公司“最美员工”评选活动方案
公司“最美员工”评选活动方案
为进一步加强公司员工队伍建设，激励员工工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样，经公司研究决定，在全公司组织开展“最美员工”评选活动，具体方案如下：一、总体目标评选活动紧紧围绕“回馈社会、回馈客户、回馈员工”的主题，通过广泛发动，层层选拔，层层推荐，在公司发掘宣传树立一批“工作在基层、服务在基层、奉献在基层”的典型“最美员工”，在全公司掀起“人人寻找最美员工，人人学习最美事迹，人人践行最美精神”的热潮，努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动，为公司持续、健康发展，战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。
二、组织领导为确保活动顺利开展，公司成立“最美员工”评选活动组委会：组长：副组长：成员：张春雷组委会下设办公室，办公室设在公司党群工作部，主要负责督促落实组委会的各项决议决定，统筹协调推进活动相关工作，审议、确定候选人名单。
各子公司须各自成立“最美员工”评选活动组委会，做好组织保障，结合自身实际，制定细化可行方案，使此次评选活动推进有力，影响广泛，确保圆满成功。
三、活动时间2019年*月至2019年**月。
四、评选范围在公司工作满一年的全体员工，以基层一线员工为主。
五、奖项设置及名额在公司范围内共评选表彰“最美员工”**名，并颁发荣誉证书和奖金。
六、评选要求及标准(一)基本要求1.具有很高的思想政治觉悟。
自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加社会公益事业，传递正能量，赢得社会高度赞誉。
2.具有很高的社会公德和职业道德。
坚持诚信为本，品行优良，热爱公司，认同公司文化，在公司或行业享有很高的信誉。
3.具有很强的职业技能和创新意识。
业务精湛，技能超群，成绩突出，所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。
4.具有很强的示范表率作用。
在艰苦条件下或平凡岗位上，恪守职责，勇于担当，任劳任怨，甘于奉献，形成模范效应，特别具有榜样力量。
优秀员工评选策划书3篇
优秀员工评选策划书3篇篇一优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励全体员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，特制定本评选策划书。
二、评选范围本公司全体员工。
三、评选时间[具体评选时间]四、评选标准1. 工作绩效：工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：责任心、敬业精神、团队合作精神等。
3. 工作能力：专业知识、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 创新能力：提出创新性的想法和建议，为公司带来实际效益。
5. 职业素养：遵守公司规章制度、诚实守信、保守公司机密等。
五、评选流程1. 成立评选小组评选小组由公司领导、部门经理和员工代表组成，负责评选工作的组织和实施。
2. 提名候选人员工可以自荐或推荐他人为候选人，填写提名表格并提交给评选小组。
3. 资格审查评选小组对候选人进行资格审查，确保候选人符合评选标准。
4. 评选评选小组根据评选标准对候选人进行评选，采用投票或其他方式进行。
5. 结果公示评选结果将在公司内公示，公示期为[X]天。
6. 表彰奖励公司对优秀员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、评选奖励1. 荣誉证书：获得优秀员工称号的员工将获得公司颁发的荣誉证书。
2. 奖金：优秀员工将获得一定金额的奖金。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供培训机会，帮助他们提升工作能力和职业素养。
4. 晋升机会：在公司内部晋升时，优秀员工将优先考虑。
七、注意事项1. 评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果的真实性和可信度。
2. 评选标准要明确，评选流程要清晰，让员工清楚了解评选的要求和流程。
3. 评选小组要认真履行职责，严格按照评选标准进行评选，确保评选结果的准确性。
4. 对优秀员工的表彰和奖励要及时，让员工感受到公司的重视和激励。
5. 评选活动要注重宣传和推广，让全体员工了解优秀员工的事迹和精神，激发员工的工作积极性和创造性。
篇二优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励他们继续为公司做出更大的贡献，同时也为了树立员工的榜样，提高全体员工的工作积极性和工作效率，特制定本优秀员工评选策划书。
“最美职工”评选方案
“最美职工”评选方案《最美职工》评选方案一、背景介绍为了充分展示和宣传企业中的先进典型，弘扬正能量，激励广大员工奋发向上，经过调研与讨论，公司决定开展“最美职工”评选活动。
二、评选宗旨1.表彰在工作岗位上兢兢业业，敬业奉献的员工；2.推崇乐于助人、积极向上、团结协作的员工；3.宣传员工身上的正面形象，激发全体员工的职业荣誉感。
三、评选时间和方式1.时间：从XX年X月X日至XX年X月X日；2.方式：员工自荐或由上级推荐；四、评选条件1.符合国家法律法规、公司规章制度；2.工作能力突出，在本职岗位上表现突出；3.品德良好，遵守公司的职业道德和职业操守；4.具有卓越的团队合作精神，乐于助人，积极对待工作；5.曾获得个人或团队的突出成绩或荣誉。
五、评选流程1.自荐或推荐：员工自愿报名或上级主动推荐；2.材料收集：参与评选的员工提交个人申请表、事迹介绍等材料；3.初步筛选：评委对收集到的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人；4.现场展示：候选人按照指定顺序进行现场展示，向评委和员工代表介绍自己的事迹；5.评审评选：评委根据个人材料、现场展示等因素进行评审评分；6.公示投票：将候选人的名单及事迹公示，全体员工进行公开投票；7.综合评比：将评委评审分数和员工投票结果进行综合计算，得出评选结果；8.颁奖表彰：在公司年度大会上公布评选结果，并对最美职工进行表彰。
六、评选奖励办法1.最美职工：根据评选结果确定一至三名最美职工，并给予奖金、奖状和荣誉证书；2.优秀职工：对评选过程中积极参与、表现突出的员工给予奖状和荣誉证书；3.参与奖：对所有参与自荐或推荐的员工给予参与奖状和荣誉证书。
七、评选效果1.全面展示公司员工的个人风采和团队力量；2.增强员工的荣誉感和归属感；3.激励广大员工努力工作，争取获得评选荣誉。
八、注意事项1.评选过程要公开、公平、公正，评委须遵守保密原则；2.员工自愿报名，不得强制要求；3.参与评选的员工需签署知情同意书，明确待遇和评选结果；4.评选结果一经公示，不得更改。
XX集团公司对“最美职工”评选方案
XX集团公司对“最美职工”评选方案XX集团公司“最美职工”评选方案为了表彰那些默默耕耘、无私奉献的优秀员工，激励全体员工争做先进、争做模范，XX集团公司决定开展“最美职工”评选活动。
现将评选方案公布如下：一、评选范围：本次评选活动面向全公司所有员工，包括各部门、各岗位的员工均可参与申报。
二、评选标准：1.工作表现：评估员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队协作等方面的贡献。
2.道德品质：评估员工的道德素质，包括诚实守信、无私奉献、关爱他人、尊重他人等方面的表现。
3.专业能力：评估员工的专业技能和综合能力，包括专业知识掌握、创新意识、问题解决能力等方面的表现。
4.社会贡献：评估员工在社会公益活动中的积极参与和贡献，包括参与志愿者活动、支持慈善事业等方面的表现。
三、评选流程：1.申报阶段：员工根据个人实际情况自愿申报参选，并填写报名表，详细说明个人工作情况和相关工作业绩。
2.初选阶段：由公司评选委员会对申报人员进行初步筛选，认真审阅申报材料并进行初步评估。
3.面试阶段：评选委员会将根据初选结果进行面试，与申报人员进行面对面的交流，深入了解其工作经历和贡献。
4.公示阶段：评选委员会将根据全面评估结果，公示初步评选终选名单，并给予该名员工通知。
5.最终评审：评选委员会进行最终评审，选出“最美职工”。
四、奖励措施：1.获奖员工将获得公司颁发的荣誉证书，并获得丰厚的奖金。
2.获奖员工的事迹将通过公司宣传渠道进行宣传，以激励全体员工，树立榜样。
3.公司将为获奖员工组织庆祝活动，并安排丰富多彩的奖励旅游。
五、注意事项：1.评选过程中，评选委员会严格遵守公平、公正、公开的原则，对评选结果负责。
2.申报人员所提供的材料必须真实可靠，如发现虚假信息，将取消资格。
3.评选结果一经公布，将无法调整。
通过“最美职工”评选活动，XX集团公司希望激发员工的工作热情和团队凝聚力，传承和弘扬先进典型，为公司的发展贡献力量，并为员工们创造优厚的工作环境和发展机会。
优秀员工评选方案十四篇
优秀员工评选方案十四篇优秀员工评选方案篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案篇2一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
优秀员工评选活动方案（精选5篇）
优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。
那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编精心整理的优秀员工评选活动方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工评选活动方案1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
优秀员工评选活动方案2目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
最美员工评选方案
最美员工评选方案一、引言作为一家知名企业，员工是公司最宝贵的财富。
为了激励员工，提高团队凝聚力和工作积极性，我们决定推出“最美员工评选”活动。
这项活动旨在发掘和表彰那些在工作中出色表现、充满正能量、乐于助人、为公司创造价值的员工。
二、评选标准1. 工作表现：评定员工的工作能力、工作效率、问题解决能力，以及在工作岗位上做出的突出贡献。
2. 服务态度：评定员工对待同事和客户的态度，包括友善、耐心、乐于助人和尽力解决问题。
3. 团队精神：评定员工在团队合作中的表现，包括积极参与团队项目、互相支持和协作，以及共同促进团队进步。
4. 自我提升：评定员工通过学习、培训和自我提升活动提升个人能力和知识的程度。
5. 公司价值观：评定员工对公司价值观的认同程度和在工作中体现出来的行为。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以通过填写提名表格，提名认为符合评选标准的同事。
提名表格包括被提名者的姓名、部门、提名理由等。
2. 评委评审：由公司设立评审委员会，对提名表格进行评审，初步筛选出符合评选标准的候选人。
3. 社区投票：候选人名单将在公司内部社区平台上公示，全体员工可以参与投票，投票结果将作为评选的重要参考。
4. 决赛筛选：评审委员会将根据提名表格、投票结果以及对候选人的深入了解，筛选出10名决赛选手。
5. 决赛演讲：决赛选手将受邀进行一次专业的主题演讲，内容涵盖工作经验、成长感悟和对公司的贡献等。
6. 最终评选：最终评选结果将由评审委员会综合考虑提名表格、投票结果和决赛演讲等因素，选出最美员工。
四、奖励与表彰1. 最美员工奖：评选出的最美员工将获得奖金、荣誉证书和公司特别定制的纪念品。
2. 优秀员工奖：评选出的其他优秀员工也将获得奖金和荣誉证书，以鼓励他们的优秀表现。
3. 表彰仪式：公司将举行盛大的表彰仪式，颁发奖项，并通过公司内部媒体和官方网站发布获奖员工的事迹。
五、活动意义与影响1. 激励员工：通过评选活动，激励员工积极向上，提高工作热情和质量，为公司发展贡献更大力量。
公司最美员工评选活动方案
公司最美员工评选活动方案
一、活动目的
通过公司最美员工评选活动，旨在激励员工勇于担当、不断进取，推动员工精神文明建设，发扬公司核心价值观念和文化，全面提升企业的凝聚力、向心力和创造力，同时也为员工之间增强团队合作意识及互相学习、共同进步提供一个交流平台。
二、活动时间和地点
活动时间： 2021年7月-8月
活动地点：公司内部
三、活动内容
1.评选方式
本次评选采用公司内部提名和公开投票相结合的方式进行，并由专业评审团对入围员工进行评选，最终产生最美员工。
2.评选标准
（1）工作表现：绩效优秀，工作成果突出且得到了领导及同事的一致认可。
（2）素质修养：工作态度端正，待人接物和蔼可亲，具有优秀的社交能力和亲和力。
（3）职业操守：兢兢业业，遵守公司制度和职业道德准则，无违规违纪行为。
评选优秀员工活动方案参考7篇
评选优秀员工活动方案参考7篇很多人在活动方案中会忽视参与者的反馈，这对活动的改进非常重要，在活动方案中设定明确的目标，有助于我们在活动结束后进行有效的评估与总结，本店铺今天就为您带来了评选优秀员工活动方案参考7篇，相信一定会对你有所帮助。
评选优秀员工活动方案篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之评选优秀员工活动方案篇2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额优秀员工奖尽量控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
优秀员工评选方案4篇
优秀员工评选方案优秀员工评选方案4篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的优秀员工评选方案4篇，希望能够帮助到大家。
优秀员工评选方案篇1一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二、外呼营销班组20xx年度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注：1、外呼话务员的.销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五、奖励方案20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游xxx事业部20xx年5月25日优秀员工评选方案篇2一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的.认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
公司“最美员工”评选活动方案
公司“最美员工”评选活动方案一、活动背景公司作为一个企业组织，员工是企业发展的基础和动力，对于员工的关爱和尊重也是企业社会责任的重要组成部分。
因此，公司决定开展“最美员工”评选活动，旨在通过表彰那些为公司做出突出贡献、具有良好职业道德、文化素质高、吃苦耐劳、齐心协力、敢于担当的员工，树立典范，激励全体员工不断发扬优秀品质，积极进取。
本文主要对该活动方案进行规划。
二、活动目标1.树立典型，发挥先进典型的引领作用，推动全员爱岗敬业、团结协作、开拓进取的精神。
2.提高员工的工作积极性，鼓励员工吃苦耐劳，勤奋创新，进一步提升企业员工的整体素质和业绩水平。
3.切实加强员工的自我修养、职业操守和团队协作意识，促使企业内部人际关系更加和谐。
4.增强员工的获得感、自豪感和荣誉感，使员工自觉参与企业发展建设，最大程度地调动员工的工作热情和创造力。
三、评选规则1.本次评选活动采用自愿报名和组织推荐相结合的方式，旨在发现那些无私奉献、默默耕耘、敢于挑战自我的优秀员工，同时向整个企业树立榜样。
2. “最美员工”评选的参与对象为在公司正式工作的员工，并对员工的职业道德、业绩表现、工作态度、服务精神、为公司作出的贡献、创新创优等方面进行综合细致的评估。
3.各部门对员工通过自荐或其他方式进行推荐，推荐人需提交完整的说明材料，包括推荐理由、个人履历、成绩单等，同时个人自荐也需提交上述材料。
4.由主办方组织专家评审团，根据参评者所陈述的事实和材料，结合评审标准对推荐者进行综合评审。
5.评审团根据各项评分指标和评审结果，权衡各方面因素，并在秉持公正、公允、公开的原则下给出相应评分和评价，最终选出一等奖、二等奖、三等奖及荣誉奖等优秀员工。
四、评选标准1.职业道德：执行企业的价值观、合法合规经营、诚信守法，贡献社会、乐于奉献、服务客户。
2.工作业绩：完成公司或者部门工作目标；创新创优、持续改进、提高效率、降低成本、提高质量。
3.工作状态：良好的工作素养，自我驱动，学习进取，勤奋创新，严谨高效，个人行为符合公司价值观。
“最美职工”评选方案
“最美职工”评选方案最美职工评选方案一、背景与意义“最美职工”评选活动是一项表彰和激励广大职工的重要活动，通过评选出一批先进典型，激励广大职工争做先进、做出贡献。
这既是对先进典型的褒奖和激励，也是对广大职工的鞭策和激励，在推动企业发展的过程中，发挥了积极的示范带动作用。
二、评选对象参评对象为全体职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
三、评选方式（一）征集推荐1.单位内部征集：各部门根据自身情况，征集推荐2名候选人，由各单位干事组织进行初选，推荐出优秀员工。
2.社会公众征集：通过网络、宣传栏等途径，接受社会公众推荐。
（二）初评1.内部初评委员会筛选出15名候选人。
（三）评审1.评审委员会由10名评委组成，包括公司领导、职工代表、工会代表等。
2.评审委员会对候选人进行深入了解和考察，并进行面试、查阅主要档案等工作。
3.最终评选出“最美职工”称号。
四、评选标准1.政治素质：忠诚于党、忠诚于企业、忠诚于员工。
2.业绩表现：工作出色、成绩突出、受到业务单位、同事的认可。
3.品德风采：遵规守纪、品行端正、助人为乐、乐于奉献。
4.职业技能：具备过硬的专业技能，对工作兢兢业业。
5.团队精神：具有团结协作意识，乐于为集体利益奉献。
6.社会形象：为企业树立了良好的形象，得到了社会的认可和尊重。
五、奖项设置（一）获奖者将授予荣誉证书和奖金。
（二）被表彰者可以获得一定的职称晋升机会。
（三）获奖者将被优先考虑参加企业培训、学习等活动。
（四）获奖者可以享受公司提供的其他福利待遇。
六、宣传推广（二）将“最美职工”评选活动纳入公司年度重要工作指标，确保活动的制度化、规范化和常态化。
（三）邀请市级工会和媒体进行报道，扩大活动的影响力和知名度。
七、总结“最美职工”评选活动是一项非常有意义的活动，可以激励广大职工争做先进、做出贡献，同时也是对先进典型的褒奖和鞭策。
通过不断开展这项活动，可以在企业中营造出良好的工作氛围和企业文化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
公司“最美职工”评选方案及表彰办法
公司“最美职工”评选方案及表彰办法公司“最美职工”评选方案及表彰办法一、背景和目的作为一家企业，员工是公司最宝贵的财富和核心竞争力。
为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献，树立榜样的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力，我们公司决定开展“最美职工”评选活动。
通过此活动，旨在发现和表彰那些具有杰出职业精神，敬业奉献，为公司发展做出重要贡献的员工，进一步增强企业文化建设，增进员工间的交流与合作。
二、评选条件1. 必须是公司正式员工，服务年限不少于一年。
2. 必须遵守公司的各项规章制度和职业道德标准。
3. 必须在日常工作中表现出职业素养和团队合作精神。
4. 必须为公司的发展做出了突出贡献，比如提升工作效率，创造利润等。
三、参评流程1. 公司将面向全员征集参评对象。
员工可积极参与，也可以提名他人参评。
征集期为一周。
2. 参评对象将按照提名人数由多到少确定。
3. 经由公司领导班子初步审定参评人员，确定最终的评选候选人，数量不限。
四、评委组成1. 公司领导班子成员。
2. 人力资源部相关负责人。
3. 员工代表。
五、评选方法1. 组织每位候选人撰写自荐材料，详细描述自己的工作经验和成就，以及对公司的贡献。
2. 评委对每位候选人的材料进行评审和打分，并排定名次。
3. 根据评委最终的综合评分，确定“最美职工”获奖人员。
六、表彰办法1. “最美职工”评选活动将每年开展一次，每年评选出的获奖人员不超过10人。
2. 获奖人员将获得荣誉证书、奖金等物质奖励，并在公司内部进行广泛宣传。
3. 获奖人员将成为公司的荣誉代言人，在公司各类会议和活动中发言，分享自己的工作经验和心得。
4. 公司将邀请获奖人员参加培训，提升其职业素养和管理能力，进一步发挥其优秀员工的示范作用。
七、后续管理1. 公司将建立“最美职工”获奖者资料库，记录获奖人员的个人事迹和贡献。
2. 公司将每年邀请获奖人员参与评选活动，共同评选出下一届的“最美职工”。
八、评选结果公示1. 在评选完成后，将公示获奖名单，并对获奖人员进行公示期内的资格复核。
XX集团公司对“最美职工”评选方案
XX集团公司对“最美职工”评选方案XX集团公司“最美职工”评选方案一、背景与目的作为一家以员工为基石的企业，XX集团公司一直致力于激励和表彰优秀员工，提升员工工作积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
为了进一步推动企业文化建设和员工发展，特设立“最美职工”评选，旨在发掘和表彰那些在工作岗位上为企业做出突出贡献，同时在工作中具备良好的职业素养和团队精神的员工，促进企业员工的积极向上和持续发展。
二、评选条件1. 在职期间连续工作满两年，且未受到过违纪处分；2. 在岗位上表现突出，工作业绩稳定增长，为企业发展做出积极贡献；3. 具备良好的职业素养，诚实守信，责任心强，积极努力，克服困难；4. 具备团队合作精神，乐于助人，善于沟通交流，协调合作；5. 无违法犯罪记录。
三、评选程序及流程1. 提名阶段：公司全体员工及部门领导可提名符合条件的员工，提名需注明个人的工作履历、个人贡献、职业素养等相关事项；2. 筛选阶段：公司人力资源部将对所有提名员工进行初步筛选，并核实提名员工的相关信息，将合格的候选人名单公示；3. 投票评选：全体员工将有机会对候选人进行投票评选，员工可以选择心目中认为最适合获得“最美职工”荣誉的候选人；4. 专家评审：经过员工投票评选之后，将邀请相关部门领导和行业专家组成评审专家组，对员工得票最多的候选人进行评审；5. 最后评选结果：综合员工投票和专家评审的结果，评选出获奖员工。
对获奖员工进行公示并进行表彰仪式。
四、评选奖励1. 获奖者将获得“最美职工”荣誉称号，并颁发荣誉证书及奖杯；2. 获奖者将在公司内部宣传和外部推广中得到特别关注，并享有一定的宣传报道机会；3. 获奖者将优先参加公司内外各类培训和发展计划；4. 公司将为获奖者提供一定的奖金或福利待遇；5. 获奖者将有机会代表公司参加行业内的各类评选活动。
五、典型事迹宣传为进一步挖掘和传播先进典型，激励广大员工向最美职工学习，公司将通过多种媒体渠道，以文字、图片、视频等形式宣传获奖员工的典型事迹。
评选优秀员工的活动方案参考5篇
评选优秀员工的活动方案参考5篇有效的活动方案能够帮助我们吸引更多的参与者，提高活动的影响力，活动方案需要包含宣传策略，以便吸引更多的参与者，下面是本店铺为您分享的评选优秀员工的活动方案参考5篇，感谢您的参阅。
评选优秀员工的活动方案篇1一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行知行合一、诚信共赢的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：◆年度优秀员工评选标准：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、kpi指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
XX公司“最美职工”评选方案及表彰办法
XX公司“最美职工”评选方案及表彰办法XX公司“最美职工”评选方案及表彰办法评选目标：为了充分展示XX公司职工的优秀风采，激励员工干事创业的热情，树立榜样，充分发挥积极向上的正能量，公司决定开展“最美职工”评选活动。
评选对象：全体在职员工，包括管理人员、职能人员和基层员工。
评选内容：1.职业道德素质评选：包括诚实守信、敬业奉献、团队精神、诚信守法等。
2.工作业绩评选：根据个人的工作业绩、工作能力、创新能力等情况进行评选。
3.社会贡献评选：评选员工在社会公益、环保绿化、志愿服务等方面的贡献。
4.文明礼仪评选：评选员工在日常工作和生活中的仪表端庄、礼貌待人等方面的表现。
评选流程：1. 公司发出通知：通过公司内部通知、员工邮件等形式向全体员工公布评选活动的通知，包括评选目标、对象、内容和流程等。
2. 员工提名：全体员工可通过填写提名表或直接提名方式推荐其他员工参加评选，提名表中需详细说明被推荐员工的优秀事迹和表现。
3. 筛选评选：由公司人事部门组织专业评委小组根据提名表的内容，初步筛选出具备评选条件的候选人。
4. 现场面试：筛选出的候选人将进行现场面试，评委将根据面试结果综合评价候选人的优秀性。
5. 综合评定：根据面试结果、员工业绩、社会贡献和文明礼仪等综合考评，评选出“最美职工”候选人。
6. 公示投票：公司将候选人的事迹和评选情况通过公告或内部媒体进行公示，并组织全体员工进行投票，最终评选出一二三等奖以及其他特别表彰奖项。
7. 表彰颁奖：评选结果由公司高层公布并举行盛大的颁奖仪式，对评选出的“最美职工”进行表彰和奖励。
表彰办法：1. 颁发荣誉证书：对一二三等奖及其他特别表彰奖项的获得者，颁发公司物质奖品、荣誉证书等。
2. 奖励资金奖励：对于获奖职工，公司将给予一定的奖励资金，具体金额根据公司的规定进行确定。
3. 树立典型事迹展示：公司将通过公司内部媒体、员工邮件等途径宣传获奖职工的先进事迹，以激励更多的员工向他们看齐。
评选最美员工实施方案
评选最美员工实施方案一、背景分析。
公司作为一个企业组织，员工是企业的宝贵资源，他们的工作态度、精神面貌、专业技能直接影响着企业的发展和形象。
因此，评选最美员工是激励员工、树立典范、凝聚团队的重要举措。
二、评选标准。
1. 业绩突出，员工在工作中表现出色，完成任务超额，为企业创造了显著的经济效益。
2. 服务态度，员工对待客户、同事的服务态度良好，乐于助人，乐于奉献。
3. 团队精神，员工具有良好的团队协作精神，能够与同事和谐相处，共同完成团队目标。
4. 个人修养，员工言行举止得体，遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德。
5. 创新能力，员工具有创新意识和创新能力，能够为企业带来新的发展思路和机会。
三、评选流程。
1. 提名阶段，公司内部员工可以提名自己或他人作为最美员工候选人，并附上提名理由。
2. 初选阶段，由公司人力资源部门对提名人员进行初步筛选，选出符合条件的候选人名单。
3. 公示阶段，将初选出的候选人名单公示，接受全员投票，选出得票数较高的候选人作为最终候选人。
4. 终审阶段，由公司领导团队对最终候选人进行终审，最终确定最美员工。
四、奖励措施。
1. 颁发荣誉证书，对评选出的最美员工进行表彰，并颁发荣誉证书，以示鼓励和肯定。
2. 经济奖励，对最美员工给予一定的经济奖励，作为对其优秀表现的认可和回报。
3. 宣传推广，通过公司内部刊物、网站等媒介进行宣传，将最美员工的事迹进行推广，激励更多员工向优秀的榜样学习。
五、实施效果。
通过评选最美员工活动，可以有效激励员工的工作积极性和创造性，增强员工的自豪感和归属感，促进企业文化建设，提升企业整体形象。
同时，也能够为企业树立起一批优秀的典范，带动更多员工向优秀的方向发展，形成良好的企业氛围和团队精神。
六、总结。
评选最美员工是一项重要的企业管理举措，对于激励员工、树立企业形象、促进团队凝聚具有积极的作用。
通过严格的评选标准和流程，结合适当的奖励措施，可以有效地推动员工的工作积极性和创造性，为企业的发展和进步注入新的动力。
优秀员工评选方案范文（3篇）
优秀员工评选方案范文为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。
共计六名。
二、评选时间:每季度的最后一个月。
三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据:1、热爱公司，自觉维护公司利益;2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法:1、产生流程:车间主任推荐—生产部门初审—人事行政部审查—总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为:a)考勤情况;b)奖惩情况;c)是否违反公司的规章制度;d)推荐理由是否事实充分;e)该员工是否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金____元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
优秀员工评选方案范文（二）一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘____年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对____年度优秀员工的选拔操作工作。
公司的优秀员工评选方案集锦（精选4篇）
公司的优秀员工评选方案集锦（精选4篇）公司的优秀员工评选方案集锦篇1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
优秀员工评选策划书3篇
优秀员工评选策划书3篇篇一优秀员工评选策划书一、评选目的为了弘扬企业文化，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，特制定本优秀员工评选策划书。
二、评选范围公司全体员工三、评选时间[具体时间]四、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估。
2. 工作态度：根据员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面进行评估。
3. 工作能力：根据员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面进行评估。
4. 职业素养：根据员工的职业道德、遵守公司规章制度、保守公司机密等方面进行评估。
五、评选流程1. 部门推荐：各部门根据评选标准，推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》。
2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门推荐的候选人进行资格审核，确定符合评选条件的候选人名单。
3. 评选小组评选：成立评选小组，由公司领导、各部门负责人组成。
评选小组根据评选标准，对候选人进行综合评估，确定优秀员工名单。
4. 公示：对评选出的优秀员工名单进行公示，公示期为[具体天数]。
如无异议，则确定为最终的优秀员工名单。
5. 表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、评选名额优秀员工评选名额为[具体人数]，根据公司实际情况进行调整。
七、奖励设置1. 荣誉证书：颁发给优秀员工，以表彰其在工作中的杰出表现。
2. 奖金：给予优秀员工一定的奖金，以激励其继续努力工作。
3. 晋升机会：优秀员工在晋升时将优先考虑。
八、注意事项1. 评选过程要公正、公平、公开：评选过程中要严格按照评选标准进行评估，确保评选结果的公正性和公平性。
同时，要将评选结果进行公示，接受员工的监督。
2. 评选标准要明确、具体：评选标准要明确、具体，便于员工理解和操作。
同时，要根据公司的实际情况进行调整，确保评选标准的合理性和有效性。
3. 评选结果要及时反馈：评选结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进和提高。
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为进一步加强公司员工队伍建设，激励员工工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样，经公司研究决定，在全公司组织开展“最美员工”评选活动，具体方案如下：
一、总体目标
评选活动紧紧围绕“回馈社会、回馈客户、回馈员工”的主题，通过广泛发动，层层选拔，层层推荐，在公司发掘宣传树立一批“工作在基层、服务在基层、奉献在基层”的典型“最美员工”，在全公司掀起“人人寻找最美员工，人人学习最美事迹，人人践行最美精神”的热潮，努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动，为公司持续、健康发展，战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。
二、组织领导
为确保活动顺利开展，公司成立“最美员工”评选活动组委会：
组长：
副组长：
成员：
张春雷
组委会下设办公室，办公室设在公司党群工作部，主要负责督促落实组委会的各项决议决定，统筹协调推进活动相关工作，审议、确定候选人名单。
各子公司须各自成立“最美员工”评选活动组委会，做好组织保障，结合自身实际，制定细化可行方案，使此次评选活动推进有力，影响广泛，确保圆满成功。
三、活动时间
2019年*月至2019年**月。
四、评选范围
在公司工作满一年的全体员工，以基层一线员工为主。
五、奖项设置及名额
在公司范围内共评选表彰“最美员工”**名，并颁发荣誉证书和奖金。
六、评选要求及标准
(一)基本要求
1.具有很高的思想政治觉悟。
自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加社会公益事业，传递正能量，赢得社会高度赞誉。
2.具有很高的社会公德和职业道德。
坚持诚信为本，品行优良，热爱公司，认同公司文化，在公司或行业享有很高的信誉。
3.具有很强的职业技能和创新意识。
业务精湛，技能超群，成绩突出，所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。
4.具有很强的示范表率作用。
在艰苦条件下或平凡岗位上，恪守职责，勇于担当，任劳任怨，甘于奉献，形成模范效应，特别具有榜样力量。
5.具有广泛的宣传弘扬作用。
事迹典型感人，能够充分体现公司价值取向，能够充分体现员工高尚思想和道德情操，员工反响优良，公认度高，具有一定的感召力和影响力。
(二)具体评选标准
具有良好的个人素养、专业技能，在本职工作岗位上成绩突出。
为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，在员工中树立良好形象并起到带头作用。
能够创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
(三)一票否决
在各子公司初审或评选过程中，如发现申报候选人存在下列任何一种情况的，立即取消该候选人的参评资格：
1.有违反国家法律法规行为的;
2.有违反公司管理要求行为或受到公司行政处罚、追责的;
3.有评选活动组委会认为不符合参评资格的其他情况的。
七、评选方法与步骤
为确保活动公开、公正、公平，此次评选主要分为宣传发动、民主推荐、审查遴选、投票审定和表彰宣传五个阶段。
具体安排如下：
(一)宣传发动阶段：(*月**日--*月**日)
通过公司发文、、站等平台公布评选方案，各单位组织学习，广泛宣传评选活动的目的、范围、标准条件，使评选活动人人皆知，为全员参与推荐最美员工，挖掘最美事迹，努
力营造良好氛围和环境。
(二)民主推荐阶段(*月*日--*月*日)
1.民主推荐。
分两种形式，一是单位推荐，二是员工自荐。
单位推荐。
各单位须从基层一线机构开始，层层开展推选活动，深入挖掘符合评选标准的先进典型，认真填写申报材料。
员工自荐。
各单位评选委员会须公布联系人、联系方式，接受员工自荐。
自荐员工，可自行填写申报材料直接上报各单位评选委员会。
2.初审。
各单位评选委员会对于所推荐候选人要按照标准严格把关，包含基本信息、事迹真实性和遵纪守法合规情况等内容，认真做好候选人的初审工作。
3.公示。
各单位审核确认推荐人员后，须在公司醒目位置进行公示，公示时间不少于*个工作日。
4.上报。
各单位应于*月**日前将推荐人员材料上报至公司评选活动组委会办公室。
(三)审查遴选阶段(*月*日--*月**日)
评选活动组委会办公室根据推荐材料及调查情况，在征求相关部门意见的基础上，进行认真审查，遴选入围人选。
(四)投票审定阶段(*月**日--*月**日)
通过公司平台设立“最美员工”评选活动投票专区，增加全体员工参与度，遵从民意，扩大活动影响力，投票结果将作为最终评审重要依据。
评选活动组委会根据投票结果及相关部门征求意见情况，由组委会各成员综合评审确定公司“最美员工”最终人选，共计**名。
通过、站进行公示。
评选活动组委会对评选结果具有最终解释权。
(五)表彰宣传阶段(*月**日—**月**日)
对最终获评的**名“最美员工”，公司将隆重进行表彰，并授予荣誉证书，给予相应的物质奖励。
“最美员工”的优秀事迹，公司将通过平台广泛开展宣传报道，利用“最美员工”的榜样，发挥示范带动作用，号召全体干部员工一起加入到弘扬传递践行最美精神的实际行动中来。
八、活动要求
1.加强领导组织。
各单位评选组委会要把此次活动作为倡导公司核心价值理念、弘扬公司文化、塑造职业形象的有效途径，切实加强组织领导，做好统筹指导、组织协调、推动落实等各项工作。
2.加大宣传力度。
各单位要充分发挥自身优势，精心策划，主动发掘身边的典型人物与事迹，深入采访宣传提名人物的先进事迹。
在活动开展的各个阶段要全方位、高频率的持续做好相应的宣传工作，扩大宣传覆盖面，营造良好的舆论环境。
3.注重实效过程。
要通过深入细致、扎实有效的工作，使推荐评选过程成为总结经验、改进工作、进一步提高员工队伍凝聚力和战斗力水平的过程，成为学习先进、不断提高员工道德观念和职业素质的过程。
4.严格标准程序。
各单位应对候选人进行认真筛选，并做到严格审核把关，按时保质保量完成推荐工作。
严格按照推荐条件和程序，公开透明、严谨有序、优中选优，坚持高标准、严要求，真正把有示范作用的先进典型推荐上来。
5.材料完备详实。
认真填写评选申报表。
参加评选的“最美员工”须有详实的参评事迹材料，事迹典型务实，有感召力，字数要求在3000字左右。
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