企业成本管理深度思考
成本意识心得体会
成本意识心得体会成本意识是指在日常生活和工作中，能够意识到资源的有限性以及每一项活动都需要付出一定的成本，并能够从成本效益的角度去思考和决策。
在学习和工作过程中，我逐渐体会到了成本意识的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，成本意识可以使我更加理性地规划和管理时间。
时间是一种有限的资源，每一分每一秒都是无价的。
因此，我意识到要合理安排时间，高效利用每一段时间，不能浪费在无意义或低效率的活动上。
比如，在学习中，我会根据任务的重要性和紧迫性来安排时间，合理分配每一天的学习计划，并尽量避免拖延症的发生。
同样，在工作中，我也会合理安排工作流程，提高工作效率，并在处理问题时采用更加简洁和高效的方式，以节约时间成本。
其次，成本意识可以使我更加注重节约资源。
资源的有限性意味着我们在使用资源时要慎之又慎，尽量减少浪费。
这不仅包括物质资源，还包括人力资源和财务资源。
在日常生活中，我会遵循节约环保的原则，减少能源和水资源的浪费。
在工作中，我会合理规划人力资源，尽量避免重复劳动和无效劳动，同时也会根据财务状况制定合理的预算和控制成本。
再次，成本意识可以使我更加懂得权衡利弊和决策的风险。
每一项活动都会有成本和风险，而成本意识就是要对这些成本和风险进行评估和权衡，并做出最佳决策。
在面临选择时，我会先估算各个选择的成本，包括物质成本和非物质成本，然后根据风险和回报的关系来做出决策。
这样，我可以最大限度地降低风险，减少成本，实现最优效益。
最后，成本意识可以使我更加注重效益和价值。
每一项活动都应该追求最大的效益和价值，而不是盲目追求数量和速度。
在工作中，我会重视质量和结果，尽力做到事事有回报，每一项工作都要真正产生价值。
在学习中，我会注重深度和广度的结合，研究有实际意义的问题，提高自己的综合素质。
总之，成本意识对于每个人来说都是一种重要的素质和能力。
通过对成本的认识和考虑，我能够更加理性地管理时间和资源，优化决策和效益，从而取得更好的成果。
关于成本会计与管理会计内容体系融合的思考
现代营销中旬刊XDYX成本会计是会计核算的基础体系，在整个会计体系中具有不可替代的作用。
结合当下企业发展的实际需求来看，企业若仅应用单一的成本会计核算方式，已不能满足财务工作的需要，所以要借助管理会计涉及范围广、运用面广的优势，使二者的内容体系得到有机融合，为丰富整个会计管理体系，助推企业精准核算奠定基础。
总体来讲，如何推动成本会计与管理会计更好地融合并进行一体化的处理，是当前众多企业应当重点关注的问题。
一、相关概述（一）成本会计成本会计是指在商品经济中，致力于计算商品总成本及单位成本，进而计算全部生产成本与费用的会计活动。
成本会计从某种程度上可以克服通货膨胀对物价的影响，以货币为计算单位，对商品在经营和生产过程中的成品耗费预测与决策的价值管理活动。
成本会计是传统会计活动的延伸与拓展，应用了与传统会计活动不同的程序与方法，可根据市场环境的变化反映资产价值情况。
（二）管理会计管理会计是会计系统的一个重要分支，对某一具体企业的经营状况及支出效益进行分析，主要包含战略规划、经营决策等多个方面。
从人才层面来讲，我国已经培育了大量的会计师，但仍存在决策管理服务人才不足的问题，根据当前整个管理会计的市场需求来看，必须严格按照经济的发展需要，持续发展特色的管理会计体系，培育优秀的管理会计人才。
（三）成本会计与管理会计内容体系融合的必然性纵观会计体系发展进程不难发现，由于时代发展及社会需求等多重因素，成本会计与管理会计逐渐分离开来，而分离后将会面临多重阻碍与问题。
本文主要对成本会计与管理会计内容体系融合的必然性进行分析。
从管理会计方面来讲，首先，管理会计与成本会计之间的协调性不够。
管理会计是从成本会计中分离而来的，其多方面的内容和信息与成本会计有着密切的联系。
管理会计在应用的过程中，往往需要依托成本会计的相关资料，对企业的经济效益实施决策和预测等工作，若将二者相分离很容易造成决策失真、企业经济效益与经营活动遭受危机等一系列问题，最终导致企业管理者的信心受到打击。
浅谈制造企业成本控制
系列的挑战。 这些挑战主要有以下五个 求越来越 高， 对制造产品的设计 、 外观 、 下几 个 方 面 ： 实用性 、 品质等等的要求也越来越 高。
（ 一） 中国制造业处于世界产业链的
从 以上不难看 出， 制造业面临着如 废 。企业要建情况是 ： 此 巨大的挑 战 ，在 已公 布 ２ ０ １ １ 年年报 成本控制就有章法可循 。
的工作。工会 组织越来 越健 全了 ， 有 效 格监督和限制。 地保障 了员工的合法权益。 这些都对 企
２ ． 全过程成本控制 。全过程 成本控 制是指对产品从一开始设计 出来 ， 到研 业造成很大的影响 。
一
、
制 造业是 国民经济 的物质基 础 和
（ 四） 人员流动频繁且 素质不太高 。 发投入 ， 工艺改进 ， 生产包装 ， 发货销售 ３ ． 全员成本控制 。全员成本控制是
投入了较高的资金 、 材料 ， 设备等 ， 对 环 的 ６ ６ ３ 家制造业上市公 司中， 有２ ０ ８家 利润。生产效率低下 、 经济增加值低 已 企业 要想在 现有 的社 会环境 下实现 更
度 上制约着中国制造业的发展 ， 如何 提 企业经营发展战略 。
２ ． 建立三级成本集 中归口管理系统 ： ３ ． 成本 控制 目标 分解 下发 汇总。管
高生产 效率 ， 生产 出高质量 的具有竞 争
力 的产 品 ， 如何在企业价值增加 的情况
展， 是制造企业需要深度思考的。
二、 企业成本 控制的内容 管理者彼得 ・ 杜拉 克曾经说过 ， “ 公 是犯罪。 ” 在无法开源 的情况下 ， 节流变
目标值进行汇总。
４ ． 公司（ 工厂） 一 级 设 有 成 本 控 制
工业化 的产业 主体 ， 是社会进步和富 国 企业的发展 ， 离不开企业 中的人员 。员 等全过程中发生的成本进行控制 。
思政背景下成本核算与管理课程教学设计的探索与实践
思政背景下成本核算与管理课程教学设计的探索与实践成本核算与管理课程是高职院校财经商贸类专业的核心专业课程。
该课程不仅是“1+X”智能财税、财务共享、数字化管理会计等多个职业技能等级证书考核的内容，也是多个全国职业技能大赛考核的内容；实务中，精准的成本核算与科学的成本管理能够为企业合理分配资源，提高资源利用率，节约成本，提升企业整体的经济效益水平。
在当前思政背景下，这门课程的思政教育显得尤为重要，培养具备高水平的专业知识和良好的职业素养，如团队合作、吃苦耐劳、精益求精、责任心强、遵纪守法等，是在课程教学设计必须要考虑的内容。
1.课程教学设计分析成本核算与管理课程主要介绍不同类型的企业如何选择成本核算方法，以及各种成本核算方法的核算内容，各种费用分配方法琳琅满目，但又千篇一律，枯燥且容易混淆。
当前教学设计注重传统的教学方法，详细解读各种分配方法的计算和适用范围，教学过程充斥着各种费用分配的计算，学生叫苦不迭。
且核算过程涉及的数据多、公式多，逻辑性强，前面专业知识没有掌握，后面学习起来就难以消化，造成了很多学生放弃了学习。
课程完成之后，真正理解透彻成本核算流程的同学不多。
1.课程融入思政元素的重要性《高等学校课程思政建设指导纲要》中指出：“落实立德树人根本任务，必须将价值塑造、知识传授和能力培养三者融为一体、不可割裂。
《纲要》还明确提出，课程思政的建设，教师队伍是“主力军”，课程建设是“主战场”，课堂教学是“主渠道”。
专业课程是课程思政的载体，教学设计是课堂教学的总指挥，必须深入挖掘与专业知识匹配的思政元素，将价值观引导于知识传授和能力培养之中，帮助学生塑造正确的世界观、人生观、价值观。
结合会计行业实践，在实际工作中面临着各种诱惑，思政教育可以帮助学生了解本行业的特点，培养学生在社会经济纷繁复杂的大环境下，必须坚守职业操守，遵纪守法，积极做好心理防范，践行社会主义价值观。
培养学生善于思考，敏与判断，形成良好的职业行为和习惯。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
基于大数据背景的企业成本核算与管理分析
基于大数据背景的企业成本核算与管理分析摘要：随着市场经济复杂化以及互联网技术和信息化数据化的快速崛起，企业面临前所未有的挑战。
为保持在激烈的行业竞争中的优势，企业必须调整和创新其管理模式。
特别是在大数据的背景下，企业成本核算与管理的方法和策略变得尤为关键。
考虑到这一背景，本文深入探讨了大数据对企业成本核算与管理的影响，并提出有效策略。
旨在为企业提供在大数据环境下对成本核算与管理的深度洞察和建议。
关键词：大数据背景；企业；成本核算；管理引言在数字时代，互联网技术的迅速崛起为工作与生活注入了无数创新元素。
这种高速发展背后的核心之一就是大数据，它基于海量的互联网数据进行统计与分析。
在企业领域，大数据已经成为成本核算与管理的重要支撑。
企业现在更加依赖于大数据的深度分析来整合、统计并解读信息，从而确保数据的准确性和高效性。
当数据处理变得更为精确和迅速，企业不仅可以提高工作效率，还能在成本上实现明显的节约，进一步增强其经济效益。
1.大数据对企业成本核算与管理的影响分析1.1 融合企业成本核算与管理的关系企业成本核算是在生产流程中对各项成本进行明细的计算和核算，这些信息经综合处理后流入企业的财务报表，成为成本管控的关键环节。
而成本管理则涵盖对整体成本信息的掌控，包括预算、决策、计划、控制、核算和分析。
在大数据的时代，企业采用高级的数据分析处理技术对传统的数据收集和存储方法进行了创新，为企业内部打造了一种更高效的成本管控模式。
这种技术进步不仅提高了数据处理的效率和准确性，而且增强了企业对成本的敏感度，使成本管理渗透到企业的各个层面。
如此，成本核算的预测和决策权变得尤为关键，促进企业成本核算与管理的深度融合。
加强核算力度可以为企业提供更稳健的决策参照，利用这些数据化的成本分析，企业能够更加灵活地调整其策略，确保长期稳健的发展，并增强其可持续发展的能力。
1.2 提高企业成本核算与管理的工作效率在企业的成本核算与管理过程中，协调与联动各部门以对资金项目进行精确掌控是关键。
如何进行利润和成本的有效管控
如何进行利润和成本的有效管控对于任何一个企业来说，利润和成本都是至关重要的两个方面。
如何进行有效的利润和成本的管控，对企业的发展至关重要。
本文将讨论如何通过财务管理和业务创新来实现有效的利润和成本的管控。
一、利润的管控1.盈利状况分析在实际运营过程中，企业需要根据每月的财务报表进行盈利状况分析。
此时，需要在财务报表中进行详细地核算各项成本，同时思考如何降低成本，提高利润，将财务报表中的数字转化为具体的行动建议。
2.控制成本企业需要制定详细的成本控制计划，包括在每个流程中都要控制好成本。
企业需要严格控制人员工资、办公用品采购等各方面的成本，避免浪费并且尽量节约。
3.提高销售额企业需要透过品牌推广、市场拓展和不断改进产品来提高销售额。
此外，企业还应该采取各种营销策略，以满足不同消费者的需求，并提高销售效率。
4.持续创新企业需要持续进行研发和创新，并且能够满足消费者的需求。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态，尽快就新的竞争力做出反应。
二、成本的管控1.优化流程企业需要优化各个流程，并且找到可以优化的环节。
如果能把各个流程中浪费的成本降到最低限度，整个企业的成本就会更低，而且效率会更高，从而提高盈利能力。
2.精简管理层次企业的管理层次过多，管理成本高。
因此，企业需要适当精简管理层次，提高员工自主性和效率，同时加强内部沟通。
3.多元化采购渠道企业可以通过多种渠道采购原材料和设备，以获得更低的成本。
例如，可以选择与批发商合作，利用网络采购等方式来获得优惠。
4.生产与销售衔接生产和销售衔接是企业成本管控的重要环节。
企业需要不断优化生产流程，确保生产能够满足销售需求，保证产品品质。
三、利润和成本的平衡1.定位清晰企业必须清楚其在市场中的定位，并确定其在不同阶段的发展目标，以便制定目标达成的具体计划。
2.节约费用企业节约费用不仅在于削减开支，更重要的是以更有效的方式使用现有的资源。
企业需要从头到尾对流程进行审查，并找到可以优化的环节，以提高资源的利用效率。
企业成本控制的弊端和方法
和100000+大财务行业精英交流共进很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。
下面来分析一下企业成本控制的弊端和方法。
-1-成本控制方法单一（1）企业资源过度耗用 为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。
特别是企业在遇到发展瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。
日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。
”节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断进行成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。
让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成为成本控制的对象。
（2）采购成本和生产成本 采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。
生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升、生产力的提高。
目前，绝大部分企业的成本控制方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。
并且，生产、采购成本控制往往容易脱离市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。
（3）阿米巴经营模式 阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌 ＥＵＲＭＡＸ ，在理念上倡导 卓越㊁信赖 ，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循 抓大不放小 的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。
成本岗位的心得体会5篇
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成本是企业生命之源
成本是企业生命之源摘要：企业以盈利为目的，成本是企业生命之源。
企业管理者应懂政策、善经营、会管理、精专业，无论作决策还是办事情，都应财务优先，紧盯成本、营收、利润。
只有在经管、研发等方面把成本落实到每一个员工身上，鼓励降本，赏罚分明，企业才有可能基业长青。
关键词：经管；研发；隐形成本；降本机制企业要在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大，就必须拥有自己的竞争优势。
生意始于成本，也终于成本，成本是企业生命之源。
降低成本是一座“金矿”，蕴含着巨大潜力，向降低成本要效益，是企业经营管理的重要着力点。
企业必须强化全员成本意识，组织发动全员参与，不断改进经营过程，进而达到降本增效之目的。
一、简述成本内涵成本是经济学中一个非常重要的理念，在不同的角度成本有着不同的内涵，一般意义上的成本指会计成本，这里所说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到经济学意义的范畴，主要包括：1.会计成本与机会成本会计成本是传统意义上的成本概念，是企业在经营过程中所发生的各项开支，一般在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本。
会计成本只能反映过去，不能说明未来，也不能完全反映企业经营中的实际代价。
机会成本是经济学最具闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益。
机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某项经营活动的代价，从而迫使企业决策者合理运用资源。
2.直接成本与间接成本凡能直接认定其负担对象的成本，叫直接成本；凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象、必须借助某种方法加以分配的成本，叫间接成本。
把成本分为直接成本和间接成本，是由其可追溯性决定的。
当要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此，了解各项成本的直接或间接性质就显得尤为重要。
3.可控成本与不可控成本企业为有效降低成本，必须加强成本控制，科学合理划分权责，把一定的成本项目交由一定的部门或个人来负责。
可控成本和不可控成本的划分，对于成本控制非常重要，特别是在评价工作绩效时尤为重要。
供应链管理：采购成本控制的实践与思考
供应链管理：采购成本控制的实践与思考作为一名经验丰富的供应链管理专家，我深知采购成本控制的重要性。
在过去的职业生涯中，我曾面临过各种挑战，但通过不断实践和思考，我积累了一些宝贵的经验和见解。
在这篇文章中，我将分享我的实践与思考，以帮助读者更好地理解采购成本控制的重要性，并掌握一些实用的策略。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是采购成本控制的第一步。
在选择供应商时，我们应考虑供应商的价格、质量、交货期和服务等因素。
通过与多个供应商进行比较和评估，我们可以找到性价比最高的供应商。
2. 采购价格谈判：与供应商进行价格谈判是采购成本控制的重要环节。
在谈判过程中，我们需要充分了解市场行情和竞争对手的价格策略，同时也要展示出我们的购买实力和合作诚意。
通过有效的价格谈判，我们可以争取到更优惠的采购价格。
3. 采购量的控制：采购量的控制是实现成本控制的重要手段。
通过精确计算和预测企业的需求量，我们可以避免过度采购和库存积压，从而降低存储成本和产品贬值风险。
大批量采购还可以帮助我们获得更低的采购价格。
5. 采购成本分析与监控：定期对采购成本进行分析与监控，可以帮助我们发现潜在的成本问题和风险。
通过深入分析采购成本的构成，我们可以找到成本节约的潜在领域，并制定相应的改进措施。
实时的成本监控也可以帮助我们及时应对市场变化和供应风险。
在实践中，我曾遇到过许多挑战。
例如，在供应商选择过程中，我们可能会面临质量与价格之间的矛盾。
在这种情况下，我们需要充分权衡各种因素，并做出明智的决策。
另外，在采购量控制方面，我们需要精确预测市场需求，以避免库存积压和供应短缺的问题。
采购成本控制是供应链管理的重要组成部分。
通过实施有效的采购成本控制策略，我们可以降低企业的采购成本，提高盈利能力，并增强市场竞争力。
然而，采购成本控制并非一蹴而就，它需要我们在实践中不断探索和学习，以适应不断变化的市场环境。
希望我的实践与思考能对读者有所启发，共同为企业的可持续发展贡献力量。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业成本管理深度思考
延期变动成本 ，是指在一 定产量范 围内 总额保持稳定 ，超过特定产量 则开始随产量 比例增长 的成 本。例如 ，在 正常产量情况下 给员工支付 固定月工资 ，当产量 超过正常水 平后则需支付 加班费 ，这种人 工成本就属于 延 期 变 动 成本 。 ４ ． 曲线 成本 曲线成本 是指总额 随产量 增长而呈 曲线 增长 的成本 。这种成本和 产量有依存关系 ， 但不是直线关系。 例 如 ， 自备 水 源 的成 本 ， 用 水 量 越 大 则 总成本越 高，但两者不成 正比例 ，而呈 非线 性关 系。用 水量越大则 总成本越高 ，但越来 越慢 ，变化 率是递减 的。保持一定量存 货的 成本也属于 曲线型的成本 。
关 键 词 ：成 本 管 理 思 考
一
、
成本管理的 内涵及成本分类
３ ． 延 期变 动 成 本
。 成本 管理 是指企业管 理者在企业经 营过 程 中对 从 产 品 的设 计 、 试 制 、 生 产 到销 售 的 整个过 程的各项成本 核算、分析 、决策 和控 制等一 系列科学管理行 为的总称 。成本 管理 的最 主要的 目的是 降低 成本 ，提高 企业 的经 济 效益 。通常情况 下，在会计 中，成本按照 性态被分为固定成本、变动成本和混合成本 。 （ 一 ）固定成本 固定成本是指在 特定的产量范 围内不受 产 量变 动影响 ，一 定期间 的总额 能保持相对 稳 定的成本 例如 ，固定月工资 、固定资产 折 旧、取暖费 、财 产保险费 、职工 培训费、 科 研 开 发 费 、广 告 费 等 。 固定成本 的稳 定性，是针对成 本总额而 言 的 ， 如 果 从 单位 产 品 分 摊 的 固 定 成 本 来 看 则正好相反 。产量增加时 ， ‘ 单位产 品分摊的 固 定 成 本 将 会 减 少 ； 产 量 减 少 时 ， 单 位 产 品 分摊的固定成本将会增加 。
严格管理降成本挖掘潜力增效益
严格管理降成本挖掘潜力增效益严格管理降成本挖掘潜力增效益2010年是工程公司“目标管理年”～各种管理围绕年度指标进行细化管理、考核。
针对年初公司对钻前分公司下达的成本、利润指标～在产值上升空间有限的条件下～只有从细化内部管理入手～堵塞管理中的漏洞～减少不必要的开支～降低各种可压缩成本～挖掘内部潜力～实现利润最大化。
一、从严入手，实行精细化成本管理降本～必须靠管理,降本～思想是根本,降本～效益是目的。
降本增效必须坚持经济原则～是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。
或者说～降本不等于不发生成本～是用社会平均成本达到生产目的。
以钻前分公司为例～我们严格管理从点滴小事做起～在水、电管理上从细微入手～水龙头实行专人负责制～分公司节能员不定期检查～发现跑、冒、滴、漏现象立即责令该负责人进行整改～并在月双文明考核中扣该单位双文明考核分。
在用电管理上～减少不必要的使用～厂区两侧路灯停用一面～另一侧隔一个亮一个～减少3/4路灯用电量～厂区照明灯安装时控开关～随着天黑时间变化定期调整时控开关间。
加强工作场所大负荷用电设备的检查～杜绝无工作设备空转现象。
在油料管理上～单车建立油料消耗台账～实行百公里限量加油制度。
调度室根据该车担负生产任务行驶里程开加油公里数～车辆单位根据该车型实际百公里耗油量折合成升数进行加油～加油单返分公司能源～分公司节能员定期到加油站调取加油记录～核对加油是否执行开具的加油量。
二、全员参与，加大质量成本的管理和考核力度降低成本要达到预期目标,取决于各基层队管理人员的努力～如何有效地调动各基层队加强成本管理的积极性,关键在于责权利相结合,即根据各基层队按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。
为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。
一是实现干部经营风险抵押制度。
蜜雪冰城成本管理存在的问题
蜜雪冰城成本管理存在的问题文章标题：深度剖析蜜雪冰城成本管理存在的问题在当今竞争激烈的市场环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
本文将从蜜雪冰城成本管理存在的问题展开探讨，剖析其中的深层次原因，并提出改进建议，帮助企业更好地管理成本，提升竞争力。
一、蜜雪冰城成本管理的现状蜜雪冰城作为知名的饮品连锁品牌，其产品在市场上拥有一定的知名度和美誉度。
然而，成本管理的问题也凸显出来，主要表现在以下几个方面：1.生产成本居高不下对于餐饮行业来说，原材料成本是其中不可忽视的一部分。
蜜雪冰城的原材料成本一直居高不下，这直接影响了企业的盈利能力和竞争力。
2.人力成本过高蜜雪冰城的人力成本一直是企业的一大负担。
过高的人力成本不仅增加了企业的经营成本，还可能导致员工流失和服务质量下降。
3.渠道成本压力大随着市场竞争的不断加剧，蜜雪冰城的渠道成本也越来越高。
不同的销售渠道所带来的成本压力与市场表现并不成正比，这也给企业带来了较大的挑战。
二、蜜雪冰城成本管理存在的深层次问题蜜雪冰城成本管理存在的问题不仅仅是表面现象，更深层次的问题才是需要解决的关键。
主要体现在以下几个方面：1.管理体系不完善在蜜雪冰城的成本管理中，管理体系不够完善是导致成本控制不力的重要原因之一。
企业缺乏全面、科学的成本管理体系，导致成本管理工作难以真正发挥效果。
2.数据分析不足数据分析在成本管理中起着至关重要的作用，它可以为企业提供决策依据和方向。
然而，蜜雪冰城在成本管理中对数据分析的利用不够充分，这导致了企业对成本情况的把握不够准确，无法有效进行成本控制。
3.供应链管理不当作为餐饮行业的一员，蜜雪冰城的供应链管理是企业成本管理的重要环节。
然而，由于供应链管理存在不当，原材料采购、库存管理等方面存在诸多问题，导致成本无法得到有效控制。
三、改进建议及个人观点针对蜜雪冰城成本管理存在的问题，提出以下改进建议：1.建立科学的成本管理体系企业需要建立起科学的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的制度，确保成本管理工作能够有序、系统地进行。
极致成本管理总结
极致成本管理总结一、完成的主要工作（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
每月及时准确的完成*和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月未生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
3、不断改进学习方法，讲求学习效果，"在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
大量共同费用条件下成本分摊的实践与思考
公司的网络流量监控并未实现全线路覆盖，部分产品 于成本分摊工作的常态化推动。此外，由于基础数据
的外联线路缺乏流量监控，无法采用流量因子对该类 量多，线下手工操作导致文本体量庞大、权限设置困难，
成本进行准确分摊。再如，C 公司在工作实践中尚未确 对成本数据的灵活使用也造成了一定的不便。因此，
定标准工作作业流程和工时计量，对工作中常见的日 C 公司未来的成本管理工作需要将成本管理分摊系统化
践中执行此项原则时，采用了收入占比因子进行了分 数据出发开展成本还原、成本分摊等后续工作，确保
摊。
成本分摊数据结果与财务报表保持一致，确保分析结
2. 成本效益比原则。成本效益比原则是指用尽可 果数据的可回溯性。虽然各年度财务数据受到当年度
能少的耗费和支出，获取最大经济效益或目的的原则。 经营管理行为的影响，但是实践证明，各产品成本在 C
提供更具科学性的依据。
收入核算机制。因此，此次成本收入分析的核心工作
围绕产品成本核算开展。从近三年的成本数据来看，
一、成本分摊工作的现状与目标
C 公 司 产 品 的 直 接 成 本 占 比 约 20%， 共 同 费 用 占 比
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上 海 国 资 State-Owned Assets Of Shanghai 总第277期
费用根据共用业务的流量因子进行分摊，既符合费用 分摊工作采用全手工线下操作，不仅影响分摊数据的
的动因，也具有良好的客观性和可计量性。但是目前 C 生产效率，还容易在分摊过程中产生计算错误，不利
下：
未设立以产品为核心的事业部，而是以职能为核心设
如何做好成本管控
如何做好成本管控摘要：本文主要讲述了二次经营及施工过程中对成本的管控。
关键词：铁路、二次经营、成本管控前沿：针对现如今铁路市场的发展，如何做好二次经营及施工过程中对成本的管控显得尤为重要。
应从以下几点开展工作。
1、贯彻落实精细化管理,做好施工前的策划。
项目策划作为贯穿整个项目的实施性纲领，直接关系到整个项目运作的成败。
（1）工期进度方面合同签订后，为了保证工程进度，避免合同纠纷，减少资金占用，科学安排生产，项目部要了解架梁时间及线下施工进度，制定合理的进场时间，四个月建场完成，三个月完成取证工作较为合适。
（2）梁场建设方面以主体工程施工服务为原则，重点对项目部驻地建设、供水供电设施、便道、拌合站等费用较大项目进行认真测算，优质高效的完成临时建设方案的优化。
但并不是花钱越多效果越好，临建工作要经济、适用、安全才是最好的。
例如加强材料采购环节，对重点工程材料采用招标采购可以进一步降低成本。
2、强化责任成本管理，做好施工过程中成本管控。
何为责任成本，责任成本就是以“责任”两字为原则，现在在建及收尾项目虽然每月都做着责任成本分析，但是最终却还处于负盈利状态，责任成本形同虚设，我们如何严格控制责任成本，那项目从一开始,成本管理就必须做到事前预测和事中控制,不能“只管干,不管算”。
如果在工程项目结束时再进行成本费用核算,必然是“不算不知道,一算吓一跳"。
因此要不断完善责任成本考核体系，落实到人，确保各项成本指标层层负责，不定期进行检查和监督。
现完工及在建项目把亏损的主要原因都归结在材料价格上涨的问题上，但是是否真的反思问题具体出在哪里，项目上是否按期对市场进行调查,掌握市场动态,对大宗材料及时储备；是否制定消耗定额，减少废品损失；员工是否有成本意识等等，这些，都值得大家深度思考。
另外项目部应组织各部门全面研究业主合同,对合同要素的每一个边界条件、关键点、责任点、义务点和利益点都进行分析研究,把合同条款、清单与要求了解清楚,分析透彻。
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企业成本管理深度思考
企业成本管理深度思考
摘要：随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。
在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。
组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。
关键词：成本管理思考
一、成本管理的内涵及成本分类
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。
（一）固定成本
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。
例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。
产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
（二）变动成本
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。
例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。
这个比例系数就是单位产品的变动成本。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。
如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不
能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。
这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。
在相关范围之外就可能表现为非线性的。
（三）混合成本
混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
1.半变动成本
半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。
例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本；在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。
这两部分混合在一起，构成半变动成本。
2.阶梯式成本
阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。
例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
这类成本在一定产量范围内发生额不变，当产量增长超过一定限度，其发生额会突然跳跃到一个新的水平，然后，在产量增长的一定限度内其发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃为止。
3.延期变动成本
延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。
例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。
4.曲线成本
曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。
这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。
例如，自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，但两者不成正比例，而呈非线性关系。
用水量越大则总成本越高，但越来越慢，
变化率是递减的。
保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。
二、企业在实践中应采用的成本管理模式
1.对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。
这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。
2.企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。
3.通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。
这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。
三、企业成本管理流程和方法
对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。
在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。
1.建立完善成本控制系统，实施三全管理。
依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。
2.建立预算标准，认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。
为确保编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），实现财务管理预算化。
3.利用信息化手段，使用专业的成本管理软件，为成本费用控制及预算管理轻松实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，提升企业的管控能力和整体运行效率，提高风险和绩效控制能力。
4.依据成本预算，结合成本管理系统，从工作中扎扎实实去实施三全成本控制。
加强对物料的消耗控制，强化对用料计划的审批管理，加强对库存物料和现场的管理，加强物料的领用管理，加强对物料的计划与实际好用进行分析和考核；加强工资薪酬的控制管理；将企业发生的费用分为固定费用和变动费用，把握好日常支出费用出入库情况，实施适时定额、强化流动资产管理等方式，控制不合理支出；建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和评价体系、标准采购价格、对采购人员实施奖惩，通过付款条款选择降低采购成本、把握价格变动的时机、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合采购、充分进行采购市场的调查和资讯收集等方式，降低采购成本；通过把握市场卖高价、拓展客户量等方式，提高自身企业产品的销售利润；通过压缩库存，减少资金占有和利息支出；加大修旧利废的力度，运行以点检为主的设备管理模式，降低设备运行费用；按照生产流程工序，杜绝不必要的浪费；提高产品的质量和品种，满足市场深度需求，实现利润的最大化；加强监管避免浪费等等。
5.提高企业创新精神，将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分。
创新才能引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。
6.加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高。
综上所述，企业成本控制需要结合企业自身特点建立正确和清晰的思路，通过实施有效的方法来达到真正成本控制的目的，进而形成更大的产品价格优势和实现更高的利润。
参考文献：
[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，1999（10）.
[2]焦跃华，袁天.论成本控制目标[J].财务与会计，2000（5）.
[3]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，1999（7）.
作者简介：
王宝延（1972.7.31―― ），男，汉族，专业：会计，研究方向：成本管理，单位：辽宁省二道沟黄金矿业有限责任公司。
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