GSK中国企业社会责任报告
从gsk事件看医学会议-清华大学健康传播研究所苏婧
从GSK事件看当今医学会议应该如何开你认为外资药企在中国经营整体规范吗？О规范，尤其是这样的龙头企业О不规范，药企行贿一直存在你认为对GSK 的调查是否预示行业整顿的开始？О是，政府最近在整顿行业上动作频频О不是，只是GSK 离职高管举报的个例你认为为什么会发生这种事情？О企业缺乏商业道德，不正常手段竞争О制度有漏洞，使企业有缝可钻小调查通过旅行社进行会议资料造假2013年6月中旬，英国媒体爆出有匿名举报2004~2010年，GSK在华销售人员大范围贿赂医生等相关人员以提高处方量。
事后两周，于6月下旬长沙警方披露以涉嫌经济犯罪对葛兰素史克（中国）投资公司部分高管进行调查。
千丝万缕，皆由中方对部分旅行社经营活动异常进行调查时，发现一家名为上海临江国际旅游公司短期内业务量剧增而却没有什么实质性业务活动，进而调查出其最大合作商葛兰素史克（中国）投资公司，两者之间涉嫌经济犯罪。
葛兰素史克（中国）投资公司四名高管企业运营总经理梁宏，法务部总监赵虹燕等人以及临江旅行社法人代表翁剑雍等人被调查后对其犯罪事实供认不讳。
葛兰素史克通过与旅行社合作，虚增、虚开会议来实现资金套现，通过套现资金继而进行相关的贿赂活动，部分资金也被中饱私囊。
7月15日葛兰素史克英国总部发表致歉声明，声明表示支持中国的反腐调查行为，并对公司人员违规行为表示反对和杜绝。
GSK与旅行社隐秘利益链完全是学术，肯定行不通黄红说“完全是学术方面的，肯定行不通，都要用这种方式”。
GSK中国的企业运营总经理梁宏等部分高管通过旅行社，用虚增会议规模等手段进行套现。
据GSK中国的医药销售代表称，GSK中国培训员工如何向医生行贿，以讲课费、餐费等形式报销销售额的7%－10%用来行贿医生。
GSK事件之后：药企会议市场悄然变换合作模式“三方协议”变成“双方协议”GSK中国事件之前,医药企业举办会议一般会与医药行业协会以及旅行社或者会展公司签订”三方协议“。
而现在,医药企业倾向于与行业协会、社团等第三方机构之间签订“双方协议”。
川东北高含硫气田宣汉开州区区块气田工程(罗家寨、滚子坪
（重庆开州段）
企业名称：优尼科东海有限公司 发布日期：2018 年 8 月 批准人：Ken Yoss
川东北高含硫气田宣汉开州区区块气田工程 （罗家寨、滚子坪气田）一期工程
突发环境事件综合应急预案（重庆开州段）发布令
2 企业概况.....................................................................................................................5 2.1 企业基本情况..................................................................................................5 2.1.1 基本信息...............................................................................................5 2.1.2 生产工艺...............................................................................................5 2.1.3 辅助生产设施.......................................................................................8 2.1.4 产品及原辅材料...................................................................................9 2.2 环境风险单元................................................................................................ 11 2.3 周边环境概况................................................................................................ 11 2.3.1 地理位置............................................................................................. 11 2.3.2 地形、地貌.........................................................................................12 2.3.3 水文.....................................................................................................12 2.3.4 气候气象.............................................................................................13 2.3.5 土壤类型与植被分布.........................................................................13 2.3.6 区域地质及水文地质特征.................................................................14 2.3.7 企业周边环境风险受体情况.............................................................14
负责任的国际投资：ESG与中国OFDI
负责任的国际投资：ESG与中国OFDI一、本文概述随着全球经济的深度融合和持续发展，国际投资在推动全球经济增长、促进技术进步、增加就业和提升生活水平等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，与此国际投资也面临着诸多挑战，其中包括环境、社会和治理（ESG）问题。
这些问题不仅影响着投资项目的长期可持续发展，也关系到投资国和被投资国的经济、社会和环境福祉。
本文旨在探讨负责任的国际投资，特别是中国在对外直接投资（OFDI）中如何更好地融入ESG理念。
我们将首先分析ESG在国际投资中的重要性，以及当前中国OFDI在ESG方面的现状和挑战。
然后，我们将探讨如何在投资决策、项目管理和风险评估等各个环节中有效融入ESG原则，以实现负责任的投资行为。
我们将提出一些具体的建议和措施，以促进中国OFDI在ESG方面的进一步提升，为全球经济的可持续发展做出贡献。
通过本文的研究和讨论，我们希望能够为投资者、政策制定者和相关利益方提供有价值的参考，推动国际投资向着更加负责任、可持续的方向发展。
二、ESG与负责任的国际投资随着全球化和经济一体化的深入发展，国际投资活动日益频繁，跨国企业的影响力也在不断扩大。
然而，投资活动在推动经济发展的也可能带来一系列的环境、社会和治理（ESG）问题。
因此，负责任的国际投资（Responsible International Investment，简称RII）逐渐成为国际社会关注的焦点。
负责任的国际投资强调企业在海外投资过程中，不仅要追求经济利益，还要充分考虑投资活动对环境、社会和治理的影响，确保投资行为的可持续性和合规性。
ESG理念正是负责任的国际投资的重要体现，它要求企业在投资决策中融入环境、社会和治理三个维度的考量，以确保投资活动符合可持续发展原则。
环境（E）维度主要关注投资活动对环境的影响，包括减少碳排放、提高能源效率、推动绿色能源等方面。
社会（S）维度则强调企业在投资过程中要关注对当地社区、员工和消费者权益的影响，确保投资行为符合社会公正和道德标准。
企业信用报告_国家石油天然气管网集团有限公司科学技术研究总院分公司
中美企业社会责任报告对比
中美企业社会责任报告对比导言中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业在社会责任方面的表现备受关注。
社会责任报告是企业对其社会责任承担情况的全面展示和透明度，也是衡量企业可持续发展的重要标准。
本文将比较中美企业社会责任报告的差异和共同点。
内容1. 定义和背景中美企业社会责任报告都是企业主动公开其在环境、社会和治理方面的业绩和承诺。
它们旨在增强企业的透明度、建立信任关系，并推动可持续发展。
中美企业在其报告中通常包括环境保护、员工福利、供应链管理、社会公益等方面的内容。
2. 报告要求和法规在中美两国，企业社会责任报告的要求和法规有一定的差异。
美国并没有强制性的法规要求企业发布社会责任报告，但在一些行业中如金融、能源和化工等，企业出于市场竞争和社会压力通常会自愿公布。
相比之下，中国对企业社会责任报告有明确的规定，上市公司和大型企业需报告其社会责任承担情况，以满足法律和行业监管的要求。
3. 报告内容和格式中美企业的社会责任报告内容相对类似，但在具体细节和重点方面存在一些差异。
以环境保护为例，美国企业社会责任报告通常注重减少碳排放和水资源管理，强调绿色能源和可持续发展。
相比之下，中国企业社会责任报告着重于节能减排、提高资源利用效率和环境管理等方面。
此外，中国企业社会责任报告还强调员工关系、人权保护和社区责任等方面，对企业与社会各方的关系更为综合和全面。
4. 报告透明度和真实性中美两国企业的社会责任报告在透明度和真实性方面也有所不同。
美国企业社会责任报告更加注重科学性和客观性，通常基于可衡量的数据和指标进行报告，以确保报告的准确性和实用性。
相比之下，中国企业社会责任报告可能更注重宏观的社会效益和企业形象的展示。
此外，独立第三方的审计和评估在美国企业社会责任报告中更常见，以增加报告的可信度和可比性。
5. 报告影响和接受度中美两国企业社会责任报告在其影响和接受度方面也有所不同。
在美国，投资者、消费者、非政府组织等对企业社会责任报告更为关注和重视，认为它能反映企业的价值观和可持续发展能力。
ESG表现对中国石油财务绩效影响分析
ESG表现对中国石油财务绩效影响分析目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究目的与方法 (3)二、ESG表现概述 (4)2.1 ESG定义及重要性 (5)2.2 ESG关键因素分析 (6)2.3 中国石油ESG表现概述 (7)三、中国石油财务绩效分析 (8)3.1 财务绩效评价指标选择 (9)3.2 财务绩效现状分析 (10)3.3 财务绩效与ESG表现相关性分析 (11)四、ESG表现对财务绩效的影响机制 (13)4.1 ESG表现对财务风险的影响 (14)4.2 ESG表现对财务收益的影响 (15)4.3 ESG表现对财务增长的影响 (16)五、案例分析 (18)5.1 中国石油ESG实践案例介绍 (19)5.2 案例分析与启示 (19)5.3 对中国石油及其他企业的借鉴意义 (21)六、结论与建议 (22)6.1 研究结论总结 (24)6.2 对中国石油及行业的建议 (25)6.3 对未来研究的展望 (27)一、内容概要本研究还将考察国际ESG标准以及国内相关政策对石油行业的影响，并分析中国石油在应对气候变化、资源可持续利用等方面的战略和实践。
通过对比分析，我们将揭示ESG表现与公司财务绩效之间的潜在联系，为中国石油在未来的可持续发展提供策略建议。
1.1 研究背景在全球化和环境保护日益受到重视的背景下，企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）已成为衡量企业综合实力和可持续发展能力的重要指标。
企业社会责任不仅包括员工福利、环境保护等方面，还涵盖企业治理、风险管理等多个方面。
随着全球对环境问题的关注度不断提高，企业的环境、社会和治理（ESG）表现逐渐成为投资者决策的关键因素。
本研究的旨在通过深入分析中国石油的ESG表现，探讨其在提升财务绩效方面的作用和潜力，为公司制定更加科学合理的战略规划和风险管理策略提供参考依据。
负责任的国际投资：ESG与中国OFDI
负责任的国际投资：ESG与中国OFDI负责任的国际投资：ESG与中国OFDI在全球化进程中，国际投资被认为是实现经济发展和财富创造的重要手段。
然而，与此同时，投资活动对环境、社会和治理问题也带来了一系列的影响，如气候变化、人权、腐败等问题。
为了解决这些问题，投资者开始关注企业在ESG（环境、社会和治理）方面的表现，以实现负责任的投资。
中国外商直接投资（OFDI）作为全球范围内最大的投资之一，越来越受到ESG倡议和监管机构的关注。
本文将介绍ESG的定义和实践、中国OFDI的现状和ESG应用、并针对目前存在的挑战和机遇，提出了未来中国OFDI应如何发展和应对ESG问题的建议。
一、ESG：定义和实践ESG是一个集成性概念，分别代表企业在环境、社会和治理三个方面的表现。
环境方面主要关注企业对自然环境的影响和对气候变化的应对；社会方面强调企业对人权、劳工、社区和消费者利益的尊重；治理方面则与企业管理和透明度相关，包括股东权益、董事会结构、反腐败等。
ESG的实践可以从企业环境和社会责任报告、投资组合策略、环保和社会评估工具等方面入手。
目前，各种ESG标准和指标已日益成熟，投资者可以通过这些标准和指标，在评估企业投资价值的同时，也充分考虑了ESG问题。
二、中国OFDI的现状和ESG应用中国OFDI在过去几十年间蓬勃发展，已成为全球范围内最大的海外直接投资市场之一。
根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的数据，2019年中国企业的海外投资总额为$1430亿美元，成为了全球第二大海外直接投资来源国。
随着中国企业在境内和境外的发展，ESG问题已成为中国投资者和境外市场的关键课题。
然而，在国际上，中国OFDI在ESG 方面具有一些挑战，主要有以下几个方面。
首先，缺少统一和标准化的ESG标准。
在ESG方面，各国的标准和指标存在差异，这使得投资者更难比较不同企业的ESG表现。
目前，中国在ESG标准制定方面的积极性有所提高，但是仍有待完善。
中药企业社会责任报告
中药企业社会责任报告引言社会责任是企业的一项重要任务，担负着维护社会健康、促进可持续发展的使命。
作为一家中药企业，我们深知我们的产品与社会的紧密关联，因此我们在经营过程中始终秉承社会责任的原则，并努力推动中药产业的发展与健康。
公司概况作为中国知名的中药企业，我们拥有多年的经验和专业知识，致力于中药的研发、生产和销售。
公司自成立以来，始终秉承质量第一、科技创新的经营理念，不断提升产品质量和技术水平，为广大消费者提供优质的中药产品。
产品质量与安全我们重视产品质量与安全，始终将其放在首位。
我们严格按照国家药品质量管理标准进行生产，确保产品符合相关法规与标准要求。
我们建立了完善的质量管理体系，包括原料采购、生产过程控制和产品检验等环节，保障产品的质量稳定和安全性。
健康教育与推广为了提高公众对中药知识的了解，我们积极参与健康教育和推广活动。
我们邀请专业中药师为广大消费者提供中药咨询和健康指导，帮助他们正确使用中药并了解其疗效和副作用。
我们还定期举办中药知识讲座和健康讲坛，推广中药文化，提高公众对中药的认知度和接受度。
可持续发展我们认识到可持续发展对企业和社会的重要性，因此我们采取了一系列措施来推动中药产业的可持续发展。
首先，我们注重资源的合理利用，降低生产过程中的废弃物产生和对环境的影响。
其次，我们推动中药标准化和现代化研发，提高中药的效果和竞争力。
此外，我们还积极参与社会公益事业，回馈社会，使得社会责任成为我们企业文化的一部分。
社会参与与合作作为一家中药企业，我们积极参与行业协会和商会的活动，与同行业企业开展合作与交流。
我们与相关机构合作，共同研究中药的研发和应用，在推动中药发展的同时，也为社会提供更好的医疗服务和保健品。
我们还定期组织员工参与社区义工活动，为社区居民提供健康检查和咨询服务。
结论作为一家中药企业，我们始终牢记社会责任的重要性。
我们将持续努力，提升产品质量与安全，加强健康教育和推广，推动中药产业的可持续发展，积极参与社会公益事业。
企业社会责任研究报告
企业社会责任研究报告在当今社会，企业不再仅仅是追求经济利益的组织，还肩负着对社会和环境的责任。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本研究报告旨在深入探讨企业社会责任的内涵、重要性、实践方式以及所面临的挑战。
一、企业社会责任的内涵企业社会责任涵盖了企业在经济、社会和环境方面的责任。
在经济层面，企业要实现盈利，为股东创造价值，同时也要为员工提供稳定的工作和合理的薪酬。
在社会层面，企业应关注员工权益，提供公平的就业机会和良好的工作环境，积极参与社区发展和公益事业。
在环境方面，企业要注重资源的合理利用，减少污染排放，推动可持续发展。
二、企业社会责任的重要性1、提升企业形象和声誉积极履行社会责任的企业往往能够在消费者心中树立良好的形象，增强品牌的美誉度和忠诚度。
消费者更愿意购买那些被认为是有社会责任感的企业的产品和服务。
2、吸引人才和留住员工现代求职者越来越注重企业的价值观和社会责任感。
一个有良好社会责任表现的企业能够吸引到高素质的人才，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、促进创新和竞争力社会责任实践可以激发企业的创新思维，为企业带来新的商业机会。
例如，开发环保产品和服务，满足市场对可持续解决方案的需求。
4、符合法规要求和降低风险随着法律法规对企业社会责任的要求日益严格，积极履行责任可以帮助企业避免法律风险和罚款。
三、企业社会责任的实践方式1、环境保护企业可以通过采用清洁能源、优化生产流程、减少废弃物排放等方式降低对环境的影响。
例如，一些制造企业投资研发节能技术，以减少能源消耗。
2、员工权益保障提供安全健康的工作环境，公平的薪酬待遇，培训和发展机会，以及尊重员工的权益和多样性。
3、社区参与和公益活动支持当地社区的教育、医疗、文化等公益事业，参与志愿者活动，为社区的发展做出贡献。
4、供应链管理要求供应商遵守社会责任标准，确保整个供应链的可持续性和合规性。
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录(完整版)
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录（完整版）4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
目录发布令............................................................. ............................................................... .. (12)总经理：........................................................... ............................................................... ...................................12日期：年12月29日............................................................. ............................................................... .........121．0前言............................................................. ............................................................... (13)1．1概述............................................................. ............................................................... ................................131．2范围............................................................. ............................................................... ................................131．3社会责任管理体系的建立与实施............................................................. ................................................131．4适时内部稽核与管理评审............................................................. ...........................................................132. 0企业简介............................................................. ............................................................... ....................................143.0公司组织架构............................................................................................................................ ............................144.0社会责任政策............................................................. ............................................................... . (14)4.1社会责任方针............................................................. ............................................................... .. (14)担当社会责任创造社会价值............................................................. ...................................................144.2公司政策............................................................. ............................................................... ..........................144.3持续改进体系............................................................. ............................................................... ..................155.0社会责任体系手册管理............................................................. ............................................................... ............166.0名词定义............................................................. ............................................................... ....................................167.0管理职责............................................................. ............................................................... ....................................188.0法律法规收集............................................................. ............................................................... ............................219.0目标及相关的管理方案............................................................. ...........................................................................2110．0童工与未成年工............................................................. ............................................................... ....................2211.0强迫和强制劳动............................................................. ............................................................... ......................2312.0健康与安全............................................................. ............................................................... ..............................2313.0自由结社和集体谈判权............................................................. ............................................................... ..........2514.0禁止歧视............................................................. ............................................................... ..................................2515.0惩戒性措施............................................................. ............................................................... ..............................2616.0工作时间............................................................. ............................................................... ..................................2717.0工资报酬............................................................. ............................................................... . (27)17.3.1工资分配原则：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.2工资支付制度：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.3工资计算：.......................................................................................................................... ..................2818.0政策、程序和记录............................................................. ............................................................... (28)18.1政策............................................................. ............................................................... ................................2818.2程序及记录............................................................. ............................................................... ....................2918.3控制要点............................................................. ............................................................... (29)a.文件的更改需要重新进行审核、批准；............................................................ ................................30b.当文件经过修改后，应重新确定版本或版次。
中美史克案例分析综述
2 新康泰克事件
2012年，中美史克再次面临了 公司业务发展的关键选择。一 段时间以来，不法分子在药店 内大量购买含有麻黄碱成分的 药品，用以提炼毒品。中美史 克的明星产品“新康泰克”胶 囊也是被购药品之一。公众对 此类药品的担忧与日俱增。如 何面对公众的担忧？如何处理 明星产品“新康泰克”？史克 再次面临艰难而关键性的选择。
4 公司文化
Biblioteka 中美史克的文化理念包括使命、价值观和战略理念 企业使命：“我们总体的追求是：让人们能够做到更多，感觉更舒适， 生活更长久，从而改进人类的生活质量。” 价值观：“我们的3T工作方式”，相互信任(Trust)、开放透明 (Transparent)、积极主动 (Take initiative) ，即“3T”文化。这是中美史克 的文化核心。其具体内涵表述如下。 相互信任：我们用品格和行动创造信任！传播信任！我们为每一位有才 华的员工创造更多的自由和空间，让他们能做得更多！成长得更快！实现 更多的价值! 开放透明：我们崇尚开放透明，直言不讳；我们鼓励探寻真理，各种宝贵 的资源因为你我彼此的开放透明而运用得更加灵活和高效。 积极主动：我们内心热情，行动迅捷！任何情况下，我们都要“积极主 动”！我们大胆地拥抱变化，寻求创新机会，勇敢地追求高成长！ 战略理念：中美史克有5大战略理念，多样化发展加速业务增长。我们 大力发展非处方药物的核心业务，同时将积极加强在消费保健品领域的投 资，从而大力度的提高未来的业务增长。 创造更多有价值的产品。我们将 不遗余力地增强我们的产品，确保我们品牌和产品广受患者和消费者欢迎。 简化运作模式。我们将简化公司的工作流程，去除影响工作效率的流程和 结构，以使员工们能更好地专注于真正重要的工作。注重个人授权。我们 将授权和发展我们的员工，从而确保为公司创造更多的价值。
17家跨国药企在华竞争力排名发布，强生第一，GSK第二
17家跨国药企在华竞争⼒排名发布，强⽣第⼀，GSK第⼆1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》，排在前三的包括强⽣、GSK、雅培。
强⽣CEO近年来，随着社会经济的发展以及⽼龄化社会的来临，中国居民对健康医药产品的需求愈发强烈，医药外企在华投资的深度和⼴度也不断加强。
1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》。
报告结果显⽰，医药外资企业在华表现令⼈瞩⽬，尤其在运营竞争⼒、本地化竞争⼒和社会责任竞争⼒等⽅⾯排名靠前。
据了解，《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》选取了17家具有较强在华竞争⼒的医药跨国公司作为研究对象，并从营销、企业战略、社会责任、企业运营、财务和在华本地化六⼤⽅⾯，共选取17个指标，构建了医药企业在华⼦公司竞争⼒评价指标体系。
报告结果显⽰，医药外资企业在运营竞争⼒上的总体得分⾼于80分，诺华、辉瑞、赛诺菲、强⽣、⼤冢制药等企业表现不俗。
“企业运营竞争⼒主要受规模和运营效率影响。
”中央财经⼤学商学院副教授李煜伟博⼠表⽰，“医药类外企在进⼊中国市场时，通常在某些技术领域拥有⾃⼰的专利或‘拳头’产品，本⼟企业与其竞争还存在⼀定差距，这些外企在华市场的运营效率总体较⾼。
”李煜伟还指出，医药外企的销售⽹络通常和我国公⽴医院的布局紧密联系，企业进驻中国的时间较长，展现出本地化竞争⼒较强的特点。
根据报告统计数据，样本中17家医药外企在华的36家⼦公司中，约⼀半⾄今已成⽴21年到30年。
以诺华为例，1987年，北京汽巴-嘉基制药有限公司成⽴，这也是北京诺华制药有限公司的前⾝。
企业在华发展⾄今已近30年，规模也从成⽴初期的数⼗⼈团队，扩⼤到⽬前在中国拥有7家全资或控股公司，在华雇员约7600⼈。
葛兰素史克商业贿赂事件
葛兰素史克商业贿赂事件一、案例概述2000年12月，两家世界级医药企业葛兰素威康和史克必成合并，成立葛兰素史克。
葛兰素史克沿袭两大企业优势，在多个医疗领域居世界领先地位，成为世界瞩目的特大药品企业，并在20世纪初进入中国市场。
然而，近两年葛兰素史克吸引公众眼球的却不是其先进的科学专利技术，而是一系列与企业社会责任问题相关的丑闻。
2013年3月，上海一家旅行社因其高达数亿元的不正常营业额被公安部经侦局立案侦查。
侦查结果显示其收入多来源于葛兰素史克等跨国企业承办培训会所得。
2013年7月，葛兰素史克中国赵虹燕、梁宏、黄红、张国维4名高管被依法采取刑事强制措施，葛兰素史克中国医药行贿事件曝光。
经相关部门查明，葛兰素史克中国公司为完成年度高额销售增长指标，利用贿赂手段谋求不正当竞争环境，导致药品行业价格上涨。
这样的做法无疑给消费者带来更大的经济负担，严重侵害了消费者利益。
2014年9月，长沙市中级人民法院对葛兰素史克作出判决，罚款人民币30亿元，马克锐等高管被判有期徒刑2—4年，与此同时，葛兰素史克在宣判当日正式向中国消费者道歉。
一波未平一波又起，离行贿案仅时隔半年，葛兰素史克中国又因“单方面”与200余名员工解除合同事件，再次被推上舆论的风口浪尖。
据悉，被解雇人员中79%为管理层，平均工作年限长达4.6年，最长者达10年以上。
内部人员称，葛兰素史克中国解聘员工的理由均是通过公司内部所谓的“合规审查”，查询员工个人报销、邮件来往、推广活动等存在的违规漏洞。
其目的是为了降低人力成本以及推卸贿赂责任。
此种“单方面无赔偿解除合同”的做法毫无责任可言，给社会带来极其恶劣的影响。
二、葛兰素史克商业贿赂的表现1、商业贿赂行为日趋普遍化商业贿赂、腐败丑闻在世界范围各个时期均有发生，但在发展中国家新兴市场，商业贿赂活动表现尤为猖獗，发展中国家成为跨国公司商业贿赂的重灾区。
商业贿赂手段正在被跨国公司频繁地运用，使其在业务竞争中获取不正当超额利益。
合规文化案例
违规经营让形象和业绩一落千丈葛兰素史克（简称GSK），是以研发为基础的药品和保健品公司，是在华规模较大的跨国制药企业之一。
2013年7月，因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，GSK中国部分高管被依法立案侦查。
调查显示，作为大型跨国药企，GSK中国在华经营期间，为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。
同时，该公司还存在采用虚开增值税专用发票、通过旅行社开具假发票或虚开普通发票套取现金等方式实施违法犯罪活动。
该案涉及人员多，持续时间长，涉案数额巨大，犯罪情节严重。
案发后，GSK除了形象蒙灰之外，业绩也受到重创，2013年三季度以来，GSK中国业绩迅速下降，其今年第一季度财报显示，GSK全球前三个月净利润下降近三分之一。
不仅如此，公司还要面对中国、英国和美国的巨额罚款，经营亦陷入困境。
除在中国涉嫌腐败案件，GSK还曾在美国、意大利、新西兰等国涉嫌违规行为被处以高额罚款。
合规管理助力企业基业长青巴斯夫是总部位于德国的全球领先的化工公司，合规经营是巴斯夫实现可持续发展的核心理念，也是护航企业可持续发展的重要制度。
巴斯夫尊重所在国的法律和文化。
要求员工遵循所有相关国家的法律，并依照与之相应的公认商业惯例行事。
巴斯夫于2000年在全球范围内发起“合规计划”（Compliance Program），在巴斯夫价值观和原则的基础上建立了约束员工行为的准则，该合规计划包括《行为准则》、外部第三方热线、员工合规培训以及定期的沟通交流等内容。
2002年，巴斯夫总部任命了一位合规执行官，负责确保“合规计划”在全球范围内一以贯之地执行。
巴斯夫的首席合规官直接向执行董事会主席汇报，并负责协调和制定公司的“合规计划”。
2003年，巴斯夫成为国际透明组织（一个监察贪污腐败的国际非政府组织）德国分会会员，积极支持反贪污活动。
企业内部控制配套指引讲解及案例精析概要
企业内部控制配套指引讲解及案例精析--目录第一部分企业内部控制配套指引讲解及案例精析第一章企业内部控制环境类指引(3第一节组织架构及案例精析(3一. 组织结构内部指引解读(一组织结构内部控制概述1. 组织结构的意义首位3-42. 组织结构设计与运行风险4-53. 组织结构的一般要求5(二组织结构的设计5-61.公司治理结构设计(1股东大会(2监事会(3经理层2.权力制衡机制7-8(1股东会与董事会之间的权力制衡(2董事会内部和董事会对经理的制衡(3监事会对董事会和经理层的制衡机制3.”三重一大”集体决策制度(重大决策,事项,人事任免及大额支付 8 (1内容要具体,做到规范化(2程序要合理,做到制度化(3方式要正确,做到民主化(4形成有交拜的决策失误追究制度,增强决策责任感4.内部机构的设计8-95内部管理相关文件(三组织架构的运行9-101.组织架构梳理(1治理结构层面.(2内部机构层面2.母子公司管控制度3.组织机构评估和调整二.织织架构案例精析11-18案例1 S公司组织架构问题与对策11-13案例2 GSK公司治理结构问题分析13-14案例3 海尔集团组织结构成功案例分析15-16案例4 江纸集团的濒临破产与组织架构16-18 第二节发展战略及案例精析(18一. 发展战略内部指引解读(一发展战略内部控制概述1. 发展战略的意义192. 发展战略制定与实施的风险19-203. 一般要求20(二发展战略的制定1.制定发展目标(进行SWOT分析 20-212.战略规划的制定21-223.战略委员会(董事会下设立 224.审议和批准22-23(三发展战略的实施23-241. 发展战略的分解落实2. 发展战略的宣传培训3.发展战略的监控与调整二. 发展战略案例精析24-30案例1 某电力企业战略规划咨询案例案例2 英特尔公司的战略转折点案例3 实达集团的战略转型与战略重组第三节人力资源及案例精析(30 一. 人力资源内部控制指引解读(一人力资源内部控制概述30-321. 人力资源管理的意义2. 人力资源管理的主要风险3. 一般要求(二人力资源的引进与开发32-341.人力资源规划2.人力资源引进3.劳动合同4.岗前培训(三人力资源的使用与退出35-361.人力资源的考核与激励2.人力资源的轮岗制度3.人力资源的退出二.人力资源案例精析36-47案例1 A公司人力资源管理政策的问题分析案例2 基于人力资源开发的可持续发展案例案例3 DEG公司人力资源管理制度与分析第四节社会责任及案例精析(47 一. 社会责任内部控制指引解读(一社会责任内部控制概述48-491. 社会责任的意义2. 社会责任的主要风险3. 一般要求(二安全生产49-501.建章建制,建立健全安全生产管理机构2.不断加大安全生产投入和经常性维护管理3.开展员工安全生产教育4.建立安全生产事故应急预警和报告机制(三产品质量50-511.建产产品质理标准体系2.严格质量控制和检验制度3.加强产品售后服务(四环境保护与资源节约51-521.实现清洁生产和循环经济2.着力开发利用可再生资源3.建立完整监测考核体系,强化日常监控(五促进就业与员工权益保护52-541.建立科学的员工薪酬制度和激励机制2.维护员工的身心健康3.产学研用相结合(生产,学习,科学研究,实践运用的系统合作4.支持慈善事业二.社会责任案例精析54-58案例1 三鹿集团破产与企业社会责任案例2 中国移动企业社会责任报告的案例分析第五节企业文化及案例精析(58一. 企业文化内部控制指引解读(一企业文化内部控制概述58-601. 企业文化的意义2. 企业文化的建设与评估的风险3. 一般要求(二企业文化建设60-611.培育具有自身特色的企业文化2.并购重组后的企业文化建设3.要强化企业文化建设中的领导责任(三企业文化评估61-621.要着力构建企业文化评估体系2.企业文化分析二.企业文化案例精析62-67案例1 A公司的企业文化建设分析案例2 蒙牛文化的品牌效应第二章企业内部控制业务类指引之一——资金活动(68 第一节筹资活动及案例精析(68一.筹资活动内部控制指引解读(一筹资活动内部控制概述68-691.筹资活动内部控制目标(业务目标,财务目标2.筹资活动风险3.一般要求(二筹资决策控制69-711.拟订筹资方案2.筹资方案可行性研究3.筹资方案审批(三筹资执行控制721.筹资计划编制与执行2.筹资资金使用(四筹资偿付控制72-731.利息支付的内部控制2.股利发放的内部控制(五筹资会计控制73-74二. 筹资活动内部控制指引应用指南(一筹资活动内部控制制度74-781.不相容职务相分离制度2.筹资授权批准制度3.筹资计划与审批管理制度4.筹资执行管理制度5.筹资偿付管理制度6.筹资记录控制(二筹资业务内部控制流程78-801.筹资决策控制流程2.筹资执行控制流程3.筹资偿付控制流程三.筹资活动内部控制案例精析80-86案例1 完达山公司筹资活动内部控制制度与分析第二节投资活动及案例精析(86 一.投资活动内部控制指引解读(一投资活动内部控制概述86-881.投资活动内部控制目标2.投资活动风险3.一般要求(二投资决策控制88-891.可行性研究控制2.投资方案决策审批(三投资执行控制89-911.签订投资合同2.跟踪管理(四投资处置控制90(五投资业务的会计系统控制90-91 二.投资活动内部控制指引应用指南(一投资活动内部控制制度91-951.不相容岗位制度2.授权批准制度3.投资可行性研究,评估与决策控制4.投资执行控制5.投资处置控制(二投资活动内部控制流程96-971.投资决策流程2.投资执行流程3.投资处置流程三.投资活动内部控制案例精析98-102案例1 XX集团公司对外投资内部控制问题分析及完善对策案例2 上海某公司投资失败内控案例分析第三节营运活动及案例精析(102 一.营运活动内部控制指引解读(一营运活动内部控制概述1.资金营运内部控制目标2.营运资金风险(存货变现,赊账收回,现金开支,资金流动性3.一般要求(二资金营运活动的预算管理1.科学编制资金预算2.强化资金预算的执行3.建立与资金预算管理配套的考评体系(三资金运用与筹措管理(四营运资金的会计系统控制1.审批控制点2.复核控制点3.收付控制点4.记账控制点5.对账控制点6.银行账户管理控制点7.票据与印章管理控制点二.营运活动内部控制指引应用指南(一营运活动内部控制制度1.不相容职务相分离制度2.货币资金授权审批制度3.现金管理控制制度4.银行存款控制制度5.其他货币资金控制(二营运活动内部控制流程1.现金管理业务流程2.银行存款管理业务流程三.营运活动内部控制案例精析案例1 甲煤炭企业集团运营控制分析案例2 某建筑公司资金管理问题分析案例3 E公司资金内部控制的现状与问题分析第三章企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务(120 第一节采购业务及案例精析(120一.采购业务内部控制指引解读(一采购业务内部控制概述1.采购业务内部控制的目标2.采购业务风险(经营,财务3.一般要求(二购买控制1.采购模式2.采购申请3.供应商选择4.采购方式5.采购定价6.采购合同7.采购验收(三付款控制1.付款流程2.预付账款和定金3.会计系统控制4.退货管理二.采购业务内部控制指引应用指南(一采购业务内部控制制度1.不相容职务岗位分离制度2.采购授权审批制度3..采购预算管理制度4.采购控制制度5.验收管理制度6.付款控制制度(二采购业务内部控制流程1.采购与审批控制流程2.采购与验收控制流程三.采购业务内部控制案例精析案例1: 莱州企业采购业务内部控制成功案例分析案例2. 通威股份有限公司采购控制失效案例分析案例3. 北京爱劳高科技有限公司采购内控措施案例4. 商美泰公司采购内部控制失败案例分析第二节销售业务及案例精析(139一.销售业务内部控制指引解读(一销售业务内部控制概述1.销售业务内部控制的目标2.销售业务风险3.一般要求(二销售控制1.信用控制2.销售谈判与销售合同3.销售执行(三收款管理1.应收账款管理2.商业票据管理3.会计系统控制二.销售业务内部控制指引应用指南(一销售业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.销售授权审批制度3.客户信用管理制度4.销售合同管理制度5.发货.退货管理制度6.应收账款管理制度(二销售业务内部控制流程1.销售业务流程2.发货业务流程3.收款业务流程三.销售业务内部控制案例精析案例1 BBC公司销售与收款内部会计控制案例案例2 宝钢股份公司销售与收款环节的内部控制措施案例3 茂盛公司销售业务失效案例分析第四章企业内部控制业务类指引之三——资产管理(160 第一节存货及案例精析(160一.存货内部控制指引解读(一存货内部控制概述1. 存货内部控制的目标2..存货控制风险3.一般要求(二存货的请购与采购控制(三验收(四存货保管(五审批权限(六记录(七确定最佳库存量(八存货盘点清查二.存货业务内部控制指引应用指南(一存货业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.存货授权审批制度3.存货采购控制制度4.存货储存管理制度5.存货领用,发放与处置制度6.存货盘点管理制度7.存货核算工作规范(二存货业务内部控制流程1.请购与采购控制流程2.验收与保管控制流程3.领用与发放控制流程4.盘点与处置控制流程三.存货内部控制案例精析案例1 B公司存货内部控制问题与完善案例2 E公司存货内部控制问题分析案例3.合信木制品公司存货内控失效案例案例4 999集团的存货内控制度及分析第二节固定资产及案例精析(180一.固定资产内部控制指引解读(一固定资产内部控制概述1.固定资产内部控制的目标2.固定资产控制风险3.一般要求(二固定资产使用.维护环节的控制1.使用控制2.维护控制3.盘点控制(三固定资产投保(四固定资产抵押管理(五固定资产清查与处置二.固定资产业务内部控制指引应用指南(一固定资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.固定资产授权审批制度3.固定资产购置管理制度4.固定资产验收管理制度5.固定资产保管制度6.固定资产折旧制度7.固定资产盘点制度8.固定资产处置制度(二固定资产业务内部控制流程1.取得与验收控制流程2.使用与维护控制流程3.使用与转移控制流程三.固定资产控制案例精析案例1 长案福特公司与仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制成功案例案例2 某国有公司固定资产内控失效案例案例3 某合资企业固定资产内部控制简要第三节无形资产及案例精析(201一.无形资产内部控制指引解读(一无形资产内部控制概述1. 无形资产内部控制的目标2.无形资产管理风险3.一般要求(二无形资产的取得与验收1.外购无形资产2.自行开发无形资产(三无形资产产权保护(四无形资产的处置与开发(五品牌建设二.无形资产业务内部控制指引应用指南(一无形资产业务内部控制制度1.不相容职务分离制度2.无形资产授权批准制度3.取得与验收控制制度4.无形资产使用管理制度5.无形资产处置与转移管理制度(二无形资产内部控制流程1.无形资产取得与验收控制流程2.无形资产使用控制流程3.无形资产保全控制流程4.无形资产处置与转移控制流程三.无形资产内部控制案例精析案例1 YXY商场的倒闭与无形资产管理案例2 D公避开无形资产管理不当的损失案例分析第五章企业内部控制业务类指引之四——特殊业务活动(217 第一节研究与开发及案例精析(217一. 研究与开发内部控制指引解读(一研究内部控制的意义(1有利于提高企业竞争力(2有助于企业减少对研发资源的浪费(3有利于减少研发投入,提高研发效率2.研发活动风险3.一般要求(二立项与研究1.研发可行性论证与审批2.研究过程管理3.成果验收4.研发人员控制(三开发与保护二.研究与开发内部控制指引应用指南(一研发业务内部控制制度1.产品研发立项审批制度2.研发策划内部控制制度3.研发过程内部控制制度4.研发验收管理控制制度5.研发成果管理控制制度6.研发资金管理制度三.研究与开发内部控制案例精析案例1 某科研单位知识产权保护与开发中心职责与岗位责任案例2. 某中药研发公司的研发立项管理制度案例3. 软件公司研发项目风险分析第二节工程项目及案例精析(233一.工程项目内部控制指引解读(一工程项目内部控制概述1.工程项目内部控制目标(1业务目标(2财务目标2.工程项目风险3.一般要求(二工程立项1.工程项目建议书和项目可行性研究2.工程项目评审3.工程项目决策(三工程项目招标1.招标准备阶段2.开标评标阶段3.评标委员会4.决标签约阶段(四工程造价1.概预算编制2.概预算的一般要求3.概预算审核(五工程建设1.采购工程物资2.工程监理3.相关部门控制4.变更(六工程验收1.工程项目竣工决算2.工程项目竣工验收3.工程项目档案4.工程项目完工后评估二.工程项目内部控制指引应用指南(一工程项目内部控制制度1.职责分工制度2.工程项目授权批准制度3.项目决策管理制度4.概预算审查制度5.竣工清理管理制度6.竣工验收管理制度(二工程项目内部控制流程1.项目决策控制流程2.工程概预算控制流程3.工程进度款支付流程4.竣工决算控制流程三.工程项目内部控制案例精析案例1 H工程建设项目的内部控制问题分析案例2 联通北京北分公司工程项目管理启示案例3 某书店工程外包案例第三节担保业务及案例精析(261 一.担保业务内部控制指引解读(一担保业务控制概述1.担保业务内部控制的目标2.担保业务风险3.一般要求(二担保业务调查评估与审批控制1.对担保申请人的审查2.担保业务授权审批制度(三担保业务执行与监控控制1.订立担保合同2.担保合同的履行3.反担保财产4.会计系统控制二.担保业务内部控制指引应用指南(一担保业务内部控制制度1.职务分离制度2.担保授权审批制度3.担保风险评估制度4.担保业务执行管理制度5.反担保制度6.内部审核制度(二担保业务流程1.担保评估审批流程2.担保执行控制流程三.担保业务内部控制案例精析案例1 银行授信从正常走向呆滞的案例分析案例2 某国际信托投资公司员工诈骗案背后案例3 甲公司的担保内部控制第四节业务外包及案例精析(275 一.业务外包内部控制指引解读(一.业务外包的内部控制概述1.业务外包内部控制的目标2.采购业务风险3.一般要求(二业务外包承包方选择控制1.承包方的选择2.业务外包合同(三业务外包实施控制1.业务外包过程控制2.外包索赔管理3.验收4.会计系统控制二.业务外包内部控制指引应用指南(一业务外包内部控制制度1.业务外包授权审批制度2.外包业务管理制度(二业务外包内部控制流程1.承包方选择流程2.外包协议管理流程3.外包固定资产管理流程4.外包产品验收管理流程三.业务外包内部控制案例精析案例1 ABC企业物流外包实施策略案例2 海信,科龙并非外包的外包第六章企业内部控制业务类指引之五——财务报告(292 第一节财务报告内部控制指引解读(292(一财务报告内部控制概述1.财务报告内部控制的目标(业务,合规2.财务报告失控风险(业务,财务3.一般要求(二财务报告的编制1.财务报告编制前的操作规范2.客观性控制3.谨慎性控制4.现金流量表5.附注6.合并报表7.会计信息技术(三财务报告的对外提供1.及时性2.财务报告的审计与报送(四财务报告的分析利用1.财务报告分析的内容和意义2.偿债能力和营运能力3.盈利能力和发展能力4.现金流量分析第二节财务报告内部控制指引应用指南及案例精析(302一.财务报告内部控制制度1.反财务舞弊制度2.财务报告编制准备管理制度3.会计凭证管理方法4.财产清查管理制度5.财务报告编制管理制度6.财务报告报送与披露管理制度二.财务报告内部控制流程1.财务报告编制准备流程2.财务报告编制实施流程3.财务报告报送披露流程三.财务报告内部控制案例精析案例1 红光实业财务报告舞弊案例2 ABC公司财务报告内部控制失效案例分析案例3 B公司财务报告分析第七章企业内部控制手段类指引(317第一节全面预算及案例精析(317 一.全面预算内部控制指引解读(一全面预算内部控制概述1.全面预算内部控制的目标(1业务目标(2合规目标2.全面预算管理风险3.一般要求(二预算编制内部控制1.预算管理委员会2.预算编制的原则与起点3.预算编制方法4.预算编制程序(三预算执行内部控制1.建立预算执行责任制度2.预算过程监控3.预算分析4.预算调整(四预算考核内部控制1.预算考核的主要功能2.预算考核过程控制3.预算考核指标体系二.全面预算内部控制指引应用指南(一全面预算内部控制制度1.预算授权批准制度2.预算执行控制权限3.预算调整管理制度4.预算执行分析制度5.预算审计管理制度(二全面预算内部控制流程1.预算编制控制流程2.预算执行控制流程3.预算调整控制流程4.预算考核控制流程三.全面预算内部控制案例精析案例1 某特钢企业预算管理规划案例2 三泰公司预算调整内部控制咨询案例分析第二节合同管理及案例精析(337 一.合同管理内部控制指引解读(一合同管理内部控制概述1. 合同管理内部控制的目标2.合同管理风险3.一般要求(二合同订立的内部控制1.合同签署前的准备工作2.合同审核3.合同正式签署4.合同保密控制(三合同履行的内部控制1.合同履行的监控2.合同协议的变更与解除3.合同违约和纠纷4.合同履行评估二.合同管理内部控制指引应用指南(一合同管理内部控制制度1.合同授权审批制度2.合同会审制度3.合同违约及纠纷处理制度(二合同管理内部控制流程1.合同协议编制审核流程2.合同协议订立控制流程3.合同协议履行控制流程三.合同管理内部控制案例精析案例1 M公司合同管理内部控制的流程重构案例2 某公司合同管理制度分析案例3 XYZ服份有限公司合同管理制度及分析第三节内部信息传递及案例精析(358 一.内部信息传递内部控制指引解读(一内部信息传递内部控制概述1.内部报告的意义2.内部信息传递风险3.一般要求(二内部报告的形成1.内部报告的指标体系2.内部报告的编制原则3.内部报告内容4.内部报告形成(三内部报告的使用1.内部报告的使用2.内部报告的评估二.内部信息传递内部控制应用指南(一内部报告的主要内容1.生产经营报告2.成本费用分析报告3.资产经营报告4.资本经营报告(二内部报告的形式设计1.内部报告形式有多种,如书面报告,口头介绍,电话会议,音像制品,多媒体等2.报告的格式设计有文本格式,图表格式,数字和综合格式等(三内部报告的使用1.使用对象2.对反映出的问题和风险应启动应急预案3.建立评诂制度4.控制知情者在最小范围内,5.内部报告制度需不断地进行检查及修正三.内部信息传递内部控制案例精析案例1. 中国科健服份有限公司重大信息内部报告制度第四节信息系统及案例精析(370 一.信息系统内部控制指引解读(一信息系统内部控制述1.信息系统内部控制目标2.信息系统风险3.一般要求(二信息系统开发的内部控制1.信息系统开发的原则2.信息系统开发过程的控制3.信息系统的变更控制4.信息系统的验收测试与上线控制(三信息系统运行与维护的内部控制1.预防性措施2.授权控制3.账号,密码控制4.安全措施二.信息系统内部控制指引应用指南(一信息系统内部控制制度1.信息系统管理授权审批制度2.信息系统开发,变更与维护管理制度3.信息系统访问安全管理制度4.会计信息化综合管理制度5.会计信息化岗位责任制度(二信息系统内部控制流程1.信息系统开发维护流程2.系统访问安全管理流程3.系统硬件管理控制流程4.会计信息化操作控制流程三.信息系统内部控制案例精析案例1 某集团信息系统内部控制的现状及对策案例2 信息沟通对S公司的影响分析案例3 广东联通信息系统及启示第八章企业内部控制评价指引(389第一节企业内部控制评价指引解读(389(一企业内部控制评价概述1.企业内部控制评价的意义2. 企业内部控制评价的目标3. 企业内部控制评价原则(全面性,重要性,客观性,风险导向,一致性,公允性,成本效益4.衡量内部控制有效性的标准5.内部控制评价的一般要求(二内部控制评价的内容1.内部环境评价2.风险评估机制评价3.控制活动评价4.信息与沟通评价5.内部监督评价(三内部控制评价的程序1.制定评价方案2.组成评价工作小组3.内部控制评价方法4.获取相关证据5.内部控制有效性的评价(四内部控制缺陷的认定1.内部控制缺陷的分类2.内部控制缺陷的认定标准3.内部控制缺陷整改(五内部控制评价报告1.内部控制报告的内容要求2.内部控制评价报告的报出要求3.评价报告参考格式第二节企业内部控制指数评价方法应用指南(401 (一评价指数体系设计的原则1.目的性原则2.科学性原则3.系统性原则4.适用性原则(一内部控制的评价指标体系框架设计1.内部环境评价指标2.风险评估评价指标3.控制活动评价指标4.信息与沟通评价指标5.内部监督评价指标(三企业内部控制指数1.关键控制点指数。
国网企业文化手册
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
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创新
绩效
信任
4
合规
转变经营方式，满足持续变化的医疗保健需求
社会呼吁医疗保健专业人士与医药行业之间保持 公开透明、互相信任的关系；同时，医 疗保健专业人士需要获得可信的、高质量的、最新的医药信息。为实现大家拥有共同的目 标：改善患者的健康状况，提高患者的生活质量，我们从根本上转变了我们的运营模式。
中国健康促进基金会
提高我国肝炎防治水平 完善我国肝炎防治体系 人员队伍建设
国家卫生和计划生 育委员会
培训13,000名医生的 乙肝和慢阻肺的诊断 和标准治疗
中华预防医学会
携手应对中国公共卫生 领域主要挑战，支持开 展HIV防治项目
14
我们是一家值得信任的公司
获得的荣誉
在疫苗接种指数 报告中被评为
疫苗行业 领跑者
处方药
我们研发生产的处方药用于治 疗一系列疾病，包括呼吸系统 疾病、乙肝和HIV/艾滋病等
7.98亿
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*2017年财报数据
62亿
盒消费保健品
19亿
剂处方药
10
我们在中国
疫苗 消费保健品
处方药
我们是中国市场领先的疫苗供应商， 2017年在中国推出了预防宫颈癌的疫苗 希瑞适，引发广泛关注。我们致力于提高 疫苗对中国患者和消费者的可及性。
增长2%*
疫苗
￡52亿
增长6%*
集团
￡302亿
增长3%*
处方药
￡173亿
增长3%*
*基于恒定汇率
新产品销售额
￡67亿
增长44%*
调整后集团营业利润
28.4%
总计每股收益
31.4p
增长36%*
调整后每股收益
111.8p
增长4%*
自由现金流
￡34亿
分红
80p
13
支持中国实现“健康中国2030”
与机构与组织合作提升大众健康
6
我们的价值观
尊重他人
以患者为中心
公开透明
正派诚实
7
GSK 运营模式
从根本上转变运营模式
公平客观地提供
高质量的信息
以科学论据提供
点对点的对话
不论何时何地
快速提供答案
更好地利用技术
提供更佳选择
8
本地贡献
我们在全球
疫苗
我们为儿童和成年人研制疫苗， 以预防传染病
消费保健品
我们的消费保健品涵盖呼吸健康、 疼痛管理、皮肤健康、口腔健康、 营养和胃肠健康
中国慢阻肺分级诊疗规范化 推广项目
阿里健康
创新成人疫苗服务系统
阿里巴巴集团
消费健康品在线销售与品牌塑造
16
快速消费保健品模式
融合制药和快速消费品两大领域的专业能力
快速消费保健品
制药能力
• 监管经验 • 医学技术 • 药品生产 • 专家网络
快消能力
• 消费者洞察 • 市场反应 • 品牌建设 • 零售商合作关系
GSK 中国 企业社会责任报告
CNRX/OTH/0022/18
Juliet Lei 医药代表 中国
责任治理
总经理声明
“我们是一家肩负特殊使命、以科学为导向的全球医疗保 健公司。我们的雄心是推动高绩效的企业文化，将科学置 于GSK的核心，坚持我们的价值观和目标：帮助人们做到 更多，感觉更舒适，生活更长久。”
11
我们在中国的业务情况
5 北京、成都、广州、杭州、上海
区域办公室
3 天津两个、苏州一个
生产基地
1
研究所
GSK传染病和公共卫生研究所
一支专注新药研发的医药发展团队
5,600多名员工*
业务范围遍布中国约
250 个城市
*截至2017年10月
12
发展势头喜人
2017年GSK全球财报数据
消费保健品
￡78亿
优化
向医疗保健专业人士提供 信息的方式，借助多种渠 道，以便他们不受时间、 空间与形式的限制，为患 者决定最佳治疗方案。
改变
对医疗教育项目的支持 方式，以及医药代表的 销售激励模式，这也是 我们为经营方式现代化 所作持续努力的一部分。
相信
新模式将帮助我们专注于 以患者为先，构建与客户 和社会的信任关系，并支 持政府的全面医改。
疫苗
20
8个消费保健品品牌引领中国市场份额
消费保健品
芬必得 舒适达
扶他林 保丽净
康泰克 辅舒良
百多邦
史克肠虫清
21
以丰富的产品线推动创新
2011-2024年加速新药申请
计划在中国上市针对多个
39
疾病领域的新药、疫苗，
增加新的适应症
2011
2018
22
努力提高可及性
以可持续的方式提高药物可及性，无论患者身在何处、经济情况如何
入围医药专业学 生心目中的
最具吸引力 雇主前五名
位列道琼斯
可持续发展
指数榜
2016年登上世 界著名财经杂志
《财富》
“改变世界的 企业”榜首
在AllTrials
透明度指数
最新公布的结 果中
排名第一
15
合作创新
引领行业开展合作、发展业务
清华大学
战略合作备忘录
广州呼吸疾病研究所
呼吸道疾病管理系统
“幸福呼吸”
100年来，GSK一直致 力于帮助改善中国人民 的健康、生活和未来
我们的消费保健品业务开发并销售受消费者 青睐和专家推荐的品牌，品类涵盖：口腔健 康、疼痛管理、呼吸健康、皮肤健康。 知名品牌包括： •舒适达 •芬必得 •扶他林 •康泰克 •百多邦
在中国，我们目前专注于以下疾病领域： • 呼吸系统 • 肝炎 • 神经系统疾病 • HIV/艾滋病
“We are a science-led global healthcare company with a special purpose. Our ambition is to drive a highperformance culture, putting science at the heart of GSK, remaining true to our values and our purpose: to help people do more, feel better, live longer.”
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向数字化、数据分析方向转型
创造一个高度连结的医疗行业，提供更好的服务
通过医药代表联系
在线医学服务
(MOD)
掌上医学服务中心
(MMSC)
多渠道数字营销 平台
HIV抗病毒药物耐药 结果分析APP软件
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患者（消费者）
近年来在中国成功上市的产品
处方药和疫苗产品
肝炎
罕见病
HIV
呼吸系统
中枢神经 系统
魏廉昇 GSK中国处方药及疫苗部总经理
Thomas Willemsen General Manager, GSK China Pharmaceuticals and Vaccines
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我们专注于三大优先事项来实现我们的目标
我们的目标是成为最具创新性、绩效最出色，并且值得信任的全球医疗保健公司之一。 为了实现这个目标，每位GSK员工都将专注于三大优先事项：