XX事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

成立背景及目的

公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产

品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。

主要任务及发展方向

事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：

1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展

2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养

3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队

事业部的未来发展方向主要有两个：

1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合

2.保证系列产品在市场中占有重要地位

组织架构

事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:

1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。

核心员工职能描述

事业部经理

1)直接上级：公司总经理

2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理

3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。

4)主要职责:

A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗

位间的协调；

B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；

C.对项目成本和盈利负责。

5)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意

见，无直接财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。

产品策划经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等

3)工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与

协调。

4)主要职责:

A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。

B.编写产品设计框架的相关文档

C.各策划专员具体工作的分配

D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。

E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。

F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。

5)主要管理权限：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

产品研发经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师

3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。并编写

产品开发相关文档。

B.各开发工程师具体工作分配。

C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。

D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。

E.对研发组成员进行技能培养。

5)主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

产品美术经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：各类设计师

3)工作概述：负责产品美术部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。

B.各设计师具体工作分配。

C.与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。

D.对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。

E.对设计组成员进行技能培养。

5)主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出

考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

市场商务经理

1)直接上级：事业部经理

2)直接下级：事业部市场商务人员

3)工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。

4)主要职责:

A.对盈利结果直接负责。

B.制订市场营销计划，并跟进营销进度。

C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。

D.完成各市场人员的具体工作分配。

E.跟进监督产品生产进度。

F.对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。

G.提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。

5)主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接

财务管理权。

6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的

学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

事业部运行步骤

1.产品规划与市场调研

针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。愿景规划应不多于3天。

市场组针对产品愿景开展市场调研。调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。

之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备项目立项。调研结果分析控制在2周以内。

整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周，具体可依据愿景大小再进行增减。

确定产品形态与进度制定

在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。

之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。