两种酒店合作方式
两种酒店合作方案
![两种酒店合作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/38ab666bb5daa58da0116c175f0e7cd18425189d.png)
两种酒店合作方案方案一: 联合推广方案概述本方案旨在通过联合推广,增加两家酒店的知名度和客户群体,从而提高业务收入。
实施方法1. 互相宣传:双方酒店可以通过各自的官方网站、社交媒体平台和邮件通讯等渠道,互相宣传对方的优势、设施和服务,并以特别优惠的折扣或套餐吸引客户。
互相宣传:双方酒店可以通过各自的官方网站、社交媒体平台和邮件通讯等渠道,互相宣传对方的优势、设施和服务,并以特别优惠的折扣或套餐吸引客户。
2. 联合活动:双方酒店可以联合举办各类活动,如美食节、文化展览或健身活动等,以吸引更多的客人参与并增加曝光度。
联合活动:双方酒店可以联合举办各类活动,如美食节、文化展览或健身活动等,以吸引更多的客人参与并增加曝光度。
3. 优惠方案:双方酒店可以制定联合优惠方案,例如酒店预订住宿套餐赠送对方酒店的SPA疗程或餐饮代金券等,增加顾客的消费欲望。
优惠方案:双方酒店可以制定联合优惠方案,例如酒店预订住宿套餐赠送对方酒店的SPA疗程或餐饮代金券等,增加顾客的消费欲望。
预期效果- 增加曝光度和知名度,提高市场占有率。
- 吸引更多客户,增加预订和消费量。
- 通过互相宣传,提高顾客对酒店的认可度和满意度。
方案二: 知识共享方案概述本方案旨在通过知识共享,提升双方酒店的服务质量和品牌形象。
实施方法1. 培训交流:双方酒店可以进行员工培训交流活动,相互分享优秀的服务理念和操作经验,提高员工的专业水平。
培训交流:双方酒店可以进行员工培训交流活动,相互分享优秀的服务理念和操作经验,提高员工的专业水平。
2. 资源共享:双方酒店可以共享资源,如优秀的供应商、服务合作伙伴和技术设备等,以节省成本并提高服务质量。
资源共享:双方酒店可以共享资源,如优秀的供应商、服务合作伙伴和技术设备等,以节省成本并提高服务质量。
3. 客户服务标准化:双方酒店可以合作制定统一的客户服务标准,确保顾客在两家酒店享受到一致的高品质服务。
客户服务标准化:双方酒店可以合作制定统一的客户服务标准,确保顾客在两家酒店享受到一致的高品质服务。
酒店的经营模式
![酒店的经营模式](https://img.taocdn.com/s3/m/e59f230003020740be1e650e52ea551810a6c9ee.png)
经营模式是企业根据企业的经营理念和经营宗旨,为实现价值定位所规定的业务范围,是企业在产业链中的位置,以及为实现价值所采用的方式和方法的总称。
国外酒店的主流经营模式是连锁经营,而连锁的主要方式是通过特许经营和委托管理来完成。
委托管理就是通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的”基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和”奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。
而特许经营是是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式.通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作程序,预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店,并一次性收取特许经营权转让费或初始费,以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括:公关广告费,网络预订费,员工培训费,顾问咨询费等)的管理方式。
这两种经营模式在国际酒店集团中的运用可在下表中得到具体反映:表一:国际著名酒店集团所属品牌及经营模式我国最早成立的经济型酒店,锦江之星扩展公司规模主要通过以下几种方式:收购自建、合资合作、加盟联营、租赁改造等.公司业务主要由直营店、特许经营店和合资经营店组成。
具体说来,通过向国土资源部门批租土地和购买房产来自建直营店;在特许经营店的管理方面,锦江之星为被特许方输出品牌、经营技术、提供员工培训、管理督导和销售渠道,受许方按照风险自担的原则按锦江之星的要求规范管理和联网销售。
锦江之星还通过和合作伙伴以共同成立有限公司的形式来发展经营“锦江之星”品牌。
另外,锦江之星还为新建和已有的酒店输出管理,提供管理服务。
通过以上经营模式,锦江之星取得了较好的经营业绩.作为后来居上的如家,其经营模式主要以直营店、特许经营、管理输出、市场联盟为住,其经营方式和锦江之星有很大的相似之处。
酒店合作策划方案
![酒店合作策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/25214e9e32d4b14e852458fb770bf78a65293aa7.png)
酒店合作策划方案
我们希望能够与贵酒店合作,为您的客人提供更加丰富多彩的住宿体验。
我们提出以下的合作方案:
1. 为贵酒店客人提供专属折扣:我们愿意为贵酒店的客人提供专属折扣,以吸引更多的客人选择入住贵酒店。
2. 推广合作活动:我们可以共同举办各种推广合作活动,如联合举办主题派对、举办户外活动等,以提升客人的满意度和忠诚度。
3. 服务升级:我们可以提供一些增值服务,如送餐、送花、房间升级等,为贵酒店的客人提供更加优质的住宿体验。
4. 定制特色产品:我们可以与贵酒店合作推出定制特色产品,如联名礼品、限量版饰品等,以增加客人的消费需求。
5. 互相促进品牌形象:我们可以在各自的官方平台上进行互相宣传,以增加品牌知名度和形象。
希望贵酒店能够认可我们的合作方案,并期待与贵酒店共同开展合作。
酒店管理合作方式及注意点
![酒店管理合作方式及注意点](https://img.taocdn.com/s3/m/7c217d5dce84b9d528ea81c758f5f61fb7362801.png)
酒店管理合作方式及注意点我司莽山东方恒力大酒店即将封顶对大酒店的招商也到了一个新的阶段现从开发商角度思考酒店管理合作经营方式以及在谈判的过程中的一些注意点我做了一些调查和查阅了相关资料现将结果汇报如下一、酒店管理合作方式投资直营式开发商出让酒店酒店管理公司承租场地10 年起全额投资装修改造资金挂牌全权管理人事、财务等。
目前主要针对国内一线城市如北京、上海、广州、成都、杭州、天津、深圳等。
合资开发式开发商与管理公司合作开发投资土建、装修管理公司带资管理挂牌全权管理人事、财务等。
目前只针对内地主要省会城市。
委托管理式管理公司只委派若干管理人员进行管理管理人员的所有费用列入酒店费用支出中。
目前可针对地级以上重点城市管理公司按一定比例获得利润分红。
加盟管理式含特许经营管理公司挂牌前期36 个月只派24 人顾问管理培训期间人员费用列入酒店费用支出中之后撤离定期检查并提供营销、预订、采购、咨询等服务。
一般选址要求a、建筑在城市的地址及周边环境的约定和建筑面积的约定。
b、建筑物结构。
c、出路口或停车场。
d、水、电、天然气、排污、通讯等设施是否符合施工要求。
目前知名酒店管理公司采取的合作方式基本上是委托经营特许经营和直接投资三种方式。
在知名酒店管理集团一般采取的是委托经营和特许经营很少是直接投资或带资管理。
二、酒店管理公司筛选要点公司酒店要获取最佳的投资回报和资产价值选择恰当的专业管理公司以及谈判管理合同是至关重要的环节。
随着市场中越来越多酒店品牌的出现选择过程变得日趋复杂和困难对大多数酒店业主和开发商来说此过程充满挑战。
因此我们要了解各管理公司的规模、管理能力、契约条款、管理合同形式、管理费用和业绩衡量标准、管理监控系统和管理方业绩奖励等关键条款。
我们要挑选具有合作潜力的管理公司努力使这一系列复杂的工作得以顺畅帮助业主确保长远利益及争取宝贵时间。
选择酒店管理公司的时候要注意以下几个方面1.管理公司的公众声誉以及在业主和贷款机构中树立的形象 2.管理公司品牌与项目的相称性3.管理公司在某区域或国际上的管理规模4.管理公司服务品质5.管理公司实现经营业绩和现金流量最大化的能力6.谈判过程中关键合同条款的谈判余地。
国际酒店管理公司经营模式
![国际酒店管理公司经营模式](https://img.taocdn.com/s3/m/7471e100b207e87101f69e3143323968011cf4c4.png)
国际酒店管理公司经营模式一、酒店管理模式:在酒店管理模式下,国际酒店管理公司承担着全面管理酒店运营的责任,包括运营管理、市场推广、人员培训等。
通常情况下,酒店业主选取一家国际酒店管理公司来管理自己的酒店,通过签订管理协议,将酒店的运营全权交由国际酒店管理公司掌管。
国际酒店管理公司提供专业的管理团队和经验,通过优化酒店运营,提高酒店的绩效和效益,进一步提升酒店的品牌形象和市场竞争力。
酒店管理模式的优势在于,国际酒店管理公司能够利用自身的品牌影响力和运营经验,帮助业主提高酒店的市场占有率和盈利能力。
此外,酒店业主也可以从国际酒店管理公司的全球资源网络中获益,包括客户资源、供应链资源等,提升自身的竞争力。
二、特许经营模式:在特许经营模式下,国际酒店管理公司授权其他公司或个人使用自己的品牌名称、标识和经营理念,在特定区域或特定项目中开展经营。
授权方通常被称为特许经营商,负责具体的酒店经营。
国际酒店管理公司则通过收取特许经营费用来获取利润,同时要求特许经营商遵守一定的经营规范和品牌标准,以维护品牌形象和市场一致性。
特许经营模式的优势在于,国际酒店管理公司可以通过特许经营的方式快速扩展自己的市场份额,进一步巩固品牌的影响力和知名度。
与此同时,特许经营商也能够借助国际酒店管理公司的品牌影响力和市场资源来提升自己的竞争力和知名度。
无论是酒店管理模式还是特许经营模式,国际酒店管理公司在与业主合作时通常会提供以下服务或支持:1.品牌管理:国际酒店管理公司负责管理和维护品牌形象,确保在市场中保持竞争优势和一致性。
2.运营管理:国际酒店管理公司提供专业的酒店运营管理服务,包括市场营销、预订管理、客户服务、运营流程优化等。
3.设计与装修:国际酒店管理公司负责指导酒店的设计与装修工作,确保符合品牌标准和市场需求。
4.培训与发展:国际酒店管理公司提供员工培训和发展计划,以确保酒店团队的专业素质和服务水平。
综上所述,国际酒店管理公司通过酒店管理和特许经营两种模式,与酒店业主合作,共同致力于提升酒店的绩效和效益,并在全球市场中获得竞争优势。
酒店合作运营方案
![酒店合作运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9633dd2a7f21af45b307e87101f69e314332fae6.png)
酒店合作运营方案项目背景近年来,随着旅游业的发展,越来越多的酒店开始涌现出来。
但是,面对激烈竞争,单一酒店难以吸引更多的游客,提高入住率和收入。
因此,酒店合作成为了一种新的发展模式。
合作模式酒店合作分为两种方式:一是同城合作,即同城的多家酒店合作互通有无,共同获利;二是跨城合作,即在不同城市的酒店之间开展深度合作,共同推广和运营。
不同的合作模式需要根据实际情况进行选择,具体合作范围和方式也需要双方进行商议。
合作流程酒店合作的流程如下:1.签署合作协议:在确定合作方式和范围后,双方需要签署合作协议,明确各自的权利和义务。
2.资源整合:双方需要整合各自的资源,包括客源、场地、设施等。
需要在资源整合过程中充分考虑各个因素,保证整合出来的资源能够更好地服务于客户。
3.联合营销:在资源整合完毕后,双方可以进行联合营销,共同开展宣传和推广活动,提高知名度和美誉度。
4.运营管理:在联合营销的同时,双方需要开展共同的运营管理工作,包括预定管理、客户服务等。
需要在运营管理过程中积极地探索并解决问题,提高效率和质量。
合作优势酒店合作的优势如下:1.资源优势:通过合作能够整合各自的资源,形成资源优势。
2.经济优势:合作使得双方能够共享营销费用和运营成本,降低了经济负担,提高了收益。
3.市场优势:通过合作能够扩大市场占有率,提高知名度和美誉度。
4.提高服务质量:通过合作能够共同开展运营管理工作,提高服务质量和效率。
合作可能面临的挑战酒店合作可能面临以下挑战:1.管理难度:在资源整合和运营管理过程中,可能面临管理难度,如合作方的意见不一致、资源冲突等问题。
2.品牌冲突:不同品牌的酒店合作,可能存在品牌冲突的问题,需要在合作前进行品牌评估和确定。
3.客户服务:在合作过程中,需要充分考虑客户服务的问题,保证服务质量和客户满意度。
结语酒店合作是一种可行的发展模式,可以优化资源配置,提高经济效益。
但是,在合作前,需要充分考虑各种可能的问题,并制定明确的合作方案和管理方法,才能够实现共同发展和共赢。
商旅酒店合作方案
![商旅酒店合作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/476f0785ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2cf.png)
商旅酒店合作方案商旅酒店是一个新兴的市场,为商务旅行者提供专业、高效、舒适的住宿和会议服务。
商旅酒店合作方案旨在与不同行业的企业合作,共同为商务旅行者提供高品质的住宿和会议服务。
合作模式商旅酒店的合作模式分为两种:一种是加盟店模式,另一种是合作伙伴模式。
加盟店模式商旅酒店加盟店模式是指向符合要求的经营者提供旗下品牌设施、产品和服务的特许经营方式。
我们会提供全面的设施支持、市场推广、品牌输出以及培训支持等方面的帮助。
加盟商需要提供合格的经营团队、符合要求的店面和设施以及资金等方面的支持。
合作伙伴模式商旅酒店合作伙伴模式是指在旅游产业、商务产业等领域拥有资源或优势的企业,通过与商旅酒店合作,共同推广并提供商旅酒店的住宿、会议等服务,实现资源互补、优势互补的共赢局面。
合作优势商旅酒店的合作优势主要体现在以下几个方面:商旅酒店是一个备受关注的品牌,在市场上拥有良好的口碑和知名度。
与商旅酒店合作,可以借助我们的品牌力量,提高酒店的知名度和关注度。
专业服务商旅酒店以高效、专业、舒适的服务著称,为商务旅行者提供优质的住宿和会议服务。
与商旅酒店合作,可以为企业客户提供专业的商旅服务,增强客户的满意度和忠诚度。
培训支持商旅酒店提供全面的培训支持,包括员工管理、服务标准、质量控制等方面的培训。
与商旅酒店合作,可以帮助加盟商提升管理水平和服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
客户资源商旅酒店拥有众多的商务客户资源和渠道资源,在市场营销方面具有一定的优势。
与商旅酒店合作,可以共同开发市场,提高旅客转化率和就餐率,增加收益。
合作流程商旅酒店合作流程主要包括以下几个阶段:在洽谈阶段,商旅酒店会与合作方进行初步沟通,了解其需求和意愿。
根据合作方的需求和情况,提供不同的合作方案,包括加盟店模式和合作伙伴模式。
商旅酒店会提供各种支持和优惠政策,并且在谈判中充分考虑合作方的利益和要求。
签约阶段在签约阶段,商旅酒店和合作方会签署合作协议。
酒店管理几种合作方式对比
![酒店管理几种合作方式对比](https://img.taocdn.com/s3/m/1cd2d6bbe43a580216fc700abb68a98270feac5b.png)
酒店管理几种合作方式对比概述酒店管理合作方式有多种选择,每种方式都有自己的优势和劣势。
本文将对几种常见的合作方式进行对比,以帮助酒店管理者做出明智的决策。
1.直营模式直营模式是指酒店所有权和经营权由同一方控制的合作方式。
该模式的主要特点是酒店所有权与经营风险归一方承担,有助于实现管理上的一致性和统一品牌形象。
然而,直营模式需要承担高额的投资成本和运营风险,对于新兴的酒店品牌来说,可能并不适合。
2.特许经营模式特许经营模式是指酒店品牌所有者将品牌、经营理念和管理经验许可给其他方开展酒店经营的方式。
这种模式下,酒店品牌所有者可以通过收取特许权使用费和管理费来获得收益,同时减轻了一部分经营风险。
特许经营模式常见的合作形式有加盟和管理合同两种。
加盟合同适合那些希望快速扩张并获得更多酒店分支机构的品牌,而管理合同适用于那些追求高质量和服务一致性的酒店品牌。
3.联营模式联营模式是指酒店品牌所有者与投资方共同出资建设和经营酒店的合作方式。
在该模式下,两方共享投资和营收,分享经营风险和责任。
联营模式适合于多方共同利益的情况,可以通过合作实现资源整合和分工协作。
然而,联营模式也存在合作方分歧和冲突的风险,需要建立良好的沟通和合作机制。
4.托管模式托管模式是指酒店业主委托专业管理公司负责酒店的经营和管理。
在这种模式下,酒店业主无需直接参与经营活动,将经营风险和管理责任交给专业的管理公司来承担。
优秀的管理公司可以提供专业化的管理服务,提高酒店经营效率和竞争力。
然而,托管模式需要与管理公司建立良好的合作关系和有效的监管机制,以确保酒店经营的稳定性和业主利益的保护。
总结选择合适的酒店管理合作方式是一个关键决策,需要综合考虑酒店的规模、品牌定位、资金实力等因素。
直营模式适合具备足够资金和管理能力的酒店,特许经营模式适用于希望扩大市场份额和统一品牌形象的酒店,联营模式适合多方共同合作的情况,托管模式适合需要专业化管理的酒店。
酒店合作的策划方案
![酒店合作的策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/520ab76f2bf90242a8956bec0975f46527d3a716.png)
酒店合作的策划方案背景酒店合作是指提供住宿服务的酒店与其他公司或机构进行合作,共同开展营销活动,以增加酒店的知名度和消费者的信任度,提高酒店的入住率和营业额。
酒店合作可以分为线上和线下两种方式,线上合作通常包括广告投放、内容合作、联合优惠等形式,线下合作则包括活动合作、企业会议、大型宴会等形式。
酒店合作对于酒店的发展至关重要,在竞争激烈的酒店市场中,通过合作可以增加竞争力,赢得更多客户。
目标本策划的目标是帮助酒店制定一份酒店合作的策划方案,以实现以下目标:•提高酒店的知名度和品牌价值;•培养忠诚度高的客户,提高客户回头率;•增加酒店的客流量和营业额;•扩大酒店的经济规模和影响力。
方案酒店合作的方案根据酒店的实际情况和目标市场来制定,下面是一些常见的酒店合作方案:1.线上广告合作线上广告合作是酒店合作的一种常见方式,可以通过将酒店广告投放在其他网站或应用程序上,吸引更多的目标客户。
广告投放的方式包括付费广告和免费广告,付费广告通常需要投入较多的资金,但可以获得更好的效果;免费广告通常通过内容合作和推广合作,可以获得更低的成本。
2.活动合作活动合作是指酒店与其他公司或机构共同举行营销活动,吸引更多的目标客户。
活动的方式包括企业会议、大型宴会、主题派对等,可以通过活动的互动性和参与性,加深目标客户对酒店的认知和信任,提高客户的忠诚度和回头率。
3.价格优惠价格优惠是酒店合作的重要方式之一,可以通过降低价格吸引更多的消费者。
价格优惠的形式包括优惠券、折扣码、特价房等,可以通过线上和线下的方式进行推广,提高消费者的购买欲望和消费信心。
4.内容合作内容合作是指酒店与其他公司或机构合作,共同创作有价值的内容,提供给读者或消费者。
内容的形式包括文章、视频、音频等,可以通过吸引目标客户的注意力和兴趣,提高酒店的知名度和声誉。
5.会员制度会员制度是酒店合作的一种常见方式,可以通过重点关注长期客户,提高客户忠诚度和回头率。
亚朵酒店合伙人制度
![亚朵酒店合伙人制度](https://img.taocdn.com/s3/m/236ea45c49d7c1c708a1284ac850ad02de800715.png)
亚朵酒店合伙人制度1. 引言亚朵酒店作为一家知名的高端酒店品牌,为了更好地扩展业务和提升服务质量,特推出了合伙人制度。
本文将全面介绍亚朵酒店合伙人制度的背景、目标、具体内容和实施步骤。
2. 背景随着旅游业的快速发展和消费升级,亚朵酒店意识到传统的经营模式已无法满足市场需求。
因此,推出合伙人制度,通过与有志于投资酒店行业的合作伙伴共同发展,实现共赢。
3. 目标•扩大亚朵酒店品牌影响力:通过合伙人网络的建设,将亚朵酒店的品牌影响力扩展到更多城市和地区。
•提升服务质量:借助合作伙伴的资源和经验,进一步提升亚朵酒店的服务质量和客户满意度。
•实现共赢:通过与合作伙伴共同发展,在市场竞争中取得优势,并实现双方的经济效益最大化。
4. 合伙人制度内容4.1 合作方式亚朵酒店合伙人可以选择两种合作方式: - 加盟合作:合伙人以亚朵酒店的品牌形象和经营模式为基础,在约定的区域内开设亚朵酒店。
- 股权投资:合伙人通过购买亚朵酒店的股权,成为公司的股东,并参与决策和利润分配。
4.2 权益与义务•合伙人享有使用亚朵酒店品牌、技术支持、市场推广等相关权益。
•合伙人需按照亚朵酒店的标准经营管理,确保服务质量和客户满意度。
•合伙人需按照约定缴纳相关费用,并根据公司规定参与利润分配。
4.3 支持与培训为了帮助合伙人更好地开展业务,亚朵酒店将提供以下支持与培训: - 开业支持:提供开业策划、装修设计等方面的支持,帮助合伙人顺利开展业务。
- 运营培训:提供酒店管理、客户服务等方面的培训,提升合伙人的经营管理能力。
- 营销推广:提供市场推广策略和资源,帮助合伙人吸引更多客户。
4.4 绩效考核与奖励为了激励合伙人积极参与经营管理,亚朵酒店将进行绩效考核,并根据考核结果给予相应奖励: - 经营业绩:根据酒店的经营业绩评定合伙人的绩效,并给予相应的奖金或股权激励。
- 客户满意度:通过客户满意度调查评定合伙人的服务质量,并给予相应奖励。
酒店招商招租方案
![酒店招商招租方案](https://img.taocdn.com/s3/m/7022a2ae4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118ce0.png)
酒店招商招租方案
1. 背景
随着旅游业的不断发展,酒店业也获得了稳步增长。
为了满足市
场需求,吸引更多投资者参与酒店招商招租,一些酒店品牌制定了招
商招租方案。
2. 招商招租方案
2.1. 招商方式
酒店招商方式有两种,一种是直接与投资者合作,成立合资公司,共同运营酒店。
另一种是将酒店楼层出租给投资者,投资者自行运营
酒店。
2.2. 出租条件
酒店出租的条件包括:
•酒店楼层面积
•租金费用
•投资人背景
•地理位置
•其他约束条件,如供电供水等
2.3. 投资人利益
投资人租赁酒店楼层后,可获得以下利益:
•酒店经营收益
•投资人在酒店运营中的影响力
•品牌效应,投资人可借助酒店品牌进行推广
•稳定的投资收益
2.4. 品牌加盟
一些酒店品牌还提供加盟方式,投资人可以以品牌方的名义投资运营酒店。
这种方式通常需要投资者先购买品牌方的加盟权,并按照品牌方的要求进行运营。
3. 注意事项
在选择酒店招商招租方案时,投资人需要注意以下事项:
•酒店品牌的知名度和市场竞争力
•酒店楼层的地理位置和交通便利程度
•租赁合同的具体条款和约束条件
•酒店运营管理和维护的责任分配
4. 结语
酒店招商招租方案可以为投资者提供稳定的投资回报和品牌推广机会。
但投资人需要具备一定的投资经验和运营管理能力,并认真了解各租赁条款和约束条件。
希望本文可以为您提供一些帮助。
酒店承租运营方案
![酒店承租运营方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3f7d5ca0541810a6f524ccbff121dd36a32dc4ec.png)
酒店承租运营方案一、项目概述酒店承租运营是指运营方与酒店业主签订相应的合同协议,由运营方投入资金和管理团队,对酒店进行整体管理与运营,并以一定的分成比例回报给业主。
酒店承租运营方案分为整体承租和部分承租两种形式,运营方可以根据自身实力和市场需求而选择适合的承租形式。
二、市场分析1. 行业发展趋势近年来,随着旅游业的快速发展和人民生活水平的不断提高,国内外旅游市场规模不断扩大,对酒店行业提出了更高的需求。
特别是一些具有独特文化和景观的地理位置,成为游客前往旅游的热门地点。
因此,酒店承租运营方案成为许多业主关注的焦点。
2. 竞争形势酒店行业市场竞争激烈,各大品牌酒店和特色民宿在市场上形成了一定的竞争优势。
运营方在选择合适的酒店承租项目时,需要充分考虑市场竞争形势,制定合理的市场推广和运营策略。
三、运营方案1. 运营模式(1)整体承租整体承租是指运营方对整个酒店业务及设施进行全部承租,并对酒店的品牌形象和运营管理负责。
运营方需要投入资金进行装修、市场推广、员工培训等,并承担酒店业务运营风险。
(2)部分承租部分承租是指运营方只承租酒店的特定区域或业务部分,如餐饮、会议室、SPA等。
运营方在承租期内,享有承租部分的使用权,并对该部分业务进行独立运营。
2. 经营管理(1)市场定位在选择承租项目时,运营方需要充分考虑酒店所处的地理位置、周边环境、目标客群以及市场需求等因素,制定相应的市场定位和运营策略。
(2)产品服务运营方需要制定酒店的产品服务方案,包括客房的布局设计、餐饮服务、娱乐设施等,根据市场需求进行合理搭配。
(3)人员管理运营方需要建立完善的人员管理制度,包括员工招聘、培训、考核和福利待遇等,提高员工的工作积极性和服务质量。
3. 营销策略(1)市场推广运营方需要制定有效的市场推广策略,包括线上线下宣传、合作伙伴推广、会员营销等,提高酒店的品牌知名度和市场竞争力。
(2)客户服务运营方需要建立完善的客户服务体系,提供高品质的客户服务,满足客户多样化的需求,提升客户满意度和忠诚度。
酒店白酒推广方案
![酒店白酒推广方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bceee3e180eb6294dc886c2a.png)
白酒酒店推广方案自入秋以来,白酒消费已渐入旺季。
本着合作共赢、互惠互利的原则,特制定本方案以促进双方合作的顺利进行。
一、合作模式选择白酒进酒店面向终端消费者进行销售,主要有两种合作模式:酒店自推、合作推广。
两者因为在人员构成、政策支持、成本支出等方面不同而有所区别,供合作酒店选择采用。
(一)酒店自推公司提供相应品种的白酒,酒店依托自有的服务人员进行白酒推广销售,除过酒品出货价外的差价部分归由酒店方所有。
1.物料支持:公司提供符合酒店要求特别设计的x展架,酒品相关的资质证件复印件,桌签,海报等促进白酒推广。
2.酒店人员销售提成酒店服务人员在向消费者销售相应酒品后,公司根据酒品及其数量的不同而有所差异,具体的累计提成额度见下表:品名销售数量/瓶提成金额/元/瓶庆祝建国60周年1—10 5 11—20 10 20以上15中华国力1—10 1011—20 20 国力壹號20以上303.产品报价单品名出货价/元建议零售价/元条码价/元中华国力225 298 688国力壹號200 258 398 庆祝建国60周年55 88 288(二)合作推广公司提供白酒促销人员支撑,在酒店相应的区域推广销售所合作白酒,酒店无需提供白酒销售相应人员。
销售所得差价归由酒店所有。
1.物料支持公司提供符合酒店要求特别设计的x展架,酒品相关的资质证件复印件,桌签,海报等促进白酒推广。
公司在合作期间每天提供庆祝建国60周年赠饮一瓶,可以供促销人员以免费品尝的形式推进销售工作,达到吸引消费者购买的目的。
2.公司酒促人员薪酬公司提供白酒促销人员时,公司需支付促销人员相应的基本工资及业绩提成,薪酬日结。
具体的组成结构如下:品名销售量/件提成金额/元基本工资庆祝建国60周年 1 20 80元/天2 803 1501 40中华国力2 160国力壹號3 3003.产品报价单品名出货价/元建议零售价/元条码价/元中华国力235 298 688国力壹號210 258 398 庆祝建国60周年60 88 288二、酒店团购1.除了以上的合作模式之外,酒店因内部人员消费、客户关系维护等需要白酒,公司可以以特惠的团购价向酒店供货。
两种酒店合作方式
![两种酒店合作方式](https://img.taocdn.com/s3/m/90120617aeaad1f347933fbf.png)
酒店管理的两种模式一、酒店全权委托管理委托管理是通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式.全权委托管理是符合现代市场经济的管理模式之一,尤其适合缺乏酒店运营经验的业主,酒店业主与专业酒店管理公司通过合同形式,界定酒店经营的有关权利和义务,在业主董事会授权范围内,对酒店的日常事宜有自主权和决定权,可以快速提高酒店的经营水平。
一、全权委托管理的主要优势a、帮助业主酒店设计符合委托酒店的管理模式并建立一整套科学完善的而又可行的规章制度b、为委托酒店培养和造就一批合格的酒店经营管理人才和有良好素质的员工队伍。
c、把委托酒店纳入酒店管理集团的全球订房网络,为委托酒店建立完善的客源网络和销售队伍.二、传统的委托管理模式的两种类型:第一类:每日经营管理、开业筹备、人员招聘、培训、品牌使用等。
一般是指大型的酒店管理集团,旗下拥有独立的酒店品牌。
第二类:每日经营管理、开业筹备、人员招聘、培训、不包括使用管理公司品牌,但寻求连锁加盟的方式提供管理品牌. 一般是指专业的酒店管理公司(专业管理团队),但公司本身并不具备酒店品牌和市场推广网络。
三、项目收费第一类:2-4%的总营业收入(基本管理费),和在协定成本控制范围内约定的奖励管理费.第二类:2-4%的总营业收入(基本管理费),和提取房间总收入最高可达5%的特许连锁费用。
此两种模式的基本管理费一样,但由于第一类的奖励费是根据经营成本的设定来决定的,因此,该方式更容易被业主接受.管理公司趋向一致的向所管理的酒店收取的费用有四项:包括根据营业总收入百分比提取的基本管理费和经营毛利的百分比提取的奖励管理费是管理公司认可的两项直接收入,和两项管理公司认为是作为销售成本冲抵而非收入(国内认为是间接收入)的根据营业总收入百分比提取的市场营销费和根据预订客房情况收取的全球订房费用.各酒店向管理公司支付的管理费具体数额各不相同,一般为基本管理费占营业总收入的2—4%,奖励管理费占营业毛利的4—10%(部分酒店在提取奖励管理费时会有附加条件),如以35%的平均毛利率计算,基本和奖励管理费可以占到整个营业总收入的2.4—5。
酒店托管解析
![酒店托管解析](https://img.taocdn.com/s3/m/410a4ad5988fcc22bcd126fff705cc1755275f36.png)
酒店托管解析近年来,随着旅游业的蓬勃发展,酒店托管业务在市场上逐渐崭露头角。
酒店托管作为一种新兴的经营模式,为酒店业主提供了一种更加便捷和低风险的经营选择。
本文将对酒店托管进行解析,探讨其特点、优势和应注意的问题。
一、酒店托管的定义酒店托管,简单说就是业主将自己的酒店交由托管公司管理和运营。
托管公司通常会出资、出力、出技术,负责经营和管理酒店,同时与业主共享酒店经营的成果。
酒店托管作为一种合作模式,可以分为长期托管和短期托管两种形式。
二、酒店托管的特点1.分散风险:酒店托管将业主的经营风险转移到托管公司身上,减轻了业主的经营压力。
2.专业经营:托管公司通常具备更为丰富的酒店管理经验和专业团队,能够更有效地运营和管理酒店。
3.共享利益:托管公司与业主共同分享酒店的经营成果,双方利益相关,形成良性的合作关系。
4.提升效率:托管公司通过引入科学的管理和技术手段,能够提高酒店的经营效率,增加收益。
三、酒店托管的优势1.降低经营风险:酒店托管能够将部分经营风险转嫁给托管公司,对业主而言,经营风险更加可控。
2.专业管理:托管公司通常具备丰富的酒店管理经验和专业团队,能够提供高效的管理服务,促进酒店的长期稳定发展。
3.品牌提升:托管公司通常具备一定的品牌影响力和资源优势,能够帮助酒店提升品牌形象和市场竞争力。
4.资源整合:托管公司能够整合各方资源,从而降低成本,提高效益,实现资源优化配置。
四、酒店托管需注意的问题1.合作合同:在进行酒店托管前,应仔细阅读并签订合作合同,明确双方的权益和责任,以避免后续纠纷。
2.监督管理:业主在选择托管公司时,要对其进行全面的考察和评估,确保托管公司能够提供专业的服务和管理。
3.品牌影响:业主应考虑托管公司的品牌影响力和市场声誉,以免托管后对酒店形象产生负面影响。
4.财务监控:业主在托管期间,应定期监控酒店的财务状况,确保托管公司的经营表现和资金使用的透明度。
五、结语酒店托管作为一种新兴的经营模式,给业主带来了诸多便利和机遇。
酒店用车合作方案
![酒店用车合作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c40713efdc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b0f6.png)
酒店用车合作方案背景酒店作为旅游行业的重要组成部分,需要为顾客提供优质的住宿体验。
其中,优质的用车服务是不可或缺的一部分。
酒店为了满足客户出行需求,需要与用车服务商合作,提供酒店用车服务。
本文介绍酒店用车合作方案,以便为酒店业主提供参考。
合作方式在酒店用车服务方面,通常有以下两种合作方式:自营用车服务酒店自己购买车辆,并自主开展用车服务。
基于酒店在市场的知名度、品牌效应和客群资源等方面的优势,自营用车服务可以提供更加专业、优质、高效的服务,并且更能够满足客户对服务质量和安全的需求。
平台合作酒店与用车服务商进行平台合作,用车服务商承担实际的用车服务,酒店负责管理平台,包括客户的需求调度、车辆调度和订单管理等。
平台合作相对自营用车服务来说,酒店的投资成本较低,但是对平台运营和管理的要求较高。
合作内容酒店与用车服务商进行合作,基本内容包括用车服务内容、费用结算和协议签订等方面。
用车服务内容酒店用车服务的内容涵盖了用车的时间、路线、车型选择、送迎服务等。
酒店根据客户不同的需求,提供不同的用车服务方案,以满足客户的个性化需求。
费用结算酒店与用车服务商的费用结算方式主要有两种:一是按照时间、里程数等计费,二是按照包时、包天来计费。
在合作方案中,酒店和用车服务商需要明确费用结算方式,并且签订合同。
协议签订在合作方案中,酒店与用车服务商需要签订协议,明确双方的合作事项、各自的权利和义务。
协议中需要包括:合作期限、服务内容、双方责任和约束等内容。
合作优势酒店与用车服务商进行合作,可以为酒店业主、客户、用车服务商提供以下优势:提高客户满意度酒店用车服务可以提高客户的满意度,从而增加客户的再次入住率和口碑效应。
增加酒店收入酒店用车服务可以作为酒店的业务拓展,增加酒店的收入渠道,提高酒店的经济效益。
扩大用车服务商市场用车服务商可以通过与酒店的合作,扩大市场覆盖面,增加服务对象和营销渠道。
合作注意事项在酒店与用车服务商进行合作过程中,需要注意以下事项:选择合适的合作伙伴选择适合的用车服务商是合作成功的基础。
理发店跟酒店合作方案
![理发店跟酒店合作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4fccd73fcbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1f9.png)
理发店跟酒店合作方案背景介绍随着旅游行业的不断发展,越来越多的人选择到不同城市旅行,住宿成为一个必备的需求。
在这种情况下,酒店行业得到了快速发展,而理发店则成为了酒店服务中的一个重要组成部分。
理发店可以为酒店提高客户满意度,提供更加优质的服务体验。
酒店理发店的存在也可以为理发店提供更多的生意机会。
酒店客人可以直接在酒店内享受专业的理发服务,这是为理发店带来了一定的客流量。
另外,酒店的客人通常具有更高的消费能力,如果他们成功转化成了理发店的忠实客户,这将确实为理发店带来很大的盈利机会。
基于以上理由,理发店和酒店之间的合作非常有必要。
本文将探讨理发店与酒店合作的方案,以达到双方互惠互利的目的。
合作方式理发店与酒店合作的方式主要分为两种:方案一:酒店理发店租赁酒店理发店租赁是指,在酒店内开设一个属于理发店的分店。
理发店可以通过租赁的方式,直接在酒店内进行理发服务。
这样一来,酒店的客人不需要到外面寻找理发店,他们可以方便地在酒店内享受到专业的理发服务。
对于理发店而言,与酒店合作开设分店,可以帮助其扩大影响力和客源,同时还可以通过酒店让更多的人了解和认识自己的品牌。
方案二:酒店优惠券合作酒店优惠券合作是指,酒店可以为自己的客人提供理发店的优惠券或折扣券。
这样一来,酒店的客人可以通过这些优惠券在理发店享受到优惠的理发服务。
对于理发店而言,与酒店合作发放优惠券,则可以帮助其扩大品牌影响力,吸引更多的客户。
合作流程理发店跟酒店合作的具体流程如下:1.双方进行初步洽谈,并确定合作方式;2.如选择酒店理发店租赁,理发店应按照酒店的要求进行店面装修,并保证服务质量;3.如果是酒店发放优惠券,则理发店按照酒店的要求进行理发服务,并根据优惠券提供相应折扣;4.双方应进行定期沟通,确保合作顺利进行。
合作优势•对于理发店而言,跟酒店合作能够让其扩大品牌影响力,并得到更多的客流量;•对于酒店而言,具有专业的理发店可以为其服务再添一道亮丽的风景线,提高客人满意度;•对于理发店和酒店的客人而言,合作可以为他们带来更加优质的服务。
酒店场地赞助方案
![酒店场地赞助方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9e5ea9f9fc0a79563c1ec5da50e2524de518d08e.png)
酒店场地赞助方案简介酒店场地赞助方案是指酒店为广告或者活动赞助提供场地的方案。
一方面,酒店能够通过为活动赞助提供场地,获得品牌曝光并提升知名度;另一方面,活动方能够节省场地租赁费用,从而将资金用于其他营销活动。
方案内容场地赞助形式酒店提供的场地赞助形式可以分为以下两种:•免费提供场地:酒店为活动方提供免费场地,或者通过协商达成某种形式的折扣,比如减免租金等。
•交换资源:活动方可以通过提供某种资源或者交换其他形式的赞助来获得场地赞助。
赞助范围酒店可以针对不同类型的活动提供不同范围的场地赞助,包括但不限于:•会议室赞助:酒店提供会议室、投影仪、音响设备等用于举办会议或培训等活动。
•活动场地赞助:酒店提供室内或室外的场地用于举办各类活动,比如婚礼、生日派对等。
•餐饮服务赞助:酒店提供餐饮服务用于活动,比如宴会、鸡尾酒会等。
赞助细节酒店场地赞助方案的细节内容如下:•品牌曝光:酒店场地赞助方案中提供品牌曝光,包括但不限于横幅、名片、招待赞助商等形式。
•赞助协议:酒店场地赞助方案需要签订赞助协议,双方明确各自的权利和义务。
•赞助范围:酒店会根据双方协商选定赞助范围,明确赞助细节。
•赞助时间:酒店会根据活动时间和场地自身情况确定场地赞助的时间。
•人员安排:酒店会配备服务人员,确保场地赞助的顺利进行。
市场价值酒店场地赞助方案对于酒店和赞助方都有很大的市场价值。
对于酒店而言,通过为活动提供场地,可以获得品牌曝光和知名度提升,进一步吸引更多的目标客户。
同时,酒店还可以通过与对方合作达成共赢,进一步巩固酒店在市场中的地位。
对于赞助方而言,获得酒店场地赞助可以节省场地租赁等费用,从而让整个营销活动更加成功。
同时,赞助方还可以通过与酒店合作,进一步扩大自己的品牌曝光和知名度,提升其市场价值。
结论综上所述,酒店场地赞助方案是一种非常有市场价值的合作模式。
通过合理的赞助范围、细节设置以及协商达成合作,双方可以实现共赢,提升市场价值。
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酒店管理的两种模式
一、酒店全权委托管理
委托管理是通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式。
全权委托管理是符合现代市场经济的管理模式之一,尤其适合缺乏酒店运营经验的业主,酒店业主与专业酒店管理公司通过合同形式,界定酒店经营的有关权利和义务,在业主董事会授权范围内,对酒店的日常事宜有自主权和决定权,可以快速提高酒店的经营水平。
一、全权委托管理的主要优势
a、帮助业主酒店设计符合委托酒店的管理模式并建立一整套科学完善的而又可行的规章制度
b、为委托酒店培养和造就一批合格的酒店经营管理人才和有良好素质的员工队伍。
c、把委托酒店纳入酒店管理集团的全球订房网络,为委托酒店建立完善的客源网络和销售队伍。
二、传统的委托管理模式的两种类型:
第一类:每日经营管理、开业筹备、人员招聘、培训、品牌使用等。
一般是指大型的酒店管理集团,旗下拥有独立的酒店品牌。
第二类:每日经营管理、开业筹备、人员招聘、培训、不包括使用管理公司品牌,但寻求连锁加盟的方式提供管理品牌。
一般是指专业的酒店管理公司(专业管理团队),但公司本身并不具备酒店品牌和市场推广网络。
三、项目收费
第一类:2-4%的总营业收入(基本管理费),和在协定成本控制范围内约定的奖励管理费。
第二类:2-4%的总营业收入(基本管理费),和提取房间总收入最高可达5%的特许连锁费用。
此两种模式的基本管理费一样,但由于第一类的奖励费是根据经营成本的设定来决定的,因此,该方式更容易被业主接受。
管理公司趋向一致的向所管理的酒店收取的费用有四项:包括根据营业总收入百分比提取的基本管理费和经营毛利的百分比提取的奖励管理费是管理公司认可的两项直接收入,和两项管理公司认为是作为销售成本冲抵而非收入(国内认为是间接收入)的根据营业总收入百分比提取的市场营销费和根据预订客房情况收取的全球订房费用。
各酒店向管理公司支付的管理费具体数额各不相同,一般为基本管理费占营业总收入的2-4%,奖励管理费占营业毛利的4-10%(部分酒店在提取奖励管理费时会有附加条件),如以35%的平均毛利率计算,基本和奖励管理费可以占到整个营业总收入的2.4-5.5%,如此可见,全权管理方式的平均管理费用大致是总营业收入的4%左右。
四、发展趋势
全权委托管理适合酒店管理人材匮乏的欠发达地区和国家,在中国改革开放初期,所引进的国际管理品牌都是采取全权委托管理模式。
全权委托管理的主要缺陷是管理集团派出的中高层管理人员的工资和福利成本(包括总经理、总监、部门经理等5 – 7人左右),一般都占到酒店工资和福利开支总额的10% - 25%左右。
在欧美发达国家,包括希尔顿、万豪、洲际、雅高等著名国际酒店管理品牌,采用的基本上都是特许连锁经营模式。
近些年来,国内的酒店业主已经逐渐意识到了国际酒店管理品牌的高成本和外派人员与本土员工在文化等方面的差异,加上国内酒店管理人才水平已逐渐达到甚至超过外来人员的水平,因此,从降低管理成本,以及规避酒店经营周期性风险考虑,酒店业主一般都采取短期全权委托管理或加入特许连锁经营的模式。
五、全权委托管理案例(略)
全权委托经营管理是目前酒店行业经营权及所有权分离形态下的主要合作方式。
在这种合作方式下,业主与管理公司签订全权委托经营管理合同,管理公司委派管理人员,业主派出业主代表共同对酒店进行全面经营管理。
管理方以其管理优势和经验使酒店的经营管理达到双方约定的合作目标。
酒店开业前期间管理公司按照每月每平方米一定的金额收取管理费,酒店开业后管理公司按照酒店营业总收入的一定比例每月收取管理费。
管理公司派出的管理人员工资、福利及其他相关费用在酒店日常经营开支中支付。
采用全权委托经营管理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受专业规范管理、营销网络支持、客源优势互补、营运系统支持、人力资源后援、团队资源支持等诸多服务。
借助这些优势使业主的资产保值增值,对酒店长期稳定发展起到良好的基础建设作用。
在合作期内,由业主派出代表担任酒店副总经理及财务总监/经理,以代表业主监督资产的保值增值,负责重大事项与业主的协调并参与日常经营管理。
酒店管理公司对于全权委托经营管理服务的输出,派驻酒店的管理团队是由一名具有与项目相等星级酒店执业经验的专业人员,担任项目酒店的总经理或驻店总经理,并根据项目的情况与需求委派相关的具有同等档次酒店部门经理资历的人员,分别担任该酒店的部门经理,负责相关部门的经营,管理、培训和督导。
派出的人员全部均为在“酒店管理公司酒店” 连锁品牌项目有任职
经历或经过酒店管理公司严格培训的资深职业经理人。
管理方为被委托方必须保证其本来的星级服务标准甚至更高,如尚无星级必须配合委托方为其实现预定的星级评定工作。
管理方必须为酒店建立完整管理手册,操作程序,奖罚制度等日常管理手段。
酒店管理专家:曾文凯先生
曾文凯先生近20年酒店行业丰富经验,公关策划部经理,负责酒店外联、企业形象、企业文化、媒体公关、宣传推广,受公司委派参与新都公司对外项目拓展的责任,总共参与了国内几个酒店收购项目的前期市场调研,专门负责为酒店决策层提供可行性分析报告的主要市场分析依据。
(参与项目包括:北京紫禁新都国际会所、杭州华庭云栖酒店、丽江玉龙花园酒店、长沙新都东方大酒店、河源龙源温泉度假城)
曾文凯先生曾经多次受邀深圳银湖旅游中心,协助其形象、推广、营销活动策划,2000年,担任银湖旅游中心产品形象顾问、婚宴策划顾问;还参与深圳多家著名餐饮管理公司分店开业策划和市场营销等工作。
二、顾问式管理
顾问式咨询模式又包括三种形式,教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。
1、教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法,掌珠企业学习掌握管理技术方法,提高管理人员的管理技术的应用水平;
2、帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题,指导管理人员分析管理问题、研究改进方法,进而促进企业的管理改进;
3、托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位,协助企业参与经营事务,改变原有习惯,招聘、培训、带出一支某一方面的队伍;
做顾问式咨询需要咨询顾问要有更多的企业管理经验,没有试过企业高级管理职务很难领悟和感受到管理的真谛和困难,很容易在提供管理方案时,对企业的人和文化等管理依托的因素估计不足,造成看起来的好方案,做起来很糟,破坏性大于建设性。
由于顾问具有相当的企业实践经验,能用企业的语言深入浅出地与企业人员交流,在综合性的复杂的现象中抓住核心问题,制定可行性改进措施,说服企业人员去实施解决方案,要能驾驭得住咨询的整个过程,如果仅仅是学院背景的顾问,用不了多久就会被企业人员看透能力的缺陷,失去神秘的面纱的咨询顾问就会被企业人员踢出来,所以说,顾问的经历背景和能力结构是识别顾问式咨询和报告式咨询的关键标志。
顾问式咨询模式的特点:
1、咨询方式:根据企业中出现的问题,综合性地分析判断问题产生的原因,主张渐进式的管理改良,在包容企业原有文化的基础上,针对主要问题采取综合性的医治方法,避免不必要的企业震荡;
2、咨询计划:以企业经营任务为中心,围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排,不会给企业管理人员增添额外负担和压力;
3、人员能力结构:咨询顾问要具有企业的管理经验,熟悉企业的政治生态和文化习俗,教练式咨询至少要做过企业的中层经理,帮办式、托管式咨询一定要做过企业的高层经理;
4、成果形式:针对要解决的问题,约定大致的工作内容,不以报告/方案为验收形式;
5、顾问费支付:按月支付,在每个月服务开始前三天支付月度顾问费;
6、服务人员:1-2 人,人数不在多,而在精干,最忌讳滥竽充数;
7、服务形式:教授企业人员学习管理工具和技术,指导企业人员一起工作,成果是双方共同努力的结晶;
8、工作方式:以双向互动交流为主,如座谈会、讨论会、访谈等,单向交流为辅,如听取意见、讲座、汇报会等;
9、工作状态:咨询顾问的紧张程度是配合企业工作要求,靠的是能力和经验指导企业人员工作,不一定超时间工作;
10、咨询效果:在咨询过程中企业人员就能学会掌握管理技术工具,企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案;
11、咨询费数额:由于咨询是按照企业存在的问题来界定,解决的是针对的问题,是对企业的继承和改良,根据解决问题的难度和涉及到的方面,一个顾问项目的咨询费相对较少,每个月在15-40 万元;。