地产集团工程建设验收管理制度
工程验收管理制度
工程验收管理制度1.目的为加强集团各项目全面质量验收管理,提升工程开发建设质量,保证房屋工程结构安全和使用功能完整，打造大汉地产品牌,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等法律法规,结合大汉城建各项目单位实际情况，特制定本制度.２．定义工程验收:组织有关单位或人员对检验批、分项工程、分部工程、单位工程及单项工程或全部工程进行检验和交接的建设程序。
３．适用范围本制度适用于大汉城镇建设股份有限公司所有建筑工程开发项目。
４．工程验收的组织和程序工程验收的总体顺序是先验收检验批或者是分项工程,再验收分部(子分部)工程，之后分户验收（住宅工程),最后进行单位(子单位)工程竣工验收。
对工程质量的各项检查验收，都必须先由施工企业检查自评后,再由监理单位或项目单位组织设计、勘察、施工等有关单位进行验收,并做出书面确认记录。
４。
１检验批及分项工程验收4.1.1 检验批及分项工程验收组织1）检验批的质量验收记录由施工单位项目专业质量检查员填写，监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收,并按照检验批质量验收记录填写.２) 分项工程质量应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收,并按分项工程质量验收记录填写。
３) 分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果,由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位验收。
ﻫ4。
1。
2 检验批及分项工程验收程序（1）施工单位的项目质量(技术)负责人组织项目专业质检员、施工班组长自检评定，不合格继续整改;符合设计要求和规范规定的合格质量,项目专业质量检查员和项目专业技术负责人,分别在检验批和分项工程质量检验表中记录,并在相关栏目签字。
(2) 项目质量检查员将检查评定合格的检验批、分项工程，填好报验申请表格及时交监理单位。
（３）监理单位专业监理工程师收到报验申请表后应及时组织有关人员到工地现场,对该项工程的质量进行验收。
地产公司工程验收管理制度
一、总则为加强地产公司工程验收管理，确保工程质量，提高工作效率，保障客户利益，特制定本制度。
二、工程验收范围1. 新建工程项目竣工验收；2. 改建、扩建、维修工程项目竣工验收；3. 单项工程、单位工程及整个工程项目的竣工验收；4. 工程项目的质量、安全、环保等方面的验收。
三、工程验收原则1. 依法依规原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定进行验收；2. 客户至上原则：以客户利益为重，确保工程质量，满足客户需求；3. 科学严谨原则：采用科学方法，严谨验收程序，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 闭环管理原则：对验收过程中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
四、工程验收程序1. 工程验收准备（1）施工单位完成工程项目的施工，并按照设计文件、施工图纸、施工合同等要求进行自检；（2）监理单位对施工单位自检结果进行审核，提出验收意见；（3）工程验收小组根据工程实际情况，制定验收方案。
2. 工程验收实施（1）工程验收小组按照验收方案，对工程项目进行现场检查；（2）对工程质量、安全、环保等方面进行全面验收；（3）验收过程中，如发现质量问题，应立即通知施工单位进行整改；（4）验收完成后，工程验收小组对验收结果进行汇总，形成验收报告。
3. 工程验收报告审核（1）工程验收报告由施工单位、监理单位、工程验收小组共同审核；（2）审核内容包括：验收程序、验收标准、验收结果等；（3）审核通过后，工程验收报告正式生效。
4. 工程验收资料归档（1）工程验收资料包括：验收报告、验收照片、验收记录等；（2）工程验收资料由施工单位整理归档，并定期进行查阅。
五、工程验收责任1. 施工单位负责工程项目的施工质量，确保工程质量达到设计要求；2. 监理单位负责对施工单位的自检结果进行审核，并提出验收意见；3. 工程验收小组负责对工程项目进行现场检查，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 公司相关部门负责对工程验收工作进行监督、指导。
房地产公司工程竣工验收管理规程
房地产公司工程竣工验收管理规程1. 前言随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产公司在建筑工程建设方面越来越重视建筑质量和施工时间，并要求在竣工验收过程中严格按照相关规范操作。
本文将介绍房地产公司工程竣工验收管理规程，以便相关人员依据标准进行施工管理和验收。
2. 设计概述房地产公司工程竣工验收管理规程旨在规范公司的工程建设项目，促进工程的质量、安全、进度等各方面的达到最佳效果，进而保证公司的客户满意度和公司的形象。
3. 规章制度3.1 工程竣工验收组织管理机构（1）每一项目都要制定验收组织机构，明确组织人员的职责和工作任务，以保证验收工作的顺利进行。
（2）验收组织机构分为评审组和验收组，评审组主要对工程内容进行技术评审，验收组则主要对工程施工过程和验收报告进行审核。
3.2 工程竣工验收文件的备案和归档（1）竣工验收后，需将验收报告等相关文件进行备案，保留至少10年，以备后期的查阅。
（2）竣工验收资料的归档，包括工程设计、施工图纸、验收报告、竣工图集等，要按照规格要求进行整理归档，确保文件易于查阅和保管。
3.3 工程竣工验收程序（1）工程竣工验收程序应按照国家有关标准和规定执行，包括逐级审批、现场勘察、验收报告审核和验收结果公示等。
（2）工程竣工验收前，应按时完成项目质量验收、施工安全检查及环境检测等相关工作，确保工程实际符合设计要求和国家标准。
3.4 工程竣工验收的技术要求（1）工程竣工验收的技术要求必须严格按照相关的国家标准来执行，并进行验收测试和测试数据的处理。
（2）工程竣工验收的技术要求分为质量检验、使用功能检验、施工与安全检验、环境保护检验等内容。
3.5 工程质量缺陷与整改措施（1）竣工验收过程中，如发现工程质量有缺陷，应及时予以整改，确保工程质量与验收标准相符合。
（2）整改措施应按照相关标准进行施工，严密把握整改时间，确保整改后的质量符合验收标准。
4. 验收要求4.1 工程竣工验收的程序要求在工程竣工验收程序中，应严格按照国家有关标准和规定执行，保障验收工作的顺利进行。
房地产公司项目工程交接验收管理制度
房地产公司项目工程交接验收管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司项目工程交接验收的管理制度。
该制度旨在确保项目工程在交接验收过程中的顺利进行，保障公司利益及工程质量。
本制度适用于房地产公司所有项目的工程交接验收管理。
2. 术语和定义2.1 项目工程交接验收：指在项目完成时，将工程由承建方交付给使用方，并经过验收的过程。
2.2 承建方：指负责承建项目的承建单位或个人。
2.3 使用方：指由承建方交付的工程的使用单位或个人。
3. 交接验收流程3.1 工程交接准备 3.1.1 承建方完成工程的全部施工工作，并确保工程达到交付标准。
3.1.2 承建方编制工程交接验收申请书，包括工程交接的基本信息、工程交付的资料清单等内容。
3.2 工程交接申请 3.2.1 承建方将工程交接验收申请书以书面形式提交给使用方，并抄送相关部门。
3.2.2 使用方收到工程交接申请后，应进行初步评估，并组织相关人员进行项目验收准备工作。
3.3 工程验收 3.3.1 使用方组织验收小组，并制定详细的验收计划。
3.3.2 验收小组按照验收计划对工程进行全面的检查与测试，并填写工程验收报告。
3.3.3 验收小组根据工程验收报告，提出工程交接验收的意见和建议。
3.4 工程交接 3.4.1 使用方与承建方在验收合格的前提下，签署工程交接协议。
3.4.2 工程交接协议应包括工程交接的具体内容、交接时间、义务和责任等。
4. 交接验收的主要内容4.1 工程质量验收 4.1.1 检查工程实体的质量，包括结构、装修等方面。
4.1.2 检查工程材料的质量，包括建筑材料、装修材料等方面。
4.1.3 检查工程施工符合相关标准和规范的要求。
4.2 工程资料交接 4.2.1 承建方应按照使用方的要求提供工程交付的相关资料，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
4.2.2 使用方应对承建方提供的工程资料进行核实，确保其完整和准确。
4.3 工程设备交接 4.3.1 承建方应确保工程设备的正常运行，并提供设备保养保修手册、操作指导等相关资料。
房产公司工程验收制度
房产公司工程验收制度一、总则房产公司工程验收制度是房产公司为了规范工程验收工作，保证工程质量，提升客户满意度而制定的管理制度。
本制度适用于房产公司的各类工程项目，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
所有工程项目均需按照本制度的规定进行验收。
二、工程验收的目的1. 确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 对工程进度和成本进行有效控制。
3. 保证工程过程中的安全和环保要求得到充分满足。
4. 提升客户满意度，确保工程顺利交付使用。
三、工程验收的主体1. 甲方：即房产公司，作为工程建设的委托方，负责工程验收的组织和实施。
2. 乙方：即承建单位或分包单位，作为工程建设的承包方，负责按照要求完成工程建设并参与验收。
3. 监理单位：作为工程建设的第三方监管机构，负责对工程建设过程进行监督和验收工作。
四、工程验收的程序1. 前期准备阶段（1）确定验收标准：根据工程项目的性质和要求，明确验收标准，包括工程质量、安全要求、环保要求等。
（2）编制验收方案：编制工程验收方案，明确验收的时间、地点、人员、要求等。
（3）准备验收资料：搜集和整理工程项目的相关资料，包括设计文件、施工合同、施工日志等。
2. 验收准备阶段（1）组织验收人员：确定验收组成员，包括甲方代表、乙方代表、监理单位代表等。
（2）召开验收会议：召开验收会议，对验收程序和要求进行说明，明确各方责任。
（3）现场勘查：对工程现场进行勘查，查看工程进度和质量情况。
3. 验收实施阶段（1）依据验收标准逐项验收：按照验收标准，对工程质量、施工工艺、安全措施等进行逐项检查。
（2）记录验收情况：记录验收过程中的各项情况，包括合格项、不合格项、整改要求等。
（3）提出整改意见：对于不合格项，明确整改要求，并确定整改措施和时间。
4. 验收结果处理阶段（1）验收结论：根据验收情况，确定验收结论，包括合格验收、不合格验收等。
（2）整改追踪：对于不合格项，跟踪整改情况，确保整改到位。
（3）出具验收报告：出具工程验收报告，记录验收过程和结果，明确验收结论和整改建议。
地产项目配套工程验收制度
地产项目配套工程验收制度为了规范地产项目配套工程的验收流程，确保项目的质量和安全，制定本验收制度。
该制度适用于所有的地产项目配套工程验收，在验收过程中，应严格按照本制度的规定进行操作。
一、验收范围1. 地产项目配套工程验收范围包括但不限于：配套设施、绿化工程、景观工程等；2. 验收标准参考国家相关规范和标准，充分考虑地区实际情况和项目特点。
二、验收流程1. 验收前准备（1）确定验收时间地点；（2）准备验收所需文档资料，包括验收报告、验收标准、验收记录表等；（3）组织验收人员，包括建设单位代表、施工单位代表、设计单位代表等；（4）安排验收设备，如测量仪器、检测设备等。
2. 验收程序（1）验收前检查：验收人员应先对工程进行全面检查，确保工程质量符合验收标准；（2）施工单位汇报：施工单位应向验收人员汇报工程的施工过程、施工技术等相关情况；（3）验收测试：验收人员可以对工程进行必要的测试，如强度测试、水质测试等；（4）验收记录：验收人员应认真记录验收过程中的情况，包括工程情况、测试结果等；（5）验收意见：验收人员应对工程提出验收意见，如存在质量问题，应及时提出整改要求；（6）验收结论：验收人员根据实际情况做出验收结论，如果合格，则签署验收报告。
3. 验收后工作（1）验收合格：若工程符合验收标准，验收人员应签署验收报告，并通知相关单位进行后续工作；（2）验收不合格：若工程不符合验收标准，验收人员应提出整改意见，要求施工单位及时整改，并重新进行验收。
三、验收责任1. 建设单位责任：建设单位应全面负责地产项目配套工程的验收工作，确保工程质量；2. 施工单位责任：施工单位应按照验收标准进行施工，并配合验收人员进行验收；3. 设计单位责任：设计单位应根据工程实际情况制定相应的验收标准，确保工程质量；4. 验收人员责任：验收人员应认真履行职责，按照实际情况进行验收，并做出客观公正的判断。
四、验收结果1. 验收合格：验收合格的工程，可以进行后续使用，并办理相关手续；2. 验收不合格：验收不合格的工程，需整改后重新进行验收，直至达到验收标准。
房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案
房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案一、背景介绍随着社会的发展进步，房地产开发业务在我国变得越来越繁荣，为保证工程建设的质量和安全，确保工程验收的公平和合法性，本公司制定了《房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案》。
二、管理目标本管理制度的目标是规范和指导公司工程建设验收的程序，加强对各项评定指标的管理，确保工程验收的公正、科学和合法性。
三、管理原则1.公正性原则：所有的工程建设验收都要符合公正、公平的原则，确保不偏袒和特殊对待任何一个项目或单位。
2.科学性原则：工程建设验收要有严格的科学依据和准确的数据，确保物资质量的可靠性和工程标准的合格性。
3.法律性原则：工程建设验收必须符合国家相关法律法规的要求，规范行为，确保工程的合法性和合规性。
4.有效性原则：工程建设验收要充分发挥其监督和管理作用，发现问题及时予以整改，确保工程质量的持续改进和提高。
四、管理范围本管理制度适用于公司所有的工程建设项目，包括房屋建设、道路建设、人防工程等。
五、管理流程1.准备阶段：（1）项目申请：项目负责人提交工程建设项目申请报告，包括项目背景、建设方案、预算等。
（2）项目审批：公司工程建设项目审批委员会根据项目申请报告进行评审，以决定是否批准该项目。
2.施工阶段：（1）监理工作：建设单位聘请第三方监理公司进行工程建设的监督和管理。
（2）日常检查：监理公司对施工现场进行日常检查，发现问题及时进行整改。
（3）阶段验收：在工程建设的各个阶段，监理公司对相应阶段的工程进行验收，包括对原材料、施工质量等的检查和评估。
3.完工阶段：（1）竣工报告：施工单位提交工程竣工报告，包括工程完工情况、施工质量等。
（2）竣工验收：监理公司对工程进行竣工验收，包括对施工质量、安全等方面的检查和评估。
4.验收结论：（1）验收报告：监理公司根据对工程的检查和评估，出具工程验收报告，并进行结论和评级。
（2）验收结论：验收委员会根据监理公司的验收报告，对工程进行结论和评级。
房地产公司验收管理制度
一、总则为加强房地产公司项目管理，确保工程质量、安全、进度，规范验收流程，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于房地产公司所有在建项目的质量、安全、进度验收工作。
三、验收组织1. 成立验收委员会，由公司总经理担任主任，相关部门负责人为成员，负责验收工作的全面管理。
2. 验收委员会下设办公室，负责验收工作的具体实施。
四、验收程序1. 验收准备（1）施工单位按照合同要求完成施工任务，并提交验收申请。
（2）监理单位对施工质量进行自检，确保符合验收标准。
（3）验收委员会办公室对验收申请进行审核，确认验收条件。
2. 验收实施（1）验收委员会办公室组织召开验收会议，邀请相关单位参加。
（2）验收委员会成员按照验收标准对工程质量、安全、进度等方面进行验收。
（3）验收过程中，如有异议，由验收委员会办公室协调解决。
3. 验收结论（1）验收委员会根据验收结果，形成验收报告。
（2）验收报告经验收委员会主任签字后，报公司总经理审批。
4. 验收整改（1）验收不合格的项目，由施工单位进行整改。
（2）整改完成后，提交验收委员会重新验收。
五、验收标准1. 工程质量：符合国家及行业相关质量标准，施工过程严格控制，无明显缺陷。
2. 安全管理：施工现场安全措施到位，无安全事故发生。
3. 进度控制：按照合同约定，按时完成施工任务。
六、验收资料1. 施工单位提交的验收申请。
2. 监理单位提交的验收报告。
3. 验收委员会办公室提交的验收报告。
4. 验收过程中形成的其他相关资料。
七、责任追究1. 验收过程中，如发现质量问题，由施工单位承担相应责任。
2. 验收过程中，如发现安全管理不到位，由施工单位及监理单位承担相应责任。
3. 验收过程中，如发现进度滞后，由施工单位承担相应责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由房地产公司验收委员会办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理决定。
某地产集团工程验收管理制度
某地产集团工程验收管理制度名目第一章工程建设过程治理 (1)第二章工程签证治理 (15)第三章工程进度款与结算治理 (22)第四章工程质量治理 (24)第一节差不多规定 (24)第二节勘察工程 (25)第三节基础工程 (26)第四节土石方工程 (35)第五节主体结构工程 (37)第六节装修工程 (47)第七节水电安装工程 (55)第八节园林园建工程 (59)第九节材料验收 (61)第十节分部分项验收与竣工验收治理 (64)第十一节资料治理 (67)第五章商品房交付使用治理 (67)第一节交楼工作的组织治理 (67)第二节交楼现场治理 (69)第三节维保修治理 (69)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (71)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (72)第六章附那么 (72)第一章工程建设过程治理第一条项目收地时开发部必须托付有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否那么，给予开发部负责人降三级工资处分，综合打算部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合打算部牵头，地区公司董事长〔或主持工作一把手〕主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同治理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合打算部负责将方案报治理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合打算部经理50元；综合策划方案显现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容〔附：开发建设综合策划方案会签审批表〕：1、制定项目各期开发建设打算及分批销售打算。
2、制定项目设计〔出图〕打算。
3、制定招标及合同提交打算。
4、制定开盘前甲供材料采购供应打算。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及打算。
6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
房地产单位验收管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目的质量与安全，保障业主权益，提高企业信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有房地产开发项目的验收工作，包括但不限于地基基础、主体结构、装饰装修、设备安装等各个阶段的验收。
第二章验收组织与职责第三条成立项目验收小组，由项目总监、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，负责项目的整体验收工作。
第四条项目验收小组职责：1. 制定验收方案，明确验收标准、程序和责任；2. 组织验收工作，确保验收过程的公正、公开、透明；3. 对验收中出现的问题进行及时处理，确保项目质量；4. 对验收资料进行整理归档，确保验收资料完整、准确。
第三章验收程序第五条验收前准备：1. 项目完工后，施工单位应提交工程验收申请，并提供相关验收资料；2. 验收小组对验收资料进行审核，确认资料齐全、符合要求。
第六条验收实施：1. 验收小组现场查验工程实体，对施工质量、安全、环保等方面进行全面检查；2. 对不符合要求的工程，要求施工单位整改，直至符合验收标准；3. 验收小组对验收结果进行讨论，形成验收意见。
第七条验收报告：1. 验收小组根据验收结果，撰写验收报告，明确工程合格、不合格项目及整改要求；2. 验收报告经项目总监签字确认后，报上级部门审批。
第四章验收标准第八条验收标准：1. 工程质量应符合国家及行业相关标准、规范；2. 工程安全应符合国家及行业相关安全标准；3. 工程环保应符合国家及行业相关环保标准。
第五章验收纪律第九条验收人员应严格遵守验收纪律，确保验收过程的公正、客观、真实。
第十条验收人员不得收受施工单位贿赂，不得泄露验收秘密。
第六章附则第十一条本制度由我单位项目管理部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范房地产单位的验收工作，确保项目质量，提高业主满意度，树立良好的企业形象。
房地产工程部现场验收制度
房地产工程部现场验收制度一、引言随着房地产行业的迅速发展，房地产工程建设也日益成为社会经济发展的重点。
为了确保房地产工程项目的质量和安全，保障投资者的利益，建立房地产工程部现场验收制度是十分必要的。
本制度旨在规范房地产工程部对房地产项目现场验收的管理，确保验收工作的公正、客观和准确进行，提高房地产项目的质量和安全水平。
二、验收范围本制度适用于房地产工程部对新建、改建、扩建、装修等房地产项目的现场验收工作。
三、验收程序1. 验收准备阶段（1）房地产工程部收到相关部门提交的验收申请后，应在规定时间内组织相关人员进行现场勘察，并核实项目的主要信息和文件资料。
（2）对于有质量问题或安全隐患的房地产项目，应及时通知相关部门进行整改，并确保整改到位。
2. 验收过程（1）在验收前，房地产工程部应制定详细的验收计划，明确验收的内容、标准、程序和责任人。
（2）验收过程中，应按照相关法规和标准进行验收，重点检查项目的结构安全、材料质量、施工工艺、环保要求等。
（3）对于发现的问题或不合格项，应及时记录并通知相关部门整改，直至问题得到解决。
3. 验收结果（1）验收结束后，房地产工程部应及时整理验收结果，并出具验收报告。
（2）验收报告应包括项目的基本情况、验收过程中发现的问题及整改情况等内容，并由相关责任人签字确认。
（3）验收报告应及时提供给相关部门，以便相关部门根据验收结果决定是否通过验收。
四、验收标准1. 房屋结构（1）房屋结构应符合相关国家标准和规定，确保房屋的安全稳定。
（2）房屋结构的材料质量应符合相关标准，保证房屋的使用寿命和品质。
2. 环境卫生（1）房地产项目的环境卫生应达到相关法规和标准要求，确保居住环境的清洁和卫生。
（2）项目周边的环境设施应完善，包括交通、绿化、排水等设施。
3. 施工工艺（1）施工工艺应符合相关标准和规定，确保施工过程中的质量和效率。
（2）施工过程中应做好安全措施，保障施工人员和居民的安全。
XX地产集团工程建设验收管理制度
XX 地产集团工程建设验收管理制度 在此输入你的公司名称LOGOXX地产集团工程建设验收管理制度目录目录第一章总则 (2)第二章勘察工程 (2)第三章基础工程 (3)（一）锚杆（索）工程 (8)（二）喷射混凝土支护 (8)（三）基坑监测 (8)第四章土石方工程 (9)第五章主体结构工程 (9)第六章装修工程 (13)第七章水电安装工程 (17)第八章园林园建工程 (20)第九章材料验收 (21)第十章验收资料管理 (22)第十一章竣工验收 (22)第十二章附则 (22)第一章总则第一条为全面贯彻“XX精品”战略方针，坚持“质量第一”原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度。
第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序。
第三条工程部为工程验收责任主体部门，工程技术部为工程验收检查部门，管理及监察部为工程验收监察部门。
第二章勘察工程第四条勘察工程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。
施工过程中，每发现一次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。
否则，给予责任工程师降三级工资处分。
4、钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
否则，给予责任工程师降三级工资处分。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。
否则，给予总工室负责人降三级工资处分。
6、终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
富力地产集团工程建设验收管理制度
富力地产集团工程建设验收管理制度目录第一章总则 (4)第二章勘察工程 (4)第三章基础工程 (5)1、定位放线 (5)2、冲（钻)孔、旋挖灌注桩工程 (6)3、基坑验槽 (10)4、基础工程检测 (10)5、边坡支护工程 (11)第四章土石方工程 (12)1、土石方开挖 (12)2、土方回填 (13)第五章主体结构工程 (13)1、模板工程 (14)2、钢筋工程 (14)3、混凝土工程 (15)4、砌体工程 (16)5、抹灰工程 (16)6、外墙工程 (17)7、防水工程 (18)8、烟道工程 (19)9、门窗工程 (19)10、栏杆工程 (19)11、西瓦（水泥瓦）工程 (19)12、GRC安装工程 (20)第六章装修工程 (20)1、装修工作面移交 (20)2、墙砖及墙面石材铺贴 (21)3、地砖及地面石材铺贴 (21)4、吊顶工程 (22)5、涂饰工程 (22)6、入户门、户内门安装 (23)7、墙纸铺贴 (23)8、木地板安装 (24)9、成品保护 (25)10、交叉施工规定 (25)第七章水电安装工程 (26)1、室内给水工程 (26)2、室内排水工程 (26)3、室内采暖工程 (27)4、室内电气工程 (28)5、通风与空调工程 (28)6、室外综合管网工程 (30)第八章园林园建工程 (30)1、园建道路 (30)2、人工湖 (31)3、饰面工程 (31)4、园林小品 (32)5、园林种植 (32)第九章材料验收 (32)第十章验收资料管理 (33)第十一章工程验收 (33)第十二章附则 (35)第一章总则第一条为全面贯彻“富力精品"战略方针，坚持“质量第一”原则,切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理,特制定本制度.第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序.第三条工程部为工程验收责任主体部门；工程技术部为工程验收检查部门，负责对工程部日常验收工作的考核；管理及监察部为工程验收监察部门,负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。
地产公司工程验收管理制度
地产公司工程验收管理制度一、总则为了规范地产公司工程项目的验收管理行为，提高工程项目的质量，保障业主的利益，特制定本验收管理制度。
二、适用范围本制度适用于地产公司所有工程项目的验收管理活动。
三、验收组织1. 地产公司设立专门的验收组织，由具有相应资质和经验的验收人员组成。
2. 验收组织负责对所有工程项目进行验收，并出具验收报告。
3. 验收委员会负责最终确认工程项目的验收结果，并提出相关意见。
四、验收程序1. 提前通知：施工单位需提前通知地产公司验收组织进行验收，验收时间不得晚于竣工日期后15日。
2. 验收资料准备：施工单位需提供相关验收资料，包括工程设计图纸、施工合同、验收标准等。
3. 现场勘查：验收组织进行现场勘查，对工程项目的质量和完工情况进行检查。
4. 材料审查：对工程项目所使用的材料进行审查，确保符合相关规定。
5. 安全验收：对工程项目的安全设施和安全措施进行验收，确保工程安全。
6. 环境验收：对工程项目的环境保护措施进行验收，确保环境不受污染。
7. 设备验收：对工程项目所使用的设备进行验收，确保设备正常运转。
8. 质量验收：对工程项目的质量进行验收，确保符合相关标准。
9. 工程验收：对整个工程项目进行验收，确定是否符合合同要求。
10. 验收报告：验收组织出具验收报告，详细列明验收结果和存在的问题，提出整改意见。
11. 验收意见：验收委员会提出验收意见，最终确定工程项目的验收结果。
五、验收标准1. 工程项目的验收标准应根据国家相关法律法规和地产公司的要求确定。
2. 验收标准应包括工程质量、安全、环保等方面的内容。
3. 验收标准应根据工程项目的性质和规模进行调整。
六、验收结果1. 验收合格：工程项目符合验收标准，经验收委员会确认验收合格。
2. 验收不合格：工程项目未达到验收标准，需整改后重新验收。
3. 验收意见：验收委员会提出具体的整改意见，要求施工单位按期整改。
4. 验收报告：施工单位需根据验收报告的整改意见进行整改，并报验收组织重新验收。
工程建设验收制度
工程建设验收制度一、总则1. 为确保建设工程质量，根据国家有关法律、法规及标准规范，特制定本验收制度。
2. 本制度适用于所有新建、扩建、改建和技术改造的建设项目。
3. 验收工作必须坚持公正、客观的原则，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
二、验收组织与职责1. 建设单位应成立项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。
2. 验收小组负责组织和实施整个工程的验收工作，确保验收过程的透明和公正。
3. 设计单位应提供完整的设计文件，并对施工过程中的设计变更给予明确指导。
4. 施工单位应按照设计要求和施工规范完成工程建设，并准备好相关资料以备验收。
5. 监理单位应对工程施工过程进行监督，确保工程质量，参与验收并提供监理报告。
三、验收程序1. 施工单位在工程完工后，应整理完整的工程档案，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等，并向建设单位提出初步验收申请。
2. 建设单位收到申请后，应组织设计、施工、监理等单位进行初步验收，检查工程是否符合设计和规范要求。
3. 初步验收合格后，建设单位应向有关部门申请正式验收，并提供必要的工程资料。
4. 正式验收由政府相关部门组织实施，验收小组配合做好验收记录。
5. 验收合格后，相关部门将颁发竣工证书，工程方可投入使用。
四、验收标准与内容1. 验收标准应符合国家及行业的相关标准规范。
2. 验收内容包括工程质量、设备安装、安全设施、环境保护等方面。
3. 对于发现的问题，应明确责任单位和整改期限，整改后再次进行验收。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
XX地产集团工程建设验收管理制度2
XX 地产集团工程建设验收管理制度 在此输入你的公司名称LOGOXX地产集团工程建设验收管理制度目录第一章总则 (4)第二章勘察工程 (4)第三章基础工程 (5)1、预制桩工程 (5)2、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程 (6)3、人工挖孔桩工程 (7)4、搅拌桩工程 (8)5、CFG桩工程 (8)6、基坑验槽 (9)7、基础工程检测 (10)8、边坡支护工程 (10)第四章土石方工程 (12)1、土石方开挖 (12)2、土方回填 (12)第五章主体结构工程 (13)1、模板工程 (13)2、钢筋工程 (13)3、混凝土工程 (14)4、砌体工程 (15)5、抹灰工程 (15)6、外墙工程 (16)7、防水工程 (16)8、烟道工程 (17)9、门窗工程 (17)10、栏杆工程 (17)11、西瓦（水泥瓦）工程 (17)12、GRC安装工程 (18)第六章装修工程 (18)1、装修工作面移交 (18)2、墙砖（墙面石材）铺贴 (19)3、地砖（地面石材）铺贴 (19)4、吊顶工程 (20)5、涂饰工程 (20)6、入户门、户内门安装 (20)7、墙纸铺贴 (21)8、木地板安装 (21)9、银镜安装 (22)10、成品保护 (22)第七章水电安装工程 (22)1、室内给水工程 (22)2、室内排水工程 (23)3、室内采暖工程 (24)4、室内电气工程 (24)5、通风与空调工程 (25)6、智能化工程 (25)7、室外综合管网工程 (26)第八章园林园建工程 (27)1、园建道路 (27)2、饰面工程 (27)3、园林小品 (27)4、园林种植 (28)第九章材料验收 (28)第十章验收资料管理 (28)第十一章竣工验收 (28)第十二章附则 (29)第一章总则第一条为全面贯彻“XX精品”战略方针，坚持“质量第一”原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度。
第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序。
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恒大地产集团工程建设验收治理制度
目录
第一章总
则 (4)
第二章勘察工
程 (4)
第三章基础工
程 (5)
1、定位放线 (5)
2、预制桩工程 (5)
3、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程 (6)
4、人工挖孔桩工程 (7)
5、搅拌桩工程 (8)
6、CFG桩工程 (9)
7、基坑验槽 (10)
8、基础工程检测 (10)
9、边坡支护工
程 (11)
第四章土石方工程 (12)
1、土石方开挖 (12)
2、土方回填 (13)
第五章主体结构工程 (13)
1、模板工程 (14)
2、钢筋工程 (14)
3、混凝土工程 (15)
4、砌体工程 (16)
5、抹灰工程 (16)
6、外墙工程 (17)
7、钢结构工程 (17)
8、防水工程 (18)
9、烟道工程 (19)
10、门窗工程 (19)
11、栏杆工程 (19)
12、西瓦（水泥瓦）工程 (19)
13、GRC安装工程 (20)
第六章装修工程 (20)
1、装修工作面移交 (20)
2、墙砖及墙面石材铺贴 (21)
3、地砖及地面石材铺贴 (21)
4、吊顶工程 (22)
5、涂饰工程 (22)
6、入户门、户内门安装 (23)
7、墙纸铺贴 (23)
8、木地板安装 (24)
9、银镜安装 (25)
10、成品爱护 (25)
11、交叉施工规定 (25)
第七章水电安装工程 (26)
1、室内给水工程 (26)
2、室内排水工程 (26)
3、室内采暖工程 (27)
4、室内电气工程 (28)
5、通风与空调工程 (28)
6、智能化工程 (29)
7、室外综合管网工程 (30)
第八章园林园建工程 (30)
1、园建道路 (30)
2、人工湖 (31)
3、饰面工程 (31)
4、园林小品 (32)
5、园林种植 (32)
第九章材料验收 (32)
第十章验收资料治理 (33)
第十一章工程验收 (33)
第十二章附则 (35)。