议：为了解决激励机制不公平的问题，中小企业可以采取以下措施：1.建立公平的绩效评估体系，确保员工的工作贡献能够被客观评定，从而决定相应的激励措施。
2.加强薪酬透明度，向员工公开薪酬标准和晋升机制，让员工感到企业对他们的认可和信任。
3.完善福利待遇，提供多样化的福利选择，满足员工不同的需求，提高整体的员工满意度。
二、激励奖励缺乏及时性和激励力度不足在一些中小企业中，激励奖励缺乏及时性和激励力度不足是常见问题。
员工为企业付出了努力，但却没有得到及时的肯定和回报，从而降低了员工的积极性和工作动力。
解决建议：为了解决激励奖励缺乏及时性和激励力度不足的问题，中小企业可以采取以下措施：1.建立及时的激励机制，确保员工的工作表现能够得到及时的认可和奖励，提高员工的工作满意度。
2.加大激励力度，根据员工的工作贡献和表现，给予相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
三、激励机制缺乏灵活性在一些中小企业中，激励机制缺乏灵活性是一个常见问题。
由于企业规模和资源有限，一些中小企业可能采取了统一的激励政策，导致员工的个性化需求得不到满足，影响了激励机制的有效性。
解决建议：为了解决激励机制缺乏灵活性的问题，中小企业可以采取以下措施：1.根据员工的个性化需求，制定灵活的激励政策，满足员工在薪酬、晋升和福利待遇方面的不同需求。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着经济的不断发展，中小企业处于良好发展的阶段，激励机制是中小企业发展的关键环节之一。
激励机制可以提高员工的积极性和信心，增强企业的凝聚力和竞争力。
然而，中小企业在实施激励机制的过程中，也存在一些问题。
本文将结合实际情况，浅谈中小企业实施激励机制存在的问题，并提出建议。
一、中小企业激励机制存在的问题1. 激励标准不明确中小企业的激励标准通常由企业领导人员决定，但这些标准缺乏统一性和科学性。
激励标准不明确会导致员工对绩效和薪酬的认识不清晰，存在不公平现象的可能。
2. 激励手段单一中小企业通常采用单一的激励方式，如薪酬激励或物质奖励。
这种方式可能会在一定程度上提高员工的积极性，但长期来看并不可持续。
3. 员工评价机制不完善中小企业人员评价机制通常没有系统的流程和考核标准。
这样会导致成果评估不准确和评价不公平。
4. 市场化水平低中小企业往往缺乏对内部和外部市场竞争的了解和对策，对市场化水平的要求不高，缺乏对这些问题的解决方案。
二、中小企业激励机制问题的解决建议1. 设定明确的激励标准中小企业应该制定统一的、科学的激励标准。
激励标准应该是基于绩效、市场需求和企业发展状况等因素，以员工创造价值为导向，确保制定合理的激励标准，并根据每个人的工作情况调整激励标准。
2. 综合利用各种激励手段中小企业应该采用多种激励方式，如加薪、奖金、股票、福利等多种方式相结合，形成全面的激励机制，能够更好地激励员工的价值创造和激情。
3. 完善员工评价机制中小企业应该建立科学的员工评价机制，制定合理的评价流程和考核标准，建立透明公正的绩效评价机制，以保证评价系统的质量合理性和公平性。
4. 提高市场化水平中小企业应该根据内外部市场竞争来调整激励机制，提高市场素质，发展优秀员工的市场意识，积极开展市场营销活动，根据市场需求制定合适的激励机制。
总之，中小企业应该制定符合企业实际情况的、全面的激励机制，提高员工积极性和激情，增加企业的竞争力。
中小企业员工激励机制的常见问题
中小企业员工激励机制的常见问题中小企业作为经济发展的重要力量，其员工激励机制的建立与完善对于企业的长期发展至关重要。
由于资源有限和管理经验不足，很多中小企业在员工激励机制上存在着一些常见问题。
本文将从几个常见问题角度进行分析，并提出解决办法，以期帮助中小企业建立更加完善的员工激励机制。
一、激励目标不清晰很多中小企业在制定员工激励机制时，对于激励的目标并没有明确的认识。
他们往往采取模糊的方式，将激励的目标定为“提高员工积极性”、“增强员工归属感”等抽象的目标，而没有具体的量化指标。
解决方案：中小企业在制定员工激励机制时，应该明确激励的目标，并将其量化。
可以将激励的目标定为提高员工绩效达标率、降低员工流失率、提高员工满意度等具体的指标。
只有明确了激励的目标，企业才能有针对性地制定合理的激励措施，达到预期的效果。
二、激励措施单一另一个常见的问题是中小企业的员工激励措施比较单一，往往只依靠薪酬激励来激发员工的积极性，而忽视了其他形式的激励。
解决方案：中小企业应该在员工激励机制中，采用多种激励手段，除了薪酬激励外，还可以考虑引入员工培训、晋升机会、工作环境改善、员工关怀等多种形式的激励措施。
这样不仅可以更好地满足员工多样化的激励需求，也可以提高激励的效果，增强员工的工作积极性。
三、激励措施不公平很多中小企业在员工激励方面存在着激励措施不公平的问题，即同等的员工在工作表现上有所差异，但得到的激励待遇却是相同的。
这样会导致员工对企业的激励措施失去信心，影响员工的工作积极性。
解决方案：中小企业应该建立公平的员工激励机制，对员工的工作表现进行公正的评价，并根据不同的绩效水平给予相应的激励措施。
这样可以激发员工的工作动力，提高工作效率，同时也可以增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
四、激励机制与企业战略不匹配有些中小企业建立的员工激励机制与企业的战略发展方向不匹配，导致员工激励的效果并不理想。
解决方案：中小企业在建立员工激励机制时，应该充分考虑企业的战略发展方向，将员工激励的目标与企业战略目标相统一。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案(三篇)
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案引言：中小民营企业是中国经济的重要组成部分，也是社会就业的主要承载体。
然而，在竞争激烈的市场环境下，中小民营企业面临着员工流失、人才引进困难等问题。
而员工激励作为提高员工积极性、增强企业竞争力的重要手段，亟待被重视和解决。
一、问题分析1.1 员工流失严重中小民营企业在薪资、福利方面往往无法与大型企业竞争，导致员工流失严重。
员工流失对企业的稳定经营和发展造成了较大的影响。
1.2 人才引进困难中小民营企业往往面临着与大型企业相比较低的知名度和品牌影响力，因此在吸引高层次人才的过程中存在一定的困难。
1.3 员工积极性不高由于薪资福利低、晋升空间有限等原因，中小民营企业的员工积极性普遍不高，对工作缺乏热情和投入度，影响了企业的工作效率和创新能力。
二、解决方案2.1 提高薪资福利待遇中小民营企业可以通过调整薪资结构，提高员工的实际收入水平，以更具竞争力的薪酬待遇吸引和留住优秀员工。
同时，可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和激励。
此外，企业还可以提供一系列福利待遇，例如优质住房、子女教育支持、医疗保险等，以提升员工福利水平。
2.2 加强员工培训和职业发展中小民营企业应注重员工职业发展，提供培训机会和晋升通道，使员工感受到企业对其职业发展的关注和支持。
企业可以设立内部培训机构，培养和提升员工的技能和专业能力。
同时，还可以与外部专业机构合作，提供更广泛、系统的培训项目。
2.3 创建良好的工作环境和企业文化中小民营企业可以通过改善工作环境，提升员工的工作满意度和幸福感。
例如提供舒适的工作场所、完善的办公设施和员工福利设施。
此外，企业还应树立积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与企业决策和创新，提高员工的归属感和认同感。
2.4 引进和培养高层次人才中小民营企业可以加大对高层次人才的招聘力度，提升企业的知名度和品牌价值。
重要的是，企业应制定长期引才计划，通过薪酬福利、职业发展和晋升机会等多种手段，吸引和留住高层次人才。
中小企业员工激励现状及对策分析
中小企业员工激励现状及对策分析1.薪酬不公平：部分中小企业的薪酬制度不够公平，员工对于同样工作内容和工作量的不同薪酬感到不满。
薪酬不公平会导致员工的士气下降，积极性降低。
2.激励缺乏多样性：中小企业通常没有庞大的激励预算，导致激励手段单一、例如，只通过薪酬激励来激发员工的积极性，而忽略了其他方面的激励。
3.缺乏激励机制：部分中小企业没有明确的激励机制和激励目标，导致员工对于自己的工作贡献缺乏认可感和奖励。
为了解决以上问题，中小企业可以采取以下几种对策：1.建立公平的薪酬制度：制定合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的差异化设置。
同时，增加透明度，让员工了解薪酬决策的依据和流程，避免产生不公平感。
2.多样化激励手段：中小企业可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇和员工关怀等方式来激励员工。
这些手段可以根据员工的个人需求和企业的实际情况来灵活使用，达到多样化的激励效果。
3.建立激励机制和激励目标：中小企业应该明确员工的核心工作目标，制定能够激励员工的目标和奖励机制。
同时，要设立有竞争力的职业发展规划和晋升渠道，让员工有明确的发展方向，提高工作动力。
4.激励与绩效评估相结合：中小企业可以将绩效评估作为激励机制的重要一环，通过建立合理的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行全面考核和评估，并将优秀者进行奖励和晋升。
5.加强员工参与和沟通：中小企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业的决策和规划。
通过组织员工参与的形式，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，中小企业应当根据自身的实际情况，构建合理的员工激励机制。
建立公平的薪酬制度，多样化激励手段，明确激励目标和机制，加强员工参与和沟通，使员工感受到企业对于他们的重视和认可，从而提高工作积极性和工作质量，推动中小企业的发展。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文：1.背景介绍在中小企业中，员工激励机制是一项重要的管理工作。
通过合理设计和实施激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，提升整体业务绩效。
然而，目前许多中小企业在员工激励机制的建立和管理方面存在一些问题，影响了企业的发展和员工的工作效果。
本文将分析这些问题并提出相应的对策。
2.问题分析2.1 缺乏明确的激励目标和评估标准很多中小企业在员工激励机制设计时缺乏明确的激励目标，例如提升业绩、增加市场份额等。
同时，缺乏明确的评估标准也导致员工激励效果无法准确评估。
2.2 激励方式单一和不灵活许多中小企业在激励方式上过于单一，仅仅依靠薪资激励或晋升等方式，忽视了员工的多样化需求和潜在动机。
此外，缺乏灵活性也使得激励机制无法适应员工不同的工作特点和个人目标。
2.3 缺乏激励机制的有效沟通和执行中小企业在激励机制的沟通和执行方面常常存在问题。
有些企业往往只是简单地向员工宣布激励政策，缺乏对员工的详细解释和沟通。
此外，执行方面也常常出现偏离和不一致，影响了员工对激励机制的信心和参与度。
3.对策提出3.1 设定明确的激励目标和评估标准中小企业在设计员工激励机制时，需要明确制定激励目标和评估标准。
激励目标应该与企业的战略目标和员工的个人发展目标相匹配，评估标准应该具体明确、量化可行。
3.2 多样化和灵活的激励方式中小企业应该根据员工的不同需求和潜在动机，设计多样化和灵活的激励方式。
除了薪资激励和晋升外，还可以采用股权激励、培训机会、工作环境改善等方式，满足员工的多元化需求。
3.3 加强激励机制的沟通和执行中小企业在激励机制的沟通和执行方面应加强管理。
激励政策应通过多种渠道向员工进行全面、透明的沟通，解释激励政策的背景、目的和内容。
同时，执行方面要确保公平公正，及时对激励措施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
4.附件本文档附件包括有关员工激励机制的案例分析、调研数据和相关文献资料，供参考。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场竞争的加剧，中小企业在人才引进、留住人才等方面面临严峻的挑战。
为了吸引和激励员工，中小企业必须实施有效的激励机制。
然而，中小企业在实施激励机制方面往往会遇到一些问题。
在本文中，将讨论中小企业实施激励机制存在的问题，并提出相应的解决建议。
一、问题1. 有限的资源：中小企业通常缺乏足够的资源来支持激励机制。
他们可能无法提供高薪水、丰厚的福利和一流的工作环境，这使得他们在吸引和留住人才方面处于不利地位。
2. 标准化的激励方案：由于中小企业通常资源有限，他们往往采用标准化的激励方案，这无法满足员工的个性化需求。
一些员工可能对薪资福利更感兴趣，而另一些员工则更关注个人成长和发展等方面。
3. 缺乏竞争力：与大型企业相比，中小企业的激励机制可能缺乏竞争力。
大型企业通常能够提供更好的培训和晋升机会，这使得中小企业在吸引和留住人才方面更具挑战性。
4. 不完善的评价体系：中小企业可能缺乏完善的员工评价体系，这使得他们难以公正地评估员工的工作表现和贡献。
这可能导致员工对激励机制的不信任和不满。
5. 缺乏长远规划：由于中小企业通常面临生存压力，他们可能更关注短期业绩，而忽视长远规划。
这可能导致他们无法为员工提供良好的职业发展机会和长期的激励。
二、建议1. 个性化激励方案：中小企业应采用个性化的激励方案，根据员工的需求和价值观来设计适合他们的激励措施。
例如，对于关注薪资福利的员工，可以提供具有竞争力的薪资和福利待遇；对于关注个人成长和发展的员工，可以提供培训和晋升机会等。
2. 创新的激励方式：中小企业可以采用一些创新的激励方式，以减少资源压力。
例如，可以采用股权激励和业绩奖励等方式，通过员工的努力和贡献来获得回报，从而提高员工的工作积极性。
3. 合理的评价体系：中小企业应建立完善的员工评价体系，以公正地评估员工的工作表现和贡献。
这可以包括设定明确的工作目标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖励。
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浅析中小企业激励机制存在的问题及对策————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅谈发展中的中小企业员工激励问题作者：李娇娇（北京格林兰商贸有限公司，北京100093）发布时间：2009-5-18摘要：文章以中小企业员工为研究对象，以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容，采用问卷调查、访谈等方法，综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论，提出了制定员工激励方法的对策建议。
通过研究，意在引起中小型企业对员工的重视，制定出科学合理的激励措施，从而促进企业和员工的共同发展。
关键词：企业发展；中小型企业员工；激励理论问题中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）08-0030-02一、选题的意义一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。
因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。
激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。
因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
中国入世后，随着国际资本大量的涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。
作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型的人才队伍，即一支在技术上能够适应高科技发展的技工队伍。
因为当我们要将经济发展的重点转移到技术密集型企业上来时，不得不面对这样的事实：由于我们劳动者素质偏低且结构不合理，在经济发展中存在物质能源消耗高、产品质量低的现象。
造成这些现象的原因是多方面的。
其中一个很重要的原因就是缺乏有效的激励措施，员工的积极性、主动性没有被调动起来，潜力没有被挖掘。
所以，研究和探讨中小企业人力资源管理，特别是企业如何针对员工建立起有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，最大限度地激发员工的潜力，对正在发展中的中小企业尤为重要。
要做好一个企业需要四种资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。
在这四种资源之中，人力资源是最重要的资源。
如果一个企业缺乏人力资源或者在人力资源开发和管理上出现问题，即使拥有其他三种资源，企业也势必会在市场竞争中失去优势。
如今，我国很多发展中的中小企业不仅各种资源匾乏，而且在企业内部也存在着一个很大的矛盾。
一方面，企业拥有的各种资源严重匾乏，而这些匾乏的资源就需要高素质高知识高能力的人才来整合和创造；另一方面，正是因为这种资源的匮乏，使得中小企业无法在引进人才留住人才上取得大的突破。
尤其是在双向流动、双向选择的现代社会里，真正拔尖的人才对于自己的从业背景与职业规划已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、管理规范的企业自然能够吸引更多的优秀人才。
既然人力也是资源，就也有成本，也要参加利益分享。
当人力资本收益没有达到预期目标时，人力资源的贡献程度就会相应减少，因此必须有相应的激励措施加以保证，以提高企业适应市场竞争的能力。
我国企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。
二、激励的定义激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。
激励由以下五个要素组成：1．激励主体，指施加激励的组织或个人。
2．激励客体，指激励的对象。
3．激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。
4．激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。
激励因素反映人的各种欲望。
5．激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。
管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管一个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。
所以能力和激励水平是人取得高工作绩效的两个关键因素。
三、激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。
但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面：1．激励是实现企业目标的需要。
企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。
实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。
当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。
不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。
2．激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。
企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。
人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。
因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。
3．激励可以提高员工的工作效率和业绩。
激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。
通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。
日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来了900亿日元的利润，相当于当年总利润的18%。
4．激励有利于员工素质的提高。
提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。
企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。
员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。
四、国内研究现状（一）国内研究的激励理论主要观点1．从员工激励手段和内容的研究着手，主要观点有：林榕认为:精神激励有荣誉激励、成就激励、竞争激励、兴趣激励、沟通激励、参与激励、培训进修激励、关怀激励、感情激励、期望激励等方式。
相对物质激励来说，精神激励几乎是不需要企业花钱的激励方式。
成思危认为：激励最主要的目的是“使能干的人变得可靠，使可靠的人变得能干”。
企业的激励不能仅靠经济手段，还要靠文化手段，要重视企业文化因素。
姚凯/李凯风/陶学禹认为：随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。
激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励，从激励方法、方式的研究过渡到对激励机制的设计和研究。
在激励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。
在激励的时间效应上，把对技术型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调正激励对员工的长期正效应。
在激励报酬设计上，当今企业已经突破了传统的事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。
杨东龙认为：专业人员的激励包括许多独特的问题，对多数专业人员来说，同其他员工相比，金钱的激励作用并不是那么明显。
这部分是因为专业人员无论如何都会获得优厚的报酬，部分是因为他们渴望有出类拔萃的工作成果和被同事所赞扬。
即使没有严格的激励制度，仍有许多非薪资因素促使专业人员做好他们的工作。
这些因素包括提供良好的工作环境和普遍的社会尊重。
2．从经济学、管理学的角度研究着手，主要观点有：张维迎从经济学委托—代理理论、博弈论、公司治理理论等多方面对中国企业的激励问题进行研究，提出了以产权制度改革为中心的解决办法；林毅夫也是从经济学角度，研究重点为竞争环境的激励作用，提出了以改善竞争环境为中心的解决办法；刘正周主要研究激励原理在中国企业中的应用；侯光明以委托—代理理论、博弈论为基础，从管理学角度加以分析概括，对管理激励与约束的概念、原理及机制设计方法等进行深入的探讨；田志龙则结合我国的实际情况，对公司治理的理论与实践进行了系统的探讨和研究，侧重从管理角度，从企业经营者监督与激励的角度阐述了自己的观点和看法。
（二）比较与评述前者主要从微观的角度，对员工的激励提出了具体的激励措施，包括激励对象的选择、企业对激励方式的组合、精神激励、企业文化激励等。
后者主要从宏观的角度，在经济学、管理学的高度上，着重研究激励与约束的概念原理及机制、激励制度的改革、激励原理在中国企业中的应用等。
五、管理激励理论对中小企业的一些启示作用管理激励理论是随着管理实践的发展而不断地发展与完善的。
激励理论的发展与完善对中小型企业员工激励的研究具有很好的指导价值，从中我们可以得到以下启示：第一，要研究、借鉴西方及其他一些国家的激励方法，挖掘我国古人的管理思想、激励方法，制定适合本企业情况、有着本企业特色的激励措施。
第二，需求是激励的起点，对员工应该实施按需激励，因其需求充满个性化，因此应讲究对其个性化激励方案的设计，同时兼顾公平。
第三，中小企业员工一般以团队的形式进行工作，在加强对个人激励的同时也要注重对团队激励和群体激励。
第四，管理激励理论也为合同制员工目标管理、员工参与、灵活福利等激励策略的选择提供了充分的理论依据，综合运用这些激励策略，将有利于取得更好的激励效果。
第五，要健全规章制度，强化人们遵守规章制度的观念，强化制度管理，同时做好人的思想工作。
第六，要在搞好物质激励的同时，多用精神激励方法，引导人提高精神需求的层次。
一方面，要使干得好的人与干得差的人收入拉开档次，奖勤罚懒，奖优罚劣，以物质刺激使人发挥自己的能力；另一方面要用高尚的精神塑造人。
所以，激励问题作为企业管理的基本问题，自20世纪初泰勒开创管理科学开始，一直就是管理学的研究主题。
管理学中的激励理论经历了由单一金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究到激励过程探索的历史演进过程。