呼吸内科工作总结

呼吸内科2016年上半年工作总结

一、主要指标完成情况：

1、门诊人次：5604人次，比去年同期增长-30.32%。

2、住院人次：710人次，比去年同期增长4.1%。

3、手术台次：45台次（气管镜检查），比上年同期增长-11.8%。

4、床位使用率：99%，平均住院天数：9.9天，床位周转次数17.8。

5、业务收入：万元，比上年同期增加万元，比去年同期增长%。

6、社会效益：

优惠人次：10余次优惠金额：1000余元

义诊人次及人数：外出义诊3次，义诊人数100余人次；外出到社区健康讲课0次，参加听课0余人次。

二、主要工作完成情况：

1、医疗工作：

a.我科加强了常见病的规范化诊治及治疗，明显提高患者诊断率、治愈率及好转率，同时我科加强对危重症病人特殊护理，及时观察，及时处理，大大提高了医护人员的责任心及服务意识，确保了医疗安全，降低了医疗隐患及医疗事故的发生；

b.建立健全二线及三线查房制度，加强医护人员的业务学习，提高医护人员的医疗诊治水平，针对疑难危重病例，特请西京医院呼吸科专家会诊多次，提出诊疗方案及意见，取得了明显的疗效，多次受到患者及家属的感谢及表扬；

c.改造支气管镜室及肺功能室，逐步达到三甲医院评审要求，严格按照感控科的管理要求，完善操作的规范化要求，在此基础上降

低医疗技术风险，加强人员培训及配置，目前支气管镜室病人量逐步增多；

d.强调临床路径及单病种管理，病历质量及医疗护理文书质量有所提高，未出现丙级病历，临床路径入组率及单病种管理纳入病人有所增加。注重传染病上报工作，未出现呼吸内科传染病漏报，危急值管理能按规定进行。对科室的药占比、耗材比、合理用药、合理收费进行经常性的督查管理，各项指标基本在规定范围内，无不合理收费现象。

e.各项医疗护理工作严格遵照呼吸内科医疗护理操作规范进行，工作进展顺利，并且加强危重病人及长期卧床病人的护理培训，未出现医疗差错和事故。

2.教学工作：积极完成院内业务学习讲座，科室定期组织科内业务学习，针对专业知识的新指南做进一步的解读，通过微信圈传送专业课件，督促大家平时的学习。上半年度顺利完成培华学院教学任务。

3.科研工作：科室上半年有2篇核心期刊投稿，下半年有望发表。

三、未完成的工作

1. 病历质量及医疗护理文书质量有待于进一步提高，质控力度需进一步加强，临床路径率未达标，加强临床路径及单病种管理的表单修改及补充工作，增高路径率，尽量完成明年全院路径率标准。

2.门急诊人数及住院收入量不满意。下一步仍需加强义诊及对外宣传力度，进一步扩大门急诊人数及住院收入量。

3.支气管镜操作规范，人员培训仍不满意，需进一步完善，支气管镜检查及镜下治疗技术开展不满意，需加强宣传、提高操作技术及人员培训等工作，更好的开展支气管镜检查及镜下治疗等技术。

四、创新性工作及取得的经验

今年科室开展了支气管肺泡灌洗治疗尘肺病新业务。取得经验是：在我科社会知名度不高情况下，只要加强学习和掌握新技术、新业务，通过不断的、耐心的市场宣传，可以在科室开展部分新技术、新业务，逐步增加科室诊疗范围，增加社会声誉及对病人的吸引力。

五、存在的问题及解决方案

1、科室医生梯队不合理，医生技术力量薄弱，一线医生中有1名在休产假，1名在哺乳期，1名心梗支架术后不能参加一线工作，缺乏具备熟练支气管镜操作技术的二线医生，同时肺功能室缺1名技师。解决办法：招收1名具备熟练支气管镜操作技术二线医生及1名技师，解决肺功能室问题，及更好的开展支气管镜检查及镜下治疗等技术，同时每年招收部分研究生进行培养，储备人员。

2、科室收治病种单一，以呼吸系统常见感染性疾病和临终关怀病人为主，很少有呼吸系统肿瘤及其他有治疗价值的病到我科诊治；治疗上以药物治疗为主，很少其他治疗措施，经济效益差，工作人员积极性不高。解决办法：每年开展一些新技术、新业务，加强科室宣传，逐步提高科室业务水平及社会知名度。

3、病案质量不高，部分病历不能按时归档。住院病历书写经常存在粘贴不修改、首次病程记录及上级医生查房记录无病情分析、异常检查结果无分析处理意见、病程记录和出院病历等不能按时完成、病情告知不到位等诸多问题。解决办法：加强病历书写基本知识学习，加强日常病历检查和督促，将病历书写问题与绩效挂钩。

六、2016年下半年工作要点

1、加强科室人才队伍建设，传帮带科室现有医护人员，新招收部分毕业生充实科室队伍，合理规划安排科室一二线医护人员。

2、加强业务学习、培训，做到业务学习常规化，疑难危重病历及时讨论并请外院专家指导治疗，提高科室医护人员业务水平。做好培华学院的带教工作。

3、将我科目前现有的技术做大做强，加强科室操作技术培训，争取每个医生均能掌握肺功能室检查及支气管镜基础操作检查，在此基础上大量开展支气管镜镜下治疗等技术。

4、强化科室制度管理，检查落实核心医疗制度，规范科室管理。合理调整分配方案，调动科室人员积极性。

5、加强病案管理工作，提高病历内涵治疗，按时归档病历。

6、抓好科室服务工作，提高医疗服务水平。

7、通过义诊、讲课等形式，加强科室宣传力度，扩大科室知名度。

8、继续严抓医疗质量和医患沟通工作，确保医疗安全。

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