铁路运输企业的成本管理与控制
关于铁路货物运输企业成本管理的探讨
１ 铁路运 输企业成本 的特 点
（ １ ） 铁路运输生产 的特点决定 了铁路运输企业 成本 自身的特点 ， 铁路运输企业 的核心产品是货物 的位移 ， 铁路 运输 企业 没有 实物 产 品 ， 没有 在产 品成
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２—１ １— ２ ６
（ ３ ） 从 铁 路 运 输 企 业 成 本 的构 成 来 看 ， 物 化 劳 动 的耗 费 占有 很大 比重 ， 而活 劳 动 的耗 费所 占 比重 很小 ， 铁路 运输 企业 各站 段 成 本 管 理 的重 点 是 控 制 和 降低物 化劳 动 的耗费 。
ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ． Ｗｉ ｔ ｈ ａ ｐ ｐ ｌ ｙ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｓ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ｏ ｔａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ －
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｉ ｔ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ｏ ｆ ｉ ｆ ｎ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｅ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ — ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｏｂ ｒ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｓ ａ ｗ ｅ ｌ ｌ ａ ｓ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业竞争力、节约成本、优化资源配置等具有重要意义。
铁路运输企业成本管理包括成本的核算、分析、控制和降低等多个环节，下面我们就在这些方面进行深入探讨，探寻铁路运输企业成本管理的重要性以及应对之道。
一、成本的核算铁路运输企业成本的核算是成本管理的基础，只有准确地核算出各项成本的具体数额，才能够为之后的成本分析、控制和降低提供可靠的数据支持。
铁路运输企业的成本主要包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本四个方面。
固定成本是指企业在一定经营范围内，与产量大小或经营活动的频繁程度无关的成本，如固定资产折旧、固定设备的维护费用等。
变动成本是指企业在一定经营范围内，会随着产量的增加或减少而发生变动的成本，如人工成本、能源成本等。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、办公费用等。
二、成本的分析成本分析是指对各项成本进行详细的分析和比较，找出成本的构成、运行特点、优化空间，为成本控制和降低提供依据。
铁路运输企业成本分析的重点主要是固定成本和变动成本的分析。
对于固定成本，铁路运输企业要根据企业的产量情况和经营活动的频繁程度，来分析和评估固定成本的构成和运行特点，找出企业固定成本的结构和规律，根据实际情况来进行合理的固定成本分摊和压缩。
对于变动成本，铁路运输企业需根据企业产量的变动情况，对变动成本的构成和运行特点进行详细的分析和比较，找出影响变动成本的主要因素和提高成本效益的空间，针对这些因素和空间来进行精细的成本管理和控制。
三、成本的控制对于固定成本，铁路运输企业可以通过提高企业的产量、提高设备的利用率、降低固定资产的维护费用等一系列措施来有效地控制和降低固定成本，以达到节约成本、提高效益的目的。
四、成本的降低成本的降低是成本管理的根本目的，只有通过一系列控制措施，才能够最终实现成本的降低，为企业提高竞争力、获取更大的利润空间等做出贡献。
铁路运输企业全面预算管理与成本控制
浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制摘要：本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。
关键词：预算管理；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0042-01全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，铁路运输企业自2003年起逐步推行这一管理机制，经过近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面预算管理在铁路企业管理中的作用预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。
现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下，全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。
通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策，以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。
二、铁路企业成本控制的措施1.科学合理地确立成本预算目标支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水平及控制标准。
制定成本费用的预算目标是进行成本费用控制的出发点。
企业能否正确制定成本预算目标，关系到企业成本费用控制的有效性。
成本预算目标要切实合理。
确定企业成本预算目标，要在现实性与合理性二者之间进行结合，使目标既可行又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。
2.实行成本费用全面预算管理首先，根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。
非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。
浅议铁路运输企业成本管理
个生产周期去考虑， 这样根据企 业具体隋况才能实施真正有效的成本 控制 ， 降低企业成本。要对成本进行有效的控制 ， 应要求企业各个部 门的协调和共同的努力。 １ 、首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶 寸 产品的成本、费用的控制将对 以后的成本起决定隆作用， 将长期地对 生产成本产生潜在的影响； 其属于成本控制中事前控制， 也是成本管 理 的重 中之重 。 ２ 、完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的 重要组成部分 ， 敏感系统较高。直接材料成本的高低取决于材料价格 的高低和材料消耗量的多少 ， 以及产品材料定额准确与否与控制管理 水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先， 要建立一支高素质 的采购队伍， 设立专门机构对采购价格进行审核 ， 制定计划价格 ， 将实 际价格与计划价格进行对比分析 ， 以考核采购人员工作成效。努力降 低材料消耗量。在保证生产的前提下 ， 控制材料的采购批量， 降低库 存数量， 合理地分期 、分批采购 （ 三） 完善成本管理制度 ， 建立健全成本考核制度。考核是实现管 理的重要手段和措施 ， 没有严格的考核制度 ， 其它管理制度只是形 同 虚设 ， 因此， 应建立健全成本考核指标体系， 根据可控 陛原则 ， 设置合 理有效的成本费用考核指标体系。从整体上建立先进的成本决策体 系、控制体系、核算体系和成本考核体系 ， 不断改善成本管理 ， 提高 企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上， 使成本管理 有法可依， 形成一定体系。 Ｉ 、建立重大决策责任追究制度。企业许多重大决策会对成本产 生重大影响 ， 为避免盲 目决策和不计经济后果的错误决策 ， 企业应该 建立重大决策责任追究制。例如， 重大决策联席会议制度。 ２ 、建立 成本指标归 口分级管理制度 。成本指标归 口分级管 理是通过 明确各级单位对成本指标的管理权限和责任 ， 将成本指 标分解落实到各级单位进行管理和控制 的成本管理方式。通过成 本指标归 Ｅ １ 分级管理 ， 可以将各方面的积极性调动起来， 将各方面 的作用发挥出来。 ３ 、建立多层责任成本控制体系。责任成本控制制度是在分权管 理条件下为加强成本管理、落实成本责任、进行成本考核， 实行责、 权、利相结合的一种成本管理方式。实施责任成本控制制度可以增 强职工的成本意识， 调动职工降低成本的参与意识 ， 充分发挥不同层 次责任成本中心具有不同控制能力的优势。 ４ 、建立成本控制激励制度。成本控制措施发挥作用的关键在于 成本控制措施能够得到切实的执行 ， 这需要通过建立成本控制激励制 度予 以保证。例如， 针对车间成本控制进行的节奖超罚措施 ， 以及对 领导 、车间负责人进行的绩效考核制度。成本控制激励制度是对执 行成本控制责任人员的一种责、权、利相结合的激励机制， 需要从物 质和精神两个方面着手 ， 对不 同层次人员实施不同的激励措施 ， 以满 足人们的不同需求 ， 从而增强成本控制的力度 ， 保证成本控制措施的
论铁路运输企业成本控制与管理
３ 加 强 企 业 内部 经 营管 理 、 高经 营 效 益的 需要 、 提
最 大 限 度 地 获 取 利 润 ， 是 企 业 经 营 的 主 要 目的 。 而 企 业 这
增加利润、 提高经济效益最直接的途径 ， 是增收节支。增加收 就
入会受 到许 多外部 因素的影响 ， 很大程度 上 ， 在 企业是无 法 自 由控制 的。但是 ， 企业可 以通 过降低成本 、 提高 生产效 率等途
径 ， 节 约 开 支 。成 本 是 企 业 主要 的支 出 ， 来 同时 也 是一 个 综 合性
【 关键词 】 铁路运输企业 成本控制 管理
企业经营追求的最终 目标是提高经济效益 ， 效益也是企业 生存与发展 的根本保 证。成本管理的根本 目标在于 ， 通过各种 方法 ， 实现 目标成本最低化。成本控制模式是否成功建 立 ， 直接 关 系到铁路运输企业的经济效益。近年来 ， 市场竞争 曰趋激烈 ， 铁路运输企业 ， 要想在激烈的市场竞争中 ， 立于不败之地 ， 必 就 须不断加强成 本管理 ， 完善成 本预算 ， 全成本管理责任制 ， 健 完
、
铁 路运 输 企 业加 强成 本 控 制 的必 要 － 眭
１铁路 运输 企 业 的 成 本控 制 具 有 复 杂性 的特 点 、
铁路运 输生产活动 ， 最主要 的特 征就 是网络性 ， 任何 两点 之 间的运输 ， 离不开整个路 网的运输协调 与组织。货物流动 都 与运载 工具的移动之 间， 不是完 全一致对应 的 ， 这也是铁路 区 别于其他运输方 式的本质特征 。同时 ， 同成本在运输成 本中 共
战。铁路运输企业在成本管理 ， 尤其是成本费用控 制方面 ， 还有
许多问题 需要解决 。所 以， 为了适应现 代企业制度和市场经济
铁路成本控制实施方案
铁路成本控制实施方案铁路成本控制是铁路运输管理中的重要环节，对于提高铁路运输效益，降低成本，提高竞争力具有重要意义。
为了有效控制铁路成本，我们制定了以下实施方案：一、优化运输组织结构。
通过对铁路运输组织结构进行优化，合理配置运输资源，提高运输效率，降低成本支出。
可以采取合理的班列编组，优化线路布局，提高线路利用率，减少空载率，降低运输成本。
二、提高运输设备利用率。
合理安排运输设备的使用计划，提高设备利用率，减少闲置时间，降低固定成本支出。
可以通过完善设备维护保养计划，提高设备的使用寿命，减少设备更换成本。
三、节约能源消耗。
采取节能减排措施，降低能源消耗，减少能源支出。
可以通过优化列车运行速度，控制车辆空调、照明等设备的能源消耗，减少能源浪费，降低成本支出。
四、加强成本管理。
建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本异常情况。
可以通过建立成本核算标准，加强成本监控，发现成本异常情况及时进行成本分析和控制。
五、优化人力资源管理。
合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人力成本支出。
可以通过加强员工培训，提高员工综合素质，提高员工工作效率，降低人力成本支出。
六、加强供应链管理。
优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
可以通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率，降低成本支出。
以上就是我们制定的铁路成本控制实施方案，通过优化运输组织结构、提高运输设备利用率、节约能源消耗、加强成本管理、优化人力资源管理和加强供应链管理等措施，我们将有效控制铁路成本，提高铁路运输效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
铁路运输行业企业成本管理
提高有着重要的作用。本文研究了基层铁路运输企业内部控制的现 状和 存在的 问题 ，并在 此基础上提出了 进一 步完善铁路运输企业内部控制的途径，对新形势下进一步完善 铁路运 输企 业内 部控 制，提高 企业 经营 效益 有一 定的借鉴意义。 关键词：铁路运输；内部控制；管理；风险 中图分类号：F231.6 文献标志码：A 文章编号：1672-5409 （2013 ） 06-0028-02
铁路运输中的应用
导读：电信设备及其技术运用于铁路运输，当前铁路运输企业成本管理分析，如何做好铁路 运输安全工作，铁路运输企业动车组的量本利分析，智能铁路运输系统，当前铁路运输企业 成本管理中存在的问题，我国铁路运输企业成本预算管理分析探究。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇 从会计视角看基层铁路运输企业内部控制冯彩霞 1 大型冶金企业铁路运输物联网技术的研究与应用 3 大准铁路运输安全管理 7 当前铁路运输企业成本管理分析 9 当前铁路运输企业内控内部环境存在的问题和对策研究 10 当前形势下如何做好铁路运输保障工作 12 加强铁路运输收入堵漏保收工作 13 加强无线电管理保障铁路运输安全 16 践行运输部文化促进铁路运输安全顺行 18 将安全风险管理模式科学融入铁路运输生产 20 降低铁路运输成本的铁路物流优化管理探讨 22 二、发展篇 交通运输一体化中铁路运输发展对策的探讨 25 精细化管理确保铁路运输安全 26 军用危险品铁路运输学术研讨会征文通知 572f6db83d8a49b0 28 浅谈铁路运输收入内部控制 29 浅谈铁路运输行业企业成本管理 30 浅谈铁路运输行业企业成本管理陈昌荣 32 浅谈影响铁路运输安全的几点因素 34 浅谈智能铁路运输系统 35 浅议铁路运输企业内部控制制度 36 浅议铁路运输收入管理中的内部会计控制 37 深化铁路运输企业全面预算管理不断适应铁路改革发展新形势需要 38 试论铁路运输企业的安全风险管理 41 试论铁路运输企业的安全风险管理孙启瑞 43 适应我国矿产资源战略的中蒙口岸铁路运输浅析 45 适应我国矿产资源战略的中蒙口岸铁路运输浅析段晨明 49 朔黄铁路运输组织方案优化研究 53 四川铁路运输与区域经济发展的灰色关联分析 57 四川铁路运输与区域经济发展的灰色关联分析王波 59
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业是现代化物流运输的重要组成部分，其成本管理对于企业的运营和盈利能力具有决定性的影响。
铁路运输企业需要采取有效的成本管理措施，以降低运营成本，提高运输效益。
铁路运输企业可以通过规范人力资源成本管理来降低成本。
人力资源是企业最重要的资产之一，对员工进行合理的配置，优化劳动力结构，可以降低劳动力成本的同时保证运输服务质量。
企业可以根据客流量的变化，合理安排员工的工作时间和数量，避免人员闲置或者不足的情况，提高劳动力的利用率。
通过人员培训和素质提升，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，进一步降低成本。
铁路运输企业还可以通过优化物流成本管理来提高运输效益。
物流成本通常包括仓储、运输、包装等方面的费用。
企业可以选择合适的运输方式和线路，合理安排运输车辆的利用，减少运输路线的冗余和空载率，降低运输成本。
在仓储方面，可以采用先进的仓储设备和管理方法，提高仓储效率，减少仓储成本。
企业还可以通过与供应商的合作，优化采购成本和供应链管理，降低物料采购成本。
铁路运输企业还可以通过科技手段来降低运营成本。
随着信息技术的快速发展，铁路运输企业可以借助实时数据、物联网、人工智能等技术，进行运输过程中的监测和优化。
通过实时监控列车运行状况和客流量，可以及时调整运营策略，提高运输效率，降低运营成本。
运用物联网技术，对设备进行远程监控和维护，可以提高设备的利用率和运行效率，降低维护成本。
铁路运输企业还可以通过提高服务质量来降低成本。
优质的服务不仅能够提高客户的满意度，还可以增加客户的忠诚度和口碑，从而提高企业的市场份额和盈利能力。
企业可以通过优化服务流程，提升员工服务意识和技能，不断提高服务质量，避免因服务质量问题而导致额外的成本和损失。
铁路运输企业成本管理是提升企业运营效益和盈利能力的关键环节。
通过规范人力资源成本管理、优化物流成本管理、利用科技手段和提高服务质量，企业可以有效地降低成本，提高运输效益，保持竞争优势。
铁路运输企业的成本管理与控制
浅析铁路运输企业的成本管理与控制[摘要]本文分析了铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。
[关键词]铁路运输企业成本管理成本控制中图分类号：f416.47文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0056-01（1）铁路运输企业成本管理与控制的作用成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。
因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。
只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。
成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。
在企业的生产经营过程中，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是企业生产经营的全过程控制，是以强化成本核算为手段，促进企业基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
（2）铁路运输企业成本管理与控制工作存在的问题1 基层站段对成本控制意识不强铁路运输企业是一个特殊行业，铁路运输企业的产品是旅客和货物的位移。
各站段作为独立核算单位，它的运输收入是与铁路局依据一定的条件取得的清算收入，而运输成本则是按照铁路局下达的目标成本进行控制，不允许超支，遇有特殊情况支出可以申请加权，铁路企业在这种生产经营体制下，完全不自主的经营方式，使其一谈成本控制，主要是强调预算不足，寄希望于上级调整目标控制成本。
在涉及需要上级解决的成本项目，把费用夸大，把预算做大，努力争取加权成本，以得到上级补偿。
因而企业就不能真正从自身成本管理上查找原因、找出差距、制订措施、堵塞管理上存在的漏洞；不是积极采取一定的措施严控成本，而是不得不被动的执行上级对成本管理的要求。
铁路运输企业成本费用管理核算规程
铁路运输企业成本费用管理核算规程文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1993.06.09•【文号】铁财第68号•【施行日期】1993.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】会计正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路运输企业成本费用管理核算规程（1993年6月9日铁财第68号发布，1993年7月1日起实行）第一章总则第一条为了加强铁路运输企业成本管理和经济核算，降低消耗，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》，结合铁路运输企业的特点，制定本规程。
第二条铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币表现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运价的重要依据。
铁路运输成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分。
其基本任务是：保证简单再生产所必需的资金，精打细算，降低消耗，通过成本费用预测、计划、核算、计算、控制、分析和考核，挖掘潜力，提高效益，为企业经营决策提供可靠信息。
第三条铁路运输企业实行成本费用管理责任制。
企业在成本管理中，要执行国家有关方针政策法规，遵守财经纪律。
第二章成本和费用范围第四条铁路运输企业生产经营过程中的各种耗费按其经济用途和性质划分为营运成本、管理费用、财务费用。
营运成本、管理费用、财务费用构成营业支出，营业支出与营业外收支净额构成运输总支出。
第五条营运成本是指铁路运输企业营运生产过程中实际发生的与营运生产直接有关的各项支出。
其主要内容包括：1、运输企业直接从事营运生产活动人员的工资、奖金、津贴、补贴和按批准的结算工资收入与实际工资支出的差额；2、按规定提取的职工福利费；3、生产经营过程中运输设备运用所消耗的材料、燃料、电力和其它费用；4、生产经营过程中运输设备养护修理所耗费的材料、配件、燃料、电力、工具备品及其它费用；5、固定资产折旧费；6、合理化建议及技术改进奖；7、运输生产经营过程中发生的季节性、修理期间的停工损失，事故净损失；8、按照国家有关规定可以在成本中列支的其它费用，如生产部门的办公差旅费、劳动保护等支出；第六条管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织运输生产所发生的各项费用以及管理费用性质的支出。
铁路运输成本压降、资产盘活工作汇报材料
铁路运输成本压降、资产盘活工作汇报材料一、铁路运输成本压降工作情况1.1 加强装备技术改造铁路部门在过去一年中，加强了对装备和技术的改造工作。
通过引进先进的列车设备和维护技术，有效提高了运输效率，降低了维护成本。
特别是对于老旧的车辆和设备进行了全面升级，大大降低了运输成本。
1.2 优化运输线路为了降低铁路运输成本，铁路部门着眼于优化运输线路，提高线路利用效率。
通过对线路进行调整和优化，避免了运输过程中的拥堵和延误，提高了运输速度，降低了能耗成本。
1.3 精简管理制度在管理方面，铁路部门将制度进行了精简和优化，简化了流程，减少了人力资源的浪费。
通过信息化管理的推行，进一步提高了工作效率，降低了管理成本。
1.4 推进科技创新铁路部门积极推进科技创新，采用新技术、新材料，提高了铁路设备和运输工具的效能。
特别是在车辆智能化、自动化方面取得了重大突破，大大提高了运输效率，降低了成本。
1.5 强化成本监控铁路部门强化了成本监控工作，建立了有效的成本核算制度，对各项成本进行精细化管理。
通过及时掌握成本变化情况，采取相应的调整措施，有效降低了运输成本。
二、资产盘活工作情况2.1 加强资产管理铁路部门加强了对资产的管理，建立了全面的资产盘点清查制度，对于闲置和低效资产进行了清理和处置，有效盘活了资产。
2.2 拓展资产运营渠道为了盘活资产，铁路部门积极拓展资产运营渠道，开发了多种形式的资产运营模式，包括租赁、出售、合作等多种形式，有效实现了资产的最大化利用。
2.3 加强资产评估铁路部门加强了对资产价值的评估工作，对于闲置资产进行了重新评估和定位，找到了更多的盘活资产的机会。
2.4 提升资产使用效益通过加强管理和优化运营，铁路部门提升了资产使用效益，实现了对资产的最大化利用，有效盘活了资产。
2.5 促进资产流转铁路部门积极促进资产的流转，通过市场化的方式，找到了更多的资产合作和运营机会，有效提升了资产的价值。
以上便是铁路运输成本压降、资产盘活工作的汇报材料，希望上述工作对于铁路部门的发展能够起到积极的推动作用。
铁路运输成本管理存在的问题及对策
铁路运输成本管理存在的问题及对策一、问题分析1. 定价不合理。
铁路运输中，定价方式相对较为单一，规定运价比较僵化，不能根据市场供需变化灵活调整，导致部分线路运输成本高于收益，缺乏竞争力。
2. 营销策略不足。
铁路运输营销策略相对滞后，缺乏差异化竞争产品和服务，难以吸引更多客户和货物，影响收入增长。
3. 成本控制不到位。
铁路运输管理成本控制不够精细，各项成本指标难以实现精确核算，导致成本不透明、无法及时和有效的进行控制。
二、对策建议1. 改革定价机制。
铁路运输应建立合理的定价机制，根据市场供需变化灵活调整运价，制定差价政策，引导低利润线路货物的运输转移，提高线路收益。
2. 推进多元化经营。
铁路运输应根据市场需求，加大对特殊产品、加工产品、冷链产品等差异化运输服务的开发和推广，提供个性化的运输方案，增加市场份额。
3. 强化成本核算管理。
铁路运输应加强成本核算工作，建立科学、完善的成本费用核算体系，将运输成本逐项明细核算，确保成本控制的科学性和精准性。
4. 加强市场营销。
铁路运输应加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，制定个性化营销方案，提高对客户需求的响应速度，增加客户黏性，拓宽营销渠道，提高市场份额和品牌影响力。
5. 整合资源优化布局。
铁路运输应通过整合线路、优化车辆使用率以及输送效能，提高资源利用效率，减少运输成本，实现规模效应。
铁路运输成本管理问题主要包括定价不合理、营销策略不足和成本控制不到位等方面。
针对这些问题，可以通过改革定价机制、推进多元化经营、强化成本核算管理、加强市场营销和整合资源优化布局等对策来解决，以提高铁路运输的效益和竞争力。
铁路运输企业成本管理
随着信息技术的发展，铁路运输企业成本管理信息化已成为未来发展的趋势。
详细描述
通过建立信息化管理系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。 同时，信息化管理还有助于实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，促进成本管理的全面优 化。
全面预算管理的实施
总结词
全面预算管理是铁路运输企业成本管理 的重要手段，有助于实现成本的全过程 控制。
目标
通过降低成本、提高效率、优化资源 配置等手段，实现企业利润最大化。
铁路运输企业成本构成
直接成本
包括燃料、润滑油、维修材料等消耗 品费用，以及人工成本和设备折旧等 。
间接成本
包括管理费用、财务费用、销售费用 等期间费用，以及税费和其他营业外 支出等。
成本管理在铁路运输企业中的重要性
提高企业竞争力
的成本消耗。
通过对铁路运输企业的成本 进行核算和分析，了解企业 的资源消耗情况，优化资源 配置，提高资源利用效率。
通过有效的成本核算和分析， 降低铁路运输企业的运营成 本，提高服务质量和市场竞
争力。
准确的成本信息能够帮助铁 路运输企业做出更科学、合 理的决策，促进企业的可持
续发展。
03
铁路运输企业成本控制 策略
成本管理的改进措施与实施效果
要点一
改进措施
要点二
实施效果
该企业采取了一系列措施来加强成本管理，包括加强成本 核算、优化运输组织、提高设备利用效率等。
通过实施这些措施，该企业的成本得到了有效控制，运输 效率也得到了提高，企业的盈利水平明显提升。
对其他铁路运输企业的启示
01
重视成本核算
其他铁路运输企业应重视成本核 算工作，建立完善的成本核算体 系，确保成本数据的准确性。
浅谈铁路运输企业实行成本细化管理
计好 的指标 体系， 根据部 门职能分工 ， 将指 标横 向、 纵向分解 落实到 各个部
门， 具体包括计 划部门、 劳Байду номын сангаас部 门、 材料部 门、 技术部 门、 安全部 门、 财务部 门
管理 ｓ财富 Ｂ ＣＭ
２ ０１１Ｅ ０ ８９ ２ Ｊ
，
一 一 一
浅谈铁路运输企业实行成本细化管理
王 雁
（ 南京东车辆 段徐 州铁 路 华通 实业 公 司 江 苏徐 州 ２ １ ０ ） ２ ０ ７
近年来 ， 着我 国交通运 输业竞争 的 日 随 益加 剧 和受长 期计划 经济的影 响 ， 路运输企业原有的计划成本管 理水平低下， 铁 粗放管 理特征显著， 计划管 理与企业实际经营 情况相脱节的弊病逐渐暴露 出来， 铁路 运输企业如 何在大
应对铁路运输企 业跨越式发 展的挑战和机遇 ， 是一个必须认真思 考和面对的 课题。 本文正是在此基础上 ， 提出推行成本细分量化管理 、 强化部门责任成本 控制的初步设想和 相关建 议。
一
各个分工 岗位 ， 不但要正确地 履行核算职能 ， 更需要认真履行监督 的职能 ， 从 实践来看， 财务人员在履行职责的过程 中， 常常陷入矛盾的中心。 所以， 提高财
３ 强化职工 当家作主的观念。 、 由于受长期计划经济的影响和旧的成本管
理模 式的惯性作用， 许多干部职工仍然存在着 “ 成本 管理是领导的事” 等成本
标、 财务指标 、 经济责任制指 标、 统计指标等 主要 经济指标作为评价 体系， 在
定性的基础上进行 量化考核， 在动态管理中促进铁 路运输企业成 本管理效率
铁路运输企业成本费用管理核算规程
铁路运输企业成本费用管理核算规程第一章总则第一条为加强铁路运输成本、费用管理与核算，提高企业经营管理水平和经济效益，根据《企业会计制度》、《铁路运输企业会计核算办法》及国家其他有关财经法律、法规，结合铁路运输企业的特点，制定本规程。
第二条铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用是指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益的流出。
铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
第三条铁路运输成本、费用管理与核算是企业经营管理的重要组成部分，是企业财务会计管理的重要内容，基本任务是：通过预算、核算、控制、分析、监督和检查，挖掘潜力，降低消耗，实现企业效益最大化。
第四条铁路运输成本、费用实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理责任制。
企业在成本、费用管理与核算过程中，要严格执行国家以及铁道部规定的成本、费用开支范围和标准，遵守财经纪律。
第五条本办法适用于中华人民共和国境内从事铁路运输的国有独资铁路运输企业及国家控股铁路运输企业（以下简称“企业”）。
非国家控股铁路运输企业和地方铁路运输企业可参照执行。
企业可根据本规程，结合具体情况制定运输成本、费用管理与核算实施细则。
第二章成本费用的范围、内容及分类第六条铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，按其经济用途划分为主营业务成本、期间费用（包括管理费用、财务费用）和营业外支出，共同构成运输总支出。
第七条主营业务成本是企业运输生产过程中发生的与运输生产有关的各项耗费，主要内容包括：1．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的工资、奖金、津贴、补贴，经上级主管部门批准的工效挂钩结算工资收入与实际工资支出的差额，以及按规定提取的职工福利费(含基本医疗保险费、补充医疗保险费，下同)；2．按规定计提的运输生产用及运输生产单位管理用固定资产折旧；3．为了恢复固定资产原有性能和生产能力，对固定资产进行周期性大修理的支出，包括成段更换钢轨、轨枕、道岔及成段清筛道床的支出，为消除路基、桥梁、隧道的严重病害进行的局部修理支出，灾害复旧支出，机车车辆和大型养路机械及其大部件的大修支出，其他设备的大修支出；4．设备运用、养护修理耗费的材料、燃料、电力、配件、工具备品和其他支出，配件修理支出，生产场所用煤、水、电及生产用杂费；5．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的办公费、差旅费、劳动保护费、制服补贴等；6．运输生产过程中发生的季节性和修理期间的停工损失，事故净损失，灾害预防及抢修支出；7．办理保险、保价运输业务发生的支出；8．按照模拟市场和内部分账核算要求发生的付费支出；9．按照国家规定发生的其他支出。
提高铁路运输经济效益的关键在成本管理
提高铁路运输经济效益的关键在成本管理摘要：在市场经济日益发达的今天，成本管理已成为企业发展战略的重点。
铁路是一个巨大的交通系统，各生产环节相互协调，密不可分。
因而，在铁路运输生产和运营活动中所产生的各项消耗，就是总的运输费用。
铁路运输的成本与费用，是铁路运输企业生产与经营的一个全面的反映，是铁路运输企业制定运输价格，市场营销策略，投资决策，财务结算等的一个重要参考。
成本管理是一种有效的管理方法。
随着社会经济的不断发展，铁路运输业越来越意识到加强成本管理的重要性，并逐步将其付诸实践。
本文主要针对铁路运输企业的成本管理进行了分析，分析了其存在的问题，并提出了相应的对策，以提高铁路运输企业的成本管理水平。
关键词：铁路运输行业；企业成本管理；问题；对策一、铁路运输行业企业成本管理解析成本管理是企业在生产和经营活动中，通过计划、控制和分析，来减少支出和增加收入的过程。
铁路交通是一种网络化的交通，在任意两个节点间进行交通作业，必然牵涉到对全网的组织和协调。
在此基础上，将铁路运输的客货分离，对客货费用实行混合管理。
因此，铁路运输业的成本管理工作相对于一般企业而言，具有较大的复杂性。
长期以来，铁路行业一直都是垄断市场，但随着我国加入WTO，铁路运输、运输服务市场逐步开放，这种垄断经营模式即将被打破。
同时，随着我国市场经济的不断发展，外资的不断进入，其他交通方式的不断发展，我国的铁路交通将会面临更加激烈的竞争。
另外，公司开展业务活动的一个重要目标就是获取利润，而实施成本管理可以最大限度地降低业务活动的费用，从而增加公司运营的净利润。
想要增加利润的方法有很多，但受限于公司的性质，铁路公司能做的就是节省成本，增加运输能力。
也可以说，为了提高企业的经济效益，必须对其进行成本管理。
二、铁路运输企业成本管理与控制的作用在企业的实际运作过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
因为公司的每一项工作都围绕着公司的生存与发展这一战略目标，因此，公司的经营活动就必须围绕着公司的生存与发展来展开。
铁路运输企业成本费用管理核算规程
第一章总则第一条为加强铁路运输成本、费用管理与核算，提高企业经营管理水平和经济效益,根据《企业会计制度》、《铁路运输企业会计核算办法》及国家其他有关财经法律、法规，结合铁路运输企业的特点，制定本规程.第二条铁路运输成本是指企业直接为运输旅客、货物发生的耗费，费用是指企业一定期间运输生产经营管理活动所发生的经济利益的流出。
铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
第三条铁路运输成本、费用管理与核算是企业经营管理的重要组成部份，是企业财务会计管理的重要内容，基本任务是：通过预算、核算、控制、分析、监督和检查 ,挖掘潜力，降低消耗，实现企业效益最大化。
第四条铁路运输成本、费用实行铁道部、铁路运输企业、基层站段分级管理责任制。
企业在成本、费用管理与核算过程中 ,要严格执行国家以及铁道部规定的成本、费用开支范围和标准 ,遵守财经纪律。
第五条本办法合用于中华人民共和国境内从事铁路运输的国有独资铁路运输企业及国家控股铁路运输企业(以下简称“企业”)。
非国家控股铁路运输企业和地方铁路运输企业可参照执行。
企业可根据本规程,结合具体情况制定运输成本、费用管理与核算实施细则。
第二章成本费用的范围、内容及分类第六条铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费 ,按其经济用途划分为主营业务成本、期间费用(包括管理费用、财务费用)和营业外支出，共同构成运输总支出.第七条主营业务成本是企业运输生产过程中发生的与运输生产有关的各项耗费，主要内容包括：1．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的工资、奖金、津贴、补贴,经上级主管部门批准的工效挂钩结算工资收入与实际工资支出的差额,以及按规定提取的职工福利费(含基本医疗保险费、补充医疗保险费，下同) ;2．按规定计提的运输生产用及运输生产单位管理用固定资产折旧;3 ．为了恢复固定资产原有性能和生产能力，对固定资产进行周期性大修理的支出，包括成段更换钢轨、轨枕、道岔及成段清筛道床的支出，为消除路基、桥梁、隧道的严重病害进行的局部修理支出,灾害复旧支出，机车车辆和大型养路机械及其大部件的大修支出, 其他设备的大修支出；4 ．设备运用、养护修理耗费的材料、燃料、电力、配件、工具备品和其他支出,配件修理支出,生产场所用煤、水、电及生产用杂费；5 ．运输生产人员及运输生产单位管理、服务人员的办公费、差旅费、劳动保护费、征服补贴等；6 ．运输生产过程中发生的季节性和修理期间的停工损失，事故净损失，灾害预防及抢修支出;7 ．办理保险、保价运输业务发生的支出；8 ．按照摹拟市场和内部份账核算要求发生的付费支出;9 ．按照国家规定发生的其他支出 .第八条管理费用是企业管理部门为组织和管理运输生产活动发生的费用以及企业按规定发生的管理性费用,主要内容包括：1 ．企业管理机关 (以下简称机关)人员的工资、奖金、津贴、补贴；2 ．机关办公费、差旅费、劳动保护费、职工征服补贴，办公设施设备的折旧费、修理费、租用费、低值易耗品摊销及其他管理费用；3 ．按规定计提的机关人员的职工福利费、运输生产单位人员及机关人员的工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、职工失业保险金、职工工伤保险金、住房公积金等工资附加费;4 ．土地使用费、土地换证费、土地损失补偿费、技术转让费、业务款待费、咨询费(含顾问费)、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、广告费、展览费、董事(监事)会经费、防疫经费、客货营销费用、印花税、房产税、车船使用税、土地使用税等;5．研究开辟新产品、新技术所发生的设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半产品的实验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间实验费,与产品试制、技术研究有关的其他经费，委托其他单位进行科研试制的费用以及试制失败损失等研究与开辟费用；6 ．无形资产摊销、长期待摊费用摊销 ,存货盘亏(减盘盈)、毁损和报废的净损失;7 ．按规定计提的坏账准备、存货跌价准备;8 ．企业内部铁道资金结算机构发生的费用；9．企业按规定上交的集中费(用于全路集中管理及调度指挥);10 ．其他按照国家有关规定可以列入管理费用的支出。
当前铁路运输企业成本管理分析
1 货物规格。外形尺寸： 7520mm×2700mm×2077mm （货物直径 2010mm ） ， 件重 113t， 货物重心高 1072mm。 2 准用车型。 根据机件重量， 外形尺寸及包装件结构， 最优选择 D12 凹底平车车型。 3 加固装置 。 用于支撑活件的包装件凹型钢座架，尺寸为 2700mm×740mm×620mm， 钢座架凹部深度为 237mm， 钢座架钢板厚 度为 20mm， 用于对活件横向固定在钢座架上。 4 加固材料： 分别包括： 多边形钢制挡铁(挡板厚为 10mm， 支板 M20 螺母， Φ18.5mm 钢丝绳 （破断拉力 182.37KN ） ， 钢 厚为 20mm)， 丝绳夹， 钢带 （100mm ×10mm ） ， 橡胶板 ( 厚 10mm)， 夹布橡胶管 （壁厚 4mm ） 。 5 装载方法： （1 ） 在对称车辆横中心线方向放置 2 个凹型钢座 固定活件， 两钢座架之间间距为 4790mm。 （2 ） 每车顺装 1 架支撑 、 件， 货物重心投影位于货车的纵、 横中心线的交叉点上。 6 加固方法： （1 ） 首先将钢座架与车底板断续焊接， 每个钢座架 焊缝长度 200cm， 每侧焊接 5 段， 每段长度 20cm。焊角高 1cm， 使两 个钢座架牢牢的固定在车底板上， 防止整件货物在运输途中发生串 动； （2 ） 钢座架与货物间、 钢带与货物间加垫橡胶板为防止活件在运 输途中串动， 起防滑作用； （3 ） 用 M20 螺母及钢带将货物紧固在钢 座架上。 （4 ） 货物端部各用 1 个多边形钢制挡铁焊接加固， 钢制挡铁 一端紧靠货物,另一端及底部满焊在车体圆弧面及车地板上 。焊角 高 8mm，焊缝长度不得小于 200cm； （5 ） 货物两侧各用 4 股 Φ18.5 mm 钢丝绳， 拉牵 2 个八字形 （如图所示为内八字形） 捆绑在车侧丁 字铁或支柱槽上。目的起到加强货物在运输途中的纵向、 横向的固 定。 7 其他要求： 钢丝绳与货物及车辆棱角接触处使用夹布橡胶管 防磨， 避免货物、 车辆的棱角处将钢丝绳硌断， 同时起到保护货物和 车辆的作用。
铁路运输企业成本管理探讨
立 以站段 、 间 、 车 班组 为家 ， 把降 低成本 支 出看 做是维 系 自 身利益 的关键所在 。这是至关重要 的一个环 节。 二 强铁路运输 企业成 本管理的有效途 径 加
（ ） 一 完善 严 密细致 的生产 经营财务计划 在市场 经济 中， 经济 的发 展是受市场 调节 、 国家宏 观计
年 的运输成 本 总是从 紧安 排 ， 收支管 理 的激励 机制 和约束 机制不够 健全 和完 善 ， 落实还不 到位 。这 样 ， 方面安 全生 一 产必须 的成本补偿 得不 到满 足 ， 拼设备 ， 本 ， 欠修 、 吃老 设备 失修 的状况 日 严重 ， 在 的安全 隐患令 人担 忧 。另一方 益 潜 面， 由于政 策导 向偏 差 ， 以及 制 度 的局 限 ， 本 单位 的 “ 对 双
财务 人员不但要 正确地履行 核算职能 ，更需 要认真履
（ ） 一 在成 本 管理上侧 重 考核成 本 水平 ， 忽视 了成 本 效
益 水 平
行监督 职能 。在实 际工作 中 ， 财会人员履行 职责过程时 ， 却 经常 陷人 矛盾 的中心。当领导 的要 求与群众 的理 解达不到 和谐 时 ， 当成 本与 资金 发 生供求 缺 口时 ， 往往 陷入 左 右为 难的境地 。所 以 ， 提高财会人 员的管理地位 ， 求得各方 面的 理解 和支持 ， 好经 济核算 、 强成 本管理 的有力 保证 。 是搞 加 当然 ， 会 人员 也要 认 真学 习生 产 知识 ， 力 提高业 务 水 财 努 平， 为单位领 导 出谋划 策 ， 运筹 和控制 成本及 资金 的供 应 ， 及 时 与各业 务 部 门联 系 ， 强信 息 沟通 ， 加 牢牢把 握成 本 管 理的主动权 ， 尽最大 努力 当好安全 生产的服务 员 。
铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析
铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析作者：冯玉萍来源：《中国市场》2018年第27期[摘要] 铁路运输是我国运输业中的重要构成部分，在促进我国经济发展上发挥关键作用。
铁路运输成本主要是以客、货运输成本为主要核算对象，涉及项目十分复杂。
为保证铁路运输业长远、稳步发展，铁路运输企业应加强内部管理，尤其认真落实成本管理工作。
文章分析铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相关的解决对策，以供参考。
[关键词] 铁路运输；企业；成本管理；问题；对策对铁路运输企业而言，成本关系着利润的增长，以及各项运输目标的顺利完成。
然而受多种因素影响，铁路运输企业在成本管理中仍存在一些不足，需铁路运输企业提高认识，积极采取措施加以解决。
1 铁路运输企业成本管理问题分析1.1 成本管理理念有待提高铁路运输企业成本管理工作涉及的内容与细节较多，为保证成本管理质量与效率，需伴随着社会的发展，不断更新管理理念，更好地满足铁路运输业发展要求。
然而分析发现，受铁路计划经理管理体制影响，铁路运输企业成本管理理念落后，一方面，成本管理制度内容更新不及时。
铁路运输企业制定成本管理制度后，对客、货运输成本下目多数情况下很少更新，不注重成本动态管理，部分制度内容已无法满足现有成本管理工作要求。
另外，部分成本管理制度内容描述太过宽泛，泛泛而谈，无法给具体的成本管理工作提供切实可行的参考。
另一方面，成本管理方法落后。
铁路运输企业成本管理质量的提高，需要有先进的管理方法做支撑，但通过研究发现，铁路运输企业成本管理方法受原有体制管理影响较大，采用的管理方法陈旧，不注重现代技术的应用，导致成本管理理念的质量与效率低下。
1.2 成本管理工作落实不足研究发现，成本管理工作落实不足，是铁路运输企业成本管理工作中普遍存在的问题，一方面，部分成本管理人员思想认识不到位。
成本关系着铁路运输企业利润以及能否长远发展，部分成本管理人员存在侥幸心理，认为部分措施落实不到位不会给成本管理工作造成影响，出现成本管理落实不到位的情况，甚至存在漏洞而浑然不知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论铁路运输企业的成本管理与控制摘要：本文主要阐述了成本管理及控制的概念、作用，通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题，并对铁路运输企业的人本管理进行了思考，思考并找到了铁路运输企业进行科学的成本管理的路径。
关键词：成本管理；铁路运输企业；成本管理控制
abstract: this article mainly elaborated the cost management and control of the concept, role, through the analysis of cost management in railway transport enterprises and control problems, and the railway transport enterprise person this management undertook reflection, reflection and find the railway transportation enterprise scientific and humanistic management path.
key words: cost management; railway transportation enterprise; cost control
中图分类号：f53文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。
而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中，对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，如果发现偏差，迅速采取有效的措施加以控制，推广先进的经验，改进工作中的缺点，使各
项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策，将成本控制在投资计划规定的范围内，达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。
即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。
通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。
一、铁路运输企业成本管理与控制的作用成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。
在企业的生产经营过程中，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是企业生产经营的全过程控制，是以强化成本核算为手段，促进企业基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。
因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。
只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。
二、铁路运输企业成本管理与控制工作存在的问题
1基层站段成本管理基础较为薄弱从成本核算上看，应进行单项、单台成本核算的，未进行单独核算。
即使有的企业按照成本管
理要求进行了单核算，台帐也是有成本预算而没有实际支出或两者都没有，在接受上级检查时再补登，没有按时登记和分析，成本管理流于了形式，起不到任何管理的作用。
另外，从成本控制措施看，单项成本控制措施不完善或未制定；应进行重点控制的成本支出办法尚未健全；应建立成本管理互控制度的还未建立，或者建立了制度还不是特别完善，在具体的操作执行过程中达不到预想的管理效果，成本管理在一定程度上处于无序的、不完善状态。
2基层站段对成本控制意识不强铁路运输企业是一个特殊行业，铁路运输企业的产品是旅客和货物（货物）的位移。
各站段作为独立核算单位，它的运输收入是与铁路运输企业依据一定的条件取得的清算收入，而运输成本则是按照铁路运输企业下达的目标成本进行控制，不允许超支，遇有特殊情况支出可以申请加权，铁路企业在这种生产经营体制下，完全不自主的经营方式，使其一谈成本控制，主要是强调预算不足，寄希望于上级调整目标控制成本。
在涉及需要上级解决的成本项目，把费用夸大，把预算做大，努力争取加权成本，以得到上级补偿。
因而企业就不能真正从自身成本管理上查找原因、找出差距、制订措施、堵塞管理上存在的漏洞；不是积极采取一定的措施严控成本，而是不得不被动的执行上级对成本管理的要求。
3财务人员综合素质有待提高财务人员肩负着单位成本管理与
控制的责任，他们对政策的掌握程度，业务素质的高低，直接影响到成本管理的效果。
目前，铁路运输企业可控成本空间非常狭小，
象一些大项的成本支出，如工资、折旧等，均为不可控成本，所以就要求财务人员对有限的可控成本加强管理。
既要保证运输生产的必须，又要保证有权支出目标的完成，这就要求有一支业务精湛，综合能力强的财务队伍。
但从现有财务人员管理能力看，相当一部分财务人员，学历、职称虽然提高了，但是实际的业务能力比较低，财务工作仅满足于算帐、报帐等基础性工作，还没有从思想上意识到要参与企业的成本管理，更是缺乏加强成本管理的经验与方法。
4成本考核偏重于形式从企业铁路运输的经营方式看，无论是集团公司对铁路运输企业实行的经营业绩考核，还是铁路运输企业对站段实行的经济责任考核，都没有形成真正的“硬约束”；无论是盈亏目标的确定，还是成本预算的下达都尚未真正跳出计划经济管理的模式，经营管理粗放还相当突出。
企业自负盈亏的机制还没有真正建立起来，经营责任尚未全部落实。
对于完成上级下达的经营目标，只是行政任务的压力，而没有完全体味到真正的市场竞争的压力。
成本考核是成本控制的必要手段，由于成本管理责任相对模糊，成本管理措施严不起来，落不下去，站段在成本考核时，讲客观、讲条件，不能按规定兑现奖罚，甚至只奖不罚，使目标成本由“硬约束”变为“软约束”，不能把成本控制的压力传递到全员，不能充分调动全员参与成本管理的积极性。
5 成本管理缺乏现代化的管理手段在目前的成本管理中，由于会计电算化管理水平有限，没有实行成本会计电算网络化。
当前会
计电算化应用中存在着以下的问题：一是简单地停留在替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学预测、和事中控制。
二是企业管理信息系统中，采购、生产、人事、财务等子系统相互分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。
三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。
针对铁路运输企业成本管理与控制工作存在问题采取的对策
提高主要领导者的成本意识是成本管理的关键企业的主要领导者是经营管理工作的决策者，他们对成本管理的认知程度，决定其管理工作的好坏，提高他们的认识，至关重要。
领导者首先要从思想上认识到企业铁路运输跨越式发展需要成本管理的全面强化。
而目前，企业铁路运输的成本管理始终在一个低水平上徘徊，铁路跨越式发展的目标是要走低成本之路，即用最小的成本投入，获取最大的经济效益。
其次要认识到企业自身的发展也需要成本管理的全面强化，当前可控成本空间非常狭小，急需我们通过全方位的、大力度的、严格的成本管理把那些低效的、浪费的支出节省下来，腾出成本空间，用于自身的生存和发展。