创新加强企业人才队伍建设的研究

创新加强供应公司人才队伍建设的研究
随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人才作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人才资源开发也提升为企业的战略问题。

企业管理者迫切需要从企业发展战略的角度去思考和实践人才资源开发问题。

但是，目前我国国有企业的人力资源管理基本上仍处于传统的事务性人事管理阶段，管理观念和开发措施滞后。

在新的历史时期，国有企业人才资源开发工作应当以何种思路应对变革、迎接挑战，是摆在每个企业面前亟待解决的问题。

近年来，党中央根据国际国内形势的发展，站在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的高度，作出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略，确立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大指导方针，把人才战略纳入经济和社会发展的总体规划之中，对新世纪新阶段加强人才工作进行了全面部署。

如何确立科学的人才观，抓好人才队伍建设，是国有企业管理层和组织人事干部必须面对的重要课题。

现结合学习的认识和实践的成效，就如何创新加强企业人才队伍建设问题，谈点粗浅的看法。

一、树立正确的人才观。

正确的人才观是对人才和人才队伍的认识与看法，决定着一个企业对待人才和人才队伍建设的态度。

树立正确的人才观：首先，树立人才资源是企业第一资源的观念。

把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。

二、建立科学的用人机制。

科学的用人机制就是在人才的选用、管理、激励三个方面下功夫，切实为优秀人才脱颖而出、健康成长创造良好的制度环境。

一是建立科学的人才选用机制。

坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“上级组织选人”为“完善的制度选人”，确保把优秀人才选拔出来，量才使用，用其所长。

公司成立伊始，党政领导班子就研究制定了《关于加强领导干部选拔任用管理的暂行规定》，建立了较为规范的人才选拔制度，为人才的脱颖而出创造了良好的制度环境。

近年来，通过各种形式的考试、考核、选拔，先后有几十人从一名普通的职工走上了各级领导岗位和重要岗位发挥才能。

二是建立科学的管理机制。

一方面不断创新人才评价机制，建设一套科学的人才考评和再教育系统，使各类人才的工作都能够通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。

另一方面不断创新人才能力培养和建设机制，通过各类培训和继续教育工作，使人
才知识、能力不断得到提高，从而带动整个劳动者队伍素质的提高。

三、不断扩大人才的增量。

经济学有两个术语：盘活存量、扩大增量。

人才工作中，也同样存在盘活存量、扩大增量的问题。

重点是要在建立盘活存量的基础上扩大增量。

要做到这一点，首先要善于发现人才。

“千里马常有，而伯乐不常有”，发现人才之后要及时、大胆使用。

其次要着力培养人才。

利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。

再次要能留得住人才。

“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。

要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每位人才都能真正把心思凝聚到干事创业上。

泰山铝业公司成立后，为解决人才数量的问题，公司放眼全行业和基层发现人才，对于在行业内的优秀人才，打破传统用人制度，用真诚的感情和优厚的待遇把人才吸引到公司来，委以重任，让他充分发挥自己的聪明才智；对于基层自学成才的各类专业技术人才，大胆提拔重用，充斥到各技术薄弱的车间担任技术负责人，给他们提供充分施展个人才华的空间，使每个人都把全部的心思和才智用到实现铝业公司快速、持续发展的光荣事业上。

1、树立五大人才理念
树立以下五大人才理念：一是人才第一理念。

高度重视人才资源开发工作，在思想认识、工作部署、资金投入等各方面体现第一，坚持超前谋划，优先考虑。

二是人才整体开发理念。

将人才队伍建设作为系统工程，进行整体谋划，整体设计，整体推进。

三是人性化管理理念。

本着“以人为本”的宗旨，准确把握人才成长和需求规律，充分地尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人。

四是竞争开放的“大人才”观念。

把人才工作置于国内外政治经济的大背景、大格局和大市场中思考和定位，积极参与国内和国际的人才竞争。

五是人才滚动发展理念。

坚持依靠人才发展事业，用发展的事业吸引人才、留住人才、成就人才，形成良性循环、滚动开发模式。

2、加强五支人才队伍建设
在坚持对各类人才进行整体性开发的同时，要从系统角度将人才队伍进行细分，根据每类人才的特点实施分类管理与开发，着力加强“五支人才队伍建设”：一是建设一支朝气蓬勃、奋发有为，能够带领企业改革发展的领导人才队伍。

二是建立一支勤于钻研、善于创新，能够推动企业科技进步、增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍。

三是培养和造就一支熟悉市场、善于经营，能够参与国际竞争的经营管理人才队伍。

四是从保持企业持续稳定发展的需要出发，建设一
支熟悉企业、甘于奉献，能够凝聚人心的党务政工人才队伍。

五是建设一支技能高强、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。

3、人才配直：前瞻性、市场化
加强人才资源规划的战略性，着眼于为企业的经营发展预先准备人才，制定出与企业长期效益相适应的政策措施。

把人才引进作为创新人才政策的突破口，打破旧框框，以企业需求为导向，因地制宜出台优惠政策，面向国内外吸引各类优秀人才。

加强现有人才资源的有效利用，改革以往束缚人才流动的条条框框，建立以市场配置为主的人才有序、合理流动机制，积极探索人才市场大开放、大发展的新路子。

4、人才发展：差异化、人性化
实施分类培养，提高人才培养工作的计划性、针对性和时效性，在加强高层次人才、急需紧缺人才培养的同时，不断提高人才队伍整体素质。

军只极搭建培养人才的有效载体，营造一种有利于人才终身学习、永恒成长的环境和氛围。

加强人才的深度开发。

坚持人尽其才，才尽其用的原则，根据每个人才的特长实行差异化开发，为其提供施展才华的空间。

实行人性化管理，加强职业生涯设计。

根据人才成长规律、人才特点和需求以及企业发展需要，按专业、分层次建立个人职业生涯发展目标，提供多元化人才成长通道，并不断采取措施，促使其朝着发展目标前进。

5、人才激励：方式多元化
建立科学的人才评价体系，完善绩效评价办法。

人才评价体系应重业绩、重能力、重水平，把学历与能力、专业与专长相结合，坚持人才评价标准多元化，探索实行人才评价按要素计分体系。

加快人才标准与国际的接轨。

探索和建立以完善收入分配办法为中心的物质激励机制。

关注人才价值，引人人才市场价位机制，积极进行薪酬制度改革，推行承包兑现制、项目工资制、年薪制和股票期权制，形成多元、配套、有效的薪酬激励体系，体现高才高薪、特才特薪的原则。

积极探索知识、技术、管理资本参与分配的有效形式，加大对有突出贡献的优秀人才的奖励力度。

从人才的心理需求和人力资本特征出发，赋予精神激励新的内涵，确立符合人才自身特点的精神激励新观念，综合运
用社会环境激励、工作目标激励、职业荣誉感激励、信息激励等多种激励手段，充分发挥精神激励的作用。

加强企业人才队伍建设,关键要在更新观念、加强培养、抓住重点、完善机制上下功夫。

更新观念,一是在人才的价值上要树立起“人力资本”的观念,珍惜人才,舍得在培养人才上投入,为建立按贡献决定报酬的分配制度扫清思想障碍。

二是在人才的理念上树立“第一资源”的观念,对加强人才队伍建设的重要性准确的定位,把人才培养和人的发展摆在极其重要的位置。

三是在人才的标准上树立“能干事、干成事即人才”的观念,在用人上坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,拓宽选人的视野和渠道,选拔更多的有用之才。

四是在人才的选拔上树立“不拘一格降人才”的观念,充分发挥企业人才的积极性和创造性,充分挖掘企业人才资源,促进企业发展。

人才培养要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国培训、短期培训与职业教育等有机结合起来,分层次对企业各类人才进行培训,提高人才队伍的整体素质。

抓住重点,就是以企业经营管理人才队伍为重点,整体推进企业人才队伍建设。

要以提高市场开拓能力和现代化管理水平为核心,努力培养造就一批企业家。

要
结合加强和改进企业党建的需要,建设好一支企业党务工作者队伍。

要以提高创新能力和弘扬科学精神为核心,加强企业科技人才队伍建设。

要加强企业领导成员后备人才队伍建设,按规定做好企业领导人员后备干部的选拔培养工作。

要切实加强高技能人才队伍建设,紧紧围绕企业改革发展和产业结构调整,大力培养一批能够熟练掌握先进技术、工艺、技能,能够吸收和消化引进技术的高技能人才。

要进一步提高职工队伍素质。

完善机制,一是建立科学的企业经营管理人才评价机制。

二是建立竞争择优的选人用人机制,三是建立开放灵活的人才流动机制,四是建立与贡献相适应的人才激励机制。