精装修四化管理
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
精装修策划及四化管理
精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。
本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。
二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。
它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。
在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。
通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。
三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。
1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。
规范化管理可以保证施工质量和安全性。
2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。
3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。
四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。
四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。
它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。
四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。
2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
土建及精装修工程“四化”管理要求
“四化”管理要求
中标单位需组织专业的技术、管理团队，在土建及精装修阶段需实现全面的“四化”管理：
一、图纸标准化
总包及分包单位在施工前需对设计院施工图进行二次深化设计，并出相应的设计图纸报监理及甲方审核，审核后的图纸方可用于施工，包括但不限于的工序如下：
1.模板拼装图（包含细部节点）
2.钢筋加工图
3.砌体排砖图（包含细部节点，水电定位图，管线开槽图等）
4.测量放线图
5.瓷砖排版图（包含墙地砖等）
6.防水二次节点深化图纸
7.其他
二、施工工厂化
总包及各分包单位施工所用材料必须按上述深化图纸采取集中加工的方式，并对材料集中加工区进行平面布置，具体分区需包含：原材料堆放区→材料加工区→材料编码及包装区→成品材料堆放区→材料装车区。
以下材料需根据施工深化图纸进行集中加工：
1.钢筋
2.模板
3.木方
4.砌体
5.砂浆
6.瓷砖（墙地砖）
7.其他
三、管理可视化
要求总包及分包单位对施工过程进行全过程记录，包含但不限于：测量放
线记录、实测实量记录、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录、钢筋、模板、砌筑、抹灰等。
四、现场整洁化
材料分区并堆放整齐，工完场清，成品保护到位，安全文明施工标语齐全，施工场地无积水等达到双优文明工地标准。
05-精装修四化管理操作指引
精装修四化管理操作指引
1、图纸标准化：精装修施工单位根据招标图纸，完善以下工作
●装修图纸内容齐全，分项内容互相交圈；
●尺寸标准符合现场实际，节点细部做法深化；
●墙面、地面、天花施工排版图（参考如下）。
墙、地面铺贴排版图天花龙骨排版图
天花石膏板排版图天花灯具定位图
插座布置图开关定位及布置图2、加工工厂化：
●要求施工现场设置集中加工区并配置加工机械；
●瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工；
●选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
集中加工区平面布置图集中加工区
瓷砖、石材集中加工瓷砖、石材配送仓库
木板、石膏板集中加工龙骨集中加工
腻子集中加工砂浆集中加工
原材料仓库集中加工标识流程
3、管理可视化：
●过程检查表单、要点现场张挂，并随时刷新；
●可视化控制表，现场状态可视可控；
●加工场地悬挂标识、加工图纸、加工表格、尺寸标签、加工流程、施工工艺等；
●施工现场悬挂施工纸纸、排砖（版）图、可视化质量控制表、质量验收记录表、工序移交记录、施工
工艺等。
瓷砖加工标签瓷砖加工表格
加工图纸标识系统
施工工艺可视化施工质量控制表
质量验收记录表、工序移交记录施工图纸、排砖（版）图
4、现场整洁化：
●集中加工要求加工与操作分离，杜绝现场材料加工，实现工完场清，减少现场垃圾粉尘排放；
●做好成品保护。
工完场清电梯保护
现场干净整洁成品保护。
某地产精装修四化管理培训课件
某地产精装修四化管理培训课件一、课程介绍本课程旨在为某地产公司的精装修项目管理人员提供四化管理的培训，帮助他们全面掌握精装修项目的管理技巧和方法。
课程内容包括四化管理的基本概念、精装修项目管理的流程与要点、质量管理、成本管理、时间管理以及风险管理等方面的内容。
通过本课程的学习，学员将能够提高精装修项目的管理能力，实现项目的高效运作和优质交付。
二、课程大纲1. 四化管理的基本概念•什么是四化管理•四化管理的意义和价值•四化管理流程概述2. 精装修项目管理的流程与要点•精装修项目的工作流程•精装修项目的目标和要求•精装修项目管理的关键要点3. 质量管理•精装修项目质量管理的重要性•质量管理的基本原则•质量管理的工作内容和步骤•质量管理中常见问题的解决方法4. 成本管理•精装修项目成本管理的意义•成本管理的基本原则•成本管理的工作内容和步骤•成本控制和成本优化的方法5. 时间管理•精装修项目时间管理的重要性•时间管理的基本原则•时间管理的工作内容和步骤•时间调配和进度控制的方法6. 风险管理•精装修项目风险管理的意义•风险管理的基本原则•风险管理的工作内容和步骤•风险识别、评估与应对的方法三、课程目标本课程旨在帮助学员掌握精装修项目管理的基本理论和方法，具备四化管理的能力，能够有效应对精装修项目管理中的各种挑战，实现项目的高质量、高效率和高回报。
四、教学方法本课程采用理论教学与实践结合的方式进行授课。
教学过程中会结合实际案例分析和讨论，引导学员根据实际情况灵活运用学到的知识。
同时，课程还设有小组讨论、角色扮演等互动环节，增加学员之间的交流和合作。
五、教学资源为了帮助学员更好地理解和掌握课程内容，本课程将提供以下教学资源： - 电子版课程讲义：包含课程的详细内容和案例分析 - 相关文献资料：供学员进一步拓展和深入学习 - 实践指导：针对实际项目的管理指导和实施建议六、评估方式为了评估学员的学习成果和课程效果，本课程将采用以下评估方式：- 课堂参与度：包括学员的课堂出勤和参与讨论的积极程度- 课后作业：包括课后思考题、案例分析和实践任务等 - 期末考试：对学员对课程内容的掌握程度进行综合评估七、参考资料为了提供更多学习资源和拓展资料，本课程推荐以下参考资料： - 《精装修工程管理与技术》 - 《现代建设工程项目管理》 - 《精装修工程质量管理与验收》 - 《精装修工程造价管理》 - 《精装修工程进度管理与组织设计》以上是《某地产精装修四化管理培训课件》的大致内容大纲和课程设置介绍。
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
装修房新“四化管理”指导手册
装修房新“四化管理”指导手册目录前言 31 第一章尺寸控制毫米化 41.1 图纸深化 41.2 放线要求 41.3 样板引路及施工交底71.4 过程管理与验收81.5 土建与精装修界面交接122 第二章工序管理标准化152.1 施工组织准备工作：152.2 装修施工总体流程：162.3 装修流程中工程内容分段及责任：172.4 装修施工流程细则及过程控制标准：183 第三章部品生产定尺化193.1 图纸深化193.2 木作业阶段193.3 湿作业阶段203.4 部品生产定尺化流程213.5 部品生产定尺化流程责任分工明晰如下22 3.6 集中加工区布置流程233.7 轻钢结构集中加工区整体布置233.8 集装箱集中加工区整体布置323.9 标识体系354 第四章观感质量样板化394.1 现场样板区394.2 各分项工程优秀样板404.3 成品保护标准做法461第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。
土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。
土建施工质量控制流程如下：1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。
1.2放线要求总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。
1.2.1模板阶段控制线在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、规方线。
1.2.2砌筑阶段控制线在砌筑工程进行前每层内须有轴线、砌筑墙边线，并验收合格。
四化管理措施
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄 现场T序作收
四、装修业务流程图
＜四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备 准 期 前
输
运
工
加
工 施 场 现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、 热水器、风口、灯 具、厨卫五金件、 龙头、开关面板、 卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审, 水电（含燃气）定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤 气立管和支管，门窗及检修口， 开关插座、橱柜、面砖及配套管 线口的相关位置
装修工程四化管理手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)
装修房四化管理指导手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)目录前言 (2)四化管理业务框架 (3)装修业务流程图 (4)图纸深度标准化 (5)材料加工工厂化 (8)现场管理可视化 (12)施工现场整洁化 (17)四化管理保障措施 (18)业务环境 (25)支持文件 (27)四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。
4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
精装修工程四化管理作业指引2.9
精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日页脚内容1精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。
1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。
2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。
确定施工单位后，项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案，工程部对照公司要求进行审核。
3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.2实施时间和条件（1）精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。
（2）装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。
（3）现场测量已经完成，甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。
（4）装修材料确认并封样。
（5）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
QC成果-精装修“四化”管理
21.2.17 28
砌筑工程技术图解
墙2 墙1
先做一个简单 的砌块排列图
建筑平面图
结构平面图
依据建筑平面图、立面图绘制砌块排列图
设计参数：加气块600×200×95，灰沙砖200×95×45；灰 缝设计值10mm
模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度 检查（扫平仪）；板缝检查； 过程全记录；
21.2.17 21
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度； 2、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度； 3、内控放线：影响测量放线精度；
砌筑双线
尺寸标注
21.2.17 33
砌筑排砖总图
排砖图上墙
21.2.17 34
砌块加工
砌块编号堆放
缺棱掉角砌块直接切割成小型砌块
21.2.17 35
预制件加工场
斜顶砖砼块加工
砼支撑件加工
21.2.17 36
装饰工程质量管理
➢毛坯阶段
➢精装修阶段
21.2.17 37
毛坯工程阶段主要指标：
表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印； 偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度； 尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
忧
水电定位点大量改造 土建精度低大量改造
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
21.2.17 3
万科装修四化
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
精装修“四化管理”值得借鉴
精装修“四化管理”值得借鉴简介：采访时记者了解到，目前有的装修公司已参照“四化”理念进行管理，经过一段时间的坚持已取得不错的效果。
拿到新房钥匙拎包入住，是很多业主的梦想。
称之为梦想是因为省却了装修之苦，装修不仅要有闲人盯工期，还要具有一定的专业装修知识。
不论从省时省力方面，还是从国家节省资源的战略角度，精装修房都是趋势所向。
拿到新房钥匙拎包入住，是很多业主的梦想。
称之为梦想是因为省却了装修之苦，装修不仅要有闲人盯工期，还要具有一定的专业装修知识。
不论从省时省力方面，还是从国家节省资源的战略角度，精装修房都是趋势所向。
但目前众多装修公司因管理水平较低，无法向承揽精装修工程完美转型。
精装满足消费需求从去年开始，精装修房开始越来越多与消费者见面，与此同时消费者也向精装修房示好。
对于精装修，走进新居你看到的不是以往的“清水房”，而是基础装修已进行完毕，真正具备入住条件，地板、卫浴、橱柜、烟机灶具、衣柜等已到位。
甚至有的精装修房连门口的玄关、收纳柜都为业主想到了。
业内人士表示，像上述类型的精装修房将是大势所趋，不仅满足了业主轻装入住的需求，而且也与国家长远产业政策合拍。
家装公司转型尴尬房地产精装修发展方向已明确，面对市场格局的变化，装修公司有何反应呢？业内人士介绍，目前只有个别装修公司能够承揽精装修工程，更多的装修公司仍以家庭散装为主。
对于上游楼市开始向精装转变，处于下游的以散户为主打的众多装修公司处于尴尬位置。
随着精装修概念的深入人心，以传统经营方式为主的装修公司日子会更加难过。
某房地产相关负责人就表示，目前，装修公司欲与房地产公司合作，分羹精装修市场份额，必须要提高自己的管理水平，原有的粗放经营模式肯定不行。
“四化管理”值得借鉴一方面是精装修的巨大产业蛋糕，另一方面是众多家装公司无法达到精装修要求，为了让这两方面得以无缝对接，近日，大连室内装修协会组织会员单位到万科学习精装修管理经验。
万科魅力之城精装修项目负责人介绍说，精装修施工要落实“四化”。
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无标准 每户需要张贴质量可视化表（每栋楼随机抽取三户） 楼栋需要张贴进度可视化表（每栋楼都需要） 需要有每天材料需求计划表（随机） 需要有每天作业计划表（随机）
柜体下单生产前
一次性
总部四化项目组
精装施工开始前
每月
总部四化项目组
计划管理
集中加工前
每月
总部四化项目组
装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集 中的加工场，更应关注其前期详细的策划 和周密的准备，要关注其内在的支持体系， 不能仅关注形式
C7石膏板及灯 位验收
C8地面基层 隐蔽验收
C9燃气支管试压 C10地砖验收、成品 保护
C11尺寸确
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
成果介绍—质量控制表（户）
验收是否合格
重要验收工序
序号
1
总部四化项目组
定标前后
一次性
反馈统一的经济型效益分析表
对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长 等）需要进行四化管理培训 无标准 需要有测量汇总表 需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明 每个加工区中的材料需要有损耗对比表 需要有对损耗大的材料进行原因分析
装修总包进场 实测实量结束 图纸深化前 集中加工前 加工每月底
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内 滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
保障措施
成果介绍—保障措施
成果介绍—基础数据分析
综合效益分析—长春
综合效益分析
14.5万
35.5万
22.4万
重点项目跟进
总部四化项目组
重点跟进项目监控点
跟踪点 四化管理能力 考核 跟踪标准 项目部甲方成员（项目负责人、装修工程师、品质工程师） 均参加过四化管理的考试，分数均在 80 分以上 2 装修策划书 是否在装修招标前完成装修策划书 策划书中需要有：总平布置（加工区综合考虑）和施 工总包人员架构及人员数量说明 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 装修施工图 成本经济性分 析 四化管理交底 实测实量分数 测量汇总 集中加工图 材料损耗对比 柜体加工时间 点 可视化管理 是否有全套装修施工图 图纸是否符合标准（图纸目录及图纸深度要点） 招标前判断成本估算标底是否合理 定标后根据定标价格进行横向成本对比反馈 招标前 一次性 招标前，一线公司反馈装修施工图 万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 招标前 一次性 装修策划结束后，一线公司反馈装修策划书 总部四化项目组 跟踪时间点 装修策划书编制 前 跟踪周 期 一次性 跟踪方法 参加集团四化管理统一网上考试 （V-learning） ， 对考试人和成绩进行核对。 跟踪人
序号
1
总部四化项目组
装修总包进场 图纸深化前 集中加工前 加工每月底 精装施工开始前
一次性 一次性 一次性 每月 每月
四化管理培训记录 项目部反馈测量汇总表 项目部反馈集中加工材料所有加工图纸。 项目部反馈材料损耗表 项目部反馈可视化表格的现场照片， 上传到指 定目录 项目部反馈日计划电子表格或照片， 上传到指 定目录
招标前
项目经营 计划
计划
总包施工前
材料批次 采购计划 配送计划
项目三级 计划
全装修施 工计划
楼层作业 计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
加工/生产 计划
前期准备
合同 签订
装修房 策划
招标文件 编写
四化管理交 底、答辩
定标
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
策划装修全过程的施工控制 计划、集中加工材料配送生 产计划
内容验收并及时填涂
施工现场标识系统清晰完
整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 展即时更新 程进
四化管理概念
施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保
护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
四化管理操作手册
手册目的：
本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏 南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
非简单的汇总，需要统计及 合并同类项（通过可调整偏 差合并）
装修界面验收 成品保护
单元门封 闭
A9 理 石
C1施工图纸确认 C2施工组织设计、监理细则 确认 C3工作面验收手续
C4墙砖验收、浴缸盛 水试验 C5木结构防潮处理验 收、洞口及安装净尺寸 核定
C6隐蔽验收（含水 电、龙骨间距及防 火、防腐处理验收）
现场加工区 图纸设计
现场加工区 搭建
加工设备进 场安装
班组长交底
工人培训与 交底
集中 加工
包装/ 仓储
运输
样板引路
A1厨卫墙砖铺贴 （含浴缸安装） A2竖向木结构基层 （含门及柜体基层 安装） A3石膏板吊顶 龙骨安装 （含吊顶内管 线安装） A6燃气支管安 装 A4吊顶石膏板 封板或铝扣板 成品吊顶安装 A5地面基 层处理 A7厨卫、阳台 地砖铺贴 A8门、橱 柜、淋浴房 尺寸核定
一次性 一次性 一次性 一次性 每月
四化管理培训记录 从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 项目部反馈测量汇总表 项目部反馈集中加工材料所有加工图纸。 项目部反馈材料损耗表和原因分析表 （如损耗 异常） 项目部反馈柜体下单生产时间点 项目部反馈可视化表格的现场照片， 上传到指 定目录 项目部反馈日计划电子表格或照片， 上传到指 定目录
普通项目跟进
一般跟进项目监控点
跟踪点 四化管理能力 考核 跟踪标准 项目部甲方成员（项目负责人、装修工程师、品质工程师） 均参加过四化管理的考试，分数均在 60 分以上 2 装修策划书 是否在装修招标前完成装修策划书 策划书中需要有：总平布置（加工区综合考虑）和施 工总包人员架构及人员数量说明 3 4 5 6 7 8 9 装修施工图 成本经济性分 析 四化管理交底 测量汇总 集中加工图 材料损耗对比 可视化管理 是否有全套装修施工图 定标后需要有四化管理经济性分析表 对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长 等）需要进行四化管理培训 需要有测量汇总表 需要有集中加工图 每个加工区中的材料需要有损耗对比表 10 计划管理 每户需要张贴质量可视化表（每栋楼随机抽取一户） 楼栋需要张贴进度可视化表（每栋楼都需要） 需要有每天作业计划表（随机） 需要有每天配送计划表（随机） 需要有每天生产计划表（随机） 集中加工前 每月 招标前 定标后 一次性 一次性 招标前，一线公司反馈装修施工图 反馈统一的经济型效益分析表 万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 总部四化项目组 招标前 一次性 装修策划结束后，一线公司反馈装修策划书 总部四化项目组 跟踪时间点 装修策划书编制 前 跟踪周 期 一次性 跟踪方法 参加集团四化管理统一网上考试 （V-learning） ， 对考试人和成绩进行核对。 跟踪人
成品保护标准不清晰
管理/方法
现场环节
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的：
������ ������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
������
������
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
材料加工工厂化——按设计图纸进
行材料集中加工、控制土建偏差、统
一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
四化管理概念
现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格
装修房四化管理
装修房四化管理实施的困难？
执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）
目录
为什么推行四化管理
四化管理的概念
四化管理操作手册 四化管理对成本的影响
手册用户：
公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
前期准备
<四化管理业务流程图>
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节