现代企业知识产权战略管理
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
企业知识产权管理的现代化
企业知识产权管理的现代化当下，知识产权已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
由于技术进步日新月异又由此诱发了频繁的知识产权侵权事件，企业必须要加强知识产权的保护。
在这个背景下，企业知识产权管理的现代化也变得迫在眉睫。
一、什么是企业知识产权管理的现代化？企业知识产权管理的现代化指的是企业在知识产权领域的管理和保护方面采用现代化手段，利用信息化等技术手段来进行知识产权的管理与应对。
现代化的企业知识产权管理不仅强调了知识产权的保护，而且还包括了知识产权的价值评估与值守。
同时也将知识产权管理的重点由单纯的保护向知识的创造、运用、保护和价值评估等多方面扩展。
二、现代化的企业知识产权管理需要具备哪些要素？1.战略：企业应该能够对知识产权保护问题进行全局性的规划和预见，并将其纳入企业的发展战略中。
2.人才：企业应该具备知识产权管理的专业人才，从而能够有效地处理各种与知识产权有关的问题。
3.流程优化：企业应该针对知识产权管理的各种流程进行优化，快速、高效地响应知识产权侵权事件。
4.信息化：企业应该将知识产权管理的各个环节进行信息化处理，以便于对知识产权进行全面管理和监管。
三、现代化的企业知识产权管理的意义？1.保护企业核心技术：企业核心技术往往代表着企业的经济利益，现代化的企业知识产权管理可以帮助企业更好地对其核心技术进行保护，降低技术泄漏的风险。
2.提高企业品牌价值：企业在品牌的构建过程中，应该注重知识产权保护，根据法律规定注册品牌商标，并对商标进行全面的管理和监管，从而提高企业品牌的价值。
3.灵活应对知识产权侵权事件：在知识产权保护领域，企业要面对的不仅是知识产权的侵权，还包括应对的操作和手段。
如果要有效地应对知识产权的侵权事件，企业必须将知识产权管理现代化。
四、现代化的企业知识产权管理的实施步骤？1.制定知识产权管理系统：企业应该在内部制定一套完善的知识产权管理制度，并确保其明确、可行、有效。
2.培训人才：企业要在人才预备、培养与引进方面着手，以确保企业管理亲力亲为，知识产权管理专业人才更多成为企业的核心管理人员。
简述知识产权战略管理的概念和分类
简述知识产权战略管理的概念和分类知识产权战略管理是指组织对知识产权进行规划、组织、领导和控制，以实现其知识产权目标和战略。
分类:
1. 根据知识产权的类型分类:
(1) 专利战略管理：主要关注专利申请和维护。
(2) 商标战略管理：主要关注商标的注册和维护。
(3) 著作权战略管理：主要关注版权的注册和维护。
(4) 商业机密战略管理：主要关注企业内部商业机密的保护。
2. 根据知识产权战略的管理层次分类:
(1) 企业知识产权战略：主要关注企业整体的知识产权管理和规划。
(2) 部门知识产权战略：主要关注企业各部门的知识产权管理和规划。
(3) 项目知识产权战略：主要关注企业项目中知识产权的管理和规划。
3. 根据知识产权战略的实施方式分类:
(1) 自主知识产权战略：主要关注企业自主开发知识产权的战略。
(2) 合作知识产权战略：主要关注企业与其他企业或组织合作知识产权的战略。
(3) 购买知识产权战略：主要关注企业通过购买知识产权来提升自身实力的战略。
知识产权战略管理对于企业的重要性不言而喻，企业需要通过科学的管理方式和高超的策略，来保障自身的知识产权优势。
企业知识产权管理要点
企业知识产权管理要点知识产权是企业在知识经济时代的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展和竞争优势具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，提高管理水平，以下是企业知识产权管理的要点。
1. 制定知识产权战略企业应制定明确的知识产权战略，明确知识产权的重要性和作用，将其纳入企业的长期发展规划中。
该战略应考虑企业的核心竞争力和业务重点，确保知识产权能够为企业提供竞争优势。
2. 建立完善的知识产权保护体系企业应建立起完善的知识产权保护体系，包括著作权、专利、商标等各个环节的保护机制。
该体系应涵盖知识产权的获取、保护、管理和运用等方面，确保企业的知识产权不被侵犯和滥用。
3. 注重知识产权的获取和保护企业应高度重视知识产权的获取和保护工作。
在创新过程中，要注意及时申请专利、商标等相关权益，确保企业对创新成果的独占权。
同时，要建立保密制度，加强对商业秘密的保护，防止知识泄露。
4. 加强知识产权的管理和运用企业应建立起科学合理的知识产权管理机制，确保知识产权的高效利用。
该机制应包括对知识产权的分类、归档、审批、许可和交易等环节的管理，并为企业提供充足的政策和法律支持。
5. 强化员工的知识产权意识和培训企业应加强员工的知识产权意识，提高其对知识产权的重视程度。
通过开展相关培训和教育活动，提高员工的知识产权保护意识和法律意识，使其成为知识产权的守护者和维护者。
6. 建立合作和协作机制企业应积极与相关机构建立合作和协作关系，共同推进知识产权的保护和利用。
可以与专利机构、法律机构、研究机构等建立紧密联系，共同开展专利申请、技术交流和知识产权培训等活动。
7. 严惩侵权行为企业应加强对侵权行为的打击和追究，通过法律手段维护自己的知识产权。
建立起有效的投诉和维权机制，及时处理侵权纠纷，维护知识产权的合法权益。
总结：企业知识产权管理是企业发展的关键环节，通过制定战略、建立保护体系、加强管理和运用，以及培训员工等措施，可以有效提高企业的知识产权保护水平和运用效率，增强企业的创新力和竞争力。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划知识产权是企业的重要财富，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须制定和实施符合企业发展需求的知识产权战略规划。
本文将从企业知识产权战略规划的概念、重要性、步骤及实施策略等方面进行探讨。
一、概念企业知识产权战略规划是指企业在战略层面上对知识产权进行的规划和布局。
它是企业战略规划的一部分，旨在通过对知识产权资源进行整合和优化配置，提高企业的创新能力和竞争力，实现可持续发展。
二、重要性1. 维护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，只有通过规划和保护知识产权，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 推动企业创新发展：知识产权战略规划有利于鼓励企业进行技术创新和管理创新，推动企业不断提升产品和服务的质量和水平。
3. 降低市场风险：有了完善的知识产权战略规划，企业可以在市场竞争中减少风险和不确定性，提高对市场的适应能力。
4. 增强企业整体实力：知识产权是企业的无形资产，通过规划和管理知识产权，可以有效提升企业的整体实力和市场地位。
三、步骤企业在制定知识产权战略规划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定战略目标：企业要先明确知识产权战略的长期目标和短期目标，明确知识产权在企业发展中的地位和作用。
2. 分析内外部环境：企业要对内外部环境进行综合分析，了解企业自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对市场挑战。
3. 制定战略计划：在明确目标和环境基础上，企业要结合实际情况，制定具体的知识产权战略计划，明确策略重点和措施。
4. 实施与监控：企业要组织实施知识产权战略计划，并不断监控和评估执行效果，及时调整战略方向和策略措施。
四、实施策略1. 建立完善的知识产权管理体系：企业应建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权保护、运用、评价和维护等方面。
2. 强化创新文化和能力：企业要逐步培养和强化创新文化和能力，鼓励员工提出创新点子和建议，增强企业的创新活力。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业应如何进行有效的企业知识产权管理
企业应如何进行有效的企业知识产权管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权管理已成为企业发展战略的重要组成部分。
有效的知识产权管理不仅能够保护企业的创新成果，提升企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的商业价值和发展机遇。
那么，企业应如何进行有效的知识产权管理呢？一、树立正确的知识产权观念企业要充分认识到知识产权的重要性，将其视为企业的核心资产之一。
从高层管理人员到基层员工，都应当树立尊重知识产权、保护知识产权的意识。
这需要企业通过内部培训、宣传等方式，让全体员工了解知识产权的基本知识，如专利、商标、著作权等，以及侵犯知识产权可能带来的法律风险和经济损失。
同时，企业要摒弃“知识产权只是大企业的事情”这种错误观念。
无论是大型企业还是中小企业，只要有创新成果，就有可能形成知识产权，都应当重视知识产权的管理和保护。
二、制定完善的知识产权战略企业应根据自身的发展目标和市场定位，制定切实可行的知识产权战略。
这包括明确知识产权的获取、运用、保护和管理的目标和策略。
在获取方面，企业要确定重点研发的技术领域和产品方向，有针对性地申请专利、商标等知识产权。
在运用方面，要积极探索知识产权的商业化途径，如通过许可、转让等方式实现知识产权的价值最大化。
在保护方面，要建立健全的知识产权保护机制，及时发现和应对侵权行为。
在管理方面，要建立规范的知识产权管理制度和流程，确保知识产权工作的有序开展。
三、加强知识产权的研发管理企业的创新研发是知识产权的源头。
因此，要加强对研发过程的管理，提高创新成果的质量和数量。
首先，要建立研发项目的知识产权评估机制。
在项目立项前，对相关技术领域的知识产权状况进行调查和分析，避免重复研发和侵权风险。
其次，要加强研发团队的知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识和创新能力。
鼓励研发人员在研发过程中及时记录创新成果，为后续的知识产权申请做好准备。
此外，企业还可以建立知识产权奖励制度，对取得重要知识产权成果的研发人员给予适当的奖励，激发研发人员的创新积极性。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战 略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施 知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、 技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重 点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据 库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
02583279993办公室13913920067手机目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把 知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展 的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和 政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进 科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目 标的长期性、全局性谋划。
企业知识产权战略
企业知识产权战略1. 引言在当今信息时代，知识产权成为了企业发展过程中至关重要的战略资源。
企业知识产权战略是指企业为了保护和优化知识产权的价值，制定并执行的一系列策略和措施。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性以及制定和执行该战略的关键要素。
2. 企业知识产权战略的重要性2.1 提升市场竞争力企业拥有强大的知识产权将帮助其在市场上建立竞争优势。
知识产权可以包括专利、商标、著作权等，这些权益的保护使得企业可以独家享有自身的技术和创新成果，从而抵御竞争对手的挑战，保持市场份额。
2.2 创造价值和利润知识产权的保护可以将企业的创新成果转化为商业利润。
通过授权和许可使用，企业可以将自身技术和知识转移到其他企业，实现利润的最大化。
2.3 避免法律风险知识产权的合法保护是企业合规运营的基础。
未经授权的盗版、仿冒等行为会对企业的声誉和利益造成不可估量的损失。
通过制定和执行知识产权战略，企业能够降低法律风险，提高自身的法律地位。
3. 制定企业知识产权战略的关键要素3.1 收集和保护知识产权企业要有意识地收集和保护自身的知识产权。
这包括对已有技术和研发成果的评估、专利申请和商标注册等措施。
只有在真正意识到知识产权的重要性，并采取相应的保护措施后，企业才能从中获得利益。
3.2 持续创新企业在制定知识产权战略时，需注重持续创新。
只有通过不断地研发和创新，企业才能在知识产权方面保持竞争优势。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化。
3.3 建立合作伙伴关系企业可以通过与其他企业、研究机构和大学建立合作伙伴关系，共享知识和技术。
这种合作关系可以提供更多的技术支持，并扩大知识产权的应用范围。
3.4 培养专业知识产权团队企业应建立专业的知识产权团队，负责知识产权战略的制定和执行。
该团队需要具备专业的知识产权知识和经验，能够有效保护企业的知识产权。
4. 知识产权战略的执行4.1 全员参与企业知识产权战略的执行需要全员参与。
员工应了解企业的知识产权政策，遵循相关规定，并积极保护知识产权。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
企业知识产权战略管理
１ 获 得 意 识 ．
产 品和技术 的升级换代 ，工 艺流 关注 知识产权 的发展 新动 向、新研 究 产 工艺 ， 加快进行 自主创 新 ， 拥有 自主 程 的改 进 ， 思 路 和 新 方 法 的创 造 ， 新 都 和新趋 势。企业在考虑 自身战略发展 知 识产权 ，才能提高参 与市场 竞争 的
知 识 产 权 的保 护 实质 是鼓 励 和 就 是保护 自己的生存 ， 出于 自身发 是
保 护企业创新 。创新反过来 是知识产 展 的需 要。 因此 ， 立完善 知识产 权 建
在 提 高 企 业技 术 研 究开 发 的 标 权 的必要条件 之一。一项发 明创造取 保 护机制 ，随 时启动 危机应 对程 序 ，
为 了达 到 继 续 垄 断 国 内 乙肝 药 物 人 民法 院 举 行 的 听 证 上 ，安 徽 叽克
就在 安徽 贝克 ，抗 艾滋病 品种包括拉 市场 的 目的．国外企 业的两项 中国专 提 供有力 的证据 ，证实上述专 利权 已
０ ０年 １ ｊ３ 日被 国 家 知 识 产 ２ｌ ０ Ｅ 米 夫定 、 多夫定 、 韦拉 平 、 齐 奈 泰诺 福 利，成为拉 米夫定 制剂 国产化 的巨大 于 ２ １ 韦等 ４个 一、二线品种及 这些产 品近 障碍 对于 中国 １ ． ＨＢ ２亿 Ｖ病毒携 带 权 局复审委 宣告全部无效 ， 自此国外 ｌ 个 中间体 产 品： 界上 治疗 乙肝最 者 、三 千 万 乙肝 患 者 和 中国 近 百 万 的 企 业 阻 止 拉 米 夫 定 片 剂 国产 化 的意 图 ０ 世 为 有 效 的 三个 药 物 拉 米 夫 定 、恩 替 卡 艾 滋 痫 患 者 来 说 ．接 受 最 好 的抗 病 毒 彻 底 破 产 。
明创造 、 引进 、 消化 、 借鉴 的同时， 时 指标体 系内容 ，这 样才能 引起企 业领 每 每 刻地 关注于知识产权 工作 ，要将创 导 重 视 ， 得 以落 实 。 并 新 工作上 升到知 识产 权管理 的角度 ，
创新型企业的知识产权战略与管理
创新型企业的知识产权战略与管理随着经济全球化不断推进，创新型企业已经成为推动经济增长和社会发展的关键力量。
在这个大环境下，知识产权的保护和管理就显得尤为重要。
本文将从创新型企业知识产权的概念和地位、知识产权战略的制定和实施以及知识产权管理的重要性三个方面进行探讨。
创新型企业的知识产权概念和地位创新型企业是指通过开发新产品、新服务、新技术或新商业模式，不断推动产业升级和转型，提高市场竞争能力和盈利水平的企业。
知识产权是创新型企业最重要的财产和竞争力来源之一。
知识产权包括专利、商标、著作权、软件著作权、集成电路布图设计等各种形式的知识财产，是创新型企业的核心资源和重要财产。
创新型企业所拥有的知识产权是其生存和发展的基础，是区别于其他企业的最大优势。
知识产权保护是创新型企业保护核心技术、品牌和市场份额的必要手段，对企业赢得市场竞争和获利具有重要作用，因此知识产权在企业经营和发展中具有极其重要的战略地位。
知识产权战略制定和实施知识产权战略是创新型企业保护知识产权的核心内容，包括知识产权的获取、维护和利用。
在制定知识产权战略时，创新型企业需要了解自身的知识产权现状和竞争格局，审慎选择合适的知识产权保护方案和措施。
知识产权战略的制定需要考虑以下几个方面：1.提高创新能力：创新是知识产权的核心驱动力，提高创新能力是创新型企业保护知识产权的前提。
2.加强知识产权保护：包括专利、商标、著作权等各种知识产权的合理获取、申请和保护。
3.利用知识产权获得市场竞争优势：根据企业自身的情况选择合适的商业模式，利用知识产权获得市场竞争优势。
知识产权战略的实施需要遵循以下原则：1.集中力量解决重点问题：在制定实施计划时，要对重点问题进行深入分析和研究，集中力量解决关键问题。
2.分步实施：知识产权战略的实施需要分步实施，逐步提高保护和利用的目标和手段。
3.不断创新：随着经济环境的变化，企业需要不断创新知识产权战略，及时调整战略方针和举措，以适应新的市场环境。
企业知识产权战略管理及应用
企业知识产权战略管理及应用随着经济全球化的深入发展，知识产权的重要性逐渐凸显，成为企业提高竞争力和增强综合实力的重要手段。
从传统的商标、专利、著作权到互联网时代的域名、软件、商业秘密等，知识产权涉及的领域和范围越来越广泛。
因此，企业应该积极制定并实施知识产权战略管理，充分挖掘和利用知识产权的潜在价值，增强企业的核心竞争力。
一、从战略高度制定知识产权战略知识产权战略要从企业的战略角度出发，紧密结合企业的现状、发展方向和市场竞争环境，制定出符合企业实际情况的知识产权战略。
战略不是临时性的行动计划，而是从长远角度出发，通盘考虑，全面谋划的决策。
企业要明确知识产权的作用和意义，重视对知识产权的保护和管理。
二、把握知识产权全面管理知识产权管理是指企业通过专门的机构和人员对知识产权进行科学、规范和有效的管理，以确保知识产权的合法性、有效性和保护性，并使其发挥最大作用。
企业要树立全员知识产权保护的意识，从员工入职培训开始，即要普及知识产权的意义和保护措施，并加强员工培训，使其具备知识产权保护和管理的基本知识。
三、积极开展知识产权运营知识产权运营就是通过合理的方式来获取、保护好自己的知识产权，并用各种方式转化和实现其经济价值。
企业应该积极发掘自己的知识产权，建立知识产权库，对知识产权进行分类、管理和利用，制定知识产权交易规则，开展知识产权交易。
同时，企业还要积极开展知识产权拓展，利用好互联网技术，开展知识产权转化和应用，不断增强知识产权的价值和作用。
四、推动知识产权保护体系建设知识产权的保护体系应该是立足于企业实际需求的，包括内部保护措施和外部保护措施。
内部保护措施主要包括加强知识产权管理、保密工作、技术保护、合同管理等方面的措施；外部保护措施主要是通过维权、诉讼、咨询等手段来保护企业的知识产权。
企业要开展全方位的知识产权保护工作，合理利用国内外的知识产权保护体系，共同维护自己的知识产权。
五、加强知识产权文化建设知识产权文化建设是知识产权战略的重要组成部分。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划在当前全球化竞争的背景下，企业知识产权战略规划越来越受到企业的重视。
作为一家企业，要想在竞争中立于不败之地，必须有一定的知识产权战略规划。
下面，本文将从几个方面来探讨企业知识产权战略规划。
一、建立知识产权管理机制要想有一定的知识产权战略规划，第一步必须是建立一个完善的知识产权管理机制。
企业应该依照国家和组织制定的知识产权规定，建立全面的知识产权管理制度，包括知识产权保护、管理、申请、维护和监管等方面。
通过建立这样的机制，企业可以更好地保护自己的知识产权，减少知识产权的损失，同时可以促进自己的创新和发展。
二、增强知识产权意识除了建立知识产权管理机制外，企业还必须提高自己的知识产权意识。
企业员工要知道什么是知识产权，知道如何保护自己的知识产权。
企业应该加强员工的知识产权教育培训，让员工时刻保持知识产权意识，防止知识产权侵权行为。
三、注重信息化建设信息化建设是企业知识产权战略规划的重要组成部分。
企业可以通过信息化建设提高知识产权的保护和管理水平，促进知识产权的开发和利用。
企业应该建立知识产权管理系统，采用现代化的技术手段来管理知识产权，整合知识产权信息，加强信息化的保护和管理。
四、加强知识产权保护力度知识产权保护力度是企业知识产权战略规划中不可或缺的一部分。
企业应该采取一系列措施来加强知识产权的保护力度，如依法维权、加强自有权益的维护、加强与合作伙伴的合约保护、加强监管等方面。
通过加强知识产权保护力度，企业可以更好的保护自己的创新和发展，避免遭受不必要的损失。
五、推动知识产权的国际化合作随着全球化的不断加深，推动知识产权的国际化合作也成为企业知识产权战略规划的重要一环。
企业应该充分利用国际知识产权保护机构，积极参加国际知识产权展览会，与国外企业积极进行交流合作，加强知识产权的保护和开发利用。
六、发挥知识产权在企业创新中的重要作用企业应充分发挥知识产权在企业创新和发展中的重要作用。
企业要采取措施鼓励创新，加强知识产权的开发和利用，。
如何有效地管理企业的知识产权和知识资产
如何有效地管理企业的知识产权和知识资产知识产权和知识资产对企业来说是无价的宝藏，有效地管理它们对于企业的竞争力和创新能力至关重要。
本文将介绍一些有效的管理方法，以确保企业能够充分保护、利用和增值其知识产权和知识资产。
一、建立完善的知识产权管理体系企业应建立一个完善的知识产权管理体系，包括以下几个方面：1. 专门的知识产权部门：企业可以设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的保护、管理和应用。
该部门应由专业人员组成，具备相关的法律和知识产权管理知识。
2. 知识产权政策和流程：企业应制定明确的知识产权政策和流程，包括明确知识产权的边界和范围，以及具体的知识产权保护和管理流程。
这样有助于规范企业对知识产权的保护和管理工作，提高效率和准确性。
3. 知识产权保护策略：企业应制定针对不同类型知识产权的保护策略，包括申请专利、商标注册、版权保护等。
同时，企业还应定期进行知识产权审查，识别潜在的侵权行为，并采取相应的法律手段进行维权。
4. 员工教育和培训：企业应加强对员工的知识产权保护意识的教育和培训。
员工应了解知识产权的重要性，遵守相关的规定和流程，确保企业的知识产权不受损害。
二、加强知识资产的管理和保护除了知识产权，企业还应重视知识资产的管理和保护。
以下是一些建议：1. 知识管理系统：企业可以建立知识管理系统，用于收集、整理和传播企业内部的知识资产。
这样可以有效地利用和分享企业内部的知识，提高创新和竞争力。
2. 奖励和激励机制：企业可以设置奖励和激励机制，鼓励员工积极参与知识创新和分享。
通过奖励与激励，可以激发员工的积极性，增加知识资产的贡献和价值。
3. 保护商业机密：企业应采取措施保护商业机密，例如签署保密协议、限制员工的知识流动等。
这样可以有效地防止商业机密的泄露，保护企业的核心竞争力。
4. 知识资产评估：企业应定期对知识资产进行评估，了解其价值和潜力。
根据评估结果，企业可以制定相应的管理和保护策略，提高知识资产的效益和回报。
企业知识产权战略的构建与实施
企业知识产权战略的构建与实施知识产权是企业最为重要的资产之一，也是企业竞争的基础。
企业在面临激烈的市场竞争时，必须具备较强的知识产权战略意识和能力，才能更好地保护自身创新成果，维护自身利益。
本文将从战略构建和实施两个方面，探讨企业知识产权战略的重要性和实现方法。
一、战略构建企业知识产权战略的构建是企业发展战略的重要组成部分。
构建一个有效的知识产权战略，需要以下几个步骤：1、评估知识产权资产企业需要对自身的知识产权资产进行评估，包括如何保护知识产权、如何增加知识产权价值等方面。
通过评估，企业可以了解到自身知识产权的实际价值，为制定知识产权战略奠定基础。
2、确定知识产权战略目标确定知识产权战略目标是制定成功的知识产权战略的基础。
企业需要在评估了自身的知识产权资产后，清楚地了解自身的知识产权目标，比如：增加市场份额、保护核心技术、增加产业布局等。
3、制定知识产权战略制定知识产权战略需要考虑企业自身的实际情况和行业特点，涉及到知识产权保护的领域、竞争策略等方面。
举例来说，可以采取专利申请、商标注册、版权保护等手段，形成完整的知识产权保护体系。
4、整合资源达成战略目标知识产权战略的实行需要消耗各种资源，包括时间、人力和资金等。
企业需要充分整合内外部资源，采取多种形式的合作，使所有资源高效汇聚并达成战略目标。
二、战略实施知识产权战略的实施需要企业先提高知识产权意识，让全员参与知识产权保护、提高创新意识。
具体的实施方法有：1、加强知识产权管理企业应该完善知识产权管理制度，制定计划，指派专人负责管理知识产权，形成表格和清单等。
建设健全知识产权保护体系，为企业知识产权保护作出一定的制度保障。
2、培训员工掌握知识产权技能在实施知识产权保护计划中，企业应该培训员工掌握相关的知识产权技能，从而让所有的人都能够参与知识产权保护，让保护措施更加贴合企业现状和成长方向。
3、实施知识产权保护企业需要采用一系列的措施保护自身的知识产权，切实增强自身的知识产权保护能力。
知识产权发展战略规划
知识产权发展战略规划引言概述知识产权是现代经济发展的重要支柱，为了有效保护和促进知识产权的发展，制定合理的发展战略规划至关重要。
本文将从知识产权发展的现状出发，探讨知识产权发展战略规划的重要性，并提出一些具体的建议。
一、制定知识产权政策1.1 加强知识产权保护力度- 建立健全知识产权法律体系，加大知识产权侵权行为的打击力度。
- 加强知识产权保护的执法力度，提高违法成本，减少侵权行为。
1.2 促进知识产权创新- 鼓励企业加大研发投入，提高知识产权创新能力。
- 支持知识产权技术转移，促进科技成果的转化和应用。
1.3 强化知识产权意识- 加强知识产权教育宣传，提高公众对知识产权的重视和保护意识。
- 建立知识产权保护的文化氛围，营造尊重知识产权的社会环境。
二、加强知识产权管理2.1 建立知识产权管理体系- 设立专门的知识产权管理机构，统一管理和协调知识产权事务。
- 建立知识产权管理制度，规范知识产权的申请、保护和运用流程。
2.2 加强知识产权监测- 建立知识产权监测系统，及时了解和分析知识产权的动态变化。
- 加强知识产权数据统计和分析，为决策提供科学依据。
2.3 推动知识产权国际合作- 加强知识产权国际交流与合作，提高我国在国际知识产权领域的话语权和影响力。
- 参预国际知识产权组织和机构，推动国际知识产权规则的制定和完善。
三、加强知识产权保护3.1 建立知识产权保护机制- 建立知识产权保护机制，保障知识产权权益的有效实现。
- 加强知识产权维权机构建设，提高知识产权维权效率。
3.2 加强知识产权执法- 加大知识产权执法力度，打击侵权行为，维护市场秩序。
- 建立知识产权执法协作机制，加强执法部门之间的协作与配合。
3.3 推动知识产权司法保护- 建立知识产权司法保护机制，提高知识产权司法保护效率。
- 提高知识产权司法审判的专业化水平，保障知识产权案件的公正审理。
四、加强知识产权培训4.1 开展知识产权培训- 加强知识产权培训机构建设，提高知识产权从业人员的专业水平。
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是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。
即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。
一、企业知识产权战略管理的概念及作用企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。
企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。
它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。
接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。
在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。
实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。
对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
二、企业知识产权战略制定企业知识产权战略制定,是企业知识产权战略管理的基础性环节,也是关键性环节。
即：在企业知识产权战略规划部门,企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、基础业务三位一体的企业知识产权战略。
企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并实施。
(一)把握时机与其他战略形式一样,企业的启动、制定需要把握时机、抓住机会。
企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。
企业及时启动、制定知识产权战略,将使自身发展占据主动,否则有可能丧失良机。
从宏观形势看,当前我国正在大力推进国家知识产权战略。
企业抓住时机根据自身情况启动、制定知识产权战略具有十分重要的意义。
(二)合理确定战略目标企业知识产权战略目标是企业知识产权战略中的重要构成要素。
在制定企业知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位,确定合理的企业知识产权战略目标。
这个目标应当是可以实现的,具有可行性,并且应十分明确,便于理解和贯彻。
如果目标含混,或定位不切实际,那么会对下一步战略实施产生不利影响。
(三)与外部环境相适应企业知识产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。
战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。
在企业知识产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性,主动、积极地应对外部环境,这样也才能灵活地适应变化万千的市场环境。
(四)重点突破企业知识产权战略制定应力求重点突破,而非面面俱到。
重点突破主要是指企业应集中优势资源和力量,发挥自己的优势,避免或克服不足,重点突破关键的方面和领域,解决主要矛盾。
企业知识产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不相同,企业需要根据自身的情况和面对的外部环境,选准自己的关键突破点,集中力量。
例如,对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说,如何强化知识产权创造就应成为重点内容,而对于那些已拥有较多知识产权但运营情况不够理想的企业来说,如何促进知识产权的运用则构成了战略重点之一。
(五)制定合理的实施方案企业的目的是要设计出知识产权战略实施方案,即在前述企业环境分析的基础之上,设计出实现企业知识产权战略目标的、详细的、具体的行动计划和实施方案。
企业知识产权战略规划需要紧扣其知识产权战略目标,为企业知识产权战略的实施提供具有操作性的、切实可行的计划和方案,描述出实施蓝图。
企业知识产权战略规划的设计,需要重视以下一些问题:为实施知识产权战略而需要的必要的资源配置;对企业面临的外部环境如何建立应对性机制,特别是面对知识产权政策和制度变革、技术竞争压力和市场的急速变化与新的市场机会时;在产业和行业内如何确立与维持自己的竞争地位;以及如何在企业内部建立协调一致、互相支持的联系与机制等。
根据企业知识产权战略规划而在本企业内部各单位和职能部门细化的知识产权战略行动计划也应注意形成有机联系，以便在企业知识产权战略实施层面形成一个有效的网络,使企业内部各有关单位和职能部门形成一股合力,共同为实施企业知识产权战略而有效地运作。
(六)企业知识产权战略方案选择企业知识产权战略之所以存在方案选择的问题,是因为在设计和确定企业知识产权战略方案时,一般存在着不同的替代方案,而这些方案各有优点和不足。
方案选择的目的就是要从中选出比较合理的方案。
为此,需要立足于企业知识产权战略目标和企业发展总体战略,从企业内外部环境、市场、技术发展、竞争对手等多方面考量经过选择后的企业知识产权战略方案,包括运用知识产权战略获得知识产权与运用知识产权保护手段和机制获得市场竞争优势地位的策略等内容。
三、企业战略的实施企业知识产权战略实施需要通过具体的战略规划、战略行动计划加以落实。
企业知识产权战略实施是执行企业知识产权战略规划、实现知识产权战略目标而进行的行动和战略决策。
企业知识产权战略实施是企业知识产权战略制定的逻辑延续,在整个企业知识产权战略体系中占据着举足轻重的地位。
如果企业知识产权战略实施不力,制定再好的战略也将形同虚设。
因此,企业应当高度重视其知识产权战略实施问题为实施企业知识产权战略,需要确定实施战略的主体、战略实施的内容以及每个战略实施主体的职责和任务。
就企业知识产权战略实施主体而言,它应不限于战略制定者,还应包括涉及企业知识产权战略实施的各职能部门和研究开发、市场营销、信息网络平台等相关部门的人员。
就战略实施的内容而言,从具体形式看,包含了专利、商标、着作权、商业秘密等;从涵盖的范围看,包含了技术创新、品牌塑造、竞争地位的改善、市场开拓、组织制度建设和企业知识产权文化建设等多方面。
从战略实施主体的职责和任务看,不仅包括企业知识产权管理部门,也包括企业技术开发、市场营销、人力资源等各部门和各职能单位分别承担的相应职责和任务。
以企业知识产权管理部门为例,其不仅担负着研究和制定企业知识产权战略的任务,而且需要承担组织知识产权战略实施的任务,包括基础环境的改善、企业内部知识产权制度的建立与完善、知识产权意识在企业的普及与人才培养等方面。
上面的讨论表明,企业知识产权战略的实施需要多方面的条件支持。
大体上说,以下几方面是其中的关键内容。
(一)企业内部资源配置企业内部资源配置是实施企业知识产权战略的物质保障。
企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障,哪一方面出现短缺,将相应地影响到知识产权战略的实施效果。
当然,如果配置资源过多或者比例失衡,那么也会造成企业资源的浪费或利用不均衡。
为有效地配置实施企业知识产权战略的资源,企业需要对现有的相关人、财、物进行科学合理的预算和规划。
在配置企业资源时,应注意资源配置的灵活性,这是由于企业知识产权战略实施的动态性、因应市场竞争环境的特性决定的。
在实践操着中,对有关预算和规划应赋予一定的弹性,以使企业知识产权战略的实施能够保持足够的资源配置。
(二)企业内部各部门根据知识产权战略规划各自承担相应的任务企业知识产权战略的实施最终需要落实到企业内各个业务部门和事业部门。
因此,企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案规划承担各自范围内的任务,是保障企业知识产权战略实施的基础性措施。
以企业研究开发部门为例,为落实企业专利战略,研究制定技术创新与专利战略有机融合的具体措施、规程、计划并加以落实,能够有力地保障专利战略在企业研究开发部门落到实处。
当然,企业各部门有关知识产权战略实施的规划、计划和制度,通常是由企业知识产权管理部门等统一制定并落实的。
但无论如何,企业各部门根据企业知识产权战略任务,规划其具体的业务活动,具有十分重要的意义。
(三)充分发挥企业主管人员在知识产权战略实施中的中枢作用企业主管在知识产权战略实施中之所以具有重要作用,是因为企业主管对本企业知产权战略工作是否重视,直接关系到知识产权战略实施的效果。
如果企业主管对知识产战略的重要性认识不够而对知识产权战略在本企业的实施不大关心和支持,那么即使是制定了非常科学合理的知识产权战略方案也难以在该企业中推行。
其深层次的原因则在于企业主管掌管了实施知识产权战略所必须的人、财、物资源,缺乏企业主管的重视和支持企业知识产权战略实施自然难以达到效果。
一般地说,大凡知识产权战略实施不错的企业其企业主管的支持和重视都是非常重要的因素,而知识产权战略实施成效不佳的很多企业主管不重视和支持无不是其中的一个重要原因。
进一步说,企业主管在知识产权战略实施中的主要作用,主要是通过以下几方面体现的: 首先,建立与健全企业知识产权的组织管理,任命称职的专业技术人员担任知识产权管理部门的负责人,并建立与企业战略发展方向和目标相一致的知识产权管理机构。
在一些企业,企业主要领导亲自主管知识产权工作,起到了更好的效果。
其次,领导、组织、安排下属各部门人员执行已经制定的企业知识产权战略规划和实施方案,如通过建立激励机制、实施目标管理等形式,将企业知识产权战略的各分目标和任务分解到下属各业务部门和职能部门,群策群力地落实。
这体现了企业主管在知识产权战略实施中的组织发动、协调引导作用。
第三,从战略管理的全过程角度,组织相关部门和人员对知识产权战略实施中遇到的问题及时进行调整,并在人、财、物方面加以保障,从而能使企业知识产权战略管理符合预定的目标。
(四)建立支持企业知识产权战略实施的组织结构国内外企业战略管理研究和企业战略实践均表明,企业战略与其组织结构具有非常密切的关系。
美国战略管理专家钱德勒在研究美国通用汽车公司、杜邦、新泽西标准石油公司等大公司的基础之上甚至提出了结构服从战略的观点,他在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,主张公司战略的改变会导致公司组织结构的改变。