4M1E工作见解
4m1e管理思路和方法
4m1e管理思路和方法4M1E管理思路和方法概述：4M1E管理思路和方法是一种管理工具，旨在帮助组织实现高效的生产和运营管理。
其核心理念是通过对人员、机器、材料和方法进行全面管理，以实现生产过程的优化和质量的提升。
本文将详细介绍4M1E管理思路和方法的具体内容和应用。
一、4M1E管理思路和方法的定义4M1E管理思路和方法是一种系统化的管理方法，它由四个M和一个E组成。
其中，四个M分别代表人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）和方法（Method），而一个E代表环境（Environment）。
通过对这五个要素的全面管理，可以实现生产过程的优化和质量的提升。
二、人员管理人员管理是4M1E管理思路和方法的重要组成部分。
它涉及到人员招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
在人员管理中，关键是要确保拥有一支具备专业知识和技能的团队，并为其提供合适的培训和发展机会，以提高其工作效率和质量。
三、机器管理机器管理是指对生产设备和工具的有效管理。
它包括设备的选型、维护、保养和更新等方面。
在机器管理中，关键是要确保设备的正常运行和高效利用，以提高生产效率和质量。
四、材料管理材料管理是指对生产原材料和零部件的有效管理。
它包括材料的采购、储存、配送和库存控制等方面。
在材料管理中，关键是要确保及时供应和正确使用合格的材料，以提高生产效率和质量。
五、方法管理方法管理是指对生产工艺和操作规程的有效管理。
它包括工艺流程的设计、改进和标准化等方面。
在方法管理中，关键是要确保生产过程的合理性和稳定性，以提高生产效率和质量。
六、环境管理环境管理是指对生产环境的有效管理。
它包括工作场所的布置、清洁和安全等方面。
在环境管理中，关键是要为员工提供一个安全、舒适和高效的工作环境，以提高工作效率和质量。
七、4M1E管理思路和方法的应用4M1E管理思路和方法可以应用于各种组织和行业，包括制造业、服务业和公共事业等。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和目标。
4M1E人机料法环管理方法
材料(Material)
材料是指生产过程中使用的所有原材料 、辅助材料、包装材料等，以及与生产 相关的其他材料。
方法(Method)
方法是指生产过程中使用的所有工艺、流程、技术规范、操作 规程等，以及与生产相关的其他方法。
环境(Environment)
环境是指生产过程中所处的环境条件，包括厂房、车间、设备 、工具、设施等，以及与生产相关的其他环境因素。
材料采购
根据需求制定采购计划，并进行招标和供应商选择，确保材料的 质量和及时供应。
建立材料库存管理系统，优化库存水平，降低库存成本，并防止 材料过期和浪费。
方法(Method)的管理
流程优化
标准化操作流程，提高效率，减少错误。
技术应用
引入先进技术，提高工作效率，增强生产 力。
团队协作
建立有效的团队合作机制，发挥团队的整 体优势。
将可持续发展理念融入4M1E管 理体系，实现企业可持续发展 。
人工智能应用
人工智能技术可用于预测性维 护，优化资源配置，提高4M1E 管理效率。
总结与展望
持续改进
4M1E管理方法不断发展，以适应 不断变化的商业环境和技术进步 。
数字化转型
将数字化技术融入4M1E管理，提 升效率和透明度。
人才培养
培养具备4M1E管理理念和实践能力的人才，推动企业持续发展。
案例分享可以帮助企业更好地理解和应用4M1E方法，并提升企业 的管理水平和竞争力。案例分享要突出4M1E方法的实施过程，取 得的成果以及经验教训，并提供可操作的建议。
4M1E在不同行业的应用
制造业
4M1E适用于优化制造流程， 提高产品质量，降低生产成本 。
例如，通过优化设备维护流程 ，可以提高生产效率，降低故 障率。
如何从“4M1E“”来做好精密测量设备的日常管理与维护
如何从“4M1E“”来做好精密测量设备的日常管理与维护摘要：“4M1E”是指人（M an）、机（M achine）、“4M”指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、物、法，告诉我们工作中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素，通常还要包含“1E”：Environments（环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。
“4M”指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、物、法，告诉我们工作中要充分考虑人、机、物、法这四个方面因素，通常还要包含“1E”：Environments（环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、物、法、环现场管理五大要素。
料（M aterial）、法（M ethod）、环境（E nvironments），也就是通常所说的“人机料法环现场管理五要素“。
通过这五大要素我们可以浅析一下如何做好精密测量设备的日常管理及维护，以确保测量设备的正常及稳定运行，有效提高测量设备的检查效率。
关键词：4M1E、精密测量设备、日常管理与维护、温湿度引言随着科技日新月异的进步及人们生活水平的不断提高，大家对于各种生活电器的功能要求也是越来越高，低功耗、低噪音、长寿命、智能控制等举不胜举。
为了实现用户日益增长的各种要求，生产工厂对于组成各种电器的零部件的尺寸要求、外观要求及功能要求也不得不进行大幅提高，甚至是通过设计上的革新来满足。
而“热力学之父”开尔文曾经说过：“只有测量出来，才能制造出来。
”在确保各种组成零部件的高精度生产制造的同时，也需要对零部件进行更精准、更高效的测量。
因此在对应需求的推动下，各种新款式、新功能、新操作系统的测量设备也是如雨后春笋一般不断涌现。
为了充分发挥这些精密测量设备的测量功能给生产加工及时提供最真实有效的测量数据，做好各种精密测量设备的日常管理及维护［1］显得尤为重要，以下将从“4M1E“五个要素进行详细的分析说明。
4M1E(人机料法环)管理方法详解
第一部分：人员1. 定义“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）2. 五大要素（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位；（4）公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：A.岗位分析a.工作是什么①.工作内容、任务职责②.岗位名称、级别③.岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④.岗位在企业组织结构的位置b.谁适合这个工作①.学历和专业要求②.基本能力③.年龄和性别④.必须接受的培训和培训时间c.谁最适合这个工作①.怎样的经历可以优先②.那些专业可以优先③.怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的：①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色C.绩效评估考核绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。
现场管理五大要素4M1E
现场管理五大要素4M1E现场管理五大要素4M1E是指通过对人员、机器、材料、方法、环境等五个方面的管理和掌控，实现现场管理的有效性和稳定性。
其中4M代表了人员、机器、材料和方法，1E 代表了环境。
下面我们就来逐一解读这五个要素。
一、人员管理（Man）人员管理主要是指对人员的招聘、培训、考核和奖惩等方面进行管理，确保人员的素质和能力达到工作需要的要求。
人员管理的核心是管理人员，他们需要懂得如何管理团队的工作，如何指导和培训员工，如何进行思维决策，并在关键时期发挥领导作用。
机器管理主要是要确保机器设备的正常运作，提高运作效率和稳定性。
机器管理需要从机器的选型、检测、保养和维修等方面进行管理。
机器管理的核心是管理机器，需要懂得如何运用机器进行工作，如何进行机器调整、维修等工作，保障机器设备的正常运转，并提高生产效率。
三、材料管理（Material）材料管理主要是对材料质量、采购、储存和使用进行管理，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通，实现生产计划的顺利进行。
材料管理的核心是管理工作流程，需要懂得如何掌握生产计划的需求，如何进行材料采购、储存和使用，确保材料符合要求，并在需求时可随时流通。
四、方法管理（Method）方法管理主要是包括流程工艺、生产标准、作业指导和质量控制等方面的管理，确保生产过程符合质量标准、生产效率高且稳定。
方法管理的核心是管理方法，需要懂得如何进行工艺设计，如何进行生产标准制定，如何进行生产线控制等方面的工作。
五、环境管理（Environment）环境管理主要是指对生产环境进行管理，确保生产场所能够满足生产需要，并提高员工的工作舒适度和生活质量。
环境管理的核心是管理生产环境，需要懂得如何进行生产环境维护、清洁和卫生管理，在员工的生活和工作上提供支持。
以上就是现场管理五大要素4M1E的详细解读，通过精心的管理和控制，可以确保生产过程的稳定性和高效性。
只有将这五个要素紧密结合并互相协调，才能让管理在现场工作中得到实质性的成果，为企业的生产运作创造更大的价值。
4M1E法
4M1E法(图3)
物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细 化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不 能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生 产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的 运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
人的关系最难处，处理好时，左右逢源，处理不当时，行政压力倍增，反而于事有害。俗话说 “一种米养百种人”为人处事，既要坚持原则，又要有灵活性，说起来容易，做起来难！没有丰 富的人生阅历，是难以领悟其中的奥秘的。
具体要求：①口才好，能够清楚、准确的表达自己的意见、想法，主动与人交流。②乐于听取、 融合不同意见，时时反省自己的行为。③善解人意，能设身处地为他人考虑问题。④乐于助人， 公私有别。⑤心胸坦荡，不嫉贤妒能，富有正义感。⑥尊老爱幼，对人有礼有节。⑦具有良好的 心理素质，能够承受各种工作、家庭压力。⑧善于对外联络、沟通。
4M1E法(图5)
QC七大手法--直方图
直方图是将所收集的测定值或数据之全距分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内之测定值 所出现次数累积而成的面积，用柱子排起来的图形。定义：为区别各种不同原因对结果之影响， 而以个别原因为主体，分别作统计分析的方法，称为层别法。分类：&;1.时间的层别。
&;2.作业员的层别。&;3.机械、设备层别。&;4.作业条件的层别。&;5.原材料的层别。&;6.地 区的层别等。
4M1E法
管理学术语
4M法，是一种现场管理的五大要素理论，它们分别代表了人（Man）、机器（Machine）、物质 （Material）和方法（Method）。这个理论告诉我们，在工作中，我们需要充分考虑到这四个 因素，并且还有一个额外的要素，那就是环境（Environments），我们称之为“1E”。
4m1e车间管理方案
4m1e车间管理方案一、人员（Man）管理。
1. 技能培训与提升。
咱们车间里的兄弟姐妹们，那可都是咱的宝贝。
但宝贝也得不断打磨才能更闪亮啊。
所以要定期搞培训，不管是新设备操作还是新工艺，就像玩游戏升级打怪一样，让大家的技能一级一级往上升。
而且培训不能干巴巴的，要有点乐趣，比如搞个技能竞赛，赢了有小奖品，像奶茶券啊或者精美小工具啥的。
2. 激励机制。
咱得让干活的兄弟姐妹们有盼头啊。
设立绩效奖金，就看谁干活又快又好。
表现优秀的员工，咱们给他在车间里弄个“明星员工”展示栏，照片往那一贴，倍儿有面子。
对于那些老是犯错的，也别老是批评，给他个小惩罚，比如打扫车间卫生一周，但同时也给他个改进的机会，只要改进了就有奖励，让大家知道咱这是奖惩分明。
3. 团队合作。
车间就像一个大家庭，大家得互相帮忙。
搞些团队活动，像拔河比赛、车间足球赛之类的。
平时工作的时候，提倡老员工带新员工，新员工学会了就请老员工喝个饮料啥的，增进感情又传承技能。
二、机器（Machine）管理。
1. 日常维护。
咱们的机器就像战士的枪一样，得好好保养。
每天上班前，安排专人简单检查一下机器，就像给战士的枪擦一擦。
每周或者每个月再来个全面大检查，该上油的上油，该换零件的换零件。
这检查可不能马虎，要是机器在工作的时候“闹脾气”，那可就耽误大事了。
2. 故障预防。
给机器建立一个小档案，记录它啥时候出过啥毛病，这样就能提前预防。
就像医生看病人的病历一样，根据以前的问题提前做准备。
同时，在车间里备一些常用的零件，万一机器突然“生病”了，马上就能换上，让它快速“康复”继续工作。
3. 设备更新。
这机器也不能一直用老掉牙的，要关注行业的新设备新技术。
如果有更先进的设备能让咱们车间效率大大提高，就跟老板打报告，说说这设备就像武林高手的新武器，有了它咱车间肯定能更厉害。
三、材料（Material）管理。
1. 采购管理。
采购材料的时候，可不能随便找个供应商就下单。
要找那些靠谱的供应商，就像找对象一样，得考察考察。
剖析4M1E角度影响质量因素
剖析4M1E角度影响质量因素摘要：对于质量问题要进行质量分析，要找出产生质量问题的原因，并进一步分析其主要原因，然后有针对性地制定改进措施，进而提高工程质量。
关键词：4M1E质量影响因素在公路工程建设过程中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效果，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。
1、4M1E的概念4M1E是：即人(Man)、材料(Materia1)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。
质量管理人员在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么机械、采取什么方法、什么环境进行全面系统的控制。
而对4M1E的控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。
施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除于萌芽状态，保证项目质量符合决策阶段确定质量要求。
2、4M1E中人的控制方法人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，人的因素是4M1E的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。
因此。
监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查。
防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。
人员素质参与工程建设各方人员按其作用性质可划分为：3、4M1E中材料的控制方法材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。
各类工程材料是工程建设的物质条件，因而材料的质量是工程质量的基础。
工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响公路工程的质量，影响工程使用功能，影响工程的使用寿命。
4m1e目标管理
4m1e目标管理在现代社会中，目标管理成为了企事业单位提高工作效率和实现发展的重要手段。
业内人士普遍认为，要想有效地实施目标管理，必须遵循“4M1E”目标管理原则，即明确目标、量化目标、分解目标、分配目标、执行目标。
本文将详细介绍这一目标管理原则，并分析其在实践中的应用和意义。
一、明确目标明确目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
只有明确了目标，才能有所行动，才能有所成效。
明确目标的核心是要明确目标的内容、目标的时间节点以及目标的衡量标准。
明确目标的内容是指要明确具体实施的事项，确保目标具备明确性和可操作性。
例如，假设某公司的目标是提高销售额，那么具体的内容可以是制定销售策略、培训销售团队、拓展销售渠道等。
明确目标的时间节点是指要设定一个具体的截止时间，以激励执行者尽快完成目标，并避免拖延症的发生。
明确时间节点能够让目标的执行者有明确的时间压力，提高执行效率。
明确目标的衡量标准是指制定评价目标完成情况的一组指标。
这些指标可以是销售额的增长百分比、客户满意度调查结果等。
通过设定衡量标准，可以客观评估目标的完成度，并及时进行调整和优化。
二、量化目标明确目标后，应进一步量化目标，即将目标数字化。
通过量化目标，可以使目标具备可衡量性，方便目标的评估和监控。
量化目标可以使用具体的数字指标，如销售额、市场份额等。
量化目标的好处是可以将抽象的目标转化为具体的数字，便于目标的界定和跟踪。
例如，如果某公司的目标是提高客户满意度，可以将其量化为完成一定数量的客户满意度调查，并设定一个满意度的评分标准。
三、分解目标分解目标是将整体目标分解成各个具体的子目标，以便更好地实施和控制。
分解目标可以将大目标转化为更易实现的小目标，增加目标的可操作性和达成的可能性。
分解目标的核心是要明确每个子目标的具体内容、时间节点和责任人。
通过分解目标，可以将大目标分解为多个小目标，并明确责任人负责每个子目标的实施和完成。
例如，某公司的总体目标是提高销售额，可以将其分解为团队销售目标、个人销售目标等，然后分别指定责任人并设定相应的时间节点。
从4M1E因素论建筑施工安全管理
从4M1E因素论建筑施工安全管理建筑业是我国的支柱产业之一，安全生产是社会文明和进步的重要标志，是国民经济稳定运行的重要保障，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件。
建筑业从业人数众多，据不完全统计，全国进城务工的农民中有60%在建筑业或者相关产业工作。
因此，搞好建设工程的安全生产关系着千万人民群众的生命和财产安全，是稳定大局，促进社会和谐稳定的主要因素。
据统计，我国每年仅生产安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元以上，加上间接损失高达2000多亿元。
安全是建筑业的生命，施工安全管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，如果管理不到位，会造成不可低估的后果。
据研究和统计，建筑施工过程中所产生的安全事故主要有：物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌事故五大类。
通过分析，影响施工安全生产的主要因素有“人”（Men）、“材”（Material），“机”（Ma-chine）、“环境”（Enviroment）、“方法”（Method），简称4M1E因素。
1.人的因素人是主导的、关键的、第一位的因素，也是最难控制的因素。
所有的工程建设都是在人的参与和控制下实施的，人作为管理者和被管理者，都要避免产生错误。
人作为控制的动力，要充分调动人的积性，发挥人的主导作用。
当前，我国建筑施工一线工作人员90％以上是农民工，这些工人缺乏必要的安全知识和安全意识，自我保护的能力和意识也比较缺乏，违章作业比较严重。
而管理者的安全措施、安全设备、安全工具跟不上或者不到位，也有的管理者的安全意识比较淡薄，甚至存在侥幸心理，从而造成建筑施工现场的安全事故频发。
为了减少和避免安全事故的发生，应从一下几个方面着手。
1.1管理者要重视作为施工企业的管理者，首先要重视安全生产，落实国家的安全生产方针、政策和安全生产纪律。
对于具体工程首先要确定安全管理目标，建立安全生产的组织机构和安全保证体系以及相应的管理制度（安全检查制度、安全防护制度等）。
「精益管理」4M1E（人机料法环）管理方法
「精益管理」4M1E（人机料法环）管理方法01人员1. 定义“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）2.五大要素（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。
③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位；(4）公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：A.岗位分析a. 工作是什么①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位置b. 谁适合这个工作①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间c. 谁最适合这个工作①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的：①. 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②. 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色C.绩效评估考核绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。
生产管理的4M1E的理解
生产管理的4M1E的理解4M是指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人员、机器设备、物料、作业方法，1E是指Environments（环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
通过杰出班组长的培训，我更加了解作为生产管理者必须深入了解和灵活使用这个管理工具，我对这个生产5要素的理解是：1、人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工等一切在生产现场存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
人是多变和存在不稳定因素的，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各个管理者使用不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
2、机（Machine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
对设备的保养和升级是管理者应当重视的一个环节，如何使机器达到最大的驾动率。
3、物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
人机料法环4m1e的理解
人机料法环4m1e的理解
嘿，咱今天就来聊聊人机料法环 4M1E ！你知道不，这就像是一场刺
激的冒险之旅中的关键要素呢！
先说人，这可太重要啦！就好比一支球队，球员就是核心啊！你想想看，一个建筑工地上，如果没有那些经验丰富、技术过硬的工人，那工程能顺利进行吗？咱隔壁工地那次，找了些不靠谱的工人，结果工程质量那叫一个差呀，这可给他们带来了大麻烦呢！
机呢，就像是我们的得力小伙伴！比如工厂里的那些先进设备，要是没有它们高效运转，生产怎么能跟得上呀！就像我之前工作的那个厂子，新引进了一批厉害的机器，那效率蹭蹭涨，业绩也大幅提升了，你说神不神！
料呢，就如同烹饪中的食材，没有好食材哪能做出美味佳肴呀！有一次我朋友装修房子，用了质量不好的材料，后来没多久就各种问题出现，真是悔不当初啊！
法呢，是指引我们前进的灯塔呀！正确的方法能让我们少走好多弯路。
就如同在大海中航行，有了清晰的航线，才能顺利抵达目的地不是？
环呢，就像是我们生活的大环境。
好比我们在一个干净整洁、舒适的房间里，和在一个杂乱无章、脏兮兮的地方，那感觉能一样吗？好的环境能让一切都变得更美好呢！
在我看来呀，人机料法环，每一个都超级重要！它们就像一个团队里的不同角色，只有相互配合、共同发力，才能取得最棒的成果！我们不管是在工作中还是生活里，都得重视这五个方面，这样才能让一切都顺顺利利的呀！怎么样，现在你是不是对人机料法环 4M1E 有了更深刻的理解啦？。
4m1e法的主要内容
4m1e法的主要内容4M1E法是一种管理和问题解决的方法，它的名称来源于其五个主要步骤：观察（Man), 衡量（Measure), 分析（Analyze), 改进（Improve), 控制（Control)。
这种方法的目标是通过系统化的方法来改进业务流程和解决问题，从而提高组织的绩效和效率。
观察是4M1E法的第一步。
在这一步骤中，团队需要对业务流程进行观察和了解，以确定问题所在。
观察可以通过实地考察、收集数据和与相关人员交流等方式进行。
通过观察，团队可以了解业务流程的现状、存在的问题以及改进的潜力。
接下来是衡量，即对观察到的现象进行量化分析。
在这一步骤中，团队需要收集和分析相关的数据，以了解业务流程的性能和效果。
通过衡量，团队可以确定业务流程的瓶颈和改进的重点。
第三步是分析，团队需要对收集到的数据进行深入分析。
通过分析，团队可以找出问题的根本原因，确定改进的方向。
分析可以采用各种工具和技术，如流程图、鱼骨图、统计分析等。
改进是4M1E法的核心步骤。
在这一步骤中，团队需要提出改进的措施和方案，并进行实施。
改进的目标是通过优化业务流程，消除瓶颈和问题，提高效率和绩效。
改进的方法可以包括流程重组、技术升级、培训提升等。
最后是控制，即对改进方案进行监控和控制。
在这一步骤中，团队需要建立一套有效的控制措施和指标，以确保改进的效果能够持续。
控制可以包括制定标准操作流程、建立绩效评估体系等。
通过控制，团队可以不断优化和调整改进方案，以实现持续改进。
总结起来，4M1E法是一种系统化的管理和问题解决方法，通过观察、衡量、分析、改进和控制五个步骤，帮助组织改善业务流程和解决问题。
这种方法注重数据和事实的分析，以科学的方式指导决策和改进。
通过应用4M1E法，组织可以提高绩效和效率，实现持续改进和创新。
如何通过管控生产现场4M1E要素，做好质量管理？
如何通过管控生产现场4M1E要素，做好质量管理？搞好生产过程质量管理控制，是消除制造不良品隐患源头的根本。
质量管理总原则是：流程（标准）管理，闭环管理，从一而终。
有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。
“质量是干出来的，不是检出来的”这是大家经常喊的，但现状却是：一旦出现了质量事故，大家第一印象都老实认为不是自己的事，而是品质管理部所管的事，出现一切质量问题都是品保的责任，都应该由品保部来负责处理与自己好像毫无任何关系。
如果出了质量事故，在处理事故时挂上本人就觉着不服气，有一大部分干部员工认为质量上有检验员把关与自己无关，都是干计件，不良品相互见了也当没看见，如果混过质检员多干多挣钱，如果管了自找麻烦；自检互检只是口头喊，地下该怎么干还是怎么干。
还有一部分员工认为：产品缺陷一点点、尺寸超差一点点没问题，特采后仍然能入库计造工资，甚至有的主管及操作者，因为检验员对质量卡的严一些就觉着是与自己过不去，就与检验员发生口角，搞得红脖子涨脸。
事故发生在内部大事化小，小事化了，发生在外部则找品保；致使质量隐患一再滋生，质量问题的一再发生；不能从根源上彻底根除；这样一来全员的质量意识淡薄了，粗制滥造的工作坏习惯养起来了，自检互检能力的严重下降了。
以上质量管理中存在的问题，在目前工厂企业的质量管理过程中时有发生，那么搞好产品质量从何处入手呢？应从“人、机、料、法、环”五个方面入手。
全面质量管理中讲到：人员、机器、原料、方法、环境现场管理中，有五个方面是需要现场的各级主管注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素。
一、人员的因素就是指在现场的所有人员，包括主管、生产一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，车间各级主管首先应当了解自己的下属员工。
人是生产管理和质量管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
4M1E工作见解
例如： 说话/沟通：表达要清楚简洁明了，要讲究技巧。 动作：要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。 思维/思考：要健康、稳重、积极向上。 目视：简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。（如红绿灯 ）
要素四：方法/技术
同样是生产灯饰产品，我们销售模式是网销，我们隔壁厂是 实行实体店销售，是什么原因有区别呢？（针对不同人群的消费习 惯不一样、喜好不一样）；两种销售模式管理方法又为什么不一样 呢？
以上这些不一样的过程，不一样的结果，都来自因为在生产中 讲究的方法不一样！
要素四：方法/技术
二、在你的工作、生活中，你讲究方法了吗？能举例几个吗？
LIFE IN YOUR HAND – MAYMOON
要素一：人
一、人员包括：经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装 配工、包装工、司机、搬运工等。
1、现场班组长是管理的核心，作为班组长该如何管理自己的 下属呢？每个人都有七情六欲，人生百态，针对不同的人、不同 的情绪阶段我们该怎么做呢？如何发现他们的特长、人尽其用呢 ？
设备、治工具： 增加 使用 维护
要素三：物料
1、物料是生产产物的部件，没有好的部件能孕育出好的产品吗？
2、如何保证有好的物料上线？异常物料怎么才能再次合理的使用 ？ 3、物料交接、物料整理时效性的提升.(讲究方法和全员参与) 4、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度？（可以通过数字游戏培 养自己的这方面能力和兴趣。）
要素一：人
2、管理好人员的目的之一就是提高生产效率。
从管理人的角度如何来做才能提高生产效率呢？
培训、教导、考核、监督、职业规划、凝聚力和积极性、 关怀、激励（自我激励和给予他人激励）等等，这些我们做了多 少？能理解多少？
4M1E工作见解[1]
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设备、治工具： 增加 使用 维护
要素三：物料
1、物料是生产产物的部件，没有好的部件能孕育出好的产品吗？
2、如何保证有好的物料上线？异常物料怎么才能再次合理的使用 ？ 3、物料交接、物料整理时效性的提升.(讲究方法和全员参与) 4、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度？（可以通过数字游戏培 养自己的这方面能力和兴趣。）
方法：说话、举止、动作、思维逻辑或思考方式（如计件、 绩效考核）、目视等等形式体现出来。
例如： 说话/沟通：表达要清楚简洁明了，要讲究技巧。 动作：要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。 思维/思考：要健康、稳重、积极向上。 目视：简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。（如红绿灯 ）
要素四：方法/技术
生产五要素你理解了多少？做好管理就从我（4M1E）做起 ，来吧！！！
清扫-如何做到全员清扫？时时刻刻的清扫？不留死角的清扫 ？
清洁-如何维持清扫的劳动成果，达到清扫的目的。如何消除 污染源，让清扫工作一劳永逸呢！！！
要素五：环境
素养-什么是素养？素质+修养； 宽容、亲和、有魄力、做事果断、遵纪守法、懂礼貌、助人 为乐、勤劳、可爱、心态端正、积极向上、有集体意识、准时、快 乐….这些都是代表素养吗？ 现在知道素养是什么了吗？ 安全-珍爱生命、保持健康，得从安全做起！！！ 生产安排对于物品、产品、机器设备、人员健康同等重要！ 怎么才能具有安全意识呢：就是要能端正思想、热爱生活、 具有高度的团队、集体精神。
MAYMOON 五月照明 4M1E小见解
2014年 8月 13 日
4M1E提升生产效率
4M1E提升生产效率生产效率的提升,我觉得主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2) 机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对注塑机、波峰焊、回流焊、贴片机、COB、COG等关键生产设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3) 物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
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要素五：环境
一、工作环境的要求对产品的质量、机器设备的使用的寿命、人员 作业的效率及人身健康会带来一定的影响。总体来说就是要把6S做 好。 6S大家都知道，这里就简单聊聊： 整理-为什么要整理？那些地方要整理？什么时间整理？谁来 整理？怎么整理？ 整顿-对整理好的物品怎么进行保管，怎么才能不会发生再次 的整理动作发生？（分类、摆放规定、拿取要求、物品的防护及对 物料的及时处理等） 清扫-如何做到全员清扫？时时刻刻的清扫？不留死角的清扫 ？ 清洁-如何维持清扫的劳动成果，达到清扫的目的。如何消除 污染源，让清扫工作一劳永逸呢！！！
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要素三：物料
1、物料是生产产物的部件，没有好的部件能孕育出好的产品吗？ 2、如何保证有好的物料上线？异常物料怎么才能再次合理的使用 ？ 3、物料交接、物料整理时效性的提升.(讲究方法和全员参与) 4、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度？（可以通过数字游戏培 养自己的这方面能力和兴趣。）
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要素四：方法/技术
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要素五：环境
素养-什么是素养？素质+修养； 宽容、亲和、有魄力、做事果断、遵纪守法、懂礼貌、助人 为乐、勤劳、可爱、心态端正、积极向上、有集体意识、准时、快 乐….这些都是代表素养吗？ 现在知道素养是什么了吗？ 安全-珍爱生命、保持健康，得从安全做起！！！ 生产安排对于物品、产品、机器设备、人员健康同等重要！ 怎么才能具有安全意识呢：就是要能端正思想、热爱生活、 具有高度的团队、集体精神。
LIFE IN YOUR HAND – MAYMOON
要素一：人
一、人员包括：经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装 配工、包装工、司机、搬运工等。 1、现场班组长是管理的核心，作为班组长该如何管理自己的 下属呢？每个人都有七情六欲，人生百态，针对不同的人、不同 的情绪阶段我们该怎么做呢？如何发现他们的特长、人尽其用呢 ？
生产五要素你理解了多少？做好管理就从我（4M1E）做起 ，来吧！！！
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向成功出发
管理靠自己
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MAYMOON 五月照明 4M1E小见解
宋久刚
2014年 8月 13 日
LIFE IN YOUR HAND - MAYMOON
含义：
4M1E指的是什么？
4M：人--MAN 机器设备--MACHINE 物料、物品-MATERIAL 工作方法--METHOD 1E: 工作环境-ENVIRONMENTS 现场管理五要素。
3、人员管理是现场管理最复杂、最难理解、最讲究的一种管理形式 。把自己当成将军、指挥官，把下属当成你的士兵（不同兵种跟进性格 和特长进行安排），在战场上尽情杀敌吧!
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要素二：机器设备、工具、夹具
1、在生产中，人就好比是思想、是软件部分，机器设备工夹具就 是人的四肢、是硬件部分。人的思想境界很高，有很多好的点子， 但是没有健壮、齐全的身躯去执行，齐效果就会大打折扣。 设备、治工具： 增加 使用 维护
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要素四：方法/技术
二、在你的工作、生活中，你讲究方法了吗？能举例几个吗？ 方法：说话、举止、动作、思维逻辑或思考方式（如计件、 绩效考核）、目视等等形式体现出来。 例如： 说话/沟通：表达要清楚简洁明了，要讲究技巧。 动作：要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。 思维/思考：要健康、稳重、积极向上。 目视：简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。（如红绿灯 ）
一、“面朝黄土背朝天”大家能想象出这样的画面吗？ 以上这句话指的就是劳动人民在种地时的场景。 （想象中的 画面）在这里面为什么有的人只能种1亩、2亩、3亩地，而有的人 能种100亩、500亩；同样是种地，为什么有的人住平房、瓦房、吃 米糠、酸菜，有的人住洋房、别墅、开小车、吃山珍海味呢？ 同样是生产灯饰产品，我们销售模式是网销，我们隔壁厂是 实行实体店销售，是什么原因有区别呢？（针对不同人群的消费习 惯不一样、喜好不一样）；两种销售模式管理方法又为什么不一样 呢？ 以上这些不一样的过程，不一样的结果，都是因为在生产中 讲究的方法不一样！
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要素一：人
2、管理好人员的目的之一就是提高生产效率。
从管理人的角度如何来做才能提高生产效率呢？ 培训、教导、考核、监督、职业规划、凝聚力和积极性、 关怀、激励（自我激励和给予他人激励）等等，这些我们做了多 少？能理解多少？
授人予鱼不如授人与渔； 你帮他做了，你失去了什么？他失去了什么？宁愿自己做， 为什么不叫他做，不创造环境、条件让他自己能做！！！
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁， 做事讲究效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲 给组长听，对新知识，新实物不易接受；有的人性格外向，做事积极主 动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话…… 知道了下属的性格差异：知道该怎么做吗？对自己的下属的进行 性格分类了吗？对所有的岗位进行分类了吗？人员与岗位的安排一一对 应了吗？
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要素四：方法/技术
三、在现场管理过程中有那些方法？大家能说几个吗？ 1分钟管理-一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚； 看板管理-什么是看板管理，工作中那些属于看板管理的范 畴？ 目视化管理-指的是什么呢？ 6S-你认为做好6S的核心是什么？ 制度化、流程化管理-认知多少？ 首件制作、巡线检查制度、每日早会、员工每日沟通、增 加自动化设备、合理化建议、余料处理时效规定和尾数处理退订等 这些属于现场管理方法吗？你理解多少？