降低天然气供销差率的工作计划

降低天然气供销差率的工作计划

根据公司2016年“强化管理、善用资源、提升效益”的经营方针，和绩效管理年的工作目标，及2016年3月7日召开的确保降低供销差率现场分析会的会议精神，深入分析产生差率的原因，并从管理和技术方面制定降低供销差率的工作计划和考核办法。

管理方面：

1.我公司气源是中石油集气站供应，作为购气单位，我们每天16：00和集气站人员核对表数，发现差量及时与中石油沟通、协调。对我们与中石油集气站之间的长输管线做到每天巡线一遍，及时发现是否有漏气情况。

2. 是德惠公司的工业用户，也是用气大户，对于为供气的单位，我们采用以达利园计量表的卸气量为准，由供气单位给予补给差量。

3.对于大的工业用户我们实行每天检查流量计，并且于结账时，以我们流量计的用气量为准，避免了产生差量。

4.储配站是我公司最大的卸气单位，对于为储配站供气的单位，我们采用以我公司卸气柱的卸气量为准，由供气单位给予补给差量。

5.由于储配站向加气站送气没有单独的计量表，我们只能通过计算得出加气站的送气量（储配站卸气量—居民用气量—自用量），与每天的加气量做比较，差量由加气站自行解决。

6.市街管网包括居民用户和商业公服用户两部分，对于正常使用的居民用户我们要做到每一年进行一次查表、安检，对于那些相对比较用气量使用的过少的用户，我们建立黑名单对这些用户着重的检查，对于2009年、2010年安装的未交初装费的用户与安装了燃气表但两年以上未启用的用户我们会做一次大规模的入户检查，确保用户无偷气现象。商业用户每隔15天进行一次查表、安检，确保商户的用气安全以及燃气表始终保持正常工作状态。

7.保证施工质量，对于今年的安装工程，尤其是外线工程，做到每个工

地都有监理、甲方检查达到标准后进行施工，对于施工人员必须要持证上岗，对每个焊口进行检查、标记，是施工质量达到100%合格率。防止了因为工程质量的原因导致的漏气现象。

8.带气捆头、天然气置换制定合理化方案。对于施工过程中的带气捆头，天然气置换要制定合理化方案，做到既能安全可靠的施工、置换，又不至于过多的浪费天然气，造成不必要的损失。

9.加强巡线防止第三方破坏，从春季开始，各个施工单位工程全部开工，对巡线工作是严峻考验，第三方破坏即影响燃气公司的安全稳定供气，还会造成天然气损失，产生差量。

技术方面：

1.安装卸气柱由于储配站和加气站中间没有单独的计量设备，导致无法准确的计算出加气站的采购气量，对于储配站的差量问题一直没有得到更好的解决，在储配站安装卸气柱、居民流量计能把加气站和市街管网分开计量，保证做到购进、送出气量准确。

2.工商用户的流量计选型要适当，要有温度压力补偿功能，量程适中，使计量准确无误。

3.流量计要在规定的时间内到质量技术监督局检表，确保流量计计量准确。