关于医院后勤社会化服务的请示

后勤部申请书范本

后勤部申请书范本尊敬的后勤部领导：您好！我是后勤部的一名员工，现向您提交一份关于改进后勤工作的申请书。

希望能够得到您的支持和批准。

首先，我想简要回顾一下我们后勤部过去一段时间的工作情况。

作为医院的重要组成部分，后勤部负责医院的水、电、物资管理等各项工作，为医院的正常运转提供了有力的保障。

在过去的工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。

首先，在水资源管理方面，我们发现存在一定的水资源浪费现象。

由于部分管路老化、水管漏水等原因，导致水资源未能得到充分利用。

为了减少水资源的浪费，我们提出以下改进措施：1. 对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水管等进行全面检查和维修，及时修复漏水问题。

2. 加强用水设备的维护和管理，定期检查水龙头、水泵等设备的工作状态，确保其正常运行。

3. 提高员工的节水意识，加强宣传和教育，提倡节约用水，减少不必要的用水行为。

其次，在用电管理方面，我们发现存在一些不规范的用电行为，如私拉乱接电源、长时间无人看管的电器设备等，存在一定的安全隐患。

为了加强用电管理，我们提出以下改进措施：1. 加强用电设备的检查和维护，定期对电器设备进行安全检查，确保其正常运行。

2. 建立完善的用电管理制度，明确用电规定，加强对员工的培训和教育，提高用电安全意识。

3. 加强用电设备的监控和管理，安装电力计量仪表，定期对用电情况进行检查和统计，防止电力资源的浪费。

此外，我们还需要加强物资管理方面的工作。

目前，物资采购、储存、分发等环节存在一定的问题，如采购不及时、库存积压、分发不均等，影响了医院工作的正常进行。

为了改进物资管理，我们提出以下改进措施：1. 建立完善的物资管理制度，明确物资采购、储存、分发等环节的流程和要求。

2. 加强物资采购的计划性和预见性，根据医院实际需求进行采购，避免过度采购和库存积压。

3. 加强对物资储存和分发的管理，确保物资的安全和及时分发，提高物资使用效率。

以上是我们对后勤部工作的改进申请，希望能够得到您的认可和支持。

医院后勤服务社会化初探5篇范文

医院后勤服务社会化初探5篇范文第一篇：医院后勤服务社会化初探医院后勤服务社会化初探--以上海市中医药大学附属曙光医院为例【摘要】医院的后勤服务是整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。

后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展，关系到职工积极性的调动和稳定，关系到医院的全局。

后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。

【关键词】医院后勤管理科学化现代化随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化，后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，后勤管理工作的难度越来越大，要求后勤管理专业化程度越来越高。

这就给后勤工作提出了新的要求，促使后勤工作进行改革。

医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关，后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。

一、医院后勤管理社会化的必要性所谓后勤管理社会化，即在实行市场经济的社会中，各单位的后勤服务工作主要靠社会上的第三产业提供，靠价值规律来调节，以商品交换的形式为各单位提供优质，高效的服务。

（一）有利于卫生产业化的发展长期以来，人们认为卫生事业是公益性质的，是由国家财政支持的。

然而，从市场经济的角度审视，卫生事业不仅具有公益性质，而且也具有产业性质，卫生事业的可持续发展依赖于产业化能力的提高。

我国已经加入WTO，卫生领域的对外开放是不以人的意志为转移的。

必须牢固树立以发展卫生产业来推进卫生事业的观念，打破垄断，引入竞争，进一步解放思想，转变观念，探索促进卫生事业发展的路子，促进卫生事业的可持续发展。

（二）有利于减员增效和提高劳动生产率实施医院后勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生产率。

医院要提高效益，首先必须降低成本。

要达此目的，减少人力资源上的闲置和浪费是当务之急。

作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员，其它人员其工作性质都是辅助和服务性的。

实施医院后勤服务社会化，医院可以充分利用社会在信息、资源和服务方面的各种优势，把许多可以也应该由社会承担的服务职能还给社会，医院则可通过市场，选择最有利于自身需求的服务减少医院在人员和管理上的支出，达到减员增效的目的。

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务社会化的目的就是要打破自身同社会之间的隔阂围墙，把许多可以而且也应该由社会承担的服务职能还给社
医院后勤管理是指医院管理者面对时代发展的现状及趋势，运用现代管理理念、管理理论和管理方法，遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律，导和指导医院后勤 “ 队（领团集体）为医院医疗、学、研、防等工作的正常运行与发展， ” 教科预有计划、组织地协调各方面的关系，之发挥最大效益，患有使为者和医疗一线工作提供所需的服务保障的管理活动。医院后勤工作的基本特点是：续性（可间断性）技术性、会性、连不、社经济性和安全性。医院后勤服务社会化，在社会主义市场经指济条件下医疗卫生单位的后勤服务，破自我配套的封闭模突式，引进竞争机制，内部后勤服务项目与社会上的服务行业把融为一体，一方面双方建立起对称合理的责权利关系，另一方面为患者和职工提供优质、高效、低耗的工作与生活保障服务，
＊成都市双流县第二人民医院（１２３６０１）２１年ｌ月２０１１３日收稿
会，医院则可以通过市场，择最有利于自身需求的最符合质选量标准的服务，而更好地达到为病人服务的宗旨。从２２加快医院后勤服务社会化有利于减员增效和提高劳动生．产率：院要提高效益，必须降低成本，少人力资源上的医首先减闲置和浪费是当务之急。作为医院最重要的人力资源是临床第一线的医护人员，它人员其工作性质都是辅助和服务性其的。实施医院后勤服务社会化，院可以充分利用社会在信医息、源和服务方面的优势，许多由社会承担的服务职能还资把给社会，过市场选择最有利于自身需求的服务，少医院在通减人员和管理上的支出，到减员增效的目的。达２３加快医院后勤服务社会化有利于盘活存量和提高医院财．

浅谈医院后勤社会化外包管理

浅谈医院后勤社会化外包管理医院后勤服务是医院运行的重要组成部分，它包括餐饮、环境清洁、物业管理、安全保卫等方面。

为了提高医院后勤服务的效率和质量，越来越多的医院开始选择社会化外包管理。

社会化外包管理是指将原本由医院自行管理的后勤服务项目交由专业的第三方机构进行管理和运营。

为什么医院选择社会化外包管理呢？医院后勤服务的工作量较大，包括餐饮、清洁、物业管理等多个方面，如果由医院自行负责管理，往往需要投入大量的人力物力，而且服务质量很难得到保障。

通过外包管理，医院可以借助外部专业机构的力量，提高后勤服务的效率和质量，降低运营成本，使医院能够更好地专注于医疗服务本身，提高整体运营水平。

社会化外包管理的实施需要有一套科学的管理体系和运作机制。

医院需要选择合适的服务外包机构，这需要对外包机构的专业水平、服务质量、信誉等方面进行综合评估。

医院需要与外包机构签订合同，明确双方的权责和服务标准，明确外包服务的范围和内容。

医院需要建立监督机制，对外包服务进行监督和考核，及时发现问题并予以解决。

医院还需要与外包机构保持密切的沟通和合作，共同致力于提高医院后勤服务的质量和效率。

社会化外包管理对医院后勤服务能够带来一系列的好处。

能够提高服务质量。

由于外包机构通常会有更专业的人员和更科学的管理体系，他们能够更好地满足医院对后勤服务的需求，提供更优质的服务。

能够降低成本。

外包机构通常有更高效的管理模式和更合理的成本控制，能够降低医院的运营成本。

能够提高工作效率。

外包机构会在专业化管理、流程优化等方面发挥作用，使后勤服务能够更加高效地运作。

能够降低用工风险。

医院通过外包管理，可以有效规避用工风险，减少人事管理方面的压力。

卫生部关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)

卫生部关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)颁布日期：2002-12-27 执行日期：2002-12-27 时效性：现行有效效力级别：部门规章为贯彻八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革，制定本《指导意见》。

一、基本原则和目标1．坚持后勤管理和服务职能相分离的原则。

改变“小而全”和“医院办社会”的传统模式，打破行政隶属关系，明确国有资产管理的职责，理顺所有权、使用权和经营权的关系，建立后勤管理和服务新模式。

2．坚持精简、高效的原则。

通过组建后勤服务专业化实体或集团，走专业化、集约化、市场化的道路。

引入竞争机制，精简冗员，降低成本，为病人和医务人员提供优质高效、价格合理的后勤服务。

3．坚持整体规划，分步实施，稳步推进的原则。

各地区结合实际情况，把后勤服务社会化与卫生事业改革和发展相结合，与加强国有资产管理相联系。

整体规划，分步实施，正确处理改革、发展和稳定的关系。

4．医疗卫生机构后勤改革的总体目标：根据医疗卫生机构后勤工作的特点，通过组建后勤服务实体或集团，引入竞争机制、激励机制和制约机制，实现减员增效，降低成本，提高质量和效率。

在今后三年内，实现后勤服务由单位各自为政、“小而全”向专业化、集约化、市场化的模式转变；医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变。

逐步形成优质、高效、安全、低耗、快捷、方便的新型医疗卫生机构后勤保障体系。

二、主要内容1．实行医疗卫生机构后勤行政管理职能和服务职能分离。

医疗卫生机构后勤行政管理职能主要指：财务管理、国有资产管理、房地产权管理、基本建设管理、设备物资管理、环境秩序管理、后勤服务规划和监督管理等。

后勤服务职能主要指：为医疗业务开展而提供的各项劳务、技术和餐饮服务、动力能源管理、通讯、安全消防管理、物业管理、污水处理、太平间管理、医用水、气体集中供应以及消耗性物资采购供应、车辆维修、设备维修、被服制作洗涤等。

浅议医院后勤服务社会化

成一个小集体，进行承包，上交医院一定基
数，实行自主经营，利自主分配。第一步是盈将食堂分离出来，形成脱离医院日常管理的 “ 立性 ” 在为医院节省资金、独。减轻管理压力的同时实现了饭菜供应的丰富多样，较好地满足了病人及其家属、本院职工及社会多方面需求，到医院、会、工和病人多方得达社职益的目的。１９９９年人事制度改革后，食堂将推向社会，行公开招标，行租赁制，食进实使堂从医院中分离出来，由社会管理，到了交收良好的效果。随后对凡是能与医院主体分离的后勤服务部门逐渐进行改革，全部实行聘约式管理，使医院后勤管理走上法制化轨
方式，将市场经济的竞争机制和经营观念引
入后勤改革，把后勤服务推向社会，实现后勤服务社会化。从机制上消除了后勤工作懒、、、的工作状态，创了医院工作散慢松开
的新局面。１．后勤服务社会化的内涵
维普资讯
《江苏卫生事业管理》２００２年第５期
（ｌ第３卷
总第６９期）
பைடு நூலகம்
工资的前提下，行自主经营，进自负盈亏，承

后勤服务类项目申请

后勤服务类项目申请1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对后勤服务类项目申请的背景和意义进行简要介绍。

可以从以下几个方面展开阐述：首先，后勤服务类项目是指为提供组织内部各部门或外部客户提供后勤支持和服务的项目。

后勤服务旨在保障各项业务的正常运作，提高工作效率和满足员工、客户的需求。

这些项目涵盖了各个方面，如设备维护、物资采购、场地管理、餐饮服务等。

其次，后勤服务类项目在组织运营中扮演着重要的角色。

良好的后勤服务能够为员工提供良好的工作环境和舒适的条件，进一步提升员工的工作积极性和效率。

同时，为客户提供优质的后勤服务也能够增强客户对组织的信任感和忠诚度，进而促进业务的发展。

另外，后勤服务类项目申请是为了确保后勤服务的规范化和高效性。

通过项目化的管理方式，可以有效分配资源、规划时间和提升团队协作效率，从而更好地满足组织和客户的需求。

在申请过程中，应注重项目的可行性和可持续性，确保项目的顺利推进和长期效益。

综上所述，后勤服务类项目申请的概述部分应该包括对后勤服务的重要性和申请项目的意义进行简要介绍。

此外，还可以提及后勤服务的具体内容和申请项目的目标，为读者对后续内容的理解奠定基础。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括以下几个方面：1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开对后勤服务类项目申请的探讨：1. 引言：在引言部分，将对后勤服务类项目申请的背景和意义进行概述，以及介绍文章的结构和目的。

2. 正文：正文部分将分为两个主要部分来进行叙述。

首先，将介绍后勤服务类项目的重要性，包括对组织运作的重要性和对项目成功的关键作用等。

其次，将详细介绍后勤服务类项目的申请流程，包括项目的规划与准备、申请材料的准备和审批流程等。

3. 结论：在结论部分，将对后勤服务类项目申请的关键要点进行总结，提炼出项目申请的核心内容和需要注意的事项。

同时，还将展望后勤服务类项目的未来发展，探讨可能的趋势和挑战，为读者提供对该领域的深入思考。

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果摘要:做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。

本文重点分析了医院后勤管理工作中，应用服务社会化模式的重要性，并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。

关键词:医院后勤管理服务社会化效果在医院的众多管理中，后勤管理占有重要的地位，是医院管理的重要组成部分。

随着我国市场经济的发展，各行各业的经营管理都发生了重大的变革，作为医院管理重要组成部分的后勤管理也要向社会化推进。

医院的后勤对于医院这个大环境来说，也相当于一个社会的微缩型，后勤工作有很多的特性，像服务社会性、服务对象的特殊性、后勤人员素质的差异性以及服务计划的多变性，这就要求在管理改革过程中要逐步去施行改革，不能急功近利，要稳扎稳打。

一、医院后勤管理的定义与现状医院的后勤管理：对医院物资、总务、医疗设备、财务以及基础建设工作等的总称。

医院后勤管理主要包括财经与总务两个管理方面。

财经管理又分为财务管理与经济管理；总务管理包括设备、物资与生活服务等方面的管理。

医院后勤管理的工作，涉及部门繁多、工作复杂、内容范围广。

随着市场经济与医学领域的各项技术的迅猛发展，传统的后勤管理模式已不能适应医院的发展。

传统的后勤管理模式是将行政命令作为主要内容的管理模式，不能满足患者越来越高的要求，客观上要求传统的后勤管理模式必须做出便更与改革。

二、服务社会化(一)服务社会化的概念通过一体化的经营模式，不但要利用“龙头”产业在资金、技术与管理方面的优势，还要建立科技、信息等方面的机构，对生产前、生产中、生产后进行全程服务，(二)后勤管理中加强服务社会化的重要性1、医院改革客观要求了加强服务社会化目前我国医院的后勤管理工作中还存在着很多的缺点与弊端，在多方面因素的影响之下，医院的后勤工作中一般采用的是供给形式的物品供应形式，人们早已对这种“供”与“领”的服务型的关系形成了习惯。

导致很多医院出现了许多问题，例如体制的落后，严重浪费，反正不是自己出钱而是医院出，从而导致了后勤管理的服务项目变得越来越多，从而导致了后勤管理部门的工作人员越来越多，人浮于事。

医院后勤服务外包请示范文

医院后勤服务外包请示范文英文回答：Hospital Logistic Services Outsourcing Request.Dear [Recipient's Name],。

I hope this email finds you well. I am writing to request your consideration for the outsourcing of our hospital's logistic services. We believe that outsourcing these services will bring numerous benefits to our organization, including cost savings, improved efficiency, and enhanced focus on core healthcare activities.Firstly, outsourcing our logistic services will result in significant cost savings. By partnering with an external logistics provider, we can take advantage of their economies of scale, expertise, and specialized equipment. This will eliminate the need for us to invest in expensive infrastructure, vehicles, and storage facilities.Additionally, outsourcing will allow us to reduce labor costs by eliminating the need to hire and train in-house logistic staff.Secondly, outsourcing will lead to improved efficiency in our hospital operations. A professional logistics provider will have the necessary expertise and experience to streamline our supply chain management, inventory control, and distribution processes. They will be able to implement best practices and advanced technologies to optimize our logistics operations, leading to faster delivery times, reduced stockouts, and improved overall efficiency.Furthermore, outsourcing our logistic services will enable us to focus more on our core healthcare activities. By entrusting logistics to a specialized provider, we can redirect our resources and manpower towards patient care, medical research, and other critical areas. This will result in better patient satisfaction, improved healthcare outcomes, and increased competitiveness in the healthcare market.To illustrate the benefits of outsourcing, let me provide you with an example. Currently, our hospital manages its own transportation fleet for the delivery of medical supplies and equipment. This requires significant investment in vehicles, maintenance, and driver training. By outsourcing this service to a logistics provider, we can eliminate these costs and rely on their expertise in transportation management. This will allow us to focus on providing quality healthcare services to our patients.In conclusion, outsourcing our hospital's logistic services will bring cost savings, improved efficiency, and enhanced focus on core healthcare activities. We believe that by partnering with a professional logistics provider, we can achieve these benefits and deliver better healthcare services to our patients. We kindly request your consideration and support for this outsourcing initiative.Thank you for your attention, and I look forward to discussing this proposal further.Sincerely,。

上海市卫生局关于下发《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》的通知

上海市卫生局关于下发《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》的通知文章属性•【制定机关】上海市卫生局•【公布日期】2000.10.27•【字号】沪卫后[2000]23号•【施行日期】2000.10.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文上海市卫生局关于下发《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》的通知（沪卫后[2000]23号）各区、县卫生局，浦东新区社会发展局卫生处，各医学院校，各医疗卫生单位：为了加快推进本市公立医疗卫生机构的后勤服务社会化改革，现将《关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》下发给你们，请贯彻执行。

特此通知。

二○○○年十月二十七日关于深化本市公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见根据国务院办公厅转发的国务院体改办等八部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和“全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革工作的会议”的精神，结合上海卫生系统的实际情况，现就加快推进本市公立医疗卫生机构的后勤服务社会化改革提出如下意见：一、指导思想和原则公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革，是医疗机构综合改革的重要组成部分，通过理顺职能，创新机制，进一步降低成本，提高后勤服务的质量和效率，建立与社会主义市场经济体制相适应，与上海医疗卫生事业发展相协调，与医疗卫生机构后勤保障需要相符合的后勤管理新体制和后勤服务社会化运作新机制。

公立医疗卫生机构后勤服务社会化改革必须坚持以下原则：（一）实行后勤管理职能和后勤服务职能分开的原则。

在理顺职能的基础上，规范后勤管理和后勤服务，明确国有资产管理部门、使用单位和后勤服务机构的职责及有关所有权、使用权和经营权。

（二）提高质量和效率的原则。

通过组建后勤服务专业化实体或集团，改变“小而全”、“医院办社会”的传统模式，打破行政隶属关系，整合后勤服务资源，转变运行机制，走社会化、集约化、规模化和专业化道路。

医院后勤管理的社会化

医院后勤管理的社会化
汇报人：
日期:
•引言
•医院后勤管理概述
•医院后勤管理社会化的内涵与
意义
目录
•医院后勤管理社会化的实践与
探索
•医院后勤管理社会化的未来发
展趋势
•结论与建议
目录
01引言
背景与意义
医院后勤管理的重要性
医院后勤管理是医院运营和发展的重要保障，涉及医疗设备、物资、环境、安全等方面。

社会化趋势
随着社会的发展和医疗改革的推进，医院后勤管理社会化成为趋势，越来越多的医院开始引入社会力量参与后勤服务。

意义
医院后勤管理社会化有助于提高医院运营效率，降低成本，提升服务质量，推动医疗行业的发展。

国内研究现状
近年来，国内学者对医院后勤管理社会化进行了广泛研究，提出了许多有益的见解和建议。

例如，一些学者提出了引入市场竞争机制、建立专业化服务团队等措施。

国外研究现状
在国外，医院后勤管理社会化已经得到了广泛应用。

例如，一些国家通过立法、政策引导等方式推动医院后勤服务的社会化。

同时，国外的研究也表明，医院后勤管理社会化可以提高效率、降低成本、提升服务质量。

国内外研究现状
02
医院后勤管理概述
医院后勤管理是指对医院运营过程中所需的各种物资、设备和设施进行计划、组织、协调和控制的过程。

定义
医院后勤管理具有服务性、专业性、系统性、规范性和安全性等特点。

特点
医院后勤管理的定义与特点。

基层医院后勤服务社会化探索

基层医院后勤服务社会化探索随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场的竞争愈发激烈，在机遇和挑战面前，为求得医院的长远发展，我院在管理的各个方面，都积极稳妥地进行着适应性的改革和体制创新。

尤其是后勤服务社会化，是医院管理改革的重要内容之一。

因此，医院借着医疗卫生体制改革的东风，并在我县构建“全域卫生”的背景下，在县卫生局实施医疗机构组团管理的前提下，于2009年开始，对后勤服务工作的管理运行模式进行大胆的探索与改革，即将后勤服务工作逐步全面推向社会，以求充分利用卫生资源，达到降低能耗、节约运行成本、提高办院效益的目的。

1.开展方式1.1 先期试运行，初步探索管理思路为了使后勤服务社会化体制改革积极稳妥进行，在开展充分讨论和准备的前提下，于2009年4月份开始，医院将这项工作纳入试运行阶段。

我院组团的9家乡镇卫生院纷纷参与，各单位的布类洗涤、消毒供应工作初步实行由我院集中统一管理供应。

1.2 正式成立组织机构，确立运行模式通过3个月的试运行，医院积累了一定的经验，工作取得了一定的成效。

在此基础上，后勤服务社会化逐步推进。

医院正式成立了后勤社会化服务中心（以下简称中心）及管理小组，由中心对后勤工作进行集中统一管理，并坚持以贯彻落实科学发展观，推动城乡统筹发展及“全域卫生”为指导思想，充分合理整合后勤资源，达到最大限度降低医院及组团医疗机构的运行成本，促使资源利用最大化，促进后勤社会服务转向规模化、规范化、有序化。

中心负责将医院原有的洗涤、消毒供应、安保、保洁、膳食供应、医用废弃物处置、医院环境美化等后勤服务工作集中统一管理，并延伸到组团内各医疗机构。

同时，中心可将相关后勤服务向医疗机构外的其他社会实体开放。

在所有后勤服务工作中，除消毒供应工作外，中心均采取向有有关资质的独立法人公司租赁或承包的方式开展相关后勤服务工作。

在质量和服务上，公司对中心负责，中心对医院负责。

医院通过此方式来实现后勤管理自主化，资源利用最大化，达到增收节支的目的，实现医院的可持续性发展战略。

医院后勤服务社会化探讨

直接指挥调度生产转变为合同管理与质量监督、检查，使后勤
产业走上专业集约经营、社会化生产的轨道，这势必会给医院带来社会与经济效益。
２医院后勤服务社会化改革的现状和存在问题２１医院后勤管理方面的理论研究滞后．
医院后勤要适应社会主义市场经济、医学科学技术现代化
Ｖ０．７ｏｏＮｏ９１２９２．
医皖后勤服务就会化掠讨
李晓龙ｔ陇一，秦
（．１兰州大学第一医院，甘肃兰州７００；．３００２广州大学商学院，广东广州５００）１００
摘
要：医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会
弱。大多数医院后勤管理还在走经验型、实践型的旧路。
２２对医院后勤管理的价值认识不足．
是公益性质的，由国家财政支持的。是然而，从市场经济角度来看，卫生事业不仅具有公益性质，而且具有产业性质，生事业卫的可持续发展依赖于产业化能力的提高。我国已经加人世贸组
的经济负担，根本无法提高经济效益。（）３在计划经济条件下，医院后勤不参与社会竞争而失去活力；由于资金积累少，不能按需培养人才和添置设备，后勤发展严重滞后，使供求矛盾日
益突出。医院后勤管理模式的滞后已经严重制约了医院的发
展。
织实现实体化，医院后勤成为能真正独立核算、使自主经营、自
负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体。

医院后勤管理医生申请书设施维护环境优化

医院后勤管理医生申请书设施维护环境优化尊敬的医院领导：您好！我是_____，目前在我院_____科室工作。

在长期的医疗工作中，我深刻认识到医院后勤管理对于医疗服务质量和患者满意度的重要性。

在此，我郑重地向您提交这份关于医院后勤管理的申请书，希望能够为医院的设施维护和环境优化贡献自己的力量。

医院作为救死扶伤的重要场所，其设施的良好运行和环境的舒适整洁直接关系到患者的治疗效果和就医体验。

然而，在日常工作中，我发现我们医院在后勤管理方面还存在一些有待改进的地方。

首先是设施维护方面。

部分医疗设备由于长期使用和缺乏及时的保养维修，出现了故障频发的情况。

这不仅影响了医疗工作的正常开展，还可能给患者的诊断和治疗带来延误和风险。

例如，前段时间_____科室的一台重要检测设备就出现了故障，导致患者需要等待较长时间才能进行检查，这无疑增加了患者的焦虑和不满。

另外，医院的一些基础设施，如电梯、照明系统等，也存在老化和损坏的问题，给医护人员和患者的行动带来了不便。

其次是环境优化方面。

医院的卫生清洁工作虽然有专人负责，但在一些角落和人流量较大的区域，仍然存在卫生不达标的情况。

垃圾清理不及时、卫生间异味等问题时有发生，这容易滋生细菌和病毒，对患者和医护人员的健康构成威胁。

同时，医院的绿化和景观布置也相对单一，缺乏温馨和舒适的氛围，无法有效缓解患者的紧张情绪。

为了解决这些问题，我认为我们需要采取一系列的措施。

在设施维护方面，我们应当建立完善的设备维护档案，对每一台设备的使用情况、维修记录进行详细登记。

定期安排专业人员对设备进行巡检和保养，及时发现并解决潜在的问题。

对于一些高频率使用和关键的医疗设备，可以考虑增加备用设备，以确保在设备故障时能够迅速切换，不影响医疗工作的正常进行。

同时，加强对维修人员的培训和技术支持，提高他们的维修水平和效率。

在环境优化方面，加大对卫生清洁工作的监督力度，制定严格的卫生标准和考核制度。

增加清洁人员的数量和清洁频次，特别是在重点区域要做到随时清洁。

某医院后勤服务管理方案编制说明(3篇范文)

某医院后勤服务管理方案编制说明（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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到医院后勤工作申请书

尊敬的医院领导：您好！我是一名热爱医疗事业，具有强烈的事业心和责任感的员工，现向您提交我的到医院后勤工作的申请书。

首先，我想表达我对医院后勤工作的重视和认识。

医院后勤工作是医疗工作的重要组成部分，是保障医院正常运转的基石。

后勤工作涵盖了医院的水、电、气、设施设备维护、环境卫生、餐饮服务等多个方面，直接关系到医院的安全、秩序、环境和患者的就医体验。

我深知后勤工作的重要性，也清楚认识到后勤工作的艰辛和挑战。

其次，我具备较强的责任心和敬业精神。

在过去的工作中，我始终保持对工作的热情和敬业精神，对待每一个细节都认真负责。

我深知后勤工作细致入微，需要耐心和细心，我相信自己能够胜任这份工作。

此外，我具备良好的沟通能力和团队合作精神。

在的工作中，我经常与同事、患者及家属进行沟通，能够倾听他们的需求和意见，并积极协调解决问题。

我明白后勤工作需要各部门之间的紧密配合，我相信自己能够融入团队，为医院后勤工作贡献力量。

我还具备一定的组织和协调能力。

在以往的工作中，我曾组织过多次活动，协调过多个部门的合作，积累了丰富的经验。

这些经验将有助于我更好地开展后勤工作，提高工作效率。

最后，我热爱学习，勇于创新。

面对医院后勤工作的新形势、新要求，我愿意不断学习新知识、新技能，积极探索创新，为医院后勤工作注入新的活力。

尊敬的领导，我真诚地希望能够加入到医院后勤工作的大家庭中，为医院的正常运转和事业发展贡献自己的力量。

请领导审批我的申请，给予我这个宝贵的机会。

感谢领导对我的关注与支持，期待您的回复！此致敬礼！申请人：（签名）年月日。

医疗机构后勤服务管理咨询委托书

医疗机构后勤服务管理咨询委托书尊敬的咨询服务提供方名称：您好！随着医疗行业的迅速发展和医疗服务需求的不断增长，医疗机构的后勤服务管理日益成为影响医疗质量和患者满意度的重要因素。

为了提升我院的后勤服务水平，优化管理流程，提高资源利用效率，特委托贵方提供专业的后勤服务管理咨询服务。

一、委托背景我院是一家医院级别的综合性医疗机构，拥有病床数量张病床，日门诊量约门诊量数量人次。

在长期的运营过程中，我们意识到后勤服务管理存在一些亟待解决的问题，如设备维护不及时、物资管理混乱、服务响应速度慢等，这些问题已经在一定程度上影响了医院的正常运转和患者的就医体验。

二、委托目的本次委托的主要目的是对我院的后勤服务管理进行全面的评估和诊断，找出存在的问题和不足，并提出切实可行的改进方案和实施策略，以提高后勤服务的质量和效率，保障医院的医疗服务工作顺利开展。

三、委托内容1、后勤服务组织架构评估对我院后勤服务部门的组织架构、职责分工、人员配置等进行评估，分析是否存在职责不清、分工不合理、人员短缺或过剩等问题，并提出优化建议。

2、后勤服务流程梳理与优化对我院后勤服务的各项流程，如设备维修、物资采购、餐饮服务、保洁绿化等进行梳理，找出流程中的繁琐环节、重复工作和信息不畅等问题，进行优化和再造，提高服务效率和响应速度。

3、后勤服务质量评估通过问卷调查、现场访谈、数据分析等方式，对我院后勤服务的质量进行评估，包括服务态度、服务及时性、服务效果等方面，找出患者和医护人员不满意的地方，并提出改进措施。

4、后勤服务成本分析与控制对我院后勤服务的成本进行分析，包括人力成本、物资成本、设备维护成本等，找出成本控制的关键点和薄弱环节，提出降低成本的建议和措施，提高后勤服务的经济效益。

5、后勤服务信息化建设评估与规划对我院后勤服务信息化建设的现状进行评估，分析现有信息系统的功能和应用情况，提出信息化建设的规划和建议，以提高后勤服务的信息化管理水平。

医院后勤保障增加人员申请报告

医院后勤保障增加人员申请报告
XX县卫生局:
XX县人民医院是我县内唯一的一所集医疗、预防保健和计划生育服务于一体的非盈利性综合医院。

肩负着全县及周边十几万人口的医疗、预防、保健工作。

今年以来，随着我们新医院的投入使用，医院业务量激增。

现有的后勤人员已不能满足全医院的需求。

各岗位现有人员超负荷工作，为了确保医疗安全，最大限度的降低医疗事故和医疗隐患，申请为医院招聘新人员。

以上请示，请予批复。

XX县人民医院
X年X月X日。