经理培训教材之卓越领导力修炼
卓越领导力提升培训教材
卓越领导力提升培训教材卓越领导力提升培训教材第一章：领导力的基本概念与重要性（500字）1.1 领导力的定义- 领导力是指一位个体在组织或团队中影响他人的能力和技能。
- 领导力是一种影响力的表现形式，通过影响他人的行为和思维过程，实现共同的目标和价值。
1.2 领导力的重要性- 领导力是组织成功的关键因素。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高团队的绩效。
- 领导力带来积极的组织文化和工作氛围，促进员工的职业发展和满意度。
- 领导力有助于解决组织内部与外部的挑战和问题，提供有效的解决方案。
第二章：卓越领导力的特征与技能（700字）2.1 卓越领导者的特征- 远见卓识：卓越领导者能够预见未来的变革和机遇，为团队制定长远的发展目标。
- 激励能力：卓越领导者能够激发员工的动力和激情，使其全情投入工作，并达到目标。
- 沟通技巧：卓越领导者善于与员工进行有效的沟通，建立良好的工作关系和团队合作。
- 决策能力：卓越领导者能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任和风险。
2.2 卓越领导者的技能- 情绪智商：卓越领导者能够识别和管理自己的情绪，理解和引导员工的情绪，以提高工作效果和员工满意度。
- 战略规划：卓越领导者能够制定明确的战略规划，指导团队的行动和决策，并在变革和挑战面前保持冷静和清晰的思考。
- 团队建设：卓越领导者能够建立高效的团队和协作关系，培养团队成员的能力和价值观，并激发团队的创造力和创新能力。
- 反馈和发展：卓越领导者能够及时给予员工肯定和反馈，并提供发展的机会和资源，促进员工的成长和进步。
第三章：卓越领导力的培养与提升（800字）3.1 自我认知与反思- 自我认知是成为卓越领导者的基础。
领导者需要了解自己的优势和劣势，挖掘自身的潜力和发展方向。
- 反思是培养卓越领导力的关键环节。
领导者需要对自己的行为和决策进行反思，找到改进的空间和机会。
3.2 学习与知识积累- 学习是提升领导力的持续过程。
中高层经理卓越领导力修炼15页PPT
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模块三：几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培两难决策 决策的本质是价值观的选择 决策艺术与领导力提升的关系 不同性质的决策介绍 不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、专业型决策思路 决策的基本方法和工具介绍 防范决策陷阱 经营决策案例分析 管理决策案例分析 企业决策管理的主要步骤
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模块五、有效授权与领导力提升
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年7月14日 上海 | 2013年8月04日 上海 2013年9月07日 上海 | 2013年10月26日 上海 | 2013年11月10日 上海 2013年12月15日 上海
【参加对象】 企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公 司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管 理者。 【费 用】 ￥1600元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）如开课一周 前报名付款到帐可享受九五折优惠；同一企业报名三人（含）以上可享受九折优惠； 代办住宿预订，费用自理。 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
中高层经理卓越领导力修炼
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
常亮领导力：中高层经理卓越领导力修炼
中高层经理卓越领导力修炼——解密丰田式卓越领导力修炼之道【课程主讲】著名领导力培训专家常亮【标准课时】2－3天模式【专家实力图示一】这是丰田（中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。
20个部长以上职位（部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位（大科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。
至此，已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。
最重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。
【专家实力图示二】我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工）【课程背景】中国是一个低领导力的国家中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家，各级机构与政府管理者普遍被称为“领导”就是其例。
但中国实质是一个低领导力的国家，机构与政府运营的低效，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业国劳动生产率的对照，中国企业普遍的经验管理发展阶段以及竞争发展阶段的普遍低下，中国企业在世界企业技术产业层次中所居的层次，中国管理者与员工的责任心、质量与成本意识、团队精神甚至工作观念对领导力产生的高挑战都是铁证。
领导力的培养为何变得如此重要？诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔：中国不能只生产低产业的产品，不能只生产低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。
你生产什么样的产品，你就是怎样的人；你的产品怎样的素质，你的人就是怎样的素质。
低产业、低质量、低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力。
但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的提高，领导力是基石，是充分而必要的条件。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
卓越领导力十大修练
卓越领导力企业领导人的十项修炼张志成我从事企业演讲培训十三年时间，最初在一个企业里从业务人员做起，做到全省第一，全国第一名，到职业经理人，5年半后开始创业，做专业的培训机构，我带着2个助理，租了一间办公室，非常简陋，可是由于我有成功的梦想，快速地发展，成为行业第一名，到今天为止我们已拥有14家以上直属的分支机构1000多人，十多年以来我认真研究一个企业的老板，一个人要成功，需要具备什么条件：第一个是“领导力”，不仅是老总，企业高管，团队领导，每一个成功人士最重要的都要有领导力；第二个是“战略”一个企业有没有战略规划，一个人有没有人生目标、人生的方向。
只要目标清晰，不断的努力，努力，就会是成功的人，优秀的人。
第三个是“行销力”，不管是企业，不管是个人，不管是团队一定要懂得行销。
如安之老师，安东尼.罗宾不仅是个潜能大师更是位行销教育师，一个企业，一个人不懂行销，一定是失败的，不懂行销是做不大的、做不强的，做不久的。
人生成功的过程当中要懂财务，要懂健康，你要研究国学等等，我发现作为领导力，是成功的关键，一个人可以不懂管理，也可以不懂其他的，但一定要懂一个东西，那就是“领导力”。
总结：领导力决定了一切，（领导力是什么？就是选对人，用对人）学会领导力，管理更容易，拥有领导力，身价就上亿；（财富，才智领导力）所以提升卓越领导力，快乐轻松做总裁。
一领导力封顶理论一个企业的大小，一个人拥有财富的多少，生命品质如何，都跟这个人的领导力是否卓越有关，领导者要不断的作自我修炼，“修已安人”，半步论语可以治天下，老板如何让人跟随你，团队做大做强，答案就是自我修炼，“修已”让自己成为让人喜欢，受人尊敬，成为一个有领导魅力的人。
送大家三个越“越成功的人，心态越归零，态度越谦虚，头脑越清醒”如：柳传志、张瑞敏、王实、刘永好成功来源于自我的修炼“安人”员工都不喜欢被管理，他喜欢被很好的安排、安置，让他做好自己的工作岗位，非常好的工作。
卓越领导力与高效执行力培训课程
案例：如何做总助(权力不足 )？
老板不在你总助协调五个部门有人不服1、独立性：不交叉各负其责——没有扯皮的空间2、可交付成果：书面可表达、白纸黑字——没有耍赖的余地3、完整性：下级目标能有效支持上级目标——相关工作都可以分解落实出去，结果指日可待、游刃有余
“尖刀”、“刀尖”的概念
第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理
达成目标是硬道理
德鲁克：企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。——如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
Internet互联网
到每个房间走一趟：扫描工作的每一个细项（沿WBS）——借助经验看到问题：问题、风险被发现
WBS与问题发现：理性之光扫描
1、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解）2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性（策略性）+独立性（交界处） ）3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义4、包容、理解：管理者、主导者是大人5、《人性的弱者〉〉》 对人性弱点有充分认识
第6单元 流程化与接口——横向突破
一切事情是为顾客而做研究表明：开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户成本的20倍。 “消费者认为产品是什么”比“产品是什么”更为重要。有人说在银行存取钱时手续繁琐，于是也就有了免填单服务；有人说喝茶时茶叶会随之流入口中，于是就发明了逞不锈钢网的滤叶口杯。美国捷运公司副总经理玛丽安娜·拉斯马森曾提出过著名的公式：处理顾客抱怨=提高顾客的满意程度=增加顾客认牌购买倾向=更高利润。
卓越领导力的18项修炼
卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。
我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。
接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。
如果没有这样的一支队伍来做。
我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。
当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
领导就是教练。
不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。
说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。
没绩效，别说是好领导。
再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
卓越领导力培训(第三部分)
一流的公司一流的人才。
独行快，众行远。
二）工作效率关键原则：
“做你最擅长的事，剩余事项要么授权，要么停止。”
你最擅长什么？
找到工作卓越的人才： 1)他们的工作出色（有成果） 2)他们愿意肩负责任（责任感强） 3)他们工作态度积极（态度积极） 4)他们能合理利用时间（自我管理） 5)他们很合群（团队协作）
7、人 员
1)客户都是100%情感驱动的。
2)他们的感觉决定他们的决策。
3)接触客户的每一次都必须是温暖、友好、正面的。
三、实现漂亮的商业数字
事实：你公司的潜在盈利能力远高于目前现状
现在
未来
关键：聚焦关键业务数据
◇把想法转化为赚钱能力！首先是数字。
最好的公司，数字也最靓丽，数据就是一切。
对企业最重要是趋势，哪些客户想多买，哪些买的少，对手怎么做？
2)你创造了怎样的外观印象？员工穿着、销售材料等。 3)你可对你的外观作何改善？ 产品包装、办公室、员工、销售材料（彩页、宣传单） 例如：麦当劳 餐厅变的现代化，灯光设计等。
6、定 位
1)客户如何谈论你？客户心中对你作何感想？ 2)你在客户心中“拥有”怎样的评价--口碑？ 3)什么样的评价对你有何帮助？ 4)如何让客户对你做出这样的评判？
(二)卓越策略
你的目标是让你所销售的产品成为市场的“唯一”选择 （这就是产品标准）！其实是制造垄断。实际上是在客户头 脑中的垄断，不是市场中的绝对垄断。 举例：如果中午不回家吃饭，你决定吃哪家牛排饭？
（在客户头脑中的思维垄断）你的目标是让你所销售的产品
成为市场的“唯一”选择！
讨论：
1、你特殊的卖点在哪里？ 2、你的核心客户是哪些? 3、你公司哪个产品卖的最好？ 4、你的哪些营销策略应该放弃，不再做了？
卓越领导力的五项修炼
上海蓝草企业管理咨询有限公司企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。
【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。
因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。
本系列课程根据贵公司的实际需求和调查分析信息，以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助贵公司中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等五个方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向“职业化”经理人的领导模式：【能力模型】从“经验式”管理，走向“职业化经理人”管理经验式管理✓只顾自己把事情做好✓管事为主✓缺乏人才培养和团队打造✓“推磨式”式的被动管理✓“传声筒”式的消极管理✓不够承担责任和独立✓不能让下属主动承担✓不能清晰呈现低绩效者职业化经理人的管理✓发展优秀的下属和团队✓激发人心为主✓目标清晰、过程管控✓激发内心的领导✓效果量化和公开的呈现✓每个人为自己的成就担责✓推动每个人的热情和动力✓呈现并消除消极不力者【项目收益】1.帮助您真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升管理者自我管理的意识与效能；2.通过高效沟通，建立积极、和谐的组织氛围，增强团队凝聚力；3.提升管理者经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本；4.分析压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；5.掌握行之有效的压力管理策略，学会各种提高绩效的有效方法；6.激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；7.统一管理层绩效管理的思想认识；8.将企业战略目标分解到每个岗位；9.使培训学员对个人的角色责任及团队管理有全面的学习，并具备系统的管理实战能力和技巧。
CEO管理运营之卓越领导力修炼概述
CEO管理运营之卓越领导力修炼概述CEO（首席执行官）作为一家企业的最高管理者，担负着领导、管理和运营企业的重任。
在如今的竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导力是成功的关键之一。
本文将概述CEO管理运营之卓越领导力修炼的主要内容。
首先，卓越的CEO需要具备明确的愿景和战略眼光。
他们应该能够预见未来的市场变化和趋势，为企业制定明确的发展目标和战略规划。
通过不断的市场调研和竞争对手分析，他们能够从众多的机会中选择出最具前景和可行性的发展方向，并制定相应的策略来实现目标。
其次，卓越的CEO需要具备良好的沟通和团队建设能力。
他们应该能够清晰地传达企业的愿景和战略，激发员工的积极性和创造力。
同时，他们还需要建立一个高效的团队，在团队中发挥每个成员的优势，协调各部门之间的合作，共同实现企业的目标。
此外，卓越的CEO还应该具备决策和问题解决的能力。
在面对复杂和多变的商业环境时，他们需要准确地评估风险和机会，并做出正确的决策。
同时，他们还需要善于分析和解决问题，快速应对和解决各种挑战和危机，保持企业的稳定和持续发展。
优秀的CEO还需要具备战略执行和结果导向的能力。
他们应该能够将战略转化为具体的行动计划，并确保各个部门和员工按照计划执行。
同时，他们还需要设定明确的绩效指标，并监督和评估团队和员工的绩效，确保实现预期的结果。
另外，卓越的CEO还应该具备创新和变革的能力。
面对不断变化和竞争激烈的市场环境，他们需要不断寻求创新和突破，推动企业从传统到先进的转变。
他们应该鼓励员工提出新的思路和创意，建立创新的组织文化，推动企业保持竞争力和持续发展。
此外，卓越的CEO还需要具备全球化和多元化的视野。
随着全球化的发展和经济的互通，企业面临着来自全球市场的竞争和机遇。
他们需要具备跨文化的管理能力和国际化的视野，积极拓展海外市场，寻找新的增长点和合作机会。
最后，卓越的CEO还应该具备持续学习和成长的意识和能力。
在快速发展和变化的商业环境中，他们需要持续学习和更新知识和技能，不断提升自己的领导力和管理能力。
卓越领导力修炼案例（推荐5篇）
卓越领导力修炼案例（推荐5篇）第一篇：卓越领导力修炼案例卓越领导力修炼案例一第一部分：领导力概述二）时机法则领导力概念1、“时机法则”的案例、含义与启示对“领导力”的五个错误认识分组研讨：如何利用“时机法则”提升领导领导与管理的区别和联系力测试评估：领导力风格测试小组竞争：如何利用“危机”带来的机会案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原三）空调法则因是什么？1、“空调法则”的案例、含义与启示第二部分：三C领导力分组研讨：如何利用“空调法则”提升领导三C领导力类型及代表人物分析力测试分析：“领导信心测试” 角色扮演：“空调型领导者”和“风扇型领视频研讨：《大秦帝国片段》导者”的区别。
第三部分：卓越领导力的9大法则三C领导者之“C关系（Connection）” 领导力成长的四个阶段一）影响力法则三C领导力之“C品格（Character）”法则1、“影响力法则”的案例、含义与启示一）盖子法则分组研讨：如何利用“影响力法则”提升领“盖子法则”的案例、含义与启示导力分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神” 力二）授权法则二）榜样法则1、“授权法则”的案例、含义与启示1、“榜样法则”的案例、含义与启示分组研讨：如何利用“授权法则”提升领导分组研讨：如何利用“榜样法则”提升领导力力三）时钟法则小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启1、“时钟法则”的案例、含义与启示示分组研讨：如何利用“时钟法则”提升领导三）双磁铁法则力1、“双磁铁法则”的案例、含义与启示视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式分组研讨：如何利用“双磁铁法则”提升领导力第四部分：领导力修炼之高效激励案例分析：刘邦建汉的启示一、激励的五大原理二、激励的八大原则三C领导力之“C能力（Competence）”三、高效激励的十大技巧一）导航法则视频分享：《魔戒》激励片段1、“导航法则”的案例、含义与启示第六部分：领导力成长的GROWAY模型分组研讨：如何利用“导航法则”提升领导学员演练：如何制定自我的领导力成长计划力【讲师介绍】中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、美国CTC培训模式中国地区首席讲师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家。
企业高层管理技能进修之卓越领导力培训学习课程总结PPT模板课件
不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它
深入到员工们中间，向他们 传递积极的活力和乐观精神
以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感
01 02 04 03
有勇气，敢于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话
心态八戒
如何管理
HOW TO MANAGE
如何管理
员工心态管理
一个人的能力会有高有低，但绝对不会是“0”。心态却有 正有负，积极心态为正分，消极心态为负分。当我们总 是遭遇失败的时候，很可能是心态出了问题。能力在遇 上正分心态的情况下，才能发挥出应有的作用，从而带 来成功。
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
积极大胆将民 主、自由、创 新的基因注入
团队中
领导法则
领导力就是领导力，不论你身在何处或 从事怎样的工作。时代在改变，科技也 在不断地进步，文化也因为地域不同而 有差异。但是真正的领导原则却是恒定 不变的
80% 50%
90% 40%
领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备
其五，戒骄。对于具有一定实力和才 华的管理者，戒骄十分关键，万不可 自以为是。所以管理者的心一定要空。 这样就能吸收无尽的知识资源，容纳
各种有益的意见
这样做的结果不仅无助于提升效率， 反而会直接降低下属的工作效率，因 此，管理者需要经常思考“欲速则不 达” ，“戒躁”以促使自己耐心。
总经理从优秀到卓越
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工业化素质的培养
四、素质工业化的核心心态坐标 诚信自信，自律专注
1、诚信：求真务实、信守承诺、直面现实、脚踏实地 2、自信 3、自律 4、专注
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工业化素质的培养
四、素质工业化的核心心态坐标 敬业忠诚，协作服从
1、敬业：勤奋、理性、专业、精业 2、忠诚 3、协作 4、服从
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工业化素质的培养
性质 战略层（势） 枢纽层（法） 浅层（术） 表层（行） 常亮企业素质模型 企业战略 流程与制度 技术平台 员工行为方式与习惯 常亮员工素质模型 定位与使命、目标与责任 精神与信仰、品格与道德 价值观、思维方式、态度 知识与技能 行为方式与习惯
核心层（道） 企业文化与工作作风
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第一章 卓越总经理领导力根本： 团队素质工业化
总经理从优秀到卓越
---总经理卓越领导力修炼
主讲: 常亮
常亮讲师背景
常亮，著名管理培训专家，名仕领袖学院中高层经理培训顾问,MTP首席 管理培训专家,泛太平洋管理研究中心、南宁匡合特约管理培训专家。 20年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）、财富管理咨询、深圳 天音控股（深圳15强,全球第一手机销售平台) 、广东新太集团（时中国民营 25强）、美国AIG集团（全球20强)、中国连锁百强(通讯)著名企业工作经验 及咨询培训业经验。13年中高层管理经验。 由研究生会主席、杂志社编辑、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、 策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政 官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、 管理顾问、独立董事等职。10多年与全球金融、管理咨询等领域华人顶尖管 理顾问和中国通讯、IT、中国通讯连锁等行业顶尖经理人并肩工作的经验。 美国人力资源协会会员，文学硕士、人力资源研究生，清华大学、上海 交大、同济大学、西南财经大学、西南交通大学等总裁班特约管理培训专家, 国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、广州市政府培训中心、四川省 政府公务员培训中心、总裁培训网、聚成集团特约管理培训专家。
(领导力)卓越(领导力)经理人的°修炼
案例分析：你的项目质量管控点在哪里？
3. 项目管理的4个保证
项目管理的组织保证——项目的人力资源管理
项目管理的信息保证——项目的沟通管理
项目管理的资金保证——项目的采购管理
项目管理的环境保证——项目的风险管理
4. 项目管理的1个管控
项目的整体管理
综合案例分析：整体项目阶段过程、重要工具的运用
1. 什么是项目：企业发展的载体
项目与作业
项目生命期
研发型项目特征
案例分析：婚姻可以是项目
案例分析：选准你的项目
2. 什么是项目管理：企业管理的灵魂
为什么需要项目管理
项目管理的内容
第二 项目管理的环境——让企业管理关系简单化
1.项目干系人分析和需求
客户关系管理
案例分析：找准你的关键客户
2. 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式
1.3. 项目经理必备的素质与技能
2.4. 企业及项目团队的文化
案例分析：项目管理团队需要的特殊文化
第三 项目管理过程——让企业管理程序化
1. 项目启动
需求分析——客户需求？投资方需求？
2. 项目计划
项目计划的步骤
3. 项目实施
跟踪项目进展、实施阶段性评审
4. 项目控制
项目控制系统
5．项目收尾
移交评审、项目后评价
案例分析：烂尾楼也有收尾？
第四 项目管理的1341模型（国际领先、专利课程）——让企业管理效益最大化
1. 项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS
确定项目范围
核实项目范围
案例分析：你的项目范围界定的清晰吗？
2. 项目管理的3个绩效指
项目进度管理
案例分析：设定你的项目进度