监理企业管理制度大全
监理公司相关管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，保障工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司所有员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保监理工作科学、规范、高效。
第二章组织机构及职责第四条监理公司设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
第五条总监理工程师负责全面领导监理工作，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
第六条专业监理工程师负责监督、指导监理员工作，审查施工方案、技术方案，参与工程质量事故的调查和处理。
第七条监理员负责现场监理，检查施工质量、进度、安全等方面，及时发现问题并报告。
第三章监理工作制度第八条项目监理机构人员应按照《建设工程监理规范》的要求，履行以下职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工验收。
第九条监理工作程序包括：1. 设计文件审查；2. 技术交底；3. 开工报告审批；4. 变更设计；5. 隐蔽工程检查；6. 工程质量监理；7. 工程质量检验；8. 工程质量事故处理；9. 施工进度监督及报告；10. 投资监督；11. 监理月报；12. 工程竣工验收。
监理企业项目管理制度（包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度）
监理企业项目管理制度（包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度）第一篇：监理企业项目管理制度(包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度)目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一，预防为主的方针，以确保工程施工安全，特制定本管理制度。
一、安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督检查。
二、施工准备阶段的监理（1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
（2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。
实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。
1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板支架工程4）起重吊装工程 5）脚手架工程 6）拆除、爆破工程7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。
审查的主要内容应当包括：（4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
（5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
（6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理企业质量管理制度
监理企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强监理企业的质量管理，提高监理工作的质量，保障建筑工程的安全和质量，依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业所有的监理工作，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条监理企业应当建立质量管理机构，制定质量管理制度，实行全员质量管理，建立质量跟踪、检查、评定和沟通制度。
第四条监理企业应当加强监理工作的技术管理和质量管理，全面提高监理工作的质量和水平。
第五条监理企业应当加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和技术能力。
第六条监理企业应当建立健全的质量管理体系，保证监理工作的质量和安全。
第二章质量管理的基本要求第七条监理企业应当明确质量管理的责任，建立和健全质量管理体系，确保监理工作的质量和安全。
第八条监理企业应当组织定期的质量管理会议，全面分析和评估监理工作的质量和存在的问题，制定改进措施。
第九条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，对监理工作的各个环节进行全面监督和检查。
第十条监理企业应当严格遵守国家建筑法律法规，保障建筑工程的质量和安全。
第十一条监理企业应当加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协作，保证监理工作的顺利进行。
第十二条监理企业应当建立健全的质量管理档案，记录监理工作的各个环节，以便日后的审核和追溯。
第三章质量管理的具体措施第十三条监理企业应当制定监理工作的质量管理规定和操作规程，明确各类监理工作的流程和要求。
第十四条监理企业应当制定监理工作的质量目标和计划，严格按照计划开展监理工作。
第十五条监理企业应当配备专业技术人员，对建筑工程进行全面监理，保障工程质量和安全。
第十六条监理企业应当建立监理工作的质量跟踪制度，对施工单位的施工过程和质量进行全程跟踪和记录。
第十七条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，定期对监理工作进行检查和评定。
第十八条监理企业应当建立健全的质量反馈和改进机制，及时处理和改正监理工作中存在的质量问题。
工程监理公司企业管理制度
工程监理公司企业管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司自身情况，制定本管理制度，规范公司内部管理，促进企业发展。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理者和基层员工，各级别员工应严格执行。
第三条公司管理层应根据实际情况对公司管理制度进行定期评估和修订，确保其及时有效。
第四条员工应遵守公司管理制度，尊重企业规章制度，认真履行自己的职责，做到积极上进、规范操作。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，明确职责分工，保证公司正常运营。
第六条公司设立办公室、财务部、人事部等职能部门，各部门之间协调配合，共同推动公司发展。
第七条公司设置项目管理部、质量管理部、安全管理部等职能部门，为项目管理和监理工作提供支持和保障。
第八条公司设立培训部、绩效考核部等职能部门，为员工培训和绩效考核提供支持。
第九条公司设立纪检监察部、法律事务部等职能部门，维护企业合法权益，预防和解决纠纷。
第十条公司建立健全的领导班子，制定相关管理制度，确保领导干部忠诚履职、团结带领员工。
第三章公司管理制度第十一条公司制定《员工手册》，内容包括公司概况、员工职责、福利待遇、行为规范等，员工应认真遵守。
第十二条公司规定员工工作时间、休假制度、奖惩办法等，员工应按规定执行，不得私自调休或违规加班。
第十三条公司设立健康保障制度、工伤保险制度等，保障员工身体健康和权益。
第十四条公司建立绩效考核制度，以实现员工个人目标与公司发展目标的统一。
第十五条公司建立内部沟通制度，确保信息畅通、意见反馴，推动企业发展。
第十六条公司制定文件管理办法，规范文件的起草、审核、签发、存档等流程。
第十七条公司建立行政审批制度，确保各项工作得到有效管理和控制。
第四章公司业务管理第十八条公司建立项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条公司制定质量管理制度，建立质量管理体系，提高工程质量。
第二十条公司建立安全生产管理制度，加强安全培训，预防事故发生。
监理公司的各项管理制度
监理公司的各项管理制度一、人力资源管理制度1.招聘与甄选：明确岗位职责，制定招聘计划，采取公正公平的招聘渠道，进行面试、考核和背景调查。
2.培训与发展：制定培训计划，为员工提供必要的专业培训和个人发展机会，激励他们提升能力。
3.薪酬与绩效：根据员工的工作表现制定薪资体系，定期进行绩效评估和薪资调整。
4.奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极工作，同时设立惩罚措施，督促员工遵守公司规章制度。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，明确各项收入和支出的预期目标，并进行动态管理和调整。
2.资金管理：建立合理的资金流动监控机制，确保公司资金的安全性和有效利用。
3.费用控制：明确各项费用的预算和使用范围，制定费用审批制度，避免盲目浪费和超支。
4.审计与监督：定期进行内部审计，确保公司财务管理的合规性和有效性。
三、项目管理制度1.项目立项与规划：明确项目目标和任务，制定合理的项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：设立项目团队，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制。
3.质量管理：建立质量管控体系，制定项目质量目标和标准，监督项目进展和成果。
4.风险管理：制定风险评估和应对计划，及时发现和解决项目中的潜在风险。
四、安全管理制度1.安全文化建设：制定安全意识培养计划，提高员工的安全意识和责任心。
2.安全生产管理：建立安全生产管理制度，确保施工过程中的安全措施和控制措施得到有效执行。
3.消防安全管理：制定消防安全规章制度，定期进行消防演练和设备检查，确保消防设施的正常运行和项目的安全。
4.事故处理与报告：建立事故处理流程，及时处置和上报事故事件，进行事故分析和教训总结。
五、行政管理制度1.办公设施管理：规范办公设施的使用和维护，定期检查设备和设施的功能性和安全性。
2.公文处理：建立公文流转制度，确保文件的保存和传递能够按照规定程序进行。
3.会议与文件管理：制定会议和文件管理规定，明确会议的召开程序和资料保存要求。
监理公司管理制度（精选12篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度（精选12篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的监理公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司管理制度篇1一、收文1、建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。
2、实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。
3、办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。
经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。
4、各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。
5、各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。
二、发文1、公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。
2、每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。
3、各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。
4、向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。
5、监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。
三、文件查询1、凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。
2、凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。
不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。
监理公司管理制度篇2第一章总则第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。
第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。
工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
监理公司__管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，保障监理公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司全体员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第二章组织机构第三条监理公司设立总监理工程师办公室，负责全面管理监理公司工作。
第四条总监理工程师办公室下设多个部门，包括工程部、人力资源部、财务部、行政部等，各司其职，协同工作。
第三章监理工作制度第五条监理公司应严格按照《建设工程监理规范》等相关法律法规和行业标准进行监理工作。
第六条总监理工程师负责监理项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、验收等环节。
第七条专业监理工程师负责对监理项目的具体实施进行监督和检查，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第八条监理员负责协助专业监理工程师进行现场巡查、资料收集、信息反馈等工作。
第四章人力资源管理第九条监理公司应建立健全人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第十条监理公司应严格按照国家规定，保障员工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十一条监理公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务素质和综合素质。
第五章财务管理制度第十二条监理公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况公开、透明。
第十三条监理公司应严格执行国家税收政策，按时足额缴纳各项税费。
第十四条监理公司应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第六章行政管理制度第十五条监理公司应建立健全行政管理制度，包括办公秩序、会议制度、档案管理等。
第十六条监理公司应加强信息化建设，提高工作效率。
第十七条监理公司应定期进行安全检查，确保员工生命财产安全。
第七章奖惩制度第十八条监理公司应建立健全奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十九条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
第八章附则第二十条本制度由监理公司总经理办公室负责解释。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
监理公司管理制度完整版
监理公司管理制度完整版第一章概论1.1 监理公司管理制度的背景与意义1.2 监理公司管理制度的基本原则1.3 监理公司管理制度的适用范围第二章组织结构与职责2.1 监理公司组织结构2.1.1 总部组织结构2.1.2 项目部组织结构2.2 监理公司职责与权限2.2.1 总部职责与权限2.2.2 项目部职责与权限第三章人员管理与培训3.1 人员需求与招聘3.2 岗位职责与资质要求3.3 人员培训与考核3.4 人员奖惩与激励机制第四章项目管理4.1 项目立项与启动4.2 项目组织与计划4.3 质量管理4.4 安全管理4.5 进度管理4.6 变更管理4.7 问题解决与纠纷处理第五章资源管理5.1 监理资源规划与配置5.2 设备与技术支持5.3 合理利用资源与成本管控第六章信息管理与质量保障6.1 监理文件管理6.2 监理数据收集与分析6.3 监理报告编制与提交6.4 质量保障措施与体系第七章合作与沟通7.1 与业主的沟通与协调7.2 与施工单位的合作与配合7.3 与相关部门的联系与沟通第八章绩效评估与持续改进8.1 绩效评估指标体系8.2 监理公司绩效评估程序8.3 持续改进与创新第九章公司规章制度与纪律9.1 公司规章制度的制定与修订9.2 纪律监督与执纪问责第十章结束语10.1 监理公司管理制度的遵守与落实10.2 监理公司管理制度的优化与改进的重要性附录：- 监理公司组织结构图- 监理公司职责与权限分析表- 人员培训与考核记录表- 项目管理流程图- 资源管理计划- 绩效评估指标体系表注：本管理制度适用于监理公司的所有项目，项目特殊情况可根据具体实际进行调整和补充，但需满足法律法规和公司政策的要求。
以上内容为《监理公司管理制度完整版》的大纲，旨在确保监理公司在项目实施过程中能够按照规范进行管理，保证工程质量和进度的达标。
具体的制度细节和操作流程需要根据实际情况进行补充和详细规定。
只有遵守和执行良好的管理制度，监理公司才能更好地履行监督职责，为工程的顺利进行提供有力保障。
监理企业管理制度范本
监理企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理企业的管理，规范监理行为，提高监理质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程监理规定》等有关法律法规，制定本制度。
第二条监理企业应当遵循独立、客观、公正、科学的原则，依法经营，诚信服务，维护当事人的合法权益，保障工程建设项目的顺利进行。
第三条监理企业的经营活动应当符合国家关于工程建设监理的政策方针、行业标准和规范要求。
第二章组织管理第四条监理企业应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，配备相应的专业技术人员和管理人员。
第五条监理企业应当设立项目监理机构，对建设项目实施全过程、全方位的监理。
项目监理机构应当根据工程规模、技术复杂程度和合同要求，设置相应的监理岗位。
第六条监理企业应当加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务水平和服务质量。
第三章合同管理第七条监理企业应当依法与委托方签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等事项。
第八条监理企业应当认真履行监理合同，按照约定的时间和质量要求完成监理任务。
第四章质量管理第九条监理企业应当建立健全质量管理体系，制定监理工作程序、方法和标准，确保监理质量。
第十条监理企业应当对监理过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保整改措施的实施。
第十一条监理企业应当对监理过程中的重大质量问题及时报告委托方，并参与处理。
第五章进度管理第十二条监理企业应当建立健全进度管理体系，制定监理工作计划，确保监理工作按计划进行。
第十三条监理企业应当对建设项目的进度进行监督，对延期情况及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十四条监理企业应当对建设项目的进度进行报告，及时向委托方反馈项目进展情况。
第六章费用管理第十五条监理企业应当建立健全费用管理体系，合理控制监理费用，确保监理费用的合理性和有效性。
第十六条监理企业应当严格按照监理合同的约定收取监理费用，不得擅自增加费用。
第七章信息管理第十七条监理企业应当建立健全信息管理体系，及时收集、整理、归档监理过程中的相关信息资料。
监理公司的企业管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高企业效益，确保工程质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目监理部、综合办公室、人力资源部、财务部等部门。
第三条公司实行科学管理，以人为本，注重员工培训，激发员工潜能，确保公司持续健康发展。
二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理；监事会负责对公司经营管理进行监督。
第六条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、后勤保障等工作。
第七条各职能部门按照职责分工，协同工作，确保公司各项任务顺利完成。
三、薪资福利与绩效考核第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、工作业绩等因素确定工资水平。
第九条公司设立年终奖、绩效奖等激励措施，鼓励员工提高工作效率，创造业绩。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行考核，考核结果与薪资、晋升、培训等挂钩。
四、员工培训与发展第十一条公司重视员工培训，为员工提供培训机会，提高员工业务素质。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十三条公司设立内部晋升机制，为员工提供良好的发展空间。
五、工程管理与质量控制第十四条公司严格执行国家相关法律法规，确保工程质量。
第十五条项目监理部负责工程项目的全过程监理，包括设计、施工、验收等环节。
第十六条公司建立工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
六、安全生产与环境保护第十七条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法规，确保员工生命财产安全。
第十八条公司建立环境保护制度，积极履行社会责任，保护环境。
七、纪律与奖惩第十九条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第二十条公司对违反纪律、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
八、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
监理公司安全管理规章制度(四篇)
监理公司安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司的安全管理工作，确保工作场所的安全、预防事故的发生，提高工作人员的安全意识，依法保护工作人员的合法权益，制定本制度。
第二章安全组织与责任第二条监理公司设立安全管理部门，负责公司内的安全管理工作。
第三条监理公司的领导层对安全工作负有全面领导责任。
第四条安全管理部门负责制定安全工作计划，组织实施并进行监督。
第五条各部门主管是本部门安全工作的责任人，负责本部门的安全管理工作，包括防范事故、安全生产、安全培训等。
第三章安全生产第六条监理公司严格按照国家有关法律法规和标准，组织实施安全生产工作。
第七条监理公司制定并实施安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第八条监理公司建立完善的安全管理制度，包括安全生产培训、事故应急预案、消防安全等重要内容。
第九条监理公司定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条监理公司设立安全检查机构，定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章事故应急管理第十一条监理公司建立事故应急预案，明确各部门的责任和应急措施。
第十二条监理公司组织开展事故应急演练，提高员工应急处置能力。
第十三条监理公司建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并采取措施避免事故扩大。
第十四条监理公司对事故原因进行调查分析，及时整改问题，防止事故再次发生。
第五章安全教育与培训第十五条监理公司制定安全教育培训计划，对员工进行定期安全教育培训。
第十六条监理公司开设安全培训课程，指导员工掌握安全知识和技能。
第十七条监理公司建立奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对安全事故责任人进行处理。
第十八条监理公司定期组织安全知识竞赛，加强员工的安全知识学习。
第六章安全防范与保护第十九条监理公司建立安全防范措施，确保工作场所的安全。
第二十条监理公司建立安全保卫制度，加强门禁管理、物品管理等工作。
第二十一条监理公司建立消防安全制度，保证消防设备正常运转，组织定期演练。
监理企业管理制度大全
监理企业管理制度大全第一章总则第一条监理企业管理制度是为了规范监理企业的运作，确保监理工作的质量和效益，提高监理企业的管理水平，促进监理行业的健康发展而制定的。
第二条监理企业管理制度适用于所有从事监理工作的企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条监理企业应依法合规经营，遵守相关法律法规，坚持诚信经营，保证监理服务的质量和信誉。
第四条监理企业应建立健全监理质量管理体系，提高监理工作的规范化和标准化水平。
第五条监理企业应加强内部管理，落实安全生产责任制，确保监理工作的安全和稳定。
第六条监理企业应加强与相关职能部门的协作，提高监理工作的效率和成效。
第二章组织架构第七条监理企业应设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，明确权责和职责。
第八条董事会是监理企业的最高决策机构，负责企业的整体发展战略、经营决策等重要事项。
第九条监事会是监理企业的监督机构，负责监督企业的经营活动是否符合法律法规和监理企业内部规章制度的要求。
第十条总经理办公室是监理企业的日常管理机构，负责具体的运营管理工作，包括项目管理、市场开拓、人力资源等。
第十一条监理企业可以根据需要设立技术部、财务部、人事部、市场部等职能部门，根据具体情况确定机构设置和人员配置。
第三章运营管理第十二条监理企业应建立健全项目管理制度，确保监理工作的有序进行。
第十三条监理企业应根据项目的特点和要求，制定详细的工作计划和工作流程，确保工作进程的透明和高效。
第十四条监理企业应加强与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，解决项目实施中的各种问题。
第十五条监理企业应加强对项目的监督检查，及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目的顺利进行。
第十六条监理企业应做好工作记录和资料整理工作，及时告知业主相关工程进展情况。
第四章人力资源管理第十七条监理企业应建立健全人力资源管理制度，加强对人员的选拔和培养。
第十八条监理企业应根据工作需要，设立不同岗位和职级，明确工作职责和权限。
监理企业管理制度
监理企业管理制度第一章总则第一条为规范和规范监理企业的管理行为，保障监理工作的质量和安全，提升监理服务水平，根据相关法律法规和监理企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条监理企业管理制度是监理企业在组织管理、人事管理、业务管理、财务管理、信息管理等各项工作中，实行的一整套规章制度。
监理企业在执行充分委托服务时，应当遵守本管理制度。
第三条本管理制度适用于监理企业内部各项工作的管理，严格执行本管理制度是监理企业的基本要求之一。
第四条监理企业负责人是本管理制度的主要监督者，他应当保证本管理制度的有效实施。
同时，各级管理人员也应当积极执行本管理制度。
第五条监理企业各级人员，应当定期掌握和了解本管理制度的最新版本，严格按照本管理制度要求开展工作。
第六条基层监理人员对所属工程监理工程部门的施工、质量、进度和安全等方面负责。
跨专业、跨系统工程由主管人员负责。
第七条监理企业应当建立健全监理质量保障制度，做好证书验收、档案管理、质量反馈、质量评价、质量改进等工作。
第八条监理企业以业主为中心，按照法律规定的要求履行监理职责。
第九条监理企业应当准确记录所监理的施工项目情况，并建立相应的档案。
第十条监理企业应当加强内部审计和管理评审工作，及时发现问题并提供改进建议。
第十一条监理企业应当建立健全风险管理制度，保障监理工作的安全和稳定。
第十二条监理企业应当注重员工的培训和职业素质的提升，建立健全的人才培养体系。
第二章组织管理第十三条监理企业应当根据项目的规模和实际情况，建立健全项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十四条监理企业应当建立健全组织决策机制，做到科学决策、协同作战，确保决策的科学性和合理性。
第十五条监理企业应当建立和健全安全生产管理制度，确保员工安全健康。
第十六条监理企业应当对员工的工作进行有效管理和激励，形成优势、协同和高效的工作团队。
第十七条监理企业应当建立健全绩效考核制度，对员工的绩效进行评价，形成完善的激励和约束机制。
监理组织管理制度(5篇)
监理组织管理制度1、公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。
2、项目总监理工程师由公司总经理任命。
专业监理工程及有关人员，由总监理工程师与公司领导协商确定。
3、项目监理班子组成后，进行上岗培训，培训内容主要包括：建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等，达到明确目标、统一思想之目的。
4、项目总监理工程师负责组织和编写《监理规划》，报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，总监理工程师审批后实施。
5、项目总监理工程师每周组织内部会议，小结上周工作，讨论并解决监理存在问题，布置下周监理工作及要求。
6、项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。
7、监理过程中一般技术问题由专业监理工程师处理，并将处理结果及时向总监理工程汇报。
8、监理过程中遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的情况时，总监理工程师应及时向公司领导请示汇报，公司及时组织研究处理。
9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月报，按公司规定的时间、方法报送业主，质量、安全监督部门和公司工程部。
监理组织管理制度（2）是指对监理组织进行管理的规章制度。
下面是监理组织管理制度的一些主要内容：1. 组织结构和职责：包括监理组织的组织结构、各级单位的职责和权限，明确各级管理人员的职责和权力范围。
2. 人员管理：包括招聘、员工考核、晋升、培训等人员管理制度，确保监理组织有一支高素质、专业化的人才队伍。
3. 业务管理：包括项目申报、合同签订、项目实施等业务管理制度，确保监理组织按照法律法规和合同要求进行监理工作。
4. 质量管理：包括监理组织的质量目标、质量管理体系和质量控制措施等，确保监理工作符合相关标准和要求。
5. 成本管理：包括费用控制、预算编制、审批流程等成本管理制度，确保监理组织的经济效益和财务状况的良好。
6. 安全管理：包括安全制度、安全培训、安全监督等安全管理制度，确保监理组织的员工和项目安全。
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企业管理制度（内部资料）XXXXX有限公司目录第一章行政管理制度 0第一节公司组织机构系统图 0第二节规章 0第三节部门责任制 (16)第四节岗位责任制 (20)第二章技术管理制度 (26)第一节总则 (26)第二节开工前期技术准备 (26)第三节施工阶段技术管理 (29)第四节工程验收技术管理 (37)第五节保修及回访制度 (40)第六节监理文件编制要求 (41)二、监理实施细则编写要求 (45)三、监理月报的编写要求 (47)四、会议纪要的编写要求 (48)五、监理日志的编写要求 (49)六、监理工作总结的编写要求 (50)七、工程质量评估报告的编写要求 (51)第三章档案管理制度 (52)第一节监理资料的管理制度 (52)第二节监理文件档案资料收文及登记 (53)第三节监理文件档案资料传阅与登记 (53)第四节监理文件资料发文与登记 (54)第五节记录资料分类存放 (54)第六节监理文件档案资料归档 (58)第七节监理文件档案资料借阅、更改与作废 (60)第四章质量管理体系及运行程序 (61)第一节质量方针和质量目标 (61)第二节现场质量监理工作管理制度 (61)第三节监理运行工作制度 (66)第四节现场安全监理管理制度 (76)附：监理工作程序 (82)第一章行政管理制度第一节公司组织机构系统图第二节规章一、监理人员守则1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。
2、牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护本公司的信誉和荣誉。
3、自觉遵守国家法律、政策规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作秩序，遵守劳动纪律。
4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应付的责任。
5、珍重职业信誉，讲究职业道德，要公平的维护建设单位和本公司的合法权益，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职，树立监理人员的良好形象。
6、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。
掌握准确的工作依据，采取正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。
以法律为依据，以数据为准绳。
7、增强企业观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究解决，服从领导决定。
8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务素质和技术水平及工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理任务。
二、职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的标则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和管理水平。
4、不以个人的名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工单位、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主地开展工作。
三、财务制度为了加强财务管理，严肃财经纪律，节约开支，提高经费使用效益，根据国家和上级有关规定，对公司财务管理将作如下规定：1、公司对资金实行统一管理，下属各部门的收入都要由公司财务科通过基本账户进行结算，各部门不得擅自截留、挪用、私借投入的资金或以白条顶账，如经查出视为挪用公款，要追究负责人及经办人员的经济和法律责任。
2、暂借现金或领用支票，须经公司经理和财务负责人批准，未经批准而私自放款，要对出纳人员进行严肃处理，并扣发财务负责人的年终奖金。
3、借款人应在办事结束或出差返回公司后，即报销结账，清还借款，借款不能如数归还的，财务科将从本人工资中逐月扣除，各项借款一借一清，本次借款未清者，下次不予借支。
4、职工探亲费，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，按国家规定乘坐相应车辆，超过规定者不予报销。
5、报销人需持合法有效的单据，经公司经理签字和财务负责人审阅后方可报销，禁止使用白条单据、不符合规定的单据，出纳人员有权拒绝付款。
6、空白支票和银行印签必须分开保管，保险柜现金存量不得超过国家规定数量，因工作需要带支票时，经办人员需经批准领用支票，必须在支票登记簿上签名，同时说明用途，预计金额等，不得签发过期支票。
7、发票及收据，要由会计人员填写后交于经办人，会计人员负责督促经办人在五日内到财务科转账，未经财务科负责人批准不得将发票及收据交给他人使用或带往外地，发票及收款收据要有专人负责保管，不得乱开发票，如有发现，除要追回开的单据外，扣罚发票管理人员的工资。
8、各部门对外签发的一切经济合同、协议等，都要将正本报公司财务审核及存档，财务科人员要负责监督合同的执行和资金回收、使用情况。
9、涉及到公司的财务、债权、债务转移的协议、合同，以财产抵欠我公司工程款或我公司债务的作为调整有关帐目的依据，这些合同协议必须由财务存档，妥善保管，以备查询。
10、财务人员必须要加强业务及财务法和税法的学习，增强自身的业务素质，加强服务意识，要能够全面、系统、真实地反映和监督企业资金活动情况，以保证企业的资金能安全使用。
四、合同管理制度监理合同是公司监理工作的主要依据，合同的谈判编写、签定和执行应遵守以下管理规定：1、合同条款的谈判应根据项目中标通知书的要求，由公司经理、经营副经理、项目总监共同参与洽谈。
2、合同的编写由经营副经理经营计划科负责，根据与业主洽谈的条款内容及合同示范文本，编制监理合同。
3、合同的签定由公司经理审查签字后．由经营计划科加盖合同专用公章后送达业主及有关部门。
4合同签定一式六份，其中正本两份，副本四份，业主及公司各执正本一份，副本两份，公司三份，正本存放财务科，副本经营计划科及项目总监各执一份。
5．经营计划科负责合同的跟踪管理．掌握合同各方执行情况．提醒合同有关方认真执行合同。
6项目总监应随时向各专业监理工程师提供合同有关内容，使各专业监理工程师严格合同内容进行监理工作。
7出现合同争议或纠纷时，业务副经理、项目总监和经营计划科负责人应站在公正的立场上帮助协商和调解，提供有关索赔和争议的合同依据，提出监理方的初步意见。
五、会议制度1、经理办公会原则上每周六召开，参加会议人员：经理、副经理、总监，由经理主持。
2、总监及部门负责人会每周召开一次，参加会议人员：正副经理、总工、部门负责人、现场各项目总监，由技术副经理主持。
3、职工大会每半年召开一次，参加会议人员：公司所有在职正式职工和临时聘用职工，时间临时确定，特殊情况下可随时召开，由经理主持。
4、会议的任务内容：传达、贯彻重要性文件和有关会议精神，总结交流各方面工作情况，讨论、解决当前工作问题，确定、布置以后工作任务。
5、会议坚持实事求是，民主集中制原则，广发收集信息，充分发扬民主，吸收并采纳正确意见，不断完善各项工作。
6、所有与会人员必须遵守会议纪律，会议期间不迟到、不早退、不喧哗，有事不能参加会议人员应提前向会议主持人请假，得到批准后可缺席。
六、考勤制度1、公司派驻工地现场监理人员，应每天常驻工地，并提供每日填写考勤表，总监代表负责考勤，考勤表每月汇总交公司，作为本月岗位工资评定依据。
2、驻现场监理人员有事离开工地，应向总监代表请假并需待向总监代表安排人员交代完工作后离开，无故离开工地，且不向总监代表请假做旷工处理。
3、对主要隐蔽工序，施工现场可采用轮换制，坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位。
4、公司职工请假一天内，由所在部门负责人（总监代表）审批，批准后应向公司及时汇报。
超过一天、三天以内的，由本人写出请假条，部门负责人根据现实情况，同意签字后报公司审批。
（注：个人单独工作的应根据实际情况申请甲方同意后应汇报公司）。
职工请假不得超假，无故超假者按旷工处理，如有特殊情况需要续假者，要及时说明情况，征得原批准领导同意后方可续假，休假期满后要向审批人销假。
5、严格执行考勤奖罚制度（1）每月无故迟到或早退的每次罚10元。
自第四次起，每次罚50元。
（迟到或早退2小时视为矿工）（2）每月无故旷工脱岗一次扣除当月工资20元。
第二次扣40元，超过第三次扣月工资的20%以上。
月旷工累计10天或10天以上者按自动离职处理。
（3）安排加班后须按时与乙方同时上、下岗，加班人员责任心要强，不得无故迟到、早退、弄虚作假者发现一次扣除当月工资50元，两次扣除当月工资的30%。
（4）若现场监理人员酒后在岗，发现一次扣除当月工资的10%，发现两次扣除当月工资的20%，三次以上回公司待岗。
（5）工地现场应做好施工现场监理人员加班记录。
根据现场实际情况，由总代合理安排好监理人员的加班与休息时间，确保监理工作的正常运行。
（加班时应汇报公司以便查岗人员正常检查，否则第二天查岗不到者，视为旷工处理）。
（6）严格审查职工考勤结果，现场工作人员无特殊情况，原则上不准请假，确需请假时，必须在不影响工作的前提下，方可请假。
考勤结果次月3日前由总代签字认可后报办公室，然后由分管总经理审查。
6、对坚守岗位、积极主动、监理工作突出人员给予增加岗位工资等相应奖励。
七、奖罚制度总监理工程师实行执证上岗，监理人员实行优胜劣汰制度，项目监理组织机构人员的增减需经公司研究决定，各项目监理组织机构必须服从公司的统一调配。
1、奖励制度公司全体人员应认真完成公司交给的各项任务，项目监理组织机构应做到所监理工程质量符合合同要求，保证工程顺利验收和交付使用、监理酬金的全部收回，工资发入与酬金收回比例挂钩。
行管人员应做到保证公司财务、后勤等工作正常有序的运行，公司在年终核算完成后，按效益情况给予不同的奖励。
（1）对工作做出突出贡献（a、业主满意；b、监理费按合同收取、c、工地取得市优良标准）的现场监理人员和总监，公司给予每人100-500元的奖励，获得省级质量荣誉称号的公司给予300-1000元的奖励，获得国家级质量荣誉称号的给予每人1000-1500元的奖励。
以上奖励总额原则上不超过本工程总监理费的3%。
（2）年检或检查中受市建委主管部门表彰或荣获其他市场有关部门表彰的工地，由经理办公会研究，根据具体情况给予监理人员、总监等有关人员每人100-500元奖励，受省级以上主管部门表彰，由监理办公会研究，根据具体情况给予监理人员、总监等有关人员每人500-1000元的奖励。
（3）荣获其他荣誉，能给公司招投标加分，参照1、2标准执行。
（4）年终效益奖金的发放。
公司根据年终效益情况及每个人完成公司交给任务情况，并结合所监理工地的成本情况，给予完成任务的人员一定数量的奖金，原则上不超过本人月工资的1.5倍。
（5）承揽工程奖公司鼓励员工积极承揽监理业务，公司将对联系业务的有功人员给予奖励。