软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理文档范本
软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。
本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。
二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。
2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。
配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。
(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。
配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。
3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。
(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。
变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。
三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。
常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。
1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。
2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。
软件配置管理计划
软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
了解软件设计师中的软件配置管理
了解软件设计师中的软件配置管理软件设计师在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
他们需要不断地与开发团队协作，确保软件的顺利开发和维护。
而在软件设计师的工作中，软件配置管理起到了重要的作用。
本文将介绍软件设计师中的软件配置管理的概念、方法和流程。
一、概述软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是一种管理和控制软件项目开发过程中产生的软件组件、文件和文档的方法。
它旨在确保软件开发的可追踪性、可控性和易于维护性，以便实现有效的项目管理和高质量的软件交付。
二、软件配置管理的核心任务1. 配置管理计划软件项目开始之前，软件设计师需要制定一个详细的配置管理计划。
该计划包括配置管理的目标、策略、方法和工具，以及相关人员和责任的安排。
配置管理计划须经过审查和确认，并在项目执行期间不断更新。
2. 配置项标识和控制软件配置管理通过配置项标识和控制，确保软件项目中各个组件的准确性和一致性。
配置项包括源代码、二进制文件、可执行文件、文档、库文件等。
软件设计师需要为每个配置项分配唯一的标识符，并建立起版本控制系统和变更控制系统，确保对每个配置项进行追踪和管理。
3. 配置管理工具软件设计师需要使用一些专门的配置管理工具来帮助管理和控制配置项。
这些工具可以提供源代码管理、变更管理、版本控制、构建管理等功能。
常用的配置管理工具有Git、SVN、Mercurial等。
软件设计师需要根据具体项目的需求选择合适的工具，并熟练掌握其使用方法。
4. 变更管理在软件开发过程中，变更是不可避免的。
软件设计师需要制定变更管理策略，确保对软件配置项的任何变更都被授权、记录和追踪。
变更管理需要经过严格的评审和批准流程，并确保任何变更都能够顺利地集成到软件项目中。
5. 构建和发布管理软件设计师还需要负责构建和发布软件。
他们需要规划和管理软件的构建过程，确保构建的可重复性和一致性。
构建过程包括编译、链接、打包和部署等环节。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：Software configuration management (SCM) is an essential process in software development that involves managing and controlling changes to software systems throughout their lifecycle. A software configuration management plan (SCMP) outlines the strategies, procedures, and tools that will be used to manage the configuration of software products.The purpose of an SCMP is to ensure that all changes made to the software are properly documented, controlled, and tracked. It provides a roadmap for the development team, outlining how the software will be managed, including version control, change control, and release management.To create an effective SCMP, several key componentsneed to be considered. First, the plan should define the configuration management objectives and goals for the project. This helps to establish a clear direction andpurpose for the SCM activities. For example, the objective could be to ensure that all software releases are stableand meet customer requirements.Next, the plan should outline the roles and responsibilities of the individuals involved in the SCM process. This includes the configuration management team, developers, testers, and other stakeholders. Each person should understand their role and the specific tasks theyare responsible for. For instance, the configuration management team may be responsible for maintaining the software repository and managing the version control system.Another important aspect of the SCMP is theidentification and control of software baselines. Abaseline is a well-defined version of the software that serves as a reference point for future changes. The plan should specify how baselines will be established and controlled, ensuring that all changes are properly documented and approved.Furthermore, the SCMP should include a detailed changecontrol process. This process outlines the steps and procedures for requesting, reviewing, and approving changes to the software. It ensures that all changes are properly evaluated and tested before being implemented. For example, a change request may need to go through a formal review process and be tested in a development environment before being approved for deployment.Additionally, the plan should address the issue of version control. Version control is crucial for managing different versions of the software and tracking changes made to each version. The SCMP should specify the version control system to be used, along with the procedures for branching, merging, and tagging software versions.Lastly, the SCMP should include a release management strategy. This strategy outlines how software releases will be planned, scheduled, and deployed. It includes considerations such as release criteria, release notes, and deployment procedures. For example, the plan may specify that a release will only be deployed if all critical bugs have been fixed and all required documentation is complete.In conclusion, a software configuration management plan is a crucial document that outlines the strategies, procedures, and tools for managing software configuration.It ensures that changes to the software are properly controlled, documented, and tracked throughout the development lifecycle. By defining objectives, roles, baselines, change control processes, version control strategies, and release management strategies, an effective SCMP provides a roadmap for successful software development.中文回答：软件配置管理（SCM）是软件开发中的一个重要过程，涉及在整个软件生命周期中管理和控制软件系统的变更。
软件配置管理计划
软件配置管理计划版本：1.1发布日期：2010-11-2实施日期：2010-11-2修订记录目录修订记录 (2)1.引言 (4)1.1. 目的 (4)1.2. SCM范围 (4)1.3. 项目背景及介绍 (4)1.4. 术语 (4)1.5. 参考资料 (4)2.角色和职责 (4)3.软件配置管理活动 (5)3.1.配置库结构及配置项................................................................. 错误!未定义书签。
3.2. 配置库权限分配 (5)3.3. 配置管理软、硬件资源说明 (6)3.4. 配置库的备份与验证计划 (6)3.5. 项目基线计划 (6)3.6. 配置状态发布计划 (7)3.7. 配置审计 (7)3.7.1.基线发布前审计 (7)3.7.2.产品发布审计 (7)1.引言1.1. 目的此处描述了编制本项目SCMP的目标。
1.2. SCM范围描述该项目SCM活动的工作范围，比如哪些内容纳入配置管理、配置管理的粒度、哪些内容纳入更改控制的范畴等。
1.3. 项目背景及介绍[此处简单描述项目的基本情况，如在项目计划或其它文档中已描述了该项目的概况，此处可直接引用该部分内容]引用XX项目的《软件项目计划》。
1.4. 术语此处列出SCMP中出现的但未在公司术语汇总表中列出的相关术语、缩略语及其含义。
1.5. 参考资料列出编写SCMP时使用到的参考文献，包括该项目开发计划、项目质量保证计划、项目配置管理流程等文档。
2.角色和职责3.软件配置管理活动3.1. 配置库权限分配R-Read，C-Create，W-Write，D-Delete3.2. 配置管理软、硬件资源说明该项目配置管理库存放在：服务器192.168. . H:/SVNSERVER/XX目录下。
3.3. 配置库的备份与验证计划3.4. 项目基线计划根据选定的生命周期模型来定义基线。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，旨在管理和控制软件开发过程中的软件配置项，确保开发团队能够有效地进行版本控制、配置控制、变更管理和发布管理等活动。
本文将从什么是软件配置管理、软件配置管理的重要性以及常见的软件配置管理工具等方面进行论述。
一、软件配置管理概述软件配置管理是指在软件开发过程中，通过制定、实施和控制一系列规范和方法，以管理和控制软件项目的各个配置项的演变过程，确保软件开发工作按照预期进行，防止软件开发过程中的混乱和错误。
在软件配置管理中，一个软件配置项（Software Configuration Item，简称SCI）可以是一个文件、一个代码段、一个测试用例集合，甚至一个技术规范等，它是软件开发过程中可以独立进行配置管理的最小单元。
软件配置管理的目标主要包括以下几个方面：1. 版本控制：确保软件开发过程中各个版本的管理和追踪，以便于后续开发和维护工作的进行。
2. 配置控制：对软件配置项的变更进行管理和控制，防止非授权的改动和冲突。
3. 变更管理：对软件配置项的变更进行评估、分析和审批等，确保变更的正确性和影响的可控性。
4. 发布管理：管理软件的发布过程，确保软件的交付和部署的准确性和可追溯性。
二、软件配置管理的重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高团队协作和效率：通过合理的软件配置管理，可以明确各个开发者的工作任务和责任，并确保各版本之间的协同开发和有效合并，提高开发团队的协作效率。
2. 保证软件质量和稳定性：通过版本控制和配置控制，可以对软件进行持续集成和测试，发现和修复潜在的问题和缺陷，确保软件的质量和稳定性。
3. 实现变更管理和追溯能力：通过变更管理，可以对软件的变更进行跟踪和审计，为软件的维护和演进提供有力的支持，同时也能够追溯到变更的原因和影响。
软件配置管理原则
软件配置管理原则
定义
软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是
对软件产品特定版本和变更的跟踪、控制和审核。
它包括在软件开
发过程中管理和维护所有软件制品，以支持软件开发和维护。
目的
软件配置管理的主要目的是确保在软件开发过程中，各阶段的
成果与软件版本库中的版本相一致，以确保在缺乏源代码的情况下
能够重新构建软件，并有效地跟踪、控制和报告软件的版本和变更。
原则
1. 管理软件配置
软件配置管理应该涵盖软件生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、实现、测试和维护。
每个阶段都应该记录和跟踪软件制品的变化，并记录相关的问题、错误和变更。
2. 采用标准化的方法和工具
为了确保软件配置管理是可重复和可控的，应该采用标准化的方法和工具。
这有助于确保在整个组织中使用一致的方法和工具，提高协作效率和降低错误率。
3. 分类和标识软件配置项
对软件配置管理进行分类和标识可以帮助管理员管理知识产权和内部资源。
同时，这也是跟踪和审核软件变更的关键。
4. 确保安全性
在软件配置管理过程中，应该确保保密性、完整性和可用性。
控制对版本库的访问和变更可以确保数据的安全和一致性。
5. 审核和审计
软件配置管理的最终目标是确保软件质量，因此应该对软件进行审核和审计，以确保软件制品的一致性和质量。
审核和审计的过程应该在软件开发过程的各个阶段进行。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理在软件开发中，软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是一个重要的环节。
它涉及到软件开发全过程中的统筹规划、版本控制、组织结构管理、工具选择和质量保证等诸多方面。
通过有效的软件配置管理，可以确保软件的可靠性、可重复性和可维护性，提高软件的质量和效率，降低开发成本和风险。
软件配置管理的主要任务包括：建立和维护软件工程过程，定义和管理软件配置项，控制软件配置变更，记录和审查配置状态，协调软件开发活动，提供配置信息和支持软件测试和发布。
这些任务需要通过一些工具和技术来达成，如配置管理计划、配置项清单、配置库、变更控制系统、版本控制系统、构建工具、发布管道等。
下面我们来分别介绍这些方面。
首先是配置管理计划。
配置管理计划是指制订软件配置管理的策略、过程和工具，以适应特定的软件开发项目和组织环境。
配置管理计划应包括配置管理的目标、任务、职责和要求、组织结构和资源分配、工具和技术的选择和使用、配置项标识和版本命名规则、配置库和备份策略、变更控制和审查过程、配置状态报告和审核要求等方面。
配置管理计划需要与项目计划和质量计划相一致，并经过项目管理和软件质量保证的审查和批准。
其次是配置项清单。
配置项清单是指识别和分类软件或软件开发过程中的有组织的、可识别的、可测量的资产的过程。
通常采用树形结构的方式将软件组成部分进行层次化管理，具体包括文档、源代码、二进制文件、测试数据、工具和库文件等。
配置项清单应该包含清单标识符、项目描述、版本信息、关联关系、配置过程和状态等信息，方便对软件配置项进行识别和跟踪。
在设计配置项清单时应该遵循一定的标准和约定，使得各个配置项在不同的阶段和环境下保持一致和可追溯性。
第三是配置库。
配置库是指存储和维护软件配置信息和软件版本的物理和逻辑结构，是软件开发和管理的核心。
配置库主要有两种类型，一是集中式配置库，所有的软件配置项都存储在同一个位置，不同的开发人员和团队都可以访问和更新。
软件配置管理方案
软件配置管理方案软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是一种管理和控制软件系统源代码、构建和发布过程的方法。
它能够确保代码版本的一致性、可追踪性和可重现性，帮助团队协同工作，降低开发过程中的错误和问题，并提供完整的软件生命周期管理。
下面是一个软件配置管理方案的建议，以确保软件项目的开发和交付过程的高效性和质量。
一、版本控制系统（Version Control System）版本控制系统是SCM的核心组成部分，它可以跟踪和管理项目中的源代码、文档和资源文件的不同版本。
建议选择一个功能强大、易于使用和适应团队规模的版本控制系统，如Git、SVN等。
在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：1.2 分支管理策略（Branching Strategy）：定义代码的分支策略，如主分支、开发分支、发布分支等，以及分支的创建、合并和删除的规则。
1.3 版本命名规范（Version Naming Convention）：规定版本号的命名规范，如主版本号、次版本号和修订号的规则，以及预发布版本和发布版本的命名规则。
二、代码构建和部署（Build and Deployment）代码构建和部署是开发过程中的重要环节，它关系到软件的质量和交付速度。
合理的构建和部署流程可以提高开发效率和减少人为错误。
在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：2.1 构建脚本（Build Scripts）：编写自动化的构建脚本，包括依赖管理、源代码编译、静态代码分析、单元测试等步骤，并确保构建过程可重复、可靠和可追溯。
2.2 部署脚本（Deployment Scripts）：编写自动化的部署脚本，包括软件安装、配置文件生成、数据库迁移等步骤，并确保部署过程可重复、可靠和可回滚。
2.3 环境管理（Environment Management）：管理开发、测试和生产环境的配置，包括服务器配置、数据库配置、第三方服务配置等，以确保环境一致性和应用的可移植性。
17 - 软件配置管理计划(SCMP)
本条必须： a.指明怎样收集、验证、存储、处理和报告配置项的状态信息； b.详细说明要定期提供的报告及其分发办法； c.如果有动态查询，要指出所提供的动态查询的能力； d.如果要求记录用户说明的特殊状态时，要描述其实现手段。 例如，在配置状态记录和报告中，通常要描述的信息有： a.规格说明的状态； b.修改申请的状态；
7记录的收集、维护和保存
本章必须指明要保存的软件配置管理文档，指明用于汇总、保护和维护 工程文档的方法和设施(其中包括要使用的后备设施)，并指明要保存的 期限。
8配置项和基线
8.1配置项命名规则
根据组织的《标识规范》，对不同类型的配置项建立命名规则。 配置项类型 命名规则的说明
8.2配置项的识别和基线的划分
3.4接口控制
描述： a.接口规格说明标识和文档控制的方法； b.对已交付的接口规格说明和文档进行修改的方法； c.对要完成的软件配置管理活动进行跟踪的方法； d.记录和报告接口规格说明和文档控制状态的方法； e.控制软件和支持它运行的硬件之间的接口的方法。
3.5实现
规定实现软件配置管理计划的主要里程碑，例如： a.建立配置控制委员会； b.确定各个配置基线； c.建立控制接口协议； d.制订评审与检查软件配置管理计划和规程； e.制订相关的软件开发、测试和支持工具的配置管理计划和规程。
b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系； c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员 会的相互关系。
3.2任务
描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查 工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发 库、软件受控库或软件产品库)。
3.3职责
软件配置管理(SCM)相关概念
随着软件开发的复杂性和规模不断增大，软件配 置管理逐渐成为一项重要的软件开发管理技术。
3
当前趋势
随着敏捷开发、持续集成和持续交付等新型开发 方法的普及，软件配置管理的应用范围和深度也 在不断扩展。
02
软件配置管理的基本概念
基线
01
基线是软件配置项的一个版本，通常在某个特定时间点获得，并被视 为以后工作的基础。
实施效果
提高了变更的透明度，减少了变更出错的可能性，提 升了软件质量与稳定性。
案例三：企业级软件的发布管理
背景
企业级软件的发布需要经过严格的测试与审核，以确保软件的稳定 性和安全性。
解决方案
采用自动化测试工具进行测试，结合持续集成/持续部署(CI/CD)流 程，实现软件的快速迭代与发布。
实施效果
缩短了软件发布周期，提高了软件质量与安全性，降低了发布风险。
02
它包括定义软件开发生命周期中 各个阶段的配置项、基线和相关
责任人。
配置管理计划还包括配置管理活 动的计划安排、资源配置和预算 等。
03
该计划应该根据项目的实际情况 进行制定和调整，以确保软件配
置管理的有效实施。
04
配置管理工具
配置管理工具是用于支持软件配置管理的软件工具。
这些工具可以提供版本控制、变更管理、基线管理和发布管理等功能的支 持。
02
定期备份配置项，并存储在安 全可靠的地方。
03
在发生意外情况时，根据备份 数据进行配置恢复，确保软件 系统的正常运行。
04
软件配置管理的实践与应用
版本控制
版本控制定义
版本控制是一种管理软件资产演 变的机制，它记录了从项目开始 到项目结束期间，所有软件配置 项的变更历史。
软件工程中的软件配置管理与部署
软件工程中的软件配置管理与部署软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的一个重要概念，它包括了对软件开发过程中各种配置项（Configuration Item，简称CI）的维护、控制和审查，以确保软件开发的质量、效率和可追溯性。
而软件部署（Software Deployment）则是将已经开发完成的软件应用部署到目标环境中，并使其能够正常运行的过程。
一、软件配置管理在软件开发过程中，我们经常会遇到需求的更改、代码的版本迭代、系统的改进等等，这些变动需要一个合理的管理方式来保证软件开发的有效性和可控性，这就是软件配置管理的作用。
1. 配置管理计划配置管理计划是软件项目中最先制定的重要文档之一，它将定义软件项目的配置管理策略、流程和工具，以及各个配置管理阶段的具体要求和控制措施。
配置管理计划应该明确规定配置管理的具体目标、责任分工、变更控制流程、版本控制机制等等。
2. 配置项管理配置项是软件开发中的各个可独立审查、识别、选择和管理的实体，例如源代码、文档、测试用例等等。
在配置项管理中，需要对每个配置项进行命名、标识、版本控制和状态管理，以便能够追溯每个配置项的变更历史，并确保每个版本都是可控和可复现的。
3. 变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它主要用于控制和追踪软件配置项的变更。
变更管理需要明确变更的提出方式、变更的影响分析、变更的评审和批准流程等等。
通过严格的变更管理，可以有效避免不合理的变更带来的风险，并确保软件的稳定性和一致性。
二、软件部署软件开发的最终目标是将开发完成的软件应用部署到目标环境中并让它正常运行，这就是软件部署。
1. 部署计划在软件部署过程中，我们首先需要制定一个详细的部署计划。
部署计划将涵盖目标环境的规划、硬件和软件要求、部署的流程和步骤，以及测试和验证的计划等等。
一个完善的部署计划能够确保部署过程的有序进行，并减少潜在的风险。
软件配置管理计划
软件配置管理计划一、引言。
软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开发、测试、部署和维护的方方面面。
一个完善的软件配置管理计划可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高开发效率，确保软件质量。
本文档将详细介绍软件配置管理计划的制定和执行。
二、管理目标。
1. 管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、测试用例、第三方库等。
2. 管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质量和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，包括版本号、变更记录、依赖关系等。
2. 配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。
3. 变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。
4. 配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整性和一致性。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协作。
2. 缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。
3. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程中的各种文档和资料。
五、配置管理团队。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识别、控制、变更管理和审计。
2. 开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正确的提交和管理。
3. 测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保配置管理的有效性和可靠性。
六、风险管理。
1. 人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的不稳定和混乱。
2. 工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损坏，影响软件开发进度和质量。
七、执行计划。
1. 制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，并经过团队讨论和审批。
软件配置管理scm
软件配置管理scm软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指在软件开发过程中，统一管理和控制软件中各个组件、文档以及相关配置项的过程。
它通过标准化、自动化和版本控制等手段，确保软件开发过程的可控性和可追踪性，提高软件的质量和可维护性。
在软件开发中，随着项目规模的扩大和软件复杂性的增加，涉及到的组件、模块、代码、文档等众多配置项数量庞大，且相互之间存在着复杂的关系和依赖。
对于一个多人合作开发的项目来说，如果没有一个有效的配置管理机制，很容易发生多个人同时修改同一个文件、版本迭代不一致带来的兼容性问题、代码出现混乱等情况。
这些问题会直接影响软件开发效率和质量，因此，SCM的重要性不言而喻。
SCM主要包括以下几个方面的内容：配置项管理、版本控制、构建管理、发布管理和变更管理。
其中，配置项管理是SCM的核心，它通过标识和管理软件开发过程中需要识别、控制和追踪的各个组件、模块和文档。
配置项可以是源代码、二进制文件、文档、编译和链接脚本等，通过对这些配置项进行管理，可以确保软件开发过程的可控性。
版本控制是SCM的重要环节之一，它主要解决多人协同开发过程中的代码冲突、版本迭代和代码分支等问题。
通过对代码进行版本控制，可以确保开发人员在同一个代码库上协同工作，避免不同版本之间的兼容性问题。
常用的版本控制工具包括Git、SVN等，它们可以帮助开发团队有效地管理和追踪代码的变更历史。
构建管理是将软件的各个组件、模块、代码进行整合和组装，生成可运行的软件包或部署文件的过程。
构建管理涉及到编译、链接、打包等操作，通过自动化构建的方式，可以提高软件的部署效率和一致性。
发布管理是指将开发完成的软件发布到目标环境中进行测试、验证和使用的过程。
在发布过程中，需要考虑软件的版本兼容性、依赖关系、环境配置等问题，通过配置正确且自动化的发布流程，可以提高软件发布的效率和一致性。
变更管理是在软件开发过程中对软件配置项进行变更的控制和管理，以确保变更的可控性和追踪性。
软件配置管理
软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指对软件开发过程中所涉及到的所有资源进行有效的管理、控制和维护，以确保软件开发阶段中所需的版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等功能得到有效的支持，从而提高软件开发的质量和效率。
软件配置管理的目标是保证软件的正确性、可靠性、及时性和稳定性，确保软件开发过程的高效性和安全性，并为软件迭代升级提供支持。
软件配置管理的主要任务包括：1. 版本管理：对软件产品的各个版本进行管理，包括版本控制、版本追踪和版本发布等。
2. 变更管理：对软件产品的各种变更进行管理，包括需求变更、设计变更、编码变更、测试变更等。
变更管理的目的是确保所有变化都被记录下来，并确保只有经过验证的变更才被允许实施。
3. 构建管理：对软件产品的各种版本进行构建，包括编译、链接、打包、部署等。
构建管理的目的是确保每个版本的构建过程都是可重复的、可靠的、自动化的，并能够生成高质量的构建产物。
4. 发布管理：对软件产品的各个版本进行发布，并确保发布的版本满足质量、功能和性能等要求。
发布管理的目的是确保软件的交付和部署是可靠、自动化和易于操作的。
为了实现以上任务，软件配置管理还需要采用以下主要方法和工具：1. 版本控制工具：如git、SVN等，用于对代码库进行版本管理和追踪。
2. 自动化构建工具：如Jenkins、Maven等，用于自动化地构建软件产品的各个版本。
3. 缺陷管理工具：如JIRA、Bugzilla等，用于进行变更管理和缺陷跟踪。
4. 配置管理数据库：用于存储和跟踪软件产品的所有配置信息，如代码版本、构建版本、配置文件等。
在实施软件配置管理过程中还应该具备以下要素：1. 组织结构规范：需要清晰定义软件团队的组织结构，确定各个团队成员的角色和职责。
2. 工作流程规范：需要明确开发过程中各个阶段和工作任务的流程，确保各个环节按照规定的流程进行。
软件配置管理计划范本
软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。
为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。
本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。
二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。
四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。
1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。
1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。
1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。
2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。
2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。
2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。
3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的一项重要实践，它涉及对软件项目中的基本组成部分进行管理、控制和追踪，以确保软件开发过程的有效性和可靠性。
本文将探讨软件配置管理的概念、重要性以及在软件工程中的应用。
一、概念及定义软件配置管理是指在软件开发过程中，通过标识、控制和记录软件产品及其组成部分的变更和版本，以确保软件的完整性、一致性和可追溯性的一项管理活动。
它涉及到对软件的基线、版本号、配置项等进行管理，同时也包括变更管理、版本控制、发布管理等多个方面。
二、重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 变更控制：在软件开发过程中，需求变更、错误修复、新功能添加等都是不可避免的。
通过软件配置管理，可以对变更进行控制，确保变更的合理性、有效性和追溯性。
2. 版本控制：软件的版本管理是软件配置管理的核心内容之一。
通过版本控制，可以对不同版本的软件进行管理，方便进行版本回退、版本比较和分支开发等操作。
3. 缺陷追踪：软件配置管理可以帮助开发人员追踪和修复软件中的缺陷。
通过对软件的变更进行记录和跟踪，可以更准确地定位和解决软件中的问题。
4. 团队协作：通过软件配置管理工具，可以实现团队内成员的协作开发。
每个成员都可以根据自己的需要获取最新的代码和文档，方便团队协作和版本一致性的维护。
三、软件配置管理的实践在软件工程中，软件配置管理的实践主要包括以下几个方面：1. 配置项标识：对软件的所有组成部分进行标识，如源代码、测试用例、需求文档等，以便于进行管理和追踪。
2. 变更管理：建立变更控制流程，确保对软件变更的合理审批和跟踪记录，避免不必要的变更和错误引入。
3. 版本控制：使用版本控制工具，如Git、SVN等，对软件进行版本管理，确保团队成员之间的版本一致性和文档完整性。
4. 构建管理：建立自动化构建和发布流程，确保软件的编译、测试和部署过程的可控性和可重复性。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程领域中的一个关键概念，它涉及到管理和控制软件开发中所涉及的各种配置项（Configuration Item，简称CI）。
在软件开发生命周期中，配置管理的目标是确保软件配置项的可追溯性、版本控制、变更管理以及发布管理，以提高软件产品的质量、稳定性和可维护性。
1. 软件配置与软件配置项在软件工程中，软件配置是指在软件开发过程中所涉及的各种组成部分和相关文档的集合。
而软件配置项（CI）则是组成软件配置的基本单位，它可以是源码文件、编译后的可执行文件、文档文件、配置文件、测试数据等。
每个软件配置项都有唯一标识符，用于在不同版本间进行区分和管理。
2. 软件配置管理的目标软件配置管理的目标是确保软件的可控性和可追溯性，以便在软件开发过程中进行变更管理和发布管理。
具体来说，软件配置管理需要实现以下几个方面的目标：2.1 版本控制版本控制是软件配置管理的核心内容之一。
它可以追踪和管理不同版本的软件配置项，确保开发人员可以随时回退到之前的版本或者参考历史版本进行开发。
版本控制工具如Git、SVN等可以帮助开发团队管理不同版本的软件配置项，提供合并、冲突解决等功能。
2.2 变更管理软件开发过程中，往往需要对软件配置项进行变更。
变更管理是指在变更发生时，对软件配置项进行适当的评审、审批和记录，并确保变更的正确执行和影响的控制。
变更管理可以避免由于不同人员对软件配置进行不协调的修改而引入的错误，同时也提供了一个记录和跟踪变更历史的方式。
2.3 发布管理软件开发完成后，需要将软件部署到目标环境并交付给用户使用。
发布管理是指管理和控制软件配置的发布过程，确保正确、安全地将软件交付给用户。
发布管理需要考虑软件配置在不同环境下的适配性、兼容性和稳定性，同时要确保软件部署过程的可追溯性和可恢复性。
3. 软件配置管理的关键实践为了有效实施软件配置管理，以下是一些关键的实践方法：3.1 标识和控制配置项所有的软件配置项都应该有唯一的标识符，并按照一定的层次结构进行组织和控制。
软件配置管理年度工作计划
软件配置管理年度工作计划一、引言软件配置管理（SCM）是软件工程中的一个重要领域，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、构建管理、发布管理等一系列工作。
配置管理的有效实施对于软件开发团队的协作和项目的顺利进行至关重要。
为了提高配置管理的效率和质量，制定一个清晰的年度工作计划是非常必要的。
本文将对软件配置管理年度工作计划进行详细的阐述。
二、目标设定1. 提高配置管理流程的透明度和一致性，减少因配置管理不规范而导致的错误和延误。
2. 提升团队成员对配置管理工具的使用熟练度，提高工作效率和质量。
3. 加强对软件开发过程中变更管理的控制和监督，防止无控变更对软件质量造成影响。
4. 规范化软件发布流程，减少发布过程中的错误和故障。
5. 保障软件配置的安全性和可追溯性，提高软件开发过程中的风险管理和问题定位能力。
三、月度工作计划1月份确立软件配置管理团队，明确团队成员的角色和职责，制定团队工作计划并进行人员培训。
2月份评估当前配置管理流程，找出存在的问题和风险，并进行改进和完善。
3月份选定适合团队的配置管理工具，并进行培训和实践。
4月份建立变更管理流程，明确变更的提出、审批和实施流程，确保变更的可控性和安全性。
5月份优化构建管理流程，提高构建过程的自动化和可靠性，减少人为因素对构建质量的影响。
6月份建立软件发布管理流程，确保发布的可控性和稳定性，减少发布过程中的错误和故障。
7月份加强对软件配置的安全管理，确保软件配置的完整性和可追溯性，提高软件开发过程中的风险管理能力。
8月份制定软件配置管理的规范和标准，明确各项工作的执行细则和要求，确保配置管理的一致性和规范性。
9月份建立软件配置管理的指标体系，对配置管理工作进行监督和评估，及时发现并解决存在的问题。
10月份开展配置管理知识分享和培训活动，提高团队成员对配置管理的理解和掌握，提升整个团队的配置管理水平。
11月份总结并评估年度配置管理工作的成果，并根据实际情况调整和完善配置管理计划。
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软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。
软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。
1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。
它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。
为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。
1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。
其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。
2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。
本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。
3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。
描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。
3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。
3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。
3.4接口控制描述：a.接口规格说明标识和文档控制的方法；b.对已交付的接口规格说明和文档进行修改的方法；c.对要完成的软件配置管理活动进行跟踪的方法；d.记录和报告接口规格说明和文档控制状态的方法；e.控制软件和支持它运行的硬件之间的接口的方法。
3.5实现规定实现软件配置管理计划的主要里程碑，例如：a.建立配置控制委员会；b.确定各个配置基线；c.建立控制接口协议；d.制订评审与检查软件配置管理计划和规程；e.制订相关的软件开发、测试和支持工具的配置管理计划和规程。
3.6适用的标准、条例和约定3.6.1指明所适用的软件配置管理标准、条例和约定必须说明这些标准、条例和约定要实现的程度。
3.6.2描述要在本项目中编写和实现的软件配置管理标准、条例和约定这些标准、条例和约定可以包括以下内容：a.软件结构层次树中软件位置的标识方法；b.程序和模块的命名约定；c.版本级别的命名约定；d.软件产品的标识方法；e.规格说明、测试计划与测试规程、程序设计手册及其他文档的标识方法；f.媒体和文档管理的标识方法；g.文档交付过程；h.软件产品库中软件产品人库、移交或交付的过程；i.问题报告、修改请求和修改次序的处理过程；j.配置控制委员会的结构和作用；k.软件产品交付给用户的验收规程；l.软件库的操作，包括准备、存储和更新模块的方法；m.软件配置管理活动的检查；n.问题报告、修改请求或修改次序的文档要求，指出配置修改的目的和影响；o.软件进人配置管理之前的测试级别；P.质量保证级别，例如，在进人配置管理之前，验证软件满足有关基线的程度。
4软件配置管理活动本章描述配置标识、配置控制、配置状态记录与报告以及配置检查与评审等四方面的软件配置管理活动的需求。
4.1配置标识4.1.1本条必须详细说明软件项目的基线(即最初批准的配置标识)把它们与本计划的3.2条描述的生存周期的特定阶段相联系。
在软件生存周期中，主要有三种基线，它们是功能基线、分配基线和产况，基线。
对于每个基线，必须描述下列内容：a.每个基线的项(包括应交付的文档和程序)；b.与每个基线有关的评审与批准事项以及验收标准；c.在建立基线的过程中用户和开发者参与情况。
例如，在产品基线中，要定义的元素可以包括：a.产品的名字和命名规则；b.产品标识编号；c.对每一个新交付的版本，要给出版本交付号、新修改的描述、修改交付的方法、对支持软件的修改要求以及对有关文档的修改要求；d.安装说明；e.已知的缺陷和故障；f.软件媒体和媒体标识。
4.1.2本条必须描述本项目所有软件代码和文档的标题、代号、编号以及分类规程例如，对代码来说：a.编译日期可以作为每个交付模块标识的一部分；b.在构造模块源代码的顺序行号时，应使它适合于模块作进一步的修改。
4.2配置控制4.2.1本条必须描述在本计划3.2条描述的软件生存周期中各个阶段使用的修改批准权限的级别.4.2.2本条必须定义对已有配置的修改申请进行处理的方法其中包括：a.详细说明在本计划第3.2条描述的软件生存周期各个阶段中提出修改申请的程序(可以用注上自然语言的流程图来表达)；b.描述实现已批准的修改申请(包括源代码、目标代码和文档的修改)的方法；c.描述软件库控制的规程，其中包括库存软件控制、对于适用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等七项规程；d.如果有必要修补目标代码，则要描述其标识和控制的方法。
4.2.3对于各个不同层次的配置控制组和其他修改管理机构本条必须：a.定义其作用，并规定其权限和职责；b.如果已组成机构，则指明该机构的领导人及其成员；c.如果还没有组成机构，则说明怎样任命该机构的领导人、成员及代理人；d.说明开发者和用户与配置控制组的关系。
4.2.4当要与不属于本软件配置管理计划适用范围的程序和项目进行接口时，本条必须说明对其进行配置控制的方法如果这些软件的修改需要其他机构在配置控制组评审之前或之后进行评审，则本条必须描述这些机构的组成、它们与配置控制组的关系以及它们相互之间的关系。
4.2.5本条必须说明与特殊产品(如非交付的软件、现存软件、用户提供的软件和内部支持软件)有关的配置控制规程.4.3配置状态的记录和报告本条必须：a.指明怎样收集、验证、存储、处理和报告配置项的状态信息；b.详细说明要定期提供的报告及其分发办法；c.如果有动态查询，要指出所提供的动态查询的能力；d.如果要求记录用户说明的特殊状态时，要描述其实现手段。
例如，在配置状态记录和报告中，通常要描述的信息有：a.规格说明的状态；b.修改申请的状态；c.修改批准的报告；d.产品版本或其修改版的状态；e.安装、更新或交付的实现报告；f.用户提供的产品(如操作系统)的状态；g.有关开发项目历史的报告。
4.4配置的检查和评审本条必须：a.定义在本计划的3.2条所定义的软件生存周期的特定点上执行的检查和评审中软件配置管理计划的作用；b.规定每次检查的评审所包含的配置项；c.指出用于标识和解决在检查和评审期间发现的问题的工作流程。
5工具、技术和方法本章必须指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具、技术和方法，指明它们的目的，并在开发者所有权的范围内描述其用法。
例如，可以包括用于下列任务的工具，技术和方法：a.软件媒体和媒体文档的标识。
b.把文档和媒体置于软件配置管理的控制之下，并把它正式地交付给用户。
例如，要给出对软件库内的源代码和目标代码进行控制的工具、技术和方法的描述；如果用到数据库管理系统，则还要对该系统进行描述。
又如，要指明怎样使用软件库工具、技术和方法来处理软件产品的交付。
c.编制关于程序及其有关文档的修改状态的文档。
因此必须进一步定义用于准备多种级别(如项目负责人、配置控制小组、软件配置管理人员和用户)的管理报告的工具、技术和方法。
6对供货单位的控制供货单位是指软件销售单位、软件开发单位或软件子开发单位。
必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程，从而使从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从软件开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的软件配置管理需求。
管理规程应该规定在本软件配置管理计划的执行范围内控制供货单位的方法；还应解释用于确定供货单位的软件配置管理能力的方法以及监督它们遵循本软件配置管理计划需求的方法。
7记录的收集、维护和保存本章必须指明要保存的软件配置管理文档，指明用于汇总、保护和维护工程文档的方法和设施(其中包括要使用的后备设施)，并指明要保存的期限。
8配置项和基线8.1配置项命名规则列出识别到的所有配置项和所属的配置基线，并明确配置项的标识、作者(或负责人)和配置时间。
8.3变更和发布描述配置项和基线变更、发布的流程以及相应的批准权限。
为了能够清晰的表述，应选用图表的方式进行说明。
9备份说明配置库和配置管理库的备份方式、频度、责任人。
10日程表列出项目配置管理活动的日程表，并确保配置管理活动的日程表与项目开发计划以及质量保证计划保持一致。
11注解本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。
本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。
为便于处理，附录可单独装订成册。
附录应按字母顺序(A，B等)编排。
附表附表1: 产品发布清单项目标识：按照《标识规范》为项目分配的标识号发布范围：产品发布到公司内外哪些部门所属基线：随着项目的进展，产品当前配置到的项目基线密级：绝密、机密、秘密、普通发布对象:产品被发布到的责任人附表2: 配置变更申请单变更标识号：项目标识＋变更序号基线类别：正式基线变更、(非正式基线变更)开发基线变更需要资源：需要哪些工具、哪方面的人员、哪方面的培训受影响配置项:估计将受影响的配置项变更配置项：实际发生变更的配置项附表3: 配置问题报告单配置问题报告单基线类别：需求、设计、代码、交付基线等影响范围：估计将受影响的功能组件、模块、配置等需要资源：需要哪些工具、哪方面的人员、哪方面的培训受影响配置项：估计将受影响的配置项变更配置项：实际发生变更的配置项附表4:配置变更和问题登录表配置变更和问题登录表标识号：变更申请标识号或问题标识号批准情况：批准、拒绝、延缓状态及标识日期：配置项当前的变更状态(参见本程序文件)及记录当前状态的时间附表5:配置状态统计报告“基线标识”前的“序号”:指基线的序号“配置项标识”前的“序号”：指配置项在该基线中的序号附表6:配置审核报告相关项更新情况:指定配置变更请求或问题报告单中所有受影响配置项的变更情况说明(是否完成、实施状态)版本说明评价、配置项追溯关系维护情况：是否完整、准确，存在哪些问题。