绩效面谈表模板
员工绩效面谈记录表
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名： 岗位：
主管
姓名： 岗位：
1、本人在本评价期内ห้องสมุดไป่ตู้完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺少与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
附3：绩效面谈记录表-模板
所属机构
所在部门
员工姓名
薪酬级别
绩效面谈与反馈：
1.考核年度内的主要成绩：
（1）审计项目：Biblioteka 主要承担了（1）业务能力方面：
主要顺利完成了
优势：
（1）主动承担任务；
（2）表达展示能力和英语较好，负责了部分培训工作和回复昊志境外邮件等；
不足：
（1）合并报表经验不足，未有较为复杂的集团合并的机会。
2.员工希望部门提供的发展机会或资源支持：（包括培训、项目机会、工作分工、带教机会等）
（1）针对薄弱环节，争取获得集团合并报表的机会。
3.面谈负责人对员工个人发展的建议：
下一年度个人发展目标、改进措施与实施计划：
员工本人签字：
绩效面谈负责人签字：
年 月 日
年 月 日
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效面谈各类表格
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估小组成员
员工编号
岗位
请回答以下问题：
1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
2.你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？
3.你和员工是否都有所准备？
4.你是否认真聆听了员工的陈述？
5.你是否提供了清晰而具体的反馈？
6.你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰的地点进行，面谈时间在30分钟以上。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
C．不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充分肯定我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4．经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确．充满信心
表2：绩效评估准备检查表
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？
绩效面谈记录表(模板)
被评估人
所在部门
职位职级
评估人
评估周期
面谈时间
人力资本部意见
审核人
审批人
评估等级： □优秀 □良好 □称职 □待改进 □不称职
以下由被评估人填写
1、季度工作业绩完成情况总结
2、取得的成绩和收获
3、存在的问题、改善计划以及未来努力的方向
4、下一季度具体工作计划
以下由直接主管填优点或强项、缺点或需改善的地方
3、因应上述1-2点拟定被评估人的培养与发展规划或绩效改善的计划，提出针对管理水平、专业技能、能力素质方面的培训建议及提议其他培训需求
4、公司及部门下一季度主要经营思路对被评估人的要求，评估人所能提供的支持
绩效主管签字：员工签字：
日 期：日 期：
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)