中化集团积分制管理办法试行细则
中化室管理制度及考核细则
中化室的管理制度及考核细则为规范中化室的管理，做好质量监督检验工作，制定以下管理制度及考核细则。
1、遵守国家的法纪法规及公司的各项规章制度，按要求正确穿戴及使用劳动防护用品。
如有违反，除按公司相关规定进行处理外，还要视情节轻重给予必要的处罚。
2、服从领导的工作安排，团结协作，积极主动地配合公司相关部门及人员做好质量检验工作。
如有违反，视情节轻重给予必要的处罚。
3、中化室主要负责公司原材料、出厂产品及部分中间样品的检验和标准溶液的配置，另外还要完成公司领导及部门领导交给的其他任务。
对于分析检验工作，要求做到严肃、认真、真实、规范、谨慎，尤其对于公司出厂产品的检验及最终判定，必须慎之又慎。
4、严肃劳动纪律。
①请假：应提前向组长或部长请假，如上班后再电话或由他人代为请假的，按事假处理，三次以上由部门另行扣罚当月工资50元，5次以上则交由公司行政部另行安排工作；如未请假而无故不上班，按旷工处理，两次以上则交由公司行政部另行安排工作。
②迟到、早退除按公司规定处理外，还要视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
③其余按公司规定处理。
5、严格按照有关标准和规定对所分析的样品进行抽样、检验和留样，如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
6、检验工作要严格按照检验方法和程序来进行，做到采样规范、检验准确、记录整齐，认真填写分析报告单并及时送交有关部门。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~100元。
7、原材料、出厂产品的检验和标准溶液的标定必须严格执行复核制度。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
8、分析原始记录应真实、规范、整洁，记录本不得缺页，要保存完整和完好。
如有违反，视情节轻重扣罚当月工资10~50元。
9、检验结果有疑义时，如产品的指标超标疑为不合格品或与供货方提供的分析数据有较大出入等，应立即汇报，同时立即进行复检，并及时汇报复检结果。
如有违反，视情况扣罚当月工资50~200元。
10、对公司出厂的产品出具不合格报告单需谨慎，如果经过核实是因为检验人员的分析检验水平等人为因素影响到检验结果的准确性和真实性的，则前两次扣罚当月工资200元/次，第三次则交由公司行政部另行安排工作。
化工厂班组积分管理制度
化工厂班组积分管理制度一、目的为了提高化工厂班组工作效率，增强团队协作精神，激发员工积极性，确保生产安全和质量，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂所有班组及员工。
三、积分项目及标准1. 安全生产积分- 无安全事故，每班组每月积10分。
- 发现并及时上报安全隐患，每次积5分。
2. 生产效率积分- 完成或超额完成生产任务，每班组每月积10分。
- 提前完成生产任务，每提前1天积2分。
3. 质量控制积分- 产品合格率达到100%，每班组每月积10分。
- 产品合格率每提高1%，积1分。
4. 技术创新积分- 提出并实施有效技术改进措施，每次积5分。
5. 节能减排积分- 实施节能减排措施，每节约1吨标煤或减少1吨废水排放，积5分。
6. 团队协作积分- 在团队协作中表现突出，经班组评议，每次积3分。
7. 培训学习积分- 参加培训并通过考核，每次积2分。
8. 其他积分- 其他对公司有积极贡献的行为，经管理层评议，给予相应积分。
四、积分累计与奖励1. 积分累计- 积分每月累计，年底进行总积分排名。
2. 奖励机制- 根据年度积分排名，班组可获得不同等级的奖励，包括但不限于奖金、额外休假、荣誉证书等。
五、积分扣除1. 安全违规- 发生安全事故，根据事故严重程度，扣除相应积分。
2. 质量事故- 发生质量事故，根据事故影响，扣除相应积分。
3. 违反操作规程- 违反操作规程，每次扣除2分。
4. 其他违规行为- 其他违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，扣除相应积分。
六、积分管理1. 积分记录- 由班组长负责记录班组积分情况，并定期向管理部门报告。
2. 积分审核- 管理部门负责审核积分记录，确保积分制度的公正性。
3. 积分公示- 每月对班组积分进行公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由化工厂管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向管理部门提出，经讨论后作出相应调整。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的绩效管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，给予相应的积分奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励机制和管理流程等。
二、积分计算方法1. 工作任务完成度：根据员工完成的任务数量和质量，给予相应的积分奖励。
任务分为A、B、C三个级别，完成A级任务奖励10积分，B级任务奖励5积分，C级任务奖励2积分。
2. 工作质量评估：通过对员工工作质量的评估，给予相应的积分奖励。
评估分为优秀、良好、一般三个级别，优秀评估奖励5积分，良好评估奖励3积分，一般评估奖励1积分。
3. 工作效率评估：根据员工工作效率的评估，给予相应的积分奖励。
评估分为高效、正常、低效三个级别，高效评估奖励5积分，正常评估奖励3积分，低效评估奖励1积分。
三、奖励机制1. 积分兑换：员工可以将累积的积分用于兑换奖品或者购买公司内部福利服务。
不同积分等级对应不同的奖品和服务，员工可以根据个人需求进行选择。
2. 积分抵扣：员工在公司内部消费时，可以使用积分进行抵扣。
积分抵扣比例为1积分抵扣1元，但最高抵扣比例不超过消费总额的50%。
3. 积分排行榜：每月根据员工的积分情况进行排名，并公布在公司内部。
排名前三名的员工将获得额外的奖励，例如奖金或者特殊福利。
四、管理流程1. 积分记录：公司将建立积分管理系统，用于记录员工的积分情况。
员工完成任务或者获得其他积分奖励时，相关人员将在系统中进行相应记录。
2. 积分查询：员工可以通过公司内部系统查询个人的积分情况，包括累积积分、兑换记录和消费记录等。
3. 积分评估：每月底，公司将对员工的积分进行评估和统计，并生成积分排行榜。
评估结果将在公司内部公示，以便员工了解自己的积分情况。
4. 积分奖励：根据积分排行榜，公司将给予排名前三名的员工额外的奖励，并在公司内部进行表彰。
5. 积分兑换：员工可以根据个人需求，在公司内部系统中选择相应的奖品或者服务进行兑换。
集团积分管理制度范文
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企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理水平的要求不断提高。
为激发员工积极性，提高工作效率，本企业决定引入积分制管理方法，以奖罚分明的措施促进员工成长与企业发展的良性互动。
二、积分制管理目标1. 提高员工工作积极性，培养良好的工作氛围；2. 激发员工潜能，提升个人及团队绩效；3. 增强员工对企业文化的认同，提高企业凝聚力；4. 促进企业内部管理水平的提升。
三、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会；2. 奖罚分明：明确积分奖罚标准，激励员工积极向上；3. 透明公开：积分管理过程及结果公开透明，接受全体员工监督；4. 持续改进：根据实施情况，不断完善积分制管理体系。
四、积分奖罚标准（详见附件：《积分奖罚标准表》）五、积分制管理实施流程1. 制定积分计划：根据企业战略目标和部门工作计划，制定年度积分计划；2. 设定积分项目：明确积分项目，包括基本工作、临时任务、团队协作等；3. 确定积分标准：根据积分项目，设定具体的积分标准和分值；4. 积分核算：定期对员工积分进行核算，确保积分结果的准确性；5. 积分应用：根据积分结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；6. 持续优化：根据积分制管理实施情况，不断调整和完善积分体系。
六、积分制管理保障措施1. 加强宣传培训：提高员工对积分制管理的认识，明确积分制管理的意义和作用；2. 建立健全制度：制定相关管理制度，确保积分制管理的顺利实施；3. 加强沟通反馈：定期收集员工意见和建议，不断优化积分制管理；4. 强化监督检查：对积分制管理实施情况进行监督检查，确保落实到位。
七、积分制管理预期效果1. 提高员工工作积极性，提升工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队绩效；3. 促进企业内部管理水平的提升，为企业的可持续发展奠定基础。
（本实施方案为全文五分之一内容）八、积分制管理具体操作步骤1. 积分获取：员工通过完成日常工作任务、参与企业活动、提出创新建议等方式获得积分；2. 积分记录：设立专门积分记录系统，实时记录员工积分情况，确保数据准确无误；3. 积分审核：定期对员工积分进行审核，确保积分获取的合规性和合理性；4. 积分公示：通过企业内部平台公示员工积分，接受全体员工监督；5. 积分兑换：设立积分兑换机制，员工可根据积分多少兑换相应奖品或福利。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
积分制管理制度细则
积分制管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高员工绩效，公司制定了本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工都应严格遵守本制度规定。
第三条公司将实行积分制管理，员工将根据自己的绩效表现和贡献获得相应的积分奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定和执行公司积分制管理的具体细则。
第五条公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的积分奖励或惩罚。
第六条员工需配合公司规定的绩效考核程序，提供真实准确的数据和信息。
第七条公司将根据积分管理结果进行薪酬调整和晋升晋级。
第八条员工在享受积分奖励的同时，需承担相应的责任和义务。
第九条公司将建立健全的积分管理档案，对员工的绩效和积分情况进行跟踪和记录。
第十条公司将不定期对积分制管理制度进行评估和调整，以保证其有效性和公平性。
第二章积分获取和使用第十一条员工将根据自己在工作中的表现和贡献获得相应的积分奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，确定其应获得的积分奖励。
第十三条员工获得的积分可用于申请薪酬调整、晋升晋级或其他奖励。
第十四条员工可通过出色的工作表现、创新能力、团队合作等方式获得积分奖励。
第十五条员工在申请积分奖励时，需提供相关证明和材料，并经相关部门审核批准。
第十六条公司将根据员工的积分情况，确定其在薪酬调整和晋升晋级时的优先顺序。
第十七条员工应合理有效地利用所获得的积分，不能滥用或挪用积分。
第十八条员工可在一定时间内申请使用积分，逾期未使用的积分将作废。
第十九条公司将建立积分奖励制度，对员工的积分使用情况进行奖励或惩罚。
第三章积分管理委员会第二十条公司将设立积分管理委员会，负责制定和执行公司的积分制管理细则。
第二十一条积分管理委员会由公司高管和人力资源部门负责人组成，设主任一名。
第二十二条积分管理委员会将定期召开会议，审议员工的绩效考核结果和积分奖励情况。
第二十三条积分管理委员会将建立积分管理档案，对员工的积分情况进行记录和跟踪。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则（一）目的为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产激励和约束机制，预防和减少安全生产事故的发生，保障员工的生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产积分制考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于集团公司所属各单位及全体员工。
（三）基本原则1、公平、公正、公开原则：积分制考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、准确。
2、预防为主原则：通过积分制考核，引导各单位和员工加强安全生产预防工作，消除安全隐患。
3、教育与处罚相结合原则：对于违反安全生产规定的行为，既要进行处罚，也要加强教育，促使员工提高安全意识。
二、积分考核内容（一）安全管理制度执行情况1、各单位是否建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2、是否严格执行安全生产规章制度和操作规程，如安全检查制度、安全教育培训制度、设备维护保养制度等。
（二）安全培训与教育1、新员工入职是否进行三级安全教育，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。
2、在职员工是否定期接受安全教育培训，包括岗位安全知识、应急救援知识等。
（三）现场安全管理1、工作场所的安全设施是否齐全、完好，如防护栏、安全阀、消防器材等。
2、作业现场是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。
3、特种设备是否定期检验、维护，操作人员是否持证上岗。
（四）隐患排查与治理1、各单位是否定期开展安全隐患排查，排查记录是否详细。
2、对于排查出的安全隐患，是否及时制定整改措施并落实整改，整改情况是否进行跟踪验证。
（五）事故处理1、发生安全生产事故后，是否及时报告，是否存在瞒报、谎报行为。
2、是否按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）对事故进行处理。
三、积分计算方法（一）基础积分每个单位和员工的初始积分均为 100 分。
（二）加分项1、提出安全生产合理化建议并被采纳的，加 5 10 分。
集团积分制奖励办法积分制奖励办法
集团积分制奖励办法1. 引言积分制奖励是一种根据员工的表现和贡献程度给予相应奖励的制度。
通过积分制奖励，可以激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度。
本文档将介绍集团积分制奖励办法的具体内容和操作流程。
2. 积分获得方式2.1 工作绩效积分根据员工在日常工作中的工作表现和绩效评估结果，给予相应的工作绩效积分。
具体的工作绩效评估指标和积分规则将由各部门负责人根据工作性质和业务特点确定，并经集团人力资源部门审核和批准。
2.2 职业技能积分员工参加职业培训、取得相关职业证书或在工作中展现出卓越的技能表现，可以获得职业技能积分。
职业技能积分的获得方式和积分规则将由集团人力资源部门制定和管理。
2.3 创新贡献积分员工提出有效的创新和改进意见，能够为集团带来实质性的贡献，可以获得创新贡献积分。
创新贡献积分的认定和奖励分配方式将由集团创新管理部门负责，并经集团人力资源部门审核和确认。
3. 积分奖励方案3.1 积分等级划分根据员工获得的积分数量和质量，将员工分为不同的积分等级。
积分等级划分将根据集团整体的积分分布情况，经集团人力资源部门审核和批准后确定。
3.2 奖励措施根据员工所处的积分等级，给予相应的奖励措施。
•高级积分等级：提供更多的晋升机会、薪酬增加、专项奖金等额外福利。
同时，在重要决策和项目中享有更多的参与权和决策权。
•中级积分等级：享有正常的晋升机会、薪酬增长和一些特殊福利，如节假日福利、团队建设活动等。
•初级积分等级：享有基本的薪酬增长和一些基本福利，如法定节假日福利和培训机会。
3.3 积分兑换员工可以根据积分数量和个人需求，选择将积分兑换为相应的奖品或福利。
具体的积分兑换方式和规则将由集团人力资源部门发布和管理。
4. 积分制运作流程4.1 积分记录与统计集团人力资源部门将负责建立和维护员工的积分记录，及时记录员工的积分来源和数量，定期进行积分统计和汇总。
4.2 积分通知与公示每个月结束后，集团人力资源部门将通知员工各自的积分变动情况，并在集团内部网站或公告栏公示积分排名和积分等级划分情况。
中化管理制度
中化管理制度一、总则为规范和改进公司的管理行为，保障公司的合法权益和员工的合法权益，制定本制度。
二、管理体制1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，由公司股东大会选举产生，并负责制定、执行公司的经营管理规划和发展战略。
2. 公司设立各部门，包括销售部、生产部、市场部、人力资源部等，负责具体的运营工作。
3. 公司设立品质管理部，负责产品的质量管理和控制。
4. 公司设立财务部，负责公司的资金管理和财务报告。
5. 公司设立法务部，负责公司的合同管理和法律事务。
三、管理制度1. 公司遵循市场经济原则，实行以市场为导向的经营管理模式。
2. 公司要求员工遵守国家法律法规，严格执行公司的各项管理制度。
3. 公司要求员工树立正确的职业道德和职业操守，尊重他人，遵守公司规章制度。
4. 公司要求员工以团队协作的精神，相互协助，共同努力，为实现公司的经营目标而工作。
5. 公司要求各级管理人员要以身作则，做出表率，引导员工正确的行为。
6. 公司鼓励员工不断学习，提高自身素质和能力。
7. 公司严格保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
四、员工管理1. 公司将员工分为正式员工、临时员工和劳务派遣人员，分别执行相关的人事管理制度。
2. 公司对员工进行全面的管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等。
3. 公司要求员工做到忠诚、遵纪守法、恪尽职守、廉洁奉公。
4. 公司保障员工的休息权和节假日权益，确保员工的工作和生活平衡。
5. 公司鼓励员工提出合理化建议，共同完善公司的管理制度。
六、财务管理1. 公司要求财务部门严格控制公司的资金流，确保公司的资金安全。
2. 公司要求财务部门做好财务报表的编制和公开披露工作，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
3. 公司要求财务部门加强对财务风险的预警和管理，确保公司的经营风险可控。
七、品质管理1. 公司要求品质管理部门做好产品的质量监控和控制工作，确保公司的产品符合国家相关标准和客户要求。
积分制度管理实施方案细则
积分制度管理实施方案细则一、总则1.1 为鼓励和激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分制度管理实施方案细则（以下简称“细则”）。
1.2 本细则适用于公司全体在册员工。
二、积分获取途径2.1 员工可通过以下途径获得积分：（1）工作绩效：根据月度、季度、年度考核结果，给予相应积分奖励；（2）项目贡献：参与公司项目，根据项目完成情况及个人贡献，给予相应积分奖励；（3）优秀事迹：受到客户表扬、为公司节省成本、提出合理化建议等，视情况给予相应积分奖励；（4）其他：公司规定的其他积分获取途径。
三、积分计算与累积3.1 积分计算周期为月度，每月底进行积分统计；3.2 员工积分累积不设上限，但积分有效期原则上为一年，过期积分自动清零；3.3 员工因离职、辞退等原因离开公司，剩余积分不予兑换及继承。
四、积分兑换与使用4.1 员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为公司规定的各类奖品、福利等；4.2 积分兑换时，需提交《积分兑换申请表》，经审批通过后方可进行兑换；4.3 积分兑换奖品、福利等，不可折现、转让、退换；4.4 公司有权根据实际情况调整积分兑换规则，提前公告通知。
五、积分管理与监督5.1 人力资源部负责公司积分制度的日常管理与监督工作；5.2 人力资源部应定期对员工积分情况进行公示，接受全体员工的监督；5.3 员工如对积分获取、兑换等有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后5个工作日内给予答复；5.4 如发现员工在积分获取、兑换过程中有弄虚作假、违规操作等行为，将按公司规定给予相应处罚。
六、附则6.1 本细则解释权归公司人力资源部；6.2 本细则自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准；6.3 本细则未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、积分奖励标准7.1 工作绩效积分奖励：（1）月度考核结果为优秀的，给予200积分奖励；（2）季度考核结果为优秀的，给予500积分奖励；（3）年度考核结果为优秀的，给予1000积分奖励。
中国化学工程集团公司分包管理措施
中国化学工程集团公司分包管理措施
中国化学工程集团公司的分包管理措施包括：
1. 严格的分包供应商选择机制：按照公司制定的供应商评估标准，在供应商的资质、信用状况、技术实力等方面进行评估，并与分包供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
2. 分包过程的监督和管理：公司设立专门的分包管理部门或分包项目管理团队，负责对分包过程进行监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行，并按时按质完成。
3. 分包工作的协调和沟通：公司与分包供应商之间建立良好的沟通渠道和合作机制，及时传达项目要求和技术规范，解决问题和协调工作进展。
4. 质量控制和验收：公司制定严格的质量管理制度和验收标准，对分包工作进行质量控制和验收，确保分包工作达到预期的质量要求。
5. 安全管理和风险控制：公司要求分包供应商遵守安全生产法律法规和公司的安全管理要求，对分包工作中的安全风险进行评估和控制，确保安全生产。
6. 成本控制和合同管理：公司对分包工作的成本进行有效控制，遵守相关的合同管理流程，监督和管理分包合同的履行情况。
7. 分包绩效评估：公司对分包供应商进行定期绩效评估，评估
标准包括工作质量、工期、成本控制、安全管理等，根据评估结果进行供应商的持续合作或调整。
以上是中国化学工程集团公司的一些分包管理措施，通过这些措施可以有效管理和控制分包工作，确保项目的顺利进行。
集团公司员工积分管理制度
集团公司员工积分管理制度第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性，提高员工的绩效表现，推动公司业绩的稳步增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括公司管理层和普通员工。
第三条积分管理制度是公司管理体系中的一部分，员工应当遵守本制度的规定，服从公司的管理安排。
第四条公司将根据员工在工作中的表现和成绩来发放积分，并根据积分来进行奖惩和晋升决策。
第五条公司将根据员工所获得的积分来评定员工的职业素养，建立健康的竞争机制。
第六条公司将建立积分兑换制度，员工可以通过所获得的积分来换取相应的奖品或福利。
第七条公司将不定期对积分管理制度进行评估和改进，以确保员工的权益得到保障。
第二章积分的获取和使用第八条员工可以通过以下方式获取积分：1. 完成上级交办的任务并获得好评；2. 参加公司组织的培训和活动；3. 提出创新性的建议并被采纳；4. 业绩优异获得客户认可和领导表彰。
第九条员工可以通过以下方式使用积分：1. 兑换公司提供的奖品和礼品；2. 参加公司组织的团建和旅游活动；3. 获得晋升机会；4. 参加公司举办的年度晚会。
第十条积分的使用必须符合公司规定，不能用于违法活动或个人私利。
第三章积分的兑换和兑现第十一条员工可以通过公司指定的渠道进行积分的兑换，兑换的奖品和福利将在规定的时间内发放。
第十二条员工如果需要将积分兑现，需提出书面申请，经公司批准后方可兑现。
第四章积分的奖惩第十三条公司将根据员工所获得的积分来进行奖惩，包括但不限于以下方面：1. 根据积分来评定员工的绩效等级；2. 根据积分来确定员工的晋升和职称评定；3. 根据积分来奖励表现优异的员工；4. 根据积分来对不符合规定的员工进行处罚。
第十四条员工如果对所获得的积分有异议，可以向公司人事部门提出申诉，公司将进行核实和处理。
第五章积分的管理和监督第十五条公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行实时监控和管理。
第十六条公司将定期对员工的积分情况进行评估和通报，对表现优异的员工给予表扬和奖励。
中国中化的管理制度
中国中化的管理制度引言中国中化（China National Chemical Corporation）是中国最大的化工企业之一，也是世界上最大的化工公司之一。
作为具有国际竞争力的企业，中化的管理制度起着重要的作用。
本文将介绍中国中化的管理制度，并分析其特点和优势。
1. 组织架构中国中化的组织架构是公司管理制度的基础，它建立了各级管理人员之间的垂直和水平关系。
中化采用分层管理的模式，公司分为总部和各个下属子公司。
总部负责制定公司的战略和目标，并监督子公司的运营情况。
总部下设多个部门，包括人力资源部、财务部、生产部、市场部等。
每个部门都有明确的职责和权限，实行责权明确的原则。
子公司则根据自身业务特点和地理位置来划分，每个子公司都有独立的业务管理团队。
2. 决策机制中国中化的决策机制注重集体决策和科学决策相结合。
重大决策需要经过集体讨论和决策，以确保决策的公正性和科学性。
在总部层面，中化设立了决策委员会，由高级管理人员组成。
决策委员会负责制定公司的发展战略和重要决策。
在每个部门和子公司层面，也设立了决策小组，负责具体业务的决策。
为了确保决策的合理性，中化还注重数据的收集和分析。
在决策过程中，管理人员会参考各种数据和报表，以支持决策的科学性和可行性。
3. 绩效评价为了提高员工的工作积极性和效率，中国中化实行绩效评价制度。
绩效评价旨在对员工的工作表现进行量化和评估，以便为员工提供晋升和薪资调整的依据。
评价标准根据员工岗位的不同而有所区别，一般包括工作目标的完成情况、工作质量、团队合作能力等方面。
中化采用360度评价的方法，除了上级对下级的评价外，还包括同事、下级以及客户对员工的评价。
绩效评价结果被用作激励和奖励的依据，优秀员工有机会得到晋升和加薪，而表现不佳的员工可能会面临调岗或者解雇。
4. 培训与发展中国中化非常重视员工的培训与发展，认为员工的知识和技能是公司的核心竞争力之一。
中化设立了专门的培训部门，负责组织和推进员工培训活动。
积分制工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工工作积极性，实现公司整体目标，特制定本积分制工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作表现和绩效的重要指标。
第二章积分体系第四条积分体系分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职时，根据岗位性质、工作经验等因素，给予一定的初始积分。
（二）员工在岗位上连续工作满一年，基础积分自动增加一定比例。
第六条奖励积分：（一）根据员工工作表现、工作成果、团队合作等方面，给予相应积分奖励。
（二）奖励积分分为月度积分、季度积分和年度积分。
第七条积分计算方式：（一）月度积分：根据员工当月工作表现，每月进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（二）季度积分：根据员工季度工作表现，每季度进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
（三）年度积分：根据员工年度工作表现，每年进行一次积分考核，考核结果与奖励积分挂钩。
第三章积分应用第八条积分应用包括以下方面：（一）员工晋升：积分达到一定标准，可优先考虑晋升机会。
（二）员工培训：积分达到一定标准，可优先参加公司组织的培训课程。
（三）员工福利：积分达到一定标准，可享受公司提供的福利待遇。
（四）年终奖金：根据员工年度积分，计算年终奖金比例。
第九条积分兑换：（一）员工可通过积分兑换公司提供的礼品、优惠券等。
（二）积分兑换规则由公司人力资源部制定，并定期进行公示。
第四章积分考核第十条积分考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。
第十一条积分考核内容：（一）工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面。
（二）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等方面。
（三）工作成果：包括完成项目数量、质量、效率等方面。
（四）其他：根据公司实际情况，可增加其他考核内容。
第十二条积分考核方式：（一）自评：员工根据自身工作表现进行自评。
积分管理细则
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加分;副总晋升总经理其直接上级加分;总经理晋升副总裁其直接上级加分;副总裁晋升总裁级直接上级加分。
7.违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;
3.在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;
4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;
2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;
中国积分制管理_制度范本
积分制管理制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工潜能，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的积分管理，旨在通过积分激励机制，促进员工自我提升，实现企业与员工共同发展。
第三条积分制管理遵循公平、公开、公正的原则，确保全体员工在同等条件下享有同等积分权益。
第二章积分的分类与计分标准第四条积分分为A分和B分，其中A分主要用于激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，B分主要用于激励员工的工作成果和表现。
第五条 A分的奖扣标准以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
第六条日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
第七条 A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分B分2分。
第八条 B分累计达到一定分值，可兑换公司设定的奖励和福利，具体奖励和福利办法另行制定。
第三章积分的获取与使用第九条员工通过以下途径获取积分：（一）完成公司规定的日常工作任务；（二）积极参与公司组织的各类活动；（三）提出对公司有益的建议并被采纳；（四）获得公司领导或同事的表扬；（五）其他对公司有突出贡献的行为。
第十条员工积分可用于以下方面：（一）兑换公司设定的奖励和福利；（二）作为晋升、选拔、培训的参考依据；（三）在同等条件下，积分较高的员工享有优先权益；（四）其他符合公司规定的用途。
第四章积分的管理与监督第十一条公司设立积分管理委员会，负责积分的日常管理工作，确保积分的公平、公开、公正。
第十二条积分管理委员会定期对员工积分进行汇总和公示，确保全体员工知晓自己的积分情况。
第十三条公司领导及相关管理人员应加强对积分制管理的监督，防止出现滥用职权、侵犯员工权益等现象。
第五章附则第十四条本制度由公司积分管理委员会负责解释。
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中化集团积分制管理办法试行细则
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：
入职满一年，奖20分；
满二年，奖30分，
依此累推，每满一年加10分。
特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15分。
积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：绩效积分
序号绩效成绩积分备注190及分以上500分280-90分400分370-80分300分460-70分200分560分以下
扣100分
第四部分：实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±？分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分；第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
具体公示渠道为云博和宣传栏等。
人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。