《培训课程开发流程管理规定》
培训学校课程管理制度
培训学校课程管理制度一、总则为规范课程管理，提高培训学校教育质量，确保学生全面发展，特制定本制度。
二、课程设置1. 学校应根据国家相关教育政策和学校实际情况，合理设置课程，包括必修课、选修课和实践课程等。
2. 课程设置应根据学生年级和专业特点，分阶段、分层次开设。
3. 课程设置应遵循科学、权威的教育理念，结构合理，内容全面，能够满足学生学习需求和个性发展。
4. 课程设置应具有前瞻性，紧跟时代潮流，关注社会发展需求，提升学生综合素质。
5. 课程设置应经过学校相关部门审批，定期进行评估和调整，确保教学质量。
三、课程管理1. 学校应建立健全课程管理机制，明确各部门职责，确保课程开发、实施、评价等工作有序进行。
2. 学校应定期开展教师教学培训，提高教师教学水平和课程设计能力。
3. 学校应建立课程档案，存档每一门课程的教学大纲、教学计划、教学材料等资料。
4. 学校应建立课程信息管理系统，实现课程信息共享和便捷管理。
5. 学校应建立课程评价机制，定期对课程进行评估，听取学生意见，改进课程质量。
6. 学校应建立严格的课程考核制度，确保学生课程学习成果的真实性和准确性。
四、课程实施1. 学校应按时、按量、按质完成课程教学任务，保证教学质量。
2. 学校应根据教学计划，及时开展课程教学活动，确保教学进度。
3. 学校应配备合格的教学人员，确保教学质量。
4. 学校应提供必要的教学设备和学习资源，支持课程教学。
5. 学校应建立学生课程学习档案，记录学生课程学习情况，为学生综合评价提供参考资料。
五、课程评估1. 学校应建立完善的课程评估体系，对课程进行定期评估，评价课程的有效性和实施情况。
2. 学校应邀请专家学者组成评估委员会，对课程进行评审，提出改进建议。
3. 学校应听取学生课程评价意见，根据学生反馈意见，及时调整课程内容和教学方法。
4. 学校应建立课程评估报告制度，将评估结果向校领导和教师进行通报，促进课程教学改进。
六、课程管理的监督与评估1. 学校领导应加强对课程管理工作的监督，确保课程管理制度的贯彻执行。
培训课日常管理制度
培训课日常管理制度一、培训课程计划管理1. 培训课程需提前编制详细的课程计划，包括课程名称、授课时间、授课地点、授课内容、讲师信息等。
课程计划应在培训开始前至少一个月公布，并及时更新。
2. 在编制课程计划时，需要根据不同人员的需求和培训目标确定培训内容和教学方法，确保培训课程的科学性和实用性。
3. 培训课程计划中应包括课程评估和反馈机制，及时收集学员对培训课程的意见和建议，做出适当调整和改进。
二、培训课堂管理1. 培训课堂的环境需要整洁、安静、舒适，保证学员的学习效果。
授课前需对教室进行检查，确保设备和教具完好。
2. 在授课过程中，讲师应遵守授课计划，授课内容要清晰明了，讲解要生动有趣，注重实例分析和案例讨论，激发学员的学习兴趣。
3. 培训课堂要求学员积极参与，严禁私自离开课堂和使用手机等影响学习的行为。
同时，讲师要注意学员的学习情况，及时发现并解决学员的学习困难。
4. 培训课堂结束后，需及时总结课程内容，做好课程笔记和复习资料的整理，方便学员巩固知识和提高学习效果。
三、学员管理1. 学员的报名和确认要求实名注册，确保学员身份的真实性。
同时，需及时核对学员的报名信息，保证学员信息的准确性。
2. 学员需要遵守培训课程的规章制度，服从讲师和培训管理人员的管理，保持良好的学习态度和团队合作精神。
3. 学员在培训过程中如有疑问或困难，可及时与讲师或培训管理人员沟通，寻求帮助和支持。
四、资料管理1. 培训课程相关资料的管理要求统一编号、分类、归档，确保资料的完整性和保密性。
2. 培训课程资料包括课程大纲、讲义、案例分析、教材等内容，需及时更新和整理，方便师生查阅和利用。
3. 培训课程资料的复制、传播和使用需经批准，严禁私自篡改和外传，保护知识产权和学术成果。
五、考核评估1. 培训课程结束后，需对学员进行考核评估，包括课程作业、考试、实训考核等形式，评价学员的学习效果和能力水平。
2. 培训课程的考核评估结果将作为学员培训证书的依据，提供给学员和用人单位查阅。
高等院校培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范高等院校培训机构的管理，提高培训质量，保障培训工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本院校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于高等院校内部所有培训机构，包括各类短期培训班、长期进修班、职业技能培训等。
第二章组织机构与管理职责第三条建立健全培训机构管理组织架构，设立培训机构管理部门，负责制定、实施、监督和评估培训工作。
第四条管理部门职责：1. 制定培训机构管理制度和培训计划；2. 组织、协调、监督培训课程的实施；3. 负责培训师资的选拔、培训和考核；4. 管理培训资源，包括场地、设备、教材等；5. 收集、整理培训信息，为学校领导提供决策依据；6. 定期对培训工作进行评估，提出改进措施。
第三章培训课程管理第五条培训课程应遵循以下原则：1. 符合国家政策法规和行业规范；2. 适应社会发展和市场需求；3. 注重理论与实践相结合；4. 突出特色，体现院校优势。
第六条培训课程开发流程：1. 确定培训课程主题和目标；2. 进行市场调研，了解学员需求；3. 编制培训课程大纲；4. 设计培训课程内容；5. 组织专家评审，确保课程质量。
第七条培训课程实施要求：1. 师资配备：选聘具有丰富实践经验和教学能力的教师；2. 教学方法：采用多种教学方法，提高学员参与度和学习效果；3. 教学设施：提供必要的教学设施和设备；4. 考核评价：设立科学合理的考核评价体系，确保培训效果。
第四章教师管理第八条建立健全教师管理制度，对教师进行选拔、培养、考核和激励。
第九条教师选拔要求：1. 具有相关学科背景和教学经验；2. 具备良好的职业道德和教学态度；3. 具有较强的沟通能力和团队合作精神。
第十条教师培养措施：1. 定期组织教师培训，提高教师教学水平；2. 鼓励教师参加各类学术交流活动；3. 为教师提供进修、访学等机会。
第五章培训学员管理第十一条建立学员档案，记录学员基本信息、培训经历等。
第十二条学员报名要求：1. 报名者需符合培训课程要求；2. 报名者需提供真实有效的身份证明。
教育培训管理制度及流程
一、目的为提高员工综合素质，提升企业竞争力，确保教育培训工作的有效开展，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司全体员工。
三、教育培训管理职责1. 人力资源部负责制定教育培训计划、组织培训活动、评估培训效果。
2. 部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的落实。
3. 员工应积极参与培训，按时报到、认真学习、做好笔记，并按时完成培训任务。
四、教育培训流程1. 需求调研人力资源部根据公司发展战略、业务需求、员工岗位要求等因素，进行教育培训需求调研。
2. 制定培训计划人力资源部根据需求调研结果，制定年度教育培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训方式等。
3. 培训课程开发人力资源部或相关部门根据培训计划，组织课程开发，包括课程内容、教学大纲、教材、教学资源等。
4. 培训实施（1）发布培训通知：人力资源部或部门负责人发布培训通知，明确培训时间、地点、培训对象等。
（2）组织培训：培训讲师按照培训计划进行授课，员工按时参加培训。
（3）培训考核：培训结束后，对员工进行考核，包括笔试、实操、答辩等形式。
5. 培训评估人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
6. 培训反馈根据培训评估结果，对培训课程、讲师、培训方式等进行改进，以提高培训效果。
五、教育培训考核1. 考核方式：培训考核采取笔试、实操、答辩等多种形式。
2. 考核内容：考核内容主要包括培训课程知识、技能操作、实际问题解决等方面。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、岗位调整、绩效评定等的重要依据。
六、附则1. 本制度及流程由人力资源部负责解释。
2. 本制度及流程自发布之日起实施，原有相关规定与本制度及流程不一致的，以本制度及流程为准。
3. 人力资源部可根据实际情况，对本制度及流程进行修订和完善。
课程开发管理制度
课程开发管理制度一、总则为了规范课程开发管理流程，提高课程开发效率，制定本制度。
本制度适用于课程开发管理工作。
对课程开发工作点明责任、流程，以确保课程开发质量、效率和进度。
二、课程开发管理组织1.课程开发管理委员会：设立课程开发管理委员会，由院领导及相关专业教师组成，负责课程开发管理的决策、监督和评估工作，定期召开会议，研究制定课程开发管理政策和规定。
委员会设立专门的课程开发管理小组，负责具体的课程开发管理工作。
2.课程开发管理部门：学院设立课程开发管理部门，负责学院内部所有课程的开发管理工作，包括制定课程开发计划、调查研究、课程设计、编写教材、配套教具及教学程序等。
三、课程开发管理流程1.任务下达：课程开发管理委员会会议确定课程开发任务后，由课程开发管理部门向各专业教师发送任务通知。
2.调查研究：各专业教师根据任务通知，开展相关调查研究工作，对所要开发的课程进行前期调研，包括市场需求、学生素质、教学资源等方面的调查研究。
3.课程设计：根据调查研究结果，各专业教师开展课程设计工作，包括确定课程目标、教学内容、教学方法等。
4.编写教材：根据课程设计要求，教师编写教材，并进行审查、修改。
5.教学程序及配套教具设计：教师根据教材编写相关教学程序，并设计配套教具。
6.内部审核：各专业教师完成相应的课程设计、教材编写、教学程序及配套教具设计后，由课程开发管理部门进行内部审核。
7.审批公布：经过内部审核后，课程开发管理委员会审批通过后，将课程开发成果公布。
8.培训教师：对相关课程教师进行培训，使教师掌握课程内容、教学方法及教学程序等。
四、课程开发管理责任1.课程开发管理委员会：负责制定课程开发管理政策和规定、审批课程开发任务。
2.课程开发管理部门：负责学院内部所有课程的开发管理工作，包括课程设计、教材编写、配套教具设计等。
3.专业教师：负责根据课程开发任务，进行调查研究、课程设计、教材编写等工作。
五、课程开发管理评估1.定期评估：课程开发管理委员会定期对课程开发管理工作进行评估，包括课程开发的质量、效率、进度等方面的评估。
学校校本课程开发管理制度规范
学校校本课程开发管理制度规范近年来，随着中国教育改革的不断推进，校本课程的开发和管理成为学校教育改革的重要内容之一。
为了确保校本课程的有效实施和管理，学校需要建立规范的管理制度。
本文将从多个角度探讨学校校本课程开发管理制度的规范。
1.背景介绍现代教育科技的不断发展，给校本课程的开发和管理带来了新的机遇和挑战。
校本课程是指根据学校实际情况和学生需求开发的适应性和个性化课程。
通过制定规范的管理制度，可以确保校本课程的质量和效果。
2.目标明确规范的管理制度应明确校本课程的目标。
学校应根据教育教学理念和学生发展需求确定校本课程的目标，确保其符合教育改革的要求，帮助学生全面发展。
3.制定程序规范的管理制度应规定制定校本课程的程序。
学校应建立专门的校本课程开发小组，负责课程开发和管理。
该小组应按照一定的程序，如需求调研、课程设置、教材编写等，逐步完善校本课程。
4.师资培训规范的管理制度应包括对师资的培训要求。
学校应加强对教师的培训，提高其校本课程开发和管理的能力。
培训内容可以包括课程设计、教学方法、评价方式等。
5.教材编写规范的管理制度应规定教材编写的要求。
学校应根据校本课程的目标和学生的特点，编写适合的教材。
教材编写应严格按照一定的标准和流程进行，确保教材的质量。
6.资源保障规范的管理制度应保障校本课程开发所需的各种资源。
学校应提供足够的人力、财力和物力支持，确保校本课程的顺利开发和实施。
7.评价体系规范的管理制度应建立完善的评价体系。
学校应制定明确的评价标准和方法，对校本课程进行全面、客观的评价。
评价结果可以反馈给教师和学生，以促进其进一步发展和提高。
8.监督与考核规范的管理制度应规定校本课程的监督与考核机制。
学校应建立监督机构，对校本课程的开发和实施进行监督。
同时，学校应对校本课程进行定期的评估和考核，确保其质量和有效性。
9.信息化支持规范的管理制度应充分利用信息化技术支持校本课程的开发和管理。
学校可以利用在线平台、教育应用软件等，提供课程设计、教材编写、教学辅助等支持工具，便于教师和学生参与校本课程的开发和实施。
培训课程管理制度范文
培训课程管理制度范文第一章总则为规范和加强培训课程的管理工作，提高培训质量，推动员工专业能力的提升，特制定本制度。
第二章课程设置1. 公司将根据员工的专业需求和发展方向，确立培训课程设置主题。
2. 培训课程主题包括但不限于专业知识、技能培训、职业素养提升等。
3. 课程设置由培训部门负责制定，并经公司领导审批后实施。
第三章培训计划1. 培训部门应当按照公司整体发展战略，制定年度培训计划。
2. 培训计划包括培训课程安排、培训时间表、培训费用预算等。
3. 培训计划经公司领导审批后执行。
第四章培训组织1. 培训部门负责课程推广与宣传，协调各部门参与培训。
2. 培训部门负责培训师的选聘与培训，确保培训师具备专业素养和教学能力。
3. 各部门应充分配合培训工作，保证员工按时参加培训。
第五章培训实施1. 培训部门应根据培训计划制定具体的课程安排和培训流程。
2. 培训内容应当符合员工的实际需求和公司的发展方向，确保培训效果最大化。
3. 员工应按时参加培训，认真学习，完成培训任务。
第六章培训评估1. 培训部门应对每次培训进行评估，包括培训内容、培训师、培训效果等方面。
2. 员工应对培训过程提出建议和意见，帮助培训部门改进工作。
3. 培训部门应及时总结评估结果，形成培训报告，汇报给公司领导。
第七章培训记录1. 培训部门应建立完整的培训档案，包括培训计划、培训资料、培训记录等。
2. 员工每次培训后应填写培训反馈表，反映培训效果和改进意见。
3. 培训记录应妥善保存，作为员工培训成绩评定的重要依据。
第八章培训考核1. 公司应建立完善的员工培训考核制度，对员工的培训成绩进行评定。
2. 员工的培训成绩将作为晋升、加薪等重要依据之一。
3. 员工应根据培训考核结果，及时调整学习计划，提高个人发展水平。
第九章惩戒和奖励1. 对于不按时参加培训或不认真学习的员工，公司可以给予警告、降级等惩罚措施。
2. 对于表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表扬、奖励等鼓励措施。
校本课程开发管理规定
校本课程开发管理规定一、背景介绍校本课程是指根据学校的实际情况和教育发展需求，由学校自主设计和开发的课程体系。
为了保证校本课程的有效开发和管理，制定一套科学的管理规定是必要的。
二、确定校本课程开发目标校本课程的开发目标应与学校的育人理念和教育目标相一致，既要注重学科知识的传授，又要培养学生的创新思维、实践能力和综合素养。
三、规定校本课程开发流程1.明确课程开发的程序和环节，明确责任主体和相关人员的职责；2.制定课程开发流程图，确保每一流程环节得以顺利进行；3.在流程中设立必要的反馈机制，以不断完善和优化课程内容和教学方法。
四、提供必要的支持和资源1.为课程开发和实施提供必要的资金、设备和场地；2.鼓励教师参加相关培训，提升他们的专业素质和创新能力；3.设立专门的课程开发团队，提供专业的指导和支持。
五、保障课程质量1.制定严格的质量标准，并根据实际情况进行审查和修订；2.建立健全的课程评估体系，定期评估校本课程的质量和效果；3.根据评估结果，及时进行调整和改进，确保课程的质量和效果持续提升。
六、推广与共享1.鼓励学校之间相互交流和合作，共同推进校本课程的研究和开发；2.建立校本课程资源库，供其他学校参考和借鉴；3.举办校本课程开发和分享经验的研讨会，促进校本课程的广泛应用和共享。
七、制定校本课程监督机制1.明确校本课程的管理责任，并对相关人员进行明确的监督和考核；2.建立监督机构，负责监管校本课程的开发和实施过程；3.定期组织审核和检查，对不符合规定要求的课程进行整改或淘汰。
八、加强课程宣传1.制定相关的宣传策略和措施，向全校师生宣传校本课程的意义和价值；2.通过校园媒体、校报、校网等途径，广泛宣传校本课程的开发成果和优势；3.加强家校沟通，向家长介绍校本课程的内容和实施情况。
九、建立校本课程评价机制1.制定科学的评价指标和方法，对校本课程进行全面评估；2.加强与学生和家长的反馈沟通，倾听他们的意见和建议；3.以评价结果为依据，进一步完善和改进校本课程的设计和实施。
课程开发流程及标准
WORD格式范文范例学习指导凯信公司课程开发流程规定及相关标准评定为规范公司培训课程开发的流程，明确各阶段的内容及标准，使得课程开发的过程更具有序性，且完善对开发讲师的可考核性，提高课程的可评估性，人力资源培训部特制订此规定。
凯信公司课程开发严格依照以下几大流程，并依据相关标准进行评审，评审通过，课程方能进行组织实施。
第一阶段：课程需求调查课程需求部门或课程开发讲师此阶段需完成问卷/ 访谈/ 岗位分析与差距等各种方式的需求调研工作，并向培训部提交《XXX课程开发需求分析报告》，报告包含并不限于以下内容：○1 背景描述：需求调查的大背景、公司现状分析。
○2 问题描述：在背景下产生的特定问题，即描述公司标准与公司现状之间存在的哪些差距；问题的描述需建立在调查结果之上。
○3 调查结果分析：根据需求调查的结果（数据结果或访谈结果），对问题产生的普遍性和特殊性进行详细分析；○4 差距分析：根据调查结果，分析受训者技能现状与标准评估之间的差距；以及差距产生的原因分析；○5 确定培训需求：描述问题解决的必要性和紧急性；针对问题，提出相关解决方案，描述培训需求，确认培训方向。
需求报告需得到人力资源经理、培训经理及课程实施对象部门负责人的三方核对，确认审核后，培训部相关人员或课程开发讲师方可进入开发的第二阶段。
第二阶段：制定课程大纲根据需求分析报告，以及5W1H的课程开发思路，进行课程规划。
（5W——What(是什么) 、Why(为什么)、Who(谁) 、When（什么时间）、Where（什么地点）；1H——How（如何做）），完成并提交《 XXX 课程设计大纲》，详见附表 1。
终端店铺课程的设计大纲需通过由营销中心营销总监、直营/ 加盟总监、直营经理、人力资源经理、培训经理、营运主管等人组成的评审团一致通过后方可进入第三阶段。
写字楼职员课程的设计大纲需通过人力资源经理、培训经理的评审通过后，方可进入第三阶段。
课程大纲评审标准（满分 100 分）一级指标二级指标分值得分课程教学目标及定位1、课程对象定位清晰准确，与需求分析一致。
培训制度管理规定（4篇）
培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。
第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。
第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。
第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。
第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。
第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。
第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。
第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。
第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。
第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。
第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。
第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。
第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。
第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。
培训管理规定及考核办法
（一）人力资源部门应建立健全培训档案管理制度，对员工的培训经历、考核结果等进行记录和归档。
（二）员工培训档案作为员工职业发展的重要依据，应真实、完整、准确地反映员工的培训情况。
第二十二条培训支持与保障
（一）公司应为员工提供必要的培训支持，包括培训时间、场地、设备等。
（二）鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的学习和认证，公司可根据实际情况给予一定的支持。
（三）分层分类，因材施教；
（四）注重培训效果，实施绩效考核。
第二章培训管理
第四条培训分为岗前培训、在岗培训和专项培训。
（一）岗前培训：新员工入职后，所在部门应在一个月内组织完成岗前培训；
（二）在岗培训：各部门根据业务发展需要，定期组织在岗培训；
（三）专项培训：针对特定技能或业务需求，由公司或部门组织专项培训。
第十九条培训纪律
（一）员工应按时参加培训，不得无故缺席、迟到或早退。
（二）员工在培训期间应遵守纪律，认真听讲，积极参与，尊重讲师和同学。
（三）违反培训纪律的，将按照公司相关规定给予处罚。
第二十条培训反馈
（一）员工在培训结束后，应向培训组织者提供反馈意见，内容包括培训内容、方式、效果等方面。
（二）人力资源部门应对员工反馈进行整理分析，及时调整培训策略，以提高培训质量和满意度。
（三）对员工自我学习成果给予认可，可纳入个人培训档案，作为职业发展的重要参考。
第三十三条培训项目评估与改进
（一）每个培训项目结束后，应组织项目评估，收集参训员工的反馈，评估培训目标的达成情况。
（二）根据评估结果，及时调整培训内容、方法和流程，确保培训项目的持续改进和优化。
（三）定期对培训项目进行回顾，总结经验教训，为未来的培训工作提供参考。
课程开发流程与标准(一版)
课程开发流程与标准规定目录序言 (1)目的 (1)开发流程及标准 (2)培训需求调研与分析 (3)课程大纲设计 (4)课程资料编写 (6)试讲与课程评估 (6)课程修正与确认 (7)课程推广与优化 (7)附件 (7)一、序言为规范公司培训课程开发流程，明确各阶段的内容及标准，使得课程开发的过程更具有序性，且完善对开发讲师的可考核性，提高课程的可评估性，培训支持部特制定此规定。
XXXX重庆公司课程开发将严格依照以下几大流程步骤及相关标准进行评审，评审通过，课程方能进行组织实施。
二、目的通过此规定的学习及要求，期望能达到四点目标：了解培训课程设计的一般流程及规则；能根据培训目的对培训进行需求分享；具备初步的课程开发能力；能独立完成公司基础标准课程的开发设计。
三、开发流程与标准1.培训需求调研及分析此阶段，培训支持部可通过问卷法/访谈法/小组会议法/绩效成绩分析法等方式进行需求调研，并完成《XXXX课程开发需求分析报告》报告包含并不限于以下内容：（1）背景描述：需求调查的大背景，行业、公司、部门和员工现状分析；（2）问题及原因描述：在背景下产生的特定问题和原因，即描述现状与标准或期望目标存在的哪些差距以及产生这些差距的原因是什么（该描述需建立在调查结果之上）；（3）调查结果分析：根据调查结果资料（问卷数据、访谈结果或会议研讨结果）对问题产生的普遍性和特殊性进行详细分析，分析受训者知识/技能等现状与标准或期望的差距；（4）确定培训需求：描述问题解决的必要性和紧急性，针对问题提出相关解决方案，描述具体培训需求，确认培训方向。
（5）确定课程题目及培训目标：根据培训需求和方向确定课程题目，根据公司、部门负责人或岗位职责要求等明确培训目标，即通过这次培训，受训者应该具备什么样的知识、技能。
注：《需求分析报告》需在提出需求后1周之内完成。
培训经理、课程实施部门负责人及分公司职能总三方核对，确认审核后，方可进入开发第二阶段。
内部培训课程管理制度
培训课程设计管理办法××公司版本20××年××月培训课程设计管理办法颁布部门：执行部门：执行日期：第1章总则第1条目的为规范公司员工培训课程设计，提高员工培训质量，以达到公司培训的目的，特制定本办法。
第2条范围本制度适用于公司经理级以下员工的培训课程设计。
第3条课程设计原则实用性、针对性、操作性、系统性。
第4条课程设计权责1．各部门负责组织开发与本部门专业相关的培训课程。
2．人力资源部审核各部门的培训课程设计，总体负责培训的日常工作安排。
第2章培训课程设计第5条培训课程内容选择要与企业生产经营活动相关，反映生产经营实践要求，并适应企业生产经营的发展趋势；既要满足学员的兴趣，又要反映培训的需求。
第6条培训课程类型应多样化，将学科课程、活动课程、核心课程、模块课程有机结合，以提高学员学习的兴趣和动力，达到培训的效果。
第7条培训课程设计方式1．本部门人员根据培训目的和要求组织设计课程。
2．当各部门设计的课程无法达到要求，或自主设计成本太高、周期太长时，也可考虑通过人力资源部引进或委托学院进行培训课程设计。
第8条培训课程设计必须包含课程大纲、培训师手册等内容，确定后的课程大纲、培训师手册需交人力资源部审核批准后才可作为培训教材使用。
第9条培训课程设计流程1．人力资源部在各部门的配合下进行培训需求状况调查，了解员工的培训需求状况。
2．根据培训需求调研情况、课程目标、课程对象等内容讨论确定培训课程大纲。
3．按照培训课程大纲的安排选择培训课程开发的方式，完成培训课程设计。
4．人力资源部审核课程大纲、培训师手册等内容。
5．按照培训计划组织实施培训。
第10条 当培训课程设计中出现下列情况时需对课程进行重新设计 1．培训课程内容不适应公司的发展要求。
2．培训课程内容不符合当前知识的发展趋势。
3．培训效果评估显示课程内容不能满足提高工作绩效的要求。
第3章 附则第11条 本办法的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
编程培训班规章制度
编程培训班规章制度第一章总则第一条为规范编程培训班的教学管理，提高学员学习效果，保障学员权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于编程培训班所有学员和教职员工，所有学员和教职员工应严格遵守。
第三条学员在参加编程培训班学习期间，应遵守国家法律法规和学校规定，不得从事违法违规行为。
第四条教职员工应尽职尽责，认真履行教学任务，帮助学员顺利完成学习任务。
第五条学员和教职员工均应遵守编程培训班的学习纪律，保持良好的学习环境。
第六条学员在编程培训班学习期间，应尊重他人，互相帮助，共同进步。
第七条教职员工在教学过程中，应严格遵守教学纪律，保障学员学习效果。
第八条编程培训班对学员和教职员工的个人信息和隐私进行保护，不得泄露。
第二章学员权利和义务第九条学员有权享有编程培训班提供的各项教学资源和服务，包括课程内容、教材资料等。
第十条学员有义务按时参加教学活动，认真完成教学任务，保持学习态度。
第十一条学员有义务遵守教学纪律，不得违反规定干扰教学秩序。
第十二条学员有义务保护学校设施设备和教学资源，不得损坏学校财产。
第十三条学员有义务尊重教职员工，听取教职员工的指导和建议。
第十四条学员有义务保持学校的安全和稳定，不得参与任何危害学校安全的行为。
第十五条学员有义务向学校提供真实准确的个人信息，不得提供虚假信息。
第三章教职员工权利和义务第十六条教职员工有权享有学校提供的教学资源和服务，包括培训课程、教学设备等。
第十七条教职员工有义务认真履行教学任务，保证教学质量，提高学员学习效果。
第十八条教职员工有义务遵守学校教学纪律，为学员树立良好榜样。
第十九条教职员工有义务保护学员的权益，积极关注学员的学习情况和成长发展。
第二十条教职员工有义务尊重学员，平等对待学员，不得歧视任何学员。
第二十一条教职员工有义务与学员建立良好的师生关系，提供学习指导和帮助。
第二十二条教职员工有义务遵守学校的安全管理规定，保障学校的安全和稳定。
第四章学习管理第二十三条学员应按时参加教学活动，认真完成学习任务。
课程开发及管理制度
课程开发及管理制度一、前言随着教育水平的不断提高和社会的不断发展，教育领域的需求也在不断增加。
教育部门在大力推进教育改革的同时，也在不断探索和完善教育管理制度。
其中，课程开发及管理制度是教育管理的重要组成部分，对于提高教育质量、培养学生综合素质、推动教育事业的发展具有重要意义。
本文将从课程开发和管理的概念、意义、目标、原则等方面进行探讨，以期更好地指导和规范教育工作。
二、课程开发的概念、意义和目标1.概念课程开发是指根据学校教育目标和师生实际需求，使用科学的方法和技术，进行有计划、有组织的课程设计和改进，形成符合学校特色和教学要求的完整课程体系的过程。
课程开发涉及到教学理念、内容设置、教学方法、评估标准等方面，是教学工作中一个重要的环节。
2.意义课程开发有利于提高教学效果。
通过对课程的科学设计和不断改进，可以使教学内容更加有针对性和针对性，让学生更好地理解和掌握知识。
课程开发有利于促进教师教学研究。
通过对课程的开发和改进，可以激发教师的创造力和热情，促进教师的教学能力提升。
课程开发有利于提升学校教育品质。
通过对课程的优化和改进，可以使学校的教育品质得到提升，满足学生和社会的需求。
3.目标课程开发的目标是设计出一套符合学校教育目标和师生实际需求的完整课程体系，实现课程的科学化、系统化、规范化和创新化。
三、课程开发的原则和方法1.原则(1)以学生为中心。
课程开发要围绕学生的需求和发展进行，关注学生的兴趣、特长和能力，尊重学生的个性和差异性。
(2)精心设计。
课程设计要符合学校教育目标和师生实际需求，注重内容的科学性、系统性和连贯性，确保教学过程的有序进行。
(3)灵活性。
课程设计要具有一定的灵活性和针对性，能够根据教学实际情况灵活调整和改进。
(4)评估导向。
课程开发过程中，要注重评估的设计和实施，通过评估来检验和改进课程设计的有效性和可行性。
2.方法(1)调研分析。
在进行课程开发之前，要进行充分的调研和分析工作，了解学校的教学资源和教学需求，并根据实际情况确定课程开发的方向和目标。
培训课程开发流程管理SOP(完整版)
公司培训课程开发管理规范一、目的为了更好地实现公司全国战略目标，促进公司各个部门人员提升岗位技能、提高工作效率，最终实现个人产出以及贡献度的提升。
培训部将搭建并规范公司知识体系，全方面从业务、职能、研发、服务运营四大工作模块促进公司产品市场推广能力、业务及支撑技能、政策流程、战略目标的落地等，更好地为公司实现战略目标做好战斗资源储备。
二、适用范围本制度适用于全公司所有部门及员工。
三、组织3.1课程内容工作专项组3.1.1组织架构人数：27人，由XXX担任总指挥；由XXX担任顾问组组长；由XXX担任课程指导小组长；组员：4.1.2集团小组工作职责4.1.2.1总指挥由公司COO担任；（1）负责统筹项目的整体运营方案；（2）负责组建项目团队及赋予相关职能；（3）负责结果验收和指导。
4.1.2.2总顾问由CEO担任；（1）负责项目整体活动规划和安排；（2）协助组建项目团队及赋予相关职能；（3）负责项目组阶段性重点工作指导及分析；（4）协助结果验收和指导。
4.1.2.3课程指导、督查组长由XXX担任；（1）协助各中心部门在课程内容开发过程的指导工作；（2）根据各中心部门课程内容质量给与优化意见；（3）跟进、督导各中心部门进行课程内容完善工作；（4）负责各中心部门讲师进阶培养及认证；（5）负责推动公司整体课程、讲师、掌上学院体系在各中心部门运作；（6）负责制定公司培训管理程序、掌上学院运营管理办法及日常工作；（7）负责公司整体课程、讲师、掌上学院体系的宣传及评优工作；（8）负责组织召开“课程内容开发审核进度”专项沟通会，并督办相关待办事宜；4.1.3中心小组工作职责（1）负责制定本部门的课程开发计划及储备讲师库；（2）负责协助本部门讲师审核课程考核方式及内容；（3）负责本部门课程的审核和运用；（4）负责根据课程计划组织开展培训并评估培训效果、促进课程优化；（5）负责将部门的课程课件上传到“掌上学院”工具，并发布通知；（6）负责本部门线下培训结合“掌上学院”开展，并配合各项线上活动；（7）负责本部门培训素材的收集存档并汇总到运营小组；（8）负责本部门课程视频的录制和存档；（9）负责本部门培训后在“产品群”进行新闻报道；四、公司课程内容建设4.1‘精鹰计划’课程内容建设标准各个中心部门按照各个岗位进行‘应知应会’课程内容进行梳理，并围绕四大维度进行课程搭建“业务技能、工具使用、综合素质、通用知识”；4.1.1‘精鹰计划’课程内容重点开发任务4.1.1.1新员工在岗培训内容各个中心部门应该制定新员工试用期转正培养计划，匹配学习课程及考核内容，并将学习内容和考核信息化运营，制定成学习任务、闯关等。
简述培训的流程及各阶段所做的主要工作
简述培训的流程及各阶段所做的主要工作培训课程开发七步法通常，课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发，其中合作式开发形式较多采用，自主式开发对培训人员专业要求较高，不仅需要多年培训管理经验的积累，同时更需要对理论知识的掌握和实践经验的沉淀。
合作式开发因选择合作方进行课程开发，培训部门主要是负责项目管理及过程监控工作。
在开发过程中，作为企业培训部门如何就关键点进行把控，对于项目成果及培训效果起着至关重要的作用。
根据项目经验，可总结出以下七个步骤:第一步：制定项目计划根据选定课程，提出课程开发立项申请，其中包括课程开发目的及可行性分析。
待确认后，制定项目计划，其中包括课程开发组织结构、开发阶段及进度安排等第二步：分析根据具体课程，与项目组人员就具体细节进行分析，形成课程开发任务书，其中包括开发课题、培训对象、培训时长、培训目的，并根据对培训对象的分析形成初步的培训内容及主要培训方法。
第三步：培训需求调研从该阶段开始进入课程开发执行阶段。
培训需求调研是其中最重要的一个环节，培训对象的选取和调研过程的把控都会影响需求调研的效果。
培训需求调研一般采取访谈法、问卷法、观察法等方式，其中访谈法根据访谈规模又分为一对一访谈与小组访谈两种类型。
培训需求调研的方法和步骤一般包括：确定调研内容和调查对象在正式调研开始前确定调研内容，根据掌握的资料信息以及疑问点，确定要调研的内容，完成访谈纲要。
根据调研内容和职责分工，确定被调查对象。
为准确全面的获取信息，可以采取360度访谈法，即访谈培训对象及其上、平、下级。
样本量的确定是一个难点，一方面没有理论的依据，具体选取多少百分比的样本量较合适，另外，不能够得到相关部门的配合，样本量的确定只能尽力而为，往往不能满足需求。
设计调研方法根据不同的调研内容和被调查对象特点，选择合适的调研方法，针对高层及重点调研对象采用一对一访谈，其他调研对象可采用小组访谈。
另外，问卷调研可作为辅助调研方法，因问卷调研不好掌控，通常会受到被调研对象配合和重视程度的影响，很难准确地收集信息，所以这种调研方法可以作为辅助方法为访谈法提供进一步的补充和支持，问卷调研可以广撒网争取多捕鱼。
教师培训课程开发与管理制度
教师培训课程开发与管理制度一、背景介绍教师培训是保证教育教学质量的重要环节。
为了适应教育改革与发展的需要，提高教师的教育教学水平，建立和完善教师培训课程开发与管理制度至关重要。
二、市场调研和需求分析在设计教师培训课程前，应对市场进行调研和需求分析，了解教师培训的现状和需求，以此为基础确定课程发展方向。
三、制定培训课程目标定义教师培训的目标是课程开发的前提。
目标可以是提高教师的专业水平、培养教师创新能力、提升教师的教学能力等。
具体目标可以根据教师培训的层次和对象进行细化。
四、课程内容设计根据培训课程目标，确定课程内容是十分重要的。
内容应包括教育教学理论、课堂管理、教育心理学等方面的知识，并结合实际情况，注重实践操作和案例分析，使培训内容更加丰富和实用。
五、编写教材与教辅材料设计培训课程还需编写相关教材和教辅材料，供教师参考和学习。
教材和教辅材料的编写应与课程内容相契合，详实且易于理解，同时也要考虑教材的版权和合法性问题。
六、确定授课方式教师培训的授课方式可以选择面授、在线授课或混合授课等多种形式。
根据培训的目标群体和特点，选择适合的授课方式，提高培训效果。
七、培训师资队伍建设培训师资是教师培训质量的核心保障。
建设一支高素质的培训师资队伍，包括具备优秀教学能力和丰富实践经验的教师，以及专业背景较强、授课经验丰富的专家，为教师培训提供师资支持。
八、组织培训活动在课程开发完成后，需要根据授课方式和培训师资，组织具体的培训活动。
活动的组织应有计划、有步骤地进行，确保培训的顺利进行。
九、评估培训效果培训结束后，应对培训效果进行评估。
可以通过问卷调查、教学观察、学员反馈等方式进行评估，了解培训效果和问题，并及时进行改进。
十、管理制度建设制定教师培训课程管理制度，对培训的各个环节进行标准化和规范化管理。
包括报名、考勤、证书发放等方面，为培训工作提供有力的保障。
十一、信息化支持借助信息化手段，如互联网、移动应用等，提供教师培训资讯、课程学习支持和互动交流平台，方便教师获取培训资源和分享经验。
培训开发流程
培训开发流程一、培训需求建立培训需求建立是整个培训流程的第一步，是培训成功与否 are deciding factors。
有效建立培训需求有利于客观评估培训计划，提高教育资源的合理利用，提高培训的质量和效果。
建立培训需求的核心思想是以问题为导向，以学习活动为基础，结合企业实际发展规划来进行分析，建立并定义培训需求。
1. 从企业发展规划入手，明确企业发展目标，设定指标，重点定位企业人力资源发展上的需求。
2. 从企业计划及其实施过程中对员工素质提出的具体要求和技能要求入手，分析及提取出员工培训需求。
3. 从企业目前和未来面临的新机遇和挑战综合考量，补充提出新的培训需求。
二、培训计划制定培训计划制定是整个培训流程的第二步，它是培训活动有效实施的前提。
1. 培训范围确定：参考培训需求，根据企业调整培训参与对象，规定培训人数及培训内容范围。
2. 教学内容设计：结合企业实际，应用合理的教育方法，科学安排和设计课程实施内容，确定培训目标，确定培训内容，设置培训活动。
3. 时间安排：针对培训要求，根据培训对象的特点，对培训进行有效的时间安排，确定开班时间，确定每班期限或课时完成时间，确定培训活动实施时间安排。
4. 教育资源分配：结合实际教育资源，确定培训活动实施经费，合理分配教育经费，确定培训活动的组织形式，确定教学课程的实施形式以及培训地点选择。
三、培训实施培训实施是整个培训流程的第三步，是培训中最关键最核心也是最费力的环节。
首先，要确保参加培训的受训者符合培训范围及要求，确提前宣传培训实施内容，提早接受同事对培训的安排等，并对受训者施以必要的管理和指导。
务必落实此种培训，全面深入了解受训者的知识及技能水平。
其次，要确保培训教学的质量，确教学过程的连贯性和有机统一，重点提示灵活改变，使受训者始终保持学习的热情，将理论知识转化成实际的能力。
落实对受训者的表现的考核，把握受训者的学习积极性及反馈情况。
最后，要注意培训实施过程中可能出现的风险，务必采取相应预案，准备应变措施，保证培训实施安全及有效进行。
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课程开发流程规范为“加强员工培训，提高员工综合素质水平”，加强公司培训体系建设，规范培训课程的开发与设计工作，加强公司培训工作的规范化、制度化，特制订本规范。
一、课程开发流程培训课程开发流程主要包括：课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段，每个阶段又包括具体的、更详细的环节。
流程图如下所示：对流程图的说明：1、培训课程的确立：包括培训需求调查、培训课程设置、培训课程的说明3个环节。
1.1、培训需求调查通过绩效考核、民主评议等方法确认员工现在岗位或期望岗位要求应具备的观念、技能与员工现实的观念和技能的差距。
分析产生上述差距的原因，可通过培训解决的差距就是培训需求。
修改课程评估 课程认证讲师试讲讲师认证课程内容设计调查搜集资料确定课程大纲初步开发（编写讲义初稿）专项小组研讨编写课程资料 课程开发 课程确立 培训需求调查培训课程设置课程说明 课程归档 已归档的课程定期更新调查方法：访谈法、问卷调查法、重点团队分析。
调查对象：员工、直接上级、人力资源部、部门总经理、总裁室成员。
参与人员：文化与培训部策划处、课程开发处、实施支持处全体人员，部门培训负责人、培训专岗，讲师，咨询公司等。
1.2、培训课程设置：由文化与培训部根据调查得到的培训需求结果，针对特定对象的培训需求设置相应的培训课程。
1.3、课程说明：由文化与培训部对培训课程进行说明，包括对课程目标、培训对象、参训人数、课时、师资、课程开发策略（自行开发、外部引进、或与外部培训机构合作开发）、所需资源（培训设备、资料、成本预算）等方面的说明。
2、课程开发：包括课程内容设计调查、搜集资料、确定课程大纲、初步开发（编写讲义初稿）、专项小组研讨、编写课程资料6个环节。
2．1课程内容设计的调查：通过调查，进一步了解学员的问题和期望、分析学员特点（学员的数量、学员的学习经验、学员的能力水平等），确定培训所要求讲师的经验和能力，收集与课程有关的案例等资料。
2．2搜集资料：确定培训需要的知识、技能、态度、观点（主流和非主流的观点）、案例（本企业和外企业的案例）等。
2．3确定课程大纲：确定课程大纲包括以下几个步骤：♦确定培训目标♦合理安排教学内容呈现顺序♦选择培训方法♦时间分配♦确定培训所要求的资源：场地、教具等。
2．4初步开发：编写讲义初稿2．5专项小组研讨：课程开发专项小组（合作开发一门课程的相关人员）对讲义初稿进行研讨，并修改订正。
2．6编写课程资料：讲义初稿经专项小组研讨、合格后，由课程开发人员编写课程资料，包括：PPT材料，讲师手册，学员手册，以及作业、试题，课程效果评估问卷等。
（前3项参照附件1《XXXX公司课程开发评估标准》）3、课程评估：包括课程认证、讲师试讲、讲师认证三个环节。
3．1 课程认证：由课程开发处人员及相关业务部门负责人成立课程评估小组，课程资料提交认证小组审阅，从三方面对课程进行认证：♦对课程书面呈现形式的认证，课程开发要符合公司课程开发模版的要求。
♦对课程语言呈现形式的认证，用语科学、准确，语言流畅。
♦对课程内容的认证，参见《XXXX公司课程开发考核标准》。
3．2 讲师试讲：经评估小组认证的课程，安排讲师试讲。
（参见附件2《XXXX公司兼职讲师试讲评价表》）。
3．3 讲师认证：参见附件3《XXXX公司兼职讲师认证评价表》4、课程归档通过文化与培训部认证的课程由文化与培训部课程开发处归档保存。
已经认证的课程需由课程开发人员定期进行更新（以一年为周期），并随着知识的更新与公司的变化不断修改课程。
经过认证的课程，未经文化与培训部允许，原则上课程的总体结构、要点、重要的案例不得改动；讲师可以根据自身特点和经历，采用灵活的呈现方式，补充一些自己熟悉的例子。
二、在课程开发和课程评估阶段相关人员的职责1、根据课程开发流程的要求，当课程确立后，由文化与培训部课程开发处在征询承担课程开发任务的人员及其主管上级意见后，在上季度末向其发放《**季度承担课程开发任务的通知》（详见附件4，《关于季度承担课程开发任务的通知》）2、承担课程开发任务的人员需按照《季度承担课程开发任务的通知》的要求，将所承担的课程开发工作列入下季度工作计划中，于7个工作日内填写课程开发任务的回执、交文化与培训部课程开发处，并保证按期保质保量完成任务。
3、文化与培训部课程开发处根据《XXXX公司课程开发评估标准》的要求对其开发的课程进行考核，并将考核情况反馈其本人及其主管上级，供其主管上级在季度绩效考核时参考。
（详见附件5《课程开发完成情况考核》表）附件1 XXXX公司课程开发评估标准评价因素评分标准得分情况1、课程目标明确、针对性强（10、8、5、3分）2、内容科学、正确，符合XX企业文化和价值标准（10、8、5、3分）3、内容结构合理、各部分之间过渡自然，有总结（10、8、5、3分）4、内容详略得当、重点突出（10、8、5、3分）5、逻辑性强，条理清楚（10、8、5、3分）6、课程难度适宜，难点阐述清晰（10、8、5、3分）7、课程联系XX实际、联系工作实际（10、8、5、3分）8、所引用的案例、游戏、动画等生动活泼（10、8、5、3分）9、具备规定的课程内容（讲师手册、学员手册、PPT、试题作业等）（5、3、1分）10、课件形式规范，符合公司统一要求（5、3、1分）11、PPT清晰、简洁、美观（5、3、1分）注：每门课程认证，课程认证小组人数不少于4人，应包括与课程内容相关的部门领导，文化与培训部专职培训人员，且平均得分在80分以上的课程为合格。
评审结论、综合建议与意见：附件2 XXXX公司兼职讲师试讲评价表试讲人姓名：部门：课程题目：日期：评价因素评价标准得分情况讲授内容60分目标明确、针对性强（10、8、5、3分）内容科学正确，符合XX的企业文化和价值标准（10、8、5、3分）内容详略得当重点突出（10、8、5、3分）内容结构合理、逻辑性强（10、8、5、3分）难度适宜，难点阐述清晰（10、8、5、3分）各部分之间过渡自然，有总结（10、8、5、3分）课程材料15分具备规定的课件内容（课程大纲、PPT演示文稿、教案、学员讲义、试题等）（5、3、1分）课件形式规范，符合公司统一要求（5、3、1分）PPT清晰、简洁、美观（5、3、1分）呈现技巧25分熟练使用教具（5、3、1分）仪表、精神状态良好（5、3、1分）表达清晰、流畅、语速适度（5、3、1分）应变灵活，思维敏捷（5、3、1分）时间把握良好（5、3、1分）合计100分注意事项：每次试讲认证小组人数不少于4人，应包括与课程内容相关的部门的领导和文化与培训部专职培训人员，平均分在80分以上为合格。
附件3 XXXX公司XXXX公司兼职讲师认证评价表授课人姓名：部门：课程题目：日期：评价因素评价标准得分情况讲授内容30分目标明确、针对性强（5、3、1分）内容科学正确，符合XX的企业文化和价值标准（5、3、1分）内容详略得当重点突出（5、3、1分）条理性、逻辑性强（5、3、1分）内容深度、难度适宜，难点阐述清晰（5、3、1分）各部分之间过渡自然，有总结（5、3、1分）课程材料10分具备规定的课件内容（课程大纲、PPT演示文稿、教案、学员讲义、试题等）（5、3、1分）课件形式规范，符合公司统一要求，PPT清晰、简洁、美观（5、3、1分）呈现技巧60分熟练使用教具（5、3、1分）仪表、精神状态良好（5、3、1分）表达清晰、流畅、语音洪亮（10、8、5、3分）多种授课方式灵活运用（10、8、5、3分）现场应变灵活，思维敏捷（10、8、5、3分）调动学员积极性，有效控制课堂气氛（10、8、5、3分）学员的学习效果（5、3、1）时间把握良好（5、3、1分）合计100分注意事项：每次试讲认证小组人数不少于4人，应包括与课程内容相关的部门的领导和文化与培训部专职培训人员，平均80分以上为合格。
附件4 ----季度承担课程开发任务的通知------------：您好！首先感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间承担公司的课程开发任务。
根据年度公司培训计划的安排，并通过征询您的意见，公司文化培训部经过初步审核，已决定安排您承担-------------、----------课程（详见下表）的A：课程开发B：课堂讲授任务。
根据课程开发计划的安排，您需在季度内遵照《课程开发流程规范》的要求，完成课程开发A：课程内容设计调查B：收集资料C：确定课程大纲D：初步开发（编写讲义初稿）E：专向小组研讨F：编写课程资料（PPT讲稿、讲师手册、学员手册）阶段任务，请您妥善安排工作，并将此项任务列入季度的工作计划中，并请您的主管上级确认。
请您协助填好下面的《回执》，并于7个工作日内交至文化培训部课程开发处。
如有疑问，请与文化培训部---------联系。
再次感谢您的大力支持与合作！文化与培训部课程开发处年月日课程开发安排表课程名称学时培训对象课程类别课程开发阶段安排讲授时间在工作计划/考核表中的权重日前完成A：课程内容设计调查日前完成B：收集资料日前完成C：确定课程大纲日前完成D：编写讲义初稿日前完成E：专向小组研讨日前完成F：编写课程资料日前完成G：讲师试讲日前完成H：讲师认证日前完成A：课程内容设计调查日前完成B：收集资料日前完成C：确定课程大纲日前完成D：编写讲义初稿日前完成E：专向小组研讨日前完成F：编写课程资料日前完成G：讲师试讲日前完成H：讲师认证注：课程类别为：企业文化与发展战略、管理技能、职业技能、专业技能-------------------------------------------------------------------------------------------------------回执文化与培训部课程开发处：我愿意接受开发------------、-------------课程的工作，并承诺按照公司课程开发计划的安排按期保质保量地完成任务。
我已将此项任务列入我本人本季度的工作计划中，并通过主管上级的确认。
主管上级签字：本人签字：年月日附件5 课程开发完成情况考核表课程名称学时培训对象课程类别课程开发阶段完成情况讲授时间在工作计划/考核表中的权重建议考核得分已完成A：课程内容设计调查已完成B：收集资料已完成C：确定课程大纲已完成D：编写讲义初稿已完成E：专向小组研讨已完成F：编写课程资料已完成G：讲师试讲已完成H：讲师认证已完成A：课程内容设计调查已完成B：收集资料已完成C：确定课程大纲已完成D：编写讲义初稿已完成E：专向小组研讨已完成F：编写课程资料已完成G：讲师试讲已完成H：讲师认证注：课程类别为：企业文化与发展战略、管理技能、职业技能、专业技能。