房地产营销部管理目标[119150]

房地产营销部管理目标[119150]

一、营销部工作职责：

(1)经理：

A、在总经理的统一领导下，负责所属公司营销部的经营和管理工作;

B、不断提升自身的业务能力，积极拓展公司的生存空间;

C、持续提高公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实际良好的经济社会效益;

D、重视并搞好员工的教育培训;

E、严格执行公司的财务制度，认真做好营销部各项收支工作，并对此经济活动负责任;

F、保持与总经理的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源共享。

(2)客户服务部：主要负责日常买卖合同的签署、备案，产权证的办理、领取、发放等日常事务;

(3)售楼部：主要负责楼盘的销售;

(4)中介服务部：主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等;

二、职能发挥的水平：

1、高水平：

A、超额完成公司下达的任务，为公司在社会上赢得声誉和信誉。

B、通过营销部的优质服务为公司树立品牌。

C、为公司创造高效率、高效益。

2、中水平：

A、基本能完成公司下达的任务。

B、能够与公司各部门做好沟通工作。

3、低水平：

A、不能完成公司下达的任务。

B、不能为公司创造效益。

C、能够维护公司的社会形象。

三、目前营销部处于中水平。

四、通过以下方法希望达到高一层水平：

1、希望通过借助管理公司科学的管理方法。

2、积极完善内部管理。

3、积极推销，做好公司楼盘的宣传广告工作。

4、完善员工的仪容仪表制度及日常管理制度。

5、积极培训及提高员工的竞争意识。

6、坚持为顾客提供优质的超值服务。

7、超额完成公司下达的任务，为公司树立良好的口碑，争取年销售一千套楼宇的目标。

营销部

2004年8月19日

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