内部合同管理制度
内部控制合同管理合同管理内部控制制度
内部控制合同管理合同管理内部控制制度
内部控制合同管理是指通过建立和执行一套合理的制度、流程和措施，来确保组织的
合同管理活动符合内部控制要求的一种管理方式。
合同管理内部控制制度是指为了提高合同管理的效率和效果，从合同的签订、执行到
结算阶段，规定和制定相应的制度和措施，以确保合同的全过程符合内部控制要求。
合同管理内部控制制度通常包括以下方面：
1. 合同管理职责与权限的划分：明确合同管理的责任部门和人员，确定合同管理的权
限和职责，确保合同管理的责任到人。
2. 合同的审批流程：建立合同审批流程，包括合同审批的各个环节和审批人员的权限，确保合同的审批过程符合规定。
3. 合同的签订：规定合同签订的程序和要求，包括合同的模板、签订的必要条件和合
同文件的保管等，确保合同签订的合法性和有效性。
4. 合同的执行：制定合同执行的流程和控制措施，包括合同目标的监控、履约义务的
履行、变更管理和风险控制等，确保合同的执行符合合同约定。
5. 合同的结算：规定合同结算的程序和要求，包括结算依据、结算方式和结算流程等，确保合同的结算准确、及时。
通过建立和执行合同管理内部控制制度，能够有效地提高合同管理的效率和效果，减
少合同风险和纠纷的发生，保护组织的合法权益。
公司内部合同管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及分支机构在业务活动中签订、履行、变更、解除各类合同的行为。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策和社会公德。
（二）平等互利原则：合同各方在签订合同时，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
（三）协商一致原则：合同各方在签订合同时，应当充分协商，达成一致意见。
（四）风险防范原则：加强对合同风险的识别、评估和控制，确保公司合法权益不受侵害。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，了解对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力等情况。
第五条合同签订应经部门负责人审批，涉及重大利益或风险的合同，应经公司总经理审批。
第六条合同签订应使用公司统一合同文本，合同内容应明确、具体、完整。
第七条合同签订后，相关部门应及时将合同文本报送公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第九条如遇合同履行中的争议，相关部门应及时向公司合同管理部门报告，并按照公司内部争议解决机制进行处理。
第十条合同履行过程中，如发现合同条款存在缺陷或风险，相关部门应及时向公司合同管理部门报告，并提出修改建议。
第四章合同变更与解除第十一条合同变更或解除应经双方协商一致，并按照合同约定办理相关手续。
第十二条如遇不可抗力或其他特殊情况，导致合同无法履行，相关部门应及时向公司合同管理部门报告，并提出解除或变更合同的建议。
第五章合同归档与保密第十三条合同签订、履行、变更、解除等环节的相关文件，应及时归档保存。
第十四条合同内容涉及公司商业秘密的，相关部门应加强保密工作，未经授权不得泄露。
内部控制合同管理 合同管理内部控制制度
内部控制合同管理合同管理内部控制制度内部控制合同管理是指企业为了确保合同的有效执行和合规性，采取的一系列措施和制度。
1. 合同流程：明确合同的起草、审批、签订、执行和归档等流程，并规定流程中各个环节的责任人和权限。
2. 合同审批制度：设立合同审批流程，确保审批程序合规，审
批人员有相应的资质和权限。
3. 合同签订制度：规定合同签订的要求和流程，包括签订人员
的资质和权限、合同的内容和格式要求等。
4. 合同执行制度：明确合同执行的责任人和程序，包括合同的
履行、变更、终止等情况的处理。
5. 合同归档制度：规定合同的归档要求，包括归档人员、归档
时间和归档位置等。
6. 合同监督制度：设立合同监督机制，对合同的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
7. 合同风险控制制度：建立合同风险评估和控制机制，对合同相关的风险进行评估和控制，并采取相应的措施进行风险管理。
8. 合同培训制度：开展合同管理相关培训，提高员工对合同管理的认识和能力，确保合同管理工作的质量和效果。
通过建立和完善合同管理内部控制制度，企业能够规范和管理合同管理活动，减少合同风险的发生，提高合同管理的效率和准确性。
内部控制(合同)管理(合同)管理内部控制制度
内部控制合同管理合同管理内部控制制度1. 引言内部控制是企业的一项重要管理手段，能够帮助企业保障资产安全、减少风险、提高经营效率。
而合同管理则是内部控制的一部分，通过规范合同的签订、履约和结算等过程，确保企业与合作伙伴之间的利益平衡、风险可控。
本文将介绍内部控制合同管理合同管理内部控制制度，以促进企业合同管理工作的规范化、科学化和高效化。
2. 内部控制合同管理制度的重要性内部控制合同管理制度的建立和实施对于企业具有重要意义：2.1 提升合同管理效率合同管理是企业日常运营的重要环节，合同的签订、履约和结算等各个环节都需要合规、高效地进行。
有了合同管理内部控制制度，企业可以通过明确责任、流程规范、信息化支持等手段，提升合同管理的效率，减少人为因素的干扰。
2.2 降低合同管理风险合同管理过程中存在合同纠纷、违约风险等各种风险，而内部控制合同管理制度可以帮助企业规避和减少这些风险的发生。
通过明确合同管理流程、强化风险防控措施，企业可以及时发现和解决合同风险，保障企业的合法权益。
2.3 优化合作关系合同是企业与合作伙伴之间达成的一种法律约束关系，良好的合作关系离不开有效的合同管理。
内部控制合同管理制度可以帮助企业建立合作伙伴的信任，通过明确的合同管理流程和规范的履约要求，提高合作效率，实现合作共赢。
3. 内部控制合同管理合同管理内部控制制度的要素内部控制合同管理合同管理内部控制制度应包括要素：3.1 目标和原则明确合同管理的目标和原则，例如保障合同权益、规避合同风险、提升合同管理效率等。
3.2 组织架构和责任分工建立合同管理的组织架构和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限，确保合同管理工作的层级递进和有效协同。
3.3 合同管理流程规定合同管理的工作流程和各个环节的具体操作方式，包括合同的签订、存档、履约和结算等。
3.4 风险管理和控制措施明确风险管理和控制措施，包括风险评估和规避、违约处理、合同纠纷解决等，确保合同管理过程中的风险可控。
学校内部合同管理制度
学校内部合同管理制度
一、总则
本合同管理制度是为规范学校内部合同签订和执行而制定的。
二、合同签订
（一）合同的签订
任何学校内部的部门和单位在开展业务活动过程中需要签订合同的，应当按照本制度规定的程序进行，经过法律、财务等相关部门审批后方可签订。
合同一式两份，由各方签字盖章后生效。
（二）合同的履行
各部门、单位应当按照合同的约定和要求认真履行合同，确保合同效力，合同任意违约的，应当承担相应的法律责任。
（三）合同变更和解除
合同生效后，除非经过各方协商一致，否则不得随意变更或解除合同，若确实需要变更或解除合同的，应当按照法律程序进行。
三、合同的管理
（一）合同管理部门
学校设立合同管理部门，负责学校内部合同的管理工作，包括合同起草、审批、签订、执行和归档等工作。
（二）合同的归档
学校内部所有合同归档工作统一由合同管理部门负责，归档后的合同应当妥善保管，并便于查询和管理。
四、其他规定
（一）合同与法律法规的关系
学校内部合同应当遵循国家法律法规和学校制定的各项规定，不得违反法律法规或学校规定。
（二）合同的效力证明
学校内部合同的效力证明文件需经过合同管理部门依法签署，并加盖公章，方可作为证据使用。
（三）合同例外情况
在紧急、特殊情况下，为保障学校利益，必须订立或者变更合同的，应当由主管领导或合同管理部门负责人签署，并及时报告法律等相关部门备案。
以上为我校学校内部合同管理制度，任何违反本规定的行为都将受到相应的处理。
公司内部合同领取管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部合同管理，规范合同领取流程，确保合同安全、高效地流转，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同领取、使用、归档等环节。
第三条公司内部合同领取管理制度应遵循以下原则：1. 安全原则：确保合同内容保密，防止泄露公司商业秘密。
2. 效率原则：简化领取流程，提高合同使用效率。
3. 责任原则：明确各部门、人员的职责，确保合同管理规范。
第二章合同领取第四条合同领取范围：1. 公司与外部单位签订的各类合同；2. 公司内部各部门之间签订的各类合同；3. 公司内部对外的各类授权委托书、协议等。
第五条合同领取流程：1. 需要领取合同的部门填写《合同领取申请表》，经部门负责人签字后提交至公司合同管理部门；2. 合同管理部门对申请表进行审核，确认合同领取的合法性和必要性；3. 合同管理部门根据审核结果，将合同送至申请人所在部门；4. 申请人领取合同后，应在合同封面注明领取日期、领取人姓名及联系方式；5. 领取人应在合同使用过程中妥善保管合同，确保合同内容保密。
第六条合同领取注意事项：1. 领取人须在合同使用完毕后及时将合同归还至合同管理部门；2. 合同管理部门应定期对合同进行清理、归档，确保合同管理规范；3. 合同管理部门应建立合同领取台账，记录合同领取情况。
第三章合同使用第七条合同使用范围：1. 合同规定的权利、义务事项；2. 合同涉及的业务活动；3. 合同相关的法律、法规、政策。
第八条合同使用要求：1. 领取人应按照合同约定，合法、合规地使用合同；2. 使用合同过程中，如发现合同内容与实际业务不符，应及时向合同管理部门报告；3. 使用合同过程中，如涉及合同变更、解除等情况，应按照合同约定或法律法规规定办理。
第四章合同归档第九条合同归档范围：1. 合同原件；2. 合同签订、履行过程中的相关文件；3. 合同变更、解除、终止等文件。
合同内部管理制度完整版doc
合同内部管理制度完整版第一条目的为了加强合同管理，规范合同行为，维护公司合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有合同的管理活动，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等。
第三条合同的定义本制度所称合同，是指公司与其他自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第四条合同的分类（一）销售合同：包括产品销售合同、服务合同等；（二）采购合同：包括商品采购合同、服务采购合同等；（三）租赁合同：包括房屋租赁合同、设备租赁合同等；（四）劳动合同：包括固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同等；（五）其他合同：包括但不限于委托合同、合作协议等。
第五条合同的签订（一）签订合同的主体1.公司对外签订合同，应当由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
2.代理人签订合同，应当出具授权委托书，授权委托书应当载明代理人的姓名或名称、代理事项、权限和期限，并由法定代表人签名或盖章。
（二）合同的内容（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或报酬；（6）履行期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。
2.合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。
（三）合同的审批1.合同签订前，应当进行法律审查，审查内容包括合同主体资格、合同内容、合同形式等。
2.法律审查通过后，按照公司内部审批权限进行审批。
3.审批通过后，合同签订人应当在合同上签名或盖章，并加盖公司公章。
第六条合同的履行（一）履行合同的原则1.当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
2.当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
（二）合同履行的监督1.合同履行过程中，合同管理部门应当对合同履行情况进行监督。
2.合同履行中出现问题的，应当及时采取措施予以解决。
第七条合同的变更、解除和终止（一）合同的变更1.合同生效后，当事人可以协商一致变更合同。
财务公司内部合同管理制度
财务公司内部合同管理制度第一章总则第一条为规范公司内部合同管理工作，加强公司内部风险控制，提高公司合同管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同的签订、履约、管理等活动。
第三条公司合同管理以合法性、规范性、效率性、风险控制性和服务性为原则。
第四条公司内部合同按照合同的性质、金额等进行分类管理。
第五条公司财务部门是公司内部合同管理的主体，具体负责公司内部合同的管理工作。
第六条公司内部合同管理涉及的责任主体包括合同签署人、合同审核人、合同履行人、合同监督人等。
第七条公司内部合同管理应当遵守国家相关法律法规，否则公司将承担相应的法律责任。
第八条公司内部合同管理的流程包括合同申请、合同签订、合同履行、合同存档等环节。
第二章合同申请第九条公司内部合同的申请人应当提供真实有效的申请材料，包括合同类别、金额、期限、内容等。
第十条合同申请人应当详细说明合同的特殊要求，保证申请合同的合法性和有效性。
第十一条合同申请人在申请合同时，应当明确合同的签订对象、签订时间、签订地点等相关事项。
第十二条合同申请人在申请合同时，应当说明合同的履行标准、验收标准、索赔方法等相关事项。
第十三条公司财务部门应当对合同申请进行审核，并给出审核意见。
第十四条公司财务部门应当及时向合同申请人反馈审核结果，并告知合同的具体签订程序。
第十五条合同申请人应当根据公司财务部门的审核意见，完善合同申请材料，确保合同的顺利签订。
第三章合同签订第十六条合同签订人应当持有公司委托书，具有相应的签订权限，确保合同的签订合法有效。
第十七条合同签订人应当仔细核对合同的内容，确保合同条款明确、合法，避免合同风险。
第十八条合同签订人应当与对方签约人确认合同的内容，确保双方对合同内容无异议。
第十九条合同签订人应当遵守公司相关规定，保护公司的利益，确保合同的履行。
第二十条合同签订人应当在签订合同前进行风险评估，确保合同的履行不会给公司造成经济损失。
第二十一条合同签订人应当及时向公司财务部门归档合同，确保合同的有效管理。
企业合同管理制度通用版5篇
企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动，确保合同的安全、合法和有效执行，保护企业的合法权益，促进企业的健康发展。
本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规：合同订立、履行、变更和解除等活动，必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
2. 诚实信用：合同当事人应当诚实守信，履行合同约定，维护合同的严肃性和权威性。
3. 合法合规：合同的订立和履行必须合法合规，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：负责企业合同的统一管理，包括合同审查、登记、归档等工作。
2. 业务部门：负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。
3. 法律顾问：负责合同法律风险的评估和防范，确保合同的合法性和有效性。
四、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。
2. 合同草拟：业务部门负责草拟合同文本，明确合同内容、条款和双方权利义务。
3. 合同审查：业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：业务部门与对方进行谈判，对合同条款进行协商和修改。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同内容得到妥善执行。
7. 合同变更与解除：如合同需要变更或解除，需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。
五、合同管理内容1. 合同文本管理：合同文本应规范、清晰、准确，明确双方权利和义务，包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。
2. 合同档案管理：合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料，确保档案的完整性和安全性。
3. 合同履行监督：业务部门应监督合同的履行情况，确保合同内容得到妥善执行，及时处理合同履行过程中的问题。
4. 合同风险管理：法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防，确保合同的合法性和有效性。
内控制度(合同)管理制度
内控制度合同管理制度1. 引言内控制度合同管理制度是指企业内部对于各类合同进行有效管理和控制的一套制度，旨在规范企业在合同签订、履行和终止等各个环节的操作，保障企业内部合同管理的顺利进行，降低风险，提高效率。
2. 目的和范围2.1 目的本制度的主要目的是确保企业内部的合同管理工作符合法律法规和企业内控要求，达到合同管理规范、透明、高效的目标。
2.2 范围本制度适用于企业内部所有合同签订、履行和终止的环节，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等。
3. 合同管理的主要内容3.1 合同签订合同签订是合同管理的起始阶段，包括合同起草、审核、审批和签订等工作。
在这一阶段，相关人员需要按照合同法律法规和企业规定，履行相应的职责和义务，确保合同的合法性和有效性。
3.2 合同履行合同履行是合同管理的核心环节，包括合同执行、监督和验收等工作。
在这一阶段，相关人员需要按照合同约定，履行各自的责任和义务，确保合同按时、按质、按量完成。
3.3 合同变更和解除合同变更和解除是合同管理的特殊环节，包括申请变更和解除合同、变更和解除合同的审批和执行等工作。
在这一阶段，相关人员需要按照合同法律法规和企业规定，履行相应的程序和规定，确保合同变更和解除的合法有效。
4. 合同管理的责任与义务4.1 合同相关人员的责任与义务合同相关人员包括但不限于合同起草人、审核人、签订人、执行人等。
他们有责任和义务确保合同的合法性、有效性和履行，需要按照企业规定和职责分工，履行相应的操作和流程，保障合同管理工作的顺利进行。
4.2 内控部门的责任与义务内控部门有责任和义务对公司的合同管理工作进行监督和审核，确保内部合同管理制度的执行效果。
他们需要制定相应的合同管理细则和流程，定期进行合同管理的监察和评估，及时发现问题，提出改进意见，并对问题的整改和落实进行跟踪和督促。
5. 合同管理的关键控制点5.1 合同风险评估在合同签订阶段，需要对合同中的各项风险进行评估和控制，例如合同的合法性、履行条件的可行性、资金风险等。
内部控制合同管理制度(精选)
内部控制合同管理制度(精选)1. 引言2. 内部控制合同管理的目的内部控制合同管理的目的是确保公司的内部控制机制得到正确的执行。
通过规范合同的签订、履行和监督，能够避免合同风险、控制成本，提升公司整体的经营效率和财务管理水平。
3. 内部控制合同管理的职责3.1 合同的签订•指定合同签订的程序和流程，明确合同签订的权限和责任；•负责审查合同条款，确保合同的合法性和合规性；•确保合同的签订符合公司的战略和规划。
3.2 合同的履行•监督合同的履行进度和质量，确保按照合同约定的时间和质量要求完成；•确保合同的履行符合公司的政策和流程；•处理合同履行过程中的问题和纠纷，协调相关部门和供应商之间的关系。
3.3 合同的监督•建立合同履行的监督机制，确保合同的履行符合公司的要求；•定期对合同的履行情况进行检查和评估，追踪合同履行的进展和结果；•发现合同履行中存在的问题并及时解决，保证公司的利益不受损害。
4. 内部控制合同管理制度的要素4.1 合同管理的组织结构•设立合同管理部门或委托特定部门负责合同管理；•明确合同管理部门的职责和权限；•指定合同管理员，负责具体的合同管理工作。
4.2 合同的分类与编号•对公司的合同进行分类，并为每个合同分配唯一的编号；•建立合同档案，按照分类和编号进行归档；•明确合同档案的保管责任和权限。
4.3 合同的签订流程•明确合同的签订流程，包括合同的申请、审批和签署等环节；•规定申请人和审批人的权限和责任；•确定合同的签署方式和必要的法律程序。
4.4 合同履行的监督机制•设立合同履行的监督机制，确保合同的履行进度和质量符合要求；•制定合同履行的考核指标和评估方法；•设立合同履行的监督机构，负责对合同履行进行监督和评估。
4.5 合同纠纷解决机制•建立合同纠纷解决机制，明确解决纠纷的程序和流程；•设立合同纠纷解决的专门机构或委托第三方机构进行调解或仲裁；•确保合同纠纷的及时解决，减少损失和风险。
医院内部经济合同管理制度
一、总则第一条为加强医院内部经济合同管理，规范经济活动，防范经济风险，保障医院合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合同法实施条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室与外部单位签订的经济合同，包括但不限于采购、租赁、服务、捐赠、捐赠款物、合作研究、技术转让、投资等经济活动。
第三条我院内部经济合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经济合同内容必须符合国家法律法规、政策及医院规章制度。
（二）真实性原则：经济合同内容应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚假陈述。
（三）公平性原则：经济合同双方在签订过程中应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
（四）安全性原则：经济合同签订前应进行风险评估，确保合同履行过程中的安全性。
二、合同签订与审批第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，了解对方资质、履约能力等情况，确保合同内容合理、合法。
第五条合同签订需经以下审批程序：（一）部门负责人审批：合同签订前，部门负责人应审核合同内容，确保符合医院规章制度及法律法规。
（二）财务部门审核：财务部门对合同金额、付款方式、结算期限等进行审核，确保财务风险可控。
（三）院长审批：合同金额较大或涉及重大经济利益的，需经院长审批。
第六条合同签订后，相关部门应将合同副本报送合同管理部门备案。
三、合同履行与变更第七条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定执行，确保合同履行顺利进行。
第八条如遇以下情况，合同可进行变更：（一）合同签订后，因不可抗力因素导致合同无法履行或履行存在重大风险的，经双方协商一致，可变更合同内容。
（二）合同履行过程中，因医院内部管理需要或外部环境变化，需对合同内容进行调整的，经双方协商一致，可变更合同。
第九条合同变更需经以下审批程序：（一）部门负责人审批：合同变更前，部门负责人应审核变更内容，确保符合医院规章制度及法律法规。
（二）财务部门审核：财务部门对变更后的合同金额、付款方式、结算期限等进行审核，确保财务风险可控。
内部控制 合同管理制度
内部控制合同管理制度一、总则为规范公司合同管理活动，有效降低风险，确保合同的有效性和合法性，特制定本合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、部门及相关人员在公司相关合同活动中的管理行为。
三、合同的定义1.合同是指公司与其他组织或个人之间为了明确双方权利义务，约束并制定和履行某项法律行为而订立的书面协议。
2.合同类型包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。
四、合同管理的基本要求1.合同签订需遵循合法、公平、诚信的原则，确保合同内容真实、完整、清晰。
2.合同签订双方需保证具备签订合同的资格和权力。
3.合同需要经过相关部门审核、评审后方可签订生效。
4.合同的签订、变更、解除等需要有书面记录，并经相关负责人审批。
5.公司应加强对合同的归档、备份和管理，确保文件完整、安全。
五、合同管理的流程1.合同签订流程（1）合同需经甲方提出、乙方确认、各自部门审核、法务审批、领导签字等流程完成后生效。
（2）必要时可以邀请内外部专业人士参与合同起草和谈判。
2.合同履行管理流程（1）各责任部门需按合同规定的内容按时履行义务，并确保质量、完整性。
（2）合同执行中遇到问题或风险需立即上报，并及时调整和解决。
3.合同变更管理流程（1）如需变更合同内容，需经相关部门重新审核、确认，并经领导审批生效。
（2）变更必须有书面文档记录，并作为合同的附件归档。
4.合同解除管理流程（1）在合同期满或发生不可抗力等情况下，可协商解除合同。
（2）合同解除需经双方商定或法律判决，并通知各相关部门。
六、合同管理的责任1.公司领导履行主体责任，建立健全合同管理制度，推动管理流程落实。
2.各部门负责人负责具体合同管理工作，确保合同的合法、有效履行。
3.公司法务部门负责合同法律事务的咨询、审核和备案。
4.公司相关员工应按照规定要求完成各自合同管理工作，保证合同的正常运行。
七、合同管理的监督与检查1.公司内部设立合同管理专门检查组，定期进行合同管理工作检查。
内部控制制度合同管理制度
内部控制制度合同管理制度第一章总则第一条为规范和规范组织内部员工和外部合作伙伴之间的合同管理行为，保障公司权益和降低风险，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部员工和所有与公司签订合同的外部合作伙伴。
第三条公司合同管理遵循自愿、公开、公平、公正的原则，倡导合作、诚实、守信、共赢的合作文化。
第四条合同管理应当贯彻“预防为主、整改结合、责任到人、绩效考核”的原则。
第五条公司合同管理应当符合国家法律法规的规定。
第六条公司合同管理应当建立健全内外部合同管理机制。
第七条公司合同管理应当不断完善和提高。
第二章合同签订第八条公司内部员工在签订合同前应当先向合同法务部门报备，并经法务部门审查合同。
第九条公司内部员工在签订合同前应当对签订对象进行充分的尽职调查和风险评估。
第十条公司内部员工应当根据合同的具体情况谨慎审查和修改合同，保证合同的合法性和完整性。
第十一条公司内部员工与外部合作伙伴签订合同应当认真履行公司合同审批程序，确保上级领导审批，严格限定授权范围。
第十二条公司内部员工签订合同应当遵循“诚实守信、公平正义、合作共赢、互利互惠”的原则。
第三章合同履行第十三条公司内部员工在合同执行过程中应当按照合同的规定和公司规章制度履行合同义务。
第十四条公司内部员工在合同履行过程中应当定期进行合同履行情况评估和反馈，保证合同的及时履行。
第十五条公司内部员工在合同履行过程中发现存在问题应当及时向公司领导汇报，协商解决问题。
第十六条公司内部员工在合同履行过程中应当严格保守商业秘密，不得泄露公司商业机密。
第十七条公司内部员工在合同履行过程中发现对方存在违约行为应当及时采取法律手段解决纠纷。
第四章合同变更与解除第十八条公司内部员工在合同变更前应当报领导审批，并向对方提出书面变更通知。
第十九条公司内部员工在合同解除前应当报领导审批，并向对方提出书面解除通知。
第二十条公司内部员工在合同变更与解除过程中应当充分咨询法务部门意见，保证合同变更与解除的合法性和公正性。
单位合同内部管理制度
第一章总则第一条为加强单位合同管理，规范合同行为，保障单位合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有合同的管理，包括但不限于采购合同、租赁合同、承包合同、劳务合同、技术合同等。
第三条合同管理应遵循以下原则：1. 遵守法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 坚持诚实信用，公平公正；3. 保障单位合法权益，降低合同风险；4. 提高合同效率，简化合同流程。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，了解合同对方的信誉、资质、业绩等情况，确保合同对方的合法性、合规性。
第五条合同签订前，需进行合同审查，审查内容包括：1. 合同内容是否符合法律法规和政策规定；2. 合同条款是否公平合理，是否存在重大风险；3. 合同文本是否规范、完整、清晰。
第六条合同签订过程中，双方应严格按照合同条款进行协商，确保合同内容准确、完整、清晰。
第七条合同签订后，应及时将合同文本及相关资料归档保管。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定，履行各自义务。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与对方协商，寻求解决方案。
第十条合同履行过程中，如发现合同条款存在争议，应及时向法律部门咨询，确保单位合法权益。
第四章合同变更与解除第十一条合同变更或解除前，需经过双方协商一致，并签署书面协议。
第十二条合同变更或解除过程中，应严格按照法律法规和合同约定进行。
第五章合同纠纷处理第十三条发生合同纠纷时，相关部门应积极配合，及时采取措施解决纠纷。
第十四条合同纠纷处理过程中，如需诉讼，应及时委托法律部门处理。
第六章合同档案管理第十五条合同档案应按照规定进行分类、整理、归档。
第十六条合同档案保管期限应根据合同性质、法律法规和单位实际情况确定。
第十七条合同档案保管过程中，应确保档案的完整、安全、保密。
第七章附则第十八条本制度由单位合同管理部门负责解释。
内控制度合同管理制度
内控制度合同管理制度第一章总则第一条为规范本公司合同管理行为，保障公司合同权益，加强内部合同管理监督，保证合同的合法合规签订和履行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部合同管理工作，包括合同的订立、履行、监督等环节。
第三条公司内部合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司内部合同管理应当严格按照法律法规规定和公司内部规定办理。
第五条公司内部合同管理应当由专人负责，确保合同的及时签订、履行及效果评估。
第六条公司内部合同管理应当建立健全内控管理机制，对合同签订、履行、评估等环节进行全程监督。
第七条公司内部合同管理应当建立合同管理档案, 归档合同管理文件。
第八条公司内部合同管理应当建立合同管理信息化系统，提高内部合同管理效率。
第二章合同的签订第九条合同订立必须提供必要的订约条件、履约条件，合同一式两份，双方签署, 单方两份原件。
第十条管理人员应当严格审核合同内容，防范可能存在的风险。
第十一条合同签署必须经过公司相关部门负责人审批并加盖公司公章。
第十二条合同签署后必须归档并及时建立合同履行档案。
第三章合同履行第十三条合同履行期限应当按照合同约定履行。
第十四条管理人员应当定期对合同履行情况进行跟踪，如有异常情况及时处理。
第十五条合同履行过程中发生的变更应当经过双方同意，并签订书面变更协议。
第十六条合同履行过程中如有违约行为，应当按照合同约定进行追责。
第十七条合同履行过程中如有法律变更，应当按照新法律要求进行调整。
第四章合同评估及监督第十八条合同履行结束时，应当及时对合同的履行情况进行评估。
第十九条管理人员应当对合同履行情况进行定期检查，确保合同的有效履行。
第二十条如发现合同履行存在违规违法行为，应当及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
第二十一条相关责任人应当对公司内部合同管理工作负责，并对合同履行情况进行全程监督和管理。
第五章法律责任第二十二条公司内部合同管理过程中发生违规违法行为，责任人将被进行追责，直至开除。
医院内部控制合同管理制度
一、总则为加强医院经济合同管理，规范医院经济活动，防范经济风险，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、合同管理组织1. 医院设立合同管理领导小组，负责合同管理的组织、协调、监督和指导工作。
2. 合同管理部门负责合同签订、履行、变更、解除、终止等全过程的监督和管理。
3. 各科室设立合同管理员，负责本科室合同的管理工作。
三、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，合同管理部门应进行合同风险评估，确保合同内容合法、合规。
（2）合同签订前，合同管理部门应组织相关部门对合同标的、价格、履行期限等进行审核。
（3）合同签订前，合同管理部门应审查合同相对方的主体资格、资质条件、履约能力等。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，合同管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查。
（2）合同履行过程中，如发现合同履行存在问题，应及时与合同相对方沟通，协商解决。
（3）合同履行过程中，如合同相对方违约，应及时采取法律手段维护医院合法权益。
3. 合同变更、解除、终止（1）合同变更、解除、终止前，合同管理部门应进行风险评估，确保变更、解除、终止行为的合法性。
（2）合同变更、解除、终止前，合同管理部门应组织相关部门对变更、解除、终止内容进行审核。
（3）合同变更、解除、终止后，合同管理部门应及时办理相关手续，确保合同档案完整。
四、合同档案管理1. 合同管理部门应建立合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、解除、终止等全过程进行档案管理。
2. 合同档案应包括合同文本、合同签订及履行过程中的相关文件、合同变更、解除、终止证明等。
3. 合同档案应按照规定的期限进行归档、保管、查阅、销毁等工作。
五、奖惩措施1. 对合同管理工作成绩突出的个人和科室，给予表彰和奖励。
2. 对违反合同管理制度、造成经济损失的，按照相关规定追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
县医院内部合同管理制度
第一章总则第一条为了加强医院内部合同管理，规范合同行为，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院与各类合同当事人签订的各类合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、劳务合同、技术合同等。
第三条医院内部合同管理应当遵循以下原则：1. 依法合规原则：合同签订、履行、变更、终止等活动应当符合国家法律法规和政策规定。
2. 公平公正原则：合同双方权利义务对等，不得损害国家、集体和他人合法权益。
3. 诚实信用原则：合同双方应当诚实守信，履行合同义务。
4. 效率效益原则：提高合同签订、履行效率，确保合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，各部门应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合理性和可行性。
第五条合同签订前，合同承办人应当对合同内容进行审查，确保合同符合法律法规和政策规定。
第六条合同签订前，合同承办人应当与合同对方进行充分沟通，明确双方权利义务，确保合同条款的完整性和准确性。
第七条合同签订时，合同承办人应当严格按照合同文本执行，不得擅自修改合同内容。
第三章合同履行第八条合同签订后，合同承办人应当及时将合同送达合同对方，并确保合同对方按照约定履行合同义务。
第九条合同履行过程中，合同承办人应当对合同履行情况进行监督，发现合同履行问题，及时采取措施予以解决。
第十条合同履行过程中，如因不可抗力等因素导致合同无法履行或者履行困难的，合同双方应当协商解决，协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第十一条合同履行结束后，合同承办人应当对合同履行情况进行总结，对存在的问题进行分析，为今后合同签订和履行提供借鉴。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中，如因双方协商一致或者法律法规、政策变化等原因需要变更合同内容的，合同双方应当依法办理变更手续。
第十三条合同履行过程中，如因一方违约或者不可抗力等因素导致合同无法履行，合同双方应当协商终止合同，并依法办理终止手续。
学校内部合同管理制度
学校内部合同管理制度1. 引言学校内部合同管理制度是为了规范学校内部的合同活动，保障合同的诚信履约，维护学校的利益和声誉而制定的管理制度。
该制度的目标是确保学校内部合同的符合法律法规的要求，并提供有效的合同管理和监督机制。
2. 适用范围该制度适用于学校内部管理层和各部门之间的合同活动。
这包括但不限于人力资源部门、采购部门、教务部门和财务部门等。
3. 合同管理流程3.1 合同签订合同签订应经过以下程序：- 3.1.1 由相关部门负责起草合同草案；- 3.1.2 合同草案应提交给法务部门进行合法性审查；- 3.1.3 需要获得校长或授权人的批准后，方可正式签订合同；- 3.1.4 合同签订后，应当保存合同原件，并将合同内容及时通知相关部门。
3.2 合同履约- 3.2.1 合同履约应按照合同约定的条件和期限进行；- 3.2.2 合同履约过程中如有争议，应通过协商解决，并及时向法务部门报告。
3.3 合同变更和解除- 3.3.1 如需变更合同条款，应经过双方协商一致，并依法办理合同变更手续；- 3.3.2 如需解除合同，应依法办理合同解除手续，并及时通知相关部门。
4. 合同管理责任4.1 法务部门的责任- 4.1.1 确保合同草案符合相关法律法规的要求；- 4.1.2 监督合同签订和履约过程中的法律合规性和风险管理；- 4.1.3 对违反法规或合同约定的行为进行处理，并报告给上级部门。
4.2 相关部门的责任- 4.2.1 遵守合同管理制度的规定，确保合同的履约和执行；- 4.2.2 及时向法务部门报告合同履约中的问题或纠纷。
5. 附则- 该合同管理制度自发布之日起生效；- 该制度的解释权归学校法务部门所有。
以上为学校内部合同管理制度的详细内容，请各相关部门认真遵守并执行。
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法律事务管理制度法律事务管理制度第一章管理制度总则第一条管理制度概述为防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷以及公司日常工作中出现的法律事务，依据中华人民共和国《公司法》、《合同法》、《城市房地产管理法》《建筑法》及相关法律，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条管理制度适用范围1、公司对外签订的所有商品房买卖合同、物业管理合同、建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。
2、公司日常经营中发生的法律纠纷问题处理，包括：纠纷和解、诉讼、仲裁等。
3、公司日常经营中涉及法律事务的重要商务谈判、合同签订谈判及各类其他协议等。
4、其他公司法务部部门工作职责规定的法律事务。
第三条公司法务管理机构公司法务部是公司法律事务管理机构，在公司董事长和分管总裁的领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法，负责制订公司自用合同的格式文本，会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案。
2、负责组织有关合同管理、房地产、知识产权、诉讼法等法律知识的讲座和培训；3、负责解答合同签订、履行等方面、日常经营工作中法律问题的咨询；4、负责代理公司及时处理发生各类诉讼仲裁纠纷；5、其他公司法务部部门工作职责规定的法律事务；6、协助办公室公司合同文本的和案件卷宗归档工作。
公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，或指定其他有相关知识的工作人员负责具体工作，人员名单应及时交法务部备案。
第二章法律事务工作规定第四条合同管理规定1、合同的起草：一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等）数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款；公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约，由经办人按合同纸上的要求填写；严禁口头协议和非正规书面形式。
任何有疑问和异议的应及时向公司法务部咨询；重要合同由法务部负责拟稿会同业务部门共同制订。
2、合同的签订：签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
3、授权委托：公司实行法定代表人授权委托制度，签订重要合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。
4、前期调查：经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
5、合同印章：批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。
公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。
6、合同审查：经办人应将准备签约的重要合同文本及相关材料送交公司法务部。
公司法务部应在时限内会同相关部门对合同内容进行审查，并提出审查意见。
对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。
对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。
应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。
7、合同履行：合同依法签订后，即具有法律约束力。
履行部门必须认真履行合同，确保信誉。
对某些特殊情况应向法务部请示，由法务部上报分管副总经理协商决定。
履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。
合同履行中所有收据等相关凭证必需是书面形式并有签字盖章。
8、合同变更：合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按合同签订的程序办理、重大变更应向法务部备案，所有补充协议或者变更、解除合同都必需用书面形式，并进行签9、违约行为：对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。
当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。
履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解，并收集好相关证据。
10、履行遗留：对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。
在期限内确定无法解决的，应当立即报告分管领导和法务部，由法务部协助分管领导指定有关部门配合解决，并提出具体11、履行完毕：合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料整理归档。
12、法律责任：对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：（一）在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益；（二）在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；（三）其他故意违反本管理制度的行为。
（四）对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
第五条保密管理规定1、保密定义：公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务，包括但不限于以下：（一）公司重大决策中的秘密事项。
（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
（三）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
（五）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
（六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
（七）其他经公司确定应当保密的事项。
2、保密级别：公司秘密的密级分为"绝密 "、"机密"、"秘密 "三级。
绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
公司秘级的确定：（一）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；（三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
属于公司秘密的文件、资料，应当标明密级。
3、保密措施：属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑管理人员及其所在部门负责保密。
对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一）非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三）在设备完善的保险装置中保存。
在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。
具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所；（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
（四）确定会议内容是否传达及传达范围。
公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室和法务部；总经理办公室和法务部接到报告，应立即作出处理。
4、涉密责任：泄密是指使公司秘密被不应知悉的；使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。
出现下列情况之一的，公司予以辞退并要求赔偿经济损失（一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（三）利用职权强制他人违反保密规定的。
第六条诉讼管理工作1、诉讼前期：为维护公司合法权益，对确需要用诉讼才能解决的问题，应首先做好前期准备工作。
（一）业务部门对出现的相关问题作出书面说明材料并附上相关证据材料复印件，上报分管副总经理和法务部，重大问题由分管领导和法务部上报董事长。
（二）业务部门协助法务部了解案情，由法务部出具法律意见，报分管副总经理，重大问题由分管领导和法务部上报董事长决定是否诉讼。
（三）决定诉讼的，业务部门应指定一名了解案情的承办人协助法务部工作。
2、诉讼过程：（一）立案阶段：业务部门承办人要和法务部同去法院立案庭了解情况，并负责办理诉讼费用付款手续。
（二）审理阶段：业务部门承办人和法务部协商是否出庭参与诉讼，对参与出庭的，应按时到庭，因特殊情况不能按时到庭的，应至少提前一天向法务部说明情况。
（三）调解阶段：对可以进行调解的案件，应在授权范围内进行谈判，并尽量维护公司的合法权益，对于特殊情况应及时请示公司分管领导决定。
业务部门承办人负责办理调解书的实际履行工作，对有问题的应及时报告法务部。
（四）庭外和解：对可以进行庭外和解的应及时请示公司分管领导决定，由业务部门承办人协助法务部谈判，并在授权范围内决定是否接受，对于特殊情况应及时请示公司分管领导决定。
（五）二审阶段：对确需要二审的案件，应由法务部作出法律意见，上报分管领导决定，重大上诉案件应上报董事长决定。
3、案件执行：（一）申请执行：对判决后没有履行需要申请法院的强制执行的，在申请时效内应及时向法务部提出申请要求，并协助法务部进行申请立案，并负债执行立案费用预交手续。
（二）执行阶段：业务部门及其承办人协助法务部积极与法院执行部门协调，及时执结案情，维护公司合法权益，对需要执行调解或和解的应按诉讼中调解和庭外和解的规定办理。
（三）案件归档：法务部对于执结和依法终结的案件，整理好档案交公司档案管理部门入档，业务部门及其承办人应及时将执行财物办理各类手续。
第三章附则第七条本管理制度由公司总经理办公会通过，由法务部负责解释。
第八条本管理制度自年月日起开始执行。
第一节总则第 1 条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第 2 条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第 3 条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订第 4 条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第 5 条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。