某品牌战略分析报告
九牧王战略分析报告
课程名称：财务报告分析任课教师：连舒婷题目：九牧王战略分析报告提交日期：年月日前言服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。
一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。
在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。
“九牧王”是福建省泉州市的服装品牌，至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。
九牧王集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。
本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查，分析了企业目前面临的危机与挑战，在此基础上提出九牧王的战略。
目录前言 (2)目录 (3)一．公司简介 (4)二．外部环境分析 (4)1.宏观环境分析 (4)2.行业环境分析 (5)3.行业内主要竞争对手分析 (6)4.外部环境总体评价 (7)三．企业内部环境分析 (7)1.SWOT分析 (7)2.价值链分析 (8)3.核心竞争力分析 (9)四．战略分析 (9)1.九牧王的战略定位 (9)2.战略要点分析 (10)五．战略实施与调整 (11)1.战略实施 (11)2.战略调整 (12)九牧王战略分析报告一．公司简介九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服）。
公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区（清濛）九牧王工业园区内，产品除在中国大陆、台湾和香港销售外，还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。
公司共有两个生产基地，下辖四个工厂。
公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。
截至2011年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。
品牌战略规划工作总结汇报
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
圣罗兰的企业战略分析报告
圣罗兰的企业战略分析报告圣罗兰是一家世界知名的奢侈品牌，在时装、化妆品和配饰等领域处于领先地位。
建立于1961年的圣罗兰，起初是一家以时装为主的品牌，在1978年开始推出化妆品系列。
多年来，圣罗兰的品牌形象一直以高端和奢华形象为主，深受欧美消费者的喜爱和追捧。
一、企业背景及历史圣罗兰品牌创始人Yves Saint Laurent是法国最著名和最具有影响力的时装设计师之一，影响了整整一个时代的时尚和视觉艺术文化。
他的作品被誉为“自信、性感、时髦、自然和自由”，成为整个时装界的经典。
圣罗兰品牌获得多个国际奖项，如2001年被评为“法国艺术和贸易最高奖”、2005年获得“CFDA国际女装设计大奖”等。
2018年，圣罗兰的销售额达到17亿欧元，预计未来几年还将保持增长趋势。
目前，圣罗兰已经成为世界上最知名、最受欢迎的奢侈品牌之一，同时也广受年轻消费者的喜爱和追捧。
二、市场分析1.市场规模：据报道，全球奢侈品市场的规模在2019年已经达到了3110亿美元，预计未来几年将继续稳步增长。
其中，很大一部分市场正在向亚洲不断扩张。
2.市场趋势：近年来，消费者越来越注重品牌的可持续性和环保问题，尤其是年轻消费者的观念越来越倾向于选择可持续性的产品。
圣罗兰需要跟随市场趋势进行调整，开发出更环保、可持续性的产品。
3.市场竞争：目前在奢侈品市场上，竞争依然很激烈。
根据消费者的需求，竞争对手将推出与圣罗兰类似的产品，也存在同质化的竞争，因此，圣罗兰需要不断创新、提升产品和服务品质，以保持领先地位。
三、企业战略分析1.品牌定位：圣罗兰的品牌形象一直以高端、时尚和奢华为主，其目标消费者群体是中高端消费者。
品牌定位的成功，确保了圣罗兰在该市场上的地位。
未来，圣罗兰需要进一步提升品牌的知名度和地位，以吸引更多的消费者。
2.多元化发展：圣罗兰是一家跨足时装、化妆品、配饰等多个领域的奢侈品牌。
这种多元化发展的战略，对品牌的优势进行了充分的利用，同时，降低了品牌的风险。
承德露露战略导航分析报告
承德露露战略导航分析报告承德露露是中国最大的果汁饮料企业之一，也是中国果汁行业的龙头企业。
该公司在过去几年里实施了一系列的战略导航，旨在巩固市场地位、提高品牌认知度，并进一步拓展市场份额。
本报告将对承德露露的战略导航进行分析，并评估其对企业的影响。
一、品牌战略承德露露一直致力于提升品牌形象和知名度。
该公司通过大力投资广告宣传，成功地打造了一个年轻、健康、时尚的品牌形象，赢得了广大消费者的认可。
同时，承德露露还注重产品质量的提升，通过不断创新，推出了一系列高品质、营养丰富的果汁产品。
这些战略的实施使得承德露露在果汁行业中树立了良好的品牌形象，为企业的发展打下了坚实的基础。
二、市场拓展战略承德露露在国内市场已经取得了较大的成功，但由于市场竞争的日益加剧，企业需要进一步拓展市场份额。
为此，承德露露采取了一系列市场拓展战略。
首先，承德露露通过与其他知名品牌合作，推出了一系列联名产品，以增加产品的品牌知名度和竞争力。
其次，承德露露积极寻求国际市场的拓展，通过与国外渠道商的合作，将其产品引入国际市场。
这些战略的实施为企业在市场上的竞争优势提供了重要支撑。
三、产业链整合战略为了进一步提高企业的竞争力，承德露露实施了产业链整合战略。
该公司通过收购果园、建立果汁加工厂，实现了从原料供应到成品销售的全产业链控制。
这样一来，承德露露能够更好地掌控产品质量，降低生产成本，并进一步提高产品的竞争力。
另外，承德露露还通过整合销售渠道和物流配送网络，加强了市场布局和销售服务，提高了产品的市场覆盖率和销售效率。
四、创新驱动战略承德露露深知创新是企业持续发展的关键。
为此，该公司致力于技术创新和产品创新。
在技术创新方面，承德露露不断引进先进的生产设备和制造工艺，提高生产效率和产品质量。
在产品创新方面，承德露露不断研发新品种、新口味的果汁产品，满足消费者多样化的需求。
这些创新举措使得承德露露能够不断推出有竞争力的产品，增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
战略分析报告海信
战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。
海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。
本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。
2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。
这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。
然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。
首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。
其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。
3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。
根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。
同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。
这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。
海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。
此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。
4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。
海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。
这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。
此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。
通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。
这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。
5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。
海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。
此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。
海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。
海尔的品牌战略——案例分析报告
海尔的名牌战略——需求偏好分析学生姓名：学号：日期：案例陈述1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了渠道电冰箱总厂，这就是现在拥有900亿品牌价值稳居世界500强，创造中国民营企业神话的海尔集团的前身。
研究海尔的发展历史，不难看出，海尔品牌的成长并不是一蹴而就的，在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标和战略方针。
1985年在张瑞敏领导下的砸冰箱事件让海尔员工悟出“质量是企业的生命”这个简单而又深刻的道理，从这个时候开始，“质量高于利润”成了海尔为贯彻“名牌战略”而采取的经营理念。
这个事件是海尔确立名牌阶段的标志性事件，此后，海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。
1991年海尔确立了规模经济道路，从此进入了一个迅速扩张阶段。
海尔为组建一支实力强大的联合舰队，先后兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张。
而且这个时期大力开展了多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业，这个阶段是海尔扩展实力的阶段。
由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。
90年代中后期，中国已前所未有的态势进入了世界经济体系，大量高质量，高科技的外国家电涌入中国市场，面对这种全面而激烈的竞争，海尔提出了“服务终于利润”的战略思想，订立了“高标准，精细化，零缺陷”的星级服务目标，并不断发现，挖掘市场潜在需求，已创新和个性化产品创造新市场。
海尔在这个国际化经营阶段反应及时，稳扎稳打，终于最终成为国际知名品牌。
提出问题分析案例可以得知，海尔的价格虽然高于其他同类商品，但是，它的市场份额却遥遥领先于其他品牌，这不得不说是海尔的品牌效应。
下面，我们可以带着以下几个问题去解析海尔的成功：1.海尔创立名牌产品的行为对企业的需求曲线，价格和销售量有何影响？2.产品质量，广告宣传和服务对消费者偏好产生哪些影响？3.实施名牌战略的基础是什么？背景分析海尔成立之初，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，但是，海尔的高层分析后认为，尽管国内市场上中国自己的品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
老干妈企业战略分析报告
老干妈企业战略分析报告1.引言1.1 概述老干妈是中国知名的风味调料品牌，凭借其独特的香辣口味和深厚的文化底蕴，赢得了国内外消费者的青睐。
本报告旨在对老干妈企业战略进行深入分析，以揭示其在市场竞争中的地位和未来发展趋势。
通过对老干妈企业概况、市场分析和竞争优势的深入研究，本报告将为企业提供有价值的战略建议，帮助其保持竞争优势，实现更加稳健和可持续的发展。
1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分进行分析。
首先，将介绍老干妈企业的概况，包括公司的历史背景、组织架构和产品线。
接着，将进行市场分析，包括市场规模、趋势和机会。
最后，将探讨老干妈企业的竞争优势，包括产品特点、品牌价值和营销策略。
通过对这三个方面的分析，本报告将全面评估老干妈企业的发展现状和未来前景，并提出相应的建议和展望。
1.3 目的本报告的目的是对老干妈企业的战略进行深入分析，以帮助读者更好地了解该企业的发展现状和未来发展方向。
通过对老干妈企业概况、市场分析和竞争优势的详细分析，以及对整个行业发展趋势的展望，我们希望能够为企业的管理决策提供有益的参考和建议。
同时，通过对老干妈企业战略的深入探讨，也可以为其他同行业企业提供借鉴和启发，推动整个行业的健康发展。
2.正文2.1 老干妈企业概况老干妈是一家知名的中国食品企业，总部位于贵州省贵阳市。
该公司成立于1997年，专注于生产和销售各类辣椒酱产品。
老干妈以其独特的风味和优质的产品质量而闻名，产品畅销全国，深受消费者喜爱。
公司拥有先进的生产设施和技术团队，致力于不断提升产品质量和研发创新。
老干妈在不断扩大生产规模的同时，还注重产品的多样化和品牌的推广，不断推出符合不同消费者口味和需求的产品。
同时，老干妈还注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，树立了良好的企业形象。
通过多年的发展，老干妈已经成为中国辣椒酱行业的领军企业，赢得了广大消费者的信赖和好评。
2.2 市场分析老干妈作为中国一家知名的食品企业，其产品以辣椒酱为主打，深受消费者的喜爱。
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例摘要：自中国开放及加入WTO以来，国外服装企业纷纷进入中国市场，使得中国服装企业面临着巨大的挑战。
因此，面对众多知名服饰品牌的进入，抢占国内市场，分割国内休闲服饰市场份额，使得本土服饰品牌夹缝中生存；中国休闲服饰品牌该采取什么战略才可以抢回市场份额，采取什么策略才可以顺应市场需求，才可以寻求生存发展的机会，这些都成为了我国本土服装企业必须要考虑的问题。
本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）的多品牌发展战略，分别分析出森马服饰品牌战略的优势以及劣势，以及通过分析其竞争对手的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，借此为我服装公司提供可从操作的方法与策略，提升本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，抢占市场份额，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
关键字：多品牌发展战略、本土服装企业品牌、森马1、绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景自我国进行开放，人民的生活素质水平得到前所未有的发展与提高，人们对待服装产品的款式、颜色、图案、面料也随之不断变化，对服饰商品的时尚性需求也越来越高；再加我国加入了世贸组织，国内服装企业更是面临着机遇与挑战，Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌，开始在国内大范围抢占市场份额，这些国外品牌与国内品牌相比，不但品牌软实力比我国品牌具有优势，而且硬实力在我国的发展也是相当具备优势的，如此直接导致国内外服装品牌之间的的白热化竞争。
国内本土品牌服装品牌面对着如此众多的竞争压力，本土服装品牌该何去何从，采取什么品牌战略以顺应市场需求，抢回市场份额，在国内得到蓬勃的生存和发展，这些都成为我国服装企业一定要考虑的问题。
1.1.2研究的意义随着类似于Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌进入中国后，国内服装市场竞争日趋激烈以及在消费需求疲软的情况下，知名服装品牌森马服饰却保持了相当稳健的增长, 本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）多品牌战略的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，从而为本土服装企业提供可借鉴的方法以及策略，借此抢占原有市场份额，提高本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告娃哈哈集团创立于1987年，是中国食品工业的领先企业之一。
该集团主要从事饮料、奶制品、食品等领域的生产和销售，在国内市场占有重要的地位。
随着全球化进程的加速和市场的日益竞争，娃哈哈集团不断加强自身实力，不断完善战略，以适应市场环境变化和迎接挑战，以下将对娃哈哈集团的战略做一系列的分析。
愿景娃哈哈集团自创建以来，一直以建设中国健康食品事业为己任。
集团的愿景是成为世界一流企业，打造全球知名品牌，提供健康、营养、绿色的食品。
通过环境保护和创新的方法，成为企业和社会双赢的公司。
定位致力于成为中国优秀的品牌企业，一直是娃哈哈集团的核心竞争力。
娃哈哈集团在饮料、奶制品、食品等领域拥有多个品牌，其中“娃哈哈”、“养路加”、“三只松鼠”等是较为知名的品牌。
娃哈哈集团立足中国市场，更注重本土化运作，注重满足国内消费者对健康、营养和口感的需求。
策略1.品牌战略品牌是推动公司成长的重要力量。
娃哈哈集团致力于提升品牌影响力、塑造品牌形象、提升品牌认可度。
公司长期通过电视广告、品牌活动、网络品牌推广等各种渠道来增强品牌知名度。
娃哈哈集团在产品方面一直秉持绿色、健康、高品质的理念，以给消费者提供营养和健康食品为目标。
集团在不断推陈出新的基础上，对产品进行了差异化战略的设计，以满足消费者的不同需求。
娃哈哈通过提高产品品质，开发新品种，技术创新等方式满足消费者需求。
3.渠道战略娃哈哈集团拥有全国最强的销售网络，公司在省市县、集镇区、各县市的零售商、超市等渠道线下销售已经建立了比较完备的销售体系。
在电商渠道方面，娃哈哈集团也在不断完善自己的品牌电商和社交电商体系，以满足当前年轻消费者的消费需求。
公司在多个渠道上的开发，通过线上线下相结合的方式提高市场竞争力。
4.国际化战略娃哈哈集团也在开启国际化的一系列竞争战略，扩大公司的市场份额，提升公司的品牌影响力。
集团在多个国家设立分支机构，通过收购和兼并等方式拓展国际市场，同时积极响应“一带一路”倡议，走出国门，开拓更广阔的市场空间。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
星巴克战略分析报告
星巴克战略分析报告前言星巴克作为全球领先的咖啡品牌之一，在全球范围内都拥有广泛的市场和影响力。
在过去几年中，星巴克一直专注于扩大其业务范围、提升产品质量、拓宽消费者基础和提高品牌认知度等方面的战略目标。
本报告旨在对星巴克公司进行战略分析，探究其成功的因素并提出建议。
一、公司概况星巴克成立于1971年，是一家以咖啡为主营业务，同时还提供快餐、饮料和甜点的国际知名连锁企业，拥有遍布全球78个国家的门店，每天为数百万人提供高品质的咖啡服务。
星巴克公司总部位于美国西雅图，并在全球雇用超过25万员工，其年销售额超过230亿美元。
二、市场行情作为全球领先的咖啡品牌之一，星巴克公司在市场上拥有巨大的优势。
截至2020年，星巴克在全球拥有超过3.1万家门店，超过25万名员工，每天为全球消费者提供咖啡服务。
同时，星巴克在全球范围内获得了广泛的消费者认可，其产品质量和品牌形象在咖啡市场上处于领先地位。
三、SWOT分析1. 优势星巴克在咖啡市场上拥有着多年的品牌建设、门店规模优势和商业模式、产品多样性和质量等优势。
其在全球的扩张战略为公司带来了更多的市场份额，并为公司带来了更多的收益。
同时，星巴克不断创新，将新产品、新科技和新服务引入市场，提高市场占有率。
2. 劣势星巴克的业务多元化和规模大，导致管理层面上可能出现一定的困难。
同时，新的竞争对手正在崛起，可能对其市场占有率产生影响，如Luckin Coffee等网红咖啡品牌的崛起。
3. 机会随着全球经济和市场的发展，星巴克在继续扩大其业务规模的同时，还可以通过开发新市场、发展新产品和增加门店数量，进一步提高收益和市场占有率。
此外，咖啡市场的稳步增长也为星巴克带来了更多的机会。
4. 威胁随着市场的竞争和消费者需求的变化，星巴克面临着来自新竞争对手和市场变化的威胁。
此外，不断增长的成本和生产压力等因素也可能对公司的运营和收益产生影响。
四、战略建议1. 改进产品和服务作为咖啡市场的领军品牌，星巴克能够不断满足客户的需求、提供高品质的产品和服务，是其成功的关键。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。
②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。
3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。
此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
白象品牌策略分析报告
白象品牌策略分析报告一、品牌概况白象是一家知名的高端家纺品牌，专注于为消费者提供优质的寝具产品。
成立于2005年，经过多年的发展，白象已经在国内建立起了良好的品牌声誉，并且在市场竞争中占据了一定的份额。
白象的产品种类繁多，包括床上用品、浴室用具、室内装饰等。
二、品牌定位白象品牌定位高端家纺市场，并注重产品的质量和设计。
白象坚持以客户为中心，致力于提供令人满意的产品和服务。
品牌定位的清晰性使得消费者可以很容易地将其与其他品牌区分开来，并为其提供信任和依赖。
三、目标市场白象的目标市场是具有一定购买力和对品质有较高要求的消费者群体。
该品牌主要针对中高收入家庭，他们追求生活品质的提升，并愿意为高品质的产品买单。
此外，白象还针对商务旅馆、高级酒店等B2B市场，提供专业的酒店用品解决方案。
四、竞争分析在高端家纺市场，白象面临着竞争激烈的局面。
主要竞争对手包括国内其他知名品牌和国际品牌。
这些竞争对手在产品质量、品种丰富度和市场份额方面与白象具备一定的竞争优势。
因此，白象需要不断创新，提高产品品质，以及通过市场推广活动增强品牌知名度和竞争力。
五、品牌优势白象具有以下品牌优势：1.产品质量保证：白象注重产品质量和材料选择，所有产品均通过严格的质量控制，保证产品优良的品质。
2.独特的设计风格：白象将时尚与经典相结合，注重产品细节和品味。
产品设计独特，符合时尚潮流，因此更受年轻一代消费者的喜爱。
3.良好的售后服务：白象提供良好的售后服务，包括产品维修、退换货等，为消费者解决问题，提升消费者满意度和品牌忠诚度。
六、市场推广策略为了增强品牌知名度和竞争力，白象采取了多种市场推广策略：1.广告宣传：白象通过电视、网络媒体和户外广告等多种途径进行品牌宣传，提高品牌曝光度。
2.合作营销：白象与知名设计师、明星等合作推出联名产品，增加产品的吸引力和独特性，吸引更多消费者的关注。
3.线下体验店：白象开设线下体验店，为消费者提供实物展示和试用，增强消费者对产品的亲身感受。
安踏销售策略分析报告总结
《安踏销售策略分析报告总结》篇一安踏作为中国领先的体育用品品牌，其销售策略在很大程度上决定了品牌的市场表现和竞争优势。
本报告旨在对安踏的销售策略进行分析，总结其成功经验，并提出建议。
一、品牌定位与市场细分安踏的品牌定位是“以科技引领时尚的运动品牌”，这一战略使其能够在满足专业运动需求的同时，也吸引追求时尚潮流的消费者。
市场细分方面，安踏主要针对大众市场，提供性价比高的产品，同时通过子品牌如安踏儿童、安踏女子等满足不同细分市场的需求。
二、产品策略安踏的产品策略强调创新和科技应用。
例如，采用高弹力材料、智能穿戴技术等，提升产品的性能和用户体验。
此外，安踏还与国际体育组织合作，通过赞助专业运动员和体育赛事来提升品牌形象和产品性能的认可度。
三、价格策略安踏的价格策略主要以性价比为核心，提供具有竞争力的价格，同时通过限量版、联名款等产品线来满足高端消费者的需求。
此外，安踏还利用电商平台和线下店铺的差异化定价策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。
四、渠道策略安踏的渠道策略包括线上和线下两个方面。
在线下，安踏拥有广泛的店铺网络，覆盖全国各大城市；在线上，安踏积极布局电子商务，与各大电商平台合作，同时自建官方网站和移动应用程序，提供更加便捷的购物体验。
五、促销策略安踏的促销策略多样，包括广告宣传、赞助活动、社交媒体营销、明星代言等。
安踏善于利用社交媒体平台与消费者互动，提升品牌知名度和用户粘性。
此外，安踏还通过举办各种线下活动，如跑步比赛、篮球训练营等，增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。
六、客户关系管理安踏注重客户关系管理，通过会员制度、客户服务热线、在线客服等方式，加强与消费者的沟通和联系。
此外，安踏还通过收集和分析消费者反馈，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。
七、总结与建议综上所述，安踏的销售策略在品牌定位、产品、价格、渠道、促销和客户关系管理等方面都表现出了较强的市场竞争力。
然而，随着市场的变化和消费者需求的多样化，安踏需要不断创新和优化其销售策略。
品牌分析报告
品牌分析报告随着市场竞争的激烈，品牌对企业的重要性愈加凸显。
在这个信息时代，品牌是企业与消费者之间的桥梁，是消费者认可企业价值的象征。
因此，本文将对某特定品牌进行深度分析，探讨其品牌形象、定位、竞争力以及市场前景等方面。
一、品牌形象品牌形象是品牌在消费者心目中的标志和印象。
这家品牌以其独特的设计风格和高质量的产品而深受年轻一代的喜爱。
品牌通过不断推陈出新的设计以及大胆创新的理念，成功塑造了其时尚前卫、个性鲜明的形象。
这种形象在不同的社交媒体平台上得到了广泛传播和赞誉，吸引了大量的粉丝和忠实消费者。
二、品牌定位品牌定位是企业在市场中的定位和定位战略。
该品牌以年轻一代为目标消费者群体，在市场上成功建立了其年轻、时尚的形象。
该品牌产品的定价策略合理，既吸引了消费者的购买欲望，又能保证产品的高质量和品质。
产品的功能设计与时尚风格相结合，体现了年轻人个性和追求创新的需求。
品牌的定位与其产品特点相吻合，使其在激烈的竞争中脱颖而出。
三、品牌竞争力品牌竞争力是企业在市场竞争中的能力和优势。
在竞争激烈的市场中，该品牌凭借其独特的设计理念和高品质的产品赢得了良好的声誉。
同时，品牌在市场宣传和推广方面投入了大量资源，通过各种渠道、媒体和社交平台扩大了品牌的知名度和影响力。
此外，该品牌与一些知名合作伙伴建立了战略联盟，通过合作推动品牌在市场上的市场份额增长。
品牌的优势在于不断创新，不断更新设计理念和产品系列，与时俱进，始终保持在年轻一代消费者心目中的领先地位。
四、市场前景市场前景是对品牌未来发展的展望和预测。
该品牌当前所处的市场环境和趋势对其发展有着积极影响。
随着消费者对个性化和时尚的需求的增加，该品牌作为年轻人的首选品牌，有着较强的市场容量和潜力。
此外，市场对环保和可持续发展的关注也为该品牌提供了新的机遇。
品牌可以加大对环保材料和可持续发展的研发投入，推出更加环保和可持续发展的产品，进一步提升品牌形象和竞争力。
综上所述，该品牌凭借其独特的设计风格、年轻时尚的形象以及高品质的产品，在市场中树立了良好的品牌形象和竞争力。
元祖战略分析报告
元祖战略分析报告1. 文档介绍本报告旨在对元祖公司的战略进行分析和评估。
首先，我们将对公司的历史和背景进行简要介绍。
然后，我们将探讨元祖公司目前所面临的市场环境和竞争对手，并分析公司的战略定位和关键竞争优势。
最后，我们将给出一些建议，希望能够帮助元祖公司在竞争激烈的食品行业中实现长期可持续发展。
2. 公司背景元祖公司成立于1989年，总部位于中国江苏省苏州市。
公司主要经营糕点、饼干和零食等食品产品。
多年来，元祖公司凭借高品质的产品和卓越的服务，在国内外市场上赢得了良好声誉。
3. 市场环境和竞争对手目前，食品行业面临着严峻的市场竞争和不断变化的消费者需求。
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对食品的品质和口味要求越来越高。
此外，随着科技的进步，电子商务等新渠道对传统零售业产生了巨大冲击。
在中国市场，元祖公司的竞争对手主要有两类：国内品牌和国际品牌。
国内品牌主要有康师傅、百草味等，在消费者心中已经建立了良好的口碑。
而国际品牌如蒙娜丽莎、费列罗等则凭借其国际化的形象和高品质的产品赢得了一定市场份额。
4. 公司战略定位和竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，元祖公司制定了以下战略定位和竞争优势：4.1. 我们的战略定位元祖公司的战略定位是成为食品行业的领军企业，以提供高品质的食品产品和卓越的服务为使命，满足消费者多样化的需求。
4.2. 我们的竞争优势•高品质的产品：元祖公司注重产品的品质和安全性，通过严格的质量控制和卓越的生产工艺确保产品的高品质。
•品牌知名度：多年来，元祖公司在国内外市场上建立了强大的品牌知名度，成为消费者信赖的品牌之一。
•渠道优势：元祖公司在中国拥有广泛的销售渠道，包括在线销售、超市和便利店等，这为公司的产品推广提供了更多的机会。
5. 建议和展望为了进一步扩大市场份额和巩固竞争优势，我们提出以下建议：•加强产品研发：元祖公司应投入更多资源来进行产品创新和研发，以满足消费者对新口味和健康食品的需求，并与时俱进地推出更多元祖特色产品。
某国产品牌的STP战略分析
某国产品牌的STP战略分析作者：来蓉来源：《中国民商》2019年第09期摘要：在消费者“美丽意识”觉醒的背景下，颜值经济成为一大趋势。
过去的化妆品市场一直被欧美大牌所引领，而近些年国货回潮，越来越多的国货化妆品紧跟时代步伐，展现出其巨大的实力。
完美日记（Perfect Diary）作為新生代主流的国货彩妆品牌，短短两年时间创造出惊人的销售奇迹。
本文从完美日记的品牌本身出发，用STP理论分析其市场定位。
关键词：国货彩妆;STP理论;市场STP战略是战略营销的重要内容，包括三个部分：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。
它可以帮助我们进行该品牌的具体定位，有助于企业进行的市场细分，选择适合自己的目标市场，最后明确产品和服务合适的位置，从而能够有效地增加利润，继而提高企业所占的市场份额。
一、市场细分（1）按照年龄，市场可分为69年及以前、70后、80后、90-95、95后。
不同的年龄段对化妆品的需求产品和数量都不同。
由《2017中国个护美妆消费趋势报告》看出，从2013-2016年，95后的消费能力急速攀升，在2016年已达整体线上美妆消费的24%，而90-95则持续稳定在25%左右。
80后及80以前的人群消费能力不涨反缩，占整体消费的50%以下。
（2）按照产品偏好，个护美妆产品可以分为护肤品及彩妆。
全球经济增速放缓的大背景下，“口红效应”更为明显——即经济增速放缓，消费者仍有强烈的消费欲望，所以需要更多的心灵慰藉，口红是相对廉价的奢侈品，能够重振消费者信心，所以口红的销量持续走高。
而护肤品对于大多数人的日常更为必须，具有刚性。
大多数女性，包括孩子，会每天使用护肤品。
同时，这些年我国男性的护肤意识也逐渐觉醒，针对男性的护肤品开始畅销。
（3）按照产品价格，可以分为高端产品和中低端产品，在本文中，超过250元的彩妆产品即为高端产品。
近年化妆品偏好升级趋势显著，高端线产品增长迅速。
品牌分析报告
品牌分析报告一、品牌概况。
品牌是企业的生命线，是企业价值的象征。
品牌分析报告旨在对某一特定品牌进行全面深入的分析，帮助企业了解自身品牌的优势和劣势，找到品牌发展的瓶颈和机遇，为品牌战略的制定提供有力的数据支持。
本次品牌分析报告的对象为某知名饮料品牌，我们将从品牌历史、品牌定位、品牌形象、品牌传播等多个方面展开分析，为企业提供客观准确的品牌发展建议。
二、品牌历史。
该饮料品牌创建于20世纪80年代，起初以传统口味和包装形式在市场上推出，受到了消费者的欢迎。
随着市场的竞争加剧，品牌不断进行创新和改革，推出了多款口味和包装不同的产品线，逐渐形成了自己独特的品牌风格。
三、品牌定位。
该品牌定位于年轻消费群体，注重产品口味的多样性和包装的时尚感。
通过不断的市场调研和消费者需求分析，品牌不断调整产品线，满足不同消费者的口味需求。
同时，品牌在定价上也保持了一定的竞争优势，使得产品在市场上具有一定的价格竞争力。
四、品牌形象。
该品牌在消费者心目中形成了良好的品牌形象，产品口味纯正，包装时尚新颖。
品牌在广告宣传和市场推广上也投入了大量的资金和精力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，品牌还注重公益活动和社会责任，为品牌形象增色不少。
五、品牌传播。
品牌传播是品牌发展的重要环节，该品牌在传播方面做得非常出色。
通过多种渠道，如电视、网络、平面媒体等，将产品形象和品牌理念传递给消费者。
此外，品牌还与明星合作进行代言，提升了品牌的知名度和美誉度。
六、品牌分析。
在品牌分析中，我们发现该品牌在市场上具有一定的竞争优势，但也存在一些问题。
首先，产品创新不够，市场竞争激烈，需要不断推出新品以满足消费者需求。
其次，品牌形象需要更加年轻化，以吸引更多年轻消费者。
最后，品牌传播需要更加多样化，拓展更多传播渠道，提升品牌曝光度。
七、品牌发展建议。
综合以上分析，我们提出以下品牌发展建议，一是加大产品创新力度，推出更多口味和包装不同的新品；二是注重品牌形象的年轻化，与时俱进，符合年轻消费者的审美需求；三是拓展品牌传播渠道，加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
家电企业战略分析报告
家电企业战略分析报告一、引言本报告旨在对中国家电企业的发展进行战略分析，重点关注其竞争环境、市场趋势以及企业战略，并提出可行的战略建议。
家电行业作为中国制造业的重要组成部分，在经济发展和生活水平提高的推动下，迅速发展壮大。
然而，随着竞争加剧和消费者需求的多样化，家电企业面临着新的挑战和机遇。
二、竞争环境分析1. 市场规模：中国家电市场巨大，消费需求旺盛。
根据最新数据，中国家电零售市场规模超过100亿元，呈现持续增长的趋势。
2. 竞争对手：家电行业竞争激烈，国内外各大品牌争相进入中国市场。
其中包括海尔、格力、美的等国内知名品牌，以及索尼、三星、LG等国际家电巨头。
3. 供应链优势：中国拥有世界上最完整的制造业供应链体系，从原材料到产品制造及物流都相对成熟。
这为家电企业提供了一定的竞争优势。
三、市场趋势分析1. 智能化产品：随着人工智能技术的发展，智能化家电产品成为市场的新趋势。
消费者对智能家居以及智能家电的需求不断增加。
2. 绿色环保：随着环保意识的增强，消费者对低能耗、低排放的家电产品有更高的需求。
环保节能成为市场的主流趋势。
3. 个性化定制：消费者对家电产品个性化定制的需求逐渐增加，不再满足于传统定型的产品，更注重产品的个性化和用户体验。
四、企业战略分析1. 产品创新：家电企业应着眼于产品创新，推出更符合市场需求的智能家电产品，提升技术含量和附加值，增加消费者的黏性和忠诚度。
2. 品牌差异化：竞争激烈的市场中，企业应注重品牌建设，打造独特而有吸引力的品牌形象，通过品牌差异化营销实现市场份额的增长。
3. 供应链优化：优化供应链管理，提高资源利用率，降低生产成本，提高市场竞争力。
通过与供应商的紧密合作，实现供应链的全球化布局，迅速响应市场需求。
4. 营销渠道拓展：建立多样化的销售渠道，包括线上线下的结合，如电商平台、实体店面等。
为消费者提供多样化的购买方式，提升产品的可及性和便捷性。
五、战略建议1. 创新研发：加大科研投入，加速产品创新和技术升级，满足市场需求并提前布局未来的发展方向。
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组员：孙 越110297130 绳万玉110297124 师会霞110297125 束莹莹110297127 钱健健110297122【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对象，在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。
宝洁进入中国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服务。
长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他们提供更多的产品和生活解决方案。
2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。
在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。
关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链 SWOT分析公司简介：美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。
宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。
目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
一：宝洁环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他也遇到了其发展的黄金时期。
而从今年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2.经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3.科技环境分析（1）、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
（2）据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。
而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
（3）、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。
因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。
首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。
这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
4.社会文化环境分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人们所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。
无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
（二）行业分析1.潜在进入者分析（1）可能进入者和进入方式a．外资本纷纷介入。
一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品；健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
b．多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
c．一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。
d．部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。
主要的进入方式有：有实力的企业投资开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同发展共同进步。
2.供应商的议价能力供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。
其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本的高低和供应商的分散程度的大小两个方面。
宝洁公司分析：（1）．宝洁所购进原材料使用率很高（2）．宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本（3）．联发模式让保洁的供应商参与到公司的研发中受益因此，作为日化巨头的宝洁，在供方讨价能力上有着绝对的优势。
3.购买者的议价能力顾客—零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：（1）．零售商的规模大小，销售量的多少（2）．转换成本的高低（3）．产品的差异化程度（4）．对厂家各类信息的掌握情况宝洁公司分析：（1）．沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零售量却占宝洁销售总量份额大（2）．日化行业竞争激烈，替代品多（3）．购买者掌握充分的市场信息因此，购买者砍价能力有很大的提升4.替代品的威胁由于宝洁进入中国市场较早，它旗下的品牌早已深入人心，并且中国消费者对宝洁也有了一定的忠诚度和偏好。
5.行业现有竞争者的竞争宝洁的竞争者有联合利华、隆力奇、上海家化、强生，主要竞争对手还有联合利华。
二：内部环境分析1.SWOT分析内部因素外部因素优势(s)1.强大的技术创新和研发后盾，坚持创造独特品牌；2.拥有强势的企业文化和价值观；3.灵活的营销策略；4、员工培训力度和层面广，员工全面发展；5、品牌忠诚度。
劣势（w）1.缺乏面对产品过剩时代的管理经验；2.习惯按照西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场；3.在某种程度上对消费者使用价值的偏差认识。
机会（o）1、消费者收入水平提高，对产品追求层次提高，需求多样化；2、消费者观念开放，易于接受新事物新产品，创新和多样化更易满足需求；3、互联网日益So策略1、不断创新，提高研发速度和能力；2、利用专业的营销能力，把重心转移到需求明显上升的市场；3、加大网络投资力度。
Wo策略1、进行深度的市场调查和分析，为新产品的开发和品牌发展提供便利；2、利用互联网信息的快速传播，对产销进行跟踪，并提高处理过剩产品的能普及，信息传播速度和质量提高。
力；3、继续推进本土化进程。
威胁（t）1、日化消费行业竞争越来越激烈，国产产品发展态势良好；2、消费者对价格的敏感度提高，环保意识增强，对产品的安全绿色无污染要求提高；3、法律政策不同程度的限制；4、部分行业原料成本上涨。
St策略1、提高企业的核心竞争力；2、对员工进行必要的培训，增强凝聚力；3.发展好和国家、公众、消费者和竞争对手的关系。
Wt策略1、改变固有观念，大力推进本土化进程；2、在竞争中求合作，在巩固自身团队合作力量的同时寻求合作伙伴。
2.价值链分析法1、企业的基本活动分析：<1>内部后勤，宝洁公司目前采用的是物流外包的作业方式，但是随着其业务量的增大以及在各个地区的发展状况的不同，它也将在部分地区自建物流分销中心，通过这两种方式的结合，以满足它自身的物流需求。
例如：广州的分销中心实行的运输管理系统、信息化的运输控制，会使运输车辆的周转率提升25%。
由于宝洁公司与第三方物流公司是一种长期合作的关系，这样可以在相互信任、了解的基础上，通过沟通使得第三方物流公司能为宝洁提供最完善的物流服务，以此提高宝洁公司的库存周转率、配送、运输等一系列的物流效率。
<2>生产作业，宝洁公司有强大的技术创新和研发后盾，这个百年企业之所以能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，很大程度上归结于其创新模式的不断创新。
这种模式包括：消费者决定创新、从研发到“联发”、打破创新的疆界等步骤。
宝洁公司产品的推出包括以下内容：先确定要研发的产品；其次通过集思广义的方法来决定研发产品的方法；最后是让部分消费者来亲身体验公司产品的质量，如没有问题，再推向市场。
总结下来，宝洁的5种独特技术——在脂类、油类、皮肤化学试剂等方面的研发能力是他人所不能模仿的，这也在一定程度上决定了它的成功。
<3>外部后勤，宝洁公司为它的分销商建立了管理进销存系统，这为以后的分销商一体化系统和高校分销商补货系统的建立奠定了基础。
先进的补货系统，可以让宝洁公司清楚的了解缺货情况，及时的进行补货，商品的周转率高。
宝洁公司也有自己独特的分销管理模式，它与分销商之间建立的是一种长期合作的关系，分销商成为宝洁公司渠道战略的重要组成部分，而且大多现有的分销商已经成为宝洁公司生意的战略合作伙伴，他们为宝洁公司的发展做出了巨大贡献。
<4>市场营销，宝洁公司实行的营销策略有：a.多品牌策略。
例如：洗发水包括飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等；洗衣粉包括汰渍、波特、喜好等。
b.差异化策略。
为了满足消费者的不同诉求，宝洁公司同种系列的产品之间都具有差异性。
例如：飘柔的力求点是柔顺；海飞丝关注于去屑等。
而且各个系列的产品都有价格差异，分为低、中、高档。
c.阶段营销策略。
宝洁公司在市场导入期采取了快速掠夺的措施，即以高价位和高促销推出新产品——飘柔；市场成熟期，在继续推出飘柔系列的基础上，进行了新产品的研发，借着“飘柔”这股春风向市场推出其他系列的洗发水；在占据了市场份额之后，开始进驻其他的产品，如：洗衣粉、纸尿裤、护肤品等。
d.产品策略。
1)产品定位.如：飘柔定位于柔顺；海飞丝定位于去屑。
2）市场定位。
如：玉兰油定位于普通百姓。