某电子公司质量手册范本
【电子行业ISO9000】质量手册(标准范本)
质量手册[红色]受控文件章副本编号：编写ISO9000推行小组审核批准日期2003年8月10日日期日期封面 (1)目录 (2)《质量手册》颁布令 (3)质量方针/质量目标 (4)公司简介 (5)管理者代表任命书 (6)《质量手册》管理规定 (7)范围 (8)引用标准 (8)质量管理体系 (8)管理职责 (9)资源管理 (13)产品实现 (17)测量、分析和改进 (16)质量职责分配表 (18)质量体系网络图 (19)更改记录 (20)厦门市XXXX电子有限公司的《质量手册》是由公司ISO 9001推行小组组织编写，规定了公司的质量方针、质量目标、质量体系及其实施的总体要求和基本原则。
经审核覆盖了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准的要求，且符合国家法律、法规、标准和本公司的实际情况。
本《质量手册》是公司各项质量管理、质量保证活动必须遵循的指令性文件，证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；并通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意，现予批准发布，于2003年9月10日起在公司范围内开始实施，全体职工务必认真学习、严格执行。
总经理：年月日精心操作、优质高效、持续改进、客户满意注解：a)“精心操作”：指严格按照作业指导书和相关操作规范进行操作，并能根据实际情况及时调整各参数，达到最高的质量、产量和最低的消耗。
b)“优质高效”：指在电子产品的生产和销售的具体工作中，每一个员工都要达到工作质量合乎标准，工作、生产效率合乎要求。
c)“持续改进”：指公司的电子产品的生产和销售不仅要达到既定的水准，各部门人员还要不断总结经验，精益求精，追求产品和服务的尽善尽美。
d)“客户满意”：指每一员工都要充分了解并满足客户的需要，达成客户的满意。
质量体系所涉及的各部门应组织本部门的所有工作人员认真学习、理解质量方针，并有效贯彻执行；公司将通过每年召开的管理评审会议对质量方针的适宜性进行评审，从而保证质量方针的持续性、适宜性。
电子质量手册范本(doc 31页)
电子质量手册范本(doc 31页)电子（深圳）有限公司质量手册电子（深圳）有限公司质量手册0.1 目录0.1目录 (1)0.2颁布令 (3)0.3管理者代表任命书 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与目标 (6)0.6企业组织架构图 (7)0.7管理职责描述 (8)0.8管理体系过程职责分配表 (12)0.9质量手册的管理 (13)1 范围 (14)2规范性引用文件 (14)3术语和定义 (14)4管理体系 (15)4.1总要求 (15)4.2体系文件要求 (15)4.3文件管制 (16)4.4记录管制 (16)5 管理职责 (17)5.1管理承诺 (17)5.2职责与权限 (17)5.3质量方针 (17)5.4策划 (17)5.5职责、权限与沟通 (18)5.6管理评审 (18)6 资源管理 (20)6.1资源提供 (20)6.2人力资源 (20)6.3基础设施 (20)6.4工作环境 (20)7产品实现 (21)7.1实现过程的策划 (21)7.2与顾客有关的过程 (21)7.3设计开发 (22)7.4采购 (23)7.5生产和服务提供 (23)7.6监视和测量设备的管制 (24)8 测量分析和改进 (25)8.1策划 (25)8.2监视和测量 (25)8.3不合格管制 (26)8.4数据分析 (26)8.5改进 (26)9 程序文件清单 (28)0.2 颁发令质量管理是企业管理的核心内容，没有质量就没有企业的生命。
企业的生存依赖于顾客，企业的发展与壮大取决于企业能否稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品，以及企业本身通过对体系的有效应用与持续改进，不断增强顾客的满意的程度。
为加强企业质量管理，保证产品质量以及产品实现过程能满足顾客的需要和期望。
本公司依据ISO 9001《质量管理体系要求》的规定，结合公司的实际情况编制了《质量手册》。
本质量手册描述了公司的质量方针、质量目标、组织机构和职责关系，并对照标准中管理体系做出具体活动安排。
电子质量手册范本
电子（）质量手册0.1 目录0.1目录 (1)0.2颁布令 (3)0.3管理者代表任命书 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与目标 (6)0.6企业组织架构图 (7)0.7管理职责描述 (8)0.8管理体系过程职责分配表 (12)0.9质量手册的管理 (13)1 围 (14)2规性引用文件 (14)3术语和定义 (14)4管理体系 (15)4.1总要求 (15)4.2体系文件要求 (15)4.3文件管制 (16)4.4记录管制 (16)5 管理职责 (17)5.1管理承诺 (17)5.2职责与权限 (17)5.3质量方针 (17)5.4策划 (17)5.5职责、权限与沟通 (18)5.6管理评审 (18)6 资源管理 (20)6.1资源提供 (20)6.2人力资源 (20)6.3基础设施 (20)6.4工作环境 (20)7产品实现 (21)7.1实现过程的策划 (21)7.2与顾客有关的过程 (21)7.3设计开发 (22)7.4采购 (23)7.5生产和服务提供 (23)7.6监视和测量设备的管制 (24)8 测量分析和改进 (25)8.1策划 (25)8.2监视和测量 (25)8.3不合格管制 (26)8.4数据分析 (26)8.5改进 (26)9 程序文件清单 (28)0.2 颁发令质量管理是企业管理的核心容，没有质量就没有企业的生命。
企业的生存依赖于顾客，企业的发展与壮大取决于企业能否稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品，以与企业本身通过对体系的有效应用与持续改进，不断增强顾客的满意的程度。
为加强企业质量管理，保证产品质量以与产品实现过程能满足顾客的需要和期望。
本公司依据ISO 9001《质量管理体系要求》的规定，结合公司的实际情况编制了《质量手册》。
本质量手册描述了公司的质量方针、质量目标、组织机构和职责关系，并对照标准中管理体系做出具体活动安排。
它是本公司管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动的准则。
电子科技有限公司质量手册样本
河南大仑电子科技有限公司
品质手册 文献编号: DL/QM-001 版本/版次: A1 生效日期: .10.7
手册管理办法
页码: 第 05 页,共 37 页
行、及时将其销毁. 4.3.3 质量手册某个章节中某页进行更改, 则该章节每页修订状态也要相应统一更
改（即修订状态在一种章节中每一页是一致）. 4.4 质量手册如某章节更改合计 9 次后来或手册需进行大幅度更改时, 整套质量手 册应进行换版.其发放按 4.2 条款规定进行.
5.1《质量目的控制程序》
受控文献, 禁止翻印！
河南大仑电子科技有限公司
品质手册
组
织惠州文机献市编屹构号:丰D图L精/QM密-00部1 件版本有/版限页次公码: :A司1第
生效日期: .10.7 10 页,共 37 页
惠州市三正精密五金制品有限公司
1 组织机构图:
总经理
管理者代表
营业部 采购部 生产部 行政部
术语和定义
页码: 第 06 页,共 37 页
1 术语： 1.1 本手册所有术语定义均根据 ISO9001: 《质量管理体系－基本和术语》中术语和 定义.
2 1.2 本手册支持性文献——程序文献、作业指引和其他有关文献中有关术语和定 义, 均根据 ISO9001：《质量管理体系－础和术语》中术语和定义. 特殊术话和定义: 无.
咱们宗旨：爱惜每一次机会, 让咱们做得更好, 感动客户。
公司名称: 河南大仑电子科技有限公司
法人代表:
总 经 理:
公司地址: 河南省濮阳市创想工业园区
电 话:
传 真:
邮政编码:
传 真：
邮政编码：
受控文献, 禁止翻印！
电子公司质量手册
电子公司质量手册目录• 1. 引言• 2. 公司质量政策– 2.1 客户满意– 2.2 持续改进• 3. 质量管理体系– 3.1 组织结构– 3.2 质量职责与权限– 3.3 流程管理• 4. 质量培训和意识– 4.1 岗位培训– 4.2 质量意识• 5. 质量控制– 5.1 检验与测试– 5.2 不良品控制– 5.3 过程控制• 6. 完善质量体系– 6.1 内部审核– 6.2 外部审核•7. 附录–7.1 质量术语1. 引言本手册旨在介绍电子公司的质量管理体系和如何确保产品质量满足客户需求。
本手册适用于公司所有部门和员工，旨在提供一致的质量管理方针和流程，并确保持续改进和客户满意度的提升。
2. 公司质量政策2.1 客户满意电子公司致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们始终将客户满意度视为公司成功的关键因素，并通过倾听客户反馈、持续改进和及时解决问题来满足客户期望。
2.2 持续改进电子公司将持续改进作为一项核心价值，不断优化质量管理体系和工艺流程，以提高产品质量和客户满意度。
我们鼓励员工积极参与改进活动，推动公司不断向前发展。
3. 质量管理体系3.1 组织结构电子公司设有质量管理部门，负责建立和维护质量管理体系。
质量管理部门包括质量经理和质量工程师等职位，他们负责制定质量目标和策略，并监督各个部门的质量控制工作。
3.2 质量职责与权限在电子公司，每个员工都有责任确保其工作符合质量要求，并具有相应的权限。
质量职责和权限在招聘培训阶段明确，并由质量管理部门进行监督和评估。
3.3 流程管理为确保产品质量，电子公司采用了一系列标准化的流程管理方法。
从产品设计到生产过程控制，我们严格遵循各项流程和标准操作规程，以确保产品质量的一致性和稳定性。
4. 质量培训和意识4.1 岗位培训电子公司重视员工的岗位培训，通过定期的培训计划，提升员工的技术水平和质量意识。
质量部门负责制定培训计划，并组织相关培训和考核。
电子公司质量手册.doc
目录0.1颁布令 (3)0.2公司简介 (4)0.3管理者代表任命书 (5)0.4更改记录 (6)0.5质量手册管理规定 (7)0.6质量方针和质量目标 (8)1范围 (9)1.1总则 (9)1.2剪裁 (9)2引用标准 (9)3术语和定义 (9)4质量管理体系 (10)4.1总要求 (10)4.2文件要求 (10)5管理职责 (20)5.1管理承诺 (20)5.2以顾客为关注焦点 (21)5.3质量方针 (22)5.4策划 (23)5.5职责、权限与沟通 (25)5.6管理评审 (32)6资源管理 (33)6.1资源提供 (33)6.2人力资源 (34)6.3基础设施 (35)6.4工作环境 (35)7产品实现 (36)7.1产品实现的策划 (36)7.2与顾客有关的过程 (37)7.3设计与开发 (39)7.4采购 (42)7.5生产和服务提供 (45)7.6监视和测量装置的控制 (47)8测量、分析和改进 (48)8.1总则 (49)8.2监视和测量 (49)8.3不合格品控制 (55)8.4数据分析 (58)8.5改进 (59)9附录 (66)9.1附录1组织机构图 (66)9.2附录2质量管理体系结构图 (67)9.3附录3质量管理职能分配表 (68)9.4附录4质量管理体系程序文件一览表 (69)0.1颁布令颁布令依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，结合本公司实际，编制了A版《质量手册》。
本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标，描述了公司的质量管理体系，适用于公司内部质量管理、向顾客和第三方提供证实，是确保公司质量管理体系有效运行的法规性文件。
本公司质量管理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门，都要严格贯彻执行。
所有从事影响产品质量工作的人员，必须认真学习，全面理解，准确掌握，并在生产和服务过程中认真贯彻执行。
现决定发布A版《质量手册》，并于二○○三年九月二十日起实施。
某电子厂质量管理手册（doc49页）
某电子厂质量管理手册（doc49页）某电子厂质量管理手册(doc 49页)xxx电子厂质量手册文件编号:QM--001版本：A制定：日期：审批：日期：共43 页第1页文件标题质量手册文件编号修订日期版本 A 制订部门管理者代表生效日期2002/6/8章节号0.1 章节名称目录目录章节号章节名称ISO 9001：2000 页次0.0 封面 1 0.1 质量手册目录2~3 0.2 质量手册修订记录 4 0.3 颁发令 5 0.4 手册管理 60.5 范围、参考及术语71.0 工厂简介82.0 质量方针、目标93.0 组织机构10～124 质量管理体系描述 44.1 总要求 4.1 13-144.2 文件要求 4.2 15-185 管理职责 55.1 管理承诺 5.1 19 5.2 以顾客为关注焦点 5.2 20 5.3 质量方针5.3 21 5.4 策划 5.4 22 5.5 职责、权限与沟通 5.5 235.6 管理评审 5.6 246 资源管理 66.1 资源提供 6.1 25 6.2 人力资源 6.2 26 6.3 基础设施 6.3 27共43 页第2页文件标题质量手册文件编号制订部门管理者代表生效日期2002/6/8修订日期版本 A章节号0.1 章节名称目录目录章节号章节名称ISO 9001：2000 页次6.4 工作环境 6.4 287 产品实现77.1 产品实现的策划7.1 29 7.2 与顾客有关的过程7.2 30-31 7.3 设计和开发7.3 32 7.4 采购7.4 33 7.5 生产和服务的提供7.5 34-357.6 监视和测量装置的控制7.6 368 测量、分析和改进88.1 总则8.1 37 8.2 监视和测量8.2 38-39 8.3 不合格品控制8.3 40 8.4 数据分析8.4 41 8.5 持续改进8.5 42管理代表任命书43 附件1 程序文件清单附件2 质量管理体系过程职责分配表共43 页第3页文件标题质量手册文件编号制订部门管理者代表生效日期2002/6/8修订日期版本 A章节号0.2 章节名称修订记录修订记录序号页次条款修订内容修订日期修订人审批。
【质量手册】某电子有限公司品质手册(WORD69页)
3.0 管理项目 3.1 本公司按照 ISO-9001/2000 版国际品质管理标准之要求建立与维持品质制度并 依相关规定落实到公司的经营管理活动中。 3.2 成立项目组负责对品质管理系统的规划、建立与改善，确立相应的量测、监督、 分析这些过程的方法，并制订相应的书面品质制度，具体详见『品质管理系统规 划与改善管理办法』，各单位均须实施所订定之书面品质制度，且保持有效、适 切的记录。 3.3 本公司的组织与权责的划分详见『组织权责管理办法』。 3.4 品质管理系统程序:详见『(QMS)品质管理系统文件及 ISO 9001/2001 版条例对照 一览表』(附件一)。 3.5 品质计划:对品质管理系统之过程作出相应合理的组织与规划，并明确磍的顺序 与相互关系，详见『品质管理系统规划体系图』(见附件三)。 3.6 本公司制订『内部品质稽核管理办法』，以查证品质活动及其有关结果是否与规 划安排相符合，并确认这些规划事项是否有效执行，且适切地达成既定的目标。 3.7 本公司明确制订相关外包作业的管制方法，以确保对所有销售产品之委外加工作 业实施有效之管制，详见『委外加工管理办法』。
5.2 顾客导向 ---------------------------------------------- 14
5.3 品质政策 ---------------------------------------------- 15
5.4 规划 -------------------------------------------------- 16
1.0 公司简介
窗体编号:FB001/版次:00
页次:2
文件撰写用纸
XXXXX
XX 电子(苏州)有限公司
文件编号 文件名称
P2B000 品质手册
深圳某电子公司品质手册范本
可保信电子品质手册受控副本印章核准：第0章手册控制第1节批准第0章手册控制第2节目录章节号章节名称-------------------------页码第0章手册封面――――――――――――――P1 第1节批准――――――――――――――――P2 第2节目录――――――――――――――――P3第3节手册版本控制――――――――――――P4第4节手册说明――――――――----――P5～P61.0 企业简介――――――――---------―P7～P82.0 组织架构图――――――――――--―――P93.0 质量管理体系过程职责分配表―――--――P104.0 质量管理体系——―――――――--―――P11第1节文件控制程序――――――――――-――P11 第2节质量记录控制程序――――――――――---------P125.0 管理职责————――――――P13～P18第1节质量方针――――――――――――――13第2节以顾客为关注焦点――――――――――13第3节质量方针――――――――----------13第4节策划管理程序----――――――――――14第5节职责权限和沟通 -----------------15-17第6节管理评审控制程序-----------------------186.0 资源管理――――――――――――――------19第1节资源的提供--------------------------19第2节人力资源控制程序--------------------19第3节基础设施控制程序---------------------19第4节工作环境的控制程序-------------------197.0 产品实现――――――――――― -----P20-26第1节产品实现的策划过程------------------20第2节与顾客有关的过程控制程序――――――21第3节设计与开发―――――――――――――22第4节采购控制程序――――――――――――22第5节生产和服务运作控制程序―――――――23-24第6节测量和监控装置的控制程序――――――---25-26 8.0 测量、分析和改进――――――――――――----P27-31第1节总则----------------------------------------27 第2节过程和产品的测量和监控 ---――――――― 27-28 第3节不合格控制―――――― --――――---――― 29 第4节数据分析控制――――----――――---―――― 30 第5节改进控制程序――――――――――---―――― 31第0章手册控制第3节手册版本控制本手册由0.0~8.5构成,共31页,版本号分为手册版本号和章节版本号.在运作过程中,如有个别章节的容需更改时,手册版本号不作变动,仅对章节版本号加以更改,只有在本手册多数章节容更改时,才考虑手册版本号的变动,但必须由总经理审批后方可生效.手册的更改情况必须要记录在《修订记录与分发围》中。
电子制造公司质量管理手册(参考模板)
电子制造公司质量管理手册电子制造行业面对的首要挑战是技术更新速度快。
随着科技的不断发展，新的技术和产品不断涌现，例如人工智能、物联网、无线通信等领域的突破，不仅改变了消费者的需求和行为，也对电子制造企业的研发和生产提出了更高的要求。
因此，电子制造企业需要不断跟进最新科技，并投入巨大的资金和人力资源来实现创新。
本文为报告编写参考模板，仅供学习交流或作为模板参考使用，不构成任何投资建议。
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本文所引用的信息来源于公开渠道，分析逻辑基于行业研究模型的理解，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何明确或隐含的声明或保证，且不承担信息传递的任何直接或间接责任。
一、质量管理总体要求（一）质量目标的设定在质量管理中，首要的总体要求是确立明确的质量目标。
这些目标应当具有可衡量性，并且与组织的战略目标相一致。
质量目标的设定应当考虑到客户需求、法规要求以及组织自身的能力和资源情况。
（二）质量方针的制定质量方针是组织对质量管理的整体指导方针，也是实现质量目标的基础。
质量方针应当由组织的领导层确定，并且充分沟通和理解。
质量方针应当包括关于质量承诺、持续改进、客户满意度等方面的内容，并且要与组织的价值观和文化相一致。
（三）质量管理体系的建立质量管理总体要求还包括建立质量管理体系。
质量管理体系应当符合国际标准，如ISO9001，以确保质量管理的一致性和有效性。
质量管理体系应当包括组织结构、职责分工、过程流程图、程序文件等，以确保各项质量管理活动的合理性和有效性。
（四）资源的合理配置质量管理要求确保组织合理配置资源以实现质量目标。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的配置。
组织应当根据质量目标确定资源需求，并通过适当的计划和控制措施来实现资源的合理配置。
（五）过程的完善和持续改进质量管理总体要求强调过程的完善和持续改进。
组织应当对关键过程进行分析和优化，确保其能够满足质量目标的要求。
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△△ ▲ △ △ △ △ △
▲ 主要职能 △ 相关职能 圣本
1 目的
4.0 质量管理体系
版本
1
页次
1/2
说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总 要求。
2围 适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。
3 职责 3.1 总经理 a) 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系； b) 批准质量手册和发布质量方针和目标。 3.3 管理者代表 a) 确保质量管理体系的过程得到建立和保持； b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； c) 在整个组织促进顾客要求意识的形成。 3.4 质管部 a) 在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行； b) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。
圣任电子科技
文件编号：SR—ZS—01
_______________________________________________________________________________
质 量手册
第一版
审核： 批准： 日期： 文件发放号：
DOC 版本
颁布令
本公司依据 ISO9001：2000《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手 册》第一版，现予以批准颁布实施。
DOC 版本
章节号 2.0
2.0 公司质量管理体系结构图
版本 1 页次 1/1
市久千咨询市久千咨询市久千咨询圣任电子科技
DOC 版本
章节号 3.0
3.0 质量管理体系过程职责分配表
体系要求
职能部门
管理 开发 生产 层部部
质管 部
营销 供 部 应部
版本
1
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办公 行政 人事 室部部
4. 质量管理体系
▲ △ △ △△
7.4 采购
△△ △ △▲
7.5 生产和服务的动作 7.6 测量和监控装置的控 制 8.1 策划
△▲ △ △ △
△△ ▲
△
△△ ▲ △ △
8.2 测量和监控
△△ ▲ △ △ △ △ △
8.3 不合格控制
△△ ▲ △ △ △ △ △
8.4 数据分析
△△ ▲ △ △ △ △ △
8.5 改进
5.6 管理评审
▲ △ △△ △ △ △ △ △
6.1 资源提供
▲ △△ △ △ △ △ △ △
6.2 人力资源
△△ △ △ △ △ △ ▲
6.3 设施
△ ▲△ △
△
6.4 工作环境
△▲ △ △△ △ ▲
7.1 实现过程的策划
△△ ▲ △ △
7.2 与顾客有关的过程
△△ △ ▲ △
7.3 设计和开发
▲△ △ △ △ △△ △ △
4.2.3 文件控制
▲ △▲ △ △▲ △ △
4.2.4 质量记录控制
△ △▲ △ △ △ △ △
5.1 管理承诺
▲ △△△△△△△△
5.2 以顾客为中心
▲ △△△△△△△△
5.3 质量方针
▲ △△△△△△△△
5.4 策划
△ △▲ △ △ △ △ △
5.5 管理
▲ △ △▲ △ △▲ △ △
6.1 6.2 6.3、6.4
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8.1
8.2.1 8.2.2
8.2.3、8.2.4 8.3 8.4 8.5
圣任电子科技
0.2 质量手册说明
章节号 0.2 版本 1 页次 1/1
DOC 版本
1、手册容 本手册系依据 ISO9001：2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成， 包括： ⑴公司质量管理体系的围，它包括了 ISO9001：2000 标准的全部要求； ⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件； ⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2、术语和定义 本手册采用 ISO9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义 3、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由 质管部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有 者调离工作岗位时，就将手册交还质管部，办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部； 质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控 制程序》的有关规定。
圣任电子科技
0.3 质量手册修改控制
DOC 版本
章节号 0.3 版本 1 页次 1/1
章节号 修改条款
修改日期
修改人
审核
批准
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DOC 版本
章节号 0.4 版本 1
……（略）
0.4 公司概况
页次 1/1
圣任电子科技
DOC 版本
章节号 1.0 版本 1
1.0 公司组织机构图
页次 1/1
圣任电子科技
本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体 系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。
总经理： 年 月日
任命书
为了贯彻执行 ISO9001：2000《质量管理体系——要求》，加强对质量管理
DOC 版本
体系动作的领导，特任命
为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：
1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持；
2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；
3、在整个组织促进顾客要求意识的形成；
4、就质量管理体系有关事宜对外联络。
总经理： 年月日
圣任电子科技
0.1 目 录
章节号 0.1 版本 1 页次 1/1
标题
ISO9001：2000 标准条款对照
0.1 目录 0.2 质量手册说明 0.3 质量手册修改控制 0.4 企业概况 1.0 公司组织机构图 2.0 公司质量管理体系结构图 3.0 质量管理体系过程职责分配表 4.0 质量管理体系 4.1 文件控制程序 4.2 质量记录控制程序 5.0 管理职责 5.1 质量方针 5.2 管理策划控制程序 5.3 职责和权限 5.4 管理评审控制程序
5.5.5
4.1、4.2 4.2.3 4.2.4 5.1、5.2 5.3 5.4.1、5.4.2 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5.4 5.6
DOC 版本
6.0 资源管理 6.1 人力资源控制程序 6.2 设施和工作环境控制程序 7.0 产品实现 7.1 实现过程的策划程序 7.2 与顾客有关的过程控制程序 7.3 设计和（或）开发控制程序 7.4 采购控制程序 7.5 生产和服务运作控制程序 7.6 测量和监控装置的控制程序 8.0 测量、分析和改进 8.1.1 顾客满意程序测量程序 8.1.2 部审核程序 8.1.3 过程和产品的测量和监控程序 8.2 不合格控制程序 8.3 数据分析控制程序 8.4 改进控制程序 附录 1 第二级文件清单 附录 2 质量记录清单