裁剪师管理制度

裁剪师管理制度
裁剪师管理制度

裁剪师管理制度

一、职责

1.裁剪车间主任负责对裁剪车间的全面管理,负责裁剪车间人员的安排及裁剪工作的排布,对裁剪车间的产量与质量负责;

2.其它相关人员负责相关工作。

二、工作程序

1排版

1.1排版、划样由专人负责实施。

1.2排版、划样必须在样品、裁剪用样板、工艺文件等齐全的情况下才能进行。

1.3排版时要注意保证面料正反一致。

1.4排料时应注意避免有色差的面料。

1.5节约用料,合理排版,充分利用布料,实现合理利用布料。

1.6电脑排版

A.首先要根据生产通知单和所生产产品的大货样衣(裤)进行对照,弄清所生产大货的款号、尺码和所要注意的要求,再测量面料的门幅,如发现有不同的门幅,必须执行宽幅宽用,窄幅窄用的原则。

B.根据生产工艺和样板、样衣进行核对,看大片和零料是否齐全,丝缕是否正确,号型是否正确,如有疑问及时向技术科反馈。

C.排版时必须先熟悉大货面料的特性,如有无顺倒毛向,面料的正反,边道是否有色差,这些都是影响排料的重要因素。

D.排完后及时向裁剪车间通报排版的各种信息,如拉布长度、门幅的宽窄等注意事项,以便安排生产。

2划样

2.1在确定最终排版之后,方可进行划样。

2.2划样附合,线条圆顺,样板正反面摆放正确。

划样要求:

2.1.1.未划之前,先要根据生产通知单和排样图要求。弄清品名、款号、规格和摊料长短、门幅狭阔进行校对,如发现摊料长短、阔狭和排样不符处应向组长提出。

2.1.2.要根据技术部门加工艺单和样板,做到三核对。

A.排样图尺寸规格、批号、型号要与样板核对。

B.样板尺寸规格要与工艺单毛规格核对。

C.排样图衣片碎料要与工艺式样核对(是非缺样板).

2.1.3.划样时必须对原料正反面、阴阳条格、倒顺花认正确,以免划错形成二顺(如门里巾、袖子前后身、开叉袋等,如遇两边色差,排样图两边排样要按两边划样)。

2.1.4.遇到条格原料,必须条子顺直,格子纬斜不超规定标准,杂色原料丝缕顺直,互不超借。

2.1.5.划样必须正确,一般不允许互借公差,如遇划不下时与排样员联系。在划样时,线条横、直、斜、弧线都有要划得整齐清楚,既不太浓,也不太淡,铅笔心要细(用淡铅,切忌用圆珠笔),(凡有划线变动时,必须将原来划线揩清。凡有定位,样记的地方,必须正确,不可有错漏。如各类眼刀点袋位高低,袖开叉定位等等)。

2.1.6.对条对格的产品,门里巾、领子等,都要按规定放足毛缝(放缝等于格子大的4/3)。

2.1.7.划好样后,并将排样图、样板等,转交复核人核对。

3 领料

3.1 领料人员凭《生产通知单》到仓库领料,选择合适的搬运方法防止错搬、漏搬和搬运规程中损伤面料,对于伸缩率大的布料,事先要开松静放24小时,以便消除伸缩以利开裁,同时仓库要在领料登记簿上作好记录。

4 铺料

4.1 铺料前应核对原料色号并识别布面,包括区分正反面和确定倒顺。

4.2 铺料时必须使每层面料都十分平整,布面不能有折皱、波纹、歪扭等情况。

4.3 了解各种面料的特性,铺料时采取相应的操作措施,确保铺料平整。

4.4 对于本身有折皱的面料,铺料前需经过必要的整理手段以消除面料本身的皱折以便铺料。

4.5 铺料时,要尽量减少对面料施加的拉力,防止面料的拉伸变形。

4.6 对于本身有方向性的面料,铺料时应使各层面料保持同一方向。

4.7 对于具有条格的面料,为了达到服装缝制时对条对格的要求,铺料时应使每层面料的条格上下对正。

4.8 铺料规程中碰到面料的疵布要及时让出,当碰到较大的布料质量问题时要及时向裁剪车间主任反映。

4.9 铺料规程中应及时清点铺料层数,以确保每个色号所铺的层数与排版规定要求相符。4.10 铺完后将排料图平铺在面料上面,并用夹子等工具将其与布料固定,防止牵动。

4.11 对因面料质量问题而在铺料规程中撕下的疵布要及时隔离、存放。

5开刀要求

1.先检查所需工具是否整洁滑润,刀片、钻头是否锋利,有否发毛和卷口。

2.检查划样线路是否清楚,零料是否遗漏,安全措施是否做好,然后根据铅笔线开刀,刀口要齐,不可有刀迹,横、直、斜、弧线都要按规定开好。

3.各部位的眼刀和钻眼要正确,凡有定位标记的地方都不可遗漏,一般的眼刀深度0.3-0.4cm 为准,如有工艺规定的就按工艺要求。

4.开刀后的大片及主要零料,要自己检查过有否刀迹,出角、门里巾对合、上下层对合是否一致,后身对合是否相等,上下层是否一致,两只袖子是否相等,复司肩与前后身是否相符,如发现不符的地方应及时按刀修正,但绝不能超公差标准。

5.各种零料开刀后要放齐,如果遇到不同规格、布边色差的分包者应依次序分开放置。6.裁剪开刀下来的大碎料。刀口布、应用带扎好,小碎布应投入碎布箩筐,以保整洁。

6 裁剪

裁剪总的要做好以下几点检验工作。

6.1.要根据生产通知单和技术部门的工艺文件,按次序逐步检验。

6.2.摊布长度和门幅是否与排样图规格一致。

6.3.划样后要全面检查,型号尺寸和零料、(布)层数、原料正反、纬斜是否标准,线路是否正确,中间门幅有否进出或上阔下狭等情况。

6.4.开刀后,要全面检查规格尺寸,对称部位是否相符、条子、格子纬斜是否符合要求,眼刀及钻眼是否有遗漏。

6.5.根据不同情况进行检查,搭配零料等是否按拖配齐。

6.6.凡发现问题应及时向车间办公室联系。

6.7.做好裁剪日报记录

A 为保证裁片与样板的一致,必须严格按照裁剪图上画出的轮廊线进行裁剪,使裁刀正确划线。

B 从左到右,从小到大。

C 左手压扶面料,用力要柔,不要用力过大过死,更不要向四周用力,以免使面料各层之间产生错动,造成裁片之间的误差。

D 裁剪时要保持裁刀的垂直,否则裁片边缘会起毛,影响精确度。

E要保持裁刀始终锋利和清洁,否则裁片边缘会起毛,影响精确度。

7配零料及调片

1.零配料要按照余料编号配,如遇余料不够配料,必须颜色对准,如遇做夹里,要求不低于四级色卡标准,但必须做好标记,以便识别。

2.配料在一批产品开好后,必须及时配齐

8 扎包

8..1 对裁片按规格不同进行分开扎包,防止上下颠倒搞错,捆扎要牢固,同时要注意小的裁片不要散落丢失。

8..2 检查裁片边际是否圆顺。

9 验片

9.1 验片是对裁剪质量的检查,是将不符合质量要求的裁片查出,避免布疵裁片投入缝制工序,验片的重点是布料面料、里料的裁片,验片员应严格把好裁片的质量关,确保不合格裁片不投入缝制工序。

9.2 验片的内容和方法

a) 裁片与样板相比,检查各裁片与样板的尺寸形状一致。

b) 检查裁片边际是否光滑圆顺。

9.3 经验片确定为不合格的裁片对可以修整的,进行修整;对不能修整的进行补裁调片处理。10辅料

a.当接到生产通知单和工艺单后,仔细查看本批任务所用样板型号和所需用各种衬布型号、规格,并做到三核对,即样板型号和工艺核对,各种衬布型号和工艺要求核对,各类规格长短、大小和工艺要求核对。

b.各类衬布型号要按类存放,凡规定衬布斜打均以45度为宜。

c.每批产品要做到领衬、门巾衬、袖口衬等,颜色必须一致,打袖口衬长短狭阔和打门里巾衬均按工艺、样板为准,但不能大小头和当中狭阔。

10相关记录

1.生产通知单

2.排样图

3.生产工艺

4.分包吊牌

5.裁剪日报表

11留样

每件样衣裁剪完成后,将每种面料、配料留取大于等于A4纸面积的料样留存到纸箱中,方便后期采购参考面料信息。

12退料

每款样衣在裁剪完成后,及时将剩余的面料全部退还给设计助理,做到随裁随清

裁剪车间主任岗位职责

裁剪车间主任岗位职责 一、职责描述 在生产部的领导下,全面负责裁剪车间生产、品质各项运作程序,全面管理协调裁剪车间的生产、技术、品质、设备等相关职能部门事务。完善生产部下达的生产、品质目标管理体系,规范生产、品质流程运作程序,提高裁剪车间整体工作效率,保证生产、计划顺利达成,以达到高品质、高效率的完成生产任务。 二、职责内容 1.由生产部指导其业务工作,每天向生产部汇报裁剪车间生产情况。 2.重点统筹裁剪车间生产、品质工作,认真解读《生产工艺通知单》,对新款在产前督导主裁、辅裁进行生产流程分析并召开产前例会,把质量要求及操作规范落实到位。 3.执行生产部下达的作业标准、品质要求,对异常现象及时督促裁剪车间人员及时进行处理,不得拖拉。 并制定本车间的生产计划,引导裁剪车间技术人员按规定的时限完成生产计划任务。 4.负责本车间员工的出勤考核,监督工作纪律,提高车间工作效率 5.自行依据车间情况处理一切品质异常情况,制定合理的措施,及时地帮助各工作人员解决品质上出现的问题,并用书面形式汇报给生产部。 6.检查裁剪车间现场次序,了解生产任务执行状况,督导加强生产效率、次序、品质的管理。了解车间各序作业方式,研究改进可行性措施并督促执行。 7.督导安全生产管理工作及车间整理、整顿工作,检查各类机电、水暖、安全设施维护保养状况并督促执行改善。 8.填写各类生产报表了解生产状态,并把整理后的及《裁床生产报表》呈报生产部。 9.了解当前裁剪车间生产人员,设备配置与生产计划执行负荷程度,考虑调整需求并督导执行。 10.了解裁剪车间技术人员、新进人员、生产员工的工作绩效,安排必要的培训内容,提高车间人员素质,并做好考核与适当的工作调整。 11.每天必须在09:00以前将填写好的《裁床生产报表》及交生产部审核后备案。如有需要上级部门支持的事宜则以书面形式反映。 12.及时完成上级安排的正常任务及临时任务。 13.无条件服从生产部正常的工作安排、调动、指挥及监督,并认真学习、贯彻公司的规章制度。三.职责权限 1、有权解当前生产计划安排状况,反馈生产负荷状况。 2、有权根据生产部下达的生产任务,结合车间实际情况做出属下人员调动; 3、有权根据订单安排情况提出生产人员、生产设备、水电设施配置需求; 4、有权根据生产计划安排下达各项生产任务并督促执行; 5、有权对裁剪车间下技术人员、生产人员进行工作绩效考核,并做出奖惩决定; 6、有权要求裁剪车间生产人员执行合理的生产管理指令,并对其执行态度与效果进行合理的奖惩处理; 7、有权参与一切与裁剪车间生产管理相关的会议,并提报合理的要求; 8、有权制定加强生产过程管理的各项规定,并要求执行; 9、对裁床主要技术人员有任免、奖惩的提报权,对其他员工有直接任免权 有限公司生产部 2011年03月13日

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

学管师管理制度

学管师管理制度 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

学管师岗位职责 1、深入了解学生,关心学生的思想、学习和生活情况,及时解决学生的各种实际问题与学生的偶发事件。 2、监督授课教师完成教学任务,并和家长及时沟通。 3、督导学生的日常行为做好工作记录及考勤,及时总结工作经验。 岗位细则: 1、接收学员:学管师和教育咨询师做好工作上的交接,详细了解自己管理的学员的综合情况,做好记录并逐个研究分析,为以后的管理做好基础。 2、学管师在接新学员时,及时与学员和家长沟通与交流,掌握学生与家长的需求和特别要求,以便更好地管理学生。 3、学管师从教务主管处获得该学生教学安排、任课老师的详细情况,记录学生、家长、所有任课老师的联系电话,学员上课之前,和该生的任课老师一一交流,并向老师详细介绍学员各方面情况,以便老师第一次授课做好充分准备,第一次上课,介绍任课老师和学员相互认识。 4、在新学员上课前,要向授课教师要该学员的授课计划,并复印一份给家长,原件存档,每完成一次授课向老师要授课教案,归类存入学生档案。每月收学生的测试卷并存档。每月给所带学员做一份分析与总结,存档。 5、每个学员上课前,学管师应及时检查学员和老师是否按时到达,如果没有按时到达的,应立即与之联系,做出调整。 6、每次上课前,学管师让授课教师和学员分别在课时登记表上签字并确认 7、学员的每一次课后,学管师要与学员交流,了解学员队老师的满意度,是否对老师有什么要;同时,学管师还要与授课教师交流,了解学员学习上的情况,并把具体情况汇报给教务主管。 8、学管师应经常与家长保持交流,及时反馈学员在八人的学习情况,与家长建立良好的关系,共同培养和管理学员。一般全托学员每周学管师与家长沟通和交流两次,时间最好安排在周二和周五的晚上;非全托学员一周至少与家长沟通交流一次,时间自定。学管师在沟通过程中应认真听取家长提出的意见和建议,详细汇报学员在八人学习情况和每个阶段的变化,妥善地处理好家长提出的意见和建议,同时对学生在家庭中的管理给予一定的建议和关心。学管师要认真填写与家长的沟通交流记录表并存档。 9、学管师在老师授课期间,应该对老师和学生进行督导,维护好课堂秩序,保证辅导高质量完成。严禁学员在上课和陪读期间聊天、玩游戏、打电话、吃零食等与学习无关的事情。督促学生完成当天的学习任务,配合老师共同管理好学员。 10、如果学员和授课老师因特殊原因需调动上课时间,或学员申请更换老师的,学管师首先应做好思想工作,并将需变动的情况报告给教务主任,共同协调完成。 11、学管师时刻关注每一个学员,做好学员思想工作和日常生活上的管理,非特殊原因,禁止学员在学习时间外出,安排好学员的就餐。 12、学管师每周负责统计教师的课时数,交给教务主任,当做教师课时工资依据。

裁剪作业指导书

裁剪作业指导书 一、本作业指导书适用于针织服装系列。 二、开裁条件: 1.计划科开具《生产通知单》给裁剪车间主任。 2. 裁剪车间主任凭《生产通知单》向技术部领取:《工艺制作单》、样衣、样板、 排料图、面料色卡、面料检验报告。其中少一样条件,裁剪都不可以开裁。 3.裁剪车间主任对所有技术资料核对准确无误后方可开始安排裁剪工作。 4.裁剪车间主任在不具备开裁条件的情况下私自裁剪,所造成的一切后果均有裁剪车间主任承担,如不具备开裁条件,裁剪车间主任可以拒绝裁剪,特殊情况需由生产部经理签批才可裁剪。 三、裁剪领料: 1.提前2小时向仓库开具领料单以让仓库备料; 2. 由裁剪车间主任分配订单,各裁剪小组开具领料单,经裁剪车间主任审签后,由裁剪工凭工艺单、领料单和生产通知单向仓库领取面料,并核对品名、颜色、门幅、长度、经纬斜等各项数据; 3.领出面料要轻拿轻放,并堆放于干净处,防止面料损坏或污染; 四、排料要求: 1.排料前要对所领出的所有面料门幅进行度量,作为确定排料门幅的依据,如门幅 不一致,要分批排料裁剪,防止浪费。 2.排料唛架图由技术部提供,裁剪工要仔细检查裁片数量、配比、纹路、色差避免 是否正确,正确后才可开始拉布。如因排料错误而造成损失,相关责任人应承担全部经济损失。 4.条格和花型面料应注意各部位之间的对格、对条、对花纹。 5.如果面料有条格、花型、倒顺毛等必须配套分色。 五、拉布工作要求: 1.拉布前要将布料松开半天或1天(视布种),以缓解在布厂卷布时引起的拉伸变 形,以确保裁片尺寸和造型。 2.根据排料图的数量进行分床分码和拉布,其中一边要整齐顺直,每匹布结束时做 好层数记录。拉布手势要自然,张力要均匀,拉布方向及层数要正确(拉布结束后要2人一齐数拉布层数并核对)。 3.拉布时要查看布面是否有织疵、斑渍、色差等不良情况,有严重影响产品品质的 地方,必须做合理裁断处理。经纬斜偏差大的面料应经过拨拉,整纬后再拉布。 4.如果发现面料有大范围或整匹的质量问题(包括色差),必须停止作业并及时向裁 剪车间主任汇报处理。否则由裁剪工承担一切经济损失。 5.如有多色应隔色拉布,如单色则应隔纸或放布条或将最后一层反面拉作为识别, 以达到同一件衣服出自同一卷布,从而防止色差。 6.如有正反面、阴阳格、倒顺花、倒顺毛的面料要认定方向,并按合理的方式拉布。 7.拉布层数应合理,针织面料拉布高度不能超过15cm。 8.布头、接布、开剪处理要求: 1)、每缸(或每匹)布必须要留够足够的布头(1%,视布种)以供配片用,布

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

生产过程质量管理制度

生产过程质量管理制度 1.目的 对影响生产质量的主要因素或环节实施控制,使生产过程产品质量处于受控状态,确保生产出合格的产品。 2.适用范围 适用于本厂产品生产检验的工序质量的控制。 3.定义 3.1过程:将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 3.2生产过程:由生产管理人员组织作业人员,按产品技术文件工艺文件以及其他规定的要求,将原材料半成品加工成产品的过程。 3.3重要工序:指对产品质量形成过程有重要影响的工序,如腌制烘烤包装等。 4.职责 4.1生产科负责策划并确定生产资源,组织协调指导生产部门人员照章生产。 4.2综合科参与并执行采购计划,对采购的及时性和质量负责。 4.3质管科负责对质量的监测。 5.要求 5.1生产计划 5.1.1根据市场生产的实际情况,制定车间详细作业计划。 5.1.2按照计划要求安排生产进度,并根据生产条件和生产情况调整生产进度,实施生产计划的动态维护。 5.2生产准备 5.2.1确保人员数目技能满足对应岗位要求。 5.2.2确保生产所要求的仪器设备工装工具都已配套齐备,并处于合格使用状态。 5.2.3按任务领料,并对生产物料进行必要的确认。 5.2.4确保生产环境满足工艺要求。 5.3工序控制 5.3.1生产管理人员按有效的工艺技术文件组织生产,操作人员按对应岗位的作业指导书或操作规范作业。

5.3.2对不同状态的产品作好分区隔离或标识。 5.3.3经检验合格的产品要及时转入下一工序或入库。 5.3.4及时将生产进展状况及其过程中出现的问题报告主管部门,确保生产过程受控。 5.4质量检验 5.4.1合理组织操作人员进行自检与互检,减少不合格品的发生。 5.4.2为了配合检验员工作,指定岗位的操作人员应按规定及时送检。 5.4.3依据检验程序进行检验。 5.4.4对于生产检验发现的不合格现象应标识返工或销毁。 5.5包装入库运输 5.5.1半成品检验合格按照包装工艺要求包装办理入库。 5.5.2产品储运应符合温度卫生要求。

师徒管理制度方案

师徒制管理制度方案(讨论稿) 一、目的 为进一步加强的劳动技能和企业文化的传承,规范技能操作人员“师带徒”的管理,提高员工职业素质,帮助员工快速融入公司,实现员工职业生涯目标,加快企业人才培养步伐,特制订本方案。 二、定义与范围 1、师徒制:即师傅带徒弟,以“带进门”为目的,带徒期各工序分别为: 2、范围:本方案仅针对各生产工序部门。 三、职责 1、师徒制归口公司生产部管理,负责制度的编制、修订工作,并推动、指导各部门执行,进行检查、评价和通报。 2、生产部负责师傅的日常管理,徒弟的投诉处理,每周组织师傅对徒弟进行操作技能以及企业文化和辅导技巧培训与考核。 四、师傅的管理规定 (一)、任职资格:在公司工作满一年以上员工,操作技能

过硬,在制度上无重大过错。 (二)、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能,热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感; 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。保证徒弟考核合格; 3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能等; 4、根据徒弟的情况,进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅导,帮助徒弟提高岗位技能水平; 5、定期已书面形式向公司反馈徒弟各方面的情况; 6、关注徒弟的思想动态,引导徒弟理解、认同企业文化,融入工作团队。 (三)、师傅的权利 1、评价权:师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价; 2、放弃权:对于屡教不改或资质太差无法适应本岗操作的徒弟,可上报生产部,选择放弃带徒; 3、建议权:带徒期间,师傅可以根据徒弟的表现和潜力,对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司的各项规章制度,认真做好本职工作,虚心向

服装裁剪车间管理

服装裁剪车间管理 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

工序质量管理制度

采矿作业部工序质量管理办法 1目的 为了强化工序质量管理工作,加强生产过程控制,稳定工序质量,以工序质量保产品质量,特制订本办法。 2适用范围 适用于采矿作业部工序质量管理工作。 3职责 3.1部长、书记 负责作业部工序质量管理办法的制定与完善。 3.2 生产部长 负责建立三级工序质量控制点,确定车间级工序质量控制点工序控制目标及考核指标,并按级进行管理。 3.3 生产技术员 负责工序质量控制过程的检查与考核;负责工序质量问题整改措施的制定、落实及考核。 4 工序质量管理和控制要求 4.1 工序管理要树立“严格验收上工序、认真控制本工序、优质服务下工序”的“三工序”管理思想,以工序质量保过程质量,以过程质量保产品质量。同时建立以预防为主的主动管理方式,强化工序质量的过程控制管理,保证各工序处于稳定的受控状态。

4.2作业部开展工序控制过程中,要从人、机、料、法、环、测等六个方面对影响工序稳定的各种因素进行系统分析,找出影响工序质量的主要因素,运用统计技术对工序质量进行分析诊断,对质量特性值的波动进行监控,发现异常波动,要认真查找原因,加以整改,防止工序质量不稳定造成批量不合格品的产生。 4.3充分调动岗位人员的积极性和主动性;加强岗位人员的质量 意识教育和技能培训,不断提高各工序的控制水平。各工序岗位人员要严格按照技术操作规程操作,对于发现的违规违制行为要严格考核。 4.4 为了保证工序质量的稳定,必须加强设备的维护与检修,坚持点巡检制度,岗位人员发现设备或在线检测装置不能正确反映过程参数时,应及时将信息反馈有关人员进行处理,保证设备或在线监测装置运行正常。 4.5上下工序之间要做好信息的传递、沟通工作。尤其在异常情 况下,更要及时准确的传递信息,便于发现问题及时采取纠正措施,最大限度减少损失。 4.6 建立工序控制点 4.6.1 工序质量控制点的建点原则是在关键工序以及质量控制的薄弱环节建立工序质量控制点,对重要的质量特性进行强化管理。 4.6.2 工序质量控制点分为公司级、厂级和车间级。作业部三级工序工序控制点确定后,要制定相应的作业指导书(见附表 1)

学习管理师工作制度

教育学习管理师工作手册 一、总则 学习管理师是学生学习管理的主体,同时也是寻找目标客户、挖掘潜在客户不可忽视的力量,因此,学习管理师是沟通教学与销售的中间环节。学习管理师应充分认识到自己岗位的重要性和责任的重大。 二、学习管理师工作制度 1、学管师工作性质:学习管理师是学校学生日常学习管理、学生思想教育和学习模式转 化及学费催缴的主要岗位。 2、学习管理师的工作原则:以学生为中心,以学校利益为重心。 3、学习管理师工作的目的:通过对学生的管理,与学生的沟通,增加目标客户到访量, 挖掘潜在客户。 5、学习管理师工作时间:8:00——17:00(暂定),7:30到岗 6、学习管理师工作地点:学生学习和活动的地点就是学习管理师的工作地点。 7、学习管理师工作纪律:在工作期间、公共区域、教学区域不能聚堆,大声喧哗,做与 工作无关的事,说与工作无关的话,维护学校形象。 8、学习管理师礼仪规范:着正装、佩戴工牌、语言规范、对客户以礼相待、对同事以诚 相待、对学生认真负责。 三、学习管理师岗位职责: 1、负责与咨询顾问沟通新签单学生的自然和学习状况,为转化学生的学习模式打好基础。 2、负责与任课教师和咨询顾问协调制定学生的学习计划。 3、负责学生签到查收,及时联系应到而未到学生,做好记录。 4、负责学生日常学习纪律的规范,教室环境的保持,通过适当的方式及时教育学生的不 良习惯和违纪行为。 5、负责签发学生违纪单,并及时与家长沟通。 6、负责定期的电话回访,主动向家长介绍学生的学习收获及学习上的不足,引导家长转 变学生的学习模式。

7、负责群发短信提醒家长学生的上课时间及学生的放学时间。 8、负责组织学生课外活动或与任课教师协调组织其他学习活动。 9、负责学生后续费用的催缴。 10、负责定期召开家长会,直接介绍学生学习情况,间接引到家长继续购买课程产品或 转购买其他学习模式课程产品。 11、负责通过对学生的管理收集目标客户信息,增加目标客户到访量,挖掘高收费产品 潜在客户,直至成为我校学员。 12、负责定期向主管人员汇报工作情况,提出工作中遇到的问题及自己的工作建议。 13、负责定期的工作计划的制定和工作总结。 14、完成主管人员交代的其他任务。 四、学习管理师工作流程 排队联系未到学生复习、预习 五:学管师工作细则 1、咨询部将新生咨询档案提交交学管部一份,学管部主管将新生分配给学管师,学管师接到新生咨询档案后与咨询师沟通新生的学习情况,掌握新生的学习水平、补课科目、对教师的要求、对课程人数的要求、对学生补课的心理预期等,并重新制定学生学习管理档案。 2、学管师在初步了解了家长的消费需求后,与教学主管协商上课教师、上课时间,将学生的上课时间、教师姓名交前台备案。并将安排电话通知家长试听课。同时教学部应制定出学生的课

裁剪师管理制度

裁剪师管理制度 一、职责 1.裁剪车间主任负责对裁剪车间的全面管理,负责裁剪车间人员的安排及裁剪工作的排布,对裁剪车间的产量与质量负责; 2.其它相关人员负责相关工作。 二、工作程序 1排版 1.1排版、划样由专人负责实施。 1.2排版、划样必须在样品、裁剪用样板、工艺文件等齐全的情况下才能进行。 1.3排版时要注意保证面料正反一致。 1.4排料时应注意避免有色差的面料。 1.5节约用料,合理排版,充分利用布料,实现合理利用布料。 1.6电脑排版 A.首先要根据生产通知单和所生产产品的大货样衣(裤)进行对照,弄清所生产大货的款号、尺码和所要注意的要求,再测量面料的门幅,如发现有不同的门幅,必须执行宽幅宽用,窄幅窄用的原则。 B.根据生产工艺和样板、样衣进行核对,看大片和零料是否齐全,丝缕是否正确,号型是否正确,如有疑问及时向技术科反馈。 C.排版时必须先熟悉大货面料的特性,如有无顺倒毛向,面料的正反,边道是否有色差,这些都是影响排料的重要因素。 D.排完后及时向裁剪车间通报排版的各种信息,如拉布长度、门幅的宽窄等注意事项,以便安排生产。 2划样 2.1在确定最终排版之后,方可进行划样。 2.2划样附合,线条圆顺,样板正反面摆放正确。 划样要求: 2.1.1.未划之前,先要根据生产通知单和排样图要求。弄清品名、款号、规格和摊料长短、门幅狭阔进行校对,如发现摊料长短、阔狭和排样不符处应向组长提出。

2.1.2.要根据技术部门加工艺单和样板,做到三核对。 A.排样图尺寸规格、批号、型号要与样板核对。 B.样板尺寸规格要与工艺单毛规格核对。 C.排样图衣片碎料要与工艺式样核对(是非缺样板). 2.1.3.划样时必须对原料正反面、阴阳条格、倒顺花认正确,以免划错形成二顺(如门里巾、袖子前后身、开叉袋等,如遇两边色差,排样图两边排样要按两边划样)。 2.1.4.遇到条格原料,必须条子顺直,格子纬斜不超规定标准,杂色原料丝缕顺直,互不超借。 2.1.5.划样必须正确,一般不允许互借公差,如遇划不下时与排样员联系。在划样时,线条横、直、斜、弧线都有要划得整齐清楚,既不太浓,也不太淡,铅笔心要细(用淡铅,切忌用圆珠笔),(凡有划线变动时,必须将原来划线揩清。凡有定位,样记的地方,必须正确,不可有错漏。如各类眼刀点袋位高低,袖开叉定位等等)。 2.1.6.对条对格的产品,门里巾、领子等,都要按规定放足毛缝(放缝等于格子大的4/3)。 2.1.7.划好样后,并将排样图、样板等,转交复核人核对。 3 领料 3.1 领料人员凭《生产通知单》到仓库领料,选择合适的搬运方法防止错搬、漏搬和搬运规程中损伤面料,对于伸缩率大的布料,事先要开松静放24小时,以便消除伸缩以利开裁,同时仓库要在领料登记簿上作好记录。 4 铺料 4.1 铺料前应核对原料色号并识别布面,包括区分正反面和确定倒顺。 4.2 铺料时必须使每层面料都十分平整,布面不能有折皱、波纹、歪扭等情况。 4.3 了解各种面料的特性,铺料时采取相应的操作措施,确保铺料平整。 4.4 对于本身有折皱的面料,铺料前需经过必要的整理手段以消除面料本身的皱折以便铺料。 4.5 铺料时,要尽量减少对面料施加的拉力,防止面料的拉伸变形。 4.6 对于本身有方向性的面料,铺料时应使各层面料保持同一方向。 4.7 对于具有条格的面料,为了达到服装缝制时对条对格的要求,铺料时应使每层面料的条格上下对正。 4.8 铺料规程中碰到面料的疵布要及时让出,当碰到较大的布料质量问题时要及时向裁剪车间主任反映。 4.9 铺料规程中应及时清点铺料层数,以确保每个色号所铺的层数与排版规定要求相符。4.10 铺完后将排料图平铺在面料上面,并用夹子等工具将其与布料固定,防止牵动。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

“师带徒”管理制度

“师带徒”管理制度 一、目的 为进一步加强公司人才队伍建设,帮助新进员工快速融入团队,适应工作,增强新员工归属感,提高员工稳定性。同时发扬传、帮、带的优良传统,搭建公司人才发展的优良平台,加快成长型人才的培养,结合公司实际,制定本制度。 二、师带徒原则 (一)“一对一”带教原则 (二)积极正面引导原则 (三)理论与实践相结合原则 (四)坚持培养与考核评价相结合的原则 三、适用范围 本制度适用于成都支付通新信息技术服务有限公司四川分公司市场部客户经理、客服部客服专员职位。 四、资质界定 (一)师傅资质认定 1.忠于公司,爱岗敬业、业务技能熟练、思想进步,在同事中有较好口碑。 2.公司工作1年以上(特别优秀的可放宽到半年以上)的主管及以下老员工。 (二)“师傅”产生办法 1.毛遂自荐 每一位员工符合“师傅资质认定条件”都可以向部门经理申请当“师傅”,由部门负责人决定是否合格。如果合格,进新人时,由其带;如果不合格,则一个月内不允许再申请,一个月后可以再次申请。 2.部门负责人指派 在无人毛遂自荐或者自荐者不符合带新员工的标准时,由部门负责人指派人员,被指派人员需服从上级安排。

五、关系的确认与解除 (一)关系的确认 在符合自愿公平的原则上,经部门负责人同意,在综合管理部备案。 (二)关系的解除 符合以下情况可以解除师带徒关系: 1.老员工或新员工离职或调离本部门; 2.被带员工通过书面申请或投诉要求换人带,经部门负责人同意后,可以解除之 前二人的师带徒关系,并重新调整人员。 六、责任与义务 老员工要把自己关于工作的知识、经验、资源和信息等方面内容教给新员工,从工作和生活上多关心新员工。具体内容可参考如下: (一)公司方面 1.介绍新员工了解公司主营业务、管理层级、组织架构、企业文化、部门同事,熟 悉公司办公环境,部门结构及职能介绍以及各部门内的特殊规定。 2.向新员工讲解公司各项管理制度,引导新员工养成良好的职业道德和行为准则。(二)岗位方面 1.指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、工作流程、方式方法。 2.对新员工的工作进行指导,对薄弱点进行评估,并给出学习方向。 3.新员工的技术问题答疑,对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”,师傅 无法解决的,可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持。 (三)其他方面 老员工要与新员工及时做沟通,内容包括工作、学习、生活等方面。了解其思想动态并及时给予帮助,主动关心和鼓励新员工。同时将获取到的信息及时和部门负责人、综管部等进行反馈。 七、时间规定 (一)新员工入职起一个月内(部门因业务需要可减少时间最短不少于半个月内),

服装工厂管理制度

服装工厂管理制度 工厂管理 为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则 工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结? 加强合作? 员工守则 1. 凡本厂职工必须尊守本守则 2. 按时上下班;不得迟到早期;有事向厂?组长请假 3. 服从厂里安排;听从调动 4. 认真做好本职工作.做好每一事情 5. 加强团结,发挥团体合作精神 6. 不得打架闹事;不得组织他人罢工 7. 相互帮助;提高技能 8. 相互尊重;体现企业文化 9. 诚实.守信,进取 10. 防火防盗,人人有责 11. 如要辞职,须提前半月书面申请 12. 开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致 厂长责任制 1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作 2. 认真处理好各部门之间的交接工作 3. 能独立处理好应急事件 4. 组织好工人完成生产任务 5. 调节好整厂的正常生产运行 6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量 7. 具有开拓创新精神,把握好市场 8. 调节好工人与厂方之间的矛盾 9. 调节好外部合作关系 10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11. 做好考勤工作 12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功 三.技术厂长责任制 1. 领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装 2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准

3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4. 指导技术人员达到标准向下执行

5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广 6. 努力提高产品质量 7. 搞好团体合作,相互促进 8. 不但完善和创新技术管理 四.设计师责任制 1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场 2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚 3. 认真查看面辅料的运用和搭配 4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5. 协调好制板小样,完成好设计任务 6. 查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精 7. 努力提高设计水平.完成好设计任务 五.制版师责任制 1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格 2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理 3. 样板要符合造型效果 4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少 5. 搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务 6. 合.议.建.技术标准 7. 指导工人进行生产 六.裁断人员责任制 1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录 2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片 3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注 明 4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪 5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞 6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置 7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼 9. 认真清理好衣片.验片分包 10. 做好数量.版号记录.做到发放无误 11. 做好样板的管理工作 12. 做好裁房的整洁工作 工艺员责任制

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

2021年裁剪车间管理制度

裁剪车间管理制度 裁剪车间管理制度(精选4篇) 在快速变化和不断变革的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢?以下是整理的裁剪车间管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 裁剪车间管理制度 1 一、领料时,应会同仓库与工艺、样品确认无误后方可领料; 二、对弹力较大或者客户要求提前放松的面料,应提前领料,确保放松24小时以上,并且不耽搁生产; 三、排料要反复推敲,合理用料,最大程度的提高面料利用率; 四、拉布时要用力均匀,布边对齐,发现布残及时更换; 五、电脑排版图经纬标识必须和实际布料的经纬对齐; 六、裁剪时,应完全按电脑排版图裁剪,不得超过公差范围,各个定位点应打剪口标明; 七、裁片编号应用划粉或者其他经过水洗能够去除的材质进行编号,字迹要工整、清楚、准确; 八、验片工必须严格检查裁片,决不允许布残、色差、沾污、超公差的裁片流入车间,因裁片问题造成车间停产、怠工等后果,由相关责任人承担相应损失; 九、每层应标明布卷号,以备配片,剩余布料应标明面料号; 十、换片必须做好换片记录,标明换片原因和换片数量; 十一、裁好的裁片核对无误后应码放整齐,分类放好; 十二、每批订单裁剪结束后应统计裁剪数量上报,并将剩余面料退回仓库。 裁剪车间管理制度 2 一、车间主任必须根据公司下达的裁剪生产通知书上的款式、规格配比、生产数量安排裁剪生产。 二、发包时必须认真查看发货单上的款号、规格和件数,不得错发和少发附件。裁剪间在发包前要把该款的附件材料配齐,不得延误生产。 三、车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确,并对各类排版图认真进行审核,确保无误后方可进行拉布。做好裁剪清单记录,并向生产部提供一份裁剪清单。 四、拉布人员一定要根据排版用料进行拉布,不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定要垂直向上,不得向一边倾斜,在门幅宽窄不一致的情况下,必须按一边定齐,不得进进出出,面料中间必须拉平,不得有皱折和松紧不匀现象,对于有弹性的面料,必须先将筒料预松缩力,然后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一致,对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度,不得超厚超重而影响裁剪质量。 五、推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和标记,对模糊不清和有疑问的线路或标记必须先询问清楚再进行裁剪操作,不得遗漏任何一个剪口或标记,钻眼时必须垂直向下,上下一致,刀口一定要正向垂直,不得偏开错位,剪口深度不得超过0.5CM.随时关心排版纸是否移位,对照上下层是否一致,以防走刀。

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