房地产公司薪酬管理制度

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地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度地产薪酬管理制度1第一节总则1.总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成绩的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的乐观性、敬业精神，加强公司凝集力和团队荣誉感。

2.薪酬调配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念：创造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：重视实效、重视人才、讲求诚信，提倡发挥个人本领，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

第二节薪酬的构成结构1、薪酬的构成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：企业实际负担本钱：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期弥补金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发金额：RMB说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项构成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，依据职员工作本领及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。

特殊情况除外，如：本领或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的订立及考核工作由人力资源部门完成。

目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。

薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。

即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。

第四节薪酬待遇的考核1.公司依据实际情况以子公司、部门为单位按年度打开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。

房地产薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。

一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。

2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。

3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。

（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。

同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。

2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。

3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。

4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。

二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。

（四）福利福利包括法定福利和企业福利。

法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。

（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。

三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。

对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度房地产公司薪酬管理制度是指房地产公司根据员工职务、职级、工作表现等因素进行薪酬激励和管理的一套制度和政策。

这个制度旨在激发员工的工作积极性、提高工作效率、促进房地产公司的发展。

下面，我将详细介绍房地产公司薪酬管理制度的具体内容，包括薪酬结构、薪酬计划、薪酬调整和薪酬福利等方面。

首先，薪酬结构是房地产公司薪酬管理制度的核心。

薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等部分。

基本工资是员工的基本工资水平，根据员工的职位等级和工龄等因素确定。

绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据个人绩效目标的达成程度给予不同比例的奖金。

岗位津贴是针对特殊岗位或者特殊工作环境给予的额外津贴，例如高海拔地区津贴、特殊岗位津贴等。

福利待遇包括各种福利，例如五险一金、带薪年假、体检权益等。

其次，薪酬计划是房地产公司薪酬管理的关键。

薪酬计划需要结合公司的业绩目标、员工的个人能力和贡献以及市场的相关行情制定。

薪酬计划应该具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力，同时也要公平合理，确保员工的合法权益。

薪酬计划可以根据不同的员工群体制定，例如针对销售人员的奖励计划、针对管理人员的绩效考核等。

然后，薪酬调整是房地产公司薪酬管理制度的重要环节。

薪酬调整是根据员工的表现和市场行情等因素进行的调整。

薪酬调整可以分为定期调整和绩效调整两种方式。

定期调整是按照一定的时间间隔进行的薪酬调整，例如每年或者每半年进行一次调整。

绩效调整是根据员工的工作表现进行的调整。

表现好的员工可以获得更高的薪酬增长，而表现差的员工则可能面临薪酬冻结或者降薪等处罚。

最后，薪酬福利是房地产公司薪酬管理制度的重要组成部分。

薪酬福利包括员工福利待遇、员工培训发展等方面。

员工福利待遇可以是各种补贴和津贴，例如通讯补贴、交通补贴、餐补等，也可以是员工购房优惠、员工购物折扣等。

员工培训发展是指房地产公司为员工提供的职业发展机会和培训机会，例如内部培训、外部培训、留学机会等。

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。

三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。

（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。

（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。

（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。

四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。

（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。

五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。

（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。

（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。

六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。

本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。

房地产公司薪酬制度

房地产公司薪酬制度房地产公司的薪酬制度对员工的发展和公司的业务发展有着至关重要的影响。

一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率和贡献，进而促进公司的业务增长和盈利，下面就房地产公司薪酬制度进行详细介绍。

一、薪酬体系的构建1薪资的划分根据职位不同，薪资也不同。

一般而言，公司需要针对既有人员分类，建立分层次的薪资体系,比如在销售方面，可以从初级销售、中级销售、高级销售和销售经理等四个等级上进行划分。

每个等级的薪资待遇也要逐步递增，体现出优秀员工的贡献和职责的变更，促进他们的职业成长。

2 .绩效考核对员工的绩效进行考核之后，将前三个月的绩效作为基数并逐步递增。

在考核中，公司应该重点考察员工的能力、态度、产出和行为习惯等方面的表现，让员工感觉自己不但要迎接挑战，还要通过不断学习、尝试和创新来提高绩效。

3 .员工评价在评价中，除了绩效考核，员工评价也非常重要。

有些员工虽然表现不出色，但是他们在工作中做出了重要的贡献，如帮助公司从上一个危机中走出来，或者开发了一种新的营销策略等。

因此，不应仅仅根据成果决定员工的绩效。

二、福利待遇的构建1 .社会保险和住房公积金公司应该对员工持续缴纳社会保险和住房公积基金，确保员工的基本生活保障，提高员工的归属感和安全感。

2 .带薪休假和补贴公司要制定详细的带薪休假,特殊补贴等政策，为员工提供合理的休息和补贴，以激励他们更好的工作，以及感受到公司的关爱。

三、培训和发展公司需要重视员工的培训和发展，提供专业培训、管理培训、职业课程培训、技能培训等，通过培训和发展提高员工的职业素养、知识和技能，从而进一步提高公司的业务发展。

四、薪酬制度的监督和管理制定好薪酬制度之后需要对其进行科学的监督和管理。

应设立专门的薪酬评估制度，对于职责、业绩等方面的变化要及时调整薪资待遇，促进员工的职业发展，提高员工的工作效率和质量。

以上就是房地产公司薪酬制度的详细介绍，只有建立合理的薪酬制度体系，兼顾福利待遇和培训发展，同时进行科学的监督和管理，才能更好的调动员工的积极性，提高团队的潜力，并促进公司的业务发展。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

房地产公司薪酬制度

房地产公司薪酬制度1. 引言房地产公司薪酬制度是指该公司用以规范员工薪资设定和发放的一套制度。

薪酬制度的合理性、公平性和透明度对于公司的员工激励、人才吸引和企业绩效都起着重要的作用。

本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的相关内容。

2. 薪酬结构设计房地产公司薪酬结构设计是制定薪酬政策的关键环节。

它通常包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，主要根据员工的岗位等级、工作内容、工作经验和所在地区的薪酬水平来确定。

其目的是满足员工基本生活需求，并提供稳定的经济来源。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的，旨在激励员工尽职尽责、提高工作效率、实现个人和公司发展的双赢局面。

绩效奖金的发放方式可以根据不同岗位和职级进行具体的规定，如个人绩效评分和团队绩效等。

2.3 年终奖金年终奖金是一种额外的激励措施，主要根据员工在整个年度内对公司做出的贡献和绩效进行综合评估，将年度绩效与薪酬挂钩。

年终奖金的发放通常在年底或年初进行，可以作为员工的一种奖励和回报。

2.4 其他福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，房地产公司还可以提供一些其他福利待遇，如带薪休假、补充医疗保险、住房津贴、子女教育补贴等。

这些福利待遇可以根据员工需要和公司财务状况进行具体的安排。

3. 薪酬计算方法房地产公司薪酬计算方法是确定员工薪酬水平的具体操作步骤。

根据不同的岗位和职级，可能会采用不同的计算方法，以下是一些常见的计算方法：3.1 基本工资计算基本工资通常根据岗位等级和所在地区的薪酬水平进行计算。

公司可以参考行业标准和市场调研数据，结合自身的财务能力和员工价值，制定合理的基本工资水平。

3.2 绩效奖金计算绩效奖金的计算可以根据不同的考核指标和绩效评价体系进行，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。

通常采用绩效评分和权重相乘的方式来计算绩效奖金的具体金额。

3.3 年终奖金计算年终奖金的计算可以综合考虑员工全年的工作表现、个人贡献和公司绩效等因素。

房产公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩、个人能力相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付，用于保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，与员工个人工作表现和公司整体业绩挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十四条工资发放时间：每月固定日期，具体日期由公司另行通知。

第十五条工资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。

第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬情况属于公司内部信息，员工应予以保密。

第十七条未经公司允许，员工不得泄露或传播公司薪酬信息。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家规定执行。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。

房地产公司员工薪资管理制度

房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。

为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。

一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。

2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。

绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。

公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。

3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。

这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。

二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。

绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。

2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。

具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。

绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。

福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。

薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。

三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。

公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。

2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。

四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。

公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。

五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。

房地产经纪公司薪酬福利管理制度

房地产经纪公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.考核制度：公司根据薪酬考核制度进行员工的工作能力、工作表现和工作成绩的评估，作为确定员工薪酬的依据。

2.薪资结构：公司根据员工的岗位层级和工作职责，制定相应的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

3.绩效奖金：公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作贡献和成绩，给予相应的奖金激励。

绩效奖金可以为个人绩效奖金和团队绩效奖金。

4.薪资调整：公司每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场行情和公司经济状况等因素，进行相应的薪资调整。

5.福利待遇：公司为员工提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、意外伤害保险等。

同时，公司还为员工提供员工休假、节日福利、工龄津贴、免费培训等额外福利。

二、薪酬福利管理流程1.薪酬福利计划制定：公司根据经营需要和员工需求，制定薪酬福利计划，包括薪资结构、绩效考核指标、薪资调整规则和福利待遇等。

2.薪酬福利执行：公司按照薪酬福利计划执行薪酬和福利待遇，确保员工的合理薪酬和福利享有。

3.薪酬福利评估：公司定期对薪酬福利计划进行评估，了解员工对薪酬福利的满意度和需求，及时调整和改进薪酬福利计划。

4.薪酬福利调整：公司按照薪酬福利评估结果和公司经济情况，进行薪酬调整和福利改进，以保持薪酬福利的公平性和竞争力。

5.薪酬福利沟通：公司建立薪酬福利沟通机制，定期向员工解释薪酬福利计划，并及时回应员工的薪酬福利问题和需求。

三、薪酬福利管理原则1.公平公正：公司确保薪酬福利按照员工的工作贡献和成绩进行评估和分配，保证公平公正。

2.绩效导向：公司以绩效为导向，通过绩效考核和绩效奖励激发员工的工作动力和积极性。

3.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和成果，给予相应的薪酬和福利激励，激发员工的工作热情和创造力。

4.市场导向：公司根据行业市场行情和竞争情况，调整薪资和福利待遇，以保持员工的竞争力和吸引力。

5.员工需求：公司关注员工的需求和福利期望，根据员工的个人情况和需求，提供个性化的薪酬和福利待遇。

知名企业房地产薪资管理制度

薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：社会保险及其它福利；三、薪酬结构说明----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.固定工资1）工龄工资：工龄从员工正式进入卡尔兄弟集团太原地产公司之日起计算。

2）岗位工资A.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、策划职系、开发职系、地产职系、行政人事职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表一《岗位工资等级表》。

B.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。

C.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

2.绩效薪酬1)管理职系、开发职系、行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资。

2)营销职系、策划职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见。

3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4) 其它单项奖金。

房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）

房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。

第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。

第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。

但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。

但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。

房地产薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度不同行业的薪酬管理制度是不一样的，那么房地产的薪酬管理制度应该怎么制定呢?下面YJBYS小编为大家整理了房地产薪酬管理制度，欢迎阅读参考!一、员工薪资制度员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

2、提成工资制。

适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核)，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制。

适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。

本公司的员工。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核)，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。

二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。

标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。

第6条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。

同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。

享受年薪制的公司员工不享受职务工资。

本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。

员工对应的职历工资标准如下：类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管100150200260高级技师中级职称部门副职320高级职称部门正职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰高原则确定相应的职务工资。

第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“**房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。

薪酬管理规定房地产开发公司

薪酬管理规定一、为了正确处理公司和员工之间的利益关系，建立健全规范有序、灵活有效的分配机制，达到吸纳公司发展所需人才，调动员工工作的积极和创造性，不断提升公司的核心竞争力，实现持续发展的目的，根据有关规定和公司实际情况，制定本规定。

二、薪酬结构：1、员工工资实行职务工资制度，其工资级别按高级管理职务正职、副职，中级管理职务正职、副职，初级管理职务，非管理的工作人员职务共六个职别，每个职别分设3—6个级别，共18个工资等级。

（见附表）2、工资结构由三个部份组成：基本工资、津贴和绩效奖金（提成）。

基本工资为职务工资，津贴为各种职务和福利等补贴。

绩效奖金（提成）按员工实际完成工作任务情况，经考核后发放，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

3、实行年薪制和约定工资的按约定执行，但在制定工资表时可将超出部分列入津贴项内计算。

三、薪酬管理：1、薪酬管理工作由行政行政办公室负责。

2、新入职员工工资确定：按其担任的职务原则定在第一档次（有约定的除外）。

3、员工工资晋级：一般情况下，每年年终后进行一次，奖励给当年成绩优异的员工，原则上控制在员工总数的10%左右。

员工入职后当年工作超过6个月的，可以参加晋级评定。

4、员工在工作中做出突出贡献或工作业绩特别优异的，经所在部门申报或上级主管领导提名，公司组织专门考核评估后，其工资晋级，作为特殊奖励，随时报批，不受第2条规定限制。

5、员工职务变动时，按新任职务的工资级别执行。

6、员工受降级或降职处分，按其处分确定的工资级别执行，7、员工工资变动按工资管理程序，经经理办公会批准后，由总经理签发工资变更通知书，财务科凭通知变动该员工工资标准，否则财务科无权变动员工的工资标准。

四、加薪程序：1、加薪基本条件：（1）、转正后当年在本公司连续工作10个月以上，或第一次加薪后工作满一年，并决定继续在本公司服务。

（2）、考核期内出勤率达100%。

（3）、员工加薪是公司对员工工作贡献的一种奖励，强调的是员工的贡献，不涉及员工提升工资要求，不涉及入职时双方商定的待遇的问题。

房地产公司薪酬管理制度

房地产公司薪酬管理制度1. 薪酬管理目标房地产公司薪酬管理的核心目标是确保员工的薪酬公平、公正、合理。

在此基础上，公司还要考虑激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地完成公司的业务目标。

2. 薪酬管理原则在制定房地产公司薪酬管理制度时，应该遵循以下三个基本原则：2.1 公平和公正公司应该通过公平和公正的考虑，设立员工的工资水平和薪酬结构。

高绩效员工应该获得更好的收入，而低绩效员工则应该考虑调整薪酬、培训或转岗等方式来提高工作表现，而不是依赖于简单的奖惩。

2.2 灵活性公司应该具有灵活性，以适应不断变化的市场需求和员工需求。

灵活的薪酬管理制度，可以有效地激励员工，从而更好地资源分配，提高劳动生产率。

2.3 绩效为导向房地产公司应该将绩效作为主要依据来决定员工的薪酬。

公司应该对绩效表现做出清晰的评估和区分，并以此为依据，做出目标和奖励的调整，以便更好地帮助公司实现业务目标。

3. 薪酬管理制度为了保证实现以上薪酬管理目标和原则，建立了如下的薪酬管理制度：3.1 薪酬基础设施房地产公司薪酬基础设施主要包括：•职位设定：公司应该通过职位分级的方式来决定不同职位的薪酬水平。

•工资标准：通过调查分析市场薪酬水平，设定公司的工资标准，对员工工资进行科学规范化。

•薪酬结构：在确定薪酬标准时，公司应该根据其业务特点和需求来设定薪酬结构，以确保员工的薪酬保持合理，稳定和可持续。

3.2 绩效管理房地产公司应该通过绩效管理来确保员工薪酬的公平、公正和透明度。

绩效管理应该由以下环节组成：•目标设定：公司应该制定SMART目标（即指具有特定性，可衡量性，达成性，相关性和时限性的目标），以便员工能够清晰地了解需要完成的任务和目标，同时也能根据实现情况，为员工提供更好的奖励和激励措施。

•绩效评估：公司应该设立绩效考核时间和流程，制定绩效考核标准和评分标准，并评估员工的绩效表现，以便为不同的员工提供差异化的薪酬奖励。

房地产薪酬管理制度

四、薪酬模式和构造第七条根据员工类别，采用三种薪酬模式，分别合用范围如下：序号薪酬模式合用范围付薪要素1年薪制高管层重要基于经营业绩付薪2职位工资制(含工资特区)非高管层、非营销类员工营销类非提成制员工重要基于职位付薪3提成制营销类员工重要基于个人业绩付薪第八条薪酬构造年薪制职位工资制提成制A固定薪酬基本工资固定年薪（占年薪旳60%，每月发放）月薪（每月发放）底薪（每月发放）B岗位工资C业务工资D浮动薪酬绩效奖金绩效年薪（占年薪旳40%，次年初发放）原则为1个月工资/六个月（每六个月后发放）E年终奖投资企业决定（每年发放）原则为1个月工资（每年发放）F专题奖励及时发放G效益奖金决算后发放H福利强制福利企业需要承担旳、以基本工资为基数旳五险一金I企业福利不一样层级根据对应原则J佣金按项目销售政策注释：固定薪酬为税前薪酬(一)、年薪制第九条基本原则：1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致;2、与经营业绩挂钩原则：充足调动高层管理人员旳积极性，增进经营业绩不停提高;3、动态调整原则：业绩增长则薪酬增长，业绩下降则薪酬减少。
结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》旳形式展现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展旳参照根据。
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