团队建设与高效执行力老师版培训课件课件
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• 如果当时的工程人员责任心再强一点，对 每一个细小的部位都仔细检查，结果会怎 样呢？这次探月计划肯定不定失败。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
11
• 美国西点军校成立于1802年，到今 天已经有200多年，这200年以来西 点军校培养出了无数优秀的军事将 领和很多政治方面的人才。其中包 括2位美国总统、四位五星级上将以 及3700多名将军。自从第二次世界 大战之后，从美国西点军校毕业出 来的世界500强企业中，董事长级别 的人有1000多位，副董事长级别以 上的人有2000多位，总经理和董事 级别的人有5000多位
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14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
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15
“要管理，更要领导”
团队建设与高效执行力老师版培训
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25
执行型人才的三大标准
•坚守承诺 •结果导向 •决不放弃
团队建设与高效执行力老师版培训
团队建设与高效执行力老师版培训
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18
3S西点执行流程
A、S1、事前---(计划与责任)
1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据客户价值自下而上
B、S2、事中--------(检查与监督)
1、日事日毕，日清日高 2、质询会，改进循环 3、全员监督 依据；对事不对人，信息公布平台
C、S3事后------(即时奖罚)
团队建设与高效执行力老师版培训
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16
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体 实现目标的能力。
领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」
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17
管理的五项工作和内容
管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督
管理的五项内容
人员 资产.设备 工作流程 信息 时间
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3
十倍速时代
适应速度 反应速度 创新速度 变革速度
相对 的 比较
不确定的年代
不是你在作什么 是人家在作什么
团队建设与高效执行力老师版培训
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4
SWOT 商品變革 人無我有
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5
没有执行力，就没有竞争力!
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20
S2——检查与监督
• 政从正出：越相信谁，就越检查谁：越检查谁，就越相信 谁
• 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经 发生的事实，只关心正在发生的事实和数据
管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
21
案例: .走动式管理四現
团队建设与高效执行力老师版培训
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22
S3-----即时奖罚 • 奖罚不过夜 • 黑白分明 • 好报才有好人
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23
领导力的要素 惩戒的烫炉原则
预警 即时 公平 持续
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24
管理人员必须和员工澄清的道理
• 任劳任怨≠执行 • 态度良好≠执行 • 履行职责≠执行 • 完成任务≠执行 • 勇于负责≠执行
积极的团队建设与高效执行力
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢Βιβλιοθήκη Baidu
团队精神、责任
绩效导向
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课件
7
凡事相信自己 一定会成功
高效团队六大关键
• 1.建立共同的目标与愿景 • 2.建立标准化规范制度 • 3.塑造优先的企业文化 • 4.建立无障碍的沟通环境 • 5.建立优秀的领导风格 • 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度
1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据；奖罚不过夜，黑白分明
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19
S1——计划与责任
• 一、计划一 目标和计划决定起步方向
结果定义清楚：心中有结果，执行有效果，明确才有力 量，明确才有方向，目标必须量化、具体化、数据化及表 格的形式来管理
团队建设与高效执行力老师版培训
按质按量完成自己的工作任务。
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课件
10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队
管理与领导的区别
领导：带领+指导
• 面向变革，建立新目标，配 置人员，鼓舞士气
• 领导基于人和价值观 • 做正确的事（抬头望路） • 领导是拉力
管理：管制+理顺
• 在预定的目标下，从事规划、 预算、组织、人事、控制及 问题的解决
• 管理基于事和规范化 • 正确地做事（低头拉车） • 管理是推力和支持力
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12
管理者的角色定位
现代企业
SWOT 企业图
决策层
管理层
操作层
宏观战略
中观策略
微观战术
确定目标
制定计划
调民发 研主布 咨决命 询策令
高中基 层层层 管管管 理理理
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拟定方法 技物 市 术流 场 开作 营 发业 销
13
下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智
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课件
8
什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
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9
执行力的衡量标准——
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11
• 美国西点军校成立于1802年，到今 天已经有200多年，这200年以来西 点军校培养出了无数优秀的军事将 领和很多政治方面的人才。其中包 括2位美国总统、四位五星级上将以 及3700多名将军。自从第二次世界 大战之后，从美国西点军校毕业出 来的世界500强企业中，董事长级别 的人有1000多位，副董事长级别以 上的人有2000多位，总经理和董事 级别的人有5000多位
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14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
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“要管理，更要领导”
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25
执行型人才的三大标准
•坚守承诺 •结果导向 •决不放弃
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18
3S西点执行流程
A、S1、事前---(计划与责任)
1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据客户价值自下而上
B、S2、事中--------(检查与监督)
1、日事日毕，日清日高 2、质询会，改进循环 3、全员监督 依据；对事不对人，信息公布平台
C、S3事后------(即时奖罚)
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16
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体 实现目标的能力。
领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」
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17
管理的五项工作和内容
管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督
管理的五项内容
人员 资产.设备 工作流程 信息 时间
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3
十倍速时代
适应速度 反应速度 创新速度 变革速度
相对 的 比较
不确定的年代
不是你在作什么 是人家在作什么
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4
SWOT 商品變革 人無我有
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5
没有执行力，就没有竞争力!
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20
S2——检查与监督
• 政从正出：越相信谁，就越检查谁：越检查谁，就越相信 谁
• 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经 发生的事实，只关心正在发生的事实和数据
管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
21
案例: .走动式管理四現
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
22
S3-----即时奖罚 • 奖罚不过夜 • 黑白分明 • 好报才有好人
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23
领导力的要素 惩戒的烫炉原则
预警 即时 公平 持续
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24
管理人员必须和员工澄清的道理
• 任劳任怨≠执行 • 态度良好≠执行 • 履行职责≠执行 • 完成任务≠执行 • 勇于负责≠执行
积极的团队建设与高效执行力
(Execution Management Solution ） TRAINING
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1
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第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
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2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
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6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
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团队精神、责任
绩效导向
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7
凡事相信自己 一定会成功
高效团队六大关键
• 1.建立共同的目标与愿景 • 2.建立标准化规范制度 • 3.塑造优先的企业文化 • 4.建立无障碍的沟通环境 • 5.建立优秀的领导风格 • 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度
1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据；奖罚不过夜，黑白分明
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19
S1——计划与责任
• 一、计划一 目标和计划决定起步方向
结果定义清楚：心中有结果，执行有效果，明确才有力 量，明确才有方向，目标必须量化、具体化、数据化及表 格的形式来管理
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按质按量完成自己的工作任务。
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10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队
管理与领导的区别
领导：带领+指导
• 面向变革，建立新目标，配 置人员，鼓舞士气
• 领导基于人和价值观 • 做正确的事（抬头望路） • 领导是拉力
管理：管制+理顺
• 在预定的目标下，从事规划、 预算、组织、人事、控制及 问题的解决
• 管理基于事和规范化 • 正确地做事（低头拉车） • 管理是推力和支持力
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12
管理者的角色定位
现代企业
SWOT 企业图
决策层
管理层
操作层
宏观战略
中观策略
微观战术
确定目标
制定计划
调民发 研主布 咨决命 询策令
高中基 层层层 管管管 理理理
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拟定方法 技物 市 术流 场 开作 营 发业 销
13
下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智
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8
什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
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9
执行力的衡量标准——