西服品牌服装营销策略
品牌如何销售服装
品牌如何销售服装品牌销售服装是一项复杂的任务,需要考虑多个因素,包括品牌定位,产品设计,市场推广以及销售渠道等。
下面是一些建议,可以帮助品牌成功销售服装。
1.确定品牌定位首先,品牌需要确定自己在市场中的定位。
这包括目标受众、价位范围、风格定位等。
通过明确定义品牌的定位,可以更好地了解目标受众的需求,从而更好地设计和推广服装。
2.优秀的产品设计产品设计是吸引消费者的重要因素。
品牌应该确保他们的服装设计吸引人、独特且符合时尚潮流。
此外,产品质量也是重要的因素之一、品牌需要确保他们的服装质量良好,同时提供不同款式和尺码的选择,以满足不同消费者的需求。
3.建立自己的品牌形象建立自己的品牌形象对于销售服装至关重要。
品牌需要开展市场调研,了解目标受众的喜好和需求,并将这些信息融入到他们的品牌形象中。
通过包装、广告、网站和社交媒体等方式,品牌可以塑造自己的独特形象,并吸引潜在客户的关注。
4.多样化的市场推广策略品牌可以使用多种市场推广策略,来增加他们的知名度并找到潜在客户。
这包括广告、杂志推广、时尚秀等方式。
此外,品牌也可以考虑与网红、明星合作,通过他们的影响力来宣传自己的服装品牌。
5.创造消费者体验消费者体验对于品牌销售服装非常重要。
品牌可以考虑开设线下体验店,提供舒适、时尚的购物环境,并提供专业的顾问服务,以帮助消费者做出正确的选择。
此外,品牌也可以通过网上购物平台提供方便的购物体验,例如提供详细的产品描述、库存信息和物流配送服务。
6.多元化的销售渠道与传统的销售渠道相比,品牌应该考虑通过多元化的销售渠道来销售服装。
这包括线下实体店铺、网上购物平台、社交媒体平台和电视购物等方式。
通过多元化的销售渠道,品牌可以接触到更多的潜在客户群体,并提供灵活的购物方式。
7.建立客户关系品牌应该努力与消费者建立紧密的关系,以提高客户忠诚度和重复购买率。
品牌可以通过提供会员计划和优惠券等方式,回馈忠诚客户。
此外,通过社交媒体平台与消费者进行互动,回答问题并提供专业建议,也可以帮助建立良好的客户关系。
男装西服定制营销策划方案
男装西服定制营销策划方案第一部分:市场分析与目标定位营销活动之前,我们需对男装西服定制市场进行全面的分析,掌握市场趋势、竞争格局和消费者需求等信息,以制定有效的营销策略。
1.市场分析(1)市场规模和增长趋势男装西服定制市场是一个具有较大的潜力和规模的市场,随着人们对个性化定制的需求不断增长,该市场呈现出良好的增长态势。
(2)竞争格局市场上存在大量的男装西服定制品牌,竞争激烈。
主要竞争对手包括知名的国际品牌和本土定制品牌。
除了传统的线下门店,互联网上的线上定制平台也逐渐崛起。
2.目标定位(1)目标消费者本定制品牌的目标消费者主要是有一定经济实力和追求高品质生活的男性消费者,年龄段主要在25-45岁之间。
他们对服装的外观、质量和品牌的重视程度较高,更愿意购买独特、定制化的产品。
(2)品牌定位本品牌的定位是高端定制男装品牌,注重产品工艺和材质的品质,以及个性化定制的服务体验。
通过创新的设计和定制化服务,为消费者打造独一无二的时尚风格。
第二部分:营销策略规划1.产品策略(1)产品线丰富化根据目标消费者需求的多样性,我们将推出多款系列的男装西服,包括商务系列、休闲系列和定制礼服系列等。
不断更新产品线,以满足消费者的不同需求。
(2)品质保证我们将严格把控产品的质量,选择高品质的面料、精细的工艺和舒适的剪裁。
与国内知名面料供应商进行合作,确保产品的品质和时尚性。
2.价格策略(1)高端定制品牌的价格定位一般较高,我们将根据市场的反馈和竞争情况,合理定价。
(2)针对新客户,我们将推出一些优惠活动,吸引更多的人尝试定制服务。
3.渠道策略(1)线下渠道在商业中心区域开设实体门店,提供个性化定制服务和线下购买体验。
门店的选址需考虑消费能力较高的地区,如写字楼、高档商务区等。
(2)线上渠道通过建立自己的官方网站和社交媒体平台,增加品牌曝光度,吸引更多的目标消费者。
网站和平台可以展示产品信息、定制流程、用户评价等,提供在线咨询和预约服务。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书一、企业概况简述(一)、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰,自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从牧场到工场直接进入卖场,全部利用自身资源,没有任何中间商参与,有效控制成本和品质,直接让利给消费者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
(二)、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年9月推出以来,以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其高品位、中低价位的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运用新技术不断推出新产品,开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传统,为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
“以人为本,提供尽善尽美的产品与服务,以店铺为纲,不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。
品牌西服营销策划方案范文
品牌西服营销策划方案范文一、背景分析品牌西服是一种高档定制西装品牌,以让男性顾客在重要场合穿着时尽显风度和自信为核心的定位。
在当前市场竞争激烈,消费者选择范围广泛的情况下,如何在市场上脱颖而出并吸引目标客户成为品牌西服需要解决的问题。
二、目标客户群体品牌西服的目标客户群体主要包括:1. 成功的商务人士:这类客户注重外表形象,追求高品质和独特设计的西服,他们通常具有一定的社会地位和经济实力。
2. 新婚新郎:品牌西服在婚纱市场中有一定的竞争力,可以吸引那些注重品味和细节的新郎选择品牌西服。
3. 活跃在社交场合的人士:这类客户经常参加各种社交活动,对外表形象要求较高,他们通常有较高的购买力。
基于以上目标客户群体,品牌西服的营销策划方案可以从以下几个方面来展开。
三、市场定位和竞争优势品牌西服在市场上定位为高档定制西装品牌,主要以高品质和独特设计作为竞争优势。
与传统西装品牌相比,品牌西服注重细节和个性化定制,致力于打造独一无二的西装,满足目标客户对西服的需求和追求。
四、市场调研及消费者行为分析通过市场调研可以了解目标客户的购买行为和偏好,为品牌西服提供市场决策的依据。
1. 了解目标客户的购买喜好:通过问卷调查和深入访谈,了解目标客户对西服的关注点和购买意愿,包括颜色、款式、面料等。
2. 分析竞争品牌的优势和弱点:通过对竞争品牌如奢侈品牌定制西装、高档品牌服装的调研,了解其优势和弱点,为品牌西服的营销方案提供参考。
3. 调研市场潜在需求:通过观察市场趋势,了解潜在的市场需求和发展方向,以便品牌西服能够及时调整产品和营销策略。
五、产品策略品牌西服的产品策略主要包括产品品质提升、个性化定制和产品线扩展。
1. 品质提升:品牌西服在产品品质上注重细节和选用优质面料,强调精湛的工艺和设计感,提升产品的品质感。
2. 个性化定制:品牌西服提供个性化定制服务,根据客户的身体尺寸和偏好,量身定制西装,让每位顾客都能拥有独一无二的西服。
西服整合营销策划方案
西服整合营销策划方案一、背景分析随着市场竞争的加剧,企业需要采取更加全面、互动和创新的营销策略来吸引和保留消费者。
整合营销作为一种综合应用各种传统和数字营销方法的办法,在近年来越来越受到企业的重视。
西服行业作为一种高端时尚品牌,面临着不仅仅是产品质量和设计的竞争,还有更多的市场沟通、品牌传播和消费者参与的挑战。
因此,本方案拟围绕整合营销的理念,提出一套西服品牌的整合营销策略。
二、目标市场分析1.市场容量西服行业的市场容量较大,随着消费者收入水平的提高以及对高端时装的需求增加,预计未来几年西服行业的市场容量仍将保持增长趋势。
2.目标消费者首先,我们定位于年龄在30至50岁之间的男性。
他们通常是职业成功人士、企业家和高级管理人员,对形象和职业装非常重视。
这部分消费者通常采用精英消费模式,愿意为高质量的西服付费。
其次,我们还将目标消费者放在新一代年轻职场白领中。
随着“80后”、“90后”逐渐成为职场的主力军,他们对个性化、时尚和高品质的西服需求日渐增加。
三、品牌定位基于目标市场的分析,我们将品牌定位为高端、时尚、个性化的西服品牌,为职业精英提供符合其形象需求的服装产品。
四、整合营销策略1.品牌设计和产品开发在整合营销策略中,产品的设计和开发是核心。
我们将注重产品的质量、细节和时尚性。
通过雇佣知名时装设计师,结合消费者喜好和市场需求,开发出一系列时尚、高质量的西服产品。
2.线上线下渠道的整合线上和线下渠道的整合是整合营销的重要一环。
我们将建立自己的官方网站,并与知名电商平台合作,在线上渠道上销售产品。
同时,在主要商业区建立实体店,在线下渠道上提供客户面对面的服务。
3.社交媒体的整合营销社交媒体是目前年轻用户获取信息、进行互动和传播的重要平台。
我们将积极利用社交媒体,通过品牌专页、企业账号和合作达人账号等形式,提供丰富、有趣的内容,与消费者进行互动和沟通,增强品牌的知名度和声誉。
4.活动策划举办各种类型的活动是吸引消费者参与和提高品牌知名度的有效方式。
西服活动广告文案策划方案
西服活动广告文案策划方案一、背景分析西服作为一种正式的男士服装,通常被用于正式场合,如商务会议、社交活动、婚礼等。
然而,在现代社会中,西服的需求量越来越低,很多年轻人更倾向于休闲装束。
因此,为了推广西服的文化和时尚,我们计划举办一场西服活动。
二、目标市场1. 年龄群体:25岁-40岁的年轻职业人士和商务精英。
2. 客户定位:具有一定的经济实力和品味,对时尚和形象有较高要求的男士。
3. 目标区域:大城市或商业中心。
三、目标和策略1. 目标:提高西服品牌的知名度和形象,增加销售量。
2. 策略:a. 组织一系列活动,如时装秀、讲座、展览会等,来吸引目标群体的关注。
b. 利用多种渠道进行宣传,如电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
c. 合作推广,与其他相关品牌、商家或机构合作,共同参与活动。
d. 提供优惠活动、折扣和奖品,以吸引更多人参与。
四、具体活动内容1. 时装秀a. 选取知名设计师和模特来展示西服的时尚魅力。
b. 设计不同主题的时装秀,如复古、现代、传统等,展示西服的多样化。
c. 邀请媒体和社交媒体人士参与报道和宣传。
2. 讲座a. 邀请专业人士,如时尚编辑、形象设计师、品牌创始人等,为观众介绍西服的历史、款式和搭配技巧。
b. 提供互动环节,观众可以提问和分享自己的观点。
3. 展览会a. 展示不同品牌和设计师的西服作品,展示西服的创新和多样性。
b. 提供购买机会,观众可以直接购买心仪的西服。
4. 合作推广a. 与男士美容品牌合作,提供个性化的形象设计方案。
b. 与高端酒店合作,提供奢华的住宿体验。
c. 与高尔夫球场合作,举办高尔夫比赛,让参与者感受到西服的运动风格。
d. 与汽车品牌合作,举办豪车展览,展示西服与豪车的契合度。
5. 优惠活动和折扣a. 提供购买西服的折扣和优惠券。
b. 为参与活动的观众提供特别的礼品和回馈。
五、宣传方案1. 广告:通过电视、广播、报纸和杂志发布西服活动的广告。
2. 社交媒体:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布宣传内容和活动信息,增加知名度和曝光率。
定制西服促销文案策划方案
定制西服促销文案策划方案
2. “限时特惠,全场四折起,不容错过!”
3. “定制西服,尽显个性魅力,让自信从穿起的那一刻起,溢于言表!”
4. “品质保证,定制西服,一件就是一份自信!”
5. “定制西服,专属风格,独具魅力!”
6. “速来抢购,定制西服享高达五折的优惠!”
7. “专业设计师量身定制西服,只为让你无可挑剔!”
8. “限时促销,现在购买可免费享受上门量体服务!”
9. “个性定制西服,让你成为人群中最醒目的存在!”
10. “购买一套定制西服,赠送一条高质量领带!”
11. “定制西服,做您成功路上的得力助手!”
12. “速度抢购,仅剩最后10套款式,错过再等一年!”
13. “欧洲面料,打造尊贵享受,仅需优惠价!”
14. “享受VIP服务,戴森定制西服,一步到位!”
15. “量体定制,西服版型舒适,为你塑造完美形象!”
16. “选用高档面料,造就高品质西服,唯有品质与你一同前行!”
17. “让定制西服成为你成功的加冕装备!”
18. “名师定制,一袭西装展现你的风采和品味!”
19. “选用意大利自然纯棉面料,呵护你的肌肤,尽显绅士风度!”
20. “品味西服定制,品尝尊贵与优雅的完美融合!”。
西服服装企业营销策略9P
欢迎阅读面对宏观环境的改变,很多服装企业急需制定一个长期战略计划,增加销售,以保持和提高目前的盈利水平。
这需要企业营销网络优化,捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场,针对不同产品制定品牌战略,面向不同消费群体,规范价格管理,加强品牌竞争力,协调广告投入与货源投入,提高渠道销售效率与盈利水平,针对不同渠道提供不同的产品组合,优化分公司/市场部网络收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。
目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。
中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。
而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。
目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。
传统市场应该目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品牌没有针对特定的消费群。
大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。
世界着名服装企业的成功经验证明了,根据市场需求与企业自身的特点采用“多品牌”战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。
主要的“多品牌”战略有以下五种。
延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。
)或是场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。
在西装方面,企业可考虑采取延伸核心品牌和创建新品牌的战略。
企业可以继续保持现有的品牌形象,即比较传统的风格样式。
在保持传统风格的同时,采取延伸核心品牌策略,以提升现有的品牌,随着原有目标客户的发展而发展,即创建亚品牌。
高档西服套装男促销方案
高档西服套装男促销方案一、市场背景分析随着人们生活水平的提高和对形象的重视,高档西服套装在男士服装市场中的需求逐渐增加。
高档西服套装不仅展现出优雅和品味,还能给人带来自信和成功的感觉。
因此,开展高档西服套装男促销活动是一个可行的市场策略,能够吸引更多消费者并提升品牌知名度。
二、促销目标1. 提高品牌知名度和影响力;2. 吸引更多潜在消费者;3. 增加销售额和市场份额。
三、促销活动策划1. 产品定位选择优质面料和精湛工艺制作的高档西服套装,确保产品质量和款式的精致与时尚。
2. 开展线上促销活动利用互联网平台开展线上促销,吸引更多潜在消费者。
活动内容:- 定期举办限时特价活动,提供折扣优惠;- 开展线上试穿活动,提供免费试穿机会,让消费者亲身感受高档西服套装的品质和舒适度;- 制作系列短视频,展示西服套装的款式和穿搭技巧,增加用户对产品的了解;- 与知名男性时尚博主合作,进行产品推广,扩大品牌影响力。
3. 开展线下促销活动通过在实体店举办促销活动,吸引消费者到店体验产品。
活动内容:- 举办西服套装订制活动,提供个性化的定制服务,满足消费者的独特需求;- 与时尚界的意见领袖、名人或体育明星合作,举办签售活动,吸引更多消费者到店;- 在购买高档西服套装的同时,赠送精美礼品或代金券,提高购买意愿;- 开展小型时尚发布会,展示最新款式和潮流趋势,吸引媒体和消费者的关注。
4. 会员营销策略建立会员制度,吸引忠实消费者并增加复购率。
具体措施:- 注册会员后,提供专属优惠折扣;- 定期发送会员电子杂志,介绍最新款式和穿搭技巧;- 举办会员专属活动,如试穿会、成衣加工工作坊等,增强消费者的参与感和归属感。
四、预期效果及评估方法1. 预期效果通过以上促销活动的开展,预计能够实现以下效果:- 增加品牌知名度和影响力;- 增加网上和线下销售额;- 增加忠实消费者数量;- 提升品牌形象和美誉度。
2. 评估方法- 通过销售额、客流量、社交媒体互动量等数据进行效果评估;- 与消费者进行满意度调查,收集消费者对促销活动的评价和建议。
雅戈尔西服的成功营销案例分析
雅戈尔策划书第一部分:市场分析:一,营销环境雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。
集团现拥有净资产20多亿元,员工20000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列为全国大企业集团500强144位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流,集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地,形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。
雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位,西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。
主要产品:衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。
服装产品春夏秋冬季都有,但是主要的服装集中在春秋季节。
二,消费者分析:雅戈尔是品牌服装,消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。
他们大都需要参加一些比较正式的场合,雅戈尔刚好符合了他们的要求。
(在2001年的时候,雅戈尔集团就完成销售56.6亿元,利润5.22亿元,出口创汇2.45亿美元。
)三,产品分析:获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔,品牌影响力不断扩大,但对待产品质量也更加小心翼翼。
面对激烈竞争,绝对不用次等面料,绝对不将就采用外协的次等产品。
这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40%左右。
据统计,雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。
万一有一件出了质量纰漏怎么办?雅戈尔维护品牌的办法是,不仅接受投诉,而且在产品标示上详细注明使用方法,提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。
这反而赢得了消费者的信任。
日前,雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。
在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时,最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。
西服定制方案策划书3篇
西服定制方案策划书3篇篇一西服定制方案策划书一、项目背景随着人们对个性化和品质的追求不断提高,西服定制市场逐渐兴起。
为了满足客户多样化的需求,提供高品质的西服定制服务,特制定本方案。
二、目标客户群1. 商务人士,需要在工作场合展现专业形象。
2. 新婚人士,用于婚礼等重要场合。
3. 对穿着有较高要求的时尚爱好者。
三、定制流程1. 客户咨询与沟通:了解客户需求、喜好、预算等。
2. 面料选择:提供丰富的高品质面料供客户挑选。
3. 量体:专业量体师进行精准测量。
4. 设计与制版:根据客户要求设计款式,制作专属版型。
5. 裁剪与缝制:经验丰富的裁缝精心制作。
6. 试穿与调整:确保西服合身、舒适。
7. 交付与售后:按时交付成品,并提供售后服务。
四、面料与辅料选择1. 精选国内外知名品牌的优质面料,包括羊毛、棉质等不同材质。
2. 辅料如纽扣、里衬等也选用高品质产品,注重细节。
五、设计风格1. 提供经典、时尚、休闲等多种风格选择。
2. 可根据客户需求进行个性化设计,融入独特元素。
六、价格策略根据面料、工艺等因素制定合理价格区间,满足不同客户预算。
七、营销推广1. 线上推广:利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动:参加相关展会、举办定制体验活动等。
3. 与企业、婚礼策划公司等合作。
八、团队建设1. 招聘专业量体师、设计师、裁缝等。
2. 定期进行培训,提升团队专业技能和服务水平。
九、质量控制1. 严格把控面料和辅料的质量。
2. 在制作过程中进行多次质量检查。
十、预期收益与风险1. 预期收益:通过提供优质服务,吸引客户,逐步扩大市场份额,实现盈利。
2. 风险分析:市场竞争风险、面料供应风险等,制定相应应对措施。
十一、时间安排制定详细的项目推进时间表,确保各项工作按时完成。
[策划人姓名][具体日期]篇二《西服定制方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对个性化的追求,西服定制市场逐渐兴起。
为了满足不同客户的需求,提供高品质、个性化的西服定制服务,特制定本方案策划书。
品牌西服营销方案
品牌西服营销方案一、背景介绍西服作为一种传统的男装,一直以来都是商务场合中必备的服装之一。
然而,在当今时代,随着消费者审美观念的改变和市场竞争的加剧,品牌西服需要采取创新的营销策略来吸引更多的消费者。
本文将就品牌西服的市场定位、目标消费群体、推广渠道以及宣传活动等方面进行讨论,并提出相应的营销方案。
二、市场定位品牌西服应针对中高端男士市场进行定位。
这部分消费群体通常对品质和款式有较高要求,注重个性化和时尚感。
因此,品牌西服应以高品质、精致工艺和独特设计为卖点,满足目标消费群体对于品质和时尚的需求。
三、目标消费群体1.年龄段:25-45岁的职业男性。
2.职业类型:金融、律师、企业管理等白领职业。
3.收入水平:中等以上收入。
四、推广渠道1. 实体店面品牌西服可以选择在大型商业中心或购物中心开设实体专卖店,以便消费者能够亲自试穿和选择合适的西服。
此外,店面的陈列和装修应充分展示品牌的高品质和时尚设计。
为了吸引更多的目标消费群体,店面可以提供免费的量身定制服务或免费的个人形象设计咨询。
2. 电子商务平台随着互联网的发展,电子商务平台成为了消费者购物的重要渠道。
品牌西服可以通过建立自己的官方网站或入驻知名电商平台进行线上销售。
网站应以简洁明了、用户体验良好为原则,加强用户对品牌的信任感,并提供详细的产品信息和购买指导。
并可通过在线客服系统提供及时的售后服务。
3. 社交媒体营销社交媒体是吸引年轻消费者的重要渠道,品牌西服可以在微博、微信公众号、Instagram等平台上开展营销活动。
通过发布有关时尚穿搭、个人形象设计等的有价值内容,吸引消费者的注意力,并与他们进行互动和交流。
在活动中可以设置抽奖、优惠券等形式的奖励,提高用户参与度和购买意愿。
五、宣传活动1. 时尚秀活动品牌西服可以组织时尚秀活动,邀请知名设计师和模特参与,向目标消费群体展示最新的时尚款式和搭配方式。
通过时尚秀活动,品牌西服可以塑造自己的时尚形象,提高品牌的话题度和知名度。
定制西服方案策划
定制西服方案策划1. 引言定制西服作为一种个性化定制的服装产品,近年来越来越受到消费者的喜爱。
它通过量身定制和个性化设计,为消费者带来高品质的穿着体验。
定制西服方案的策划是实现这一目标的关键步骤,本文将介绍如何策划一套成功的定制西服方案。
2. 目标受众群体分析在策划定制西服方案之前,首先需要对目标受众群体进行分析。
定制西服的受众群体通常是对穿着有一定要求的男性消费者,包括商务人士、新郎、礼仪主持人等。
通过分析受众群体的特点和需求,可以更好地制定定制西服的方案和营销策略。
3. 方案定位根据目标受众群体的特点和需求,可以对定制西服方案进行定位。
定制西服可以定位为高端定制产品,注重品质和细节的打造,也可以定位为时尚潮流的代表,注重设计和创新。
定位的选择将直接影响到后续的设计和营销活动。
4. 方案内容4.1 量身定制定制西服的核心是量身定制。
在方案中,应该充分强调定制西服的量身定制服务,包括精准的量身尺寸、个性化的剪裁和细致的缝制。
可以与专业裁缝合作,提供高品质的量身定制服务,使消费者感受到独一无二的穿着体验。
4.2 选材与工艺定制西服的面料和工艺也是方案内容的重要组成部分。
面料的选择应注重质量和舒适度,可以提供多样化的选项,满足不同消费者的需求。
工艺方面,可以提供不同的风格和款式选择,比如手工缝制、半手工缝制等,以满足消费者对个性化的追求。
4.3 设计个性化设计是定制西服方案不可或缺的一部分。
在方案中,可以提供个性化的设计服务,包括领子、袖口、纽扣等细节的设计选择,以及花色和图案的定制。
通过与专业设计师合作,为消费者打造独特而个性化的定制西服。
5. 营销策略5.1 线上推广随着互联网的发展,线上推广已经成为营销的重要方式。
可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式,将定制西服方案推广给更多的潜在消费者。
可以通过发布产品详情、客户案例等内容,提升品牌知名度和产品认可度。
5.2 线下体验定制西服的特点是个性化服务和高品质体验,线下体验是营销的关键环节之一。
服装品牌营销策划提案5篇(精选)
服装品牌营销策划提案5篇(精选)服装品牌营销策划提案篇1一、活动目的春节是中华民族的传统节日,象征着辞旧迎新、吉庆欢乐。
国人传统习惯是办年货、全家团圆、拜访亲友。
零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费高峰期,同时也是促销活动高峰期、。
也是我们通过春节促销活动,拉动产业销售,展示品牌热促销的最好时机。
二、活动主题赢春传心意,惊喜数不尽。
三、活动范围及产品介绍活动范围:店内所有商品(除配件)产品介绍:__的产品具有面料质地紧密轻薄,手感光滑柔软,光泽柔和,强力较好,耐磨性好,不虫蛀,不霉变。
绚丽的色彩,青春的气息,潮流的设计,合理的剪裁,亲民的价格等众多特点。
四、活动策划(1)活动时间:20__.02.10——20__.02.25(2)活动地点:__奉节专卖店(3)活动目的:开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存,帮助终端客户快速销售__服装,提高消费者对__服饰品牌的认知度和对__品牌的好感忠诚度,为即将上市的新款__服装做好前期的准备工作。
(4)主要活动内容及流程:即日起,凡来__专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优惠,满300元享受8.5折优惠,满500元享受8折优惠,满700元享受7.5折优惠,满888元即可享受6.5折优惠或__VIP卡一张(注打折不送卡,送卡不打折),购满1000元以上即可6.5折优惠再加__VIP卡一张。
另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。
100%中奖率,惊喜等着你。
奖品:特等奖:999元购物券一张(1名)一等奖:499元购物券一张(5名)二等奖:399元购物券一张(8名)三等奖:299元购物券一张(10名)四等奖:199元购物券一张(15名)五等奖:99购物券一张(20名)六等奖:新年红包一个(50名)幸运奖:精美手机链一个活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此活动。
由临时工和当地广播电视局执行。
活动期间宣传为各个专卖店,由各专卖店销售人员执行。
五、活动预算:基础费用:广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加班费、奖品等等。
学子西服的营销管理问题
学子西服的营销管理问题
学子西服是一家专门生产和销售高品质西服的公司,目前面临的营销管理问题是如何提高品牌知名度和销售量。
以下是我对该问题的一些建议。
学子西服可以利用社交媒体平台来提升品牌知名度。
通过在微博、微信和抖音等平台上发布时尚西服的图片和相关资讯,吸引更多目标客户的关注。
此外,可以邀请时尚博主或知名人士合作,让他们在社交媒体上推广品牌,增加品牌曝光度。
学子西服可以与大学或高校合作,建立校园代理商的销售网络。
通过与学生组织或学校合作开展促销活动,提供特别优惠给在校学生购买学子西服。
这样不仅可以增加产品销售量,还能够培养忠诚度高的客户群体。
学子西服可以组织时尚走秀活动或参加时装周等行业展览,展示自家产品的设计和制作工艺。
这样可以吸引更多潜在客户的关注,并与行业内的专业人士建立联系,增加品牌的影响力。
学子西服可以与其他相关品牌进行合作,例如男士鞋类、配饰等品牌。
通过联合推广或举办联合促销活动,共同吸引更多目标客户的关注。
这种合作可以互相补充,提高品牌的整体价值。
学子西服可以注重售后服务,提供良好的客户体验。
例如,提供免费的裁剪和维修服务,保证产品的质量和使用寿命。
同时,建立客户反馈渠道,及时回应客户的问题和建议,增强客户对品牌的信任和忠诚度。
学子西服可以通过社交媒体平台、校园合作、时尚走秀、与其他品牌合作以及优质的售后服务来提高品牌知名度和销售量。
这些策略不仅能够吸引更多目标客户的关注,还能够树立品牌形象,增加竞争力。
西服定制方案策划书3篇
西服定制方案策划书3篇篇一《西服定制方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对个性化的追求,西服定制逐渐成为一种时尚和趋势。
越来越多的消费者希望拥有一套独一无二的西服,展现自己的个性和品味。
本策划书旨在为西服定制业务提供一个全面的营销方案,以吸引更多的客户并提升品牌知名度。
二、目标市场1. 年龄在 25-50 岁之间,注重形象和品质的商务人士。
2. 有特殊场合(如婚礼、晚宴等)需要穿着西服的消费者。
3. 对时尚和个性化有追求的消费者。
三、市场分析1. 目前市场上的西服定制品牌众多,竞争激烈。
2. 消费者对于西服的品质、设计和个性化要求越来越高。
3. 网络营销和社交媒体的发展为西服定制提供了更广阔的市场空间。
四、产品与服务1. 提供多种面料选择,包括进口面料和国产面料,满足不同消费者的需求。
2. 个性化设计,根据客户的身材、喜好和需求,提供专业的设计建议。
3. 制作工艺精湛,采用传统工艺和现代技术相结合的方式,确保西服的品质和舒适度。
4. 提供售后服务,如修改尺寸、干洗等。
五、营销策略1. 建立品牌网站,展示产品、案例和客户评价,提供在线定制服务。
2. 利用社交媒体平台进行品牌推广,发布时尚搭配、定制案例等内容,吸引潜在客户。
3. 参加时尚展会、商务活动等,展示品牌形象和产品。
4. 与企业、商会等合作,提供团购优惠和定制服务。
5. 提供免费的试衣体验活动,让客户亲身感受西服的品质和舒适度。
六、定价策略1. 根据面料、工艺和设计等因素,制定合理的价格体系。
2. 提供套餐和优惠活动,吸引客户购买。
3. 对于批量定制的客户,可以给予适当的折扣。
七、推广活动1. 开业优惠活动,如打折、赠品等。
2. 节日促销活动,如情人节、父亲节等推出特别定制套餐。
3. 会员制度,鼓励客户多次购买并享受积分兑换等优惠。
八、运营与管理1. 建立专业的设计团队和制作团队,确保产品的品质和个性化需求得到满足。
2. 优化生产流程,提高效率,降低成本。
西服营销活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展,人们对服装品质和时尚的追求越来越高。
西服作为职场正装的代表,市场需求逐年上升。
为了进一步提升品牌知名度,扩大市场份额,特制定本次西服营销活动策划方案。
二、活动主题“穿出风采,成就职场精英——XX品牌西服节”三、活动目标1. 提升品牌知名度和美誉度;2. 扩大市场份额,提升销售额;3. 增强客户粘性,提高客户忠诚度;4. 吸引新客户,拓展客户群体。
四、活动时间活动周期为一个月,具体时间为:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
五、活动内容1. 线上活动(1)开展西服知识讲座,邀请行业专家分享职场着装礼仪和搭配技巧;(2)线上互动问答,设置西服搭配、保养等话题,鼓励用户参与讨论;(3)推出限时折扣活动,满足消费者购物需求。
2. 线下活动(1)举办新品发布会,展示最新西服款式和设计理念;(2)开展现场试穿、体验活动,让消费者亲身感受品牌品质;(3)设置互动游戏,如“职场着装大比拼”,增加消费者参与度;(4)邀请明星、企业家等知名人士出席活动,提升品牌形象。
六、活动宣传1. 利用品牌官方网站、微信公众号、微博等自媒体平台进行宣传;2. 合作媒体进行广告投放,如电视、报纸、户外广告等;3. 邀请网红、时尚博主进行活动推广;4. 开展线下活动时,设置易拉宝、展板等宣传物料。
七、活动预算1. 线上活动:西服知识讲座(5000元)、线上互动问答(2000元)、限时折扣(5000元);2. 线下活动:新品发布会(10000元)、现场试穿体验(8000元)、互动游戏(3000元)、明星邀请(20000元);3. 宣传费用:线上广告(10000元)、合作媒体广告(15000元)、网红推广(5000元);4. 其他费用:活动场地租赁(5000元)、物料制作(3000元)。
总计:56000元八、活动执行1. 成立活动策划小组,负责活动策划、执行和监督;2. 明确各部门职责,确保活动顺利进行;3. 做好活动预算管理,严格控制成本;4. 及时收集活动数据,分析活动效果,为后续活动提供参考。
男装销售计划
男装销售计划随着社会的发展和人们审美观念的不断更新,男士们对于服装的选择也越来越注重。
因此,作为一家男装销售企业,我们需要制定一份全面的销售计划,以满足消费者的需求,提高销售额,增强市场竞争力。
首先,我们需要对市场进行深入的调研和分析。
通过了解目标消费群体的年龄、职业、收入水平、消费习惯等方面的信息,我们可以更好地把握消费者的需求和喜好,有针对性地推出产品。
同时,还需要关注竞争对手的销售情况,及时调整自己的销售策略,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,我们应该注重产品的质量和款式的多样性。
优质的产品是吸引消费者的关键,只有确保产品的质量,才能赢得消费者的信任和口碑。
此外,不同年龄层、职业和风格的男士对于服装款式的需求也有所不同,因此,我们需要推出多样化的款式,以满足不同消费者的需求。
除了产品本身,销售渠道也是至关重要的。
除了传统的实体店销售外,我们还可以通过线上渠道拓展销售渠道,开设官方网店,与电商平台合作等方式,以扩大销售范围,提高产品曝光度,增加销售额。
在销售过程中,客户体验也是需要重视的方面。
我们应该提供优质的售后服务,建立健全的客户关系管理体系,及时处理客户的投诉和建议,以提升客户满意度,增加客户忠诚度。
最后,我们还需要注重营销和宣传。
可以通过举办促销活动、参加行业展会、合作推广等方式,提升品牌知名度,吸引更多的消费者关注和购买。
综上所述,男装销售计划需要从市场调研、产品质量、销售渠道、客户体验和营销宣传等方面全面考虑,以确保销售目标的实现。
希望通过我们的努力,能够为消费者提供更优质的男装产品,为企业带来更大的商业价值。
服装促销策略范文
服装促销策略范文1.打折和促销活动:打折是最常见的促销方式之一、可以通过降价吸引顾客购买服装。
此外,还可以开展促销活动,如买一送一、满减、第二件半价等,通过增加购买力进而提高销售额。
2.捆绑销售:利用服装配件等产品与主要产品捆绑销售,激励顾客购买。
例如,购买一条裤子可以获得一条腰带的优惠。
3.会员优惠:建立会员制度,通过给予会员专属的折扣和优惠政策,吸引新会员加入并保持老会员的忠诚度。
4.购物返现:购买一定金额的服装后,给予一定比例的返现,可以激发顾客购物欲望,并增加消费。
5.礼品赠送:购买一定金额的服装后,赠送小礼品,既可以增加顾客购买的满足感,又可以提高品牌知名度。
6.限时优惠:在特定时间段内提供折扣、满减等优惠政策,以创建紧迫感,促使顾客在有限的时间内购买。
7.联合营销:与其他相关行业的品牌进行合作营销,例如与鞋类品牌合作举办联合促销活动,互相吸引顾客。
8.线上销售:通过电子商务平台进行线上销售,提供线上专属折扣,扩大销售渠道,并增加线上消费的便利性。
9.社交媒体营销:利用社交媒体平台发布促销信息,提高品牌曝光率,吸引更多顾客。
10.举办时尚发布会:在服装发售前举行时尚发布会,吸引媒体和潮流爱好者关注,增加服装品牌的知名度和热度。
11.免费试穿:开设试衣间,提供免费试穿,让顾客亲身体验产品质量和穿着效果,提高购买意愿。
12.定制服务:提供个性化的定制服务,满足个体差异化需求,吸引高端消费群体。
13.线下推广:通过传单、海报、店面布置等方式增加品牌曝光率,吸引潜在顾客进入实体店。
14.积分兑换:设立积分制度,顾客购买一定金额的服装后,可以积累一定积分,积分达到一定数量可以兑换礼品或享受折扣。
以上是一些常见的服装促销策略,不同的策略适用于不同的品牌和市场。
企业可以根据自身情况和目标顾客群体选择适合自己的促销策略,以提高销售额和市场份额。
同时,也应持续关注市场竞争和顾客需求的变化,不断创新和调整促销策略,以提高竞争力。
西服店春季活动策划方案
西服店春季活动策划方案一、活动背景春季是西服店销售的黄金季节,随着春天的到来,人们开始穿着轻便的西装外出,商务活动也相对增多。
因此,为了吸引更多顾客,提升店铺的知名度和销售额,西服店需要开展一系列春季活动,以促进销售和品牌形象提升。
二、目标客户1. 商务人士:喜欢穿着西装外出的商务人士,包括公司白领、企业高管等;2. 礼服需求者:有婚礼、晚宴等社交场合需要穿着正式西装礼服的人群;3. 时尚潮人:追求时尚潮流的年轻消费者。
三、活动内容1. 春季新品发布会:在春季到来之际,举办一场西服店新品发布会,展示最新款式、面料和潮流趋势,吸引目标客户前来参加,提高店铺曝光度和品牌影响力。
2. 定制礼服推广活动:针对有婚礼、晚宴等社交场合需求的顾客,推出定制礼服服务,并组织相应的促销活动,吸引顾客定制礼服,提升店铺销售。
3. 商务定制服务推广:针对商务人士,推出商务定制服务,提供个性化的西装定制服务,定制款式、面料等,吸引商务人士前来订购。
4. 时尚潮流秀:举办一场时尚潮流秀,展示时尚潮流穿搭,吸引时尚潮人前来观看,并购买店铺推出的时尚款式。
5. 定期促销活动:开展定期促销活动,如春季特惠活动、尾货清仓等,吸引顾客前来购买,增加销售额。
6. 礼品赠送活动:针对消费达到一定金额的顾客,赠送精美礼品,增加顾客满意度和回头率。
四、活动时间安排1. 春季新品发布会:3月中旬举办;2. 定制礼服推广活动:4月上旬至4月底;3. 商务定制服务推广:3月下旬至4月中旬;4. 时尚潮流秀:4月中旬举办;5. 定期促销活动:每月第一个周末举办一次;6. 礼品赠送活动:活动期间持续进行。
五、活动宣传1. 网络宣传:通过店铺官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台进行活动宣传,发布活动海报、宣传语等。
2. 线下宣传:在店铺门口设置活动宣传牌,发送活动传单,提醒顾客关注并参与活动。
3. 合作宣传:与周边商家合作,通过对方店铺宣传展示活动信息,相互共享资源,扩大活动影响力。
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西服服装企业营销策略面对宏观环境的改变,很多服装企业急需制定一个长期战略计划,增加销售,以保持和提高目前的盈利水平。
这需要企业营销网络优化,捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场,针对不同产品制定品牌战略,面向不同消费群体,规范价格管理,加强品牌竞争力,协调广告投入与货源投入,提高渠道销售效率与盈利水平,针对不同渠道提供不同的产品组合,优化分公司/市场部网络结构。
市场细分与目标市场的选择随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选择目标市场也应该加以调整。
全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。
同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售能力。
从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。
目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。
中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。
而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。
目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。
传统市场应该在原有的基础上,得到加强。
在未来三五年内,企业除了保持既有市场外,应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。
由于近几年消费者收入呈上升趋势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高,在未来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场,企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。
同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。
而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高,特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。
品牌策略目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品牌没有针对特定的消费群。
大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。
世界著名服装企业的成功经验证明了,根据市场需求与企业自身的特点采用“多品牌”战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。
主要的“多品牌”战略有以下五种。
延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。
扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。
建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。
创建新品牌:建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征),进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品(使用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。
无品牌:根据所属的产品领域,建立一种大众化的产品特征,向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。
在西装方面,企业可考虑采取延伸核心品牌和创建新品牌的战略。
企业可以继续保持现有的品牌形象,即比较传统的风格样式。
在保持传统风格的同时,采取延伸核心品牌策略,以提升现有的品牌,随着原有目标客户的发展而发展,即创建亚品牌。
另外,企业可以建立一个新的品牌,以满足追求新潮款式西服的消费者需求。
在衬衫方面,可考虑采取延伸品牌战略和无品牌战略。
在衬衫方面,可采用延伸核心品牌战略,即在现有的基础上,发展一个低端的亚品牌,争取这部分中等收入的消费群。
在发展出口业务的时候,可以考虑先以无品牌战略进入国外市场,然后再将企业的品牌推向世界。
而在休闲服领域,可采取扩展核心品牌战略。
由于休闲服市场的目标客户与现有客户相似,因此可采取扩展核心品牌战略,即继续沿用企业品牌,快速占领市场,拓展新的产品领域,采取扩展核心品牌占领可以节省大量的推广费用。
可以继续沿用现有的渠道网络。
价格管理目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性。
市场竞争与消费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素,制定合理统一的价格政策是未来品牌竞争的关键。
以往关键成功因素:保持成本优势,保证稳定质量,注重引进吸引国外技术,侧重销售管理,注重售后服务保证客户满意度。
新的关键成功因素:真正做到面向消费者,而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象,技术创新为消费者服务,注重整体营销和售后服务),密切注意分销渠道的演变,通过规模经营提高现有网络效率,提供多元化服务,保持和发挥成本优势。
在实地价格调查中发现,同一地区的销售网点中销售陈列的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差别,这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。
科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争能力以及期望的市场定位,而价格策略具体表现为长期价格与促销价格两个层面。
长期价格:长期的稳定价格,很少改变,通过产品与服务质量的保证,为消费者带来价值,引发竞争对手的应对举措,影响品牌的市场定位与形象,旨在获取长期的收入保障和实现企业的财务目标,强化品牌形象,很少根据市场变化进行调整,除非整个企业策略发生改变。
由市场营销部门制定。
促销价格:短期的,经常调整,旨在取得收入的间歇性增长,防止消费群的流失,推出新产品/服务,实现特定的财务目标。
由销售管理部门组织制定和实施。
渠道运作目前,国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演变。
中国加入WTO之后,服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著变化。
在入世后过渡期内,配额逐步取消,关税壁垒逐步取消,仍非完全竞争,既降低了限制,也逐步失去了配额保护,各纺织出口国之间的竞争加剧,机遇与挑战同时增强。
进入全球贸易竞争体系后配额完全取消,关税壁垒完全取消,非关税壁垒增强,区域经济一体化加强了区域化贸易保护,对出口产品环保要求提高,“品牌”对出口竞争力的作用提高。
在美国,服装零售行业已形成了成熟的多渠道发展形态;其中,专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。
企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购买渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利能力、地区差异。
在制订渠道策略时应该考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例,哪些产品在哪些地区进入哪些渠道,哪些渠道提供哪些服务,如何在不同地区针对不同渠道采取有效的营销措施。
首先,企业应该针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。
其次,从单个网点的销售效率分析,东部的自营专卖店效率较高,中部的商场效率较高,而西部地区各渠道效率相差不多。
另外,从渠道盈利水平分析,东部的商场净利水平较高,中部的特许专卖店盈利水平较高,而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。
根据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析表明,50-100平米的专卖店效益相对最差。
企业渠道选择策略与销售政策的制定必须“因地制宜”。
西部地区发展和巩固本地的百货/购物中心,尤其是一些高档商店,维持现有的特许专卖店,继续发展自营专卖店,面积宜为100-200平米,一个城市可以有几家。
中部地区维持现有的商场网点,扩大特许专卖店的数量,规范特许专卖店管理,在主要的地区/城市,建立自营专卖店,面积宜为100-200平米,数量不宜过多。
东部地区保持现有的商场网点,开发和进入综合性跨国百货,探索和发展建立规范的特许专卖店的模式,在主要的地区/城市建立自营专卖店,面积应该大于200平方米,数量不宜过多,一个城市不宜超过一家。
规范自营专卖店和特许专卖店的销售行为也是应该解决的。
自营专卖店定期分析自营专卖店网络结构、投资效率与经营风险,制定自营/特许/联营专卖店开发与管理的标准与流程,并监督执行,统一装修风格、突出品牌特征、强调品牌宣传,制定并执行自营专卖店促销计划,开发管理店内售后服务与产品咨询项目,营业员日常业务指导与考核,定期举行店长培训。
特许/联营专卖店定期分析特许/联营专卖店网络结构、投资效率与经营风险,制定特许/联营专卖店开发与管理的标准与流程,并监督执行,统一装修风格、突出品牌特征、强调品牌宣传,指导制定并辅助执行特许/联营专卖店促销计划,定期举行店长培训,制定并执行价格管理。
促销管理企业的广告和促销费用在总部与市场部之间分布比较均匀,没有突出各自的重点。
企业公司在广告和促销费用的花费上,没有合理确定总部和市场部的不同作用,总部的广告费较低、促销费较高,总部未起到对广告和促销作整体计划的作用,缺乏统一的广告宣传计划和行动,广告活动没有与销售活动同步,广告没有针对不同的顾客群,有待开发一些新的广告形式。
市场部所使用的促销费用与销售回款额成较大程度的正相关,但广告费用的花费效率较低,多数分公司的广告费用与回款的相关性较小。
合理地划分广告和促销的比例,市场部比较适合运用促销的手段,总部集中一些广告的资源。
采用新的促销手段,如邮寄(主要针对集团购买),开始建立主要客户的数据库。
广告的投入应该与产品投放充分的结合:内容的同步、时间的同步、地域的一致性。
市场效率分析及优化从利润贡献和费用投入两方面对企业的市场部的绩效进行分析,主要包括以下指标项:销售收入、销售成本、市场部净利率、费用/销售(率)、库存/销售(率)。
通过对企业各市场部的利润贡献二维分析可以发现,多数企业有22%的市场部处于销量大净利率高的象限,22%的市场部处于销量低净利率高的象限,22%的市场部处于销量小净利率低的象限,另有34%的市场部处于销量大净利率低的象限。
位于利润贡献分析图第一象限的市场部应作为企业市场部发展的“样版”,它们业务发展较成熟、销量大,同时费用控制好、冲价率低,应当继续保持。
位于利润贡献分析图第二象限的市场部属“发展”板块,费用率低、利润率高,但销量不大,需加大市场营销及货源支持,挖掘市场潜力,努力提高销量。
位于利润贡献分析图第四象限的市场部属“重整”板块,费用率高、利润率低、冲价率较高、销量较大,需加强业务费用控制,细化广告及促销活动的评估,分公司需提高要货准确度,总部需加强物流支持。