浅谈施工项目成本控制
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈施工项目成本控制方法
浅谈施工项目成本控制方法对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈施工项目成本管理与控制
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制摘要：本文从不同施工阶段简述了施工项目成本控制的内容及措施。
关键词：成本、控制、措施中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本管理是施工企业项目管理的重要内容，成本管理水平的高低，直接决定着企业利润的高低。
加强工程项目成本控制是施工企业提高自身竞争力的必然选择。
一、事先控制1、成本预测成本预测就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
2、、施工成本计划施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。
施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
二、事中控制事中成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%—10%）综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
加强技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制摘要：随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。
成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。
关键词：成本控制人工费材料费机械使用费措施费企业管理随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理以及施工组织等方面提高认识加强管理。
下面就现场成本组成的几个方面浅谈一下自己在施工项目管理中的一点心得。
项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
[1]1 直接成本直接成本主要是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括直接工程费和措施费。
直接成本控制就是运用科学的方法对人工、材料、机械等方面的投入做到事前有预测、事中有控制、事后有核算。
施工企业只有从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
[2] 下面具体谈一些情况：1.1 人工费的控制。
首先，结合目前国内劳动力市场情况以及政府劳动务工人员劳资政策，项目技术施工管理人员应加强过程指导与监督。
这样可以避免因窝工、返工和质量问题导致人工费的意外增加。
其次，劳务合同签订前针对劳务工作内容、合同成本、成品保护协议、文明施工及维护甲方社会声誉迎检等进行切实的条款评审。
严格控制杜绝施工过程中临时用工问题。
案例1：某企业由于人才梯度配置问题，项目管理合约部门基本由毕业不到两年员工负责。
浅谈怎样做好项目施工成本控制
浅谈怎样做好项目施工成本控制随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
对形成施工成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。
及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义。
标签：项目施工成本控制0 引言随着项目管理在施工企业中的推广普及，项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
对形成施工成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。
及时预防、发现和纠正偏差，把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义。
1 项目施工成本控制的意义一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足国民经济发展和人们物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化。
市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。
施工企业作为市场参与的主体，企业的生命力在于其市场竞争力，而企业的竞争力在于企业的竞争优势。
在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下，施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。
施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。
因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它决定了项目的竞争优势，刻画了企业的盈利水平和能力。
2 项目施工成本过程控制的原则为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循以下原则：①项目全员成本控制原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
浅谈施工项目管理的“成本控制”
一
重视合 同履约过程 中的索赔管理 ， 做好索赔的各项基础Ｔ作 ， 特别 是对那些变 更新增工程项 目， 必须及时取得 建设单位书面签认 的设计
图纸变更 ， 并 协商确定价格 ， 以便索要工程 款。而在施工 管理 中 ， 能否 及时 、 全面地发现潜在 的索赔机会是索赔工作的前提条件 ， 作 为索赔 工 作人员必须具有丰富的施工管理经验 ， 熟悉施工 中的各个环节 ， 通 晓各 种建筑合约和建筑法规 ， 并具有一定 的财会知识 ， 才能 全方位地捕捉潜 在 的索赔机会。
ｆ 二） 对 内方面 １ ． ＿ Ｔ程成本的一般控制工作 施工 企业要在激烈 的市场 中立 于不败 之地 ， 就必 须从 加强 自身 内 部 的各项管理人手 。抓 好工程成本 的管理工作 ， 降低 ＿ Ｔ 程成本是提 高 企业效益 的关键 。首先 ， 实行全过程 的管理 ， 把 企业工 程项 目 施 工全过 程 的各个环节 ， 都纳入全工程成本 费用管理 的范 围之内。另外 ， 实行 预 见 性的管理 ， 对工程 成本费用 的形 成 ， 进行有计划 的事前控制 ， 预见 和 防范可能发生 的问题 ， 防止费用超支 ， 避免造 成浪费 和损失 。 ２ ． 工程成本 的具体控制 （ １ ） 分包及人丁成本 的控制 施工项 目具 有的季节性 、 流动性的特点 ， 决定了施工企业人员的流 动性 。另外 由于企业 自身专业 能力的限制 ， 有可 能无法按时 完成施工 项 目， 需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制 ， 应以收入来决 定支 出， 以事 先确定的责任 成本 为标底 ， 由几家 的分包项 目进行 招标 ， 方面增加竞争 ， 另一方面增加透明度 ， 评定后确定最终分包单位 。对 于分包工程的结算 ， 项 目应严格按照分包合同执行 ， 各专业分项工程都 需经工程 、 质量部门验收合格后 ． 由经营部门根据实际完成 的工作量进 行结算 。对于劳务分包单位 ， 应选择实力强 、 信誉好 、 工人 素质较高 的 队伍 ， 以减 少质量成本 的支 出 ； 在签订分包合 同时 ， 一定要详 细 、 严谨 、 明确 ， 在实际执行 中坚持每月考核评 比制度 ， 如发现 问题 ， 及时解决 ， 才 能真正将奖罚制度贯彻 实施 。 （ ２ ） 材料成本 、 外委加工 的控制 由于 材料费一般 占全部 工程费 的６ ５ ％～７ ５ ％， 直 接影响 工程成本 和经济效益。材料成本节约主要从 两方 面着手 ： ①严格控 制材料消耗量 。根据工程进 度 ， 严格按 照材 料消耗定额 执行材料 消耗量 ， 不 能突破 ； 对各种材料坚持余料 回收； 加强 现场管理 ， 合 理堆放 ， 减少搬运 、 仓储和摊销损耗等 ； 此外 ， 全 额使 用材料 ， 使 材料 的损耗率 降低到最低水平。 ②严格控制 材料价 格。施 工企业应及 时认 真地分析 各种材料的价 格 走势 ， 根据材料 价格的变化趋势 ， 合理确定材料 采购时间 ， 避免 因材 料价格上涨而造成材料成本的增加。 ｆ ３ ） 机械费的控制 机械费 占工程成 本的 ５ ％左右 ， 根据施工组织设 计的要求 ， 依 据现 场条件 、 工期 、 质量 、 施 工方案 、 工程特征等诸 多因素的影响 ， 合 理安排 施Ｔ机械 。但 实际情况是 由于机械 台班市场价 格高于定额 台班价格 ， 从 而导致实 际机械费支 出超 出预算成本 ， 使机 械费亏损 的现象 非常普 遍 。因此 ， 必须加强企业机械 设备管理 ， 不 断提高机械设备 的完好率 ， 提高机械设备 的作业效率 ， 节约机械费 ， 提高施工企业效益。 （ ４ ） 质量成本 的控制 目前建筑市场的形势 ， 使质量成本的投入愈加重要 ， 企业必须在项 目经理 的领导下建成质量 进度控制 系统 ， 对影响质量和进 度的因素进 行分析和预测 ， 为企业创造社会价值 的同时 ， 减少机会成本 的支 出。１ 二 程 的可靠性 和使用 功能 目 标 以及施 工质量合 格是必 须优先予 以保证 的， 并力争在此基础 上使整个 目 标 系统最优 ， 满 足确定 目 标值 的相对满 意原则 。对于设定 的最终 目 标要使工程达 到优质水平 ， 让用户 满意 、 社 会满意 ， 为企业在竞争中奠定坚实基础。 （ ５ ） 安全费用 的控制 建 立安全责任制 。企业法人代 表是公司安全生 产第一责任人 ， 项 目经理 是项 目安全生产第一责任人 ， 对 安全工作负有 重要责任。公司 、 项 目经理部 、 班组 ， 都要订立安全责任书 ， 发生安全事故 ， 各级责任人和 班组都要承担一定经济责任 。 ｆ ６ ） 进度控制 ①编制工 程进 度计划 。在制 定工程进度计 划时 ， 要有 一定的预见 性和前瞻性 ， 使进度计划尽量符 合变化后 的实施条件 。 ②编制各 个阶段 的进度 计划 。为 了确保 总工期 目 标， 必须实行分 段控制 ， 根据总进度计划制订月计划 、 句计划 ， 用旬计划保月计划 ， 用月 计划保 总计划 ， 制订计划一定要留下余 地。 ③ 实施 动态控制 。在项 目 实施 过程 中 ， 要依理硇“ 成本控制＂
浅谈项目施工成本控制方法与对策
（ ）开源 与 节流 相 结合 的 原则 ２
成本 控制 的 目的是提 高 经济 效益 ，其途 径包
括 降低 成 本支 出和增 加 预算 收入 两个 方 面 。这就 需要 在 成 本 形 成 过 程 中 ，一 方 面 “ 收 定支 ” 以 ，
４７
浅谈项目施工成本控制方法与对策
李 鑫 桑鹏宇 张贵菊 李 冬
节约 人力 、物 力 、财 力 是提 高经济 效益 的核
心 ，也 是成本 控制 的一 项最 重要 的基本 原则 。应 作 好 三 方 面 的工 作 ：一 是 严 格 执 行 成 本 开 支 范
２１ 机 械 费控制 ．＿ ３
企业 推 向市场 ，其 目的在 于增 强 企业 活 力 ，增强
企业 自主 经营 、 自负 盈亏 、 自我 发展 和 自我 约束
段 ，要办 理 工程 结算 及追 加 的合 同价 款 ，做 好成 本 的核算 和分 析 ，使 施 工 自始至 终 处于 有效 控制
之下。
的能 力 。同样 ，作 为 建筑 施工 企业 也面 临着 更加 激 烈 的市 场竞 争 ，建筑 企 业 能否 在市 场竞 争 中立
充 分利用 现有 机械 设备 、 内部合 理调度 ，力 求提 高 主要机 械 的利用 率 。在设 备选 型配套 中，
围、费用 开支 标准 和有 关财 务制度 ，对 各项 成本 项 目费用 的支 出进 行 限制和 监督 ：二 是提 高项 目 施 工科 学管 理水平 ，优 化施 工方 案 ，提 高 生产效 率 ；三 是采取 预 防成本 失控 的技术 组 织措施 ，制
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施【摘要】建设工程施工项目成本控制是确保项目顺利运行和提高经济效益的关键。
本文旨在通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术和加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本。
完善的预算管理制度可以提前规划和调配资源，避免成本超支。
加强供应链管理可以降低原材料和设备采购成本。
优化人力资源配置可以提高工作效率和减少成本浪费。
采用先进施工技术可以提高工作质量和降低施工成本。
加强监理与验收工作可以确保工程质量达标，减少后期维护成本。
通过这些措施，可以有效控制项目成本，实现项目的经济效益。
未来，建议继续加强成本控制工作，结合科技发展趋势，不断提升管理水平，实现建设工程施工项目成本控制的可持续发展。
【关键词】建设工程、施工项目、成本控制、项目预算管理、供应链管理、人力资源配置、先进技术、监理与验收、效果、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 建设工程施工项目成本控制的重要性建设工程施工项目成本控制的重要性在整个工程管理过程中占据着至关重要的地位。
成本控制不仅直接影响着项目的投资收益，还关系到项目的质量和工期。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，项目成本控制愈发成为施工企业必须重视的问题。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力，实现盈利最大化。
成本控制也是提高项目管理水平和规范施工过程的重要手段，可以有效减少因资金不足导致的问题，确保项目进展顺利。
建设工程施工项目成本控制的重要性不言而喻，是确保项目圆满成功的关键之一。
只有充分认识到成本控制的重要性，才能在实践中采取有效措施，尽可能降低项目成本，提高项目经济效益。
在当前市场环境下，建设工程施工项目成本控制显得尤为迫切和重要。
1.2 本文研究的目的本文的研究目的是从建设工程施工项目成本控制的角度出发，探讨如何通过完善项目预算管理制度、加强供应链管理、优化人力资源配置、采用先进施工技术以及加强监理与验收工作等措施，有效控制项目成本，提高项目的经济效益和质量水平。
施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制【摘要】随着现代社会经济的高速发展，我国从改革开放以来，基础设施的大量兴建，建筑市场越来越规范化、透明化，不再有以往建筑行业的暴利，对于施工企业来说成本的有效控制是获得利润的先决条件。
笔者根据自己的实际经验，粗略地谈谈对施工项目成本控制的看法，望对相关从业人员有所启发。
【关键词】施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制顾名思义就是在生产活动过程中，通过实施有效的管理方法及措施将项目的人工、材料、机械及管理等各项成本控制在预先设定的水平以内的一系列管理行为。
（二）施工项目成本控制的特殊性建设工程施工项目由于产品的单一性，建设周期一般也在1～2年的时间，每个建设项目都不会重复建设，造成了施工项目成本控制的独有单一特性，因此每一个项目都要做详细的成本分析，但由于工程项目的体量庞大，计算分析成本指标的信息量非常大，需要较多的人力集中处理，且在单个建设项目中，各阶段工作相互独立，各工种人员流动性较强的原因，控制难度加大。
而不像工业产品每个产品连续生产周期长，成本计算简单。
这就构成了施工项目成本控制的特殊性：单一不能重复使用，工作量大，控制环节多，控制难度大。
二、施工项目成本控制现状现阶段大多的建筑施工企业在成本控制方面还处于粗犷的管理阶段，具体表现在，一是没有进行具体的成本管理分析，如有不少施工企业在如今恶劣的市场竞争环境中，为了获得建设项目，在未进行系统的项目成本分析前，无原则的退步以获得竞标成功，也就是说在项目中标的时候可能就已经决定了该项目是必然亏损的，在修建过程中，由于施工企业不能获利，建设单位和施工单位之间不断的发生各种纠纷，工程做做停停，使得各项成本继续不断增加，到最后成本控制可能完全失控。
二是施工企业没有完善的成本控制体系，笔者所接触的施工企业有很多都没有有效实用的成本管理体系，多数成本控制制度等都只能简单地告诉管理人员最基本的成本管理职责，不能将责权利与管理人员挂钩，制度在实施过程中无法考核，管理人员不能从成本控制中获利，成本管理控制仍然在“吃大锅饭”中进行。
浅谈工程项目的施工成本控制
口 北京京水建 设集团有限公 司 李德胜
■ 墨 洼ｌ
工程项 目成本的高低直接关系到项 目 是否盈利 ，本文就项 目 施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行 了论 述 ， 提 出 了项 目施 工 的 成 本 控 制 措 施 。
■ 墨甄 一 项 目；成本； 控制
推 测 、计算 未 来 成 本 费用 的可 能结 果 。 常 用 的预 测 方 法 有 ：高 低 点 法 、加权 平 均法 线性 回 归法 、量 本 利分析 法 。 各班 组 以报 表形 式 上报 当月 完成 工 程量 公 司验 工 后 审批 。
消耗 和 支 出严 格控 制 在计 划成 本 范 围 内 。施 工 成 本核 算 是 指按 照 规定 开 支 的 范 围对 施 工 费 用进 行 归 集 ．计 算 实 际 发生 额 与计 划额 的偏 差 。成 本 分析 与考 核 是 分析 成 本 差 异原 因 ．总结 经 验 与 教训 以及 兑现 考 核 奖励 指 标 等 工 作 。成 本 分析 的方 法 包括 比 较 法 、 因素分 析 法 、差额 计算 法 、 比率 法等 基本 方法 。
满足 要 求 的情 况 下 ．利 用 组 织措 施 、经 济措 施 、技术 措 施 、合 同 措施 等 把 成 本 控 制在 计 划 范 围 内 ，进 一步 寻 求 最 大程 度 地 成本 节 约 。 施工 成 本 预测 ．即在 施 工 以前 对 成 本进 行 估 算 。通 过 成 本预 测 ，可使 项 目经理 部 在 满 足 业 主和 施 工企 业 要 求 的前 提 下 ，选 择 成 本 低 、效 益 好 的最 佳 成 本 方 案 ，并 能 够在 施 工 成本 的形 成 过程 中 ，提 高预 见 性 。成本 预 测是施 工 项 目成 本决 策 与计 划的依 据 。 施 工 成 本 计 划是 以货 币 形 式编 制 施 工项 目在 计划 期 内的 生产 费 用 成 本 水 平 、成 本 降 低率 以及 降 低成 本 所 采取 的主 要 措施 和 规 划 的 书面 方 案 它是 建 立 施 工项 目成 本 管理 责 任 制 、开 展 成本 控 制 和核 算 的 基础 。施 工 成 本计 划 的编 制可 以按 成本 组 成 的 各项 费 用 编 制计 划 也 可按 子 项 目的组 成 编制 成 本计 划 ．还 可按 工程 进 度 编 制 成 本计 划 。施 工 成本 控 制 是指 在 施 工过 程 中 ．对影 响施
浅谈施工过程中项目成本管理和控制
６ ％左 右 ， 是 项 目成 本 控 制 中 的 重 中 之 Ｏ 重 。 必 须 加 强 材 料 的计 划 、 购 、 收 、 采 验 领
、
做好施 工项 目成本管理 和控制 的
现 实意 义 随 着 我 国经 济 体 制 改 革 进 一 步 深 化 ， 建筑 施 工 企 业 己 全 面 实 行 改 革 ， 业 将 全 企
１
系 。同时 ， 照细 化 的 施组 安排 ， Ｈ标 成 按 将
浅 谈 施 工 过 程 中项 目成 本管 理 和控 制
口 朱 期
（ 皇 岛 市 政 建 设 集 团有 限公 司 ， 北 秦 河 秦皇 岛 ０６０） ６０ ０
本 分 解 落 实 到 每 个 阶 段 、 每 个责 任 者 身 上 ， 成 全 员 、 方 位 、 过 程 的项 目成 本 形 全 全 管 理 格 局 ， 正 做 到 人 人 责 任 明 确 ， 个 真 个
费 与 成 本 节 超 相 结 合 的 双 控 办 法 ， 保 证 在 工程 质 量 的 前 提 下 ， 工 费 ， 施 成 本 否 决 。 成 实 建 立 多 劳 多 得 、 劳 少 得 、 劳 不 得 的 激 少 不 励 机 制 ， 发职 工 学 习 新 工 艺 、 技 术 、 激 新 新
参考文献：
ｆ］ １ 吴其 洲． 谈采用 流媒 体技术 实 现校 园 网 浅 的直播系统 【】 大众科技， ０ ６（） Ｊ． ２０ １ ［］ ２ 卞德 森． 于流媒体 技术 的几种 应用 方 式 基
［】 有 线 电 视 技 术 ， ０ ３ １ Ｊ． ２ ０ ，（）
采 购 ， 仅 对 降低 成 本 能起 到有 效作 用 ， 不 而 且 可 以较 好 地 避 免 一 些心 术 不 正 的 人 “ 暗 箱 操 作 ”“ 回 扣 ”而 加 大 成 本 的 现 象 发 、吃 生 。二 是对 用 量大 、 格 单 一的 大 宗物 资 实 规 行 招 标 采 购 ， 中供 应 ： 是 对 砂 、 等 材 集 三 石 料 实行 限价 限 量采 购 ， 由项 目部和 施工 队
浅谈施工项目的成本控制
在批准的计划成本的范围以内， 取得较好的经济效益和社会效益。施工项 目 成 本 控 制应 遵 循 收 入 与 支 出对 比 、 面 控 制 、 全 以施 工过 程 控 制 为 重点 、 目标 成 本管理、 节约 、 责权利相结合等六项原则。施工项 目成本控制的途径 一是加 强 内部管理 ， 目部内部各部 门对成本 目标的控 制， 项 既有协作配合， 又有责任 分 工 ， 且 要 建 立 一 套 行 之 有 效 的 管 理机 制和 约 束 机 制 ： 是 优 化 施 工 组 织 并 二 方案 ， 通过技术经济比较， 制定经济实用的施工措施 ： 三是加强直接成本 费用 及间接成 本费用控制 ， 是降低工程成本的关键 ： 四是要处理好与业主 （ 建设单 位） 的关系。 关键词 ： 成本控 制 原则 途径
浅 谈 施 工项 目的成 本 控 制
张原 （ 铁六局） 中
摘 要 ： 工项 目 的成 本控 制 ， 目的 是 合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 低成 本节 超 的 原 因 。 有哪 些 分 部 分项 是 有 利 于节 约 成 本 ， 些 项 目亏 损 。 施 其 物 财 降 哪 本 ， 加 收 入 ， 取 有 效 措 施 ， 时 纠 正 发 生 的偏 差 ， 工 程 项 目的不 利 偏 差 ， 高项 目成 本 的 降低 水 平 。 增 采 随 把 纠 提
２３ 以施工过程控制 为重点的原 则。一般在投标时 ， ． 业主（ 建设 单位 ） 提供 的 工程 特 征 不 够 具 体 和 详 尽 ， 市 场 竞 争 又 激 烈 ， 难 预 而 很 料施工中出现的情况。而竣工 阶段的成 本控制 由于盈亏 已经基本形 成 定 局 ， 正 为 时 已晚 。 此 ， 本控 制 的重 点应 放 在 施 工过 程 阶 段 。 纠 因 成 施 工 过 程成 本控 制 的 好坏 ， 项 目经 济 的高低 具 有 关 键 的作 用 。 对 ２４ 目标 成 本 管理 原 则 。 目标成 本 管理 是 现 代 管 理 技 术 目标 管 ． 理的具体实践。 它把 目标成本计划的方针、 任务 目标和措施等逐一加 以分解 ， 分 别落 实到 执 行计 划 的有 关 部 门和 个 人 ， 并 形成 保证 实现 目 标 成 本 的支 持 体 系 。 过 检 查 目标 的执 行 结 果 ， 通 最后 进 行 评价 和 修 正 １ 施工 项 目成本 控 制 的概 念 从 实施 ， 查 和 处理 的循 环 。 检 施工 项 目的成 本 控 制 ， 指 在 项 目成 本 形 成 过 程 中 ， 整 个工 程 目标 ， 而 形成 成 本 目标 管理 的计 划 、 是 对 ２５ 节 约 原 则 。 行 节 约 是企 业 管 理 的 重要 内容 ， 提 高经 济 效 ． 励 是 施工过程中所消耗 的人力资源 、 物质资源和费用开支 ， 进行指导、 监 也是成本控制的主要原则。主要抓好三个方面 的工作 ： 一 督 、 节 和 控 制 ， 时纠 正 工 程 实施 过 程 中 发 生 的 偏 差 ， 各 项 实 际 益的核 心 ， 调 及 把 是 严 格 执行 各项 管 理 制度 ，对 施 工过 程 中各 项 成 本费 用 的 支 出进 行 生 产 费 用发 生 额 控 制在 计 划 成 本 的 范 围之 内 ，以保 证 成 本 目标 的 实 二 优 提 现 。 目的 是合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 低成 本 ， 加 收入 ， 高对 限 制 和 监 督 ； 是 提 高 施 工 项 目的 管 理 水 平 ， 化施 工 方案 ， 高 生 其 物 财 降 增 提 产 效 率 ， 约 施 工 成 本 ； 是 采 取 预 防成 本 失控 的 技术 组织 措 施 ， 节 三 制 工 程项 目成 本 的 管理 水 平 ， 造 较 好 的经 济 效 益 。 创 不管 何 种 工程 项 目施 工 ， 提 高经 济 效 要 项 目成 本控 制 的基 本 原 理 是在 工 程 项 目建 设过 程 中 ，首 先确 定 止 在施 工 中发 生 的一 切 浪 费 。 成 本控 制 目标 ， 定 工程 费用 支 出计 划 ， 付诸 实施 。 在计 划 执 行 过 益 ， 制 工料 机 的消 耗 及 管理 费用 的支 出是 重 中之 重 ， 是成 本 控 制 制 并 控 也 程中进行跟踪检 查， 收集有关反映费用支出的数据 ， 将实际费用支 出 的 核 心 。 ２６ 责 、 、 相 结合 的原 则 。 在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 目经 ． 权 利 项 额 与计 划 费 用 支 出额 进 行 比较 ，通 过 比较 发 现 实 际支 出额 与计 划 支 工 业 出额之间的偏差 ， 然后分析发生偏差的原因， 并采取有效措施加以控 理 、 程 技 术人 员 、 务 管 理 人 员 以及 各 施 工 队和 生产 班 组都 负有 一 定 的成 本 控 制 责任 。 时 享 有一 定 成 本 控 制 的权 力 ， 同 即在 规定 的范 围 制， 以保证 项 目成 本 控 制 目标 的实 现 。其 过 程 如 下 图 。 内 自主决 定 费 用 的开 支 ， 以使 对 项 目成 本 的 实行 有效 控 制 。 最 后 ， 项 确定成本控制 目标 目经理 还 要 定 期 对 各职 能 部 门、 各作 业 队 及 各 班组 进 行 成 本检 查 和 考评 ， 建 立 起有 效 的 利 益激 励 和 约 束 机 制 ， 并 把职 工 的收 入 与其 业 绩 制 定 费 用 支 出计 划 挂 钩 ， 奖 有 罚。 有 ３ 施 工项 目成 本 控 制 的途 径 执 行 计 划 ３１ 加 强 内部 管 理 。 ． 工程 成 本 管 理 是 一 个全 员全 过程 管理 ， 目标 成 本 要通 过 施 工 生产 组 织 和 实 施过 程 来 实 现 。成 本 管理 的主 体 是 施 收集费用实际支 出额 工 和 管理 人 员 ， 不 仅 仅 是财 务 预 算 人 员。 此 在项 目 内部要 大力 宣 而 因 传“ 成本管理 ， 人人有责， 人人受益” 的观念 ， 加强全体职工的危机意 识、 参与意识 同时要提高项 目内部 各部 门之间协作 配合 意识 ， 既有 协 作 ， 责任 分工 。 又 成 本管 理 目标 的 实现 是 靠 施 工过 程 的控 制 来 完成 的 ，而项 目成 本 主 要体 现 为各 种 资 源 的消 耗 ， 想控 制 各种 资源 消 耗 ， 该 有规 范 要 应 分 析 产 生偏 差 原 因 合 理 的 业务 流 程 。 对于 项 目内部 ， 澄 清成 本 管 理 关 系 ， 要 分清 哪 些 成 本 是 由 哪个 部 门、 么 岗 位 负责 的 ， 什 哪个 地 方成 本 出现 问题 是 由什 么 采 取 措 施 纠 正偏 差 引 起 的 ， 有 这样 才能 将 成 本控 制落 实 到 实 处 ， 能 实现 全 方位 成 本 只 才 管 理 。 在 管理 过 程 中 不 能仅 仅 依 赖 人 的 素质 、 任 感 和 能 力 ， 责 而要 建
浅谈施工企业工程项目成本控制
工程项 目成本管理是企业管理的核心 ，在项 目成本管理 中， 如 何有效控制人工 费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理的 重 要工 作 ， 提 高 企 业 的 整 体 管理 水 平 ， 而 提 高 企业 的经 济 效 益 是 进 的有效手段。 下面对我公司施工的工程项 目成本管理中实际存在的
譬 工程技术
浅 谈施工 企 业工 程项 目成 本控 制
刘凤君 王威 （ 湖北水总水 利水电 建设股 份有限公司）
摘要 ： 工程项 目成本管理是企业管理 的核 心 ， 在项 目 本管理 中 ， 成 如何 有效控制人工费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理 的重要工作 ， 是提高企业的整体管理水平 ， 进而提高企业的经济效益的有效手段。 关键词 ： 施工企业 工程 成 本 控制
２ 材 料 费 偏 高的 原 因分 析 及 如何 加 强 材料 费控 制
２１材料费偏高的原 因分析 这次所审查的工程项 目预 算的材 可按 台班数 量 乘 以 台班 费 用结 算 外 ， 量 不 要 采 用 台班 数 量乘 以 台 ． 尽 料费占工程造价的 ５ ％左右 ， ０ 实际材料费都 比预算的偏高。导致材 班费用这种结算方式。 料费偏高的原 因是 ： 材料的购买价 比预算价 高 ； 非施 工损耗大 ① ② 综上所述 ， 工程项 目成本 占工程造价 的 ７ ％左右 ， ５ 特别是材料 （ 管理不善被盗 、 为的多计 入库量 ）③施 工损耗大（ 人 ； 施工工 艺落 费占工程造价 的 ５ ％左右。因此加强工程项 目成本的控制 ， ０ 特别是 后） 。 材料费的控制 ， 可以有效降￣ ７ 程的实际成本 ， Ｅ－ ： 提高整个工程项 目 ２ 如 何 加 强材 料 费控 制 材 料 费 占整 个工 程 项 目成 本 的 的利 润 ， 而 提 高企 业 的 经济 效 益 。 ． ２ 从
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浅谈施工项目成本控制
随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。
成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。
标签：成本控制人工费材料费机械使用费措施费企业管理
随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。
市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理以及施工组织等方面提高认识加强管理。
下面就现场成本组成的几个方面浅谈一下自己在施工项目管理中的一点心得。
项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
[1]
1 直接成本
直接成本主要是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括直接工程费和措施费。
直接成本控制就是运用科学的方法对人工、材料、机械等方面的投入做到事前有预测、事中有控制、事后有核算。
施工企业只有从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
[2]
下面具体谈一些情况：
1.1 人工费的控制。
首先，结合目前国内劳动力市场情况以及政府劳动务工人员劳资政策，项目技术施工管理人员应加强过程指导与监督。
这样可以避免因窝工、返工和质量问题导致人工费的意外增加。
其次，劳务合同签订前针对劳务工作内容、合同成本、成品保护协议、文明施工及维护甲方社会声誉迎检等进行切实的条款评审。
严格控制杜绝施工过程中临时用工问题。
案例1：某企业由于人才梯度配置问题，项目管理合约部门基本由毕业不到两年员工负责。
这样无论从知识积累还是从现场经验方面都不足以驾驭现场复杂的施工环境。
某项目一开工，由于前期对合同工作内容、合同成本估计不足，导致施工过程中多次施工中断合同纠纷，既耽误了工期又严重影响了士气和信誉。
自然成本也相应加大。
企业应集中人才进行劳务合同范本的编制，同时，合同部门负责人应由具备丰富施工技术知识并具备一定合同预算知识的人担任。
案例2：某项目前期签订合同时，由于没有明确文明施工及维护甲方社会声誉迎检相关权利与义务问题。
在合同履约过程中，多次由于乙方材料堆放等问题在甲方迎检过程中大量发生临时用工。
最后，在激励制度上可以通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬;加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工。
1.2 材料费的控制。
对材料成本进行控制的过程中，首先要从采购环节入手，采购人员要看准市场行情，经常关注材料市场价格的变动，积累系统的市场信息，制定完善的、符合项目实际需要的采购计划，尽可能的降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生以降低经营成本；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。
在材料的价格方面的控制和把关也是很重要的，在材料上批量购买，保质保量，一个地区有他的特点，有经验的施工人员知道哪的东西又便宜又好。
在采购材料上也要货比三家。
在材料把关上，主要分两部分，一是工程用的材料要避开价格高峰购买，同时减少施工中材料不必要的损耗；二是加强施工中用的材料如模板等要合理使用，尽量增加其使用寿命。
在材料用量上要加大控制力度，比如钢筋、砼、水泥、砂、砖的用量，可以先让工长、预算员分别计算出材料的用量后，参考其误差出入后就可以知道材料是否有浪费，材料员有没有遵守职业道德，材料进货是否准确，有没有偷料等。
在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观都要全面地予以考虑。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
1.3 机械使用费的控制。
合理安排施工生产，保证施工生产的连续性，尽量避免设备闲置；充分、合理选配和利用现有机械设备，提高机械的利用率和使用率，在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；搞好机械设备的保养修理，避免因使用不当造成机械设备的故障和损坏，提高机械设备的完好率，从而降低机械使用费。
在机械操作人员上也要进行必要的学习和教育，懂得如何减少机械的磨损和避免因操作不当对机械造成的损害。
2 措施费的控制
2.1 在劳务合同管理上，应明确履约保证、安全、治安项目管协定，避免中途劳务队伍更换、安全事故及治安问题处理额外增加项目成本。
2.2 做项目施工时做到文明安全的施工是减少不必要费用开支的一个重要方面，加强员工的安全文明施工的意识教育也是必要的。
在临时设施搭设中尽量利用旧材料，材料和器具不能用一次就不用了，应重复利用。
2.3 加强质量及技术方面的控制，对施工的工程对象要进行全面分析、比较，以明确质量控制点，然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。
2.4 合理使用资源，缩短工期，工期的提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.5 在施工过程中加强安全事故的预防，严格执行科学的现场平面布置，改善劳动条件和作业环境的技术措施，堵塞一切可能发生的漏洞，尽可能消除安全隐患，开展文明施工、做到施工现场整洁有序；建立健全安全生产规章制度。
如安全生产责任制、安全生产检查制度等，以预防为主。
3 企业管理费的控制
在企业和项目的管理方面，应尽量做到以下几点：
3.1 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
其次要减少管理层级，合理确定管理幅度与管理层次，合理配备项目管理人员，建立一支高效、精干的项目管理队伍，严格控制监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出。
在项目部的招待费上，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
3.2 项目精神文明建设。
加强思想政治建设，企业文化宣传，加强企业员工的凝聚力，培养企业员工的沟通协作能力，大局意识。
增强员工企业责任感与荣誉感，只有有高度责任感的人，才能在困难的环境中有高昂的斗志，才能在死的局势里面看到生的契机。
平时加强员工间的互帮互助活动，使每位员工的长处得到锻炼，每位员工的短处得到提高，使每位员工都能感到自己是企业的有用之才。
通过项目精神文明建设，打造一个有责任感与荣誉感、有斗志与知识、能够愉悦沟通、大局意识强的团队，只有这样的团队队员才能在自己的岗位上控制好岗位成本，从而共同完成企业施工项目成本控制。
3.3 加强项目管理整章建制工作。
结合目前施工企业特点，项目人员调动频繁，所以制度建设的重要性尤为突出。
项目开工伊始，由于项目人员对项目特点认识不足，加上项目关系的内外复杂，项目前期策划往往草草应付，制度建设生
搬硬套应付差事，对后期工作毫无指导性可言。
员工在工作过程中多数不符合制度，即兴发挥，工作严密性差。
在人员调动时，工作内容可交接、延续性差，给工作交接带来难度，易造成成本错误性增加。
总之，首先应在项目策划、制度建设上下足功夫；其次在合同评审、资源选择上不能走过场；最后，队伍精神文明建设、员工知识培训要提到足够的高度。
成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。
另项目成本的管理控制是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了项目质量成本管理的难度大。
施工项目成本控制是涉及了施工生产各方面的一项综合性工作，所以需从全员控制和全过程控制的角度,不断地建立与完善成本控制体系，以追求成本最小化，利益最大化。
[3]
参考文献：
[1]王要武.工程项目管理百问.工程建筑工业出版社.2010.
[2]陆茹.工程项目成本控制管理浅析[J]水运工程.2003.(08).
[3]赵蕴林，陈果.建设施工项目责任成本控制探讨[J].建筑经济.2008年08期.。